【完整版毕业论文】财务管理专业论文开题报告_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
【完整版毕业论文】财务管理专业论文开题报告
大科实用文档大全提供电力系统、深度学习等...|
总评分0.0|
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
VIP价格： ￥16.00元
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
我国小微企业财务管理问题分析及对策
　　摘要：财务管理是企业管理和发展的核心因素。通过对我国小微企业内部经营管理、融资、税收、创新能力等方面特点进行分析，发现我国小微企业财务管理存在的问题，并提出外部宏观政策支持；强化小微企业内部管理的对策。 中国论文网 /2/view-7257866.htm　　关键词：小微企业；发展；财务管理；对策 　　中图分类号：F253.7 文献标识码：A 　　文章编号：X（9-02 　　近年来，国家相关部门对小微企业的发展越来越重视，已出台的扶持小微企业发展的各项政策，内容涵盖税收、金融服务、专项资金管理等领域，以减轻小微企业负担，进一步支持小微企业健康发展。但是小微企业财务管理水平普遍不高，不仅影响企业自身日常的经营效率，还影响到能否享受到国家发布的支持小微企业发展的相关优惠政策，同时也会影响小微企业自身向大中型企业发展。 　　一、小微企业概念及特点 　　（一）小微企业概念 　　小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。目前对“小微企业”的认定有两种标准。 　　1.行业划分中的“小微企业”认定。日，工信部会同国家统计局、发改委、财政部、银监会等部门联合发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[号），根据企业从业人员、营业收入和资产总额等指标，结合行业特点确定划型标准，将中小企业划分为中型、小型和微型三种类型。 　　2.税法上的“小型微利企业”概念，指符合《中华人民共和国企业所得税法》及其《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及相关税收政策规定的从事国家非限制和禁止行业，年度应纳税所得额不超过30万元，工业企业从业人数不超过100人，资产总额不超过3 000万元，其他企业从业人数不超过80人，资产总额不超过1 000万元的企业。 　　由于国家的支持政策主要集中在税收方面，所以本文采用第二种标准。 　　（二）小微企业特点 　　1.我国小微企业规模小、数量多，大部分是私营企业。根据国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组《全国小型微型企业发展情况报告（摘要）》提供的数据，截至2013年年底，小型微型企业达到1169.87万户，占全国各类企业总数的76.57% ，如果把4436.29万户个体工商户纳人小微企业合并统计，占比高达94.15%。 　　2.具有创业成本低、产权和经营权高度统一。日，国务院以国发〔2014〕7号印发《注册资本登记制度改革方案》取消了公司最低注册资本制度，只要具备成立企业的基本条件，就可开始经营。大多数小微企业的出资人就是经营管理者，自己参与生产经营，员工以家庭成员或亲属为主。 　　3.主要从事传统行业、劳动密集度高、创新能力不强。根据国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组《全国小型微型企业发展情况报告（摘要）》提供的数据，截至2013年年底，小微企业从事传统行业的占比为64.86%，主要从事服务业、零售业等，而创新型小微企业占比仅为4.62%。 　　二、财务管理的概念及重要性 　　（一）财务管理的概念 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。 　　（二）财务管理的重要性 　　1.财务管理是企业经营管理的基础，是企业内部管理的纽带。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、投资和分配，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。 　　2.企业的经营分析必须从财务管理入手。企业的主要目标就是如何以最小的成本取得最大的收益，企业节约成本、降低消耗；提高资金的使用效率；提高资产使用效率，优化资产结构；制定良好的销售政策都需要通过财务分析来实现。 　　3.有效的财务管理可以避免经营过程中的各种风险。企业经营过程面临各种风险，加强财务管理可以对企业未来经营活动进行预测，避免经营风险、财务风险、税务风险。 　　4.财务管理有助于企业进行自我价值评估，根据自身优势进行创新。当今社会没有创新，经营主体就会失去发展的动力，然而，创新源泉来源于经营者对本企业、竞争对手和市场信息的充分了解，没有准确的财务信息和市场信息，创新工作的开展将无从谈起。 　　三、小微企业财务管理存在的问题 　　（一）宏观环境分析 　　1.国家政策支持仍不足。近几年，国家针对小微企业推出了不少税收优惠政策，但是还没有针对小微企业制定的专门的法律法规，致使小微企业缺少必要的法律保护，不能更好地享受这些优惠政策，严重影响小微企业的健康发展。 　　2.贷款需求得不到满足。由于财务制度不健全导致企业信息不透明，缺少合格抵质押品和第三方担保导致其信用风险大，小微企业主要通过自筹和向亲友借贷的方式进行融资，很少能从银行得到低息贷款支持。 　　（二）内部管理问题分析 　　1.很多小微企业没有意识到财务管理的重要性，对财务工作人员素质要求不高。小微企业普遍表现为重视生产和销售人员，认为财务人员从事的只是简单的记账和资金管理工作，大多数小微企业财会人员都由没有财务工作经验的亲属来担任，导致小微企业财务管理人员技术水平较低，会计信息严重失真，不能为企业管理者及时提供准确的财务信息，影响经营决策。 　　2.管理者和员工缺乏财务意识。一个企业良好的财务管理体系的建立，能够获得及时准确的财务数据，其实不仅仅是财务部门努力的结果，而更取决于企业管理者是否对财务工作重视和支持、其他部门对公司财务制度能否严格执行。
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。您的位置： &
浅谈小微企业财务管理存在的问题及处理对策
优质期刊推荐为什么写小微企业财务管理存在的问题及对策_百度知道
为什么写小微企业财务管理存在的问题及对策
我有更好的答案
内容摘要：企业财务管理水平关系到中小企业的生存和发展。文章从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，从政府、金融机构、企业自身等几个方面探讨了解决问题的对策。　　关键词：中小企业 财务管理 问题及对策 　　 　　目前，国际上中小企业的运作方式已从过去主要追求产量增长的生产型，演变为讲求产品量本利综合评价并以关注所有者权益最大化为基本特征的财务导向型。特别是我国加入WTO后，影响中小企业财务管理的相关因素变得空前复杂。作为我国国民经济重要组成部分的中小企业，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中，却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以应对激烈的市场竞争，甚至危及生存。如何在市场经济条件下，谋求中小企业的健康发展，建立以强化财务管理为标志的现代企业制度，科学地进行资本运营，是值得关注的问题。 　　 　　中小企业财务管理中存在的问题 　　 　　融资困难 　　目前中小企业伴随经济发展步伐，成长迅速，在我国经济中扮演着重要的角色，但融资难、担保难仍然是制约企业发展的瓶颈。其主要原因是：负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；大多数中小企业是非国有企业，很多金融机构受传统观念和行政干预的影响以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，使得银行对其贷款不够热心。从而导致中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。 　　投资能力较弱 　　由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺，吸引金融机构的投资或借款比较困难，融资的成本高，很少考虑扩展自身规模；中小企业拥有者小富即安的处世心态，往往不注重投资，特别是战略性的长期投资；由于中小企业管理者自身素质的局限，对行业、市场的具体情况和总体走向不了解，对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析，投资方向把握不准，导致投资失误，或好高骛远地打着多元化经营的旗号，盲目投资，以至于陷入破产的边缘。 　　财务管理不科学 　　由于中小企业受规模人员素质的限制，在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严，很多中小企业现金预留过多，造成资金闲置，不能参加生产周转，资金使用效率低下。内部控制薄弱，领导权力不受约束，财务控制不力，基础管理薄弱，成本分析粗劣等。存货控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，造成资金回收困难，造成资金呆滞甚至资产流失严重。 　　管理者缺乏现代财务管理观念 　　中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。 　　财务管理基础工作薄弱 　　目前，不少中小企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。究其原因主要是因为企业领导的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数中小企业没有专门的财务机构，或一些单位虽有财务机构，但岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。会计人员素质低、能力差。由于中小企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。
采纳率：81%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。对于小微企业而言财务管理重要吗？_百度知道
对于小微企业而言财务管理重要吗？
我有更好的答案
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益，从而加强成本管理、风险管理，助力小微企业在以后的道路上避免许多不必要的财务问题，为企业做强做大起到了很大的作用，所以不论企业的大小，财务管理都是很重要的！
那小微企业如何进行财务管理？
最简单直白而言，一个会计，一套账目，财务流程
如果对账务不熟悉，出入库量比较大，这样如何做？
可以用辅助财务软件，能有效帮助财务完成各项任务，比如行业内的金蝶、管家婆这种小微企业都可以满足你的需求！
采纳率：85%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。}