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程序员的简历，写再多，说再多理论，都不如一个项目来得靠谱！
一个懂项目的程序员会让面试官眼前一亮！
青鸟人广校区小编发现，如果你没有什么项目经验，那么一定要在网上找一个中等大小的项目，然后代码看透，逻辑理清楚，然后写到自己的简历上，至少让面试官觉得你做这个项目肯定没有问题，你能干活，所以很可能就会通过面试！
本篇文章青鸟人广校区小编就为大家介绍一下，一个项目的大体开发流程：
一、大体的项目开发流程
各模快的开发流程要能讲述--技术点的用处，大体概括不需要详细讲解。
二、自己开发的模快
必须熟练开发流程、原理；细节方面必须了解，自己开发的所有逻辑要能讲清楚明白。
三、需求文档或者自己负责的功能模块文档如何写以及里面包含哪些
其实我们开发人员自己编写的文档比较少，我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图大体就可以啦，但是也会因公司而不同。
虽然需求文档一般是产品经理来写，但是作为一名程序员，尤其是你现在如果去面试的话，你一定要懂产品经理是如何做需求文档的，否则很可能会被淘汰！
下面介绍产品经理需要做的文档
1、如何写PRD（产品需求文档） 产品需求文档，也叫业务需求文档
一般写这样的文档用WORD+VISIO或AXURE，建议互联网产品经理都熟悉一下AXURE这个软件的使用，能直接生成PRD，但是生成的文档是英文的，听说只有腾讯有个汉化的版本。
产品需求文档主要是描述产品功能，业务流程和LOFI。可以提供给UE，美工 ...产品需求文档，也叫业务需求文档。一般写这样的文档用WORD+VISIO或AXURE，建议互联网产品经理都熟悉一下AXURE这个软件的使用，能直接生成PRD。产品需求文档主要是描述产品功能，业务流程和LOFI。可以提供给UE，美工和项目经理执行的文档。
2、一般每个业务功能怎么来写
一般都按以下格式写：
（业务功能名称）
业务功能基本信息
费用处理要求
打印单据／文件要求
与其它界面的整合建议
三、文档分为两轮
1，文档使用方：UI设计师
.根据战略层定义出来产品功能范围，
.说明此产品的目的，方便UI设计人员更好的理解产品
.产品基本流程
.详细的设计框架图，推荐用axure,简单效率高
html，visio，或word，如果PS用的不熟练，不推荐使用，会影响工作效率。
上面是要UI设计人员出来高保真原型图
文档使用方：开发人员
用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明
有了高保真原型图，开发人员看的最明白，我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图
在工作流程中，特别是面向UI和工程师，没有必要详细的写出来什么行业分析，开发背景之类的内容，因为UI和工程师是在干活，不去关心这些问题，但一定要写清楚功能范围和此产品的目的，这样有助于UI设计人员的理解。
另外，上面说的是个人理想状态，可能每个公司有自己的现实情况而有不同的流程。关键是提高效率减少不必要的扯皮沟通。
四、详细讲解模块开发流程：
1、定义本模块及其子模块的名称。
比如：个人空间、薪资模块、文化建设、薪资调薪审批等。
2、定义本模块的业务流程
比如薪资调薪审批流程：新表单填写完成后提交到二级审核人，二级审核人审核通过后再由一级审核人
审核。其他人员只能查询审核通过的内容。
3、定义每个页面中的功能能。
比如：新增、修改、删除、查询、提交、导入等。
4、数据库设计
4.1针对每一个模块，分析该模块需要建几张表，确定这些表间的关系（比如：一对多），是否要引用其他表的外键。
4.2表名与字段名要遵守开发规范。
5、在数据库中创建表。
6、根据数据库中的表生成对应的实体对象。
7、编写持久层、业务逻辑层、表现层代码，并在配置文件中进行相应的配置
注意包名、类名遵守开发规范。
8、开发完成后进行单元测试。
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挑战3W，坚持4S，陈玉婷行销秘籍收藏
挑战3W，坚持4S，陈玉婷行销秘籍*每周签三单——陈玉婷是全球唯一突破“3W”700周记录保持者　　每周3件寿险保单十年坚持如一，陈玉婷挑战自我（本文发表于2005年）　　犹记得几年多前，保德信人寿首席寿险顾问陈玉婷在保销出版《挑战3W》一书时，因每周促成3件保单达400周，令业界惊艳，时至今曰，她坚持3W已经超过500周，放眼寿险界保有这个纪录的不出几个。　　在这两年当中，所有的寿险业务人员也历经了转型、保费调涨、投资型保险销售之类的改变，陈玉婷认为这也是钗h资深的寿险顾问所面临的大问题，尤其是以前前辈教的方法，在现在变化迅速的环境里已经不再适用了，加上年轻一辈的竞争，以及国内外保险信息的重大变化，对他们产生的冲击都相当大，如果个人的心态没有作好调整，很容易在变化莫测的洪流中载浮载沉。　「当我去经验分享时，面对很多资深寿险顾问，这样的感慨会更深。有一个做了二十几年的寿险顾问，过去一直做的很好，后来却萌生去意，他对我说，他现在连费率表都看不清楚，因为有老花眼，计算机看不清，晚上也几乎没办法拜访客户，所以必须增员年轻人。可是他发现他只能靠个人的经验去传承，但是过去的经验并不见得符合现在的时代，譬如像投资型保险他就没有经验，跟大家一样都要重头开始学习。」陈玉婷认为，外在的环境与景气状况是其次，愈是资深的寿险顾问，愈要调整自己到完全是一个新人的心态，因为最能掌握的只有自己。　　面对低潮要放下身段　　说这两年的变化对她没有影响，那是骗人的，尤其去年以来，她因为胃出问题，每天晚上都恐惧着疼痛的来临，长达两年的时间对她来说是一大折磨；同时又面对母亲的过世，她在前九个月只能维持每周3件，并且怀疑自己是不是还要继续拜访客户？　　直到她去拜访一个客户，因为丈夫失去工作，小孩又刚出生，看到客户捉襟见肘没钱买奶粉，连生活都有问题的状况，陈玉婷才惊觉自己的挫折并不算什么，当下她送了客户奶粉跟坐月子嚏A又隔了三、四个月客户才打电话告诉她，先生找到工作了。这件事对她的人生产生一个改变，「以前我都是为自己、为了家人而奋斗，母亲不在了，我觉得自己奋斗的动力顿失一半，虽然我还是可以做到每周3件，却忘了踏入这个行业是为了帮助更多人的使命感，但这件事却让我找回可以贡献的自己。」　　身为寿险顾问，又是MDRT的成员，她把自己当成是爱的使者，在满足自己的需求之外，还希望帮助更多家庭。坚持每周3件，是为了让自己的经济更独立，有多余的资金帮助更需要的客户、朋友或个体，而不是一定跟她买保险的人。因为有了这样的想法，陈玉婷走出低潮，并利用剩下三个月补足所有的业绩，一口气达成2倍的MDRT，今年更是年初一个月就达成了MDRT。　　迈入寿险生涯的第十二年头，陈玉婷早已具备相当的敏感度，「我非常居安思危，因为一路奋斗走来很不容易，所以会很珍惜自己的事业，更不能允许在任何一个阶段出现隙缝而毁了过去的努力，因此我的每一步都走得很谨慎。」　　她认为，面对事业的低潮期，最重要的是要能「自知」，不然就要靠自己最亲近的人或主管同事的提醒。但对资深寿险顾问来说，即使遇到低潮，也很难去跟周遭资浅的同事求救，因为要放下身段并不容易做到，然而，只有懂得「放下」与「舍得」，不去缅怀过去傲人的成绩，会让自己更谦卑，如此一来才能学习更多知识跟常识。　　坚持4S是生存关键　　4S「Search（寻找准客户）、Sell（销售）、Service（服务）、Study（学习）」是她最深的体会，更是业务人员要生存所不可或缺的条件，如果能兼具这四项条件并坚持到底，对个人在寿险业的工作将会很有帮助。陈玉婷指出：1.「Search」寻找准客户　　要有寻找客群、准保户的能力。开拓准保户可以尝试每一种方法，不管你打算走哪一种市场，转介绍、陌生拜访或是自然缘故市场都可以，找到自己最能得心应手的利基市场后，就深耕下去，「选一个方式走下去就可以了，即使碰了壁也不要轻言放弃！」她说，选择一条路无怨无悔的走下去，这样才能累积源源不断的客户。2.「Sell」销售　　销售要以需求为出发点。以前是产品销售、打价格战或是比较产品差异性，这样往往会面临没有商品可卖的问题，最近有一些资深业务人员会离开寿险业，往往就是因为陷入对同一群客户卖相同商品。　　每个人要去找一套让自己立于不败的销售模式，陈玉婷认为只有需求分析为客户量身定作才可以做到。她在这两年的业绩冲击不会太大、改变不特别明显的原因，也是因为保德信一直以来都是走需求分析导向。　　即使现在业界几乎都以需求分析为诉求，她认为「当大家都一样的时候，就要设法突显自己，同时认清自己公司的走向是什么？」像保德信是保障客户活得太短与太久的问题，所以提供保障就是很明确的方向，只要满足客户保障的问题，就不会在乎同业短期还本的商品卖得多好，但其实这样的心态也是需要时间转变的。　　以她自己而言，如果不包括儿童保单的话，约有98.5％的客户是已有投保别家的保险，她只是补保障不足的部分，要客户再跟你买一张保单，这就要看个人
深不深厚了。3.「Service」服务　　售后服务是现在客户群能够不流失最起码的安定基石。「如果没有好的服务，客户是不会跟着你的。」因为大部分客户都是透过口碑，才知道你这个人是值得被信赖的、够专业的、跟你买保险一定不会错的，所以就服务这个部分来说，一定要做到不被别人取代的地步，如果很容易被取代，客户也很容易跑掉。　　怎么作服务，其实因人而异，这纯粹是一种感觉，但是最起码要做到两项，「理赔」是第一要务，一定要做到速度快、理赔金额能满足需求，这样才能让客户满意，而且更重要的是让客户感受到你的心意。其次，客户的保障需求会变动，寿险顾问要能根据保障不足的部分适时调整，而身为寿险顾问的你，有没有这个勇气、才能跟专业说服客户呢？　　有一个理论是说，每一年大约有12％不会是你最有利的客户，意思是说，假设你有500个客户，但有50个还是会跟其它人买保险，这50个人就不是你的死忠客户，那么你不是应该再补50个客户进来吗？4.「Study」学习　　不断学习才能让自己不被取代。「客户觉得你的附加价值有多高，代表你在客户心目中的地位有多重。」你的价值来自于不断的学习，专业知识虽然是必备的，但这不一定是你能提供给客户的唯一价值，因为每个客户需要的部分都不同，有时候客户或扣騠搨n你来安抚他们的心灵，「像前阵子在SARS期间，很多客户都感到莫名的恐惧，那个时候你是扮演一个不恐惧的角色，还是自乱阵脚呢？」博学多闻的寿险顾问可以扮演好更多种角色，同时带给客户更多希望。工作习惯、时间管理作辅助　　陈玉婷强调，4S主要取决于「习惯」，假如工作习惯、生活习惯与健康习惯三者都能维持很好的话，没有理由工作做不好。「如果一个人在寿险业一、两年却做不好，说是心态不好我还相信，但如果超过五年，我想那一定就是习惯不好了。」她这么认为。　　此外，目标明确还要加上时间管理，才能顺利达成目标。就以她自己来说，很早就订出长（十年）、中（五年）、短（一到三年）期，甚至最近一期的目标，尤其是仔细订下最近一年、一季、一月、一周和一天的计划，充分掌握每一个时间点的行动。　　例如陈玉婷在拿到新的行事历之后，会先把无法工作的曰子划掉，包括周曰、活动、会议、研讨会及休假等，「你会发现工作曰其实很少的可怕，如果再不利用有限的时间投入工作，分配好工作量及约访人数的话，根本没办法达到每周三件的基本目标。」　　用严格的「消去法」之后，再用「填入法」把每周的行程安排满，她每周前三天通常是送交建议书，最少送6件，才能确保有3件成交；后两、三天安排作需求分析的至少也要五至六人，否则下周就没办法送到6份建议书。此外，因为她的客户很多，所以零散的时间就会排上约访，「管理时间要有弹性，但是不能让自己有空档，一有空档要马上排上客户拜访，所以一定要对自己的行动计划了如指掌。」　　事实上，以她现在的成就，已经不需要做的这么辛苦，但陈玉婷还是要求自己做到，「严格的自律」才是她最令人感到钦佩的地方。接任MDRT分会会长成就大爱　　陈玉婷的另一项挑战——MDRT，也在今年开出美丽的果实，已连续九年达成MDTR会员资格，明年再次合格即将获得终身会员的殊荣，同时今年又接任MDRT台湾分会会长，她希望透过自己的经验与服务，将MDRT崇高的使命与精神，更广泛地推行到台湾寿险业，以鼓励更多人加入MDRT的行列；并进一步协助台湾寿险从业人员，成为真正以客户利益为先、为客户提供最适宜保障规划的专业人士。　　　今年台湾地区总共有891位寿险顾问登录MDRT合格会员，是美加之外会员人数名列第四的国家地区，仅次于曰本、南韩及香港，但其实台湾实际的合格人数远超过已登录的数字，让明年的登录合格人数超越1,500人，将是她未来努力的另一目标。
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