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怎样做才能让老板对你信任
我是一个普通的办公室职员，今年是第一年到彩印厂工作，我自感工作很努力，也很上心，但是老板就是不喜欢我，从他的眼神中，我看到了不信任不喜欢。我不知道我到底哪里做的不好，请各位大师帮我指点迷津。
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也可能你过于敏感，你是新来的，老板对你总有个了解过程，信任不会是短时间能建立起来的，别的老员工跟老板已经很熟，工作，业务都很熟炼，相互的关系肯定比你这个新来的强。
只要你好好工作，发挥出你的才干，老板会看在眼里，少说多做，想的太多，于事无补。---新丰华塑胶
其实老板一般是不会信任任何人的，在他们的世界里，只有你对他而言有无利用价格，或是你能否帮到他的忙，如果你真想得到他的信任
第一，做好本职工作的同事，尽量搞好所有人际关系，然后多留意一些细微的事情，还有多掌握本行业的知识和技术。这样在公司需要你帮忙的时候你能第一时间想出一系列解决方案，这样，老板就会更回留意你，就会慢慢的欣赏你。一般要得到某人的信任，就主要就是要有聪明的头脑和解决问题的能力。
第二，做到以下几种&
&1：树立牢固的诚信观念，在企业和老板面前不能贪占随手可得的任何小便宜。这样会因小失大。信任感念的确立往往是从不被常人注意的小事积累的。几年前我刚做业务时月工资仅几百圆，坐公交车每次一圆五角的车票，总是给两圆的票据，但是我每次都把那五角钱在报销时自己注明&实报1。5圆。一年后领导才发现。从此建立了信任的基础。
&&& 2：办事要有原则，在企业员工面前，在老板面前要有原则。很多业务人员违背原则和老板的关系搞的很好，但是不会长久。因为，一旦重大业务交给你时老板会担心你因原则不强而不放心。若因原则得罪老板或者一时不快，那也是暂时的。
&&& 3：对老板给的业务提成不要过于认真，特别是中小企业大部分采用的是根据业务量来核算自己的收入，企业有时候也会遇到支付的困难，遇到这时不要和老板过于较真。如果过份了，即使给你支付清了，但是当自己遇到困难时，老板是不会情愿出来帮你的。我的处理办法是明确告诉老板，业务提成是企业定的，如果公司有困难，只当是我政策性亏损，况且，能够发展起来，也是老板支持的结果。到现在我的业务费还有很多万没有要，但是我自己企业在刚刚起步的时候，原来的老板不仅没有在同行业设置障碍，而且帮助我发展到了今天，利益已经不是那几万元所能体现了。
&&& 4：业务员与老板及是上下级关系，又是合作关系。所以处理关系是要礼尚往来，自己的利益不能够建立在损害老板的利益基础上。很多业务员认为，老板的钱多，能够让老板让步就多得些利益。算帐算到了老板的兜里了。这样很容易被老板界定为：见利忘义，从而失去信任。
怎么样才能得到老板的信任!一个员工要博取老板对自己的信任，需先摸清老板对自己的信任程度。如果你想知道老板对你信赖的程度，试着主动地说服老板，如果老板笑容满面的脸孔会突然变得阴沉，则表示&不能信任你所说的事情&。对此，你应更加努力地充实自己，以逐渐获得老板对你的信任。也有许多老板为了调动员工工作的积极性，经常说&我信任你，好好干&之类的话来鼓励员工，听到这话，你千万不能沾沾自喜，而要更加振作精神，努力争取真正的信赖。&&&&&& 当然，员工要想取得老板的信任，还必须做更多的事：&&&&&& 1．和老板多接触&&&&&& 如果你想成为老板的左膀右臂，就要和老板多接触。一旦接触少了，时间长了就会产生生疏感及恐惧感。缺少必要的沟通，工作也将无法顺利开展。&&&&&& 2．要有充沛的体力&&&&&& 在老板的身边工作，必须要有充沛的体力。有充沛的体力做保障，才能产生很高的工作热情，才会把思想转化为行动。老板大都是拥有旺盛精力的人，如果你没有旺盛的精力，就会难以配合老板的工作，也就难以成为老板的左膀右臂。&&&&&& 3．令公司盈利&&&&&& 每个老板，心中都会有一杆秤，每个职员在这杆秤中都会有其分量，是轻是重，老板心里自然有数，有的职员，虽然没有什么能力，但工作起来非常认真，对老板毕恭毕敬，惟命是从。当然，这样的职员老板是不会反感的，但是这对于一个精明、有生意头脑的老板来说，这样的职员不会特别被看重，因为老板是在做生意，做生意的目的是为了赚更多的钱，如果你仅做一个听话的职员，不能为公司创造效益，老板是不会赏识你的。相反，那些能为公司盈利的职员才能得到老板的重视。所以，若要在公司里被老板看重，一定要把目标放在如何帮老板赚钱或者节约开支上。&&&&&& 4．尊重老板&&&&&& 作为老板，当然希望得到下属的尊重。但喜欢的尊重方式因人而异，有的老板喜欢听一些恭维的话，有的喜欢事事服从的下属。作为下属，老板尊重不管以何种方式表达都是无可非议的，但是如果做过了头，会适得其反，使老板产生厌倦感。&&&&&& 5．不参与老板的秘密&&&&&& 不管你与老板的关系多么密切，都不要过多地参与老板的私人秘密，参与得越多，老板的要求便越多，一旦你难以满足这些要求，你从此便失信了，这对你很不利。总之，在与老板的交往中，千万要保持一个清醒的头脑，该参与的参与，不该介入的一定不能介入，要把握好分寸。&&&&&& 6．不要刻意讨好老板&&&&&& 有的职员为了在公司有所发展，刻意地去讨好老板，经常替老板打扫卫生、端茶倒水等等，希望得到提拔，而实际上，这样的职员会被定格为老板的保姆，想通过这种手段来打动老板试图提升自己的人，最终将会竹篮打水一场空。&&&&&& 7．注意尺度&&&&&& 与老板相处是有分寸和尺度的，不管他多么民主、多么热情、多么器重和赏识你，你都不要忘乎所以，切勿当着他人的面与老板称兄道弟。因为老板在众人面前需要一定的尊严，当众与他称兄道弟会降低他的威信。这会导致其他同事对老板的命令不当回事。当老板感觉工作因此受到影响时，一定会把责任推到你身上。&&&&&& 8．肯牺牲小我&&&&&& 肯牺牲小我、顾全大局的职员，始终都会受到老板的欢迎。因为生意场上遇到风险在所难免，稍有不慎，就会出现经营危机。这时有的职员看形势不妙，便会溜之大吉，而此时老板最需要帮助和支持，如果这时你坚守岗位，毫不动摇，不计辛苦和酬劳，与他同甘苦、共患难，老板会非常感激你，日后必定会重用你，提拔你。作为一名中层管理者或普通员工，都深知如果不能取得老板的信任、支持与赏识，你既使有通天彻地、降妖伏魔之能，也难免被唐老儿一句紧箍咒念得头疼欲裂；即便你如有妙计三千的诸葛孔明，也难免于《出师表》、《再出师表》中无奈地饮恨；哪怕你有金戈铁马去的万丈豪情，也难免马革裹尸还的苍凉悲壮。那么，如何赢得老板的信任、支持与赏识呢？我想，需要注意的问题是不是有这么几点：&&&&&&&&一是心术要正，责任不要推。大家都知道&先做人、后做事&的道理。只有做好了人，让老板认可，一切就变得简单易行了。杰克?韦尔奇曾经把员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值但其思维方式、价值观符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司文化精神和价值标准的要求，对于他们，要尽早开除。从中可悟出这样一个道理：在老板或决策者看来，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，那些持&异议&者迟早会成为事业发展的破坏力量。既然这样，中层管理者或普通员工就要有&先成就团队后成就自己&的观念，只有这样的献身精神才能真正得到老板的重视与支持。因而，需要承担乃至不需要承担的许多东西，你都要去承担。这就是不可否认的客观现实。&&&&&&&&二是行为要端，权力不要争。任何一家公司都有自己的文化，必须牢牢遵循公司的价值标准，并积极、主动地以此为行动准则，才会让老板赏识。该做的事情一定做到位，让老板无话可说；不该做的事情想法不要让它出现，让老板无刺可挑；该讲的话一定清清楚楚，不该讲的话最好不提，以防有失；要认认真真地做好自己的事情。&&&&&&三是眼神要准，机会不要等。根据企业老板工作习惯的不同，大致可以分为事必躬亲和委任责成两大类。不同的工作方式带来不同的过程和结果，无论他们采用哪一种工作方式，都离不开身边人的帮助，机会也就这样诞生了。企业中总有一些大家不愿意去做、不敢去做或者做不了但老板却很希望可以做的事情。你争取来做，成了，既可为公司分忧，又能得老板赏识，而且极有可能因此而成为老板的亲信；败了，也没有关系，反正也没有人做，做了就好，事后在老板面前忏悔自己的失误与问题，一样可以得到信任，还可为今后争取其他机会奠定良好的基础。机会千万不要等，要自己去创造，但一定要看准切入的位置，否则可能会适得其反。&&&&四、学习要勤，利益不要让。老板也是人，他也喜欢谦虚好学的下属，他也希望自己的虚荣心可以得到满足。在老板面前，就算你真的才高八斗、学富五车，也要虚怀若谷、请教再三，因为老板毕竟是一个企业的决策者，必定有他为人处世的独到之处。学习的结果就是进步，你会越来越优秀，能力越来越强。然而无论能力增长到何等境界，都一定要记得让老板感觉到对你的可控性。无欲则刚，无欲者会让人感觉深不可测。任何一个老板都不会去重用一个他不能完全了解、不能掌控的人，否则就是在培养对自己的威胁势力。既得的利益绝对不要让，一方面可得实惠，另一方面更可以打消老板对你的目的无法捉摸而盲目判断。留这个&把柄&在他手中吧，这样会让老板心安，信任和资源也就不期而至了。&&无论是在外企还是在私企，被老板重视总是一件让身边的同事和朋友都羡慕的事儿，可是争着想得宠的人那么多，你要这么才可以立于不败之地呢？&世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。&其实，你如果真是一匹良驹，要想在职场中脱颖而出博得&伯乐&的赏识还是有规律可寻的。在这里，我们就为您的&得宠计划&提几点可行性的建议吧。一、从自身出发。这里的自身主要是侧重于你的衣着打扮和言行举止上。每个单位都有它自己的规章制度和企业文化，作为单位里的一分子，你当然要认真遵守努力协调。就比如从最简单的衣饰来说，如果你所在的公司各方面的制度比较严格，工作氛围不太活跃，你的领导也是一个十分严谨保守的人，在这样的情况下，你把自己打扮成新新人类的样子，说话大大咧咧的，这合适吗？与之相反，如果你穿着非常得体，对人彬彬有礼，做事又认真仔细，那你的上司同事对你的好感度肯定就明显提高了。当然遇到具体情况我们还是要具体分析。假使你所在的单位主体是年轻人群，大家也都时尚新潮自在活跃，那你完全没必要把自己打扮的中规中矩，就大胆的加入他们吧！二、精心准备每一次表现的机会。举个很简单的例子：开会是每个公司都要例行的一个工作内容，也是你表现自己的最佳舞台。无论是日常的办公会、市场观摩会还是年终的表彰会等等，这个时候，倘若你有机会发言，你一定要好好的准备积极的表现！哪怕是付出&台下十年功，台上三分钟&的准备代价。因为在会上你所面对的不只是同事还有你的领导，发言的好坏与否直接影响着大家对你的评价。如果你的发言自信沉稳、思路清晰、内容新颖、布局合理，相信你肯定会赢得同事的褒奖老板的好评！记住：有备才能无患，不要打无准备的仗！尤其在职场上，急功近利可是大忌！三、多多参与到容易出成绩的工作中去。无论在何种单位何种岗位，你的工作业绩始终是说明你实力的最好证明。当然不同的工种工作业绩的区分标准都不一样。举个比较常见的职业：销售。这个行业的竞争压力大家肯定都有所耳闻，在激烈的竞争中，你要如何才能在芸芸众生中脱颖而出呢？独之秀专家建议：如果从销售这个行业来说，选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。不可否认，这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。我们常说：&功力要使在刀刃上，&这个时候，如果你能够表现出色，别人拿不下来的工作你能把它最终搞定，你还担心成为不了老板的宠儿吗？想要让自己成为老板宠儿的点子有很多，在这里我们就给大家简单的介绍这几种最最常见也比较容易施行的方法，希望它能对你有所帮助。最后，还得提醒你：想要成为老板宠儿的出发点是好的，可是你得表现得当，要学会把握好度的问题，切不可盲目草率，要不然真的会弄巧成拙得不偿失了。
1.摆正心态 你的心态决定了你做事情的方式。 比如你认为自己生来就是适合做领导，适合做大事情，你可能就会对现状存在着诸多的不满，一心只想着晋升做领导的事情。喜欢寻求晋升的捷径，一些本该做好的事情不愿做或者根本就做不好，给领导留下好大喜功的坏印象。 但是，如果你的心态比较平和，认为付出总会有回报，晋升是付出之后的必然所得，那么你做起事情来可能就比较务实，比较扎实。就能从点滴做起，从小事情做起，每一步都会走得很扎实，从而也能不断地积累一些知识、技能和经验，逐渐得到领导的赏识，做些超越的工作，获得锻炼。 这样，你的晋升也许只是个时间的问题。 所以，心态非常重要，在工作应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。 2.少说多做 说话与做事是成反比的，你说的越多就做的越少，反之，你说的越少，做的就越多。 能力是通过做事情体现出来的。光说不练，你也许会得到人们的喜欢，但容易给人们形成语言的巨人，行动的矮子的感觉，而且作为一个职场新人过多地指手画脚似乎也是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多的还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。 所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。 3.与众不同 现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。 职场喜欢与众不同的人，IBM认为如果在一个岗位上有两个会一样技能的人，那么其中有一个就是多余的，就是要被淘汰的。 很多员工认为自己的上司什么都不会都不懂，简直就是个白痴，不明白为什么让一个什么都不懂的人当领导。其实，你千万别把自己的上司当傻子，即使你的上司在你看来什么也不会，但就他处理人际关系这个方面，也许你需要学上几年。能做领导的人一定有他的过人之处，只是你没有发现或者发现不了而已。 所以，做的与众不同也是促你成为职场领袖的一个关键因素。 4.善于处理人际关系 职场是一个组织，是由人组成的，因此，人际关系的处理显得非常重要。 人际关系被许多成功人士奉为人生的一笔财富，它甚至比你所拥有的物质财富都要重要上许多倍，因为它可以帮助你去获得那些东西，帮助你成功。 许多职场不甚如意的人多在人际关系上吃了亏，摔了跟头。人际关系处理不好，可以说是寸步难行，处处设卡。同样，人际关系处理好，你办起事情来就容易许多，就会左右逢源，轻松自如。 人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾御部门员工的能力和技巧，你的上司就可以放心把晋升的职位给你了。 5.帮助上司提高绩效 实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。 上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。员工工作完成的好说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定；完成的不好，则你的上司可能要在他的上司那里受到批评。 你所能做的就是帮助你完成他的计划和目标，而不是一味的讨好奉承，讨好奉承只能将你和你的上司往坏的方向引导，也许等不到你的晋升，你和你的上司就要被调职或解雇了。实际上，领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。 因此，你一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。这样，你离晋升的机会就不远了。
答案创立者
以企业身份回答&
也可能你过于敏感，你是新来的，老板对你总有个了解过程，信任不会是短时间能建立起来的，别的老员工跟老板已经很熟，工作，业务都很熟炼，相互的关系肯定比你这个新来的强。
只要你好好工作，发挥出你的才干，老板会看在眼里，少说多做，想的太多，于事无补。
你说从老板眼神中看出也就是说并没有遭到老板的职责或是批评，或许是你太上进而给老板有很大压力，老板一般不希望从员工眼中看到那种野心，干好你自己的职责吧
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　　做生意，是个非常宽泛的概念。　　比尔盖茨是做生意的，乔布斯是做生意的，你家门口的早点摊、水果摊老板也是做生意的。甚至美国总统、咱国主席都可以说是做生意的。你可以去问问说你不是做生意的料的那个人，到底什么样的料才是做生意的料呢？　　你问如何去做，那得先看你要做的是什么类型的生意，不同的生意做法也不同，对吧？如果你是指销售类型的生意，那就请仔细读一下下面这篇短文，或许有所启发：　　==============　　多年来，我已经发布过很多成功销售的秘诀，但毫无疑问的是，这篇文章包含了最好和最有用的公式。它来自著名的，世界着名的励志演说家和销售培训师马特·福利。马特一成不变的基本原理能够将任何销售专业人士引领达到非常高的销售成功水平。它们是：　　原则之一：不要混淆销售和安装。客户愿意相信一种愿景，即使这个愿景是不切实际的。由于这是客户想要的东西，向他们倾销这个愿景就成为你的义务，即使将证实实现它是不可能的。　　原则之二：做一个真正的人。客户想知道你是正凡人。正由于如此，你应该不断地和他们分享你的生活中发生的事情，最好是在谈话一开始的时候。一定要提到你的婚姻题目。　　原则之三：打友谊牌。假如客户以为他们是你的朋友，他们就更有可能买你的东西。因此，你应该用一些诸如“你如何啊伙计，你今天都干什么了?”之类的积极向上和乐观的话语开始每次谈话，特别是在打倾销电话的时候。　　原则之四：永远不要放弃。每位潜伏客户都是位潜伏的客户，所以，一旦一笔生意到了你的嘴边，就不要让它飞走。不断打电话，假如必要的话，每个小时打两三次。假如潜伏客户屏蔽了你的电话，直接往敲他的门。　　原则之五：最大限度地进步你的佣金。固然向客户提供服务是重要的，但做这件事情永远不应该花你自己的钱。无论客户真正需要的是什么，向他倾销会给他带来最大收益的东西。　　原则之六：使用严厉的爱。假如一位客户拒尽购买，告诉他只有笨蛋才会拒尽从你这里购买。创造这样一种未来愿景，无论客户做什么，除非他购买你的产品，否则就会一事无成。　　原则之七：保持精神抖擞。假如你让客户确信你能提供他们需要的东西，他们更有可能购买。这样做的最佳方式是在打倾销电话期间，保持不断的活跃。假如必要，要上下跳跳来保持情绪不断高涨。　　原则之八：遵守其他七项原则。这一点很重要，由于假如没有这项原则，其他七项原则就行不通。(另外，只有七项原则听上往不过瘾。)　　==============　　希望对你有所帮助~ 祝成功！
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早就知道百度藏龙卧虎，高人云集，小弟现在有一件非常为难的
事情，恳请各位前辈指点。
小弟现在在一家工艺品公司打工，老板开了几家工艺品店，一直
都在寻找合适的工艺品厂家及产品，小弟倒是认识一位工艺品工厂的
厂长，其产品老板也很感兴趣。厂长给了我一个产品出厂价。现在的
问题是，我应该在出厂价的基础上加几个点给老板？还是直接把出厂
价如实报给老板，然后和老板均分利润。没有我老板拿不到这么好的
产品，没有老板我也没店面去卖这些产品。老板之前说愿意和我合伙
开店，我才抛出了这个关系。前辈们觉得小弟应该怎样和老板合作才
比较合适？既要赚的到钱，又不能让老板到时绕开我自己和工厂联
系，把我给踹了。因为她知道我只是个中间人，绕开我可以从工厂那
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　　您好,谦秋律师事务所竭诚为您服务.　　1：根据〈〈合伙企业法〉〉的相关规定，合伙关系的两个必要基础是：共同出资，共担风险。所以，如果您想合老板成为合伙关系，出资是必要的。　　2：对于您的利益问题，我想问你几个问题：　　（1）如果老板没有你这层关系的话，她能否从工场拿到出场价？她能以什么价格拿货？这两个问题能体现您在其中的价值。　　（2）老板表示过愿意与您合伙开店，说明她对您的经营工作能力是比较信任的，建议您与她商谈，签定一个劳动合同，合同中可以利用你的人脉资源主要从事进货方面的工作，并可以约定您可以从货物中提取多少比例的利润。这样一来，你既不用承担经营的风险，又可以从中获取到应得的利益。只要在您不犯大错的情况下，老板是不能随便解除合同的（即使解除也要赔偿一定损失）。　　注意把握我问您的第一个问题，这决定了第二个问题的实施。　　劳动合同　　、劳动合同期限：　　第一条 本合同劳动期限
日。　　二、工作内容：　　第二条 甲方同意根据乙方工作需要，派遣人员
工作。　　第三条 甲方所派遣人员应遵守乙方依法制定的规章制度，服从乙方管理。　　第三条 乙方人员的工作义务：1：担任商品采购员，负责从事
的工作　　四、劳动报酬：　　第六条 乙方每月
日以人民币形式支付甲方所派遣人员工资，月
元。并根据销售某产品的利润中提取
的分红。在每个季度（自己协商日期）支付分红。　　第七条 有下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办变更合同手续。　　1、甲乙双方协商一致的；　　2、立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的。　　五、当事人约定的其他内容　　第八条 乙方同意付甲方准备金（月总工资的20%）
元，准备金由乙方提供派遣计划的同时交付，准备金计入首月工资内。　　第九条　　甲方所派遣人员有下列情形之一，乙方可以解除本合同：　　1、在试用期间被证明不符合录用条件的；　　2、严重违反劳动纪律和规章制度的；　　3、严重失职、营私舞弊，对乙方利益造成重大损害的；　　4、被依法追究刑事责任的。　　第十条双方解除合同应提前30天通知对方、双方当事人在合同期满30日内可向对方续订合同。　　六、违约责任　　第十一条 甲乙双方必须严格履行劳动合同，除遇有特殊情况，经双方协商一致不能履行劳动合同的有关内容外，任何一方违反合同给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小，给对方赔偿经济损失。赔偿金额按有关规定或实际情况确定。　　七、劳动争议处理及其它　　第十二条 双方因履行本合同发生争议，当事人应当自劳动争议发生之日起，60日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。　　第十三条 本合同未尽事宜或与今后国家、市人民政府有关规定相悖的，按有关规定执行。　　第十四条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。　　甲方（盖章）：
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