项目做土方工程都是什么人上的事

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问答题某工程建设项目在实施过程中发生了两件事情。
事件1:该建设项目的业主提供了地质勘查报告,报告显示地下土质很好。承包人依此作了施工方案,拟用挖方余土作通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季,开挖后土方潮湿,且易破碎,不符合道路填筑要求。承包人不得不将余土外运,另外取土作为道路填方材料。
事件2:该工程按全月规定的总工期计划,应于某年某月某日开始现场搅拌混凝土。因承包人的混凝土设备迟迟不能运往工地,承包人决定使用商品混凝土,但被业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包人不得已,只有继续组织混凝土搅拌设备进场,由此导致施工现场停工,工期拖延和费用增加。
(1)对于事件1,承包人是否可以提出赔偿要求为什么
(2)对于事件2,承包人是否可以提出赔偿要求并说明理由 (1)在本事件中即使没有下雨,而因业主提供的地质报告有误,地下土质过差不能用于填方,承包人也不能就另外取土而提出索赔要求。 ......
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工程建设项目招标投标过程中投诉事件的发生都可能有哪些原因导致的
工程建设项目投标过程中投诉事件的发生都可能有哪些原因导致的
相似推荐解答问题招标投标中的哪些行为属于不正当竞争招标投标法明确说明了工程招标要遵循公开,公平,公正,诚实信用原则,公平竞争的工程招投标活动,对保护国家利益、维护招投标各当事人的合法权益等方面有着重要的作用。工程招标和投标是工程承包的最主要的形式,通过招标可以吸引更多潜在的投标人参与竞争,同时也会导致商家之间的不正当竞争愈演愈烈。当前,我国工程招投标在具体操作中存在的问题依然很多,如投标者与招标代理公司相互勾结、投标者串通投标等不正当竞争行为屡见不鲜。现实生活中,招标人和投标人之间难免会有某些私下的串通行为发生,这就会引发工程招标的串标等现象。n  为了防止招标投标过程中的限制竞争行为,《反不正当竞争法》从保护和鼓励公平竞争,制止不正当竞争的角度,对招标投标行为作出明确规范:“投标者不得串通投标,抬高标价或压低标价。投标者和招标者不得相互勾结,以排挤竞争对手的公平竞争。”据此规定,“串通投标”属于法律禁止的不正当竞争行为。n  所谓“串通投标”,是指在招标投标过程中,投标人之间私下串通,抬高或压低标价,共同损害招标人利益,或者投标人或招标人之间相互勾结,共同排挤其他投标人利益的行为。由于串通投标的主体不同,其表现形式也不完全相同。国家工商局从实践中总结出几种表现:n  一是投标人之间的串通投标。主要表现为:1.投标人之间的相互约定,一致抬高或压低投标报价。2.投标人之间虽然不一致抬高或压低标价,但彼此之间的约定在类似项目中,轮流以高价位或低价位中标。3.投标人之间就标价以外的其他事项进行串通。n  二是投标人与招标人之间的相互勾结,造成内定中标,使招标投标流于形式,主要表现为:1.招标人在公开开标之前,私下开启投标人标书,并通过给尚未报送标书的投标人。2.招标人在要求投标人就其标书澄清事项时,故意做引导性提问,以促成该投标人中标。3.招标人在审查、评选标书时,对同样的标书实行差别对待。4.投标人与招标人私下商定,在公开投标时压低或抬高标价,中标后再给以额外补偿。5.招标人向某投标人泄露其招标底价。6.在招标过程中出现的其他营私舞弊的行为。n  只要具备上述情形之一的,即构成不正当竞争行为。《反不正当竞争法》第27条规定了此种不正当竞争行为的法律责任,即:“投标者串通投标,抬高标价或压低标价;投标者和招标者相互勾结,以排级竞争对手的公平竞争的,其中标无效。监督检查部门可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。”回复律师:湖南-永州回复时间: 17:01相似精选解答 问题招标投标要基于哪些原则我国《合同法》第271条规定:“建设工程的招投标活动,应当依据有关法律的规定公开、公平、公正进行。”《建筑法》第16条规定:“建设工程发包与承包的招标投标活动,应当遵循公开、公正、平等竞争的原则,择优选择承包单位。”rnrn根据以上规定,招投标活动有以下基本原则。rnrn公开原则rnrn招标投标活动的公开原则,首先要求进行招标活动的信息要公开。依照法律规定,必须进行招标公告,且必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。发布的信息应尽量具体、完整,能基本满足潜在投标人决定是否参加投标竞争的需要。除了招标公告,资格预审公告、投标邀请书,都应当遵循这样的原则。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。rnrn公平原则rnrn招标投标活动的公平原则,要求招标人严格按照规定的条件和程序办事,不得对不同的投标竞争者采用不同的标准,应同等对待每一个投标竞争者。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。公正原则rnrn在招标投标活动中招标人行为应当公正,对所有的投标竞争者都应平等对待,不能有特殊。特别是在评标时,评标标准应当明确、严格,与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员,对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等,任何一方不得向另一方提出不合理的要求,不得将自己的意志强加给对方。rnrn诚实信用原则rnrn诚实信用是民事活动的一项基本原则,招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动,当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信,不得有欺骗、背信的行为。回复律师:河北-保定回复时间: 17:01问题《招标投标法实施条例》和《工程建设项目施工招标投标办法》有关投标保证金有效期的不同的规定应怎样理解  一、有关投标保证金,他们的规定原文如下:n  1.《中华人民共和国招标投标法实施条例》(中华人民共和国国务院令第613号,)第二十六条规定:招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。2.《工程建设项目施工招标投标办法》(七部委30号令,2013年4月修订)第三十七条规定, 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。n  投标保证金不得超过项目估算价的百分之二,但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。n  而《工程建设项目施工招标投标办法》是7部委2003年版本第三十七条规定:投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二,但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。n  二、如何理解规定不一致:n首先《中华人民共和国招标投标法实施条例》是国务院制定的法规,《工程建设项目施工招标投标办法》是部委规章,其效力层次,实施条列效力高于办法;如果规定不一致,以条例为准。n目前的《工程建设项目施工招标投标办法》,对第三十七条已于2013年4月修订,与《中华人民共和国招标投标法实施条例》第26条规定完全一致。n因此,目前,办法和条例的规定,没有不一致的地方。n回复律师:湖北-宜昌回复时间: 17:01
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下列活动属于工程施工项目事前控制的是()。A.按计划行动方案进行作业技术活动B.编制施
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下列活动属于工程施工项目事前控制的是()。A.按计划行动方案进行作业技术活动B.编制施工组织设计C.施工质检员实施质量检查D.对质量结果进行评价请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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1装饰装修分部工程的验收,参加人员可不包括(  )。A.监理工程师B.建设单位项目专业负责人C.质量监督部门负责人D.施工单位技术负责人2用于检查结构构件混凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取。某工程当一次连续浇筑l200m3时,按规定该同一配合比的混凝土试件留置取样应不小于(  )次。A.3B.4C.5D.63凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面(  )的,应重新绘制竣工图。A.1/2B.1/3C.1/4D.1/54下列各项中,(  )不是质量计划的作用范畴。A.对外作为工程项目的质量保证B.对内作为工程项目的质量管理依据C.是工程验收评价的必备文件D.是质量策划结果的一项管理文件
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建设项目工程总承包范围管理是个很大的概念,对于做工程管理的工程师或者项目经理来讲,很重要,以下我就简述一下相关内容,供您参考:2.0.1 项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 2.0.2 工程项目engineering project工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程,是广义项目中重要的一类。 2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。   通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 2.0.4 项目发包人 employer在合同协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。 2.0.5 项目承包人 contractor在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。 2.0.6 项目分包人 subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定,将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。 2.0.7 合同 contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。 2.0.8 项目经理 project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 2.0.9 项目部project management team在工程总承包企业支持下,由项目经理组建并领导的项目管理组织。 2.0.10 项目经理责任制 responsibility system of project manager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。 2.0.11 项目管理目标责任书responsibility documents of project management由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标,规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。 2.0.12 项目干系人project stakeholders项目干系人是指参与项目,或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。 2.0.13 项目管理 project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 2.0.14 项目管理体系 project management system项目管理体系是为实现项目目标,保证项目管理质量而建立的,由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。 国家还出台了相关的规范《建设项目工程总承包管理规范》,,楼主也可去建筑书店购买!!希望能够帮到您!
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建设项目工程总承包范围管理是个很大的概念,对于做工程管理的工程师或者项目经理来讲,很重要,以下我就简述一下相关内容,供您参考:2.0.1 项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 2.0.2 工程项目engineering project工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程,是广义项目中重要的一类。 2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 2.0.4 项目发包人 employer在合同协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。 2.0.5 项目承包人 contractor在合同协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。 2.0.6 项目分包人 subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定,将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。 2.0.7 合同 contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。 2.0.8 项目经理 project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 2.0.9 项目部project management team在工程总承包企业支持下,由项目经理组建并领导的项目管理组织。 2.0.10 项目经理责任制 responsibility system of project manager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。 2.0.11 项目管理目标责任书responsibility documents of project management由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标,规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。 2.0.12 项目干系人project stakeholders项目干系人是指参与项目,或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。 2.0.13 项目管理 project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 2.0.14 项目管理体系 project management system项目管理体系是为实现项目目标,保证项目管理质量而建立的,由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。 国家还出台了相关的规范《建设项目工程总承包管理规范》,,楼主也可去建筑书店购买,,希望能够帮到您。
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(1)明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题,但因企业施工营业额(任务)不足,或因工程盈利丰厚,或为了开拓新技术领域而决定参加投标,同时设法解决存在的问题,即是风险标。&br/&&br/& (2)影响投标决策的主管因素有技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。&br/&&br/& (3)总承包没有履行合同约定,在合同中总承包单位有根据分包合同有权对分包单位进行全面管理,并对进度、质量、安全等承担连带责任,如果总承包单位进行了有效的管理,而分包单位违反合同,则由分包单位对总单位承担责任。&br/&&br/& (4)可以索赔。合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。项目及管理模式的变化。在工程施工全过程中,若一方失误,不仅会对自己造成损失,也会连累与此有关系的单位。如处于关键路线上的工程发生较大延期,就难以补救整个工程便产生连锁反应,可能会产生一系列重太索赔。(1)建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同。因为概算定额是编制主要材料需要量的计算基础,是筹备和签订设备、材料订货合同的依据,因此建设单位可以按照依据概算定额编制的初步设计中的概算签订订货合同。(2)建设单位不应该取消施工单位的财务费。因为财务费是指企业为筹集生产资金而发生的各项费用,包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费,以及企业筹集资金发生的其他财务费用等,所以建设单位不应取消施工单位的财务费。因为在南方,4月份正是多雨的季节,这是一个有经验的项目管理人员可以预料到的。②不能因在山区施工困难而增加立杆的定额调整系数。(1)施工单位的现场准备工作存在以下问题:①临时设施的位置选择不当。因为所选的驻点通信不方便,而且驻点与线路两端距离较远,不便于施工。②进货检验工作存在问题,表现在使用接头盒以前未对其进行进货检验。因为光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。施工单位的安全技术交底内容不全面,只将施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求向全体作业人员进行了交底,未将拉线的制作要求进行交底,致使施工人员制作的拉线不符合建设单位的要求。(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议不妥。
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