你有渠道专员吗

我有渠道,你有钞票吗?
日,有人急匆匆地走进如东县公安局刑警八中队,当他看到民警便说:“我是来投案自首的。”
经初步询问得知:此人叫李某,而他来自首的原因真让人哭笑不得。
李某曾为常州某纸业有限公司销售业务员。今年五六月份时,李某主动联系了泰州市某包装有限公司老总林某商谈纸的生意,想从中拿提成。
这个不是重点
重点是我要说的但是
李某和该包装公司商谈好价格后,该包装有限公司决定从李某处拿纸。按照正常程序,在二者商谈完价格拍案后,李某应联系常州某纸业有限公司将货发到泰州市某包装有限公司,泰州市某包装有限公司收到货后给个收据给李某,李某再凭收据到泰州市某包装有限公司的财务处拿承兑汇票。(要是乱了请重读一遍)
只因李某之前和泰州市某包装有限公司有过业务往来,且李某要求泰州市某包装有限公司提前将钱给自己作为预付款,泰州市某包装有限公司便提前将24万承兑汇票给了李某作为预付款。(就这么被套路了)
李某拿到承兑汇票之后,并没有将承兑汇票交给公司,而是将其中一张14万的承兑汇票换成现金,还了自己在外的欠债。(就是这么简单暴力)
一个月后,泰州市某包装有限公司发现纸张还没有到货,着急地联系了常州某纸业有限公司。常州某纸业有限公司得知李某收取了泰州市某包装有限公司的承兑汇票后,没有上交给自己公司时,即刻联系李某,才知这笔承兑汇票被李某侵吞了。常州某纸业有限公司要求李某将该钱款全额归还泰州市某包装有限公司,并开除了李某。
后期李某陆陆续续还了七万元,还有3万元用作了自己平时的花销。
乱啦!乱啦!小编带你捋一捋啊:一共24万,其中14万被李某用于偿还私人外债,3万用于个人花费,还剩7万用于后期偿还了泰州市某包装有限公司,那请问李某尚欠泰州市某包装有限公司多少钱?算出来没?
是不是17万,是不是?如有不同意见,欢迎留言
李某被公司开除后,没有了经济来源,在外欠了二百多万(李某之前做生意亏损、日常娱乐开销的钱),被催债催的紧的李某,想拆了东墙补西墙。灵光一闪,李某想到自己曾在常州某纸业有限公司当业务员时与南通某包装制品有限公司有过业务往来,并与该包装公司老总顾某一直保持着电话联系。
2017年9月,李某主动打电话联系了顾某,问其有没有意向从他这儿拿纸,实则李某已不再是常州某纸业有限公司的业务员了。顾某说他有购买纸的意向。李某便把纸的价格报给了顾某,二人随即商谈成功。李某同样是让顾某先给钱,然后再发货。当天傍晚,顾某就给了李某18万的承兑汇票。看到承兑汇票后心动的李某,立即将该18万承兑汇票,分两次兑现。全部用来还了自己的欠债。
顾某见纸张没有发来自己公司,便一直催李某发货。李某谎称国庆期间自己公司放假了,要等过了国庆再发货。这时候的李某又想着借别人的钱来填补顾某的钱款,苦于一直没有借到。
李某在外欠了两百多万的钱款,又骗取了别人的钱财,迫于内心压力,于日,至刑警八中队投案自首。并于日晚,被我局刑事拘留。
在这里小编希望李某出来后能够重新做人,脚踏实地做事,将所欠钱款分期还清;同时也希望广大群众以此为训,花钱的时候量力而行,超额支出时要想清自己将来是否有偿还能力。
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财拓电商(金融事业部)产品经理
零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。
本文主要是与大家分享一种支付宝渠道服务商的的业务模式,这种业务模式对没能拿到支付牌照且有资源的公司或企业来说具有普适性;但前提是能够获得支付宝或者微信的的渠道服务商资格(简称isv,本文以支付宝的isv为例子进行阐述),且能在各大银行中混得开,以求得结算通道。
下图为行文的顺序:首先介绍有关支付宝渠道服务商的相关知识,譬如相关概念、接口等;其次会以一种集成了支付宝三个接口的综合支付运营系统为例,具体阐述相关业务的始末。希望能给大家带来些许不一样的视角。
支付宝ISV(也称系统开发商)可代支付宝完成商家签约、当面付集成、优惠活动配置的主体,为商户提供线下支付宝收款、入驻口碑、发布折扣和支付宝商家服务窗等服务。
就个人理解而言,支付宝isv渠道商一般都是具有独立软件研团队的公司和企业。说穿了,这种公司存在的理由无非是在支付宝有一定的资源,靠着关系拿到了支付宝的几个接口,面向某一邻域的商户,为其提供商业变现的解决方案,并从中拿到分润。具体业务模式如下:
1、首先,公司或者企业必须获得支付宝的承认,与支付宝签订N年的渠道服务商,其中必须明确其后系统集成的支付接口的详情;并同时设置支付的对应接口的费率,每个接口都对应设置。一般:支付宝app为1.0、支付宝wap1.0、支付宝即时到账0.6。
2、然后,公司必须能够与一家银行合作,为商户解决每日的结算款的处理问题,同时也避免了二清。这其中,系统与银行端的交互基本上是相关的接口请求与响应。
3、其次,如果公司的资源很多,能够拓展数以千计甚至万计的商户,此时可以想“代理链条”模式。
此模式能够在很大程度上将系统的交易额提升到一个客观的高度,且能“借他人之手”来管理商户,一举两得。
4、最后,也是最最关键的,任何商业活动最终都会与“钱”挂钩,支付更不例外。因此,在设定支付宝成本费率的同时,公司也会与代理商签订合同,合同中就包含对应的代理商对应三个接口的费率;而商户则会与被其拓展的代理商进行合同签约,此时也会设定商户费率。而这三个费率必须满足一下关系:支付宝成本费率 ≤ 代理商陈本费率 ≤ 商户成本费率支。(此外,商业银行对每笔订单也会收取对应的手续费)否则,系统结算就会行不通。具体费率计算会在下一章节的结算中给出具体的计算公式。
5、支付上下游各方收取的手续费总和为商户被扣的手续费。
(ps:商业的本质其实是钱与服务发生了关系的存在)
线上支付系统
该系统集成了支付宝线上三种接口:支付宝即时到账、支付宝wap、支付宝app,其本身就是一个功能齐全、业务逻辑复杂的后台运营系统。可以理解为一个CRM为过,因为该系统确实管理和运营者支付下游代理商、商户的关系。如下图,为线上支付系统的元素介绍。其中商户平台通过代理商平台与运营平台发生简介数据流关系。
系统操作权限解析
不管是怎样的系统,都会设计到账号登录。针对这种复杂的业务系统,登录权限设计更是必不可少。本系统主要采用“分而治之”的设计思想,大致思路如下:
从一个超级管理员账号出发,在运营平台为代理商创建账号;
然后,代理商用全局唯一的账号登录代理商平台,然后再为次代理商创建不同系统角色的用户来管理用户;
最终,商户的登录账号由代理商平台商户报件时自动生成。
整个支付运营系统的功能分为四个部分:(代理商开户)商户报件、支付(开发面向下游商户的三个支付接口)、渠道对账、商户结算。如下具体的泳道图。
代理商开户
运营人员为代理商进行开户操作流程如下:
代理商需要与企业签订相关协议,其中协议的主要内容包含所用支付接口的个数、接口费率等;
代理商签订合同后,会在相应时间里将代理商公司的企业信息、绑卡信息、费率信息以文档的形式提交给运营人员;然后由运营人员在系统进行录入、审核;审核通过后会为该代理商创建登录账号,方便代理商登录代理商系统。
商户报件也即商户入驻:
商户入驻平台类似大学生入学,你得提供相关个人信息(身份证、手机号等),由学校相关人员(运营人员)将你的信息录入教务系统,然后审核通过后,为你生成全局唯一的学号(商户编号)。
商户入驻平台时填报的信息包含:法人基本信息、费率信息、绑卡信息。
此操作需要代理商在代理商平台进行页面表单填报操作。
因为对接的是支付宝的交易接口,因此商户报件的基本信息要提交到支付宝后天进行审核。在整个过程中会调用支付宝黑名单查询接口和支付宝间连商户入驻接口。
提供给下游商户的额接口包括支付宝即时到账支付、支付宝WAP支付、支付宝APP支付。
用户通过商户平台下单,商户系统确认订单后对订单信息进行MD5加密,然后通过网络上传至代理商系统;
代理商系统也采用类似的加密方法,对商户订单进行验证,然后将加密的订单信息向上游传递;
运营管理系统接收到下游订单,也会采用加密机制进行验证,确认后,系统向代理商系统返回支付页面的URL;紧接代理商系统向商户系统传递URL,最终由商户系统向用户展示URL对应的支付界面;
商户直接与支付宝收银台交互:输入支付密码,提交支付申请后,支付宝系统确认支付成功。
支付宝确认支付成功后,首先会回调支付结果给企业运营平台,然后再由企业运营平台回调给代理商系统。完成整个支付流程。
设计到该支付系统的对账为渠道对账。
本系统的渠道对账是指在当天某个时间通过网络协议从支付宝获取前一天平台的交易订单信息(支付宝商户号、支付订单号、商户订单号、交易金额、支付渠道、支付时间等),一般以excel的形式从服务器上获取。
获取渠道对账文件后,将其与平台数据库订单表里的前天交易流水进行一一比对,判断订单是否出现问题(包含:无误、长款、短款、金额不一致)
长款指运营平台有此笔订单而渠道对或者那个文件里却没有。造成的原因主要是发生日切的情况下(23:59:00),平台记录了商户提交了订单,但由于用户未能及时支付;等到支付后,时间可能来到了第二天00:10:01。此时,同一笔交易就跨越了两个时间维度(今天和明天)。
对于长款的处理一般会将平台的长款订单进行逻辑处理,使其在明天的对账过程中再次举行对账。
一般短款、和金额不一致的情况几乎不可能发生,平台可不做处理。
另外,当日对账完成后,系统可以生成对应的报表,其中典型的是对账差异报表。
说到结算,可能很多小伙伴们会比较兴奋;因为,经过前面的一些“播种”、“施肥”操作,终于到了丰收的时候。其实,结算就是通过银行通道将商户每天的扣除手续费后的交易额打到商户的结算卡上的一个过程。如果细心的话,这里的提到的“结算卡”就是商户报件时提到的结算卡。
下面的费率计算公式完全可以为ni所用:
诚然,支付系统是一个以业务为主导的互联网产品。如上叙述的支付渠道“贩子”(运营)系统,对接的外部系统多、业务模块复杂;那么相应的,具体涉及到某个业务的细节,也是能够喝上一壶的。因此,这里由于篇幅的原因,就不具体详述业务深处细节。希望感兴趣的pm们一起探讨。
本文由 @阮籍猖狂 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
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