合同终止专题
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我在蚂蚁金服借了一万多，现在已经逾期两个月没还。
我在蚂蚁金服借了一万多，现在已经逾期两个月没还。他们说要按合同办了，是要起诉我吗？如果坐牢我会坐多久
劳动合同到期了，肯定会选择续签和不续签。劳务派遣合同到期也是一样，劳务派遣合同续签问题和劳动合同续签是一样的，那么劳务派遣员工续签年限相关的法律规定有哪些?
一、劳务派遣员工续签年限相关的法律规定有哪些?
1、《劳动合同法》
第十四条无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。 用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;
(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;
(三)连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
第五十八条劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。
2、《劳动合同法实施条例》
第十一条除劳动者与用人单位协商一致的情形外，劳动者依照劳动合同法第十四条第二款的规定，提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同。对劳动合同的内容，双方应当按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则协商确定;对协商不一致的内容，依照劳动合同法第十八条的规定执行。
以上是关于派遣员工合同到期续签公司不给办了怎么办的解答。
合同又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同 ，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
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本日可多参与公众事务，将自己的意见与兴趣结合，提供同好们做参考，让欢乐的气氛添加一些趣味性...问答 | 阿里最年轻合伙人胡喜：蚂蚁金服技术创新驱动背后的秘密
上周刚刚在杭州落下帷幕的 TechCrunch 国际创新峰会，由全球领先的科技媒体公司TechCrunch举办，并邀请了国内外多位顶级企业家、投资人、以及创业领军人物。其中，蚂蚁金服副首席技术官&阿里巴巴最年轻的合伙人胡喜也受邀出席大会现场，并参与了主题为“蚂蚁金服的新格局和国际化”的炉边谈话，其中该环节主持人为动点科技创始人卢刚。通过4个精炼的问题，胡喜为大家解码了蚂蚁金服背后的技术创新驱动。
蚂蚁金服80后副CTO胡喜被“挑战”的第一个问题就是：作为一家估值达1500亿美元的超级独角兽，大家争论得最热烈的问题是，蚂蚁金服到底是一家金融公司，还是一家科技公司？你怎么看？
这位阿里巴巴最年轻合伙人用一组数据表明了观点：蚂蚁技术岗同学占员工比例的63%；蚂蚁跻身阿里合伙人的6位高管中，3位是工程师出身；蚂蚁目前最核心的支付宝事业群和国际事业群，总裁及首席运营官都是技术出身。
“应该没有哪家金融公司会长成这样。”
胡喜进一步阐释，蚂蚁在商业上一次又一次的变革，背后都是技术驱动使然。比如双11的背后，是对天量交易并发量的支撑，以及安全风控能力；比如给小微商家提供的小额贷款，3分钟申请，1秒钟放贷，零人工干预，这背后是大数据、AI算法及相应的模型方式。
蚂蚁金服技术驱动业务，让人印象深刻的最新案例是，其在上周上线了全球首个区块链跨境汇款，通过手机把一笔钱从香港转到菲律宾，仅需3秒钟，低到几乎为零的费用。
胡喜说，数字金融应具备三个核心能力：链接、信任和风险。这背后需要五项基础技术的支撑，区块链就是其中之一，其余四个分别为金融智能、风控技术、物联网和计算能力。有意思的是，这五项基础技术的英文首写字母连在一起，正好是BASIC。
据了解，在BASIC技术上，蚂蚁全部自主研发，这也被业界视为其最核心的竞争力。
关于技术和商业的关系，胡喜总结了三点，一是技术要和商业更好的结合，二是技术要引领商业，三是技术要看到更远的人类社会的未来。“去年，阿里巴巴成立达摩院，致力于推动前沿技术取得重大突破；半年后，阿里成立罗汉堂，致力于未雨绸缪技术对人类未来的影响。这是一家科技公司对人类社会应有的担当。
对话环节实录
1. 问：蚂蚁金服到底是一个金融公司还是科技公司？
胡喜：这是一个很好的问题，也是最近接受采访最多的一个问题。
我2007年加入蚂蚁金服时，整个公司不到200人，其中一半左右都是技术人员。到现在为止，蚂蚁金服技术人员占比差不多在63%左右。此外，阿里巴巴集团采用合伙人制，有6名合伙人来自蚂蚁金服集团，这其中3名合伙人都是技术出身。此外，蚂蚁目前最核心的两个事业群，支付宝事业群和国际事业群，总裁及首席运营官都是技术出身。从人员的组成、人才的结构角度看，蚂蚁是一家技术驱动的科技公司。
蚂蚁这么多年，最核心的能力就是技术创新能力，如果没有技术创新能力很难推动业务的一次又一次变革。比如说大家最早在网上购物的时候使用支付宝，经过这么多年的发展，在中国还诞生了“双11”这样一个节日。“双11”背后必须用高精尖技术去解决一系列问题，例如怎样解决每秒钟25.6万笔的交易并发量？怎样将后台的上万台机器合理高效调用去提供这样的服务？这些能力背后的挑战比传统意义上的互联网技术挑战更大，因为每一笔交易都与金融业务息息相关，怎样更好地给用户提供可靠的、可持续的、稳定的、安全的能力，这也是蚂蚁金服这么多年的技术创新所在。
蚂蚁从支付到余额宝、花呗、借呗、蚂蚁财富、保险等等业务的发展，背后也是靠技术驱动的。所有的这些业务背后的核心能力是技术怎样能够更好的解决风险问题。例如每秒钟几十万笔交易的产生，我们必须得对所有的交易、支付负责，因此我们必须要有一套很好的风控系统，大数据、人工智能等技术能力去驱动风控背后的决策，这些都是由技术创新驱动的。
大家可能已经对蚂蚁金服为小微企业提供贷款能力耳熟能详。我们最早为了解决淘宝上的贷款问题，即为卖家提供小额贷款的服务。一开始的技术创新的时候源于叫做“订单贷”的第一笔贷款，额度是1381.56元。当时，这笔贷款需要工作人员工作3天左右时间才能够完成整个流程。我们把这种模式叫做“C+P”模式，C代表电脑，P代表人，通过人和计算机之间交互模式解决这个问题。但是按照这种方式无法解决上百万、上千万小微企业融资难的问题，后来我们通过大数据、AI算法以及相应的模型方式解决了这一问题，也就有了大家现在所看到的“310模式”——用户三分钟申请，一秒钟放款，零人工干预——这背后都是技术向前驱动带来的业务变革。
蚂蚁金服2015年就开始做对外开放，最早始于技术开放。2015年蚂蚁金服启动了“互联网推进器计划”，该项目的目标是在未来3-5年时间内服务1000家金融机构。现在，蚂蚁几乎把所有业务全部开放了，包括花呗、借呗、小微贷款、余额宝等等。从技术维度来看，我们从最传统交易相关的能力开放开始，到现在把风控能力、AI能力、数据能力全部对外开放，这背后体现了我们对蚂蚁金服使命、愿景的追求：用科技的力量解决社会中的不平等问题。
2. 问：蚂蚁金服在未来都有哪些技术布局？蚂蚁金服在人工智能、区块链等前沿技术上都有哪些实践？
胡喜：蚂蚁科技布局一脉相承，以前往往都是业务需求逼着技术往前走，蚂蚁金服相应的沉淀出很多相关的交易技术、决策能力、AI能力。但看未来“数字金融”是一个必然的趋势。我们看到未来所有的业务一定需要在线化。从产业结构来看，第三次工业革命已大大推进了各个行业在线化、信息化的过程。对于蚂蚁金服而言，我们能为金融行业提供的最核心能力是什么？我认为有三点。
一是怎样解决金融背后的链接能力，怎样触达用户；二是风险解决能力，怎样通过较好的方式解决风险问题；第三点最为核心，就是信任问题。那么借助于这三个方向，最核心的相关技术到底有哪些？当我们回顾整个金融行业发展的历史进程，结合蚂蚁金服在金融领域的实践，我们看到了如下几个方向：
第一，为了解决信任问题、安全问题、可靠性问题，我们找到了区块链，这个技术可以很好地解决当下遇到的信任等问题，所以我们第一个布局是区块链技术。
第二，蚂蚁金服的目标是未来5-10年时间要服务20亿消费者。但是蚂蚁员工不到1万人，按照人力堆集的方式是不可能的，因此我们必须找到更高效的方式。从大数据走到AI浪潮，我们用人工智能技术来更好地、高效地方式服务用户，为用户带来更好的体验。
第三，金融当中最核心的能力就是安全。怎样给客户提供更好的安全风控，而且必须是实时的毫秒级风控能力，必须要有一个相应能力的安全核心大脑。在数字世界中最大的挑战是识别你自己，要知道你是谁，很多时候安全是在解决身份识别的问题，例如怎样做身份识别，包括数据隐私、安全加密方面的保护等。
第四，IoT能够更好连接用户，很好的把数字世界和真实世界连接在一起。我们坐公交车也好、地铁出行业务也好，包括线下支付，都是IoT的相关延伸。
第五，计算能力，不仅仅是云计算，我们更要提供的是金融性计算，这个计算是可信的并且是可靠的，例如怎样能够在更大规模的，比如说几十万台机器上跑相应的计算。
3. 问：蚂蚁金服在国际化上都做了哪些事情？
胡喜：6月25日，全球首个基于区块链的电子钱包跨境汇款服务在香港上线。港版支付宝AlipayHK的用户可以通过区块链技术向菲律宾钱包Gcash汇款。第一笔汇款由在港工作22年的菲律宾人格蕾丝（Grace）完成，耗时仅3秒，而在以前需要10分钟到几天不等。这个项目最早源于马老师的一个承诺，同时它也是蚂蚁金服在国际业务上布局的一个缩影。
蚂蚁金服希望服务于全球的20亿消费者。我们从中国周边东南亚国家服务开始起步，2015年开始准备了出海计划。其中一个首要的问题是如何做好出海，所以我们采用了比较好的的模式，就是找当地的合作伙伴一起共建本地钱包。例如今天一个中国人说我要做印度钱包、做一个泰国钱包、做一个菲律宾钱包，是不太现实的，因为你根本不了解当地国情。我前段时间去了印尼，虽然中国几乎每个人都有银行账户，但在印尼80%的人是没有银行账户的，那么80%的人没有银行账户怎样提供相应的在线支付或者数字金融相关能力？所以我们策略还是和当地的合作伙伴一起共赢，找到当地的合作伙伴，他们拥有当地支付牌照、整个合规流程非常严格和正规，更了解本地环境。蚂蚁金服与他们合作，为他们赋能，形成一个一个服务模式，这一服务模式背后我们目前推进了将近9个本地钱包，包括马来西亚、菲律宾、泰国、印度等等。其中最早是印度Paytm，目前已经全球第三大移动钱包。我们希望和合作伙伴一起共赢，给他们做技术赋能、研发赋能、人才赋能、业务创新赋能，还帮助他们一起对外出海，这是我们国际化策略。
4. 问：蚂蚁金服的未来如何平衡好技术价值和商业价值？
胡喜：第一，技术首先要和商业结合，如果技术不能赋能商业，很难往前走。回顾蚂蚁技术这么多年向前发展，基础就是首先把相关业务支撑好。当然技术有千千万，但是找到技术和商业的紧密结合点是至关重要的，蚂蚁金服也是在这一的过程中逐步探索出一条如何服务好数字金融的技术之路。
回顾蚂蚁的发展，因为我们要提供更低成本、更高效的在线交易的能力，所以我们重塑了金融级IT基础设施。以前金融业相关的基础设施其实都是偏向于IOE的商业设备，现在要服务更多的消费者，必须采用更低成本的技术。例如蚂蚁金服通过将近10年时间构建了面向未来的新一代分布式数据库OceanBase，这个数据库成本更低，我们并以此为基础沉淀了很多中间件 能力和数据库能力，甚至我们所做的硬件定制化和操作系统层面的东西都是基于此过程中产生的。所以，技术发展必须符合商业的发展，在商业的发展中找到技术的定位，并逐步沉淀发展。
第二，技术需要引领业务。未来数字金融发展需要什么样的核心技术？如今技术和业务的发展迅猛，为了防止被动迎战，技术必须要超前业务，提前至少几年甚至更远的时间进行布局。这是为什么蚂蚁金服当下会布局区块链、人工智能、安全、生物识别、量子计算等等前沿技术。前段时间阿里巴巴还对外发布了达摩院计划，达摩院计划是阿里面向未来的思考——怎样通过技术引领未来，找出一个新的业务创新的领域。这个过程当中，蚂蚁承担的是金融科技领域的未来探索，我们怎样在数字金融当中找到一个新的技术能力以驱动未来数字经济更好的发展，这是蚂蚁金服技术向前探索的目标。
而前沿科技探索的背后需要更多全球化的人才合作。蚂蚁金服在基础研究领域的布局已久，目前已经与清华大学、加州大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院等多所国内外世界一流的实验室积极开展合作。通过与全球高校的合作，蚂蚁金服将不断实现技术在真实业务场景中的验证和落地，引领未来科技创新发展的趋势，并通过开源开放等方式建设金融科技的基础设施，实现技术驱动发展的经济和社会价值。
第三，技术需要看到更未来的变化。从第一次工业革命开始，第一代工业革命中蒸汽机的发明促成了农业社会到工业社会的大转变。第二次工业革命因为电力的发明让产业效率更高，产业结构再次飞跃。第三次工业革命则是信息化和计算机浪潮，计算机的发明让很多信息都变得在线化，也更易获取了。未来第四次工业革命一定同样是是科技驱动的革命，其中人工智能、IoT、区块链等技术都有可能推进这一进程，我们同时需要看到技术的变化带来的社会形态、产业形态的变化。
总结来说，我们对未来技术发展的思考包括：一是技术和商业更好的结合；二是技术需要引领商业；三是技术要看到更长远的未来，能看到产业的变化以及社会形态的变化。
5. 最后补充问题：对中国用户来说，在世界任何一个地方我们都能够享受到包括支付宝在内的蚂蚁金服的服务，你觉得需要多长时间？
胡喜：这个时间可长可短，有可能10年以上，也可能很快5年之内就可以实现。蚂蚁金服的目标是服务全球20亿的消费者，这个目标背后离不开全球合作伙伴共同的努力。如果大家能够一起团结协作，我相信这一天不用等太久。
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今日搜狐热点刷一笔支付宝背后有多少系统支持？蚂蚁金服技术大牛分享
二维码支付已经成了国内移动支付主流。谁都可以拿出手机，轻松地扫码，买一瓶矿泉水，或者一份早点。扫码支付的整个过程看似简单，其实背后有需要极高的服务能力支持。
2017年朗迪中国峰会期间，蚂蚁金服首席技术架构师胡喜，蚂蚁金服人工智能部技术总监盛子夏，蚂蚁金服基础技术部技术总监杨冰，蚂蚁金服微贷事业部技术总监沈孝栋出现在现场。四位技术大牛各自做了主题演讲，从不同角度讲解了蚂蚁金服技术部门鲜为人知的工作经验。四位从演讲内容不仅有“秀肌肉”和“谈梦想”，也有蚂蚁金服技术积累经验和技术发展历史回顾。
习以为常的扫码支付背后：挑战巨大
把一次扫码支付拆开来看。
每个人在支付宝都有一个ID，ID作为用户唯一的标识符，在请求进入蚂蚁金服的数据系统之前，先识别出用户身份。
为了保证扫码支付正常运营，在做支付处理之前，蚂蚁金服要先做风险决策，判断用户到底是好人还是坏人，并且通过一些规则，来决定此次交易是否正常。例如一部手机上午在北京，下午突然到美国，系统就应该限制交易发生。
在交易过程中，必须关注一致性问题：一边的钱被扣了，另一边的钱是不是真的加上了？如果一笔支付的资金来源是分别从几个账户里扣，能不能保证所有账户要么都成功，要么都失败？
在有些场景下，客户的交易完成后，蚂蚁金服可能还会对商户收取一笔费用，或产生短信通知。这些事情也很重要。
交易完以后，支付宝可能会发优惠券或商家代金券奖励。支付过程中，根据场景、具体的信息，蚂蚁金服需要快速的运营决策。比如在一个CBD区域里，都是比较高端的人士，买的东西价格都是成千上万，这个地域推送一两块钱的优惠券没有意义；但如果是在菜市场，很多都是大爷大妈日常的消费，突然出现一个一百块钱的红包，对商家营销而言又非常浪费。
系统必须在极短的时间内作出决策。假设一次交易在500毫秒内完成，它的过程中风险决策、运营决策，只能消耗更短的时间。
决策的规则要随着市场变化演进，必须支持快速更新，每天更新，甚至是实时更新，就像黑客的攻防演练一样。
支付宝必须稳定，系统如果停十分钟，可能会带来非常大的影响。
用户的钱不能因为各种天灾人祸而出现差错，数据突然消失将会产生不能接受的严重后果。
上述一切服务的成本越低越好。最大的挑战来自庞大的用户量：
蚂蚁金服在全球有大约6亿的实名注册用户。在2010年首次“双十一”活动中，系统的处理规模是每秒钟500笔；到了2016年的“双十一”，这一交易量已经到了每秒钟12万笔，增长超过200倍。今年的双十一交易处理量可能会达到每秒钟30万笔。
除了支付功能之外，蚂蚁金服还涉足其他金融服务。例如余额宝，目前已经拥有1.43万亿的金额体量，超越了中国第五大银行招商银行2016年年末的个人存款余额。以花呗信用支付产品作为主打的信用生活平台，服务客户超过1亿。借呗产品从2016年初开始进入大众视野，到现在为止累计服务客户1000万。
支付功能涉及到金融服务后，业务会对系统提出更高要求，包括大量的专业报表、分析需求，同时还需要非常实时地对数据进行诊断，在蚂蚁金服的生态中，这意味着需要在“秒”级时间单位里处理EB级规模的数据。
金融级大规模交易难题破解
1.拆分大法
根据蚂蚁金服基础技术部技术总监杨冰的回忆，早期的支付宝只是一个单体的运用，可以被理解为简单的“我的钱包”。随着时间发展，支付宝挂载的功能越来越多。最夸张的时候，整个支付宝系统有52个子模块，随便改动一下都需要涉及大量资源调整，极大地影响了效率。
早期的蚂蚁金服和大多数传统金融机构一样，使用IOE（IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备），IOE架构可以轻松解决万级到百万级的数量跃升。但是如果要再往上拓展，就会遇到瓶颈。
为了解决这一系列问题，蚂蚁金服逐渐将支付宝上的各种功能拆开，变成分布式系统。
目前蚂蚁的后台系统，按照金融领域的模型进行了拆分，从服务、数据到IDC三个层面，运用分布式的套路，面对各种数据的要求，设计了读写分离，多点写入的方案，保证了应对巨额吞吐量的能力。
蚂蚁金服现在差不多有将近7~8万台服务器，已经可以在自己的机房里承载大部分日常的流量；面对“双十一”等高峰时期，还可以动用弹性扩展能力，从阿里云的“公有云”上把计算和存储资源补充进来。
为了决定用户的数据应该在哪个机房处理，蚂蚁金服把包括服务注册中心在内的系统做到了每个机房里，在每个机房里都形成了一套独立体系；所有数据的应用服务动作都可以在一个独立单元里完成。这样就可以保证当容量出现问题的时候，能以整个服务为单元进行机房扩容。初步有了系统的机房级伸缩能力。
分布式系统的另一个好处是成本较低，通过多年技术革新，支付宝的交易成本已经从原来的5分钱以上逐渐下降到2016年的2.2分左右。2017上半年，支付宝交易成本进一步降低到1.7分，未来也有望降到1分钱以下。
2.多副本数据
蚂蚁金服的数据不同于传统的数据库的主备理念，而是采用了多副本的设计。
为了平衡好数据安全和数据效率之间的关系。支付宝利用Ocean Base的部署模式，在多地部署了数据库的节点。在每次写入过程中，数据都会被同步到多个层次的多个副本，只要有超过多数的副本成功，它就会成功。
以最基本的三副本为例： 把“789”这个数字存入数据库，在蚂蚁金服的数据库设计中，只要让7这个数字在三个副本里都有出现，8和9这个两数字在某两个副本里出现——最后整个体系能从多数派的副本中整合出“789”的记录，就可以返回写入数据成功。
这样的设计可以大大提高系统的效率，既保证了最大的可用性，又优化了用户的请求响应。如果有某一个数据副本没有同步，则可以通过异步的机制，最终保证数据的一致性。
三个副本都出现问题的概率很低，具有初级的备灾能力。同时，因为上面的可伸缩能力，任何一个副本出现问题，数据库也可以进行随意切换。即便整个城市出现问题，都可以切换到另外一个城市，保证数据不丢。
3.两阶段同步
采用了分布式事务解决方案后，蚂蚁金服通过两阶段提交机制，保证整个过程中的信息最终是一致、高效的。
在蚂蚁金服的系统设计中，面对大量个人用户的请求处理，交易数据的持久化、流程引擎、资金处理等模块都是同步处理；交易收费、商户通知、营销，则是通过异步的消息队列完成。
在不同的处理阶段，会有独立的资源“锁住”的过程，如果大家都成功，整个体系才能驱动第二阶段，往前推进。
支付宝一笔扫码业务看似简单，背后有着全套的技术流程支持。只不过这些技术能力完全整合在支付过程中，用户很少会感觉受到打扰。整个体系是无感知的情况下帮助用户完成支付。
金融创新的背后绕不过基础设施升级。2015年，蚂蚁金服对外提出了互联网推进器计划，希望把技术能力开放出来。蚂蚁金服的CEO井贤栋也曾在公开场合表示，蚂蚁金服是一家Techfin而非Fintech公司。2017年，蚂蚁金服更是高调宣布未来只做Tech（技术），帮金融机构做好Fin（金融）；不会做自己的金融产品，将向金融机构全面开放平台。
蚂蚁重新聚焦定位后，未来我们也许会看到更多的金融机构、消费者能够享受这样的能力。
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