2017年中国外卖市场规模2046亿元 同比增长23％_网易财经
2017年中国外卖市场规模2046亿元 同比增长23％
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（原标题：2017年中国外卖市场规模2046亿元 同比增长23％）
2017年国人点外卖吃掉2046亿 真功夫副总裁：外卖选择已不再是“便宜为王”点评研究院日前发布的相关报告显示，中国2017年市场规模约为2046亿元，较上一年增长23%；在线订餐用户规模接近3亿人，同比增长18%。5月9日，副总裁陈敏接受记者采访时表示，随着外卖经济的不断发展，消费者对于外卖的需求已经从最开始的“便宜为王”转变为兼顾品质、营养价值等综合因素，回归“消费理性”。而美团点评研究院数据显示，目前外卖已呈现出品质外卖快速发展趋势，2017年超过四分之一的订单来自于知名品牌商家。记者注意到，以城市白领作为目标消费者的连锁中式快餐行业，迎来了众多中资以及外资品牌的激烈竞争。随着外卖经济的进一步发酵，上述连锁品牌纷纷通过入驻美团、百度、抢占线上份额，而其中也不乏品牌商通过收购外卖平台的方式在三大平台之外另开流量入口。外卖行业回归消费理性中国食品产业分析师朱丹蓬告诉记者，在外卖平台上消费者可以选择例如真功夫、72街、海底捞等知名连锁品牌，也可以选择个体商家提供的餐饮外卖服务，但是总体来说个体商家与知名连锁品牌的可比性不大：“连锁品牌有自己的门店、宣传等，有显性的品牌效应，有专门的运营管理团队以及盈利模式等，这些都是与个体商家不同的。”朱丹蓬表示。陈敏表示，目前真功夫已经和外卖平台建立了合作关系，但是仅限于将外卖平台作为销售的前端，而后端的制作以及配送都是由真功夫自己的员工来完成的。9日下午，中国营养协会发布《2018中国一线城市白领膳食健康蓝皮书》，以北京、上海、广州、深圳四座城市白领人群为样本，调研结果显示随着国民健康管理理念的普及，白领健康管理意识正在逐步增强，但受限于职场和生活的双重压力总体膳食状况仍然不理想。在陈敏看来，白领作为在线外卖的主要消费群体之一，对于饮食的健康意识越来越强，“在线外卖刚出来时，价格是吸引消费者的首要因素，便宜是王道。但是现在我们看到消费者慢慢回归理性，更加看重外卖的营养价值等综合性价比。”新手入局
2017年5月，中国宣布已经与“到家美食会”签署协议，收购后者控股股权。据了解，百胜中国拥有肯德基、必胜客以及“塔可钟”三大品牌在中国的独家经营权，日于纽交所上市，是中国最大的独立上市餐饮公司。而被百胜中国收购的到家美食会成立于2010年，通过自建物流提供一站式订餐送餐服务，被百胜中国收购时已经在北京、上海、杭州等九个城市开通了送餐服务。通过被百胜中国收购，到家美食会退出了竞争惨烈的外卖O2O市场，而凭借百胜中国的7000多家门店数量，有业内人士评价美团外卖、饿了么、百度外卖三足鼎立的格局或将被打破。而在今年3月，出行推出外卖点餐配送平台“滴滴外卖”，并首批上线无锡、南京、长沙等9个城市。4月9日，滴滴外卖在江苏无锡正式上线。上线首日订单高达33.4万单，成为无锡市场份额第一的外卖平台。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：程思齐_NBJS5804
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分享至好友和朋友圈为什么这么多人喜欢吃肯德基【2017吧】_百度贴吧
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为什么这么多人喜欢吃肯德基
每次进肯德基蹭网都看到很多人吃炸鸡，他们难道不知道这是垃圾食品吗，而且又不便宜，也不见得好到哪里
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我给大家说啊，今天玩贴吧跟 吧主
吵起来了，它让我报地址砍我，哈哈，我报了地址我就不信他能过来砍我！等等，我的快递到了，我去开个门，等我5分钟回来继续给你们讲
……我去全是刷表情的 ，你说你们 ，为了个昵称币 ，至于吗 ，虽然给加经验 ，但是我还是要谴责你们这种行为 ，过分了啊 ，太过分了 。啥？我 ？我咋了
吃那么多年垃圾食品不是活的好好的，已经不怕了
垃圾食品?屁民能吃健康食品，你市场买的不是激素鸡?相比肯德基算是良心企业了。这么多年价格也就长了一块左右，你去机场汽车站都是均价，没有黑点。良心企业
比地沟油好五倍
高档地方，不吃也不赶你走，我超喜欢那里。每次想**就进去坐坐。
就有十个昵称币，如此反复即可刷上去。不谢
肯德基的鸡比超市买的肉还新鲜
现在的人都觉得吃洋玩意儿很上档次
良心企业，我经常去那里坐有空调有WiFi
至少吃不死人，吃死个人试试，估计没人吃了，保密做得好
你知道个屁，吃你的米饭肥油肉去吧
一大桌菜看着就没胃口，还没一个脆饼加凉菜卤牛肉好
去的基本就是没结婚没家庭压力的年轻人，或者退休的有钱有闲的老家伙，或者带孩子去玩的，我不信家长会给孩子吃这种油垃圾
偶尔吃一次 无事也去 可以乘凉 蹭网 喝一杯冷饮 妙哉 妙哉
我只吃“华莱士”，比你们不知道高到哪里去了！
每个月点几百肯德基外卖的人告诉你因为好吃
天天吃地够油，喝独奶粉，吸独空气，居然怕肯德基？
开眼了，有人说吃肯德基图个方便我也就信了，可是居然有人说好吃？真是小娃娃没见过簸箕大的b
因为好吃舒适，还便宜。
因为肯德起
小孩子，女人，比较喜欢去
为什么你们要吃肯德基，为什么你们要用苹果，为什你们要去日本旅游，为什你们要买房子，为什么你们要买奥迪……谢谢你们为我们操碎了心
别人吃什么关你P事
现在外卖这么方便谁吃肯德基
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保存至快速回贴“舌尖上”的资本战：交易额超107亿，又一家餐饮巨头“卖身”中国金主
08-14 13:19
　　麦当劳改姓“中”了。　　随着麦当劳与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作顺利完成交割，8月8日起，中信方面成为新麦当劳中国的控股股东，持股52%，此外，凯雷、麦当劳分别持有28%、20%的股权。　　中信、凯雷、麦当劳成立的新公司，以20.8亿美元（约合人民币139亿元）的总对价收购了麦当劳在中国内地和香港的业务。大M中国换主，更确切地说是出售了20年的特许经营权给中信。　　27年来首次“放手”，麦当劳意欲加速中国本土化　　从1990年国内第一家店在深圳开业起，麦当劳在中国已经走过了27个年头。　　此次交易，由于麦当劳还继续持股20%，最后相关交易的交割金额为16亿美元（约合人民币107亿元）。新麦当劳中国成为了麦当劳在美国以外的最大规模的特许经营商，未来20年，中国内地约2500家、香港约240家麦当劳餐厅，将全部由中信控股的新麦当劳中国管理运营。　　不仅如此，新麦当劳中国还预计：到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，新增的速度，将从每年约250家逐步提升至每年约500家。　　这一次“委身”于中国资本，麦当劳的态度可谓有了180度的大转变——此前，虽然麦当劳80%的海外餐厅都有特许经营权，在中国却迟迟没有放开。一直以来的直营连锁模式，明显限制了麦当劳在华扩张的步伐，要知道，中国可是麦当劳全球第三大市场。　　要PK中国市场的本土化快餐，更要盯紧背靠百胜的肯德基，下降的市场份额及跟不上节奏的中国本土化过程，让麦当劳在中国“以一己之力打拼天下”有些吃力。　　显然，中信和凯雷的入局将会让麦当劳变得更加有底气。　　中信资本董事长张懿宸将出任新麦当劳中国的董事会主席，他介绍，中信集团的地产业务及积累的相关资源都已经开始为麦当劳嫁接，为后者未来拓展门店、选址提供更多可能。　　接下来要如何推进麦当劳的中国本土化进程？新麦当劳中国首席执行官张家茵介绍，扩张重点将锁定在中国三、四线城市，“我们有更加本土化的早餐、本土化的甜品，会陆陆续续在2018年到2020年之间推出。”　　老对手百胜背靠阿里，中国资本间的较量？　　尽管与麦当劳相比，老对手肯德基无论在门店数量还是利润方面，在全球市场都不敌麦当劳，但在中国，麦当劳2500家门店面对的却是肯德基的5000多家店。　　在快餐品品类和口味上，肯德基似乎做的更加中国化，不仅花大工夫去了解中国文化，还邀请营养专家开发适合中国人的产品，比如推出各种早餐粥。　　1987年百胜开始进入中国市场，它所拥有的肯德基也很快成为中国最流行的快餐企业之一。众所周知的是，2016年9月，百胜中国宣布从百胜全球脱离，并获得春华资本和蚂蚁金服共计4.6亿美元投资（持有百胜中国约20%股权）。　　分拆后的百胜中国独立登陆纽交所。此外，百胜中国成为百胜餐饮集团在中国内地的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌的独家经营权。百胜中国的最新财报显示，目前，百胜中国全系店面数量达7685家，其中肯德基5301家、必胜客2122家。　　在资本中国化的路上，麦当劳相对来说更彻底，百盛中国仅仅接受了春华资本和蚂蚁金服的投资，出让了20%的股权，新麦当劳中国则直接由中国资本控股，麦当劳方面仅保留20%的股权。　　未来，麦当劳和肯德基在中国的市场争夺战，多多少少都会带有中国资本之间互相竞争的色彩，毕竟不论是蚂蚁金服总裁井贤栋还是中信方面的张懿宸，都说要与各自的被投企业达成更加紧密的合作。　　舌尖上的资本力量　　餐饮与资本结合并不是新鲜话题，投资界此前曾发现，2008年前后是餐饮企业融资的黄金时间。据统计，2006年到2008年间，风头注资餐饮行业的规模至少达80亿元。　　放眼全球市场，和麦当劳、肯德基同为快餐类的“汉堡王”，至今还保留着餐饮行业最大并购案主角的称号——2014年，汉堡王以126亿美元收购了加拿大咖啡和甜甜圈连锁店Tim Hortons。　　在国内，近两年“舌尖上”的资本也频频出手，纷纷把投资组合拓展到餐饮行业：借助百福控股（2016年5月弘毅资本获得了该公司的控制权），联想旗下的弘毅资本接连投资了英国老牌披萨连锁店玛尚诺披萨、中式快餐连锁店西少爷、和合谷、遇见小面等餐企；真格基金曾投资仔皇煲、火锅店淘汰郎、小恒水饺、伏牛堂；IDG资本和今日资本纷纷入局网红店喜茶，等等。　　投资界制表如下：　　2017年5月，A股市场历经8年之久，终于等来了一家餐饮企业——广州酒家，这或许将打破餐饮企业上市荒的现状，人们也纷纷猜测谁会是下一个餐饮敲钟人。　　与投资互联网企业相比，有经营实体的餐饮企业更容易在资本巨头的助推下复制扩张，餐饮成为拉动消费的主要动能之一，现金流充裕也更易得到青睐；而作为民生基础的餐饮行业越来越体现出投资价值，特别是具有较强连锁品牌化意识的头部企业。　　本文为投资界原创，作者：粥沫儿，原文：http://pe.pedaily.cn/.shtml
投资界　 粥沫儿　更多精彩资讯，请来金融界网站()截止2017年10月，各省各城市麦当劳门店总数（消费实力水平）【城市gdp吧】_百度贴吧
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截止2017年10月，各省各城市麦当劳门店总数（消费实力水平）
先申明，这只代表消费水平，不代表民富和发达。在这里只公布各省份的主流城市，像一些比较差的地级市，我不公布。数据来自于《百度麦当劳地图》，你有意见可以去核实一下。
最后再说明一点，这个排名不分先后
先来中部地区1湖北，武汉97，宜昌8，襄阳8，荆州5，黄冈22湖南，长沙37，岳阳5，株州5，常德5，衡阳53河南，郑州33，洛阳7，开封6，南阳2，许昌44安徽，合肥27，芜湖6，马鞍山3，安庆4，滁州35江西，南昌10，九江5，赣州2，宜春1，上饶26河北，石家庄28，唐山11，廊坊8，秦皇岛6，沧州4
接下来是东部地区1福建，福州45，厦门41，泉州28，漳州8，莆田62浙江，杭州64，宁波34，温州13，绍兴17，金华113江苏，南京67，苏州40，无锡36，常州16，徐州114广东，广州253，深圳207，佛山53，东莞59，珠海215山东，青岛27，济南20，烟台7，淄博6，潍坊86辽宁，沈阳35，大连35，鞍山1，丹东4，营口2
最后是西部1四川，成都63，绵阳5，德阳1，南充1，宜宾22陕西，西安34，榆林1，宝鸡1，咸阳2，渭南13广西，南宁24，柳州2.桂林11，玉林1，梧州34内蒙古，呼和浩特18，包头11，鄂尔多斯4，通辽2，赤峰2评：东部最棒，中部还好，西惨不忍睹。广州深圳最强，杭州南京成都武汉第二，福州苏州厦门无锡第三。
综合省份的城市实力排名：1广东，2茳苏，3福建浙江，4山东辽宁湖北河南，5湖南河北安徽，6其他省份
这是新数据，花很多时间整理出来的
哪里强哪里弱，一目了然
你们有没什么话要说
楼主好可怜
百度地图准吗？蚌埠淮河路、商之都、银泰城……都不止三家。
按你的数据，湖南比河南多吧。
河北又加入中部大家庭了
麦当劳是什么，我只知道金拱门
贵州的贵阳麦当劳已经开了两年多了，现在有好几家了
金拱门和开封菜表示，麦当劳算什么
武汉97，杭州64，说明武汉消费实力高于杭州？广州207家，意味着广州消费力吊打杭州？这种快餐投入低，铺点方便，不能代表啥。你不如计算宜家和苹果店。都是深入考察的，而且开店的时间先后都很有讲究。
只能说是餐饮业消费吧 有的地方注重吃 有的地方注重穿 有的喜欢玩
我还星巴克比消费指数呢这里杭州比麦当劳多的多了去
地图不准的，别费力气了
不是新数据，福州不止那么多
点亮12星座印记,
华南多麦当劳，华东多肯德基。莆田佬可以列下肯德基
四大直辖市的情况如何
麦当劳比肯德基高档吗？长三角城市基本都是肯德基多
其实还是各个连锁快餐总量更有意义一点。前两天在吧里就看到那个帖子了
只有我觉得金拱门难吃吗
好可笑的数据，河北里竟然没保定
用肯德基更有说服力 麦当劳在大陆完败给了肯德基 很多时候都是麦当劳躲着肯德基肯德基应该已经下沉到县级市了 门店数量应该远大于麦当劳
宜昌5家麦当劳，哪来的8家
呼和浩特商业这么发达？竟然18家南昌感觉比呼和浩特大很多吧！竟然才10家？会不会是统计错了？
某个人均收入堪比一线的地方光有收入没有消费。社消，电影票房等等各种消费都是二线中游水平。还有脸吹收入？
南通50+肯德鸡，只有2家金拱门
好多数据错误，另外楼主能不能别自淫，去官网看看总数量
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保存至快速回贴2017年中国营销服务行业市场供需状况分析【图】_中国产业信息网
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2017年中国营销服务行业市场供需状况分析【图】
& & （1）营销服务行业需求持续增长 & &&从全球竞争的角度来看，跨国企业有实力和基础执行专业化的营销策略，并选择专业的第三方营销机构为其提供量身定制的服务，以便在竞争之中取得先机。而对许多中国企业而言，为应对外国品牌的市场冲击、更好地满足消费者需求和提升自己的品牌，也有实施专业化的营销策略的动力。在营销外包持续深化发展的背景下，专业化的营销服务提供商迎来了很好的发展机遇。& &&2005 年至 2010 年，全球市场营销外包行业产值从 1,467 亿美元增长至 1,973亿美元，年均复合增长率为 6.11%。 年全球市场营销外包行业产值变化& &&2005 年至 2014 年企业的营销推广费用占比一直保持在企业销售额10%左右；虽然近年来占比有所下降，但已呈现企稳的趋势，2012 年以来营销推广投入始终保持在企业销售额 8.5%以上 4 。即使在经济不景气时期，企业仍然保持较高的营销投入。& &&（2）营销方式逐步多元化，企业在促销方面的投入较大& &&随着产品同质化程度的提高和行业竞争加剧，企业的营销策略由单一依赖媒体广告转向综合运用广告、终端营销、公共关系、中间商推广等一系列工具，营销方式呈现多元化态势。在诸多营销方式中，用于消费者和经销商的促销费用投入占比较大。2010年美国企业营销开支构成& &&面向消费者的终端推广费用占营销推广费用的比重由 2005 年的 22.6%波动性上升至 2014 年的 27.6%，排在所有类别营销推广费用的第二位（仅次于媒体广告的投放），说明面向消费者的终端营销推广具有举足轻重的作用。 年广告主营销推广费用分配情况（% ）& &&（3）企业对促销的方式认同度较高，促销支出在营销费用中占比较大& &&随着市场经济的快速发展和生产能力的迅速增长，全球经济逐渐从短缺转为过剩，卖方之间的竞争愈发激烈，市场权力从生产商逐渐过渡到消费者。面对消费者逐渐降低的品牌忠诚度，企业越来越重视促销的作用。& &&促销活动作为企业市场营销的一种重要形式，采取观摩、聆听、尝试、游戏竞赛、现场咨询、赠礼等方式与消费者进行双向的、互动形式的即时沟通，让消费者亲身体验企业提供的产品或服务，充分感知产品或服务的品质及性能，并将终端活动传播产生的人气效应、教育效应以及售后传播的口碑效应有机结合，强化了品牌与消费者的联系与沟通，在互动中与消费者建立直接的情感维系，提升了品牌美誉度和忠诚度。另外，促销活动具有较强的亲和力，可以有效规避消费者对传统广告的排斥心理，使企业和产品信息能够更容易、更自然地传达到目标消费者，并通过赠送促销品等形式激励消费者做出购买决策并获取利润。企业逐渐意识到促销的重要作用，将其置于品牌整体推广计划之中，不断加大投入，以达到促进销售、推广品牌的目的。& &&促销的重要性还直接反映在世界 500 强等大型企业的财务报告中。以可口可乐公司为例，作为国际知名的饮料公司，其每年需要花费大量的资金用于市场营销，其年报显示最近几年可口可乐公司的促销费用远远大于广告费用，而且促销费用的增长态势良好。可口可乐公司
年促销费用与广告费用情况& &&促销支出占比较高的特点也直接体现在国际大型营销服务集团的收入构成上。以 Dentsu（日本电通）为例，其促销业务收入在金融危机及经济恢复期间，整体呈现波动式增长的状态。 年促销收入及占比& &&在我国，广告主研究所调研结果显示，被访企业最为侧重的营销策略中，广告和促销活动一直高居前两位，除个别年份外，使用频率均超过 50%，促销品营销目前已成为企业促销活动中最常用的手段之一。
年企业最侧重的营销策略比较（% ）& &&（4）促销品营销市场前景广阔& &&企业对于促销的高度重视与高频使用，需要有促销品的有力支撑，从而产生了促销品的需求，促进了促销品行业的发展。& &&促销品是市场竞争的产物。企业通过发放促销品对消费者进行直接的激励和回馈，有助于提升消费者的购买欲望，增加消费者的购买数量，巩固和强化企业的品牌形象。促销品在市场营销方面的积极作用具体体现如下：& &&1）巩固和强化企业品牌形象& &&促销品的设计要符合企业产品的定位，通常能体现出企业品牌标志。消费者在经常使用促销品时，就可以加深对企业品牌的印象。比如，雀巢在销售咖啡时经常会赠送一个红色的、印有醒目&雀巢咖啡&或其标志性广告语&味道好极了&的陶瓷杯，消费者每次使用时均会看到雀巢的品牌形象，无形中加深了对雀巢品牌的印象。& &&2）提升消费者的购买欲望，促进产品销售& &&以麦当劳和肯德基公司为例，为吸引消费者购买汉堡、薯条等食品，其会定期推出一些经典或新潮的玩具赠送给购买指定套餐的消费者，受到儿童和年轻消费者的热烈欢迎。当推出一些限量版玩具时，甚至有&粉丝&早上 5 点半就排队等待餐厅开门的情形。& &&另外，相对于直接的降价促销，促销品属于间接的让利营销，它能达到降价促销的效果，但却不会像降价促销那样对企业品牌和产品价格产生较大的负面影响。降价促销容易有原来定价虚高的嫌疑，也会给人低价甩卖或者销售不畅的不良印象，使消费者对产品的品质、品牌的定位产生怀疑。而促销品是根据企业品牌形象、产品特点定制开发和设计的，与品牌和产品相符相承，既美观又实用，馈赠给消费者，不仅不会损害品牌形象，反而提升企业的品牌影响力。& &&相关报告：智研咨询发布的《》
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