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谜语来原于中国古代民间，是古人集体智慧创造的，无法把谜语的发明权落实到某一个人。最初起源于民间口头文学，是我们的祖先在长期生产劳动和生活实践中创造出来的，是劳动人民聪明智慧的表现。后经文人的加工、创新有了文义谜。一般称民间谜为谜语，文义谜为灯谜，即也统称为谜语。
制造日期与有效日期是同一天的产品是什么？（打一脑筋急转弯)
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今日搜索谜语皮肤管理的院线产品是什么产品，所有的产品都叫院线产品吗？
皮肤管理的院线产品是什么产品，所有的产品都叫院线产品吗？首先了解一下对于运营的定义运营：是对企业经营过程中的计划，组织，实施和控制，是对经营项目和服务体系的总称。那么对于皮肤管理中，运营的理解应该是：是对店面经营过程中的计划，培训，营销方案实施和管控，对经营开展项目及服务体系的总称。这样是不是很容易理解？要想做好一家皮肤管理中心，专业知识是根本操作技术是基础，运营更是升华，技术是顾客信任你的基础，运营是顾客愿意来的理由。开一家皮肤管理中心，如何做好运营呢？一：差异化项目推广定位当你看到满大街都是皮肤管理的时候，项目同质化就会比较严重，你决定开一家这样的店，就要做好店面的定位，项目定位是基础，从你所开展的项目中，选择出适合推广有吸引力的项目（比如季节性比较强）做合适的价格推广，目的是让有需求的顾客来找你，这里要注意，是有需求的顾客，因为你要做的不是广撒网，做到精准，会更好。二：完善的服务体系一家皮肤管理中心，必须要有完善的服务体系，从服务流程到操作流程，接诊流程等，每项流程的设计都不能过于复杂，学会增减，如何恰当的服务给顾客不一样的体验很重要，这里重要的原因是你服务流程中的某一步都有可能形成口碑。三：员工培训体系要完善很多人会有疑问，一家小店也要有培训体系吗？答案当然是要有，因为你做的是服务行业，培训的目的一方面是提升店面员工的服务意识，另一方面是要有知识体系，如果没有专业的知识，怎么应对各种皮肤问题呢？单纯的项目推荐，你和传统美容院的区别在哪呢？说了这么多，哪么皮肤管理运营到底是概念炒作还是转型升级？一直以来，每当行业发生改变的时候，总是有簇拥者，旁观者和反对者，这是常态，皮肤管理的出现也是这样，有人看到的是行业升级转型的机会，而有人却认为是概念的操作而已，那到底是怎样呢？任何业态发生改变，都是有一定的原因，美容行业的发展阶段也是必须要经历革新，比如单纯依靠传统的手工美容方式，已经不能满足年轻消费群体的需求，在消费升级状态下，快节奏的生活就会减少在美容机构享受的时间，皮肤管理就应运而生。皮肤管理是概念但不是炒作皮肤管理是概念但不是炒作，为什么这样说呢，因为皮肤管理是皮肤美容的总称，只是韩国在皮肤美容方面发展要比较早，最早进入中国时，也就产生皮肤管理是介于医疗美容和传统美容之间的项目，也就误导很多人认为只有韩国皮肤管理是正宗的，其实皮肤管理是总称，没有那个一定是最好的，比如国内，一直也在做皮肤管理，只是很多方面会滞后一些（更偏重于治疗）。但是皮肤管理并不是炒作，传统美容的滞后发展，永远只是以产品和手法的方式开展，的确不能满足消费需求!为什么需要升级转型？一：新的消费群体的崛起对于消费升级，有很多种说法，但是有一点是可以肯定，消费者的需求在发生改变，也就是说再想通过美容的方式，让消费者体验消费，必须要迎合新的需求。在之前，美容的概念就是通过传统的手法和产品的搭配解决皮肤问题，以销售产品套盒为导向，而传统的营销方式也多以推销式为主，出现顾客的反感情绪，在不想通过整形来改变的情况下，又没有其他选择。但是你会慢慢发现，之前接触美容比较早的顾客，慢慢的会更关注健康养生，娱乐方式的增加，整形的崛起，让顾客在美容上的时间会减少，传统的低价促销活动也不能轻易的打动顾客，传统美容经营者突然觉得行业变难了。而新的消费群体更注重体验感觉和效果，因为时间对于他们来说太重要，（比如玩游戏，聚会，工作，睡觉等）。而这些变化，必将出现一种新的美容方式来满足顾客需求，所以必然会出现介于传统美容和医疗美容之间的项目。二：传统技术升级升级不是取代，只是用更好的方法提高效率，而更好的与传统手法的结合是最好的方式，与传统美容相比，皮肤管理优势体现在，产品更安全，注重改善和科学护理，效率更高，有些方式可以直接结合仪器，把体验时间缩短，更注重专业性，比如之前你可以对皮肤知识了解甚少，或者是产品厂家对于产品使用的皮肤问题讲解，而现在可以通过科学的皮肤检测，通过系统的皮肤知识，综合的解决皮肤问题。所以不要把美容和皮肤管理严格的区分开，只是解决皮肤问题的方式多样性。三：不转型迷茫，转型怕失败转型已经是个讲烂的词，但是又很重要，多年的传统美容理念和结合整形合作带来的优越感，让很多传统美容经营者很迷茫，但是又必须面对，不一定非要转到皮肤管理，可以转到专注健康养生，或者某一需求的细分市场（前提是不是概念而是真的解决问题），面对不断增加的皮肤管理概念和学习方式选择，不知道如何操作和学习，很多时候已经在经营皮肤管理的人迷茫，没有转型的人无所适从，不管以何种方式经营，有以下几点建议：一：顾客至上，最大化的创造顾客价值，为顾客提供优质服务；二：增加顾客粘性，用正确的方式影响顾客的习惯，把皮肤管理变成一种生活习惯，同时有转化顾客的机会；三：注重体验，在产品同质化，项目同质化的时候，能胜出的要素就是服务和体验，这直接影响到后期顾客的选择。四：互联网思维的转换很多人谈到互联网，就当成增加了一种拓客销售渠道，比如认为自己的门店上个团购，就是拥抱互联网？开个公众号就是懂得互联网？更多的人认为互联网思维就是概念炒作，没有实际作用，传统的思维模式根深蒂固，不愿意改变，不能理解为什么别人一个文案就能引爆产品的爆发式增长（论文案的重要性），你的思维方式决定你的经营状态。陈老师：马老师：宋老师：林老师：
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信息投诉删除QQ：产品经理究竟是什么(1)—产品的定义
【文章摘要】服务时代的开始，根本的原因在于，技术和信息传播速度越来越快，软件开发的成本和技能的要求进一步的下降。任何一个人都可以通过网络来学习软件开发，这个行业的人越来越多，软件就开始不再是稀缺资源。
上次回家遇到同学，聊起以前他校招的时给我投产品经理的简历被我刷掉的事情。我便问他一个我问过所有候选人的问题：你究竟为什么想要做产品？同学回答我：”学长告诉我，产品经理入门简单，啥都不会就可以干，而且工资很高！”
我不禁骂了句：”我*！”
后来我又在知乎上看到一个问题：“产品经理究竟是干嘛的？“，看到长篇大论貌似很有用的回答，实在有些看不下去，就想写一下我所理解的产品经理的主要工作究竟是什么。
初入门的产品经理总会有误区，觉得产品经理的主要工作是绘制界面原型。曾经面试过一个应聘产品助理的妹子，我在考验她逻辑思维能力的时候，她对我的问题表示出了不屑，不停的跟我强调自己会使用各种绘图和设计软件。
产品究竟是什么？
在说到产品经理之前，我们先一起来聊一下：究竟什么是产品？我认为的产品有两种：
实体类的产品，譬如说苹果，衣服，日化用品……服务类的产品，譬如说咨询，上门服务，快递……
纵观中国互联网短短的二十多年中国互联网产品的发展过程：
早期阶段由于技术和信息的发展的不够成熟，软件开发还是个非常稀缺小众和高端的职业，产品之间的竞争更多的都是软件之间偏向于功能效果方面的竞争，譬如说微软的office和金山的wps。这个阶段，软件的功能和效果决定产品的成败。这个时候，因为很多方面的需求并没有被软件所解决，产品的功能是最重要的，它决定一个产品的生死。
而自从360使用了二级火箭的模式给浏览器带流量继而盈利从而可以大打『杀毒软件免费』的时候开始，互联网就从软件时代发展到服务时代。
服务时代的开始，根本的原因在于，技术和信息传播速度越来越快，软件开发的成本和技能的要求进一步的下降。任何一个人都可以通过网络来学习软件开发，这个行业的人越来越多，软件就开始不再是稀缺资源。所以，大部分人的需求很快就能得到满足，这个时候功能就没有那么重要。这时，一个产品最重要的并不是它的功能逻辑，而是它服务的质量了。
随着产品的进一步发展，对服务质量的要求越来越高，需要协作的事情越来越多，这个时候，产品经理的职位就出现了。
对于产品经理来说，所谓的『软实力』即视野、学习能力、思维能力更为重要。会用软件？拜托！这是最基本的学习能力好吧！
就一个产品从规划到最终实现的过程来说，产品的原型的设计只是产品经理众多工作中的一小部分而已。好的产品都是运营出来的，如果一个产品的前期准备不到位，那么你的原型即使做的再好看，屁用都没有，没人会用，因为它根本不能解决问题。
具体来说，按照流程先后产品经理的工作主要包括如下几个方面：
产品定义需求调研业务建模产品验收线上运营
注意，这些工作过程并不是每个产品都必须有的，仅仅是做完一个产品的常规过程，有些过程很多时候是被略过的，仅此而已。
今天要说的，就是产品发展过程中，最重要的过程—产品定义
简单来说，定义一个产品的过程，就是明确这个产品是做什么的一个过程。这个过程需要明确如下几个要素：
1.目标用户
你的产品想要给谁用？产品最重要的是目标人群究竟是谁？
因为目标的制定，第一决定了这个产品应该如何设计，第二决定了这个产品该如何推广，第三决定了这个产品该如何赚钱。
譬如说设计一款阅读软件：
从功能上来看：给文青和屌丝需要的功能就不一样，文青要看经典名著，要有书评，写读书笔记，分享读书感悟。屌丝可能喜欢看玄幻修真，要及时更新，更新了要通知，还要看免费版……
从推广策略来看：屌丝用的可能要去屌丝活跃的地方去推广（譬如百度贴吧），文青用的可能要去文青聚集的地方推广（譬如豆瓣）
从盈利模式上来看：文青一本一本的电子书付费可能是可行的，屌丝可能无法接受书本收费的方式，用VIP包月或者购买最新章节的方式更容易获得认可。
如果什么人都想讨好，不用想，你做出来的产品一定是一坨屎。
2.产品业务的边界
即这个产品要解决什么问题？这个产品不解决什么问题？
一个个互联网产品可以看做是一系列问题解决方案的集合，而不管解决什么问题，都得付出资源。无论是任何公司，哪怕是BAT，资源永远都是不够的，所以解决方案还需要聚焦到一两个点去展开，才能尽快建立起自己的领先优势。比如早期的陌陌专注于年轻人约炮找不到门路的问题，最初的小米解决屌丝没智能机装逼的问题，最初的百度也就解决如何有效的搜索到自己想要信息的问题。
所以，你永远无法用一个产品解决所有问题。就像你永远无法用一个答案答对所有题目一样。这个时候，产品业务的边界就非常重要，定位一定要非常清晰，绝对不能模糊。
3.产品的使用价值
这个问题需不需要被解决？如果需要，那么这个产品使用的价值在哪？别人为什么要用你的产品？
美国著名的电影《教父》里面的维多·克里昂是世界上最成功的产品经理之一，因为他曾经说过这样一句话：”I’m gonna make him an offer he can’t refuse “ (我将给他一个无法他无法拒绝的理由)，然后他做到了。我们可能没有教父那么牛，但是我们可以做的是：我们究竟能不能，敢不敢说出这句话？
这个时候，我们就要思考，用户无法拒绝你的理由究竟是什么？这个问题说的更直白点就是：别人为什么要用你的产品？你的产品和别人的产品有什么区别？你的产品能不能更好的比别人解决用户的问题？
4.产品的商业模式
这个产品究竟应该怎么挣钱？
对于一个公司来说，赚钱就是它的商业伦理，产品是为公司服务的，如果赚不到钱，就是违背其商业伦理。而一个产品如果既赚不到钱又没有用户，那么这个产品就是失败的，它就是一坨屎。即使再用情怀，用理想来包装自己，包装的再华丽，也只是一坨华丽的屎。
商业模式其实可以大体可以分为两种：赚钱的和不赚钱的（或者可以说是以后赚钱的）之所以说商业模式分为赚钱和不赚钱两种，是因为互联网行业的特殊情况来定的（即商业模式不清晰的情况下，只要有大量用户，迟早会有办法挣到钱）
所以往往也能够吸引大量用户的产品也能得到资本市场的青睐，即使现在不挣钱，比如……美团点评
科幻小说《基地》里面讲的一代宗师哈里·谢顿对未来三万年的预测和推演，并通过自己的推演来重新建立人类文明的故事。虽然做不到像哈里·谢顿那样，商业模式能否盈利，的确是需要进行市场调研和沙盘推演的。因为往往市场的情况就决定了一开始，这个产品未来的发展和走向。
我们通过市场主要影响因素的估算，算出分几个阶段做这个产品，制定出产品的RoadMap(关键节点)，以及多长时间能够盈利。最后产出的就是要给VC（风险投资者）看的BP（商业计划书）。
但市场情况风云突变，很少可以按照计划来执行，写BP主要是还是为了融资和沙盘推演看这件事情究竟是否可行。
商业模式的产品定义这一块得考虑相当多的内容，不光得深入到行业，还得深入了解经济趋势，政策风险等，才能较为准确的对产品有所了解。而商业模式在未得到验证的情况下，是不能进行快速批量投入的。得先小批量验证，验证无误，解决了批量推广的瓶颈以后，然后再花大力气去推。
所以我们总是说创新是一件很难的事情，更好的一种方式是直接抄袭然后修改，COC (copy to china)就是这样一种把在国外得到验证过的商业模式，直接抄到国内，然后稍微进行改造一下的商业模式。这些成功的例子有很多，比如美团就是复制高朋的团购模式，人人网复制facebook，微博复制twitter……
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文章来源：微信公众号: 成长（ID： growup1984）
文章作者：徐梦阳
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