为什么中标公司连工人的工资都发不起_百度知道
为什么中标公司连工人的工资都发不起
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这个可能就是这个公司有皮包公司的嫌疑了，正规的公司都是不会说付不起员工的工资的，所以最好是去调查下这个公司的真实性好好，现在陪标的人实在是太多了，作假的也很多。
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这完全是皮包公司，他们转包有个专有名词叫“平移”，臭不要脸，工资半年多都不发，人事那帮人还贼横，公司养了一大帮打手，专门对付要帐的
真的就是很贱的公司，欠了我一个亲戚20多万，快两年了，申请了劳动仲裁，可是也过去好久了，也没人管，一直拖着，你说你有嫌钱去买通那些人，何必对你曾经的员工人慈点呢，别人在你公司一干就是一年两年的，你一分钱不发，你们良心过得去吗，就不怕招报应吗？别人倒贴生活费在那里给你干活，借着支付宝里的花呗，哎真是一把辛酸泪，你们的良心都被狗吃了吗
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我们是一家传媒公司，中标后差不多一个月都没签合同，个人认为有人做鬼，请问这个合法吗，怎么解决
你好，我们是一家传媒公司，中标后差不多一个月都没签合同，突然打一个电话说，诚信库出了问题，个人认为有人做鬼，请问这个合法吗，怎么解决
提问者：wl3043***时间： 09:39:48地点：1个回答
主要看你公司有没有在诚信库当中存在问题。如果有可能最终对你不利。
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“营改增”之后是不是所有的工程分包都能接了，中标公司将工程分包给其他公司也是违法的了？
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《建筑法》第26条有明确规定。但是，从目前建筑市场的实际情况看，无资质或者超资质等级承揽工程的现象时有发生，严重扰乱了建筑市场的正常秩序。资质挂靠行为从一开始就是违法的，挂靠行为发生后还将将承担诸多不利后果：《招标投标法》规定：投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。这是投标阶段挂靠双方共同面临的法律后果。《合同法》也规定：一方以欺诈手段损害国家利益，以及违反法律、行政法规的强制性规定的合同无效。故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者故意提供虚假情况的，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿。挂靠双方在此方面均存在难以回避的问题。《建筑法》及有关司法解释更规定，被挂靠的施工单位与建设单位所订立的建筑安装工程承包合同无效。该施工单位与使用其名义承揽工程的挂靠队伍，对建设单位因此而产生的损失，承担连带赔偿责任。《民法通则》规定，法院可以收缴当事人已经取得的非法所得。这些非法所得既包括没资质的挂靠队伍所获得的利润，也包括出借资质的单位因此而获得的所有费用。按照规定，建设工程施工合同解除后，因一方违约导致合同解除的，违约方应当赔偿因此而给对方造成的损失。而且以前挂靠资质也是违法的！只是挂靠资质比较普遍，大家并认为那是违法行为！
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【信管网：项目管理师专业网站】
2016上半年信息系统项目管理师案例分析试题三
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导制定小周为该项目的项目经理。
小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目
小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的小组长先编制项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种硬件设备，小周将进度计划发送给了采购部经理，并与采购经理进行了电话沟通。
技术方案完成后通过了项目组的内部评审，随后项目组按照技术方案开始进行设备调试的准备工作，小周找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是：服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的原因，要晚一周到货。
由于存储设备晚到的原因，安装调试工作比计划延误了一周时间，在系统调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新改进了技术方案，造成实际进度比计划延误了两周，A企业得知系统迁移时间要延后，非常不满意，并到B公司高层领导投诉。
【问题1】（12分）
请分析该项目执行过程中存在哪些问题？
请在下面（1）~（3）处的答案填写到答题纸上
在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由（1）、（2）、（3）参加
【问题3】（8分）
（1）项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划？
（2）小周应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货？
【问题4】（2分）
公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是（）
A、向客户道歉并立即更好项目经理
B、向客户道歉并承诺赔偿部分损失
C、向项目组增派相关领域技术水平高的人，力争在系统迁移过程中追回部分时间
D、与客户充分沟通，说明进度延误是由于设备时间延误造成的，希望客户顺延项目工期
注：答案仅供参考，不一定是标准答案
【问题1】（12分）
1、小周虽然软件项目管理经验丰富，但缺乏硬件集成项目管理经验
2、范围管理没有做好，小周不能单独一人对项目进行分解，而要让项目组成员也参与进来。
3、进度计划制定不合理，不能由小周一人来制定进度计划，并且没有从项目实际出发来制定进度计划，而根据合同规定的时间来制定的进度计划可能不符合项目实际情况。
4、关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认。
5、沟通方面存在问题，无论是与采购部的沟通还是与客户的沟通都存在问题。没有让客户及时了解项目情况。
6、风险管理没有做好，在获知存储设备因为晚到一周的情况下没有采取相应的应对措施
7、质量保证方面存在问题，技术方案的评审可能不严格或存在走过场情况，导致技术方案中存在的错误没有及时发现。
8、公司缺乏对小周的监督和指导。
（每条2分，最多12分）
【问题2】(3分)
1、项目组成员（项目组）；
2、客户（或用户、客户代表、使用方、建设方）
3、公司高层领导（或项目发起人）
1~3答案可互换
（1）包括：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划
（每个1分，最多得5分）
（2）采取的措施有：
1、要与采购部经理对采购设备到货时间进行签字确认，明确采购设备到货延误后果。
2、加强与采购部门的沟通，时常跟进采购设备到货情况，以便及时采取措施。
3、在采购合同中要有相关采购设备延误到货的惩罚措施，以便供应商能重视相关工作。
4、在获知设备延误到货情况下要及时与公司高层和客户方进行沟通。
（每项1分，最多得3分）
【问题4】（2分）
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