《从0到1》这本书怎么样和读后感
& & & & &《从0到1》作为一本畅销书，备受热捧，但评价两极分化。有意思的是，似乎所有的创业者都一致认为这是一本了不起的好书，而其他一些与创业关系不大、或只是有意向创业的人却更倾向于这是一本&虚无&的书。由此可见，似乎有一种&共鸣&真的只会发生在有过共同经历的人们身上。
& & & & &当然了，即使借助科技、政策的春风，创业的门口已经变得前所未有的低，然而创业依然是一件比较小众的事情。我上班之余在也开了一家淘宝小店，但我从来不认为自己是在创业&&当然了，我也没有花太多的时间和心力在上面。因此，在看这本书的时候，带给我最大的启发是：那些适合用在创造一家公司的理念，是否也适合用在个人的成长和价值的塑造上？
& & & & &是的，这不是一本&秘笈&类的工具书，虽然作者彼得&蒂尔（Peter Thiel）在硅谷响负盛名，然而他并没有在书中手把手地向世人传授创业、创投的干货，更多的是对我们进行一些理念上的洗礼。这对于一些急于从中获得&依葫芦画瓢&教程的人而言，难免失望，但对于一开始就只是抱着&围观者&心态的我而言却获益良多。毕竟，很多时候理念要比行动还要来的重要&&如果理念是错的，那么再多的行动都只会让你在越努力离目标越远。
& & & & &本书开篇，作者就给了我一个当头棒喝&在什么重要问题上你与其他人有不同看法？&。这么多年来，不管是在学校里，还是在工作上，我都努力融入大家，团结大家，不希望自己显得像个异类。我努力了这么多年，努力变得和大家的想法一致，努力靠近大家所认可的价值观，从来就没想过要和其他人不一样。如今，作者却向我抛出了这样一个问题。我除了语塞之外，还一度脑塞。我深深地明白到，要回答好这个问题，不仅需要智慧，而且还需要勇气。但很不幸，接受了这么多年&模子&教育的我，最缺的就是这两样东西。
& & & & &在接下来的阅读里，我不断出现这种被&电击&的时刻，我不停地拿出笔来划线，虽然每一次都只是些简短的句子，但每一句似乎都足以让我陷入沉思。所以，虽然这是一本&很好&读的书，内容简单流畅，但我却相对读了很久。
& & & & &其实，在第二章里作者就对人们普遍认同的一些创业领域的信条提出了质疑，并说这些法则的对立面可能更正确。这些对立面包括：
1、&&大胆尝试胜过平庸保守；
2、&&坏计划也好过没有计划；
3、&&竞争性市场很难赚钱；
4、&&营销和产品同样重要。
& & & & &整本书看下来，作者彼得也主要围绕这几点进行了论述。当然了，他也提醒读者&但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的，因为就算你有心逃脱，大众洪流也会裹挟着你向前。相反，要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。&
& & & & &回归到以上四大建议本身，每一条都带给了我新的思考和启发。其中对我思想冲击最大的是作者在往后的章节中对&竞争&的阐述。为什么&竞争性市场很难赚钱&？对此作者有很多很精彩的见解，摘录如下：
竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命。
在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。
竞争是一场高成本的买卖。竞争是我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。
胜利肯定比失败好，但是如果这场战役不值得打，那每个参与者就都是输家。
竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的&机会&。除了给人幻觉外，竞争还让人分心。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。
在作者看来，竞争只是一个从1到N的过程，它无法实现从0到1的质变。那么如果不是一个企业，而是一个人，竞争是否也会存在同样的&问题&呢？
从小到大，我们在学习上争名次，在工作中争升职，无一不是将自己至于一个完全竞争的环境中。而每一次的竞争都更像是一场汗水与投入时间的肉搏战，你背了100个单词，他就背150个；他加班到晚上10点，你就加班到凌晨&&我们似乎总在我们没有多大优势的领域，拼尽全力去与人竞争。结果因人而异，但不管输赢，我们每个人都活得身心疲倦，而且把自己绷得一刻都不敢放松。
更可悲的是，我们的教育，也在不遗余力地将我们&同质化&。把我们打造成具有相同智力，甚至是相同志趣、相同价值观的人，最后又将我们这些&同质化&的大多数置身于相同的传统职场中继续竞争。
说到这里，我想很多人都会和我一样，对&竞争&所带来的&恶果&感同身受，并开始对&竞争&本身的&&性价比&进行考量。而作者对此提出的建议是创立垄断型的企业，因为&垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。想要将企业从每日的生存竞争中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。&而我们衡量一个企业，一个人的成功与否，从来就不可能从短期的成败论英雄。
除此之外，垄断企业都会有自己的特色，而且一般都具有&专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势&的特点，这往往也是它们能够长期获取高额利润的原因。这些因素套在个人身上，其实同样有其适用性。首先关于&特色&一说，我想在如今的年代，大抵不会没有人再质疑它对个人的重要性。除此之外，如果个人想要获取&垄断利润&的话，必须要在某些领域具有绝对的、不可替代的优势，这让我想起了近一两年开始流行的&长板理论&&&我们无需面面俱到，也无需在已经僧多粥少的领域去分一杯残羹，只要找到自己的一个细分优势，切入，并努力做到极致，往往就已经能够获得大部分人望尘莫及的成功。
这让我想起了我的一位高中同学，暂且叫他L吧。那会我就读的是市里最好的一所重点高中，每个人都卯足了劲要拼名牌大学，但L比较特殊，他并不是考进来的，而是他父母通过一些关系给学校交了赞助费进来的。L的成绩不要说在我们重点中学，就算是放到一所普通中学也算是后段班。于是到了高二的时候，他父母和他都深感就这样和大家硬拼成绩肯定很难考上一所像样一点的大学，于是他们另辟蹊径，让原本有一些绘画基础的L去重新学习，希望通过艺术生的方式考上大学。那时候，白天上课的时候L都基本是在睡觉，因为每天晚上他都要去学习画画，要练习画画，而当时在另外几位美术生眼里他的水平并不突出。但在学习画画这件事情上他却卯足了劲，异常刻苦&&因为这可能是他上大学的唯一希望。就这样两年下来后，他考上了杭州的中国美术学院。这对于我们这群只知道清华北大，复旦人大，中大厦大等高等综合院校的人来说，我们根本不知道中国美术学院是一个什么概念，高考之后大家只在讨论着谁过了重点线，谁去了有名的名牌大学，对于L，大家都不以为然。一晃十年过去了，期间偶尔听到有同学说L去法国留学了，然后大家又轻描淡写地来一句&毕竟他家里本身就有钱嘛，留个学也似乎没什么。&，然后继续不以为然。直到那天回校参加毕业十周年纪念活动，我突然发现大家都在炸开了锅似得谈论着L。因为当年班上的那些尖子生很多撑死了也就当上了公务员（虽然已经很让人艳羡），但L却不一样，他不仅在几年前以当年唯一中国学生的身份考入巴黎国立高等美术学院，而如今更是拥有了自己的工作室，并以青年艺术家的身份活跃于国内与国际艺术界，先后在巴黎和柏林、加拿大等地举办个人展览，在国际艺术圈子里也拥有了一定的知名度。那一次的十周年纪念活动他也出席了，因为当时他正受邀回国准备一个个展。无疑L的成功是我们从前无法想象的，而他走过的路也是我们从未想过的。
我不是想借此抨击国内的教育制度，正如作者所提到的，即使是在发达的美国也同样存在着这样的教育问题。狄更斯说过&这是最好的时代，也是最坏的时代&，我也一直相信凡事都是辩证统一的，既然有坏的一面，那当然也就会有好的一面。我们换个角度想，当教育体制将大部分人都&同质化&并置身于完全竞争的环境中时，如果，如果你稍稍动一下脑筋，是不是就相对容易找到一个没有竞争或者竞争并不激烈的&新兴市场&？在那样一个&市场&里只要你稍加努力，是不是就会比较容易出人头地？
当然了，所有的成功都离不开努力。只是努力方向很多时候比努力本身更为重要。所以，要想实现个人从0到1的价值，首先我们就要找到对的方向，以便实现自己的&垄断优势&。
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邵阳网编辑整理于日 12时44分02秒: 创业公司从0到1 该如何管好事 人 钱!
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文明上网理性发言创业如何从0到1及从1到100_青年创业网
创业如何从0到1及从1到100
如何从0到1及从1到100
在我看来，创业分为两个步骤&第一个步骤：从0到1，第二个步骤：从1到100。
这个观念可以被用在创业的好多个面向上面，例如：一、找到一个小小的成功，二、放大你的成功;一、找到Product-MarketFit，二、用力推广你的产品;一、找到可规模化的商业模式，二、规模化你的商业模式;一、先在在利基市场成功，二、逐步切入主市场;一、自己跑业务累积有效的销售方针，二、找一群业务来大量执行这个方针。
重点是这是两个步骤，所以在第一个步骤的时候，你只专心的把0变成1。所有关于1到100的事情，你必须先放着不管。因为最终如果0不能变成1，那你花再多力气去准备把1放大成100的种种，其实一点帮助也没有。
千万别小看把0变成1这件事情，它其实是非常非常非常困难的。过程中你不仅仅需要努力、用功、聪明、智慧、坚持、决心和执行力，往往还需要很多很多的运气。因此它发生的时间点基本上是无法预测的&你可以再努力、再用功，但如果没有那个命，也是白搭。所以为什么人家说创业比气长，我说算清楚你还剩几发Pivots，其实都在讲同一件事。如果超级努力能够让你达到.200的打击率，那你大概还是需要上场个3-7次才能打出一支安打。
实务上初创业者的打击率还要更低，所以你必须想办法&买&更多的打击的次数。或许时付嘁坏愦媪甘歉龇椒ǎ敢庵С帜愕奶焓雇湍敲炊唷Ｒ虼烁匾木褪&省&，省到极限，每分钱都花在刀口上。这也是身为「0」的优势，除了烂命一条，你没什么牵挂。大公司有它的矜持，无论是新事业还是老部门，赚钱还是赔钱，薪水必须维持一定的等级。但小公司没有那个问题，只要创办人还活得下去，根本不需要发薪水。能够不花的钱就不要花，必须花的钱也想办法不花，无论如何，省到极限，因为你永远不知道「1」会在什么时候到来，所以在那之前，你必须要让公司的HP越长越好。
我已经很省了，Jamie!
每个听到这道理的创业者，都是这样回答我的。没问题，你只要跑一个很简单的检查，就可以知道自己是不是真的很省&打开你的记帐本，看看自己有没有在0还没变成1之前，就把钱花在任何1变成100的工具上面创业如何从0到1及从1到100创业如何从0到1及从1到100。常见的情况：明明只有4个人，却租了一个20坪的办公室(我在预留成长空间)。或者游戏还没写出来，就请了一位客服(我想说她可以先当助理)。明明网站没有流量，却开了一个Medium的AWSInstance(万一流量爆n怎么办?)。
往往你只要仔细一看，每个0的团队，都还是花了很多的钱在1-100的事情上面。狠下心来，把那些通通砍掉吧。因为找到你的1，需要的时间往往是想像中的3倍。以网路业来说，大概需要3-5年的时间，还记得吗?这件事情需要10,000个小时才能学会。所以在那之前，你该做的就是把学费压到越低越好。
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IT桔子创始人：一年创业感悟，创业公司如何从0到1
& 10:29&&来源：i黑马&
　　中国有一家知名的创新创业数据媒体&&IT桔子。i黑马曾经和金山网络CEO傅盛聊过天，他认为创业公司，最难的就是0到1的过程。看起来IT桔子创始人文飞翔已经跨越了0到1的过程，i黑马十分钦佩IT橘子创始人文飞翔的创业态度，她认为：创业，一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。
　　这是在七千米以上的高空，广州到北京的飞机上，应海春的邀请，和大家分享&IT桔子&2013年的感悟：这是一个创业公司从0到1的历程，是一个4人小团队努力工作的历程，是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程，嗯，也是一个女性创业的故事。
　　为什么要重新开始
　　很多创业投资圈的朋友，认识我是从17Startup.com 开始的，这是此前在盛大创新院的内部，我从媒体转行做产品之后的第一个项目，也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目，但最终因为洽谈不是太顺利，我退出和离开17Startup，需要重新上路。
　　那时候，心情很低落，调整和休息了1个多月，不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营，但保持着每天和3个以上人交流的频率，谈了很多种可能，也想过很多种工作，最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持，决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务，追随内心的指引、做着我热爱的事情。
　　那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢?
　　1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时，一方面可以证明是真的喜欢，另一方面则说明有了足够的积累;
　　2)有执念，在一个事情上想了太多太久，发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。
　　基于这两个方面，我选择了重新开始，从0开始来做一些事情。
　　2013年：从0到1的积累和沉淀
　　我们是在4月份开始做IT桔子的，那时候就2个人、一笔启动资金，在厚德创新谷租了2个工位，抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始，第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线，比较熟悉的一个过程，却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期，到了5月21日IT桔子首个版本才上线，没有做太多宣传，在熟人和朋友圈传播为主。
　　产品的上线，意味着更多的事情扑面而来，我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到个、搭建可以开发增值功能的基础，割舍和放弃了一些事情，比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内容的传播。对于小团队，优先级、减法是不断在做的事情，可能会有错误或风险，关键是要快速变化和调整执行的能力。
　　IT桔子的前3个月一直只有2个人，在安静地做着产品和内容，近乎于闭关开发的状态。到了7月份的时候，我们想进入第二个阶段，把过往断开的业内关系逐步联系起来、还有面向我们的核心用户群体创业者和投资人树立品牌并传播内容，于是开始扩招队伍。
　　招人是创业公司贯穿始终的关键问题，对于那时候的我们，熟人推荐和朋友介绍是最高效的手段，不过并不容易、毕竟很多事情还不清晰，我们花了快1个月的时间找到了第一批的两个人：文波和大龙，他们都来自QQ上的自荐和交流，能这么顺利的最大原因是志同道合，他们在创业投资服务上有过积累，也想做很多事情，走到一起是缘分了。不过没有找到合适的程序员与SS搭配，其实有过2个确认的人选，终归因为各种变故没有走到一起。
　　有了4个人之后，7-9月份的第二阶段开始了，一方面是内部团队的磨合，另一方面是对外启动线下活动。那时候花了很多时间来做内部培训和团队建设，如何搭建信息源、如何收集和收录信息、如何编辑和选取内容、如何更高效和分工来做事情等等，都需要不断地磨合，这个过程也会伴随始终，团队要一起随着公司的发展而进步，哪怕生意不成功，人是进步的也好。
　　线下活动是我比较熟悉和擅长的，IT桔子要强化的仍旧是细分行业和垂直领域，一方面围绕这些主题去了解更多的创业公司、帮助我们完善数据;另一方面则和该关注该领域的投资人建立联系，看今后的合作可能。
　　很幸运的是，活动的操盘手和参与者仍是我们过去的好朋友，因为顾三、小宝、凯哥、bob等一直的帮忙，还有车库咖啡、联合创业办公社一直的支持，线下活动这块是很顺利的开始了。对于我们的挑战就在三个方面：一个是我们团队中要有人可以独挡一面、负责整个活动;二是活动要做出特色和价值，毕竟现在业内活动太多太多;三是活动在经过一段时间后要创收，也算我们一笔可能的收入来源。这3个方面伴随着整个下半年，目前看完成度在80%左右。
　　十一之后，IT桔子进入第三阶段，一方面冲刺我们的内容和数量，另一方面则是新功能的开发，此前我没有做过的、定位为付费增值的产品。这一阶段现在仍在进行中，一方面团队仍要保持高频度的内容更新、而且在如今7000+的基础上增加很有难度，也有疲惫感;另一方面则是全新功能的开发，从构思、原型图，到讨论定稿、开发和打磨，再加上网站的日常维护，10-12月份我们都在经历多重磨砺。
　　从0到1，IT桔子是在积累和沉淀，无论是产品、业务，还是团队、架构，我们都只踏出了那么一小步，谈不上成就，只能说是一个很好的开始。
　　2014年：从1开始，期待的提升和飞跃
　　年末之际，一方面总结，一方面规划来年，现在的我们正在经历这样的阶段。一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。IT桔子在达到1之后，如何走到10、20、50&&更快速地前进和发展，我感觉到责任和重压，画饼之后做饼的过程，没有那么容易，而且冷暖自知。
　　不过很幸运的是，现在的团队、以及明年可能加入进来的人员，都让我感觉到我们有着很大的机会、去做一些疯狂的有格局的事情，我很渴望与他们共事、共同经历并一起来做，这会是我们人生中带着热情、责任、价值、自豪的历程，我充满着期待。
　　没有比脚更长的路，没有比人更高的山，在路上和攀登的创业者们，我们共同加油!与大家共勉。
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责任编辑：灿灿
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