无限极为什么不.上.市？董事长笑笑说，因为无限极不差钱！！
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一.李锦记健康产业集团成立于1888年，历经2次世界大战，3次金融危机，4代传人，迄今己128年，将李锦记200多款酱料调味品传播到了全球100多个国家和地区，在全球设有36个生产基地、配送中心和服务网点，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。
2012年6月，李锦记五款酱料通过层层严格审核与甄选，随“神九”问天，在外太空用安全美味助力航天员完成任务。
2013年，神舟十号带着中国人的航天梦想再登太空，中国航天事业的发展突飞猛进，航天员在太空的时间逐渐增长，这对航天员饮食品质、口味提出更高的要求。 n书写了李锦记 n“有华人的地方就有李锦记”到“有人的地方就有李锦记”再到“无人的太空也有李锦记”的传奇。
位居世界食品品牌第2名（海尔排40多位），亚洲食品品牌第1名，李锦记品牌价值500亿美元，是全球十大跨国集团唯一1家没有通过股票融资的集团，是唯一
1家没有通过银行贷款的集团，是唯一1家打遍全世界的民族的世界名片，李锦记已实现了“将中华优秀饮食文化透过酱料传播到全世界“的第一个使命！
二.无限极(中国)有限公司成立于1992年，迄今已25年， n
荣登《中国500最具价值品牌排行榜》第46位，品牌价值368.89亿，居中国健康产品行业第一，中国直销品牌第一，在全国有29家服务中心，35家分公司(由设计
界教父陈幼坚先生设计)，7000多家一级专卖店，20000多家二级专卖店和工作室，3个海外市场(马来西亚、台湾、香港)，唯一获得双
鼎（中国质量鼎、中国用户满意鼎）的直销公司，唯一获得中国最佳雇主、 n亚洲最佳雇主的直销公司。
无限极（中国）有限公司
向中国公安民警英烈基金会捐资2500万元，建立“公安民警健康促进基金”。公安部副部长李东生出席捐赠仪式并讲话。中国公安民警英
烈基金会会长孙明山主持。全国政协委员、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森参加捐赠仪式。
无限极将通过100年实现它的第二个使命：弘扬中华优秀养生文化，将中华5000年优秀养生文化传播到全世界，做到有人的地方就有无限极，创造平衡、富足、和谐的健康人生！
我们选择无限极是希望可以帮助更多需要帮助的朋友们。 ●当你在百度搜索未来国家名片 就出来一一无限极！ ●当你在百度搜索世界中医药免疫奇葩 就会出来一一无限极增健口服液 ●当你在百度搜索世界中草药功能护肤品金奖 就会出来一一无限极萃雅系列护肤品 ●当你在百度搜索世界牙膏之母 就会出来一一无限极植雅牙膏 ●当你打开电视CCTV_10 就能看到--无限极健康之路 ●在未来无限极中草药健康产品将代表国家走向世界各地！成为中华民族的世界的品牌！ 无限极----我们的选择
拥有健康，不等于拥有一切;
失去健康，一定会失去一切！
无限极：吃的，喝的，用的，擦的，都是绿色环保产品，样样都是厉害~~凡是在我的超市里购买满498元产品，就送会员卡一张，这张卡将使你在全球各地无限极连锁店里都是享受8折优惠的；凡在本超市一次性购买产品达到1万点的，返还现金1025元，买2万返3550元…… 买的越多返的越多…… 无限极的品牌价值是368.89亿，中国500强里46位！民族品牌百年企业李锦记集团旗下的全资子公司。中草药配方，安全放心使用。
其他超市的产品是来自四面八方不同厂家，而我无限极超市的产品来自无限极的南（广东新会）北（辽宁营口）生产基地，独此一家，我就是他的代言（因为，她的每款产品我都在用）！
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“知行燕园人 思享无限极”北大直销总裁班（第六期）无限极游学
来源：直销专业网 编辑：吕飞扬
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从1992年成立的南方李锦记到2017年的无限极，25时间里，无限极从鲜为人知到今天成长为中国第一的直销公司。谁也没有想到最后是无限极打破了安利在中国长达20多年的“第一垄断”。无限极后来居上的背后究竟是隐藏着多少让人惊叹的秘密？在中国直销立法十年间，能够完成对很多早期发展快速的直销巨头的超越，这背后，有多少企业的管理战略、文化战略、产品战略以及营销策略？这是很多新直销企业、发展中直销企业需要思考的问题！这也是为什么北京大学直销总裁高级研修班走进无限极（中国）有限公司的最重要原因！&北京大学直销总裁班（第六期）学员无限极游学合影&日，北京大学直销总裁高级研修班（第六期）全体师生到访无限极（中国）有限公司，40多家企业近60位董事长、总经理及系统领袖参与了此次活动，通过1天时间零距离接触无限极，让总裁班学员收获满满，不仅了解了无限极产品、服务、品牌、技术上的管理与创新，还学到了在文化、教育上的铸造思想，不少总裁班学员获益良多，认为这是整个行业最具有价值、最具意义、最具历史性的交流。&最高欢迎礼无限极数位高管欢迎北大直销总裁班到访&无限极公司代表、北大直销总裁班代表共同举杯、无限极高级副总裁黄健龙（左三）、区域管理及外事部总监张前（左一）、业务总监郭列群（右一）、海畴董事总裁、北大总裁班学术顾问胡远江（右三）、海畴教育科技有限公司总经理、北大总裁班项目主任徐光厚（右二）、海畴董事副总裁吴培伦（左二）&&北大直销总裁班“知行燕园人 思享无限极”欢迎晚宴现场&无限极能够成长为中国第一的直销公司，离不开无限极人的努力，在得知企业是北大直销总裁班游学的第一站， 11月7日晚，无限极公司为学习了一天互联网知识的总裁班学员准备了隆重的欢迎晚宴。无限极（中国）有限公司高级副总裁黄健龙先生、区域管理及外事部总监张前先生、业务部总监郭列群、业务部经理李斯玮女士、媒体关系经理刘峰、业务部主任廖莉萍女士对远道而来的总裁班学员表示热烈欢迎，北大直销总裁班学术顾问，海畴董事总裁胡远江教授、北大直销总裁班项目主任，海畴教育科技有限公司总经理徐光厚先生、北大直销总裁班项目执行主任、海畴教育科技有限公司高级副总潘静女士、海畴董事副总裁吴培伦先生、海畴企业管理顾问有限公司倪志勇先生出席了本次欢迎晚宴。&&海畴董事总裁、北大直销总裁班学术顾问胡远江教授为欢迎晚宴致辞&北大直销总裁班学术顾问胡远江教授率先致辞，从“知行燕园人，思享无限极”主题出发，谈到知行合一，人有恒言曰：“百闻不如一见。”“读万卷书不如行万里路。”游学之益在于体验，人世间有些知识，有些情感，有些体会，非亲历其境不能得其益，游学的必要性就在于此。希望大家通过这次无限极游学，把听到、看到、学到的东西充实到自身企业运营管理当中，这样才会不虚此行。&海畴教育科技有限公司总经理、北大直销总裁班项目主任徐光厚先生为欢迎晚宴致辞&“无限极的成功，对于我们现在的直销企业非常具有借鉴意义！他们是如何搭建教育体系？如何保证产品质量？如何打造企业文化？这是大家学习的重点，游学期间，我建议大家从文化、产品、服务多个角度去学习……”北大直销总裁班项目主任徐光厚先生在欢迎晚宴为总裁班学员提供良好的学习建议。&&无限极高级副总裁黄健龙先生为欢迎晚宴致辞&无限极（中国）有限公司高级副总裁黄健龙先生最后发言。首先，他代表无限极公司为远道而来的总裁班全体师生表示热烈欢迎，感谢各位百忙之中来到无限极学习交流。 无限极公司能够在行业中崛起，离不开思利及人的文化、自动波式的管理以及一颗“永远在路上”的创业之心，大家在游学上会深刻感受无限极在文化、管理、品牌上的创新。另外，无限极公司和大家的企业一样，都是一家发展中的直销企业，我们很希望通过这次交流实现互相学习，实现大家在直销行业的梦想。&以文化导向，严控产品品质&无限极公司欢迎北京大学直销总裁班学员到访&&北京大学直销总裁班（第六期）学员参观无限极公司&11月8日，北大直销总裁班前往新会，参观无限极公司。走进无限极新会厂区，映入眼帘的首先是“思利及人”四个大字。“思利及人”是李锦记集团的核心价值观，意思是做事先思考如何有利于我们大家，包含三个要素：直升机思维、换位思考、关注对方感受。在“思利及人”的核心价值观下，质量文化建设成为无限极生产管理过程中的重中之重。&无限极新会生产基地是无限极南北两大基地之一， 2012年底三期工程竣工后，拥有国内首条符合保健品GMP规范的高速玻璃瓶装口服液生产线，以及1、2、3号生产大楼。基地还包括无限极养生文化体验中心、无限极中草药园、无限极大学等主体建筑。&为了让大家更好的了解无限极在产品上的严格把控，总裁班师生实地探访了生产车间、产品检验中心以及最为核心的研发车间。“无限极提倡的质量文化是良心品质，质量管理是个庞大的系统工程，这就非常需要提升人的思想意识。质量管理重在预防，无限极提出“100-1=0”，产品质量必须要做到100%，无限极成立22年来没有发生过一起安全质量事故”负责产品质量的人员向我们透露。&以客户为中心 聚集客户需求北京大学直销总裁班（第六期）学员参观无限极公司产品中心&&北京大学直销总裁班（第六期）学员参观无限极公司体验中心&无限极的成功除了文化、产品、管理之外，谈及更多的是对客户的需求满足。无限极董事长李惠森曾多次提到“无论对企业还是创业者，顾客就是生存和发展的根本。没有顾客，再好的产品、服务、平台和团队都会失去意义。没有顾客，就没有市场，没有发展，也不会有成功和未来。25年来，无限极正是因为始终以顾客为中心，不断发现并满足顾客的需求，才赢得了长久的信赖和支持，奠定了今天的行业领先地位。”直销企业要想成为无限极、安利、完美这样的直销巨头，就要在客户需求上下足功夫，满足一时的客户需求并不能支持企业持续发展，只有做长远的思考，解决客户5年—15年内的需求，才能让企业蓬勃发展。&&北京大学直销总裁班（第六期）学员参观梁启超故居&参观完无限极工厂后，总裁班一行人来到了新会梁启超故居，寻访新会的历史文化。走进梁启超故居的时候，大家都带着敬仰之情，了解近代历史名人的生平事迹。梁启超是一代大儒，学识超群，才华横溢，是公认的晚清第一学者，另外，在那个时候他还是主张学习西方的旗手。融贯中西的学养让梁启超成为中国近代史上一个天才式的人物。在今天来看，这对我们坚定中国文化自信，同时敞开怀抱吸收学习其他国家的先进思想很有启发。&北京大学直销总裁班（第六期）学员参观无限极公司研发中心&北京大学直销总裁班（第六期）学员了解无限极管理模式&游学无限极打破企业壁垒，向同行学习让企业家更懂企业在很多其他行业的总裁班当中，是很少选择同行业企业游学的。因为中国自古有文人相轻、同行是冤家的说法，还有教会徒弟饿死师傅的谬论，总之无不教人保守、保守，再保守，教企业防备、防备，再防备。而这次无限极游学打破了企业壁垒，游学企业是直销行业排名第一的公司，近80%的学员来自不同的直销企业。站在学员角度，能够借鉴到行业第一的办企经验，是非常难得的，但站在游学企业角度，是非常避讳同行交流学习的。所以说，这次游学是直销行业历史上从未有过的交流，打破了传统，实现真正意义上学习共赢。&直销总裁班打破行业壁垒，几十家企业共讨行业发展方向在直销行业当中，能够同时见到几十家企业董事长、总经理、系统领袖的只有一年一次的直销论坛，除此之外，几乎很少有机会能够把大家聚集起来共同探讨行业的发展。虽然每年论坛都会有学习、研讨的环节，但是对于管理者而言，仅仅是知晓行业大方向是远远不够的，如果背后没有高人指点，一旦陷入困境，很难让企业重回正轨。&直销总裁班创立的初衷就是为了解决直销企业管理者无法继续学习的问题。在直销教育当中，高等人才的教育一直处于空白，即使有众多行业人士呼吁，但在学习质量、师资质量、课程质量这些问题上，很多都成了空谈。直销总裁班是海畴教育与清华大学、北京大学等高等学府联合打造的直销行业黄埔军校，10年近300位直销企业家、系统领袖、职业经理人从这里毕业，它是中国直销高等教育的第一品牌。它的存在，打破了行业高等教育的壁垒，同时也为直销行业高等人才搭建了最佳的学习家园，通过企业家之间交流互动，取长补短，最终实现直销行业大发展。&“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。学不是目的，学以致用才是根本。学习、消化、吸收、评估、改进，这才达到了“知行燕园人、思享无限极”游学的最终目的。第八期北大EMBA直销总裁班火热报名中报名咨询电话：185-& 杨老师&&185-& 张老师&
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京 ICP备号李惠森-无限极（中国）有限公司董事长介绍→十大品牌网
李惠森-无限极（中国）有限公司董事长介绍
李惠森-无限极（中国）有限公司董事长介绍
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相关品牌：
姓　　名：李惠森
出 &生 &地：香港
毕业院校：美国南加州大学
所学专业：企业管理及财务专业
职　　务：李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长
所属行业：食品消费行业
李惠森，香港百年老字号“李锦记”第四代成员之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长，肩负“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命，全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。
2005年&李惠森先生连续第四次荣获“十佳企业家”称号
2006年&李惠森先生作为政协委员，其业绩入选《政协委员风采录》；获黑龙江省人民政府颁发“丁香——紫荆金质奖章”
2008年&李惠森先生获江门市政府授予“江门市荣誉市民”称号
2009年&李惠森先生获评“2009中国企业最具创新力十大领军人物”
2010年&李惠森先生获 “2010品牌中国养生保健行业年度人物”称号
2011年&李惠森先生因对企业文化的突出贡献获中国文化管理学会授予“中国企业文化最具影响力人物”称号
2012年&李惠森先生荣获“2012年度中国企业文化领军人物”及“2012年度品牌中国年度人物”称号
李惠森的快乐传说
坊间传闻，李惠森每月只工作两天，更多的时间，他在球场上挥杆，状态好时能打出73 杆，几近于职业选手；他经常去加拿大滑雪，一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展，交出每年两位数增长的成绩单，李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。这个在工作和生活之间进退有度的人，简直像个传说。
“自动波”成就“无形领袖”
如果说李惠森潇洒从容得像一个传说，这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式，自动波领导的实质是营造高信任的氛围，并以信任为基石对员工进行充分授权。其自动波领导模式历时15 年，已臻于成熟。“如果老板在与不在都一个样，企业都能正常运作，这样的管理就最成功了。”
“思利及人”传递“正能量”
如果说在祖辈和父辈那里，“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识，那么在《思利及人的力量》这本书中，李惠森将其上升为一个清晰的概念。他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 个法则。其中最为引人思考的是“直升机思维”，即要求每个人要像坐直升机一样，改变观察的角度，看到更远并心怀全局。
成功从“六六七七”开始
中国人做事一向讲究十拿九稳，如同传说中的武林高手，从不轻易出手，出手便有必胜的把握。但李惠森的一条行事原则却是“六六七七开始干”——“如果一定要等到十拿九稳，机会可能会在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。”“六六七七”思维不仅成就了李惠森的保健品，还曾让他跻身于连锁快餐业。
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张卫华，广东美味鲜调味食品有限公司董事长，优秀企业领导人
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