将企业文化融入中层管理者，威高有话要说~
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将企业文化融入中层管理者，威高有话要说~
威高集团结合集团人才发展策略，围绕“三心”、“三反”等独特企业文化，建立起针对中层管理者的文化培训体系。以课程设计、培训转化及教务运作为核心要素，将企业文化根植到员工的行为与意识中，为集团输送了一批兼具管理技能与企业文化意识的中层管理者。本文是2017年4月推送的第4篇干货，计2752字。您今年相当于累计阅读了5.28本《卓有成效的管理者》。文&|&刘锋 威高管理学院培训教研部经理& & & 鞠武志 威高管理学院培训教研部副经理来源 |&《培训》杂志企业大学的一项重要职能是传播企业文化，然而这往往是较难取得理想成果的一类培训。对此，威高集团从自身文化与长期战略出发，以统一干部思想、凝聚士气人心、提升干部素养为目标，配合课程设计、培训转化与教务运作三项培训核心要素，打造出独具特色的中层管理干部文化培训体系。&课程设计：文化+管理课程设计是威高集团文化培养体系的质量保证。根据整体课程安排，其核心包括文化修养、经营检视和能力发展三大模块，共四门课程。在为期四天的课程中，威高管理学院邀请高管为学员开训，并在班级中穿插班务会、三三省思和考试等班务活动。课程内容的讲授，采取了“文化里融管理、管理中透文化”的方式，帮助学员将文化与管理经验同时吸纳到日常工作中，提高学习热情，解决现实问题，并在潜移默化中加强学员对企业文化的理解。时间模块课程安排第一天文化修养高管开训致辞参观警示教育基地及“三反”教育讲座班务会第二天我心光明—王阳明“心”学与三心三三省思、案例写作第三天经营检视使命、愿景、建厂方针及发展战略三三省思、考试第四天能力提升威高管理者的六大能力修炼结训仪式文化培训课程安排课程安排偏重传统文化课程安排体现出威高文化中对于中国传统文化的偏重：“文化修养”被看作“道”，其中既包含以“反贪、反腐、反享乐”的“三反”文化，及“良心、诚心、忠心”的“三心”文化为代表的公司核心价值观，也包含丰富的传统文化课程。前者是硬性的规章条例，后者则是柔性的德行引导。二者兼用，才能达成学员心态与价值观的双向提升；“经营检视”模块则是 “法”，通过学习战略经营方法，帮助中层管理者洞悉经营本质，升级思维意识；“技能提升”模块是“术”与“器”，即向学员传授具体的管理方法、技能和工具，达到管理者能力的全面发展。脑心结合，认知循环课程设计遵循“脑心结合循环圈”的认知科学规律——情感、认知、行为三位一体、循环强化，教务活动的设计也注重对情感、认知、行为的引导，辅以威高真实案例，优化学习体验与强化学习效果的同时，为学员增强情感共鸣，激发认知学习能力，最终付诸行为实践。脑心结合循环图甄选合适的讲师为保证课程的深度与内涵，课程的开发需经过大量案例采编和数轮课件修改。而对于授课讲师，也需要层层甄选。作为课程的开发者与负责人，讲师必须充分了解威高的企业文化与管理状况，并能进行有效的案例教学。同时，讲师还需根据教务组建议及学员反馈，跟踪课程成果并持续优化课程，从而达到对课程内容质量的保证。在具体操作中，六期培训班都会根据上期的学员反馈和学员的变化进行迭代更新，确保了课程的针对性和有效性。学员在2016管理干部轮训项目中培训转化 &与目标结合为促进中层管理者通过课程达到态度、知识、技能层面的真正转变，威高集团建立了完整的学习项目流程。除三大模块四门课程的学习之外，还包括评估、计划与改进等学习的前期规划与收尾环节，旨在推进培训成果的转化。学习项目设计流程多次评估训前面谈评估&& &威高管理学院要求学员的直接上级需与学员进行面谈，评估学员优劣势、确定其能力发展目标并做相应支持；同时，管理者要提前调整工作安排，避免训中打扰参训学员。值得一提的是，威高管理学院通过“面谈沟通表”“致学员领导的一封信”等形式，引起领导和学员对面谈的重视。管理干部轮训沟通表及致学员领导的一封信训中自我驱动威高管理学院安排了笔试，并通过配套的积分、奖惩机制，激发、督促学员认真学习，再辅以自我剖析、同事反馈及上级评价等多种形式，促进学员发现自我盲区、修正自我认知，激发学员自我改进的自驱力。“三三省思”活动也是威高独具特色的评估环节学员需要在当天复习课程笔记，提炼所学课程中的“三个知识点”、“ 三个启发点” 和“三个行动点”。通过筛选知识点，学员可增强对核心内容的记忆；“三三省思”也可以有效促进行为转化，可以点燃学员的行动热情，增加课后实践动力，达成学以致用的目的。讲师和班主任在课程期间运用多渠道为学员传递自我完善、自我变革的理念，并在课程中提供自我评估的工具和方法。每位学员都自己主动去发现优劣势，制定出详细的个人发展计划，从而明确未来的发展方向。训后改进评估培训为学员解决了情感和认知的问题，训后还需学员的持续改进，才能形成新的行为习惯。公司在训后一个月内会回收学员的培训总结以及其上级评估意见，让学员通过复盘和反馈，检视自己的成长以及继续提升的方向，加速学员的自我完善。培训总结需从个人能力提升计划、团队绩效改进计划两个方面来写。搭建学习管理平台借助轮训项目，威高还完成了企业案例管理和微信学习平台的初步搭建。通过培训共搜集到400多份管理案例，后续可用于课程开发、管理提升与文化传播。此外，公司还建立了全集团中层的微信学习交流群，设置了周三线上课堂、读书打卡等定期学习活动，为员工提供了持续学习与交流成长的平台。教务运作 优化细节班务会班务会是建立班级文化、决定培训基调的关键一步。其流程包括破冰、学习成长指引、团队建设和感激欣赏四个模块。威高管理学院将U型理论、双环学习及精品团建视频等内容融入其中，为培训的开展奠定良好的情感和氛围基础。将领训导威高管理学院将诸葛亮兵书《将苑》中的“将领训导”融入班务活动中，并将之引申为管理者的言行标准，强调管理者应关注下属冷暖、以身作则。训导被设计成庄严肃穆的宣誓仪式，给学员带来强烈的震撼。很多学员将领训导带回到工作中、传播到基层管理团队中，成为团队管理和自我激励的优良素材。积分机制积分竞赛也是被广泛应用且取得良好效果的班务措施。在培训中，威高管理学院制定了一套书面化的详细纪律条令和积分奖惩机制，并由学员自我督导执行。从实际效果来看，积分机制对于规范学员行为、激发学习积极性和自律意识起到了良好的作用，全体学员均表现出了积极进取、努力学习的正能量。结训仪式结训仪式预示着培训课程的告一段落，其设计充分考虑到了推动情感高潮、强化学习体验的作用。因此在设计时，威高管理学院运用多种手法相结合的方式，为培训班带来震撼效果的收尾。例如在培训回顾环节，管理学院设计了诗朗诵《威高颂》、培训影片回顾、温情歌曲等情感化手法，引发学员共鸣，使培训在情感层面更加深入人心。“干预者的心理状态决定了干预的结果”，对培训项目来说，项目成功与否首先取决于培训经理的心态。威高集团的企业文化培训的成功，一方面是依靠培训经理的专业化思维和精细化运营的能力，另一方面是因为项目组所具备的心态——“初恋般的热情”和“100%投入”。本文来源于《培训》杂志，文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。投稿请联系：.cn。
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企业文化理念
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企业文化理念
企业文化理念经营理念
什么是企业文化理念？
企业文化包括：企业精神文化，制度文化，行为文化及物质文化。文化理念属于精神文化范畴，是企业形象识别系统的核心。企业形象识别系统属于企业文化的范畴。企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化和企业理念的作用？
1、企业文化和企业理念具有导向作用企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。2、企业文化和企业理念具有凝聚作用先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。3、企业文化和企业理念具有约束作用企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。4、企业文化和企业理念具有激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。补充：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。W∴wW.jiZHuBA.Com
企业文化口号
企业文化标语大全【范例一】企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！ 经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来！ 价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！ 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！ 创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人！ 工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。 团队理念目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。创新理念：持续创新宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。人才理念： 人适其位位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念： 高标准 精细化 零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。 营销理念：为用户创造价值，为企业赢得朋友21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。 安全理念生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。廉政理念修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。 【范例二】公司宗旨以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。 经营宗旨信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。服务宗旨热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。 质量宗旨以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。企业精神誉满中华，名扬世界。企业目标创中国名牌，出世界精品。营销战略品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。企业作风经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。企业道德诚实守信经营理念人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。人本理念思想领先，以人为本。【范例三】企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国创造价值服务社会贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与wWw.j！IZhUba.CoM
企业文化理念体系如何搭建
企业文化理念体系搭建方法如下：一、体系模型构建从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。二、提炼文化因子不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。三、企业核心价值观举例1、人本 "以人为本"是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。3、和谐 和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。4、进取 进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气。WwW.J☆IZhuba.cOM
企业文化理念层通常包括哪些要素
企业文化理念层通常包括经营哲学价值观念企业精神企业道德团体意识经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。wWw.jI！zHUBa.COm
企业核心理念和企业文化一样吗
本来企业文化对于非专业人员来说，如果全面分析的话，是很复杂的。 简单一些说吧。 核心价值观是企业文化的核心。 说白了就是企业提倡什么？反对什么？专业一些就是：美国学者威廉．詹姆斯这样说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”这一观点同样适应于企业的生存发展。同任何生命体一样，企业也有自身的生命周期，有的寿命长一些，成为百年老店；有的短一些，如昙花一现，其共同点可以套用列夫?托尔斯泰的一句话，成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的不幸。 从成功企业的实践看，他们之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。 以核心价值观塑造企业的行为。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以能为本的人文关怀，能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为。据此有专家称，衡量企业凝聚力大小的标准是，集体行为的统一程度、运作强度、持续韧度。实践证明，那些成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于企业文化有广泛的群众基础，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的行为和岗位实践。特别是拥有强大集体行为的企业，实现目标的力度越大，就越需要统一的核心价值观规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一元文化。科龙集团曾专门实施了“万龙耕心”工程，统一员工行为方式。因此，要从加强企业文化管理入手，在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业运行环境。 以核心价值观塑造企业的性格。性格是企业集体个性的集中体现。如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应，企业就没有竞争优势，就不能持续生存和发展。适应性、个性是企业生命力和活力的集中表现。企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣；企业家不仅是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的的企业价值观的关键所在。同样，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质和人格魅力决定了企业的性格。如华为的狼式文化体现了任正非的独特价值观，海尔文化体现了张瑞敏的自强不息、追求卓越的精神，GE文化体现了韦尔奇追求“速度、简单和自信”的思想。微软公司在比尔?盖茨领导下，以其不息的创新精神、杰出的开发和管理才能，成为知识经济时代精英朝觐的圣殿。可见，每一个企业的企业文化都深深打下了企业家的鲜明思想烙印，尤其是企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起重要的奠基作用。同时企业的集体性格塑造不是一朝一夕形成的，而是几代企业家沤心沥血精心打造的结晶，更是全员团队精神的凝聚。因此，企业家既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，阐明企业价值观是卓越领导人的重要标志，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是全员的共同责任。 以核心价值观塑造企业的习惯。亚里士多德曾经说过：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业家的自觉倡导和示范，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中，落实在员工集体行为之中。“天下大事必做于细”。企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如华为公司倡导员工学雷锋，但不让学雷锋者吃亏，使自觉遵守“华为基本法”成为员工的习惯；在沃尔玛的成功经验中，有个著名的“10英尺规则”，即只要顾客在你周围的10英尺之内，你就要笑脸相迎。另一方面企业习惯的形成重在养成，持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。比如，民营企业、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司注重格言管理，把企业价值观格言化，在厂区墙上、树丛中、办公楼内随处可见“蒙牛”格言。巨大的生产车间的玻璃窗上，找不到一个手印、一丝尘土的痕迹。细观察，在每个玻璃窗的右下方，是一方美丽的“蒙牛”标签，上面写着包保本玻璃窗的管理员工的人名，这一细节体现了企业价值观制度化与员工行为习惯的统一。又比如，海尔注重企业价值观的活动化和案例化，开展“来自员工的画与话”活动，鼓励员工在业余时间里动脑子去画漫画，以漫画的形式，来诠释海尔理念，体现了海尔员工对企业价值观的认同。同时，注意用案例促进员工观念的转变，如通过砸冰箱事件，建立起了全新的质量意识；通过“范萍事件”引发了海尔管理观念大转变；通过海尔文化激活“休克鱼”，达到了企业经营新境界。这种别开生面的员工自我教育活动，使海尔员工自觉实践海尔价值观成为一种习惯。 以核心价值观铸造企业的命运。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。2002年中国铁路企业文化考察团访美，据团长任喜贵发表的观点，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，而创新的理念来自于创新的、拥有活力的企业文化。在某种意义上说，GE之所以百年不衰，就是因为坚持不懈地推崇三种核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革；海尔的成功也是其理念的成功，创新理念成为海尔生生不息的源泉。著名的海尔定律（斜坡球体论）形象地反映了其发展规律。“企业就像斜坡上的球体，市场竞争与员工惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体就会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，如果有个向上的拉动力，企业才能发展，这个拉动力就是创新。”这个有趣的定律实际上向我们展示了企业竞争力的一大内容―――无形资源优势的力量。现在一个企业兼并另一个企业，所依赖的优势不仅仅是技术，更重要的是管理模式或是企业理念，或是强势品牌。目前我国之所以缺少百年企业，个中原因不言而喻。因此，企业核心竞争力不仅表现为经济实力技术优势问题，还体现在社会认同的富有鲜明价值观的企业文化特色。这种企业文化特色不仅渗透于企业产品之中，融汇于企业员工行为规范之中，更重要的是体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。 综上所述，企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。企业要持续发展，实现基业长青，必须与时俱进，承优创新，培育和实践别人难以复制和移植的“基因密码”----核心价值观。
企业文化和企业理念关系？区别？
企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略发展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略
小提示：内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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