做销售没业绩，今天被老板面谈了，我该怎么办？
这是我在步行街的第一帖，希望大家能帮我提提意见，小弟感激不尽。作为一名刚刚毕业的社会新人，我选择了销售这份工作，我知道这会很辛苦，但没想到这么不顺心。
楼主公司属于中小型的私企，来公司三个月了，作为过渡期，一开始只是做些收集信息接打电话的工作，但是最近开始突然塞给我很多工作，跑合同找回款拜访客户之类的，这些东西根本没人教，都是自己摸索实在不行去找前辈们请教，批评和白眼自然是少不了的，一时让我有些回不过神来。结果客户那头错误频出收集信息接打电话的基本工作也给耽误了，整的我有点懵。以上还只是作为工作层面上的，其实从进入公司这么长时间，我的状态就一直不好，感觉整个人跟傻了一样，做什么事反应都是慢半拍，我以前不是这样的啊，说实话，我感觉我还是没有完全融入这个行业，跟行内人交谈时很多话我都插不上，对了，忘记说了，楼主的工作跟餐饮业关系很密切，是乙方甲方的关系。每天到公司里，整个人就很压抑，对工作的梳理也很混乱，果然，今天老板找我面谈了，说了很多，批评我表现的不够好，业绩也没有，公司不会留不能为公司创造利润的人之类的。我也很难受，很着急，谈成单子拿了提成我自己不也开心吗，可我现在的状态和环境就很窘迫，我真的不知道我应该怎么做？规矩我懂的：
2128880 销售群全是虎扑的
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那就走点心啊，没什么建议了，我也是销售主管
引用1楼 @ 发表的:
2128880 销售群全是虎扑的
还有这群？！6666666
这种工作很多人都销售不出去的，平常心。
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帮顶，刚签的销售岗，也迷茫中
我也是 今年刚大学毕业 干销售第三个月 今天被老板说效率太低 感觉特别难
引用1楼 @ 发表的:
2128880 销售群全是虎扑的
扣扣群么字数
做销售一年，已经在带团队了
引用7楼 @ 发表的:
扣扣群么字数
是的，没事可以进去吹吹牛
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引用8楼 @ 发表的:
做销售一年，已经在带团队了
兄台是做哪一行的
做销售如果没遇到好领导，很容易自生自灭，特别是思路不清晰和没毅力的情况下
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引用1楼 @ 发表的:
2128880 销售群全是虎扑的
已加，没事的时候进取倾诉一下也好
lz感觉你对自己现状分析的还是听清楚得啊 做销售看的就是业绩 这个没办法 尽量多跟那些老人学习吧 做销售的还是得学会跟人打太极
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把福利给老板。这才是懂规矩
我就问LZ这几个问题哦~~~如果答不上来真的是不用功哦~~~
你们公司今年销售和利润目标是多少。你们TEAM是多少，你又是多少？
你们公司市场份额占有多少？？市场内前三甲都是谁？？你们最大竞争对手是谁？？
这些公司产品都有什么优点和缺点，或者细分市场有什么不同？？
你们公司产品最大的卖点是什么？或者细分市场是什么？？
你们公司最大的客户是谁？？？主营业务是什么？？年需求量多少？？利润大致如何？？
付款和交货方式是怎么样的，最关注产品哪一块？？
你现在负责的用户中最有价值的是哪家用户？？同上问题。
你们公司的下游用户有没有细分市场，这个市场主营业务是什么？？产品又是什么？？有什么特点？？
再把一些用户的组织机构和高层领导人了解下，你就会发现，销售根本没有自己的时间。
干不了辞职。多大点事
引用10楼 @ 发表的:
兄台是做哪一行的
物流配送，很苦逼的
让你天天逛街
马克加索尔
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632人参加团购188.00元&299.00元为什么我的直销团队做不大？这些问题你有想过吗为什么我的直销团队做不大？这些问题你有想过吗爱上ZX网百家号很多直销领导人都有这样的疑惑，为什么自己的团队一直做不大，甚至是越做越小。对直销稍微有点了解的朋友都知道，想让自己的事业越做越大，首先就应该把团队发展起来。直销跟销售一样都是高流失率的行业，人员的流失不光会影响整个团队的工作效益而且对团队的凝聚力也是十分不利的。所以怎样才能为自己留住人才，如何才能把团队越做越大，这成为了所有直销领导人在关注的话题。在同一个公司的平台上，面对同一种制度环境，为什么有的团队能快速壮大起来，业绩也是日日改善，而有的团队却始终做不起来。怎样把直销团队建设起来，这是直销行业中最不容忽视的问题。我们只有找到问题才能解决问题的方法，这对公司对整个团队都是有帮助的。要看一个领导人的能力怎样，从他所带的团队就能看出。团队的发展自然离不开团队领导人的引导，领导人对整个团队的发展起着至关重要的作用。可团队一直做不起来的原因是什么呢？我们又该怎样的去避免？直销领导人怎样管理好团队为何你的团队一直做不起来？1、领导人没有长期经营的定位和长远发展的规划直销虽是未来的发展趋势，可整个行业的环境是比较浮躁的，所有的直销人都看重结果，并且希望在短时间内就能成功。有些团队领导人为了迎合这种现状，就给团队伙伴灌输各种错误观念。这样新人带着高期望而来，结果来得快去得也快！2、没有掌握行业规律想要扩大团队模式，一定要掌握这个行业的规律。很多团队领导人觉得直销就是推销产品，拉人加入自己的团队。他们没有任何的团队建设和人才培养意识，这样的人带团队是不会有起色的。3、团队成员的心不齐团队没有精神领袖，大家群龙无首，团队领导个人能力再强也只是一枝独秀，一个团队的好坏不在于成员数量，而是整个团队成员的心是否齐。团队壮大不起来怎么办？1、作为领导人一定要弄明白自己在这个行业中每个阶段的目标是什么，然后进行一定的梳理和规划，并以自身规划为基础，给团队成员做出榜样。当你有了规划之后，一切都有了目标。2、要懂得培养人才。直销是培养人的事业，团队除了要不断进人外，做为领导更应该注意的是要如何把人留住。3、一定要加强团队的向心力，一个团队规模再大，可如果没有向心力，它就像一盘散沙，就算你能力在强也是不可能把团队带起来的。直销团队做不起来的原因有很多，我们想要打破这样的瓶颈首先就应该找到问题的所在，这样才能"对症下药"。作为团队领导者一定要善于发现问题并尽快找到突破点，这对整个团队的发展是非常有利的！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。爱上ZX网百家号最近更新：简介:专注于ZX人网上信息的平台作者最新文章相关文章我在做酒吧营销，如何才能让客人大老板信任我，找我订台_百度知道
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男女通吃，不就可以了吗。
热心网友知道合伙人
首先，你得学会喝酒第二，你得骚啊
热心网友知道合伙人
首先要学会吹扎壶，第二关键是不要怕，三必须要骚。
哈哈，老司机
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抑郁症 抑郁，情绪经常低落，不开心
状态：就诊前
希望提供的帮助：
同样也是做橱柜设计，只是不再做销售，相对来说这份工作还是比较适合我，一般不是很忙。但是忙起来也是比较烦心，我以前是个对未来充满希望的人，即使加班通宵也是乐在其中，但是现在感觉自己毕业那么多年了，怎么一直在原地，这家公司也是效益很差，很少投中的项目，加上我自己现在有种社交恐惧，不想独自面对客户，甚至不想做任何事情。经常闷闷不热，感觉自己是个失败者，不想面对以前的同学，尤其是那些过的很好的。身边只会留几个亲近的朋友常来往。我知道自己的这种心态很不好，很不正常，但是我觉得控制不住我自己。不过这种情绪也是一阵一阵的，好一阵，但是可能过不了多久会过的很压抑很不爽，我一直觉得这不是我要的生活，甚至我的老公，我跟他认识没多久就结婚了，也是家人急促让结婚，婚后也是觉得我老公是个不错的人，但是总是觉得他的生活方式跟我不一样，我喜欢享受生活，而我老公由于家庭环境因素，比较节省。我是个很容易情绪化的人。经常莫名的伤感，与别人比较，觉得什么都不如别人，自卑，胆小，我觉得现在的抑郁情绪是我的性格带来的，性格很难改变，但是我希望能通过医生的治疗改善我的抑郁症状，能让我走出隐瞒，让我重新对未来充满希望。
所就诊医院科室：
上海精神卫生中心 心里咨询
治疗情况：
医院科室：
治疗过程：刨宫产手术
检查资料：
&副主任医师
你好，从你提供的信息来看，需要进行比较长期的心理治疗，你可以去相关的心理咨询机构，预约长程的咨询，我个别心理治疗预约已满，没有时间安排了。
副主任医师
焦玉梅大夫通知通知:大家好，最近秋冬季节交替，温差较大，多注意保暖，避免感冒。病情如有什么变化留言给我，切勿自己调整用药、停药。祝早日康复！
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
副主任医师
焦玉梅大夫通知出停诊:因出差或国定假日，日至9月24日停诊，10月1日至10月7日停诊，请周知。
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疾病名称：抑郁症焦虑症躁狂型&&
检查及化验：p300·肝功·肾功·血清锂，
治疗情况：米氮平30mg每晚一片盐酸丁螺环酮片每天三次每次两片盐酸舍曲林每天半片碳酸锂每天三次每次一片阿普唑仑早中各半片晚一片丙戊酸钠缓释片一片...
疾病名称：男40岁患脑出血4年伴癫痫自觉生活没意思&&抑郁厌世&&中日建议去你院看专科&&
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焦玉梅，女，副主任医师。长期从事精神科临床工作，并对精神药物（包括抗精神病药物、抗躁狂药物、抗抑郁药...
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