虽不放弃但的确卖不动了，格力手机未来出路在哪里？虽不放弃但的确卖不动了，格力手机未来出路在哪里？科技读报百家号最近董明珠接受采访表示格力手机并没有放弃，坚持在血海一片的手机市场中夹缝生存，并表示并不在意手机销量，反而要让买格力手机的人不后悔，要的是技术展示，从来没有认为格力手机失败，反而是越做越好。在看销量和看市场份额的今天，格力手机显然是失败的，在死海一片的手机市场中，格力该如何夹缝生存呢？上次格力手机霸占头条还是因为旗下色界手机仅卖出4台，一时间格力手机失败的消息四起，而董明珠在多个场合都力挺自己手机。其实董明珠坚持做手机的原因是看重了智能家居的生态入口，现在格力正杂以空调为基础逐渐向智能小家电扩展。格力对物联网的布局尤为看重，并且投资杭州智能电器，首次将家电生产与智能装备紧密结合，努力打造“智能工厂”，手机作为智能家庭和互联网的入口，掌握了手机就意味着掌握了智能家居的控制权和安全性，所以手机对以物联网为核心的智能家居生态起到了核心的作用。这也是格力坚持做手机的原因。此外，与雷军的亿元对赌也是关键因素，董明珠深知，雷军投资其最大的竞争对手美的对其核心空调业务产生巨大的威胁，况且旗下智米推出高端空调也不容小觑，格力必须守住自己的阵地进军小米的核心手机产业。雄心勃勃的折腾几年的格力为何就是没有起色，格力手机从问世以来，配置落后友商不止半年，外观毫无亮点，被不断地吐槽，强制员工购买格力手机促进销量的消息也让网友好感度下降。加上这几年国产手机竞争尤为激烈，华为。小米OPPO、vivo逐渐有线上转移到线下厮杀，而格力这个新生品牌在线下毫无经验和优势，除了依靠董小姐“网红”来提高知名度外，基本鲜为人知。现在手机创新越来越高，对于没有颠覆式创新的小众厂商来说很难对巨头搅局，而活下去是都是个问题。不但没有颠覆式创新，格力手机的配置和外观也很难吸引大众，色界手机采用5.5英寸1080p屏幕，820处理器4GB内存+64GB存储配备前置800万像素+索尼1300万像素后置镜头。Type-C正反插接口，支持快充3.0，但售价却高达3000以上，现如今骁龙835的手机却没这个价格。格力手机到底有没有出路呢？答案是很艰难，现如今智能手机市场增速放缓，达到历史最低水平，例如三星苹果等国际大厂也面临销量下滑，而对没有品牌和技术积累的格力手机而言，将面临巨大挑战。这几年毫无起色的格力手机发展路径来看，董明珠并不充分了解手机行业的商业规律，企图简单复制原有的家电制造经验，但最终被证明失败。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。科技读报百家号最近更新：简介:科技读报是现今移动互联网第一品牌作者最新文章相关文章格力要求售后人员购买格力手机 以确保相关技术的安全性
格力手机在市场上反响平平，但董明珠却极度看好，甚至还有让全体员工使用格力手机的消息。董明珠曾放话，&你是格力员工，格力产品你不用谁用？你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？&
近日，格力又让售后员工使用格力手机了，有网友爆料称，湖北全省格力安装维修服务人员均需配备格力手机，才可登陆格力的一款售后APP。
官方给出的理由是确保格力安装维修数据及相关技术的安全性，提高客户服务工作效率，格力售后派工APP系统转移到格力手机专用，将不予支持其他品牌手机登陆系统。
根据通知，维修员工需要购买格力二代色界手机，一台3200元， 两年返利50%：2019年返800元，2020年返800元。
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格力董明珠：中国制造一定能够让世界感到骄傲
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（原标题：格力董明珠：中国制造一定能够让世界感到骄傲）
7月23日，“让世界爱上中国造•自主创新”第二届中国制造高峰论坛于北京人民大会堂如期举行。在会议现场，格力电器董事长兼总裁董明珠不但带来了一场别开生面的演讲，让众人聚焦中国制造的“自主创新”之路，而格力是如何探寻中国制造的未来发展之路？董明珠更是有着自己独到的见解。做空调起家 格力要让世界爱上中国造大家都认为格力是一个只做空调的专业化企业，所以才能够有今天的成功，但是今天会议现场，董大姐的演讲，确实以格力手机的亮相而拉开序幕。为什么格力要做手机产品？很多人都不理解，而有的人则认为，手机是红海，你董明珠为什么要去做？董明珠在现场表示，坚持要做手机原因，不是因为手机领域有钱赚，这个手机市场大，能为我们未来人的生活变化创造条件。因为未来的5年，可能大家都会称之为一个智能化的时代，所以格力在这个过程中，要走一条自我挑战的道路。格力电器董事长兼总裁董明珠大家说现在是什么样的时代？这是一个互联网的时代。这个时代是什么时代？是一个创新的时代，变革的时代，同时是一个挑战的时代。什么是挑战的时代？挑战谁？那就是挑战自我的时代。我们只有改变了自己，我们才可以有能力去改变别人，所以我们讲创造改变世界。董明珠在现场表示，今天每一个发言都讲了总书记的一句话，要用制造变为创造、创新，速度变为质量，产品变为品牌。要脱胎换骨，要从大到强的转变，不是简单的加工，只有创造才能实现生存，只有创造让格力能走向世界，只有创造才可能说让世界爱上中国造。创造才能改变世界 格力一直在坚持不懈的努力对于制造业的理解，大家觉得要有创新意识，要有挑战的一种精神。格力电器已经在转型，董明珠在现场标示，她认为一个大的企业，包括现在有很多的企业在强调自己多么多么的大，但是大家扒开他这层皮，发现他是个伪君子，没有自己的技术，依赖于简单的引进，甚至于靠偷别人的技术在生存，这种企业在中国不受欢迎，而格力坚守走一条自主创新的道路，创新并不重要，而更重要是在自主。如果要成一个原创性的企业，要更多的用技术改变这个世界，因为独有，然后才能受到别人的尊重。今天大家认为空调行业是一个传统的行业，是一个没有技术的行业，董明珠在现场表示这个认为是错的，格力这三年来发生了巨大的变化，已经形成了自己独特的风格，独特的自己产品个性化的意识。格力时刻牢记自己的使命，一个就是社会责任，一个就是使命，一个就是奉献。格力让更多人因为这个品牌的存在，让大家能生活的更美好，这是格力的宗旨，这是格力的目标。格力要大量的投入到研发里面，用心去研究，没有理由做不出来。董明珠在现场笑谈“我们跟外国人长得都是一样，都是一个鼻子两个眼睛，我们中国人为什么不能做呢？”制造业最根本的是要转型，如果思想不转型，依赖于模仿别人，甚至于仅仅围绕的企业盈利为目的，根本不行。制造业要支撑中国制造，支撑中国的品牌，中国制造要有工匠精神，要有挑战自我的精神，并不是挑战别人，只有我们内心的世界强大，我们才能让中国制造走向世界。智能时代绝不纸上谈兵&格力电器多元化势在必行&董明珠认为，中国制造能够走向世界，唯有诚信才是中国制造业的根。就像这个台子，少了一个腿，能支撑多久？中国的制造台子上的四个腿，要把四个腿做扎实了，台面才能做牢了。也就正像100层的大厦，如果地基不楼，100层楼即使盖上，也会倒下，所以格力要脚踏实地的做好自己应该做的事情。如果企业不努力，政府再给更多的政策也是没有用的。格力电器董事长兼总裁董明珠大家都在说快要进入智能装备的时代，智能难道简单的就是一个机器人吗？简单是设备改造吗？是关键的技术来实现智能时代的变化，才是真正有意义的智能时代。格力电器正从专业化的空调企业进入一个多元化的时代。专业化和多元化取决于企业的实力，格力要做一个有实力的企业，就要脚踏实地积蓄格力的技术能力，积蓄格力的人才培养，才可能谈跨界。全世界最好的空调在中国，在格力。有一个日本女孩说格力这个饭煲好在哪？董明珠标示，五年前她用过日本的饭煲，不是说日本的饭煲最好，而是格力的饭煲最好，格力现在做的饭煲，就是让每一粒米，在饭锅跳跃，格力让每一粒米在饭煲里，在煮出来之前都在跳跃，锻炼了，所以才让消费者感受到买到了格力这样最美的饭煲。最好的饭煲在中国，在格力。董明珠说，格力除了生活电器，除了空调，除了手机以外，格力同样在思考自己，在想，格力应该进军智能装备，并不是说行业有钱赚，并不是说行业生存不下去，而是格力有担当的意识和精神，这就是格力，所以格力在智能领域里面同样迈出了极大的步伐，而且已经有成效，2013年格力开始全面进入智能化装备，格力现在智能装备覆盖了很多领域，可以为很多人服务，格力这几年下来投入了有两百亿，格力没有向国家要一分钱，不是因为国家政策补贴干这件事，而是因为国家的发展，国家的强大，格力是要去担当，而去做的这件事。
格力跨入智能装备时代 大家拭目以待就在会议结尾处，董明珠笑称：在这依然要为格力做一个广告，你们以后可能用的是格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力给你带来的温度，同时走出去坐上我们格力的银隆汽车。这就是未来的时代，这就是中国制造的骄傲，因为格力能够自主创新。空调频道，欢迎访问：http://ac.ea3w.com/
本文来源：万维家电网
责任编辑：王晓易_NE0011
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格力在世界500强里边为什么格力在中国500强却排在美迪后面
我有更好的答案
作为同行业的产品开发人员，发表一下个人的见解：1.使用过格力和的空调以及一些小家电，美的就更不用说了，因为美的所生产的范围太多，几乎涵盖了所有家小家电。2.如果我说在使用美的产品和格力产的用户体验上面，美的却要比格力舒服得很多，很多的时候我疑问，为什么格力天天在说品质，却使用体验上比不上美的，也可能是太高大上了，不接地气呀，但我们在开发产品的过程中，有些好的家电会拿来做参考，拆解的过程会发现，其实格力在材料，质量，产品寿命方面确实下了功夫，这点比美的强，但你如果细心点又会发现，美的的下一代产品总比上一代产品进步一些，而格力往往隔很久才会有更新和进步，从产品的延续性来讲，美的其实可以走的更远。3.格力的创新速度太慢，仔细看他们的公司选址，就不在一些节凑快的城市，像东莞深圳这种城市生存的制造业，更讲究效率，快速创新。4.500强问题，美的的发展模式是全方面的，而格力要窄很多，总资本自然投入的小，有现金却投不出去。
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作为同行业的产品开发人员，发表一下个人的见解：使用过格力和的空调以及一些小家电，美的就更不用说了，因为美的所生产的范围太多，几乎涵盖了所有家小家电。如果我说在使用美的产品和格力产的用户体验上面，美的却要比格力舒服得很多，很多的时候我疑问，为什么格力天天在说品质，却使用体验上比不上美的，也可能是太高大上了，不接地气呀，但我们在开发产品的过程中，有些好的家电会拿来做参考，拆解的过程会发现，其实格力在材料，质量，产品寿命方面确实下了功夫，这点比美的强，但你如果细心点又会发现，美的的下一代产品总比上一代产品进步一些，而格力往往隔很久才会有更新和进步，从产品的延续性来讲，美的其实可以走的更远。格力的创新速度太慢，仔细看他们的公司选址，就不在一些节凑快的城市，像东莞深圳这种城市生存的制造业，更讲究效率，快速创新。500强问题，美的的发展模式是全方面的，而格力要窄很多，总资本自然投入的小，有现金却投不出去。
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美的的产品类型比格力多
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