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夜班工人睡觉该如何管理？
我所在的工厂是一个技术密集流程性企业，必须二十四小时连续运转，工人的劳动强度并不高。很多时候只是在一旁观察生产线的运转情况，如果运转正常，可能几个小时都不用动手操作，有一点问题一直比较头疼，就是夜班的工人时常会有在岗睡觉现象。到了夏天特别明显。有些全自动化车间到了后半夜整个车间只有一个人，其它全部睡觉去了。
　　公司对此也比较重视，学习了其它厂家的先进经验，成立了一个领导值班办公室，让公司经理级的领导轮班晚上在公司值班，不时巡查生产情况，发现睡觉的员工就严肃处理，第一次罚款100元，第二次200，第三次开除。但是员工很快掌握了领导巡查规律，因为领导第二天也要上班，不可能太晚过来检查，一般都是到夜里1点左右，还要员工放哨，领导一来，精神百倍，领导一走，就照打瞌睡。而且，公司有六七个车间，领导全部巡视一遍，也需要时间，领导进到第一个车间，其它车间就全部知道了。
　　公司发现了这个弊端，就在全部车间安装了摄像头，但是摄像头是死的，而且分辨率有限，员工可以躲在死角，或者在岗位上打瞌睡也无法发现。
　　最后公司动用了夜班保安，发现一个睡觉的，按罚款金额的50％奖励，保安积极性非常高，只要看到有人趴在设备或者头低下来，（车间全部是站着工作的）全部以睡觉论处，结果民怨沸腾，员工不承认在睡觉，好几次员工还和保安动了手。
　　最后，公司只好给保安配了相机，发现睡觉后先拍照立此存据，再进行处罚，员工睡觉的少了，但是还有人打盹，机器轰轰睡得香甜，保安一来，立刻就醒了，不佩服不行啊。
　　各位高手，能否找到一个合适的管理方法，让员工不在夜班睡觉或者打盹哪？
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　　我的看法是如下：
　　一、罚款和奖给保安这个方案是行不能的，久而久之就出现了你所说的&工人起义&了，当然罚款是一种管理的手段，但不是目的，因为你们公司在奖励保安这一做法，使罚款成为了他们的目的了，所以是行不通的！
　　二、处理这个事情之前请找到&病因&。是工作时间太长？还是员工意识差？还是管理不到位，管理人员的意识不够？从多方面入手？
　　三、让员工上班不睡觉，除了要给他们足够的休息时间外，更应该让他们从思想意识上融洽到企业当中来！更应该让每一位作业人员明的安全生产这个道理，同时也要给予员工有家的感觉！当然这个做起来是难，但总是要去做的！
　　四、管理员工先从管理人员入手，建议开一次安全生产的会议和人性化管理的会议。从思想上去改良他们，进化他们！如果不能转变和不能接收一些新的好的思想的管理者考虑辞退！为什么呢？因为企业要发展，要走和协发展的道路，是他们阻碍了企业的发展，那没办法，只能以大局为重！
　　五、接下来我们更是要做员工的思想工作了，（开安全生产会议）更应该让员工体认识到安全生产这个问题，如果因为你在上班的时候睡觉，那么有可能带给公司重大的损失，也有可能能员工的生命安全造成威慑，让他们认识到上班睡觉是一个多么不负责任的行为！当然同时，我们也应该保证给予足够的时间让他们休息好，提醒他们，休息的时间该好好的去休息，上班的时间就应该好好的去上班，如果因为休息的时间没有好好的利用（如玩）而造成上班时间睡觉影响工作者，那么对不起，接下的处罚，罚款，死不悔改者开除！
　　六、同时企业要做到更多关心员工的工作，这个工作主要是体现在管理的身上，做法有很多我就不细说了。
　　七、总之，管理好人员，要从人员的身去出发，从人的思想出发！企业要能给员工带来所需，也要让员工愿意为企业去付出。这才是管理的硬道理！
　　祝愿贵公司早日解决此问题，生意兴隆！
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兼职员工，一小时15块，每天4-6小时，日结不合理我该怎么给他们发工资
各位导师好！
由于我们公司有很多加盟店，每次到做促销活动或者节假日的时候我们都会安排兼职促销的员工到店里去协助做广告、做促销、帮忙销售等，但是这些兼职员工很不稳定，可能做完这个星期下个星期就不做了（有时候做错事批评一下第二天又不上班了，唉，我们一般都是日结，所以对于他们来说没什么压力），公司希望能够按照月结，但是这些人都不做，各位导师给点建议，兼职员工怎么给他们发放工资？
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你最好是不要直接招兼职员工，你在外面找个头，让他每天给你提供人员，出了问题让他负责 就好了， 所以他会把他把找了人负责 好，因为那些长期兼职的也是有一个系统 的，他们的工资 不由你发，你直接给你所找的那个人，他自己会从你给员工工资 里面提成的，这样你天天也都不会少人，而且员工的质量也要比散招的人要好,（有亲身经历，楼主不妨一试）
不过我觉得你可以变通一下吗？5天结一次，一星期结一次，10天结一次都可以吗？如果你提前和他们讲好了，我想他们应该是可以接受的。
在外找中介固然好，但是，也不乏素质差的中介，克扣员工工资，或是赖着不给，这些都会使那些兼职员工感到不安，于是他们手中可用的兼职人员就会减少。老板的态度决定员工的忠诚度，做兼职的大都是一些大一大二的学生，而且是那种家庭条件不怎么好，能够吃苦耐劳的，所以老板要抓住员工的心很重要，他会给你介绍想他这样的好多员工。
答案创立者
以企业身份回答&
本人大学就做过几年兼职，我就是领头的，建议你们在所有兼职工里挑选一到2个精明能干的&&让其负责召集人员&&&可以多给点实惠&&&我们那会都是促销活动完了才结算&&&这样才靠谱&&没有今天做了明天不做了的&&招人前先问好是否可以做长期的&&就是每逢节假日的那种&&&尽量招这种人，打酱油的就别招了&&&
满一百结一次,呵呵
一百元一生计算哦，这样最简方便
可以尝试一个星期结一次，或者半个月结一次工资，总会有人做的，中国最不缺的就是人
日结也可以，压50%第二天发，这样依次类推，真心的人会按规矩来做的
可以第二天傍晚结前一天的工资，还有也要有奖罚制度-------天龙雨衣小莫
可以按照促销期的时间来算。比如如果促销期是7天，那就要做满7天了才一起结账。
其实这个问题很容易，不知道你接没接触过专门做临时工这块的中介，你可以把临时工这块发放给中介去做，让他们给你招人保证比你自己招的多，而且这块一切责任你也不用负责，到时你直接把钱给中介，让中介去发钱，你会省事省钱很多！
& 看你找的是什么样的人咯，兼职一般都是学生多点，都是希望日结的，毕竟我们也是那个时候过来滴。对于批评后第二天不来的人就算了，像你这样经常要做兼职的最好和学校固定社团联系。人员也比较好管理调配。&&&&大学时期苦逼的兼职生活现在还记忆犹新！身上还有5元钱，当天发了工资75元，感觉好富有哦&&&&
那就一个星期结算一次吧。
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商品编号：
商品毛重：2.18kg
商品产地：中国大陆
巧克力分类：其它
糖果分类：其它
国产/进口：国产
包装：礼盒装
分类：糖果
包装单位：盒装
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心中疑惑就问问买过此商品的同学吧~
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