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[原创]我为什么要开发财务软件
[原创]我为什么要开发财务软件
如果你要做好企业管理，不懂财务那是不行的。同样，如果要做好企业信息化服务，特别是ERP软件开发与应用，不懂财务那自然也是有问题的。再看，目前ERP市场，从会计电算化转型的厂商，一直以财务软件主导和影响着市场，几年下来，基本上也已经少有财务软件品牌可以抗衡，更让用户失去了更多的选择。任何一家企业，财务都是必须管理的，财务软件也成了必然的选择。如果企业上规模、要上市或其他的融资等需求时，必然会有财务-业务一体化的要求。能不能用EXCEL平台开发出标准的财务软件，也是对平台和开发技术的一个考验。同时，更想通过财务软件的开发给从事EXCEL平台应用开发人员一个参考，平台是可以快速开发各种系统的，哪怕是标准要求最高，按几大财务软件的风格与模式也是可开发的。而且，时间更短、速度更快。专业从事ERP软件开发，没有财务软件那也是有欠缺的、不完整的。这也是开发财务软件的一个主要原因，业务管理改善了，与财务的一体化也就容易实现了。尽管自己不是财务专业的，会计证都没有，但不懂可以去研究其他的财务软件，可以向会计请教。事实证明，用时三个月，交付使用，在使用中完善，再不断有客户提出更换（之前代理过财务软件，有一些客户），通过三年与不同用户的交流，技术对系统进行优化与改进，已经得到财务人员的认同与肯定。财务是构建ERP管理系统必须考虑的内容，所有的业务都会归集到财务，影响着企业的财务状况。通过财务软件的开发，也探索了一个道理，专业知识和管理技术，是可以从用户那学到的，如果基于EXCEL平台的话。附件是E/3财务软件的操作手册，这一切成果都源于用户提供的业务专业技术支持，我们的开发技术只是实现的用户的技术与管理。这也是我们为用户开发管理系统的办法，但有一点，系统的管理技术这是公司所掌握的。
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11-03-10 &
财务软件给财务人员带来哪些好处？1、能够使帐证更加规范、美观；&2、能够更加及时的为领导提供相应的财务数据；&3、能够极大的减轻财务人员的繁重的体力劳动；&4、能够更快的给各级部门上报财务报表；&5、能够更方便的更改帐证的错误；6、能够更直接的了解企业整体的财务状况；7、能够有效避免数据重复入账；&&&8、能够真正的财务业务一体化；9、能够报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析；10、商品有效期管理，库存超缺报警，并可联查溯源；11、灵活销售报价，随需调整商品价格，从容应对市场竞争；12、灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式；&13、支持商品组装拆卸，自由组合拆分，销售方式更加灵活。我也不能说得很系统，你搜&管理123&看看~&希望能帮到你。
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库存管理软件，我有一款卓跃云，操作简单简洁明了&微信搜索卓跃云即点即用小程序
请登录后再发表评论!河北财务会计软件用户小知识-为什么要使用订单
为什么要使用订单
在日常生产经营活动过程中，经常会遇到过去的交易或事项形成的企业将在未来得到的资产或承担的义务。例如购货订单与销售订单，这些事项大多情况下企业是不能以或有事项在财务中进行确认的。
一般地，订单是经过合同确认的，订单影响了人们对企业未来获利能力的预期，也会影响决策者对未来形势的判断，也可以让企业提前整合其经济资源，以适应未来可能发生的需求。因此，在相关性上，订单无疑具有重要的作用。
订单可以帮助您干什么？
在管理系统中，有两类订单，一是采购订单，二是销售订单。
订单可以查询在未来某一时点某商品将会到货数量，也可以查询在未来某一时点内的销售数量。进一步地可以查询未来某一时点内的商品缺货情况与库存情况（现有库存数量+订单入库数量-订单出库数量）。让企业了解其资源未来的情况,以调整目前的业务行为，如减少或增加库存。
通过订单管理，可以达到优化库存，减少资金积压，加快资金周转，避免供货不足等诸多优点。
采购订单的基本使用
1、录入采购订单：录入供货单位、商品品名数量、到货日期等，操作方式与其它单据录入基本相同。在开〖采购订单〗输入商品时，系统可以选择在开单时是否显示“可订货数量”和“账面库存”。（详见【系统管理】的〖系统配置〗下的“单据配置”。）
在系统中，已订货数量是所有订货数量的总和。
2、采购订货的收货：
? 直接进入采购单界面，在采购单中点击“调入订单”按钮，系统会弹出订单查询条件对话框，输入未完成订单查询条件后，订单未完成的数据会自动跳入采购单中，核对实际的价格、数量后保存单据。
? 采购订货的收货就是做采购单，如果此次的数量不小于订货数量，则系统会记忆住此张订单已经完成，否则系统仍然认为没有完成，下一次选择此订单时，会自动计算未完成的订货数量。
? 以在“采购管理--采购订单查询”中查询、统计采购订单的情况。
保存订单后对系统数据没有任何影响。其作用主要是：一是查询订货情况；二是在采购单中可以直接从调入订单中选择订单，而不用重新录入。
3、情况与销售订单相似。
销售订单的基本使用
1、订单录入、销货与采购订单相似。在开〖销售订单〗输入商品时，系统可以选择在开单时是否显示 “已订货数量”和“账面库存”。（详见【系统管理】的〖系统配置〗）
〖销售订单〗:可销售订货数量＝实际库存＋采购订货数量－销售订货数量。
2、以根据不同条件对采购订单查询：录单日期、到货时间、单据编号、经手人、供应商、入货仓库、摘要、说明、运单号、承运单位及电话等。企业应用财务软件的好处_百度文库
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企业应用财务软件的好处
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开心签到天数: 1 天连续签到: 1 天[LV.1]初来乍到
资金的合理利用、费用的有效支出、薪酬的核算管理都跟财务管理有着千丝万缕的关系。可以说财务管理也是企业能否有效管理资金流的一把重要刷子，财务管控做得好，能将企业的利润空间放到最大，也是企业岁末年初最为关注的事情。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务培训课程管理的目标，取决于企业的总目标。当财务管理上升到战略层面，那就不仅仅是财务的事情了，而且是涉及到整个公司各个部门的协调配合。因为资金流涉及到的面相当广，业务报销、行政报销、技术部门项目经费等都与财务有关。在现阶段，财务管理已经不仅仅是跟钱打交道，而是公司运营管理的重要帮手。
从企业的长远发展来看，加强财务管理培训关系到企业的整体运作模式。加强财务管理培训，更能体现出一个企业对工作管理的有效性，企业财务管理的目的是让企业的销售得到保障，完成资金的使用；此外在保证企业财务资金正常的情况下，还促进企业理财的目标的顺利实现。
一、企业的目标及其对财务管理的要求
企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利；只有不断发展，才能求得生存；必须能够获利，才有生存的价值。
企业生存的&土壤&是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支，二是到期偿债。相应地，企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损，这是企业终止的内存原因；另一是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求，这是企业财务管理培训的初始要求。
企业是在发展中求得生存的。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得，都要付出货币。企业的发展离不开资金，企业财务管理培训对资金稳定有保障作用。因此，筹集企业发展所需的资金，是对企业财务管理的第二个要求。
建立企业的目的是获利。从财务上看，财务管理培训势在必得，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有免费使用的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都要从中获得回报。财务主管人员务必使企业正常营业产生的资金和从外部获得的资金能有效地加以利用。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对企业财务管理的第三个要求。
综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求企业财务管理完成筹措资金、并有效地使用资金的任务。
二、企业财务管理目标的两个层次
上述企业目标对企业财务管理培训的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理培训目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。企业财务管理培训目标应分为两上层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力；基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。
现今中西方理财学界比较公认的企业理财目标是股东财富最大化，这一目标考虑了企业每天必须面对的两个现实因素：不确定性和货币时间价值。明确理财目标有利于克服管理上的片面性和短视性，对企业的生产经营活动和理财活动，可以从更广阔的视野和更长远的考虑上发挥其统帅作用。但股东财富最大化这一目标，反映的是企业获利能力的高低，并未反映企业拥有的现实支付能力。
企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的，现金流量的大小在一不定期程度上决定着企业财务管理培训的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业，也可能会在短期内因为现金资产的拮据，而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难，即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果发生偿债困难，即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也有可能因为诉讼而破产。而一个亏损企业，只要能按时偿还到期债务，就可以继续生存下去，寻找新的发展机会，财务管理培训，力争扭亏为盈就必须必须加强财务管理培训。因此，企业在实现其盈利目标的过程中，必须十分关注其现金流动的信息，力争保持最佳现金流量，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理培训的基本目标。
三、最佳现金流量的确定和实现
最佳现金流量的大小可以通过最佳现金持有量来确定。我们知道，现金是非盈利性资产，现金持有量过大，表明资源处于闲置状态，因此，企业必须采用一定的方法确定比较合理的现金持有量――最佳现金持有量。期末现金持有量是期初现金持有量与本期现金净流量之和，本期现金净流量是本期现金流入量与现金流出量之间的差额。因此，确定了期末最佳现金持有量之后，就可以确定本期最佳现金净流量以及最佳现金流入量和最佳现金流出量。
最佳现金流量是通过现金流量管理来实现的。现金流量的管理应结合财务收支计划和日常管理来进行：根据企业的内、外部环境和条件，统筹企业一定时期以至逐日的现金流入与流出，并深入挖掘企业财务潜力，有效地进行资金的平衡、调度，充分发挥企业理财的运筹作用，以促进企业理财的两大重点――保持良好的偿债能力与尽可能提高盈利能力的协调、统一，加强企业管理培训机制，促进企业理财目标的顺利实现。
可见，财务管理的作用在当今社会的企业管理中的重要性不断攀升。我们要做好财务管理业变得越来越难，合理有效的选择财务管理培训课程是解决这一问题的关键，也是企业运营发展的重要参考。
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lspx18 发表于
资金的合理利用、费用的有效支出、薪酬的核算管理都跟财务管理有着千丝万缕的关系。可以说财务管 ...赞
不错，学习了。
不错不错，支持下
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