谁能改数字啊,请帮忙,上下的excel 日期改为数字2018.7.01日(上下都要改。而且)

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日一二三四五六
&&&&&&&&叹为观止!民间高手发明神秘机械提升效率。
  传达总书记重要指示,并就做好总台下一阶段工作提出要求。
他用了两个星期的时间,写下了受用终生的两本自学笔记,踏上了计算传热学的漫漫求索之路。
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孟非的眼里,普通才是真实。因此他用30年把自己融入南京这座城市,与太太风雨相伴至今。
推销电话如何演变成了骚扰电话?到底是什么人,用什么方式在打我们的电话?
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这里有最炫的舞台,最迷人的歌声。《最佳时刻——2018世界杯燃情之夜》景观歌会震撼来袭!
异彩纷呈,尽显文化自信和大国风范,展现别开生面的非物质文化遗产“盛宴”。
世界杯半决赛,法国对阵比利时。凭借乌姆蒂蒂的头球破门,法国击败比利时晋级决赛。
西藏军区边防某部岗巴营自组建以来,一直驻守在平均海拔4800多米,有生命禁区之称的岗巴县。
55岁的父亲,是资深老粮王,30岁的儿子,是农业新生代。他们只为证明到底谁更懂得种地。
《嫁个老公过日子》中陈乔恩饰演的空姐私自闪婚,面对同一屋檐之下的严厉婆婆,她会如何过招?
与为中华文明代言的国宝同行,我们可以窥见千百年前人们的敬畏、信仰与爱,看到那个时代的光辉。
火车上的萍水相逢,一次善举让维族老人怪病得以治愈。三代人苦寻恩人,能否等来半世纪后的相聚?
嗓音宽亮、文武兼长,坚守京剧舞台44年,塑造出吕布、罗成等诸多令人难忘的经典角色。
七旬老人面色苍白,胃中惊现三颗石头,错误的饮食方法竟成致病元凶。
《天眼归来》将延续《天眼》的正面教育意义,关注儿童健康成长,奔向新时代的美好生活。
“一带一路”沿线国家作品音乐会,用音乐作品展现沿线国家独特的文化和音乐魅力。
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业务介绍:   -EXCEL2010中经常出现数字(General格式)在保存之后再打开会自动更改为日期(Date);如1会变成._百度知道
EXCEL2010中经常出现数字(General格式)在保存之后再打开会自动更改为日期(Date);如1会变成.
另外,我用General格式保存的日期,例如28/1/13会自动更改为,请问这些问题如何解决,谢谢
“28/1/13会自动更改为/13”是笔误,应该是“更改为/13”
我有更好的答案
给你提供个方法你可以输入=&28/1/13&这样就不会改变了
目前看来确实可行,但可惜的是该格式是由系统自动导出的,而且数量太多无法手动更改,如能告知问题的原因最好,谢谢!
我试了下 没有遇到你那个情况
我输入28/1/13 显示的还是28/1/13你试下这个方法比如你的a1 是28/1/13 你在b1 输入=text(a1,&########&)如果正常显示你就用这个公式修改 就不用手动了
网上可以查到有人询问同样的问题,说明不完全是个例,但是那条问题并无有效回答。对于你提供的方法,如果数据来源已经是错的了,用text公式也没用。目前的情况就是常规格式被莫名其妙转为日期格式时,28会被默认为是年:2028,text转换出来一样是2028
如果只是前面多了个20 你可以用right(a1,len(a1)-2)还是不行就用vba改呗
采纳率:58%
来自团队:
&据你反映的这种状况,我的系统也是:当输入28/1/13时,自动变改为。因系统自动将前两名数字变更为日期格式,所以出现此问题。我是这样解决的:1.在新建文档时,就更改格式。此时你再输入28/1/13,系统就不会变了。&希望对你有用。
你说的这种情况极少发生,可能只是一个文件这样吧,我也遇到过,具体原因不明。如果是非常重要的文件且经常要用到可以用VBA在每次打开这个文件时自动对各列格式进行设置。如果很多文件都这样还是建议重装下OFFICE吧。
设置一下单元格格式,把单元格格式改成常规
你说的办法治标不治本,我每次打开都需要调整数字的格式:从日期到常规;我希望从根本上解决这个问题,为什么系统会自动更改格式;另外,日期格式更改回常规只能是数字,例如/13更改为常规就是43113,而不再是之前的28/1/13了。
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由正和岛主办的“2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行,主题为“信任链?价值链”。
分享专题至:
6月21日(星期四)
09:00-12:00
创变者年会开幕论坛︱信任链?价值链
致敬40年——我的创变之路
全国政协常委、全国工商联副主席、正和岛浙江岛邻机构荣誉主席、正泰集团股份有限公司董事长
正和岛创始人兼首席架构师
主题演讲一:
林 正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任
物美集团创始人
正和岛江苏岛邻机构联席主席、远东控股集团有限公司董事局主席
正和岛陕西岛邻机构主席、金花投资控股集团有限公司董事局主席兼总裁
正和岛山东岛邻机构主席、青岛特锐德电气股份有限公司董事长
正和岛河南岛邻机构主席、三全集团董事长、郑州地美特新能源科技有限公司董事长
磁云科技创始人&CEO、京东终身荣誉技术顾问
- Stockwell Day正和岛国际(加拿大)主席、原加拿大贸易部长、财政部长、亚太门户部部长
正和岛新疆岛邻机构主席、大成实业有限公司董事长
正和岛诚信规则委员会授牌仪式:
正和岛上线六周年庆典:
2018年沃尔沃S90荣誉版交车仪式:
12:00-13:30
商务自助午餐
(仅限正和岛岛邻参加)
2018创变者年会“运通集团”VIP招待午宴
(定向邀请)
14:00-17:00
全球视野的创变者︱中加携手,开创绿色科技新时代
(仅限正和岛岛邻参加)
正和岛国际(加拿大)负责人
演讲嘉宾:
- John McCallum 加拿大驻华大使
- Stockwell Day正和岛国际(加拿大)主席、原加拿大贸易部长、财政部长、亚太门户部部长
正和岛国际(加拿大)负责人
正和岛新能源部落酋长、厦门大学能源学院院长
- Ben Nyland
Loop Energy Inc., CEO
- Boris Zemlo
Pyfera Growth Capital,Principle
- James Gu
Pyfera Growth Capital,Director
- Alice Niu
加拿大不列颠哥伦比亚省投资贸易办公室主任
吉林宏日新能源科技有限公司董事长
正和岛高级合伙人、国际业务部总经理
14:00-17:00
区块链的创变者︱传统企业,如何“链”上Token新经济?
演讲嘉宾:
正和岛上海岛邻机构常务主席、知卓资本董事长
ChainVC创始人、YEX发起人、区块链创业营发起人
Usechain创始人兼CEO,长江商学院金融学教授、金融系主任
Qtum量子链创始人兼CEO
CSDN创始人&董事长、极客帮创始合伙人
神州数字总裁、Goopal Group 区块链发展顾问
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项目路演:
MBC微商链中国区总干事
DCAex联合创始人
CCChain基金会理事兼中国区代表
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T30客厅挖矿一体机投资人
HTA首席架构师
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人工智能的创变者︱人工智能接入传统企业——AI如何“赋智”传统零售地产业?
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资本能力的创变者︱如何构筑企业资本的护城河
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高榕资本创始合伙人
如是金融研究院院长
特锐德电气股份有限公司董事长、特来电新能源有限公司董事长
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北京盖睿科技有限公司董事长
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上海证券交易所发行上市中心总经理
正和岛投资管理有限公司创始合伙人兼总裁
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e签宝创始人&CEO
超级导购联合创始人 CEO
SAP创新设计思维专家、SAP中国区商业创新团队负责人
简约费控联合创始人、CEO
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政商专场主题论坛︱投向哪里?营商环境与城市IP新动能
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湖南省长沙市委常委、统战部部长
中共广西钦州市委副书记、中国——马来西亚钦州产业园区管委会常务副主任
全国工商联研究室副主任
江苏省南京市建邺区区委常委、常务副区长
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- 钱金波 红蜻蜓集团董事长
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琦 杭州瑞德设计股份有限公司董事长
- 周观林 江苏康乃馨织造有限公司董事长
- 佟世天 喝彩网CEO
- Juan Carlos García-Cordero
SEG董事会成员、PMA 旅游执行总裁、OTIUM副总裁
- Dorrie Krueger
Build-A-Bear Workshop首席战略官
17:30-18:30
商务自助晚餐
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正和塾夜话
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6月22日(星期五)
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正和岛国际(美国)负责人
正和岛国际(美国)副总裁、J Squared 合伙人
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Mabo International CEO
ROCS Global in Silicon Valley
距派投资集团执行总裁
Jexet Technologies创始人兼主席、Chicago Computer Club创始人兼首席执行官
Fusion Fund创始合伙人
美中国际医学交流与科创中心CEO
学平大健康产业集团有限公司副董事长
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知新资本管理合伙人
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智能制造的创变者︱人工智能如何重塑制造业?
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天津爱波瑞精益管理咨询有限公司总经理、正和岛智造业部落酋长
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触景无限科技(北京)有限公司董事长
深兰科技首席战略管、合伙人
北京奇步自动化控制设备有限公司董事长
四川长虹电器股份有限公司副总工程师
菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁
北京海兰信数据科技有限公司总裁
天津友发钢管集团股份有限公司董事长
09:00-12:00
新零售的创变者︱零售的本质与未来
演讲嘉宾:
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沃顿商学院教授、《不可消失的门店》作者
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好享家舒适智能家居股份有限公司董事、COO
乐友国际商业集团有限公司董事长
富基控股创始人、盛景网联合伙人、《第三次零售革命》作者
09:00-12:00
组织进化的创变者︱重构组织与业务生态——战略突破+组织赋能+机制保障
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组织进化的创变者|股权激励成功揭秘—— 《股权金字塔》新书发布
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苏州市科特浩经贸有限公司董事长
09:00-12:00
创变者演讲:创变者系列
演讲嘉宾:
VPhoto云摄影 创始人&CEO
上海嘉岩供应链管理有限公司董事长
RiskRaider 风险雷达董事长兼CEO
漾美家居(天津)有限公司董事长
山东老刀网络有限公司董事长
吉林装库创意科技有限公司董事长
圣都家居装饰有限公司董事长
深圳兔展智能科技有限公司董事长
厦门新页科技有限公司董事长
广州薇美姿实业有限公司董事总经理
益德成(天津)闻药文化发展有限公司董事长
山西吉利尔潞绸集团织造股份有限公司董事长
一号生活创始人
嘉宾评委:
正和岛湖北岛邻机构主席、湖北新海天投资有限公司董事长
达晨创投主管合伙人
正和岛联合投资基金总裁
东证资本董事总经理
英扬传奇整合营销集团董事长,正和岛广东岛邻机构执行主席兼联席秘书长
弘信电子董事长
上海弘信股权投资基金管理有限公司董事长(邀请中)
中信建投证券投行部董事总经理
德龙资本总经理
尤洛卡精准信息工程股份有限公司副董事长
12:00-13:30
商务自助午餐
(仅限正和岛岛邻参加)
14:00-17:30
创变者年会闭幕式︱致敬40年:企业家群体的精神成人礼
14:00-14:25
核心发起人致辞
正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授
14:25-15:10
商业哲学对话
正和岛湖南岛邻机构主席、大汉控股集团董事长
正和岛广西岛邻机构主席、广西天昌投资有限公司董事长
正和岛宁夏岛邻机构联席主席、宁夏青龙管业股份有限公司董事长
正和岛北京岛邻机构联席主席、北京中坤投资集团董事长
15:10-16:55
中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、N+C投融资论坛顾问
中化集团董事长、党组书记
正和岛四川岛邻机构荣誉主席、新希望集团董事长
正和岛福建岛邻机构荣誉主席、新大陆科技集团董事长
正和岛浙江岛邻机构主席、康恩贝集团董事长
SOHO中国董事长
- Eoin O'Leary (李修文)
爱尔兰驻华大使
16:55-17:15
“商业哲学100人”首批代表亮相及宣言
17:15-17:30
《正和人物志》大型视频访谈节目上线启动仪式
  信任链?价值链| 2018正和岛创变者年会在京圆满举行
致敬40年---企业家群体的精神成人礼
革故鼎新,这是一次中国商界致敬改革开放四十年的思想盛会!
创新时代,这是中国企业家在各领域创新求变集中展现的舞台!
信任链接,这是以诚信为基石,正和岛推动下的全球商业对话!
民族复兴,这是中国企业家精神与民族品牌相融和的美好期遇!
6月21-22日,“信任链?价值链”2018创变者年会暨第6届正和岛岛邻大会在北京盛大开启。群贤毕至,少长咸集,数十个商业热点话题碰撞,150位演讲嘉宾强势分享,来自全国的上千位企业家在这里进行深度信任的社交互动,链接国内外商业资源。致敬改革开放40年重磅思想的激情绽放,众多企业大咖齐聚一堂,共论未来经济大势与价值链接。
本次创变者年会由正和岛主办,沃尔沃汽车为战略合作伙伴。
2018创变者年会暨第6届正和岛岛邻大会现场
创变者年会开幕论坛 | 信任链?价值链
致敬四十年——我的创变之路
今年是改革开放40年,四十年来中国社会沧桑巨变,四十年来中国企业筚路蓝缕,四十年来中国企业家以实践出真知。四十年的商业历史变迁表明,不是所有创业者都能成为企业家,只有少数企业家真正踏上了朝向创变者的进化之路。
受中央统战部副部长、全国工商联党组徐乐江书记的委托,全国政协常委、全国工商联副主席、正和岛浙江岛邻机构荣誉主席、正泰集团股份有限公司董事长南存辉代表全国工商联致开幕辞,并就营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家社会作用发表了自己的看法。
他在致辞中指出:企业发展越大,承担的社会责任也越大。我们要不忘初心,牢记使命,增强社会责任感。并倡导把住效益主线,守住现金流和负债率的安全底线。用积极心态,适应宏观政策环境变化,量入为出;创新驱动,提质增效。靠创新、靠技术,靠高质量、高性价比的产品和服务来赢得市场话语权、提升市场竞争力,提高市场占有率;开放合作,共享发展。充分运用好平台资源,抱团合作、互利共赢。
正和岛创始人兼首席架构师刘东华在致辞中就企业家当前应有的心态以及正和岛的愿景发表了自己的看法。他表示,应对风高浪急,企业家应喝好“三碗茶“----第一碗“茶”是稍安勿躁,守好本分,遇到问题和挑战时,把烦恼当作机会,把问题变成礼物。让自己的定力和核心能力一天天地长出来。第二碗“茶”是回归初心,以心转境,用更大的责任感、使命感,用更大的社会担当支撑这种高贵,成为最值得信任、最值得托付的受托人。第三碗“茶”是成就大我,得大自在,企业家群体应该追求最高层次的幸福感和含金量,企业家幸福感的方程式应该是:让自己具备“自利利他”甚至“无我利他”的崇高感乘以我们为满足这个社会尽可能大的需求、克服尽可能大的挑战和难题带来的成就感,所得到的结果就是给我们这些企业家带来最大含金量的幸福感。我们应该成为创造价值和赢得幸福感的综合承载者。
正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林先生在题为《新一轮全球化与新时代中国企业家的使命》的演讲中指出,新一轮全球化中国方案就是习主席所提出来的,“充分利用一切机会,合作应对一切挑战,引导好经济全球化走向。”中国目前在做的事情跨越了很多东西,这里面最重要的是处理好政府与市场的关系,这是国家经济体系设计的核心问题。
正和岛国际(加拿大)主席、原加拿大贸易部长、财政部长、亚太门户部部长Stockwell Day先生在演讲中指出中国的企业,中国的产品和中国的服务是完全值得信任的、是安全的。中国制造的质量是可以让全球放心,是可以席卷全球的。他愿意通过正和岛这个企业家服务平台为让中国更多的企业家,更多的优秀产品走向加拿大,走向世界。
在此次开幕论坛上,正和岛江苏岛邻机构联席主席、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培,磁云科技创始人&CEO、京东终身荣誉技术顾问李大学,正和岛河南岛邻机构主席、三全集团董事长、郑州地美
特新能源科技有限公司董事长陈泽民,正和岛山东岛邻机构主席、青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔,正和岛新疆岛邻机构主席、大成实业有限公司董事长唐恒志,分别以“致敬四十年——我的创变之路”为题做了精彩分享。
正和岛诚信规则委员会授牌仪式
为更好构建正和岛内诚信体系,打造正和岛内信任链、价值链,增强岛亲归属感。正和岛诚信与规则委员会于2018年5月组建全国诚信合议团成员,并在全国29个省份岛邻机构、10大金牌部落邀请了42位岛邻,共同负责所在区域、部落进行诚信价值宣传推广及落地。
正和岛上线六周年庆典
作为中国商界高端人脉深度社交平台,6年来,正和岛聚集了7000多位中国优秀企业家,已成为服务于中国企业家深度社交最有影响力平台!时值正和岛上线六周年庆典,与会嘉宾共同见证这一美妙时刻,并表达了对10年后正和岛的美好祝愿。
作为正和岛此次创变者年会的战略合作伙伴,沃尔沃S90荣誉版在活动现场隆重亮相,它是专门为中国企业家圈层打造的总裁级豪华座驾,是一部最懂企业家的爱车。沃尔沃汽车集团高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林先生为全球首批沃尔沃S90荣誉版车主正式交付车钥匙,共同见证携手时刻。
正和岛广东岛邻机构执行主席吕曦主持本次开幕论坛。
6月21日晚正和岛创变者年会特设正和塾夜话环节,本次夜话历时3个小时,来自全球三百位企业家与大会嘉宾一同小组学习,共同与企业思想领袖闭门深度探讨,这成为本次大会呈现正和岛2018企业家服务战略性产品“正和塾学习小组”最精彩的一幕。正和岛运营部总经理左斌主持本次正和塾夜话。
作为中国商界高端人脉深度社交平台,2018年,正和岛正式推出精准适配的深度社交产品“正和塾”,通过对岛亲规模、能量、行业、兴趣、性格等维度的标签匹配,按照8-15人的规模形成固定学习小组,以私董会、企业互访、主题沙龙、课程培训等活动形式,实现企业家深度陪伴与共同成长。
被誉为当代企业家思想领袖的上海市工经联主席、翰澜咨询主席张肇麟先生作为特邀嘉宾,深度解惑“企业家的三大难题”之“战略与转型的挑战”、“领导艺术的挑战”、“家庭与工作平衡问题的挑战”。夜话内容精彩纷呈,机锋交汇。同时,张肇麟先生提出,企业家需要三位终身老师,第一位老师:困惑—有困惑就有成长的空间。第二位老师:奇迹—世上没有奇迹。每当奇迹出现,要突破他,这只是我们见识太少,没有去深究答案。第三位老师:意外—是预期模型的有限性,思维狭窄才会有意外。因此,企业战略需要更开阔的眼界,更长远的眼光。
本次创变者年会十四场平行分论坛精彩纷呈,汇聚全球企业家,数十个商业热点话题,是一次企业家智慧与知识碰撞的思想盛宴。
1.全球视野的创变者 | 中加携手,开创绿色科技新时代
加拿大驻华大使麦家廉阁下(Hon. John McCallum)、正和岛国际(加拿大)荣誉主席,加拿大前贸易部、财政部部长戴国卫阁下(Hon. Stockwell Day)、以及加拿大不列颠哥伦比亚省投资贸易办公室主任牛晓芳女士等尊贵嘉宾聚首正和岛国际(加拿大)论坛,分别就中加贸易、绿色能源、教育等合作发表重要演讲。正和岛新能源部落酋长,厦门大学教授李宁教授等从中加新能源话题入手,探讨国际合作机遇的同时,共同见证正和岛从“信用链”到“价值链”为会员创造全新价值。正和岛国际(加拿大)负责人白珂女士主持本次论坛。正和岛中加商业对话,开启了正和岛国际(加拿大)为推动两国企业家商业交往重要的历史机遇。
2. 区块链的创变者 | 传统企业,如何“链”上Token新经济
本场论坛上,Qtum量子链创始人兼CEO帅初、Ruff创始人历晹、CSDN创始人蒋涛、链娱科技董事长迟静超、磁云科技CSO赵廷超等演讲嘉宾就“传统企业、如何“链上Token新经济”的议题发表了主旨演讲。正和岛创典经理曾兰主持本次论坛。未来越多越多的资产、越来越多的实体经济和区块链都将发生很多连接,它能够带来价值流转的效率,是我们现代所基于基础设施的10倍-100倍的提升,这必然会带来一个巨大的商业性机会。
3.人工智能的创变者 | 人工智能接入传统企业——AI如何“赋智“传统零售地产业
人工智能如何接入传统企业是大家关心的话题,因为技术只有通过应用和落地才能激活商业价值。将门联合创始人兼CEO高欣欣、华住集团CIO刘欣欣、瞳门科技联合创始人刘朝华、杉数科技联合创始人罗小渠、码隆科技联合创始人黄鼎隆等在“人工智能接入传统零售地产业”分论坛上分享了利用人工智能技术为商业赋能落地案例,并探讨未来零售地产业的智能发展及应用探索。
4.资本能力的创变者 | 如何构筑企业资本的护城河
在“资本能力创变者”的分论坛上,如是金融研究院院长管清友、上海证券交易所发行上市中心总经理魏刚、高榕资本创始合伙人张震、特锐德电气股份有限公司董事长于德翔、正和岛联合投资创始合伙人兼总裁陈里等人就《学习具体的资本驾驭能力,如何让企业更“有钱”》分享了各自观点。监管格局出现新情况,在坚持既定宏观管理政策与监管政策的大基调下,今年会出现更多对冲式、结构性的调整。大数据监管非常厉害,企业家需要具备非常具体的资本驾驭能力。本次分论坛由正和岛学习内容部负责组织承办,正和岛联合投资基金总裁陈里主持。
5. 企业级服务的创变者 | 企业服务:数字化赋能
在聚焦企业数字化转型的“企业服务:数字化赋能”分论坛,美的集团总裁助理、美云智数总经理谷云松、企业微信行业负责人陆昊、超级导购创始人彭一、红圈营销创始人刘学臣、致远互联执行总裁向奇汉、SAP创新设计思维专家、SAP中国区商业创新团队负责人于嵘、e签宝创始人金宏洲、简约费控联合创始人俞洋围绕企业的数字化转型,分别从数字化转型战略与实践、链接、数字化零售、数据驱动和协同、数字化创新等角度做了精彩分享。正和岛悦聚公司创始人王昆鹏主持本次分论坛,同时也介绍了成立两年的正和岛企业服务联盟所迎来的全新升级服务战略。
6. 政商专场主题论坛 | 投向哪里?营商环境与城市IP新动能
今天的政商关系怎么改善?从民营企业家的角度,最重要的是看营商环境的改变。而民营企业家广阔的舞台还要靠政府来打造,这对于区域经济发展的方向、资源和产业布局,非常重要。湖南省长沙市委常委、统战部长谭小平、广西壮族自治区钦州市委副书记高朴、全国工商联研究室副主任涂文、江苏省南京市建邺区区委常委、常务副区长李方毅、沈阳广播电视台台长马丽就营商环境与城市IP新动能发表了主旨演讲,正和岛北京岛邻机构秘书长、小狗电器联合创始人许毅文主持会议,本次会议是第一次将正和岛各地企业家与各地政府相链接,就“优化营商环境及打造城市IP”的建言建策,为与会各方带来非常丰厚的价值。
7. 浙江名品的创变者 | 以初心致匠心,全球优品在浙里
国际化趋势下,中国好品牌如何站上“C位”?中国品牌在“浙”里分论坛上,松下家电(中国)有限公司总经理吴亮、江苏康乃馨织造有限公司董事长周观林、华尔科技集团股份有限公司董事长王键强、杭州瑞德设计股份有限公司董事长李琦、图森木业有限公司总裁王维扬、喝彩网CEO佟世天等优秀岛邻代表,以及Build-A-Bear Workshop首席战略官Dorrie Krueger、SEG董事会成员Juan Carlos García-Cordero Celis等海外嘉宾共议话题,回顾了中国企业从加工贴牌到惊艳世界、从模仿跟随到自主创新的艰难历程,同时也细数了新时代下浙江企业的崛起战略。未来,越来越多的自主品牌将在正和岛上强强联合,抱团发声!本次分论坛由浙江岛邻机构承办,参会演讲的中方嘉宾均为浙江优秀品牌岛邻企业。
8.全球视野的创变者 | 开创中美合作新时代——链接聚能共赢
中国过去几十年的发展速度已经证明我们的潜力和实力,但是未来我们如何保证在新的国际环境、全球化语境中保持同样的优势,需要我们适应新的规则,拥抱新的变化。22日上午,在“中美合作”论坛上,正和岛中美岛亲齐聚一堂。J Squared 合伙人彭嘉、Mabo International CEO David Bosworth、ROCS Global in Silicon Valley CEO彭念霞、Jexet Technologies总裁王晓东、Fusion Fund创始合伙人张璐、美中国际医学交流与科创中心CEO朱光烁等美国嘉宾为与会嘉宾带来大健康、人工智能、金融等领域的项目合作机会。正和岛国际(美国)负责人赵兢女士主持本次对话。会上中美企业家充分而热烈的交流呈现出商业合作上两国企业家的强烈意愿。而当下,如何服务于中美两国企业家信任链到价值链的健康商业合作,也是正和岛国际(美国)重要工作内容。
9.智能智造的创变者 | 人工智能如何重塑制造业?
6月22日上午,由正和岛智造业部落、科技部落、机器人大讲堂联合承办的“人工智能重塑制造业”专场隆重开始。会议由智造业部落酋长王洪艳主持,致象尔微CEO、原英特尔中国研究院院长方之熙、触景无限科技董事长陆凡、深兰科技首席战略官王昕磊等嘉宾就“人工智能如何给制造业转型升级赋能”作精彩分享。任何用计算机或者新技术来改造传统工业、或者创造一个新产业的第一个问题就是问你要解决什么问题,如果你不清楚解决什么问题,那就没法找到解决办法。因此,任何智能技术的推进与应用都是要紧扣客户需求和问题解决的。
10.新零售的创变者 | 零售的本质与未来
22日上午,“正和岛创变者年会·零售的本质与未来分论”由正和岛商学院组织举办,弘章资本创始人翁怡诺、沃顿商学院教授大卫·贝尔、复华商业集团COO韩吉韬、好享家COO汪浩、富基控股创始人颜艳春、乐友集团董事长胡超等中外零售专家、投资人与企业家齐聚一堂,分享中外零售业发展趋势与零售企业进化升级方法。新零售是趋势不是风口。“变”的核心是人,具体说来主要有几大变化:泛中产崛起、需求迭代、全场景、多业态。正和岛商学院就今年重要的学习课程新零售内容,邀请该行业知名岛邻嘉宾及行业先锋共议话题,与会者收获颇丰。
11. 组织进化的创变者 | 重构组织与业务生态——战略突破+组织赋能+机制保障
在今天的时代,你不增长其实就是走向灭亡,只有不断的成长、不断的增长,才是面对这个不确定的时代最好的战略。6月22日上午“组织与业务生态”专场由正和岛学习内容部承办,正和岛副董事长、依文集团董事长夏华总就“如何重构产业生态”作开幕致辞,华夏基石董事长彭剑锋、华夏基石副总裁陈明、华为前高管及华夏基石副总裁张文锋深度剖析企业如何找到增长战略的方向,如何构建组织与放大增长的价值,如何营销突破,用事业合伙人的机制,如何保障增长这四个方向。
12. 组织进化的创变者 | 股权激励成功揭秘——《股权金字塔》新书发布
股权激励过热的大潮中,企业应如何谨慎推行?正和岛江苏岛邻德锐咨询董事长李祖滨在《股权金字塔》新书发布会暨股权激励成功秘诀专场中提出:股权激励是趋势,但绝非一股就灵。我们为当下的股权激励过热踩刹车,是为了让企业的股权激励做得更加精细、发挥更大的价值。通过构建股权金字塔模型,我们揭示股权激励的核心秘密是:股权激励成功的关键不是激励,而是选人!是否将“先公后私”作为选择激励对象,这应是第一标准。
13. 创变者演讲 | 正和岛创变者风采
22日上午,“正和岛创变者年会o创变者演讲”分论坛,一场寻找独角兽的饕餮盛宴正式开启。薇美姿董事总经理曹瑞安、风险雷达CEO赵杰、漾美家居董事长吕东丹、兔展科技董事长董少灵、嘉岩供应链董事长胡正朝等十二位来自各行各业的优秀创新企业家岛邻登上舞台,发表创变者演讲。各位创变者剖析行业痛点,洞悉行业前景,展现企业风采。达晨创投主管合伙人傅仲宏、正和岛联合投资基金创始合伙人陈里、东方证券唐洁等七位来自资本圈的岛邻对分享内容逐一点评,大家一起以独树一帜的“创”与“变”为岛邻们带来思考与感悟。最终经过评选,天津岛邻机构执行秘书长、天津漾美家居集团董事长吕东丹获得正和岛最具有投资价值奖项。
14. “商业哲学100人” | 闭门会
6月22日,正和岛“商业哲学100人”筹备组召开闭门会,首批发起人进行了讨论,他们认为,中国商业发展源远流长,改革开放40年,中国企业取得了非凡的成就,一些企业家的商业思想有很多闪光点,但比较零散,通过梳理和系统化,可以把企业家群体的商业智慧提炼出来,为中国企业提供借鉴。“商业哲学100人”不是一个人物评选,而是中国商业哲学的学习者、推动者、见证者和实践者共同参与的公益性研究工作,就改革开放四十年间中国企业经营中优秀的经验、思想予以记录、总结、梳理,为总结中国商业哲学进行基础研究。
2018创变者年会闭幕式
致敬40年---企业家群体的精神成人礼
这是一个呼唤英雄而且一定能够产生英雄的时代,也是一个需要思想而且一定能够产生思想的时代。改革开放40年,他们进行了丰富的商业实践探索与思想沉淀,是中国本土商业智慧系统化的缩影,还将继续支撑中国企业更好的走向未来。
闭幕仪式由正和岛副董事长、依文集团董事长夏华主持。
正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花谈到改革开放的40年成长,陈春花女士表示,有5件事情帮助了中国的进步:第一是中国选择了改革开放的路;第二是中国以它最强有力的推动让我们的改革走上正途;第三是中国敞开了市场化的选择;第四是我们拥有庞大的人力资源和市场;第五是我们出现了企业家群体 。就企业如何创造价值、如何提升效率,陈春花认为,企业如果不想办法提高效率、不能“跟更多的顾客在一起”,那么未来是没有机会的。
在商业哲学四人谈环节,正和岛向中国的企业家们发起了关于商业哲学的思考和探讨。
安徽新华发行集团党委书记兼董事长曹杰、大汉控股集团董事长傅胜龙、致远互联董事长兼总裁徐石、江西恒大高新技术股份有限公司总经理胡恩雪就“企业的经营理念和中国企业家的商业哲学”进行对话并分享观点。
改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏,技术突变、产品迭代,产业升级、资本对接、商业持续创新,社会也持续进步,每个人都有独特的经历和感悟。新大陆科技集团董事长王晶、北京中坤投资集团董事长黄怒波、中华集团董事长兼党组书记宁高宁、中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任魏建国、爱尔兰驻华大使李修文、东盛集团董事长郭家学分享了他们的创业故事以及对改革开放40年的深刻感受。
“商业哲学100人”发起仪式
三十而立、四十不惑。从创富到创新、创变,从争做“500强”,到“最受尊敬企业”,再到提倡“正和之道”。在这个特殊的节点,中国企业家也迎来了自身的精神成长礼。
我是谁?我为什么而奋斗?是中国企业家对自己的追问,也是这个群体的时代之问。在这个特殊的年份,正和岛发起成立了“商业哲学100人”,并且启动《致敬40年——走向受托人之路》大型访谈节目。 在这档节目中我们将挖掘企业家内心最深的东西,我们希望为共和国留下一段这40年中国企业家成长的心路历程,留下一段历史,也为企业留下一段历史,留下一段传承。
《致敬40年——走向受托人之路》大型访谈节目启动仪式
革故鼎新,中国进入新时代;行至深处,商业面临再出发。
我们是谁?我们是创变者,我们为成为商业世界最值得信任、最值得托付的受托人而奋斗,为实现人民对美好生活的向往而奋斗!正和岛将与企业家一起,迎接中国的下一个黄金时代!
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛创始人兼首席架构师刘东华出席并演讲。
刘东华表示,中国已经成为全球第二大经济体,也已经出现了一批有世界影响和全球地位的企业和企业家,但是中国企业家群体的精神高度处于什么地位,还要值得深思。
他引述北大周其仁教授的观点,认为中国企业家群体与这个伟大的时代、伟大的国家、伟大的市场,和在世界上应有的地位相比,缺乏一颗“大心脏”。
“我们的精神到了升华的时候了”,刘东华表示,企业家的领导力就是善于在“为什么”当中找到“怎么办”的强大动力,并善于带着团队对最好的结果负责,有多么了不起的“为什么”,就有“怎么办”的强大动力。
“改革开放40年,企业家群体到了而立之年,应该在精神上站起来了”,刘东华强调,“企业家们应该追求成为越来越大的商业世界,乃至这个时代的受托人”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛陕西岛邻机构荣誉主席、东盛集团董事长郭家学出席并演讲。
郭家学表示,企业家精神、创新、消费升级这新的三驾马车将引领中国未来经济50年,甚至100年的高速增长。
在谈到企业家精神时,他称,改革开放初期的企业家,选择下海创业是为了解决生存的窘迫。而今天90后、00后下海创业是为了改变社会问题,出发点从过去的利己转向利他、利国家、利社会。而且年轻的企业家更敢于直面挑战,勇于创新,善于学习,我觉得这是中国经济持续发展最大的推动力。
在谈到创新时,郭家学认为这是中国经济的巨大推动力。“美国这次跟中国的贸易摩擦是对着中国制造2025来的,其核心就是创新。“如果中国在几十个主要的工业领域能够出现几十个像任正非,像华为这样的企业家,那中国真是不强大都不行”。
在谈到消费升级时,郭家学表示,当下的消费者与以往不同,消费主张发生了根本性变化。“我此时此刻喜欢这个包包,我花3万我也买,先刷卡再说。为啥呢?他对自己未来收入很看好”。他认为,这场变化给消费升级带来了巨大的机会,也给企业带来了巨大的发展机会。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。爱尔兰驻华大使李修文出席并演讲。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任魏建国出席并演讲。
魏建国表示,未来20年,中国企业界将迎来第二次辉煌,因为“一带一路”正在以空前的速度向前发展。
不过,他也提出,中国与外界存在着三个不平衡,首先是信息不平衡,外面的市场如何,企业信誉怎么样并不清楚。第二是政策不平衡,企业“走出去”后,有什么政策支持并不清楚。第三是路径不平衡,企业需要自己面对外部情况,需要“带头标杆”。
他也告诫企业家,绝对不能用原来家族式管理方式去管理企业,必须转型为现代化的管理方式。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。中化集团董事长、党组书记宁高宁出席并演讲。
宁高宁表示,企业家群里长期以来都被社会误解、被政府误解、被外界误解,很多人觉得,“你赚再多的钱也还是穷人”。究其原因,他认为是,中国企业家群体形成的时间比较短,作用、地位和生活状态都被误读。
他认为,中国企业家的真正作用和创造性被忽视了,“人们加入了太多的元素在里面,你必须是道德楷模,你必须履行社会责任,你要服务于其他的群体”。
在谈到中美贸易摩擦时,宁高宁表示,真正要经受考验的还是企业和企业家,“我相信中国的企业,即使美国加收25%的税也没关系,中国人一定会把成本降下来,企业家一定会找到办法,等过几年还会强起来”。
宁高宁称,因为中国有企业家精神,“这老外不一样,中国的企业家精神是真正在中国人的文化中的,是与生俱来的,是基因里面带来的东西”。“如果企业本身不强了,这个国家不会强大”。
但宁高宁也承认,目前,部分企业家眼光比较短浅,只顾着挣钱越多越快越好,他认为这是不同发展阶段导致的,“没吃饱之前肯定想先抓了饭吃”,“但是下一步发展,确实要好好思考”。
对于美国指责的中国强迫技术转让,宁高宁也并不认同,“我到中化以后,去美国参观过一个和中化有合资的大企业,他们几乎是不让进门的。在大堂里边接待了一下,搞几张图看了看,喝了几杯咖啡就给送走了”,“你可以看到,就这种创造性的东西,他们的保护欲多强”。
宁高宁直言,任何一个进步都是逼出来的。如今,中国企业又走到了这一步了,如果你自己不去创新,那么未来就没有竞争的任何的活路和余地了。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛北京岛邻机构联席主席、北京中坤投资集团董事长黄怒波出席并演讲。
新加坡著名学者郑永年曾提出“中国企业家缺少格局”的观点,他认为,看起来,改革开放以来中国进入了企业家辈出的时代,但和西方相比较,中国企业家的局限性是明显的,主要表现在两个方面:首先,大多企业侧重于现有的技术应用,而非创造新的技术。其次,企业家侧重内部管理方式的创新和外部商业模式的创新,但所有的这些目标,都是为了赚钱,赚更快、更多的钱。
郑永年认为,上述两种原因造成中国原创性的技术少而又少,总体上因为一些企业家缺乏强烈的使命感,企业难以提升自己,尤其带来革命性的变化。同时企业家自身也不能得到提升,仍然维持在唯利是图的商人水平。“许多企业家仍然只关注自己的生存与发展,他们没有公共目标,对社会和国家也没有多少使命感。简单地说,企业家缺少格局,有人说中国的商人赚再多的钱也仍然是穷人,这并非没有道理”。
对此,黄怒波并不认同,他直言,“企业不赚钱是干什么的?我们如果能学雷锋,学掏大粪,我保证掏遍天下的大粪”。
黄怒波表示,改革开放能有3000年未有之大变局,就是因为中国社会出现了一代新人,这个新人就是企业家。“1990年,我是中宣部的干部,那个时候不知道什么叫企业,也不知道谁是商人。只知道我只要在体制内活,我就能活的好,我不知道出去还能不能活下去。但是感谢这个伟大的时代,它让一代新人的出现有了可能,就是企业家。所以我们就下海了,所以就今天我们站在这儿来谈论我们是谁”。
黄怒波称,“无论怎么形容过去的这40年都不为过,这真正就是3000年未有之大变局。我们要感谢这个大时代给了我们做新人的机会,这个格局是时代给我们的”。
他呼吁,新时代的企业家重回“学徒精神”,“如果我们永远有学徒精神,有自我不满足的精神,我们永远可以从零开发,不怕任何时代的变化”。此外,还应该学习“手艺人精神”,“我们不要动不动讲大国工匠、大国工匠,我们就是个手艺人”。
“企业家应该成为现代经济的手艺人,今天试错,明天要跟员工磨合,后天要跟市场发生变化,这看你的管理的手艺怎么样,你的判断的手艺怎么样,它也就是个现代经济的手艺人。有这种精神,你就永远不会满足”,黄怒波表示。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛福建岛邻机构荣誉主席、新大陆科技集团董事长王晶出席并演讲。
以下为演讲实录:
王晶:40年前中国的改革开放打开了封闭许久的大门,开始试水市场经济,倡导“摸着石头过河”,“不管黑猫、白猫,能抓到老鼠的就是好猫”,“让一部分人先富起来”,大大激发了社会活力和人的潜质。于是一批又一批的人,开始下海,创新创业、历经艰辛、百折不挠,收获了国家政策的红利,赢得了成功、财富、名声和赞誉。当然也有不乏失败者,甚至身败名裂,而这一切都将属于渐行渐远的过去。
今天在座的是时代的佼佼者、企业领袖,在 “功成名就”的时候大家在这探讨商业的哲学之道,思考和探索人生的意义、生命的价值,显得弥足珍贵。如果说在物质匮乏的年代我们曾经为自己,为家人、为员工的美好生活,为国家的繁荣富强,努力过、拼搏过。那么面对40年后的今天:物质已经过剩,而精神却严重匮乏的社会,我们该做什么?难道还可以换新鞋走老路吗?敢问路在何方?
市场经济让中国焕发出活力,同时也带来了西方文化的渗透。西方崇尚的是精英文化,倡导的是依靠个人不断的努力奋斗,拼搏进取实现个人梦想。以此促进每一个社会成员积极向上的社会氛围,个人通过成功来回报社会。在个人的奋斗中强调合作精神、团队精神、创新精神,这些都是精英文化的重要特征。精英的出现创造了西方近代以来的繁荣昌盛,也令东方取得了举世瞩目的经济成果。但精英文化的核心是“利己”,必然造就一批批 “精致的利己主义者”。他们屈从于“小我”的利己本能,却经过头脑包装,去占有更多生产资料、追逐更多名利。甚至以更高的智商、钻营取巧,还能把私己行为包装成美德,道为术用。这种“精致的利己主义者”如果在企业,在组织内就会让雷锋、老实人吃亏;在社会就会带来两极分化愈演愈烈;在国家就会形成霸权主义,唯我独尊,损害他国利益,也殃及本国百姓。精英文化鼓励创新、拼搏来彰显了人性中的光辉,同时也因私欲、利己和伪善把人性中的丑恶暴露无遗。
而东方崇尚的是圣贤文化。圣贤思想的最高境界是无我利他,化育人心;圣贤文化作为中国的传统文化,强调君子自强不息,厚德载物。激发了一代又一代的中华儿女,胸怀天下,“穷则独善其身,达则兼济天下”,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”以及“全心全意为人民服务”的鸿鹄之志;造就了一批批充满奉献精神,以天下为己任的“无我的利他主义者”,他们对使命感的追求胜过对利益的追求,倡导“天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观。”
人的境界分为小我、大我、无我三个层次,“小我”是纯粹以我为中心的自私境界,从完全利己的角度出发去思考和行动。“大我”的境界是把小我观念扩大到更大的时空中, 修复自己与他人、与社会、与环境的关系。“大爱”就是“大我之境”,爱人爱物如同爱小我一样。最高境界是“ 无我”,在这种境界中, 小我融于宇宙之中,一切差别对立全部消失,人在这个境界上看自己的内心无限深远, 看外界无限广大, 人的身心世界已不存在,天人合一,天地同体。
试问在开启中华民族伟大复兴之路的时代浪潮下,作为社会精英阶层的企业家群体是否可以成熟与蜕变,从社会的物质财富创造者、占有者走向精神财富的创造者、奉献者,担当起这个时代赋予我们的千秋大业?
在此我谈几点思考:
一,什么是道路?有道才有路,何谓道?道即天地人之道。顺应时代,顺应潮流是道;尊重自然、尊重规律、尊重科学是道;利国,利民、利他、利人类是道。道不正则路不对,始错终败。依道而行,走正路才可成功。《易经》里面讲‘元亨利贞’,就是叫人走正路。
当下我们正走在“习近平新时代中国特色社会主义”道路上,是充满光明前景的康庄大道。正如《道德经》说的“执大象,天下往,往而不害,安平泰”。只有把自己的事业融入国家、民族、人类大业才是新时代企业家的真正出路。
二,什么是利己?俗话说“人不为己,天诛地灭”。关键在于“为”还是“为”(wéi)。人只为己,就会成为“精致的利己主义者”,尽管拥有金山银山,充其量也只能堆出一个可怜的小我。实际上应该是“人不为(wéi)己,天诛地灭”,是修为的“为”,修自己的思,修自己的心,修自己的行,修自己的为。王阳明先生的“无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,为善去恶是格物”。告知我们什么是生命的本真,如何格物致知,找回本我,让自己的良知清澈,天理纯良,心灵干净,心明眼亮,走上正确的道路。道德修养是根本,而德是道之用。道不正则德不高,德不高则行不远。只有不断修炼自己,才能登高望远,一览众山小。才能不负众望,担当起时代赋予我们的使命。
三,什么是领导?领导是领着大家走的领头羊;领导还可以成为他人人生道路的心灵导师,成为一盏指路明灯。荀子在《劝学》中写到“君子性非异也,善假于物也”。领导并不是事事都精通,但要懂得发挥大家的聪明才智,群策群力实现共同的目标。人的才能就像是一种武器,人的德性就是把握这种武器的能力。因此真正好的领导应该在自己心灵品质上下功夫,以德修身、以德立威、以德服众,以道德修养做表率,厚德才能载物,就会不令而行,不战而屈人之兵,企业才能行得远。正心、诚意、才能修身、齐家、治国、平天下。
四,什么是企业?
“企业”就是一个大写的人,是干一番始于人又止于人的事业,是社会的企业公民。企业的初心是用科技,经济和管理的手段,聚合起社会上碎片化的人才和资源形成组织,不断解决社会发展和百姓的痛点、难点,以此获得企业发展的动力和利益来源。
习近平总书记说过“中华民族的先人们早就向往人们的物质生活充实无忧、道德境界充分升华的大同世界”。《道德经》讲“圣人无常心、以百姓心为心”。企业家是经济战线上带兵打仗的那群人,只有带领自己的企业用创新和服务为社会和百姓排忧解难,创造便利生活,为社会创造财富才是我们的立业之本。
创造财富,培养人才、传播正能量、科技创新、造福社会是企业的责任和使命。由此可见,不忘初心何等重要,否则就会成为唯利是图之辈,甚至祸国殃民之流。
5,什么是治理?
人类社会几千年的发展都离不开社会治理的探索和实践。当下国家治理现代化的实质是治理体系和治理能力的现代化。从国家管理到国家治理一字之差,但意义不同。过去的国家管理都是从中央到地方至上而下的。国家治理现代化是坚持党和国家主导的力量,更注重各方的积极性、参与性。充分调动和运用法制的力量、市场的力量、社会的力量、人民的力量,实现法治、德治、共治、自治。老子《道德经》中说的“政善治”,是国家治理的一种“应然”状态,让人人都有出彩的机会。当下孕育而生的社会组织、企业和个人都将是国家治理的参与者,在共治、共享、善治的过程,企业将大有作为。
中华振兴,舍我其谁!
谢谢大家!
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛江西岛邻机构轮值主席、江西省女企业协会会长、恒大高新技术有限公司总经理胡恩雪出席并演讲。
胡恩雪表示,恒大高新的企业哲学是“没有创新就没有发展”。因为恒大高新是因技术和创新是成立,此外,也围绕着创新不断发展。
“我们的企业也不算很大,但是再小的企业都有自己的特质,我们要想以技术为引领的话,那就必须创新,让创新刻入每个人的血液,贯穿到每时每刻的行动当中”,胡恩雪称。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛北京道林机构执行主席、致远互联董事长兼总裁徐石出席并演讲。
徐石认为,商业行为实际上是一种价值创造,即用产品和服务让更多的消费者有获得感、幸福感。他认为,伟大的公司一定存在很好的商业哲学,甚至是商业哲学和企业家个人的价值观高度相连,和创业者本身是血脉结合在一起的。
当前,中国企业仍处在追赶阶段,徐石认为,中国企业一定要创造新的商业规,要勇于创新,“没有什么不可以,只是我们愿不愿意这样做”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛创始人兼首席架构师刘东华出席并演讲。
刘东华表示,中国已经成为全球第二大经济体,也已经出现了一批有世界影响和全球地位的企业和企业家,但是中国企业家群体的精神高度处于什么地位,还要值得深思。
他引述北大周其仁教授的观点,认为中国企业家群体与这个伟大的时代、伟大的国家、伟大的市场,和在世界上应有的地位相比,缺乏一颗“大心脏”。
“我们的精神到了升华的时候了”,刘东华表示,企业家的领导力就是善于在“为什么”当中找到“怎么办”的强大动力,并善于带着团队对最好的结果负责,有多么了不起的“为什么”,就有“怎么办”的强大动力。
“改革开放40年,企业家群体到了而立之年,应该在精神上站起来了”,刘东华强调,“企业家们应该追求成为越来越大的商业世界,乃至这个时代的受托人”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛陕西岛邻机构荣誉主席、东盛集团董事长郭家学出席并演讲。
郭家学表示,企业家精神、创新、消费升级这新的三驾马车将引领中国未来经济50年,甚至100年的高速增长。
在谈到企业家精神时,他称,改革开放初期的企业家,选择下海创业是为了解决生存的窘迫。而今天90后、00后下海创业是为了改变社会问题,出发点从过去的利己转向利他、利国家、利社会。而且年轻的企业家更敢于直面挑战,勇于创新,善于学习,我觉得这是中国经济持续发展最大的推动力。
在谈到创新时,郭家学认为这是中国经济的巨大推动力。“美国这次跟中国的贸易摩擦是对着中国制造2025来的,其核心就是创新。“如果中国在几十个主要的工业领域能够出现几十个像任正非,像华为这样的企业家,那中国真是不强大都不行”。
在谈到消费升级时,郭家学表示,当下的消费者与以往不同,消费主张发生了根本性变化。“我此时此刻喜欢这个包包,我花3万我也买,先刷卡再说。为啥呢?他对自己未来收入很看好”。他认为,这场变化给消费升级带来了巨大的机会,也给企业带来了巨大的发展机会。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。爱尔兰驻华大使李修文出席并演讲。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任魏建国出席并演讲。
魏建国表示,未来20年,中国企业界将迎来第二次辉煌,因为“一带一路”正在以空前的速度向前发展。
不过,他也提出,中国与外界存在着三个不平衡,首先是信息不平衡,外面的市场如何,企业信誉怎么样并不清楚。第二是政策不平衡,企业“走出去”后,有什么政策支持并不清楚。第三是路径不平衡,企业需要自己面对外部情况,需要“带头标杆”。
他也告诫企业家,绝对不能用原来家族式管理方式去管理企业,必须转型为现代化的管理方式。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。中化集团董事长、党组书记宁高宁出席并演讲。
宁高宁表示,企业家群里长期以来都被社会误解、被政府误解、被外界误解,很多人觉得,“你赚再多的钱也还是穷人”。究其原因,他认为是,中国企业家群体形成的时间比较短,作用、地位和生活状态都被误读。
他认为,中国企业家的真正作用和创造性被忽视了,“人们加入了太多的元素在里面,你必须是道德楷模,你必须履行社会责任,你要服务于其他的群体”。
在谈到中美贸易摩擦时,宁高宁表示,真正要经受考验的还是企业和企业家,“我相信中国的企业,即使美国加收25%的税也没关系,中国人一定会把成本降下来,企业家一定会找到办法,等过几年还会强起来”。
宁高宁称,因为中国有企业家精神,“这老外不一样,中国的企业家精神是真正在中国人的文化中的,是与生俱来的,是基因里面带来的东西”。“如果企业本身不强了,这个国家不会强大”。
但宁高宁也承认,目前,部分企业家眼光比较短浅,只顾着挣钱越多越快越好,他认为这是不同发展阶段导致的,“没吃饱之前肯定想先抓了饭吃”,“但是下一步发展,确实要好好思考”。
对于美国指责的中国强迫技术转让,宁高宁也并不认同,“我到中化以后,去美国参观过一个和中化有合资的大企业,他们几乎是不让进门的。在大堂里边接待了一下,搞几张图看了看,喝了几杯咖啡就给送走了”,“你可以看到,就这种创造性的东西,他们的保护欲多强”。
宁高宁直言,任何一个进步都是逼出来的。如今,中国企业又走到了这一步了,如果你自己不去创新,那么未来就没有竞争的任何的活路和余地了。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛北京岛邻机构联席主席、北京中坤投资集团董事长黄怒波出席并演讲。
新加坡著名学者郑永年曾提出“中国企业家缺少格局”的观点,他认为,看起来,改革开放以来中国进入了企业家辈出的时代,但和西方相比较,中国企业家的局限性是明显的,主要表现在两个方面:首先,大多企业侧重于现有的技术应用,而非创造新的技术。其次,企业家侧重内部管理方式的创新和外部商业模式的创新,但所有的这些目标,都是为了赚钱,赚更快、更多的钱。
郑永年认为,上述两种原因造成中国原创性的技术少而又少,总体上因为一些企业家缺乏强烈的使命感,企业难以提升自己,尤其带来革命性的变化。同时企业家自身也不能得到提升,仍然维持在唯利是图的商人水平。“许多企业家仍然只关注自己的生存与发展,他们没有公共目标,对社会和国家也没有多少使命感。简单地说,企业家缺少格局,有人说中国的商人赚再多的钱也仍然是穷人,这并非没有道理”。
对此,黄怒波并不认同,他直言,“企业不赚钱是干什么的?我们如果能学雷锋,学掏大粪,我保证掏遍天下的大粪”。
黄怒波表示,改革开放能有3000年未有之大变局,就是因为中国社会出现了一代新人,这个新人就是企业家。“1990年,我是中宣部的干部,那个时候不知道什么叫企业,也不知道谁是商人。只知道我只要在体制内活,我就能活的好,我不知道出去还能不能活下去。但是感谢这个伟大的时代,它让一代新人的出现有了可能,就是企业家。所以我们就下海了,所以就今天我们站在这儿来谈论我们是谁”。
黄怒波称,“无论怎么形容过去的这40年都不为过,这真正就是3000年未有之大变局。我们要感谢这个大时代给了我们做新人的机会,这个格局是时代给我们的”。
他呼吁,新时代的企业家重回“学徒精神”,“如果我们永远有学徒精神,有自我不满足的精神,我们永远可以从零开发,不怕任何时代的变化”。此外,还应该学习“手艺人精神”,“我们不要动不动讲大国工匠、大国工匠,我们就是个手艺人”。
“企业家应该成为现代经济的手艺人,今天试错,明天要跟员工磨合,后天要跟市场发生变化,这看你的管理的手艺怎么样,你的判断的手艺怎么样,它也就是个现代经济的手艺人。有这种精神,你就永远不会满足”,黄怒波表示。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛福建岛邻机构荣誉主席、新大陆科技集团董事长王晶出席并演讲。
以下为演讲实录:
王晶:40年前中国的改革开放打开了封闭许久的大门,开始试水市场经济,倡导“摸着石头过河”,“不管黑猫、白猫,能抓到老鼠的就是好猫”,“让一部分人先富起来”,大大激发了社会活力和人的潜质。于是一批又一批的人,开始下海,创新创业、历经艰辛、百折不挠,收获了国家政策的红利,赢得了成功、财富、名声和赞誉。当然也有不乏失败者,甚至身败名裂,而这一切都将属于渐行渐远的过去。
今天在座的是时代的佼佼者、企业领袖,在 “功成名就”的时候大家在这探讨商业的哲学之道,思考和探索人生的意义、生命的价值,显得弥足珍贵。如果说在物质匮乏的年代我们曾经为自己,为家人、为员工的美好生活,为国家的繁荣富强,努力过、拼搏过。那么面对40年后的今天:物质已经过剩,而精神却严重匮乏的社会,我们该做什么?难道还可以换新鞋走老路吗?敢问路在何方?
市场经济让中国焕发出活力,同时也带来了西方文化的渗透。西方崇尚的是精英文化,倡导的是依靠个人不断的努力奋斗,拼搏进取实现个人梦想。以此促进每一个社会成员积极向上的社会氛围,个人通过成功来回报社会。在个人的奋斗中强调合作精神、团队精神、创新精神,这些都是精英文化的重要特征。精英的出现创造了西方近代以来的繁荣昌盛,也令东方取得了举世瞩目的经济成果。但精英文化的核心是“利己”,必然造就一批批 “精致的利己主义者”。他们屈从于“小我”的利己本能,却经过头脑包装,去占有更多生产资料、追逐更多名利。甚至以更高的智商、钻营取巧,还能把私己行为包装成美德,道为术用。这种“精致的利己主义者”如果在企业,在组织内就会让雷锋、老实人吃亏;在社会就会带来两极分化愈演愈烈;在国家就会形成霸权主义,唯我独尊,损害他国利益,也殃及本国百姓。精英文化鼓励创新、拼搏来彰显了人性中的光辉,同时也因私欲、利己和伪善把人性中的丑恶暴露无遗。
而东方崇尚的是圣贤文化。圣贤思想的最高境界是无我利他,化育人心;圣贤文化作为中国的传统文化,强调君子自强不息,厚德载物。激发了一代又一代的中华儿女,胸怀天下,“穷则独善其身,达则兼济天下”,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”以及“全心全意为人民服务”的鸿鹄之志;造就了一批批充满奉献精神,以天下为己任的“无我的利他主义者”,他们对使命感的追求胜过对利益的追求,倡导“天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观。”
人的境界分为小我、大我、无我三个层次,“小我”是纯粹以我为中心的自私境界,从完全利己的角度出发去思考和行动。“大我”的境界是把小我观念扩大到更大的时空中, 修复自己与他人、与社会、与环境的关系。“大爱”就是“大我之境”,爱人爱物如同爱小我一样。最高境界是“ 无我”,在这种境界中, 小我融于宇宙之中,一切差别对立全部消失,人在这个境界上看自己的内心无限深远, 看外界无限广大, 人的身心世界已不存在,天人合一,天地同体。
试问在开启中华民族伟大复兴之路的时代浪潮下,作为社会精英阶层的企业家群体是否可以成熟与蜕变,从社会的物质财富创造者、占有者走向精神财富的创造者、奉献者,担当起这个时代赋予我们的千秋大业?
在此我谈几点思考:
一,什么是道路?有道才有路,何谓道?道即天地人之道。顺应时代,顺应潮流是道;尊重自然、尊重规律、尊重科学是道;利国,利民、利他、利人类是道。道不正则路不对,始错终败。依道而行,走正路才可成功。《易经》里面讲‘元亨利贞’,就是叫人走正路。
当下我们正走在“习近平新时代中国特色社会主义”道路上,是充满光明前景的康庄大道。正如《道德经》说的“执大象,天下往,往而不害,安平泰”。只有把自己的事业融入国家、民族、人类大业才是新时代企业家的真正出路。
二,什么是利己?俗话说“人不为己,天诛地灭”。关键在于“为”还是“为”(wéi)。人只为己,就会成为“精致的利己主义者”,尽管拥有金山银山,充其量也只能堆出一个可怜的小我。实际上应该是“人不为(wéi)己,天诛地灭”,是修为的“为”,修自己的思,修自己的心,修自己的行,修自己的为。王阳明先生的“无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,为善去恶是格物”。告知我们什么是生命的本真,如何格物致知,找回本我,让自己的良知清澈,天理纯良,心灵干净,心明眼亮,走上正确的道路。道德修养是根本,而德是道之用。道不正则德不高,德不高则行不远。只有不断修炼自己,才能登高望远,一览众山小。才能不负众望,担当起时代赋予我们的使命。
三,什么是领导?领导是领着大家走的领头羊;领导还可以成为他人人生道路的心灵导师,成为一盏指路明灯。荀子在《劝学》中写到“君子性非异也,善假于物也”。领导并不是事事都精通,但要懂得发挥大家的聪明才智,群策群力实现共同的目标。人的才能就像是一种武器,人的德性就是把握这种武器的能力。因此真正好的领导应该在自己心灵品质上下功夫,以德修身、以德立威、以德服众,以道德修养做表率,厚德才能载物,就会不令而行,不战而屈人之兵,企业才能行得远。正心、诚意、才能修身、齐家、治国、平天下。
四,什么是企业?
“企业”就是一个大写的人,是干一番始于人又止于人的事业,是社会的企业公民。企业的初心是用科技,经济和管理的手段,聚合起社会上碎片化的人才和资源形成组织,不断解决社会发展和百姓的痛点、难点,以此获得企业发展的动力和利益来源。
习近平总书记说过“中华民族的先人们早就向往人们的物质生活充实无忧、道德境界充分升华的大同世界”。《道德经》讲“圣人无常心、以百姓心为心”。企业家是经济战线上带兵打仗的那群人,只有带领自己的企业用创新和服务为社会和百姓排忧解难,创造便利生活,为社会创造财富才是我们的立业之本。
创造财富,培养人才、传播正能量、科技创新、造福社会是企业的责任和使命。由此可见,不忘初心何等重要,否则就会成为唯利是图之辈,甚至祸国殃民之流。
5,什么是治理?
人类社会几千年的发展都离不开社会治理的探索和实践。当下国家治理现代化的实质是治理体系和治理能力的现代化。从国家管理到国家治理一字之差,但意义不同。过去的国家管理都是从中央到地方至上而下的。国家治理现代化是坚持党和国家主导的力量,更注重各方的积极性、参与性。充分调动和运用法制的力量、市场的力量、社会的力量、人民的力量,实现法治、德治、共治、自治。老子《道德经》中说的“政善治”,是国家治理的一种“应然”状态,让人人都有出彩的机会。当下孕育而生的社会组织、企业和个人都将是国家治理的参与者,在共治、共享、善治的过程,企业将大有作为。
中华振兴,舍我其谁!
谢谢大家!
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛江西岛邻机构轮值主席、江西省女企业协会会长、恒大高新技术有限公司总经理胡恩雪出席并演讲。
胡恩雪表示,恒大高新的企业哲学是“没有创新就没有发展”。因为恒大高新是因技术和创新是成立,此外,也围绕着创新不断发展。
“我们的企业也不算很大,但是再小的企业都有自己的特质,我们要想以技术为引领的话,那就必须创新,让创新刻入每个人的血液,贯穿到每时每刻的行动当中”,胡恩雪称。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛北京道林机构执行主席、致远互联董事长兼总裁徐石出席并演讲。
徐石认为,商业行为实际上是一种价值创造,即用产品和服务让更多的消费者有获得感、幸福感。他认为,伟大的公司一定存在很好的商业哲学,甚至是商业哲学和企业家个人的价值观高度相连,和创业者本身是血脉结合在一起的。
当前,中国企业仍处在追赶阶段,徐石认为,中国企业一定要创造新的商业规,要勇于创新,“没有什么不可以,只是我们愿不愿意这样做”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛安徽岛邻机构荣誉主席、安徽新华发行集团党委书记、董事长曹杰出席并演讲。
曹杰表示,安徽新华发行集团的核心价值观是“善其身、济天下”,也就是说要把自己的角色扮演好,并且释放善意,与人为善。“让这个世界因为我们的存在变得好一点,而不是变得更糟,这是我们公司八年来一直秉持的价值观”。
作为一名国有企业负责人,曹杰认为,只有民营企业家才能称为真正的企业家,而国有企业经营管理者,有企业家精神,但谈不上是企业家。
“作为企业家来说,良知也好、政治也好、善良也好,当然是基本的素质,是做人的素质。但是我觉得最起码他还要具备三个基因”,他分析称,第一是超越时代的视野和洞察力。第二是冒险精神。第三是面对困难和压力的担当。
“民营企业之所以是企业家,是因为他们承担了全部的价值回报,或者是全部的损失”,曹杰表示,“国有企业经营管理者做的是自己的职业和职责而已”,“国有企业的经营者,可能更多地是一种自我激励”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛湖南岛邻机构主席、大汉控股集团董事局主席傅胜龙出席并演讲。
傅胜龙表示,有的企业家是为工作而挣钱,有的企业家则相反,是为挣钱而工作。而大汉控股的核心价值观是“资本等于责任,业绩等于财富”——挣钱是为了更多地对接责任。
当前,经济社会进入了产业互联网时代,傅胜龙称可以将商业行为数据化形成行为函数,“这哲学的延伸线可以解决未来的问题”。
他说,当年人类正处于历史上一个非常伟大的时代,也面临着各种严峻的问题,这个时候,需要一批非常优秀的、有思想的企业家,“当有信用和信心的时候,我们可以战胜一切”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛首席管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花出席并演讲。
以下为演讲实录:
陈春花:正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的40年当中,我们有一个最重要的群体出现,这个群体叫“企业家群体”,我自己在看40年的成长的时候,我觉得5件事情帮助了中国的进步:
一、中国选择了改革开放的路。
二、国家以它最强有力的推动让我们的改革走上正统。
三、中国敞开了市场化的选择。
四、我们拥有庞大的人力资源和市场。
五、我们出现了企业家群体。
我想这就是我们今天有机会在一起讨论我们怎么向40致敬的这样一个话题,我们非常清楚的知道一件事情,就是中国的企业其实正在改变世界,无论是我们讨论的中国新的四大发明,还是我们今天看到世界500强的榜单,其实我们都可以很自豪、很骄傲的看到中国企业所做的这些进步。
但是,当我们向这40年做致敬的时候,我们必须懂一个最重要的东西,这个东西在今天显的更为重要,就是你必须要有自主创新。
很多时候我们在看企业的时候,我们不仅仅只是看它的规模,我们更重要的是看它内在的动力,到底够还是不够,我想这是一个很基本的要求。以这样的要求来看,如果我们要拥有这个自主的创新,我们其实非常重要的就是怎么样帮助中国的企业能够真正的领先,而我比较幸运,作为一个管理学者,其实我一直有机会跟领先的中国企业在一起,包括跟正和岛的很多企业、企业家群体,我们有一个更好的交流。
当我跟他们在一起的时候,我也在想,我们怎么去回答我们在理论上自主创新,其实这是我对我自己提的一个要求。
所以,我在过去30年的研究当中,其实我专注的去研究中国本土企业的成长,和中国企业在组织理论创新当中,我们到底有哪些根本性的改变,而我自己主研究的方向就是要不断的回答我们怎么可以真正的去了解一个组织,我们在管理理论当中,我们会发现过去的100年,其实我们都是在谈分的部分,泰勒的科学管理原理是讲分工,当分工出现的时候,就有了非常高的劳动效率,其实也引发了我们看到科学管理原理引发的工业革命和劳动力效力的提升,带来了我们看到的近现代的飞速发展。
那么,到了马克思主义理论的时候,他其实谈组织效率如何得到,这个主要谈的,其实是分权,而到了人力资源理论的时候,它最重要谈的是如何让人有效率,这个时候他主要谈的其实是分力。
当我们认为这些都是分的时候,我们很认真的研究,我们会发现,所有的这些理论,有些企业用的好、有些企业用的不好,很根本的原因是因为分的背后其实讲的是合,那么这个合,才是他们真正取得绩效的原因。
那我们看这个合的原因是什么?原因就是你会发现,我们在管理当中,综合其实是真正的精髓,我今天来看,很多优秀的企业,他们之所以可以走到世界的前端,之所以走到我们讲不同领域的前端,是因为他们能够把综合的这个部分,很好的运用在管理当中,而我们看一家企业,如果它在管理当中具有最大的魅力,我们也可以称之为它是最大的挑战,那它必须真正的要解决这四件事情:
第一、跟环境的关系。
第二、有没有上下同欲的团队。
第三、它整个运行系统的中和度够不够。
第四、可不可以跟顾客在一起。
我们最近都在讨论中美贸易,我们也非常清楚现在的全球环境对于中国和中国的企业来讲,具有非常大的挑战,期间也有企业家朋友问我,但是我的回答是相对比较简单的,因为更宏观的问题,就请王林教授帮大家,我来谈微观的问题。
其实当你发现一个大的环境,对你有利的时候,我们从近一个角度来讲,我们一定要顺势而为,这个环境一定要变成你的机会,当你看到这个大的环境对你不利的时候,我们从一家企业经济的角度来讲,你就告诉自己说,把自己做好,因为这个环境跟你没有什么关系,我想这是我们做经营,一定要确定的一个基本的立场,那么这个基本的立场就是你可不可以让自己变成这样的一种管理,你有你的综合体系,你有你跟顾客在一起的能力,你有非常强的上下同欲的团队的成员,然后地能够去解决你真正要解决的问题,在环境中找准你的位置。
所以在这个意义上,我就提出我自己的整体论,这是在5月份发布商业评论上已经刊发出来的,我认为在今天的整个管理当中,我们必须是一个整体来看问题,我们必须在整体的框架中来解决我们这个企业真正要解决的问题,我在这其中提出了七个原理:
一、作为经营者来讲,你必须信仰顾客价值,其实我们就单一一个企业来讲,我们任何的顾客群体都是够的,如果我们能够知道这一点,我们相信会笃定一些,当你把这个顾客价值作为你最重要的经营聚焦点的时候,你一定要非常清楚的知道,这个顾客价值对你是最大的帮助。
我们为什么把这个作为第一的原理?就是因为它是你价值的起点,我们之前传统的企业在新兴的互联网之下非常的被动,很大的原因就是因为我们认为价值是由企业创造的,但是今天我要纠正大家,我们今天在一个互联网的时代当中,价值必须跟顾客共同创造,然后你才可以找到新的机会。
二、我们在谈第二个原理的时候,今天挑战最大的一件事情就是所有的企业边界都得打开,但是很多朋友就问我,那个边界到底在哪里?我可以很简单的告诉大家,顾客在哪里,边界就会在哪里。
那我们为什么会非常强调你的组织边界要延展到顾客那一端?是因为我们在过去上个世纪的时候,其实一个企业如果有竞争力,那就是它的定位非常的明确、它的边界非常的明确、它的决策要非常的明确,它所在的产业领域要非常的明确。
但是在今天,到了2018年的时候,我们来告诉各位说所有行业的边界都被打开,所有的行业都会被重新定义,那我们企业也被重新定义,所以你会发现,到了二十一世纪的时候,一个企业如果想成功,它就必须是有速度柔性化,能够真正的整合和创新的,这是一个成功要素的调整,那么这个调整就使得你组织的边界就要不断的扩展到你能够跟顾客在一起的地方,所以这是第二个原理。
三、我们看第三个原理,我们在运营管理当中,其实我们很关注的一件事情就是价值跟成本的关系,我自己在制造企业待的时间很长,我自己跟很多制造企业在一起成长的各个当中,我认为我们可能没有懂一件事情,我们认为低成本是竞争优势,我们认为廉价的劳动力会产生成本优势,我们会认为说在人的投入上它是一个成本逻辑,我今天告诉各位这些讨论都是错的。我们在今天很重要的就要知道所有的成本一定要用价值去做衡量,那么这就称之为成本是一种价值牺牲,如果你付出了这个成本,对价值是没有贡献的,那我们就真正成为那是真正的成本,当你付出了这个成本,对价值是有贡献的,我们就告诉各位说这是一种真正的成本的投入,某种意义上来讲,就是我们要理解,你怎么用价值的角度来看投入的这样一种管理习惯,如果我们没有这样的习惯,我相信各位就会有很大的问题。
四、我们这就要来解决管理的问题了,我们今天在管理当中,其实最大的挑战是什么?就是如何解决目标跟人之间的关系。
我自己是做组织管理研究的,我们在组织管理研究当中之前只是关于与企业业绩目标的实现,今天你一定要记住我们还要加一个东西,这个东西叫做如何激活人,也就是人的价值如何被释放,我们的管理之所以比之前难很多,就是我们从目标加上了一个人的激活,我们如果不能够把人做激活的时候,其实我们就没有办法拥有创造力,没有创造力的一家公司,在今天是没有机会的。
五、解决了管理的问题,我们就会回归到组织的问题,我们在组织这个问题地方,我们一定要关注到影响组织绩效的因素已经从内部移到了外部,你今天自己把自己做的非常好,你不见得能够取得绩效,原因就是有不同行业的人跨界来跟你竞争,你今天把自己内部的效率做的非常好,你会发现,外部还有企业以倍数,或者我们讲的集合计数在成长。
所以,从这个意义上来讲,大家一定要懂,影响你绩效的因素已经移到了外部,如果我们不能够很好的去做外部的整合,如果我们不能够真正的与不确定性我去做共处的时候,这个组织的效率就没有办法去得到。
六、我们怎么能够让强有力的个体跟我们的组织去做融合,我们在互联网时代最大的变化就是个体变的非常强大,我以前在讲组织管理的时候,总是告诉你说个体要服从组织,在今天我来告诉你说组织怎么样来吸纳个体,反而变成了组织最重要的一个话题。
所以我们在整个组织管理当中,我们要关注到的就是你的理念要改变,你必须人类最基本的本性上的需求我们要关注,我们今天之所以要谈“致敬40年的企业家精神成长”,就是因为我们今天必须要回归到人性,必须回归到……我们讲人本身的需求必须回归到人类共性的价值创造。
从这个意义上来讲,我们沿着这个逻辑去看个体的时候,其实它是很强大的,那么这个强大的个体如何跟你的组织去做融合?就是我们今天管理第六个要解决的问题。
七、最后一个,我们移到系统外部去,换个角度说,我们走到现在,我们整个组织管理必须融合在我们讲分与合之间的组合,我们必须能够整合更加多的外部因素,跨界协同效率。那么,在协同当中,我们才可以找到我们自己真正的变化。
所以,我来告诉各位说,组织其实是生存在一个无限链接的空间当中,我们大家之所以很愿意来到正和岛,就是因为东华帮我们去连接了一个无限大的空间,这个链接让我们有了正向的力量,让我们积极、让我们进步、让我们能够不断的承担自己的责任。
其实这个是我们今天效率来源最重要的部分,而这种链接的部分,其实就是我们讲的组织当中,我们称之为协同效率,所以我一直强调说,今天企业的大与小,不是最重要的恒定关系,我们的效率高与低,是其中很重要的部分,如果我们认为今天是来到互联网的下半场,而互联网的下半场最重要的就是要解决两大问题:
一、我们怎么提高我们的效率?
二、我们怎么拥有或者与更多的顾客在一起?
按照这个逻辑去看,我们整个组织管理,以我个人的角度来讲,我就告诉各位说我们还是回归到整体,我们才可以解决问题,当我们回归到整体来解决问题的时候,我们才可以有一个更好、更加有效的持续和发展的部分。
我预祝闭幕式圆满的成功,我也预祝我们每一个人在新一轮的发展和成长过程当中,拥有更大的协同效率,也预祝我们彼此的家庭,让我们能够在正和岛这个平台上,我们有更强大的成长力,来推动我们中国下一个40年,取得更大的成就和进步,预祝大家越来越好。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛河南岛邻机构主席、三全集团董事长、郑州地美特新能源科技有限公司董事长陈泽民出席并演讲。
陈泽民称,企业面临着三座大山,一个是融资的高山,融资成本太高了。第二是转型的火山,转不好就被烧死了,不转也要死。第三是市场的冰山,市场冷冰冰的。此外,企业还面临着三个门,玻璃门看得见,进不去。弹簧门,进去了又弹回来。旋转门,进去了又转出来。
“我们现在处于非常困难的时期,但是我们党提出来了要特别关注中小企业的健康成长,要创新创业,要有政策的各种扶持”,陈泽民感慨,“改革开放40年也是我本人成长壮大受益的40年,如果没有改革开放的政策,就没有我从一个个体户发展到一个上市公司的机会”。
以下为演讲实录:
陈泽民:各位尊敬的岛亲、朋友,各位来宾,今天在正和岛六周岁的日子里,我们相聚在一起,共同探讨改革四十周年来的一些感想,我觉得非常的有意义。
改革开放四十年,我们取得了非常巨大、天翻地覆的变化,从一个经济处于崩溃的边缘,物资紧缺的国家,发展成为世界第二经济大国,这些成就的取得,就是改革开放的成果。
现在我们已经是制造业第一大国,也是第一出口大国了,其中工业品占到95%。我们的钢铁超过8亿吨,我们的煤也是超过35亿吨,很多都在世界第一,可以说是名副其实的世界第一制造业大国。我们的高铁总里程2.2万公里,处于所有前10位国家的总和。我们的手机制造占全世界70%,我们生产的鞋每年够世界每人分4双。
1949年,我们站起来了,十一届三中全会,我们富起来了,现在,我们要强起来。十九大以后,世界都在聚焦中国。我们这一群人是历史的见证者、经历者也是受益者,我们这一群人最具有活力、最具有动力,也最具有潜力。
所以,在关键的时期,我们党提出来要营造企业家健康成长的环境,弘扬优秀企业家精神,更好的发挥企业家作用,企业家应该有适应并超越时代的能力。改革开放四十年,民营经济从无到有从小到大,从弱到强的跨越式发展,起到了非常重要的作用。
在新时代,企业面临着三座大山,一个是融资的高山,融资成本太高了,还有转型的火山,我们都面临者升级转型,但是这像火山一样,你转不好就烧死了,你不过去也要死,怎么着都要面临这座火山,我们必须要翻过去。我们还面临着市场的冰山,市场冷冰冰的,市场里低迷,说火山、高山、冰山都面临在我们的面前。
我们还面临着三个门,玻璃门看得见,进不去。弹簧门,进去了又把你弹回来。旋转门,进去了又把你转出来。
所以我们现在处于非常困难的时期,但是我们党提出来了要特别关注中小企业的健康成长,要创新创业,要有政策的各种扶持。
从我本身来讲,改革开放40年也是我本人成长壮大受益的40年,在28年以前,我发明了中国第一颗速冻汤圆,靠15000元起家造就了一个新的产业,如果没有改革开放的政策,就没有我从一个个体户发展到一个上市公司的机会,我给我的企业、给我的产品,都起名叫三全,就是为了纪念党的十一届三中全会,感谢党的富国富民的好政策。
我第一次创业是靠汤圆起家的,申请了专利,一个小个体户,都知道去申请专利,都知道去注册商标,都知道核心竞争力,知识产权的重要性,那么我们现在更应该关注我们搞企业,一定要有自己的核心竞争力,一定要有专利的保护意识。
三全食品从一个小作坊变成一个中国最大的速冻食品上市公司,从几个人到上万人,再用全国1/3的份额,那么我说就是在这种好的环境下,用了适应民营企业发展的突然和气候,它才能茁壮的成长。
现在三全公司已经占全国1/3的份额,2008年上市以后,我就退居二线了,2009年我把三全集团的经营交给了年轻的管理团队,因为它已经进行了现代化管理的轨道,很规范的去管理,我就退居幕后。
这个时候我干什么?我就关注了另外一件事情——雾霾,雾霾严重的影响人们的健康,那么怎么才能解决雾霾的问题?我又开始琢磨,开始准备第二次创业,第二次创业是在2016年,我74岁的时候,我成立了郑州地美特新能源公司,关注地热发电,那个时候还是梦想,梦想给我带来了极大的动力,一个搞食品的又去搞地热,一个玩小汤圆、小球的又去玩地球,这个跨越太大了,我的愿望、梦想、幻想给我带来了极大的动力。
我到了世界各地了解,原来最好的能源就是地热发电,地热用之不尽、取之不竭,就因为地热太多了,才有火山爆发,才有不断的地震,我们把多余的地热变成电能。在短短的不到一年的时间,终于我的梦想很快的得到了实现,我自己投资,自己冒风险,做实验研究。现在可以告诉大家,在总结全世界所有地热发电国家的成功、失败的基础上,我终于在云南从立项到选址,到挖井再到安装设备,最后发电成功,终于在2017年的7月5号,地热发电的梦想终于变为了现实。
现在就像一个新兴的产业一样,地热发电将会带动一个新兴产业的出现,那么这个地热发电它可以取代煤、石油,给我们带来一种新的能源,这种新的能源,现在我们还没有认识,还没有普及,我想在很快的时间内,地热发电这种新的能源将会推广,将会运用,我说我的第二次创业我的想法就是“创新创变,开拓未来,专注专业要有工匠的精神,科技研发要掌握核心的技术”,这就是我的一点体会。
谢谢大家!
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛新疆岛邻机构主席、大成实业有限公司董事长唐恒志出席并演讲。
当前,中美贸易摩擦加剧,中国企业面临的不确定性越来越强,在唐恒志看来,中国政府希望借用“一带一路”将过剩产能进行输出,而特朗普却打算将“我们打开的大门关上,起码他是想关小”。
在这种情况下,唐恒志给出的建议是“创变”,但他也强调,“感觉上,创新和创造是要突破和破坏规则,其实我理解的是恰好相反,如果我们把规则上升到哲学,是规律的话,那么,你真正的创造不是要破坏规则,是要发挥存在的真正的规则”。
“真正的智者,不是发现了世界的变,而是要在这个变动不居的世界当中发现一些不变的规律”。
唐恒志建议企业家,“应该静下心来,即便你压在五指山下,你也要想办法活下去等到西天去取经修成正果。现在海啸要来了,风暴要来了,正和岛不仅仅是一个平台,要成为一个互相抱团取暖的诺亚方舟”。
  新浪财经讯 “2018创变者年会暨第六届正和岛岛邻大会”于6月20-22日在北京举行。正和岛山东岛邻机构主席、青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔出席并演讲。
于德翔分析称,新能源加上新能源汽车,将成为继房地产和互联网之后,中国最大的一个风口。
以下为演讲实录:
于德翔:东华老师,各位岛亲、各位朋友,大家上午好!
今天这么多高朋满座,我想问大家一个问题,在六年前的你和今天的你,有多大的差异?我想在座的老岛亲们,一定能找到一个非常好的答案,就是变。谁在变?环境在变,自己在变,那你是怎么变的呢,靠谁变的,往哪变的?我谈谈我的经历。
其实在六年前的时候,东华老师跑到青岛,我也是第一次经朋友引见和他见面,然后他就给我“忽悠”正和岛,我当初小心脏“砰砰”的跳。后来我说忙,他说忙没有问题,我们一起玩。然后那一年6月1日,就以套圈等等游戏,让我们找回了童年的感觉。
这六年,我们从几百人到上千人,到现在的七}

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