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一个苦逼的经历｜我们还要被创业公司期权骗多久
作者： Nextoffer
　　今天和大家分享一个故事吧。
　　恩，我们暂且喊他奈克斯(恩，小报君随意取的，主人公不是歪果仁)吧，奈克斯是一个设计专业本科毕业生，在校期间成绩优异，人也挺聪明的，毕业之后如愿去了一家不错的设计大公司，有个特别好的
Leader 带他，其实在公司里面难得有这种亦师亦友的关系：公司的人员流动大，原本的设计师稍稍成长起来就离开了，去了薪水更高的地方，这个 Leader
还算是沉稳，一直等到这届新生来了，安安稳稳的带了几个月，就这么认识了奈克斯。奈克斯不是这里面最聪慧的，因为他话不是很多，但是跟大家处地特别好，傻傻的，谁都能欺负，当然就谁都不得罪，所以当要跟工程师请求改难的交互，后来
Leader 都让奈克斯出马，因为他不容易被拒绝。奈克斯也是最努力的，Leader 给他的任务，他从来都最用心且超额的完成。
　　这本来应该是一个美好的故事，直到今年的3月份... ...
　　有一天，Leader 突然跟奈克斯说：我要去上海了创业了，你提前准备跳槽吧。
　　奈克斯心里有点难过，不知道是该高兴还是该难过：高兴的是自己真的交到了朋友，Leader
要走，谁都没说，唯独告诉他，因为总监知道奈克斯是个希望自己快速成长为一个合格的 UI UE 设计师的人，奈克斯希望自己成长的更快所以很需要一个牛逼的
Leader，所以 Leader 让他早准备，这样不会到时候一无所措。不高兴的是... ...去哪儿再找一个这样的 Leader
呢?去哪儿再找一个可以允许自己自由发挥设计的地方呢?
　　虽然现在是一个大公司，但是由于暂时的缺人手，奈克斯把 UI UE
的各个环节都接触了，虽然有点生疏，但是有些作品拿出来放到网上已经赞赏居多，奈克斯也知道，年轻，就要让自己加倍成长。
　　那就开始找工作吧... ...
　　做作品集，上招聘网站，找合适的公司。奈克斯的作品不错，出身也是名校，所以放到网上去之后，竟然有些时候要一周连面7家公司，每晚下了班，就要急急忙忙的跑去面试，他只要给个眼色，Leader
就说，有事你就先走吧。
　　一阵子面试下来，最后剩下三个自己比较满意的offer：
　　xxx：某著名英语学习机构的前ceo出来自己创业做的线上学习机构，有期权，薪水12k，好处是可以认识很多牛逼的人……
　　xxxx：某95%市场份额的租车公司，12.5k，有期权，Leader 是原本Leader 的同学，每个月还有租车卷!
　　xxxx：某度前高管的创建的亲子教育公司，12k，有期权，不过特别的着急让他入职，还不让他参观他们的办公室，感觉有点坑。
　　其实奈克斯的要求不高，自己作为一个刚毕业一年的学生，拿到这样的 offer，已经很知足了。这样的 offer
也基本上能负担得起花销，不用再像之前每个月月光了，说不定月底还能给家里补贴一点。奈克斯综合考虑，已经准备选择X租车公司了，并且告诉他们自己的意愿了。
　　然而故事到这里并不是结局。
　　奈克斯告诉X租车公司的当天，来了一个猎头的面试确认，让他去面试一家公司，奈克斯突然想起来这个面试是早就安排了的，只不过当时没有做好决定，所以就答应了人家过去面面看一下。所以那天奈克斯就还是去了那家公司，快要到那儿了，奈克斯给那家公司跟自己接头的人打电话。
　　“喂，你好我是约了今晚面试的设计师，我现在已经到你们公司门口了。”
　　“不好意思……我们约的是7点吧，现在才6点半，您再等半个小时吧。”
　　“哦，好吧，那我待会儿再给您电话”奈克斯有点失落，还很少见到这种早到了还不高兴的公司，转念一想：兴许人家在忙呢，互联网公司，寸金难买寸光阴啊。想到这儿，自己只好到处溜达溜达，耗费这半个小时。
　　半个小时过去了，奈克斯又打电话：“您好，现在7点了，我现在过去可以吗?”
　　“不好意思，我们现在突然要开个会，您能自己附近找个地方呆会儿么?”
　　奈克斯这下真的有点不高兴了，觉得自己真不该应这个面试，但等强忍着说：“好吧……”自己在公司附近找了一个咖啡厅，把这个公司的app下下来细细的研究，准备了一下待会儿他们可能会问的问题。就这样，时间慢慢的到了8点。
　　奈克斯再一次打电话，这次终于允许过去了，奈克斯进了公司。开始了自己的面试。这是一个很爱打断人的CEO，但是既然来了，就不要浪费自己的时间，把自己准备的想法，自己的作品，洋洋洒洒的讲了讲。CEO非常满意，上楼叫来了VP
，继续跟奈克斯聊。
　　奈克斯算是个见了不少公司的人，但是从来没见过这么面试的，聊着聊着就开始聊产品，开始聊将来的创想，整个面试整整持续了3个小时!奈克斯晚上没有吃饭，说的已经有点浑身都发麻了…
…后来vp也看出了奈克斯的退意，说：“我们非常看好你，offer
上面钱的事情不是问题，期权股份这块我们也在做，来我们这儿吧，绝对不会亏待你!你一定要慎重的考虑一下!”
　　奈克斯半答应着，往外走，心想着无论如何，你先让我回家吧… …
　　过了几天，奈克斯都快忘了这件事(毕竟他已经答应了X租车)，突然，vp来电话了：“上次跟你聊你考虑的怎么样了?我们想了一下，虽然你只毕业了一年，但是我们愿意多出点钱，你挺不容易，花销肯定不小，这样吧，我们给到你税后15k，我们还管三餐，双休加年假还有股份，怎么样?考虑考虑?”
　　电话来的时候，奈克斯正在跟好朋友们吃饭，也正在讨论着自己最近跳槽的事情，他刚跟大家说了，自己想要去X租车的事情，接到这个电话他有点不知所措。电话这头，他只好说：“那好，那您把offer发到我的邮箱吧，我再考虑考虑。”
　　这是一个有几年没有换过 UI 的创业公司，可是 CEO 和 VP
跟自己聊天的时候感觉自信满满，他有点犹豫了，毕竟这是一个比其他几个公司的薪水高出50%的 offer 啊。虽然没有人带，但是薪水高太多，年轻人没见过钱。
　　真正改变他的意愿的，并不是这通电话。
　　后来有一天，因为这个公司找了一个公司帮他们做 UI，让奈克斯帮着过去看看，奈克斯心想，也就是帮帮忙看看么，不算什么，就去了。电话会议过后，VP
提出要跟奈克斯一起吃个饭聊聊天，奈克斯答应了。一翻寒暄过后，vp开出了让奈克斯难以拒绝的条件：
　　我知道你犹豫，没关系，我们这次对这版 UI 付出了多少你也看见了，我们是很重视设计的，还有我们还找了一个很牛逼的
UE，马上就会加入我们，他不要股份，就要高薪水，没关系，我们给得起，但是我们看到你身上的潜质，虽然你现在不够牛，但是我们觉得你有当团队 Leader
的潜质，到时候让那个 UE
带你，以你的学习能力，我觉得一年足够了，我们愿意出5%的股份留住你，我们公司虽然不大，但是也是估值2个亿的公司，到时候一上市，你最起码也是个千万富翁，你不要觉得我这是空话，我是在公司有股份有投票权的，怎么样?加入我们吧!
　　奈克斯傻了… …其他的offer，最多是给期权，有些期权给的也不少，按当时的股价算，从 HR
的口中说出也值个几十万人民币，但是股份，天哪，他从来没想到这么年轻的自己，可以成为设计合伙人。
　　他说：“首先，我有点受控若惊，我没想到您会直接给我股份，我的意思是我毕竟还年轻，但是我也知道，这既是一种认可，也是一种责任，让我回去再好好考虑考虑吧，不过我真的很感激您的认可，如果真的选择了您公司，我希望能跟那位
UE 好好多学些东西，尽快的成长起来。”
　　奈克斯永远忘不了那天晚上回家时候自己的心情：重视设计+可以自由发挥+有牛逼人带+高股份期权和薪水
　　一切都满足了，好像没有理由不去了，唯一的问题，就是这待遇好的有点不真实。
　　很多人可能会问，这是一个什么样的公司，胆敢给这么年轻的孩子开这么好的待遇，那我就给你普及两个小知识：
　　1友秘里面爆腾讯的应届高级产品经理的月薪待遇是18k一个月。而且近两年年年倒挂，奈克斯的薪水并不算最高的。
　　2这个公司真的太久没有靠谱的设计师……但是将近不小的用户量却让他们一直存活。所以，估值并不是瞎扯的哦。再说了，2亿的估值真不算高……在这个滴滴都变成了200亿的时代里。(不是黑……是惊讶。)
　　奈克斯很不好意思的坚决拒绝了X租车公司(真的是很不好意思……那儿的总监还是自己总监的同学呢……)来到了这家公司。
　　这家公司我们叫他V吧，奈克斯没想到来到这家公司的第一天，就颠覆了自己对于这家公司的认识。
　　这公司原来帝都的小硅谷，租的是高大上的LOFT，奈克斯对那儿印象很好，而且自己家还离那儿近，但是后来V搬到了东边，奈克斯虽然每天上班的时间增加了，但是也能接受。第一天，VP
让奈克斯中午公司就行，因为他们前一天加班了，奈克斯到了以后，先是等了他们一个半小时，然后他们在处理一些敏感事件(中国什么能是敏感事件呢?大家尽情发挥想象力吧!)然后，大家都没有时间理他(说是大家，但是就只有3个人…
…奈克斯也惊了，公司里原来的那些人呢?)，就给他分配了一个让他震惊的任务：去打扫卫生。
　　奈克斯也是惊了，因为啥呢，这个公司刚搬家，东西乱七八糟，新搬了根本就不算一个办公室，简直就是一个起居室!总共40平米左右的房间，堆满了箱子…
…关键奈克斯并不知道这里面什么是什么，只好一个个打开，然后一个个的看，然后找出应该用的东西：插线板、垃圾袋、电脑…
…把桌子码好了，拖地(用抹布)，擦桌子(用抹布)… …
　　奈克斯没想到自己怀着一个设计合伙人的理想来的，来了的第一天变成了一个开荒的阿姨，但他很快又换了角度想问题：如果是合伙人就应该什么都得做，创业期OK的。
　　第二天，奈克斯来到公司，所有人都没来，因为他们昨晚为了挖某技术总监，喝了个烂醉… …奈克斯自己在公司，默默的坐着 UI
UE，等到了中午12点半，CEO 来了，说：走，咱们吃饭去。
　　曾经的管三餐也是奈克斯很喜欢的原因，因为他不喜欢在外面吃，贵还不卫生，之前的LOFT的失去也带走了阿姨，外面吃就外面吃吧，没事!然后，奈克斯付了第一天吃饭的三个人吃饭的钱(还有一个没睡醒)。
　　并且不知道该怎么报销。
　　他有点慌… …估值2个亿的公司的 CEO 身上都不带钱的么… …
　　后来这种情况司空见惯了一个月之久，因为这段时间，大家变成了 CEO
的公用钱包：“哎，那个谁，你有现金么?我卡折了，取不出来钱。”“哎，那个谁，今天这个你来付，算我的。”
　　奈克斯惊呆了。
　　自己出门还带个几十块呢。
　　奈克斯就想说有一天带到公司的早餐，被 CEO 借走了一个煎饼果子……一个煎饼果子其实肯定不会计较，事实上……奈克斯没有报销过钱。
　　他只是觉得有点惊呆了。
　　好吧，不聊煎饼果子的事情，奈克斯这个吃货。我们说说奈克斯上班第6天的事，就是他的第二周的第二个工作日。那天早上，奈克斯如常的来到了公司的临时场所(他们说这只是个临时的办公场所)，自顾自的开始工作，因为以一般的规律，1点之前他们都不会来，(震惊吧?可是奈克斯这段时间里面依然会工作……真是个实诚的孩子。哦对了，他们说他们是作息有点乱了。)他心想，工作之前先刷刷朋友圈吧?
　　结果看到了V公司里的2个人都去了泰国，已经在机场拍照留念发朋友圈了。就在那天早上。
　　奈克斯曾经想什么时候他们能作息正常了啊。还真不曾想过是以这样的方式。公司就5个人现在，有2个已经爆图在泰国了，奈克斯心里突然很委屈。
　　他是怀着理想来的，他兢兢业业的工作，他每个页面都精益求精，打扫卫生不算什么，自己办公不算什么，每天1点才见到公司同事不算什么，但是连说都不说一声就扔下他出去玩了，是不是有点过分了，你们就发个消息告诉我就行，就说一声。哪怕我不放假，一直在这边工作。
　　没有，什么都没有，只有朋友圈happy的泰国旅游照。
　　奈克斯在群里弱弱的问了一句：你们是都去泰国玩了吗?
　　他们回：没有，还有一个人在呢。
　　哦……是那个永远都睡不醒那位。
　　奈克斯想要发火，但是还是忍住了，他说：你们好好玩哈，可怜的我还在苦逼的作业呢～回来带点特产哈哈哈哈。
　　然后 CEO 私信他，八个字，就八个字：理解一下，搞xx呢。
　　xx是那个他们前一段时间在挖的某公司技术总监。他们为了拉他入伙真是够用心的啊，说走就走的旅行，而我呢?就自己在这儿做页面，这样的设计合伙人……确定能拿到股份么?
　　第二周了，没有合同，更不用说股权合同，社保也不知道给不给交。奈克斯感觉到了恐惧。
　　后来，过了整整一个月，没有合同，没有股权，天天等他们到12点多的日子之后，发工资了，这算是缓解了奈克斯恐惧的一个巨大的安慰。毕竟，还是看到自己银行卡上的数字最安心啊。
　　但是新的恐惧来了。他们开始在讨论股权了，而且是，背着奈克斯。
　　X技术总监终于来了，但是最坑爹的是，他们还是没有找到新的办公场所，一个月哦，都没有找到新的办公场所。效率之低，低到有一天还派奈克斯去某商业楼去看房子。
　　奈克斯又一次惊呆了。
　　自己的职业生涯还真是挺全面啊。
　　拉回正题，奈克斯作为一个 UI UE设计师，在帮 CEO 做 BP 的
PPT，这个很正常，然后听到了他们不停的在讨论股权该怎么分配，然后一帮人算不出来股权该怎么分，奈克斯被背着讨论，自己心里很难受，很难受，他想强迫自己说点什么，想强迫自己问一问，但是自己的屁股就像吃了秤砣，铁了心的坐在座位上站不起来。
　　那天过后，奈克斯不停的问自己身边的朋友，自己的股权，自己究竟该要回来么?该问问么?不用想，所有人都告诉他，当然应该问了!那是他们答应你的东西。
　　对了，btw，他们承诺要来带奈克斯的 UE，并没有来V。还有一次，CEO
管奈克斯叫美工，大概所有设计师都不能忍吧。好像当初那些成立的条件在一点点的崩塌。
　　就剩这一点了，股权，如果不是因为这个，自己大可选择其他的公司，那些公司最起码不会这么不靠谱天天跟流浪一样吧?
　　奈克斯决定问 VP，那是当初亲口对他说自己会有股份的人。
　　奈克斯鼓起了勇气找 VP 谈，结果谈的意外的轻松愉快，VP 还是说，我们会给你承诺的股份，3～5个点。
　　没关系啊～只要是有股份就行，奈克斯心里早已退步了，期权也行啊，别让我坑的太惨……但是紧接着有一天，他发现事情还是不太对。
　　因为 VP 请假了，请了长假，而剩下人一讨论事情还是背着他。
　　奈克斯或许知道真相大明的那天才明白，原来，VP 才是最狠的，自始至终的谎话，然后请病假躲开了奈克斯。
　　股权没有了，因为股权合同签订的那天，并没有他，VP 也没有来，当然了，VP 的股份是早就定了的。
　　奈克斯在这家公司呆了两个月离开的那一天，这个公司已经找到了，高大上的办公室(奈克斯看过的其中一家)，用上了奈克斯两个月里面辛辛苦苦做的
UI，(在V的专业领域里，奈克斯觉得自己的 UI 已经打败了XP，你们自己猜去XP是什么吧)用奈克斯做的ppt找到了投资。
　　奈克斯想他们的未来一定会很美好吧。因为他对自己的 UI 还挺自信的，他只是不太相信这个社会了。
　　就像歌词里唱的“尔虞我诈是三国”(BAT，不是黑，是真的怕了)。
　　直到有一天他遇见了Nextoffer... ...
　　本故事85%纯虚构，生活不易，如有雷同，请别戳穿，谢谢。
　　转载请注明来自于 Nextoffer。
(转载请保留)
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互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！创业和其他任何你想做的事情是一样的，都是一种人生追求。为了实现这个目标，一般人都要经历三个阶段。第一个阶段，是思想准备的过程。这个阶段，主要是实现个人在思想上升华，实现从想创业到实际去做的阶段。这个过程每个人天然就能达到，每当你在思考自己是否该去创业，是否适合创业，有什么能做的，等等这些问题，你都是在这个阶段中。
&&&&& 有些人，每天躺下睡觉的时候，脑子里都会想很多，想到很多好点子，第二天起来，却还是依然照常去上班打卡，也就是俗话说的&夜里想了千条路，醒来照旧卖豆腐&。这就是处在这个阶段中，这都是正常的。
&&&&&& 这个阶段，有长有短，每个人因为天份不同，有的人可能天生就无须经过这个阶段，或者因为有贵人指导，或者看到自己的家人朋友就在创业，一下子就跳过了这个阶段，直接进入下一个阶段也是正常的。而有些人，则可能一辈子都无法跨越这个阶段。这就要看各人造化了。第二个阶段，是实际摸索的阶段。这个阶段，创业者已经在思想上准备好了，并开始行动了。但创业者最开始做的事情，未必就是能赚钱的事情，未必就是能被市场接受的。当然，假如你一开始就有贵人指点，自己的悟性又高，这个阶段也可能很快就过去。但无论如何是必经的。不像第一个阶段，第一个阶段有些人因为天生爱闯荡的性格，可能是不需要经历的。&
&&&&& 第二个阶段是应该尽快结束的。因为它不像第一个阶段，不需要什么成本，这个阶段却是需要经济成本，也需要机会成本的。&
&&&& 在这个阶段开始的时候，你只是知道我要创业了，我辞职了，有一个模糊的创意，你还不知道怎么把它转化成产品，更不知道怎么销售怎么打开市场，甚至你也不知道该怎么注册公司，怎么找人组团队。当这个阶段结束的时候，这一切你都了然于胸了。任何一个创意，你一下子就能明白，是不是适合你做，你明白自己有什么长短处，明白有没有市场机会，也知道该怎么去运作了。
&&&&&& 然后，你就进入了第三个阶段，成熟创业者的阶段。这个时候，你再不会为什么创意而发愁了，你眼中看到很多的机会，你也知道哪个机会是你的，你也知道自己该坚持什么。
&&&&&& 套用一段，&古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。&昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，此第一境也；&衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴&，此第二境也；&众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在灯火阑珊处&，此第三境也。此等语皆非大词人不能道。然遽以此意解释诸词，恐晏、欧诸公所不许也。&
创业的魅力也许就在于这个神秘的想法产生过程。想法是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。创业者们需要熬油灯，榨尽脑汁，诚心祈祷&&孟子曰：&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。&
解释一下老孟的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有想法，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的想法，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。创业者为想法而煎熬是命中注定的。
以下是一些帮助创业者判断想法的方法，仅供初次创业的弟兄们参考。犹豫的时候，看不清的时候，睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，这些方法只是测量工具，本身并不会产生想法，不要误解。
1)从自己熟悉的地方入手
获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是&钱&，也不一定是&激情&，很难说是不是&坚持&，最重要的是&知识&。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法&灵感&。
比如IBM的创始人HermanHollerith创业做&运算打卡机&，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效益？HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的&打卡机&更加出色吗？
卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。
苹果电脑是怎么来的？还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果？
只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
2)ThinkSmall
从小事情上入手，从&小&开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒。
能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？
再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
3)用减法，还是用加法？
人有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Portal，一个门户。
这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌&&另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战&&
Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像&&Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做&门户网站&。
4)向左向右看，向上向下
看当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山&&不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好？都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是做&传统行业&，建&网站&还是开&小店&，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆？
换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。
堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你&山寨机&，你可以把人家当成&假想敌&，要想方设法（又是需要想法的活计）把&假想敌&干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造&山寨机&。
5)是驴子是马，牵出来溜溜，公投！
&哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你！&好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。
等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。
你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的？！想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批&大盗&。
大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？iPod刚上市的时候&大盗们&有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了iPod大红大紫的时候才让&大盗们&口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢？
保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
6)能不能赚钱？
创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论&花钱&的想法吧，今天的主题是&赚钱&的想法。
一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在&实战&的环境里，时刻把想法和&钱&联系在一起。
赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用&自下而上&的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长&&
当然，你也可以试试看用&自上而下&的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以&年&为单位而不必是&月&，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番（这样比较容易，Excel一拉就出来了），第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断！
如果把&自下而上&和&自上而下&的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以&自下而上&的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着&自上而下那套数字。
7)想法是有性格的坚持&
尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；
不怕犯错误&没有&十全十美&的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0&&2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
信则灵，想法的产生和发展常常是&非理性的&，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。
8）好的想法，更要恰好时机
再引用一次亨利.福特的一句明言：&如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说&我要一匹跑得更快的马&。&创业者的想法是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的想法里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值&&
但是，实现一个好的想法的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流；10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归&&时间太难掌控了，因为时间在 来源：好推网，转载请注明：http://www.haotui.net/xiangmu/299.html，欢迎分享
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