银行业如何转型升级？
当前，国内外经济形势发生了很大的变化, 作为经济发展助推器和现代经济核心的银行，应该也必须有所作为，通过科学定位自身经营模式和增长方式，加快转型升级，实现科学稳健可持续发展，为促进经济发展方式转变提供有力支持和坚强保障。银行业转型是一项系统工程，包含的内容有很多，很难一一概括。中大咨询对金融业的发展有很深入的研究，在银行业转型这块有很多研究成果。
产业转型升级就是从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。
有几方面的原因：一方面是市场的原因，这两年经济下行、金融业的市场萎缩，还有就是利率市场化以后银行利差减少了，导致银行的盈利空间受到压缩；另一方面是商业银行的市场准入放宽了，民营、外资银行的进入让行业竞争更加激烈；还有就是银行自身的一些管理制度没有跟上市场发展的步伐，这三方面的原因导致了银行业迫切转型。这是从中大咨询了解到的关于银行业转型的观点。
把初级的劳动密集型工业，高耗能高污染工业，粗放型工业升级到战略型新兴产业。
产业转型升级，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级
根据万科2009年三季报，万科前9个月实现销售金额461.5亿元，已超越2008年全年销售额。业界认为，万科2009年销售金额将超过2007年的523.6亿，再创历史新高已无悬念。这个没有悬念的悬念，也是郁亮期待中的第二个兴奋点。对于郁亮来说，经历了“狼狈的2008年”后，这18天的休假很奢侈。“2008年我去四川灾区指导援建工作不下10次。”郁亮感叹，今年的日子要“舒服得多”。汶川大地震时发生的万科“捐款门”事件，此前的拐点论和此后的万科降价事件，使得万科良好的公众形象一落千丈。这还不是最要命的。全球金融危机之下，万科在2008年经历了24年来的首次负增长。自2002年接过万科总经理的帅印以来，这是郁亮第一次受到如此严峻的挑战。以万科2009年的表现来看，郁亮成功地逾越了这道坎。万科在舆论上的失分逐渐追回，战略调整也让万科找到了发展新路径。“万科重新走上了增长的轨道，可以进入下半场了。”郁亮说。2008年的万科显得异常沉默，郁亮也极少露面。万科内部正在酝酿一场革命。郁亮正是这场变革主要的谋划者和操刀者。“2007年至2009年，万科已经在500亿的规模上运行了3年，现在万科在管理平台、产品线、人才等方面都做好了准备，已经进入新的发展阶段。”2009年上半年，在一次厘清万科未来发展方向的内部会议上，郁亮提出了“上下半场转换”的概念。房地产行业的上半场以满足大规模居住需求为主，所以此前万科在城乡结合部大规模开发的模式是最有效的。但随着城市的发展，一二线城市的土地供应已很紧张，与城市同步发展的配套酒店、商业需求巨大。而随着人均GDP的提高，人们的居住也呈现多样性需求，物业类型越来越丰富多彩。“行业发生转换，我们也得跟着转。”郁亮说，“房地产行业的下半场必须与城市发展同步，满足多样性需求。因此万科将拉长产品线，全产品线覆盖。” 与万科的业务转型同时进行的，是万科管理平台的更换。这两件事占据了郁亮2009年大部分的工作时间。“万科现在的管理平台是2000年搭建的，支撑100亿销售规模没有问题。”郁亮说，但在500亿的规模上，这个平台已经露出局限，“我们即将推出2010版的管理平台，能够支持万科未来5年以上的发展。”郁亮很庆幸，2008年的金融海啸给了万科一个反思的机会，如果万科在更大的规模上调整难度将更大。对于郁亮来说，2010年最迫切的任务是为万科找到未来的发展模型。美国住宅业巨头帕尔迪已经不再是万科的榜样。“很难再为万科找到一个对标的企业。中国每个城市的发展处于完全不同的阶段，所谓的美国模式、香港模式都不符合中国国情。只有符合中国实际的商业模式，才能领跑未来。”
其实转型并不需要资金（产品品种不变），比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
本报讯 现代农业“双百万亩”工程是今年全市50项重点工程（工作）和列入重点督查的27项工程之一。昨天，市委、市政府召开全市现代农业“双百万亩”工程现场推进会，市委副书记邹宏国和副市长张耀钢率各相关部门负责人现场查看了溧阳、金坛、武进等地的“双百万亩”工程现场，要求各级各部门把推进“双百万亩”工程，与加快常州农业转型升级相结合，使工程取得更好的综合效益，确保年度目标任务圆满完成。今年，全市“双百万亩”工程年度目标任务是：新增高效种植业面积10万亩，其中设施种植业面积3．5万亩，新增高效渔业面积3万亩；建成标准良田20万亩。目前，工程建设开局良好，进展顺利，1－4月，全市新增高效种植业面积6．52万亩、高效渔业面积1．85万亩，其中设施农业面积2．65万亩；全市现已建成和在建的标准良田面积近10万亩。在充分肯定成绩的同时，邹宏国指出，我市已全面矗入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，进入加速破除城乡二元结构、推动城乡经济社会一体化发展的重要时期，要把推进“双百万亩”工程，与加快常州农业转型升级相结合，使之取得更好的综合效益，进而促进现代农业发展和农民增收。邹宏国要求，当前和今后一个时期，加快我市农业转型升级、建设现代农业，要着力从四个方面取得新突破：一是要提升产业发展层次，力求在增强产业竞争力上取得新突破。各地要大力推进标准化、产业化特色产业基地和特色农产品加工功能区建设，积极培育具有明显比较优势的主导产业，大力推广“一镇一品”、“一村一品”模式。二是要培育追求规模效益的现代农业生产经营主体，力求在壮大农业组织上取得新突破。要培育职业农民，改造主体结构；发展合作组织，促进农民联合；壮大龙头企业，
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因为企业不断面临挑战，比如人工等成本的上涨，那么就要升级设备减少用人来提高利润，并且降低能耗和污染。
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