第 02 期 腾讯汽车出品
本期导读： 作为比亚迪正向开发的紧凑级车型，速锐于日上市，目前月销量稳定在1万辆以上，从外观设计到内在品质上相比之前车型有了很大提高，此次我们深入到比亚迪位于西安的工厂，用朴质真实力量和大家一起探秘这款配备1.5T发动机和DCT双离合变速箱自主车型的热销之谜。
冲压线:神奇的物理转化生产线A冲压线:神奇的物理转化
冲压车间主要负责车体钢板零件的生产
1、国内主流冲压机
2、各种车型的模具
3、低碳冷轧钢落料
4、冲压成品件
刚一进门，整个车间就显得井然有序，各个工作区划分清晰，物料、成品堆放整齐。在门口，我们还看到了鼓励员工创新的奖励制度，以及安全生产规范等宣传板，可见比亚迪非常重视创新和安全。
相信就算我不说，大家也能看到，冲压车间的自动化程度并没有很多知名品牌工厂那么先进，但是工人们的素质确实很高，生产效率并不低。而且冲压的层层步骤都有专人负责检查，及时发现问题。
由于模具都是与车型一一对应，所以需要通过颜色和编号来辨别，磨具的保养维护也非常有讲究，要确保冲压件的质量和精细程度。目前比亚迪已经收购了日本荻原模具厂，未来模具的质量将更高。
比亚迪西安工厂冲压车间冲压线的工序是什么？如何保障安全？
比亚迪西安工厂冲压车间采用济南二机床产品，冲压工序是：拉延―切边冲孔―翻边整形―翻边（侧冲孔），各工序不能颠倒。中间传递环节全部采用人工手动顺序传递，对工人的培训必须到位，且必须两位工人同时按动电钮，机器才会启动，有效保证安全。
焊接线：确保速锐拥有强健体格G焊接线：确保速锐拥有强健体格
自动化程度达68.86%，专线生产保证焊接品质
1、68.86%自动化率
2、ABB焊接机械手
3、人工焊接专线生产
4、焊接线高光检测
引进ABB自动喷涂及焊接机器人：速锐引进了ABB自动焊接机器人，焊接工艺全自动化；焊接主线也采用了ABB公司的先进专利技术，由机器人进行焊装，工艺水平更高
19组焊接机器人令比亚迪焊接车间自动化程度得到提升，经过持续的品质提升和体系建设，引进六西格玛等先进的品质管理方法和工具，凭借严谨的产品开发体系以及一流的供应商体系。
在焊装车间，机器人回自动换装焊钳进行焊接，在车间的整条焊装主线上，全自动化的机器人承担了659个焊点的任务，单个机器人售价50万左右。
比亚迪速锐在车身总成上都使用了什么技术来降低噪音呢？
目前在西安工厂生产的比亚迪速锐车身采用空腔阻断技术，使用空腔阻断材料于速锐的前/中/后立柱、门槛、顶盖前横梁等车身空腔进行填充，有效吸收和阻隔车辆在行驶过程可能产生和传递的噪音。使得车身总成共振降低，提高速锐整车的NVH性能 。
喷涂线：多彩车身颜色的发源地H喷涂线：速锐多彩车身颜色的发源地
速锐多彩的车身颜色是如何产生和确保质量的？
1、ABB自动喷涂机器人
2、多车身颜色共线生产
3、环保的红外线烤漆
4、全封闭无尘化涂装
之前去了广汽菲亚特的喷涂车间，说实话这次对自主品牌的喷涂车间并没有对其抱太大的希望，不过实际情况还是给了我一些惊喜。瑞典ABB自动喷涂机器人的使用已经赶上了很多合资大厂，数控技术也已经用得较为纯熟。希望未来全车身机器人喷漆能够早日实现。
我是第一次进入汽车制造厂的喷涂车间，给我印象最深的还是车间对于无尘的控制。无论是狭长曲折的风道除尘路亦或是完善的连体防尘服及二次除尘措施，都严格杜绝了喷涂工序的在污染方面出现质量问题。
对这个能喷涂不同颜色的喷涂机器人我着实是很感兴趣，看了一下它的控制程序也确实很复杂，能够实现多种颜色的共线生产是个亮点。不过，为什么不多喷涂几台同色车型再更换颜色呢？
速锐采用的油漆是什么品牌的？喷涂机器人是负责全车内外的喷漆工作么？
比亚迪采用PPG油漆，并且PPG团队驻扎在西安工厂协助改进涂装工艺。瑞典的ABB自动喷涂机器人目前只负责车身外部的喷涂，车身内部（包括发动机盖内部、后备箱内部及门框处）还需要人工完成。
总装线：速锐的快速诞生纪实！H 总装线：速锐的快速诞生纪实
高效、熟练、精准的速锐生产线非常忙碌
1、熟练操作中的工人们2、发动机完成最后装配3、厚实的隔音材料 4、各环节均需经过检验通关
能够看到速锐的生产线还是非常忙碌的，繁多的电路、油路被工人高效、熟练、精准的装配到车体相应位置，每一环节紧密衔接以确保装配品质，为速锐注入生命力。女性员工承担相对要求细致精准的工位，装扮了生产线上的景象。
我们带着求知欲望和对自主品牌畅销家轿深度探究的精神造访了速锐总装生产线，通过仔细询问及记录总装线整个过程，能够看到速锐装配过程中并没有"投机取巧"的一味压缩成本节省用料，广泛覆盖的隔音材料和主流供应商配件令我们坚信速锐的良心品质。
我印象最为深刻的是总装线上穿梭的"红衣人"，他们是速锐生产线上的质检人员，对每一环节工人装配作业进行检查，确保每一台速锐出厂时都能够达到质量标准，只有严格的标准执行，才能为消费者负责。生产一台速锐总共需要用时时间为多少？速锐新车在全国哪些地区最受欢迎？小编解答首先，速锐会根据订单情况进行生产节奏的调剂，譬如目前情况是供不应求，我们实行三班倒生产计划，我只能给出在总装线上的准确时间为两小时。一直以来，比亚迪3系各车型销路一向优异，特别是在我国中部地区广受欢迎，山东、河南和湖南省销路最旺。
工程师有话说：速锐是比亚迪目前销量最大的车型，是我们比亚迪汽车最具代表力的产品，所以我们将产品质量时刻谨记心中。在生产各环节中，我们通过吸取过往经验，不断优化生产各环节，在保证产品品质的根本上提升产量，以满足订单日益走高的市场需求。我们的目标是：要为消费者提供优质可靠、经济耐用的百姓用车，成为真正的中国“国民车”。
比亚迪蓄势崛起
　　腾讯汽车首席评论员 张毅：现今的比亚迪在品牌形象、质量控制、人才储备、汽车设计方面应该说还是相对弱势的，但速锐这款车确实是比亚迪少有的好车。回归造车，这或许就是比亚迪蓄势重新崛起的开始。
介绍网友想看的车
　　《汽车与驾驶维修》主编 朱伟华：一直比较关注汽车制造，腾讯造车这个栏目比较全面，多造几次，遍数国内优秀的汽车制造厂会很有价值。最近看到一汽大众佛山工厂获得绿色工业建筑三星认证，这是汽车制造的又一里程碑，造车者应关注！
敞开大门看造车
　　《汽车时尚报》总编辑 莫非：对比亚迪来说被人围观和被人围攻一样频繁。速锐作为标志产品之一，受益于比亚迪垂直整合战略，有拿得出手技术亮点，敞开工厂大门是好选择。这个围观过程其实比车迷们怀着崇敬的心情看着一辆法拉利下线还要有趣。
比亚迪生产技术大幅提高
　　《汽车财经》主编 陈海生：比亚迪这几年积累的工艺及技术差不多都体现在速锐上，为"二次腾飞"奠定良好基础。速锐采用日本荻原模具工厂设计生产的高精度全车外覆盖钣金模具。腾讯造车如能专业解读，对车主了解汽车是件大好事！
出品人：宫涛 总监制：李博 栏目负责人：张楠
制作：腾讯造车项目组
战略合作媒体
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved主要城市：
职位分类：
已选条件：
汽车及零配件
生产经理/车间主任
学历要求：本科|工作经验：3-4年|公司性质：民营公司|公司规模：500-1000人
1.全权负责武汉分公司的生产运营；2.武汉分公司整体组织框架的整顿与梳理；3.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议；4.认真贯彻总公司下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检斯芾砉ぷ鳎5.总公司总经理安排的其他事物。岗位要求：1.全日制本科以上学历，至少3年以上汽车模具公司或主机厂生产方面管理工作经验；2.较强的交流、沟通能力、组织能力；3.有丰富的处理与客户、员工关系的经验；4.有现场或设计类岗位工作经验者；5.有良好的抗压能力及责任心。
学历要求：中专|工作经验：2年|公司性质：外资（欧美）|公司规模：少于50人
工作职责：1、合理安排车间维修人员的工作，控制维修的质量及生产成本，保证车辆维修按时、按质、按量完成；2、负责质量事故的处理，协调车间与服务顾问的关系、同厂家售后服务部联系；3、设备操作降低返修及返工率，配合技术主管提高车间维修一次修复率；4、对进站维修车辆进行合理派工与监督，保持现场维修秩序；5、负责部门及人员的日常管理，下属的工作下达、指导、监督与检查；6、拓宽工作领域不断进行学习与自我能力、素质的提升，满足公司发展。完成上级交办的各项工作。任职要求：1、28~55岁；大专以上学历（可适当放宽要求）汽车相关专业；2、2年以上车辆维修经验、C1以上驾照；3、具备较强的组织和领导能力以及服务意识；4、熟悉车间的工作流程和操作、掌握生产作业管理知识，原则性强。发展空间：服务主管、技术总监、售后经理。如有意向，请投递简历，我们会及时致电沟通。
学历要求：中专|工作经验：2年|公司性质：国企|公司规模：150-500人
工作职责：1、合理安排车间维修人员的工作，控制维修的质量及生产成本，保证车辆维修按时、按质、按量完成；2、负责质量事故的处理，协调车间与服务顾问的关系、同厂家售后服务部联系；3、设备操作降低返修及返工率，配合技术主管提高车间维修一次修复率；4、对进站维修车辆进行合理派工与监督，保持现场维修秩序；5、负责部门及人员的日常管理，下属的工作下达、指导、监督与检查；6、拓宽工作领域不断进行学习与自我能力、素质的提升，满足公司发展。完成上级交办的各项工作。任职要求：1、28~55岁；大专以上学历（可适当放宽要求）汽车相关专业；2、2年以上车辆维修经验、C1以上驾照；3、具备较强的组织和领导能力以及服务意识；4、熟悉车间的工作流程和操作、掌握生产作业管理知识，原则性强。发展空间：服务主管、技术总监、售后经理。如有意向，请投递简历，我们会及时致电沟通。
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：外资（欧美）|公司规模：50-150人
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 &&任职资格：&&1、大专及以上学历，生产管理类专业，40周岁以内，3年同岗位工作经验。&&2、有丰富的生产管理工作经验，有合资线束行业工作经验者优先。&&3、具有较强的组织协调能力、沟通能力。4、性格积极主动&&
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1、协助生产经理进行各种数据的统计分析；2、协助生产经理进行TS16949的文件编制等；3、参与TS贯标及今后体系改善的过程，重点为QSB+工作的推行；4、协助生产经理进行现场管理及生产经理安排的其它工作。岗位要求：1、大专或以上学历，年龄超过40岁勿扰；2、参加过TS16949培训，有内审员证优先；3、文笔优秀，参与过TS文件的编写工作；4、具备推行IATF16949和QSB+推行能力，最好是冲压厂生产管理经验，如：冲压管理、焊接管理，熟练掌握冲压模具维修及模具管理经验者优先；5、吃苦耐劳，能够接受内部临时调岗，本岗位为副经理或其它分公司经理重点培养对象，集团内部新的分公司正在筹备中。联系方式联系人：人事部&陈先生联系电话：公司地址：蔡甸区常福工业示范园常寿路（公交站常寿路福照路对面）友情提示：未从事相关工作经验者请勿投递！！！
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
岗位职责：1、负责生产的具体目标和计划；制定、参与或协助上级完成相关工作；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、负责实施产品的进度、生产方法和流程。任职要求：1、大专及以上学历，汽车相关行业工作经验；2、熟悉TS年以上制造行业经验，3年以上的本岗位经验；4、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；5、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力，领导能力。工作时间：1、每周工作6天，月休4天。2、工作时间8:00-12:00,13:00-17:00，提供宿舍，工作餐，法定节假日放假正常放假。3、五险、加班补助、年终奖、节假日福利等。公司厂区坐落在武汉沌口开发区珠山湖大道西北湖四路昌华工业园内，公交车有202、656、387、261路到珠山湖大道莲湖路站下车（还可百度地图指引），前行方向红绿灯路口左转步行直走5分钟即到。有意向了解的面试者请提前电话联系或投递简历，谢谢大家的支持。
学历要求：大专|工作经验：3-4年|公司性质：国企|公司规模：人
职位描述：1、 负责门店维修技术提升及服务质量管理工作；2、 负责店面维修类课程开发、技术标准制定、培训计划的制定与实施；3、 负责制定和实施维修质量、培训、工具/资料等相关技术管理制度和工作流程；4、 负责控制维修质量，要求形成质量分析月报表，提出改进建议；5、 负责维修工具、设备及售后服务资料、工具/资料库房的日常监控；6、 负责维修车间管理；7、 负责收集并反馈重大、安全、质量质量相关信息。任职要求：1、大专以上学历，同等职位工作经验5年以上；2、熟悉维修流程及标准，熟悉维修车间管理；3、熟悉4S店管理模式或汽车后市场服务管理；4、有较强的组织协调沟通能力及解决突发事件的能力；5、较强的自我学习能力和行业知识学习能力，能够承担工作压力，有良好的服务意识和团队合作精神；6、具有维修中级、高级技术证书优先录用；
学历要求：|工作经验：无工作|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1、统筹售后车间工作分配、管理、辅导等日常工作；2、负责对临时突发事件的工作协调；3、负责安排、检查、监督售后接待区及工位清洁维护，实施 5S 管理；4、负责售后车间员工的技术培训及相关部门的专业培训；5、负责售后车间数据的汇总分析工作，并形成数据报表；6、负责部门协作与支持、协助公司其它部门工作、业务开展。任职要求：1、大专以上学历，汽车维修等相关专业优先；2、熟悉汽车维修相关专业知识；3、有良好的责任心、沟通能力、执行能力、协调能力、应变能力。4、具有至少 3-5 年的同行业工作经验，1-2 年同岗位经验
学历要求：大专|工作经验：5-7年|公司性质：合资|公司规模：150-500人
职位要求(Qualification)：1、&&大专及以上学历&&&College&degree&&or&above。&&2、5年以上的相关工作经验。&A&minimum&of&5&years&related&&experience&is&required&3、良好的英语能力（包括听、说、读、写）Good&English&skill&(Including&listening,&speaking,&reading&and&&writing&4、丰富的生产及生产现场管理经验。。Rich&experience&in&product&management5、熟练运用质量体系标准。熟悉生产设备性能和维护保养技术Proficiency in the use of quality system
standards. Familiar with the production equipment performance and maintenance
technology
6、很强的学习能力Strong learning ability主要职责(responsibility)：
1、领导公司生产部的工作，全面负责公司产品材料、工艺技术、生产、设备工装等日常工作的管理；
Be responsible for daily management
of production department. which include material, warehouse, logistic, producing
process technology, production, e 2、负责平衡协调物料需求计划、采购计划、生产计划，确保能满足顾客对交期的要求；
Be responsible for directing to make reasonable material plan,
purchase plan and production plan so as to meet cu
3、负责生产、物流的有效控制，确保能满足质量、技术、运输等方面的需求。
Be responsible for the effective control of production,
logistic process to ensure meet quality, technical and delivery requirements. 4、负责生产设施的日常管理，确保工装设备能满足产品生产所需。
Be responsible for daily management of facility and
integration of a new facility to make sure it can meet products requirement，To make sure equipments and fixtures can meet pro 5、全面贯彻“安全生产，质量第一”以及5S现场管理；负责监督ISO/TS16949质量体系的运行与实施
Implement safety policy to make sure there isn’t any accident occurred，Implement 5S and responsible to supervise the implementation
of ISO/TS16949 6、持续改良工艺以提高生产效率及产品质量，降低生产成本；
Improve producing process technology, productivity and quality
continuously so as to re 7、配合质量部进行检验、测量和试验设备的控制，不合格品的控制，纠正和预防措施的控制，SPC统计技术控制等。
Corporate With quality department to exam the status
of the equipment of testing ,measuring and checking , control of unqualified product
,corrective and preventive measures and SPC statistical techniques controlling ； 8、负责监督生产部绩效数据统计工作及数据的保存。
Responsible
for overseeing the statistics of product department performance and data
preservation.
9、不断提高员工素质和技能。Improve
staffs personality and skills continuously；
学历要求：大专|工作经验：3-4年|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1、负责产线人员培训、绩效考评工作；2、协助部长开展部门职能工作。任职要求：1、有制造行业或汽车零部件制造行业相关工作经验3年以上；2、良好的沟通能力，和带领团队的能力；3、有生产计划、管控能力，有管理产线、生产车间日常运作的能力。
共4页，到第页确定
-中高端人才求职平台
年薪：30-80万
招聘职位：
后端开发，前端开发，移动端开发，测试，产品/设计/运营
年薪：40-150万
招聘职位：
财务审计，合规与风险控制，后台运营，投行，销售
年薪：40-60万
招聘职位：
房地产开发，建筑工程，规划设计，商业，市场营销
年薪：20-40万
招聘职位：
汽车新能源，软件与汽车电子，生产制造，质量管理，供应链管理
相似职位推荐
1.5-2万/月
20-30万/年
1.5-2万/月
武汉-武昌区
0.8-1.3万/月
1-1.5万/月
1-1.5万/月
1.2-1.5万/月
0.8-1.2万/月
0.8-1万/月
0.8-1万/月
武汉-洪山区
0.8-1万/月
武汉-江汉区
0.8-1万/月
武汉-武昌区
0.8-1万/月
武汉-东西湖区
0.8-1万/月
武汉-洪山区
微信服务号
未经51job同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品 | 无忧工作网版权所有&现在所在的位置是： >
浅谈车间如何提升产品质量
作者：王琦
发布于： 11:06:12
&&&&&&& 近期，公司召开了由班组长，全体中层以上干部参加的“全面质量整顿工作”动员启动会。针对质量管理中存在的问题，公司提出了质量整顿的方案，要求各领导统一认识，下定决心，相互协调，抓好两项工作，同时要求有路线图；要求各部门要有施工图，质量进度有机结合，相互促进、满足顾客的多层次需求，打牢基础、全员参与、分清主次、顾全大局；要求各级干部慎言慎行，敢于担当。作为公司生产“排头兵”的金工车间，产品质量的好坏直接影响到公司生产的整体进度和要求。为了避免再次发生低层次、重复性和人为责任的产品质量问题，金工车间应从以下几点开展工作。&&&&&&&&& 一、增强车间全员的质量意识&&&&&&& 首先，加强车间主任质量意识。“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话说明了管理者意识的重要性。车间主任就是一线生产队伍的指路人，员工按照管理人员指明的方向前进。如果车间主任对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮，这个比喻很有意思。在体力上后者要胜过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者风范，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。车间主任的意识和行为对一线员工会起到潜移默化的作用。我们应把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。其次，增强一线操作员工质量意识。要让全体员工懂得：做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍草率；不推卸自己所应尽的义务和责任；&&&&&&& 二、加强员工培训，提高员工素质&&&&&& 金工车间员工的流动性一直比较大，对于一些新进的青工，由于我们的关心度不够，刚进入一个新的环境缺少重视，导致了一些新工在刚进入公司就有了退缩的想法。所以，面对这些新员工，培训显得至关重要。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。因此，金工车间应该从“四个阶段”对新员工做好培训工作，即入职培训、岗前培训、在岗培训、加深和巩固阶段。首先，入职培训做好质量的重要性、产品的相关标准、车间规章制度、厂规厂纪、相关法律法规教育等；其次，岗前培训是对员工进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对产品的认知度较低，必须进行规范的操作培训，这是关键的一步。上岗之前让员工了解自己所在岗位的操作方法，而我们车间主任也需要评价员工是否真的具备在岗作业的能力；再次，在岗培训是非常重要的一步，虽然员工具备了岗位作业的能力，但我们仍要持续不断的对员工进行岗位技能培训，以提高员工的综合技能，提高工作效率，同时也能保证产品的质量。通过学习、教育和指导，发扬“传、帮、带”的优良传统，努力提高员工、尤其是青年员工的生产技能和水平，从而不断提高产品质量，在这个过程中，由车间技能优秀者集中给其他员工、尤其是青年员工进行理论知识和专业技能的授课，并给予授课者相应奖励；最后是加深巩固阶段，当新员工实习了一段时间后，对公司产品有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解，这时新员工也就可以独立作业了，他不再是一个“破坏者”，他可以帮助我们搞好生产，提高工作效率及产品品质。&&&&&&& 三、加大质量考核力度，建立质量激励机制&&&&&&& 质量的重要性靠什么来体现？加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。目前公司和车间管理制度执行力度还不够，管理者在执行上没有落实到位。员工做错了就是做错了，并没有对员工进行相关的培训。一个人做错了总要让他知道错在哪里，一味地处罚对改善没有任何帮助。当我们发现员工做错的时候，不是一味地指责，我们管理员有没有检讨自己的工作，员工犯错我们要去纠正，但员工一而再地犯同样的错误那就是我们的失职了。今后，金工车间将加强质量考核，强化质量责任制，把产品质量与每个人的经济收入挂钩，提升员工的质量责任心；做好过程控制，对生产过程中出现的产品质量问题进行分析，车间内部、各部门之间要及时召开现场分析会，查找原因，拿出解决方案，并配合质量部查清产生问题的原因，制定出相应措施，防止类似问题再次发生。&&&&&&&& 员工都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自断后路。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。金工车间每一位员工将把责任视如泰山，谨记效率在手中，质量在心中，真诚对待每一道工序，把质量是企业的生命这一观点用心融入到我们的工作中去，让公司在可持续发展的道路上充满生命和活力。（文/六车间）
版权所有：江苏省文明单位如何提高产品直通率？加强品质管理&&& 企业现象：产品直通率较低&&& 一家温控器制造企业，产品合格率达90%以上，但是产品直通率却很低，80%都达不到。在生产过程中，产品经常大批量返工、报废，一遇到生产工艺比较难的产品，产品直通率则更低，只能达到60%，这意味着差不多有一半的产品需要返工重做。大量返工与报废浪费了大量的人力和物力，老板对此非常头疼。&&& 原因分析：&&& 品质管理不严&&& 新维项目组的老师进驻调研后，发现了以下问题：&&& 1.没有品质周例会。缺乏发现、解决品质问题的实效性。该企业每月只开一次质量分析会，仅说说上一个月出现的质量问题和客户投诉，未制定相关的整改纠正预防措施，未形成相关规定与决议对问题进行处理，造成问题未得到较好的解决，重复发生。&&& 2.过程检验员严重不足。生产车间分一车间与二车间，一车间有三个工序组，二车间有四个工序组，分别有几十道工序，员工有100多名，这么大的车间，过程检验员则只有2个，品质检验力量非常薄弱。&&& 3.没有《制程检验作业流程》。过程检验员未对产品进行首件检验，员工也未进行互检与自检，造成产品在生产过程中型号相混、零配件用错等品质问题经常发生。&&& 4.没有《不合格品控制程序》。不合格品管理失控。在生产过程中出现不合格品，一般仅由过程检验员自行处理，只有出现重大的批量问题时才通知相关负责人，而且也未制定整改措施，以及跟进措施。&&& 5.没有《品质分析程序》。品管部未对每周、每月的产品质量进行数据收集与统计，未运用科学的品管方法进行有效的原因分析。&&& 6.实施计件工资制，但不与质量挂钩。员工只关注生产，品质意识较差，从而造成大量的不合格品产生。&&& 采取措施：&&& 规范品质管理&&& 针对上述一系列问题，新维项目组的老师与管理人员一起采取了以下整改措施：&&& 1.建立品管周例会制度。由品管部负责人牵头每周定期召开品质会议，对上周的产品质量情况进行通报，对上周生产过程中出现的质量问题、客户投诉等进行讨论分析，并制定整改措施，跟进检查执行效果。&&& 2.制定《制程检验作业流程》。要求过程检验员要对产品生产进行首件检验和抽检，员工要进行互检与自检，避免型号相混、零配件用错等。&&& 3.制定《不合格品控制程序》。品管员在生产现场发现了不合格品，要以“不合格品通知单”的形式知会车间主管以及相关生产管理人员进行整改。对于批量不合格品，品管部要开出“品质异常处理通知单”，要求生产部制定整改措施和预防措施，品管部还需跟进检查整改措施的落实情况和执行效果。重大的质量事故，品管部还要召开专题品管会议进行处理。&&& 4.制定《品质分析程序》。运用有效的统计方法对公司每月、每周的产品质量进行收集与统计，并对数据进行有效的原因分析，找出品质失控的环节，为制定有效的整改措施提供依据。&&& 5.加强员工产品质量意识方面的引导与培训。在生产现场悬挂质量宣传横幅，提高基层员工、各级管理人员质量意识以及全公司的产品质量。&&& 6.运用分段控制的方法对品质数据指标进行控制，在品质周例会上给各车间主管下达各组的品质数据指标，定出奖罚标准，调动积极性。&&& 实施效果：&&& 产品直通率提高&&& 经过3个月的努力，公司的产品质量有了较大的改观，产品直通率从以前的80%提升到了90%，返工率与报废率也明显减少，公司的成本得到了有效的控制。&&& （柳 涛） 《中国国门时报》&&&
&&?&&&&?&&}