电缆企业成本控制分析_论文_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
电缆企业成本控制分析
中国最大最早的专业内容网站|
总评分0.0|
该文档仅有一页，您已阅读完毕，如需下载请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢电缆网手机端
随时随地获取电缆网最新资讯、铜铝价格
关注新浪微博
行业信息早知道
营销部服务热线
QQ在线服务
QQ群：9618139
Copyright 远东买卖宝网络科技有限公司.All Rights Researved.
未经书面授权，禁止转载使用。“电缆行业中正规企业的利润已跌到了不能再跌的地步，目前普通电缆已经没有利润了，有一定规模的企业只要能够保本就很欣慰了。”这是一位行业大佬的大实话。
钱越来越难赚，利润越来越薄，已经成为电缆行业一个不争的事实。对此，很多电缆从业人员已坦然接受并开始学会自嘲。
现如今，人们谈起电缆生意都是这样的：
这年头，卖电缆不如卖猪肉卖大蒜的赚钱！
还在卖电缆呢？人家都开始扒皮卖铜了！
报复一个人的最好方式是忽悠他转行卖电缆！
但是你知道吗，电缆业也曾经辉煌过。十多年前电缆制造业有15%-20%的净利，一些缆企的利润甚至在20%以上！可今天呢，利润率下滑到只有3%左右。也就是说，十年间，电缆企业的利润下降了80%！
看到这里，相信很多人会问，电缆企业的利润都去哪儿了？电缆微利时代，企业应该如何寻找利润？
电缆业的关键利润点有三个：收入、成本费用、原材料价格。
一、收入：
有分析称，我国电线电缆制造业的盈利能力低于机械行业平均水平。总体产能严重过剩,产业集中度不高,自主创新能力不强,中低端产品的同质化竞争严重,产品质量总体水平不高，环保严查，让很多电缆企业处于微利甚至亏损状态。
目前，我国90%左右的电线电缆企业主要从事中低压电线电缆产品的生产,其生产设备工艺简单,而高端产品如核电特种电缆、船舰电缆等领域主要依靠进口。相较于普通电缆来说，特种电缆技术含量更高、应用领域更新、附加值也更高，因此利润也相应要高。要想提高收入对利润的贡献，就要摒弃低端低价竞争的路子，着重做高端、做稀缺，尽一切方法拿高利润的订单。只有加大高端产品在产品构成中的比例，缆企才能获得更多的利润。
二、成本费用：
在电缆业成本费用的构成中，原材料占80%（产品材料控制占79%，废料控制占1%）费用占15%，人工占5%。
原材料：主要两部分，一是对产品材料的控制，这部分主要在保质量前提下，优化定额，并将用量严控在定额内，二对生产废料的控制，这部分约占成本费用的1%，其中成品车间是控废料的重点，其化工类材料废掉后，无法再加工，损失价值较高。
费用：成本中的制造费用，占比重最大的是折旧，这部份费用的降低主要需提高产能进行摊薄。另电费，导体车间最适宜控电费，在其加工成本中比重最大，现谷平峰电价的优化设计，降成本空间较大。管理费用，主要用预算做控制。销售费用，用费用比率的方式做控制较合适，强调投入产出比，既不要捆住市场的扩展，同时对费用进行适当的控制。财务费用，目前因回款难、发货难，而造成费用较高，主要因产品价格下跌幅度较大，购货企业不愿取货、回款。对此除采用法律手段，对想长期维护市场关系的客户，也可在材料价格红利内，适当让利，如采用现金折扣等方式，促回款。
人工：电缆业的人工费占比很低，不到5%，增减对利润的影响不大。人是万物的主宰，决定了所有的生产、销售、管理的成败。且人有智慧、思想等无形资产的利润贡献。最好的方式是激励，怎样激励人们去贡献其智慧，处理好其经手的每个细节，降低其负责范围内的成本，水能载舟亦能覆舟。
收入与成本费用创造的利润，这是我们在经营中可产生的利润。电缆业是夕阳产业，产业过剩，恶性竞争造成利润率过低。现有一定质量保证的正规企业，利润率很低，按业内的话讲，能保本就不错了。而对已做产能投入，而实际产能尚末放开的成长中企业，在日常经营中产生的利润是亏损的。
三、原材料价格：
电缆业料重工轻。原材料（以铜材为主）价格占收入的80%，市场价格波动性很大。一个5%的波动，会影响4%的利润。比如一个年销售收入36亿的企业，其原材料价格要约占到30亿，一个5%的市场波动，就会影响1.5亿的利润，做的好增加1.5亿的利润，做不好亏损1.5亿的利润，上下之差，就会影响到3个亿----8个点的利润。
如何降低原材料采购成本对于电缆企业提高利润率至关重要。与铜价相比，铝价要低很多，波动也没那么大。且铝合金导线越来越显示其优越性，相较于铜芯电缆其价格较低，并在长距离、大跨越、超高压输电中独占优势。铝合金电缆在西方发达国家应用非常普遍，东南亚各国的使用量也在逐年激增，而我国目前的应用量还不到1%。因此，电缆企业可以通过积极研发“以铝代铜”技术，来降低生产成本。
当然还有其他细小因素，例如：投标费用、运费、结算方式等。
电缆行业这几年不太好做，很多都是处于不赚钱苦苦维持的状态。或许不久的将来会有所改观，但前提是你能坚持到那一天。加油，挺住！相信明天会比今天好！
文章参考来源：线缆帮
历史文章推荐
赞是一种鼓励 |分享传递友谊
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
电缆头条其它文章
每逢夏季，雷雨情况普遍，多地也会增加发生雨水触电的意外，大家的朋友圈想必也有相关疑似触电意外的视频在传播。疑似触电意外视频相关截图虽然这些事故的原因正在进一步调查中，但是还是要提醒各位，雨水真的会导电，雨天出门一定要注意以下几点：1、发现有电线断落，无
生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检验员没有把好关；检验员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！时至今日，很多的公司，一旦有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错
以下内容源于一名从事安装专业的造价员通用安装工程量计量中，电缆的计算不单单只是计算电缆总的长度。下面是规范计算电缆长度的条例。（预留长度+线缆总长）*（1+2.5%）前方高能，注意以下12点内容（背诵，要考）：1、线缆在敷设的过程，不管是穿管敷设还是桥架内敷设，
前言最近经销商之家小编与群友聊天，有位做电缆的经销商向小编抱怨，今年生意不太好干，每个月厂家都采用压货的方式，逼着经销商压货，一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿保底呀，工作快没法干了！领导天天骂人，快受不了
四 川 省河南通达电缆股份有限公司河南通达电缆股份有限公司不良行为：供达州公司钢芯铝绞线JL/G1A,50/8,拉力试验及扭转试验不合格，处理决定：暂停中标资格4个月。无锡市曙光电缆有限公司无锡市曙光电缆有限公司不良行为：供眉山公司低压电力电缆外护套最薄点厚度检测不
根据相关规定，认证机构资质撤销后，机构原有的认证项目可自行选择其他认证机构。近期，国家认监委连续发布多个行政处罚决定，对5家机构出具虚假认证结论的违法案件做出撤销认证机构批准书的处罚。这些机构原有的认证项目也将转入到其他机构，在这里，提醒广大认证机构，
铝合金电缆在我国应用时间不长但已经有案例表明铝合金电缆应用在城市和厂矿有巨大隐患和风险，下面就两个实际案例及导致铝合金电缆风险事故的八个因素进行探讨。案例 一某钢厂批量使用铝合金电缆，投产一年时间发生两次大火造成停产半个月，直接经济损失2个亿。这是火灾
装修无小事，从整体框架到细节布署，装修中用到的东西也是多得数不清，每一样都要细细的去检查，一定不能贪小便宜买假冒伪劣产品，就用水电装修中必须使用的电线来举例子吧。劣质的电线经常会出现这样或是那样的问题装修无小事，从整体框架到细节布署，装修中用到的东西
近日，河南省质量技术监督局公布2018年第1批电线电缆产品质量河南省专项监督抽查结果。本次专项抽查共抽取了郑州、开封、洛阳、平顶山、鹤壁、新乡、焦作、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、周口、驻马店等15个省辖市和巩义、滑县、长垣、永城等4个省直管县（市）
这是一支烟，一支电缆销售员抽过的烟，路旁散落的烟灰比较完整，应该是蹲着抽的，烟头指右前方，抽烟的人用的是左手，根据阴影投射的方向不难看出在门口，略微出现的咬痕特别是那一颗虎牙的位置，充分的体现了抽烟的人的不安！烟灰由完整到零散，能看出抽烟的人心情的焦
很多客户来买电缆，对我们收取定金就是不理解。客户经常这样说，为啥要收取定金啊，我们又不会差你的钱，你们怎么就不信任我呢？其实真的不是我们不信任您，所以请不要冤枉我们了，您付了定金后，就更加确定自己选择的产品，以防对生产造成不必要的麻烦！假如客户没有缴
长江现货1#铜价：51610元/吨，跌860元/吨无氧铜丝（硬）：52780元/吨，跌860元/吨漆包线价：56810元/吨，跌860元/吨A00铝价：14120元/吨，跌220元/吨广东现货1#铜价：51690元/吨，跌870元/吨A00铝价：14200元/吨，跌210元/吨LME铜价：6826美元/吨，跌146美元/吨沪铜1807
为彻底杜绝围标、串标行为，近日福建省住建厅下发《关于做好施工招投标网上运行公开有关事项对接工作的通知》，明确：1、日起，在开标环节，校验投标文件的计算机硬件信息以及编制已标价工程量清单XML电子文档（如有）的软硬件信息，作为认定围标串标行为的依
今天，是6月第3个星期天，是父亲节！下面是一个孩子在父亲节，写给卖电缆的爸爸的信，泪奔无数电缆人！电缆人不容易，干电缆服务千家万户，累坏了自己，没赚到多少钱，还苦了孩子和家人。我的父亲是干电缆的，经常是我睡了他才回家，他天天上班没有节假日，不能陪我一起
导读：有这样一个人，他曾经的小目标是一生赚够5万块钱，然后回老家盖两幢房，娶个好老婆过日子。没想到他却意外打开了一扇财富之门，打造出一个年收入高达数百亿元的商业帝国，他就是远东控股集团董事局主席：蒋锡培！高考不幸落榜，暗下一个小目标说到努力，蒋锡培从小
赊销，一直是电气行业的顽疾，从九十年代末算起，大量赊销已有二十多年的历史了，生意人深陷其中而不能自拔，想改变却又束手无策，因为赊销是大时代的产物，是恶性竞争的产物。可这个圈子里必定会有第一个吃螃蟹的，也会有很多成功者，他们的改变，其实就是一次成功的自
截至日，国网福建省电力有限公司共发布4次中标结果公告，分别为：国网福建省电力公司2018年第一次设备材料招标采购项目中标结果公告、2018年第一次协议库存物资招标采购 、2018年第一次配网设备/线路材料协议库存招标采购中标结果公告 。国内专业的电气产品销
一第一次提到更换问题电缆日左右，网上爆出“西安地铁三号线电缆安全存在问题”，引起广大西安市民的关注。帖文称，西安地铁三号线存在安全事故隐患，整条线路所用电缆“偷工减料，多项生产指标都不符合地铁施工标准”，电缆的线径的实际横截面积小于标称的横
综合自：环球时报，环球网、人民印象解决与俄罗斯之间的北方领土争端是日本政府的夙愿，然而现实却一直难以如愿。11日，日本政府再度因领土问题向俄提出抗议，原因是俄罗斯在日俄两国有主权争议的北方四岛(俄称南千岛群岛)铺设光纤通信电缆。日方抨击俄罗斯此举“恶劣”
夏季，温度持续升高，发生火灾因素增多，火灾较为多发，造成损失较大，居民要谨防电气火灾。同时适逢暑假，放假在家的孩子们需要重点看护。用电安全提示：1、户内配电盘内不应存放可燃物，应有断路保护装置，保护装置进出线端子连接应牢固，电线端部绝缘无老化现象。不应学起来！电缆厂只要砍掉这16种浪费，成本立马降下来！学起来！电缆厂只要砍掉这16种浪费，成本立马降下来！缆360百家号“收入—成本=利润”，多么简单明白的公式。一个企业，要想追求利润，无非两种方式：一种是增加收入，一种是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番。减成本就是减风险。生产经营中有7大类常见浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的是过多库存的浪费，它占用场地库房空间、占用资金;要额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。除了可见的浪费之外，还有一些是“隐形成本”。一些电缆厂遇到发展的瓶颈，觉得运营成本一直高涨，却又难以找到成本所在“位置”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，就能“对症下药”了。杜绝浪费，砍掉隐形成本，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死。通过总结，应该做到以下几个方面：1、砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。2、砍劣质客户曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。3、砍库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。4、砍采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心：核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务(信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况)，让我们的采购员和供应商保持“对立”，同时，供应商也是我们的共赢商。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。比如，有一家模具企业做一个新项目，项目组每天的运营成本为8万元，可在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。这种现象其实很多企业都存在，一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购的成本支出。5、砍多余的机构、人手砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动。引入“利润导向，客户导向”的理念，按照客户导向、利润导向的原则，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;并根据新的业务流程设计新的利益机制。一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1>10。6、砍不必要的日常开支仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。7、砍冗长会议工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程，而会议是时间成本的大敌。因为每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，提高会议效率。会议注重解决问题，而不是讨论问题。8、减少人才流动成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。很多小工厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。9、干掉“加班成本”很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。10、干掉制造流程成本工厂的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的制造流程，也就失去对各项工序系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。11、减少岗位错位成本人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。有的工厂，每天安排技术人员花不少时间去拖地、擦机床，有的领导还自己带头参与，看起来是一件不错的事情。我不禁叹息，这家工厂从事的是制造，怎么会花那么高工资请来并不专业的清洁工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。12、减少沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，工厂的经营节奏也日益变快。沟通，是企业运营的重要环节，在大多数工厂，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或答非所问，或百人百解。这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。13、减少企业文化成本有人说企业文化如同一个企业的魂，会在每一个成员的精神面貌中体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，它受企业的创始人的文化、习惯、技能、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。企业文化会成为成本，是因为我们会发现一些工厂的员工精神萎靡，做事效率极其低下。无论多么优秀的员工只要进入，要么呆不久就会离开，要么也会变成那样。我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。14、减少“信用成本”这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多工厂习惯拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人和拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。这种行为给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，工厂为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。15、减少风险成本将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此同步增加。特别是大中型工厂，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。16、减少企业家成本“企业家成本”指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业中。由上可见，工厂在经营管理中，常常要背负着很多负担，包手多种浪费与隐形成本。发现并有效降低以上浪费与隐形成本，也许是工厂进步的有力举措。把成本当成恶魔杀死，不断强调降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。缆360百家号最近更新：简介:线缆产业大数据平台，推动线缆产业创新升级作者最新文章相关文章工业企业降低用电成本的方法与途径_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
工业企业降低用电成本的方法与途径
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩4页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}