乐淘网跟淘宝有什么区别？_百度知道
乐淘网跟淘宝有什么区别？
我有更好的答案
前者是B2C后者是C2C没多大可比性。前者就是类似当当，卓越等网站，自己发售商品，相当把一实体玩具店搬到了网上。后者是一个交易平台，相当一个大集市，淘宝是市场管理者，集市场地的提供者。
采纳率：32%
跟女人咪咪一样： 一个大一点，，一个小一点
就是 名牌 与杂牌 网站的区别
现在有很多购物网站，基本上流程都差不多，但是淘宝是价格最好、质量最优保证，东西最全的而且淘宝购物也比较安全
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你可能喜欢百度百科 看百度等互联网公司的企业文化 称赞还是打脸百度百科 看百度等互联网公司的企业文化 称赞还是打脸太先生百家号我们来看看一些互联网大公司的企业文化，是否还有初衷犹在！一个成熟的互联网公司，企业文化才是骨架，产品内容才是血肉！阿里巴巴：阿里巴巴的公司理念很多来源与马云和他的初创团队，而且我看到马云也是一步一步在这样做，个人很欣赏马云，他把从艰苦创业那一代的思想近乎的走了出来，有了新一代的文化，是一个具有责任感的大公司！标签：一匹飞马———可以带着想象前行网易：网易的文化个人认为比较脚踏实地，没有太多想其他公司那么多新闻。有幸参加过一次线下游戏座谈会，比较注重人性化，公司较为包容——当然它也存在一定的缺点，个人觉得他们的产品应该可以有更多的创意，但是没有想象中那么贴合人们的需求——不过确实是一个让人称赞的公司。标签：猫——一个用自己的步伐，审视周边一切，保护着自己的骄傲。小米：较为年轻的公司，对于90后来说，他们像年轻一代人的嘴巴，普通人只能把自己的想法在脑海里想象，而小米就用嘴巴来表达出来，这也就是为什么小米公司文化的由来，讨厌冗长的呆板形式，喜欢轻松，自由的创造！缺点：广告越来越多，我理解，你手机利润一般，但是我希望你可以平衡住！不要最后又涨价还不去广告！（越演越烈）标签：小马驹——对于未来有太多的想象，想要用未来结实的身体，拥抱整片草原！百度：我们要承认百度给我们带来了便捷，让我们了解，实用互联网。可是百度的使命——让人们最平等，便捷的获取信息，找到所求这使命，是不是已经初心不再了？更加便捷的获取莆田系吗？核心价值观——简单可信赖？竞价系统是不是变得获取信息更繁琐？还有说好的可信赖呢？标签：狐狸——早已经看透了温顺的老虎的内心，再获得了老虎的信任，再利用信任获得最大的利益华为：没有什么可值得喷的，我相信他是中国的骄傲，有无数的人为你拼搏与守护，你就想一名战士为中国攻城掠地，守护着我们的尊严！但是你逐渐变得强大，年龄变为壮年，希望你能保持或者在年轻一些，多听听新的世界，更好的创新！标签：狮子——你不像猎豹那么迅敏，但是你就是王，拥有自己的荣耀并守护着！腾讯：在你的公司文化中我没有看到太多的内容，就是一些官话。你的成功源于你的毒辣的眼光和强硬的身体基础。都说你们只会复制粘贴我想到一种标签来形容你。标签：鳄鱼——你本身实力强横以QQ微信为骨肉，你毒辣的眼光，可以看透猎物的内心，借用外力来引诱，然后一击致命！然而用户就是你的猎物！下面是360和乐视:我没有再百度百科看到你们的公司文化，下面的是在官方招聘网上看到的，我想说一个公司发展的太快没有了自己的文化，站不稳！即使360已经是巨头，但是你给网民的印象我不太乐观！乐视我开始很喜欢（主观）因为你做了太多我们想象的，我们以为你会是像小米一样成为表达着，但是你太夸夸其谈，嘴上抹糖了。标签：360：流氓——不知该怎么形容，打着免费的旗子公然耍流氓！乐视：强盗——你强硬的抢夺别人的领地，抢夺撕裂用户的信心！！这些互联网公司的标签我觉得很合适，企业文化才是根骨，社会责任感和初心才是支撑力量！小伙伴们你们觉得我形容的怎么样呢？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。太先生百家号最近更新：简介:用90后的思维，多角度的分先，发声。作者最新文章相关文章全球互联网巨头的企业文化一句话概括，已笑疯！
Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
这组有趣的图，很快风靡网络，传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次！！！
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？
尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”
2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。
分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。
与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。
图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。
百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。
这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
在叶朋 2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三 次为期不短的真空期了。
同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO（首席财务官）和CTO（首席技术官）。
一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。
但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百 度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。
与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。
前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。
举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。
联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。
反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。
其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。
看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。
而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
想了解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。
作者：插座学院，首发“第一财经周刊” ，转自培训江湖，微信公众号CFAer（ID：CFA-CHN）整理推荐。更多内容请关注官方微信公众号“CFAer”(ID:cfa-chn)，关注赠CFA全套通关学习资料~汇聚投行精英的真知灼见，最前沿的CFA考经资讯与学习资料分享，带你舞动金融职业梦想。
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