做本地微头条的代理商靠谱吗
　　本地微头条从一出生就成为了移动互联网时代的赢家。也让越来越多的人们对本地微头条产生了浓厚的兴趣，很多人也在观望的同时，心中也怀着一个巨大的疑问，做本地微头条的代理到底赚钱吗？
　　要问本地微头条代理赚不赚钱？首先我们分析下本地微头条的独特运营模式！
　　其独特的模式正是顺应当前时代的三大潮流：移动互联网、社交媒体以及流量变现，真正的使我们每一位普通网民都可以通过日常对互联网信息的分享与转发产生收益，让每一位网民都可以享受到一份互联网时代的红利。
　　实际上，本地微头条的核心使命是：致力于为中、小、微企业提供简洁、高效、价格低廉的移动互联网推广服务，通过依托其母公司中网集团（纳斯达克股票代码：CNET）使得这一服务被越来越多的企业所认可，帮助越来越多的企业从传统互联网推广开始转向新型移动社交媒体的推广上来，而本地微头条的高速发展，也更离不开早期分布在全国各个地区代理商们的鼎力支持。
　　本地微头条通过前端流量主转发、分享文章来带来大量的广告曝光，同时在后端为企业广告主提供完善的广告投放、管理及分析后台，以此形成一个闭环式的运营模式。而全国的代理商则是这一模式的裂变催化剂。
　　成为本地微头条的代理商后，其盈利模式主要体现在以下四种：
　　一、流量主曝光分润（被动收益）
　　成为代理商后，使用系统推荐功能，推荐好友得现金红包的同时，凡是由您推荐的用户，包括后续用户自行相互推荐的所有新用户都将成为与您相关联的流量主，他们通过分享所产生曝光收益您都将获得分红。
　　同时，代理商还可通过后台手动添加本地热文，热文将在本地信息流中展现，被所有本地用户浏览，而添加热文中都会附带您的邀请广告，让热文帮你发展流量主。
　　二、推荐新代理商的代理费奖励
　　平台鼓励推荐新代理， 新代理的代理费将按一定比例直接返还给代理商。
　　三、开发本地广告主、投放比例提成
　　开发本地广告主，该广告主后续所有投放，代理商将有返利！
　　本地微头条强大的后台可以将广告主的投放定向到市、区、县的级别，大大降低了广告主投放门槛，甚至县城一家小饭馆开业促销都可以使用本地微头条来做投放，而他的广告就可以精准的限制在只有当地网民访问的时候才会看到，如此精准、高效、价格低廉的推广模式使代理商在发展业务时如鱼得水。
　　四、营销工具包助销售创收
　　同时，平台提供营销工具包，如微信群荐、超级微植入、超级码头等营销工具，源源不断的新产品开发，让代理商快速开拓业务实现创收。
　　通过以上的简单介绍，你还在疑惑做“代理商赚钱吗”？不要在怀疑了！成为本地微头条的代理，是您手机网赚时代的绝佳选择。简单了解，可先关注公众号“本地Topline”！
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今日搜狐热点你现在流的泪，都是选合伙人时脑子里进的水（揭秘靠谱合伙人7大特征）
你现在流的泪，都是选合伙人时脑子里进的水（揭秘靠谱合伙人7大特征）
几个合伙创业的人之间的关系甚至要比两家联姻更加亲密，但是为什么后来会闹到兄弟反目、亲友成仇的局面呢？
都说现在是信息共享、资源整合的时代，任何人不是仅凭一己之力就能取得成功，最好是有几架“宝马”并驾齐驱，才能走得更远。
大家可能在生活中就遇见过下面的情况：
和朋友一起开馆子，结果后来朋友卷着钱跑路了，留下一屁股账；
和朋友一起开公司，后来赚钱了，利润分配不均而反目，不仅朋友没得做，吵得次数多了，还差点成为仇人；
和亲戚一起开店，结果亲戚根本不努力付出，还嫌报酬低；
请了一个合伙人，结果他业务不熟练，还不断要求更高的回报，在管理（或销售）方面毫无起色；
和合伙人一起做生意，结果他中途撂挑子不相干了，导致项目进行不下去......
说到底，还是对合伙人看走眼了。举这些例子不是劝你一定不要相信他人，而是要好好找合伙人。
在寻找搭档这件事上，不少创业者可能都有一些想法，比如一定要互相信任，相互之间可以有观点的冲撞，可以一起讨论关于公司的战略、原则、价值观，但不要涉及到人身攻击；不要和人品不行的人一起谈生意；比如能力要互补等等。
那么具体说来都有哪几点呢？1、人品第一
首先这个人要品质优秀，是个靠谱的人。这样彼此不需要耗费太大的精力。因为创业初期精力有限，如果还要时刻提防对方人品问题，那趁早不要用他。
俞敏洪为什么飞去加拿大找自己的同学徐小平？不是因为徐小平玩音乐玩得好，而是因为俞敏洪能够信任他。
史玉柱为什么拥有“四个火枪手”？因为这四人都是他的“兄弟”，互相理解、支持、包容，绝对信任。
2、技术过硬，且和自己能够互补
马云碰到蔡崇信，实在是他的福气，光是创业初期那十八份个完全符合国际惯例的英文合同，就足以震慑住其他在场的“罗汉”们。
要知道，蔡崇信还是耶鲁大学毕业的高材生，他拥有风险投资背景，是一名优秀的职业经理人，在初期就为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而为后来获得更多的投资创造了条件，阿里巴巴才能够越做越大。
蔡崇信就是那个专业性强（知道怎么设立公司）且和马云互补（能帮公司筹集资本）的人。
3、有大量资金支持
如果能够有人进行资金的投入，那么公司更容易运营下去。找到一个有钱的合伙人，或者这个合伙人能够给大伙儿拉来其他方的投资，也可。
4、沟通能力强，善于学习
创业特别忌讳打肚皮官司，彼此揣测，认为“我不说他也肯定会理解”，凡事如果及时沟通想法、交流，会避免许多不必要的麻烦。
大家如果有恋爱经验就知道了，男方根据女方的脸色是永远get不到她心里所想的。误解由此产生。
更何况创业是比恋爱更加惊心动魄的事，光靠猜测很容易南辕北辙。
5、坚持和毅力
这一点也很重要，不至于遇到一点挫折就打退堂鼓。创业本身就是一波几折的事，遇到情况，几个合伙人一定要冷静坐下来分析，找解决办法，而不是像猪八戒一样立即分家当准备回高老庄。
这其实也考验了一个人的责任心。创业时犯错是正常的，能够承担责任，继续走下去，才能持久。
6、抗挫折能力
经得起打击，具有超强的抗挫能力，即使一夜间愁白了头发，第二天早上仍能掐灭了烟寻找出路。这对于创始人和合伙人都同样重要。
7、优秀管理能力
这里所说的不仅是自我管理，而且有优秀的公司管理能力。这样才能让整个公司在后期的发展中步入正轨。
如果初期大家招呼一声就去做事很正常的话，后期做大了却没有规范化管理，就容易出乱子。
创业是一件很考验人性的事，只要你不是一个人单干，就要面对不同人的利益分配和矛盾冲突。处理得恰当与否，关系到整个团体的发展，甚至公司的兴衰。上面这七个特征，你的合伙备选人占了几条呢？总结：
靠个人才华固然可以撑起一片天地，但是想要拿下整座“江山”，合伙人也发挥着重要角色。(财神老师)
(砧板上的菜)
(A亚乐恒科技互联)
第三方登录：怎样找一个真正靠谱的合伙人？怎样找一个真正靠谱的合伙人？呆萌女生百家号互联网创业如火如荼的兴起，不懂技术的创始人也会越来越多，那么我们应该如何找技术合伙人，找到技术合伙之后如何确定他是否是我们要的，怎么样去判断这个技术合伙人是否靠谱呢？什么样的人才是靠谱技术合伙人？能够坐下来静心的沟通在创业者和技术合伙人双方都不了解的前提下，沟通是唯一了解彼此，认识彼此的途径，一个靠谱的技术合伙人参与创业，会积极反馈问题，没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与既然是合伙创业，就是基于对这个项目认可的基础，技术合伙人在这里起到一起战斗，如同战友的感觉，在抗战这条道路上是全力以赴的，不能遇到困难就退缩。我自定是一个舍得吃亏的人，所以在探码公司要推行技术合伙人模式的时候，我就对自己说，多参与，多沟通，不计较，看结果；所以我们在开始第一个合作项目的时候，就显得非常的顺利。对自己的不足有正确的认识无论多么牛逼的技术人员，估计在市场，营销推广，商业方向的都是有欠缺的，如果这些方面没有欠缺那么他们都在自己创业还做什么技术合伙人呢？正是因为这些的欠缺所以需要有创业经历和阅历的人互补。因为我们是一个纯粹的技术开发公司，所以当我们技术合伙的时候，我都会告诉合伙人，除了产品，其他的包括市场和运营，我都得向你们学习。明确合作模式对自己的合作模式有清晰的定位，定位清晰才能够做更好的服务，国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式，比如北京的骑士团，成都的猿团，以及探码科技推出的技术合伙人模式，是一种创新的互联网技术孵化模式，针对创业团队，以技术入股的形式达成合作协议，解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。工作有明确的定位一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。以上这种类型类似于外包，技术只是负责实现功能，并不参与产品原型设计和商业模式规划，但是探码科技在与众多初创企业合作过程中，渐渐的感觉的，技术合伙人应当充当更重要的角色，才能稳步的把产品推到前端。比如和创始人一起探讨商业逻辑，实现产品原型规划，然后再进入开发阶段知乎上有句话说找合伙人就像谈恋爱，得看缘分，当然更看理性判断，我相信只有我们自己靠谱了，才能找到更靠谱的合伙人。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。呆萌女生百家号最近更新：简介:分享各种时尚潮流的信息及生活方式作者最新文章相关文章找一个靠谱的合伙人有多重要
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找一个靠谱的合伙人有多重要
创业一般是你有了一个idea，然后分享给身边的人，有些人觉得不怎么样，有些人觉得可行，而那些人一般就跟着你干，开始了你们的梦想。一般在落实想法的时候只有2-5个人，而且往往都是你的合伙人，如果你有除了你之外3个以上的合伙人说明你很幸运了已经，如果你的合伙人足够有毅力足够相信你们的项目，那说明你已经有了很大的资本。创业初期往往人力成本比资金来得更为重要，合伙人的执行能力、抗压能力、持久能力以及忠诚度都极为重要。小编现在就在创业阶段，分享一下之前到现在的一段经历。前一年小编还在之前企业工作，由于看到了很多人在投资上上当受骗，萌生了做一个能帮助用户解决风控问题的平台的想法。当时刚好去北京出差，我们一行三人，我就和他们阐述了我这一个想法以及我为什么想做这个事情。当时大家都跟打了鸡血似的，其他两个人都被我说动了。于是我们就开始了轰轰烈烈的计划起来了，打算开发一个app，整体列需求，规划平台的方向。后来因为我们技术力量不够，于是我们选择了外包。等到了一切都好了，平台也开始做了，一期款项付了6万元。可是过了4个多月，突然好像对于这个事情非常懈怠了一样，我内心中其实已经有了很不好的预感。app我们也不满意。后来我就提出先做一个公众号来运营，先把能做的事情做起来，他们也同意这么去做。但其实我内心已经觉察出他们已经完全没了那种冲劲，但我还是去做了。其中一个合伙人在中间开了一家店，另一个合伙人有一份全职工作，那前期的事情就我一个人去做了。租办公室、注册公司、设备、搭建平台忙活了两个多月。我觉得我们可以开始干了，我通知到他们，可是基本都是草草的回复我，这样过去了半个月，我也实在不知道该怎么办了，我就把人叫到了一起。其中一个合伙人就和我讲了，精力不够，而他选着了他的店。另一个合伙人说继续干，还是给了我一点信心。等到平台可以开始测试的时候，另一个合伙人也突然和我说不来了，我当时真的很懵逼，什么事都得自己干了，这件事让我调整了两天。我现在想来可能这些对我来说也是一件好事，早点找到志同道合的合伙人才是关键。经历了这件事我才明白志同道合这个四个字是多么重要。所以大家如果现在有想创业的准备的话，一定要理性的找合伙人，必须要志同道合，说到合伙人的能力，其实并不是首要的，忠诚才是首要的，并不是忠诚于你，而是忠诚于公司，忠诚于项目，忠诚于共同的目标。能力可以锻炼，困难可以克服，最怕的就是不够坚持，虽然我也还没成功，但我相信找一个好的合伙人比钱更重要。创业艰难不要轻言放弃！
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