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Powered by【资讯】老板最关心的财务问题，谈谈财务分析的出发点
通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作才能得到老板的认可。话说起来容易，道理也简单，但真做起来却不容易，尤其是财务人员固有的思维很难转变。有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题，但最终思考问题的角度仍然是财务专业的角度。
曾经有很多财务经理人，站在财务专业人员交流经验的角度，在各大专业论坛都有发帖，颇受同仁们欢迎，得到的反响比较激烈。但某一天想跳槽到稍大一点的财务咨询公司时，却被那些大佬浇了一头冷水。简短了解了这些帖子后评价说：你发的东西，高度不够，层次偏低。
财务的视角和老板的视角真的天生不同。财务呢，看重的是专业的问题，有固定框架，有标准格式。而老板呢，他们只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，还有就是公司整体的问题。侧重点不同，彼此就会有冲突。
对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。
一、企业老板最关心的十大问题：
1、现金短缺问题
2、存货管理与滞压问题
3、应收账款收不回来问题
4、应付账款问题
5、产品定价竞争性问题
6、财务人员的管理问题
7、税务查账问题
8、盈亏平衡点的问题
9、固定资产的管理问题
10、内部贪污舞弊的防范问题
二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：
1、公司今天可以使用的资金有多少？
2、公司目前往来客户和往来款情况？
3、这个月公司的钱花在了哪些方面？
4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？
5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？
6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？
7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？
8、这个月的产量是多少？
9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？
三、企业老板最关注的几项财务数据
1、经营现金流
获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。
2、库存周转率
存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）
3、应收款增长VS销售额增长
不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
4、及时交付
没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。
5、未交付订单
这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。
6、利息偿还
无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。
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关于公司财务查账出现经济问题！
公司说与我私聊，还签了证明这事是属实，两方都签字了，当时还扣押了我的限3日内把钱还回公司，结果第二天公司就报警了，警察就介入了此事，公安传唤我，我该怎么处理？
公众采纳地区：四川-成都咨询电话：400-帮助网友：129634 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_10 人 我于2002年6月从原单位离职，并结束所有的关系。在原单位从事的是与出纳有些关系的工作。2003年7月份，原单位的财务部核账说我们部门有一份借款未还，是一位同事从公司借款吃年夜饭的钱，发票由我去报销，钱是我收到的。只是我的账本上，已注明已付，事过一年多，当初的过程已经不清楚了，现在那位同事，一直在追问我的责任，因为公司要求借款的人赔偿。其中有可能是财务部没能销帐，也有可能是有人领取了我这里报销的钱没有去还，也有可能是我没有付出。具体的原因没有人知道，我也想不起来了。在离开原单位的时候，我将手中的账务全部交结了，过了一年他们现在说是由于我的工作的内容不明确，所以要求我负责任，我不知道，这件事情是不是与我无关？我该如何处理？谢谢!答复：该发票报销所领回的钱由你负责发还给当事人，双方在领钱与付钱过程中应留有已领款的签名或其它证明，同时，你应从财务部门代为领取同事借款的单据。你作为该争议纠纷的当事人之一，在整个事件的过程中负有一定责任。同时借款人在报销后，应按财产规定要求返还借款单据，你的同事没有向你索要该借款单，对事件也负有一定责任。在无其它证据的情况下，应由你和你的同事就该笔借款负共同返还责任。（以上意见由本栏目编辑人员提供，仅供参考！） 16:58
律师回答地区：海南-海口市咨询电话：帮助网友：27810 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人可以协商解决的。 15:27地区：海南-海口市咨询电话：13907***帮助网友：1595 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人公司有点不地道，不讲信用。现在已经报案，等公安机关调查结果，另外积极与公司协商，可以“和谐”掉的。 21:25
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公司创立伊始，往往将重心放在产品和销售上，而忽视现阶段经营思维与长期发展目标的契合。这就要求初创团队成员能站在商业模式、全价值链角度思考问题，主动牵引起各职能环节，夯实企业发展的基础。
在公司快速成长的过程中，市场高速的拓展，产品的升级迭代，规模快速扩大，各项ROI的调整波动，都需要财务部门的支持，以及业务部门对经营和利润的通晓，才能使其扩张具有可持续发展的势头，真正为企业实现全面盈利。
千里之堤毁于蚁穴，进入成熟期之后，经营已具一定的规模，市场趋于饱和，竞争者数量上升。在此情境下，公司运营的流程就变得至关重要，在风险和效率中找到最佳平衡，通过业务循环中流程的把控和优化，帮助企业立于不败之地。
这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题，把企业管理的粗放转变为精益化过程，其中成本控制就会变得尤其重要，不能一味追求利润压缩成本，导致衰退加速，而是尽可能地削减不必要的成本，获得更大的利润空间。
随着时代的发展，产品与业务需要对目标客户所需进行调整与变革，以避免销量下滑与替代品的冲击。在此转型调整阶段，企业如能依托资本运作进行转型升级、提升素质，将会加快转型步伐，提升转型成功盖里，拓展更大发展空间。
管理会计前沿与实战课程推荐
RECOMMENDED MANAGEMENT ACCOUNTING COURSES
通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，推动企业可持续发展。
10月18-19日
10月22-23日
11月19-20日
12月20-21日
安越凭借自主研究与研发实力，每年新增及升级课程，帮助越来越多的企业开始运用管理会计的思维、工具与方法在新一轮的经济大浪中披荆斩棘，奋勇突围。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月17-18日
传统财务分析难以为决策提供方向，管理会计思维下的“新财务分析”要求财务人不仅要“知现在、知因果、知风险”，更要“知未来、知全局”。
09月12-14日
09月13-14日
09月17-19日
09月20-21日
中国企业在资源配置上是粗放式的，财务与其他环节割裂开，使得经营过程缺乏科学性，通过预算制定及跟踪，可有效承接企业战略、优化资源配置。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月13-14日
无论出于经营环境急剧变化还是企业发展壮大，提高风险防范应对能力已成为当今企业管理的重心之一。建立-执行-评价-完善，融入业务，进入内控2.0时代。
09月17-18日
09月17-18日
10月22-24日
10月29-30日
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10月18-19日
10月22-23日
11月19-20日
12月20-21日
安越凭借自主研究与研发实力，每年新增及升级课程，帮助越来越多的企业开始运用管理会计的思维、工具与方法在新一轮的经济大浪中披荆斩棘，奋勇突围。
09月12-14日
09月13-14日
09月13-14日
09月17-18日
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深耕欧美管理会计理念
PRECISION FARMING MANAGEMENT ACCOUNTING CONCEPT
作为国内财务管理培训领军品牌，安越与IMA于2013年联合成立中国管理会计研究中心。
聚焦企业管理会计研究的实践化与本土化，通过多种形式在企业中开展调研和应用项目，
专业与专注，让我们对管理会计的现状、问题与发展有着深刻理解，
并积极推动管理会计在中国企业的有效落地，不断促进财务管理从核算型向价值型转变。
前沿理念 Frontier concept
与您的企业一起成长共赢
GROW WITH YOUR BUSINESS
聚焦中国企业实践十五年
FOCUSING ON PRACTICE OF CHINESE ENTERPRISES
安越长期跟踪企业财务管理中遇到的实际问题，深入一线发掘剖析财务管理最佳实践，
同时积极研究适合中国企业的财务管理变革理论与模型，并在咨询项目中反复验证、优化，
最终形成了中国财务管理领域的独具特色的最佳实践方案，
将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具，使越来越多的企业从中受益。
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专业师资与精良课程设计
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专业的安越师资团队皆为百里挑一的财务培训专家，兼具行业专业，企业实战，培训经验，
独特的教研组织架构，让讲师、课程研发、顾问间能互相促进探讨当下热点资讯与趋势，
持续不断地改进和升级课程内核，也使得安越研发的课程更贴近实战与新趋势。
安越为企业财务与管理精英提供精心设计的7大类、26个系列、百余门课程。
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安越成立CFO实践研究中心，持续不断跟进企业不同阶段对于财务的角色、职能要求，
从财务负责人角度研究财务管理对于企业产生的价值与影响，
从个人规划与职业经历角度探寻成功财务管理者的职业晋升之路。
15年来，安越专业致力于财务管理最佳实践的研究与传播，护航中国财务人。
CFO实践谈 CFO REPORT
财务文摘 FINANCE
近期活动 EVENTS
安越拥有作为管理会计及财务咨询界
领先者的勇气与远见
财务管理在企业中的作用与价值体现在不同的企业价值观里，这些年虽然有很大的改观与变化，但我们经常看到明显的差异。安越咨询多年的努力，改变着企业的财务价值观，也深深的影响着企业的整体价值观。中国现代市场经济环境下，已经有几十年的企业成长史了，该到了梳理、确立企业的价值观的时候了，没有清晰的价值观，相当于人没有清晰的人格。祝福安越，在塑造企业人格路上创造辉煌！
王世渝 资深投资银行家
选择安越就是
选择了优质与放心
作为一家成立十年的企业，安越一直专注在财务管理实践的研究和传播上，其“CFO实践谈”项目不但做到了取自实践，也做到了反馈给财务管理人员应用于实践，充分利用移动以及互联网的方式进行传播，将公益与事业结合，将专业与实践融合，用访谈与原创的方式进行分享，在模式里进行了创新，祝愿安越的发展越来越好！也希望更多人来帮助安越一起实现财务管理实践研究的传播！
朱晓明 中欧国际工商学院院长
公司发展中不可或缺的伙伴
如果任何一个企业都可以比做一个商人的话，那安越接触起来，无疑是让人倍感舒服的儒商，既有着江南的细腻思维，同样也有北方的豪爽与大度。无论是外训还是企业内训，安越的课程顾问都可以基于企业的培训需求给出很好的建议；每次员工带着疑问参加培训，都会带回满意的答案。参加安越的培训，不只是技能上的提高，更是行业内高端人才知识的交流，其可量化的和不可量化的好处与影响已不仅仅是双赢的简单两个字所能形容的，有这样的合作伙伴，公司又怎能走不远呢？
张先生 总经理
营口雷法耐火材料有限公司
改变了我对财务培训的偏见
在职场上摸爬滚打了七八年之后，从事的采购工作的我与财务一直没有断了打交道，但记忆中那些财务报表的枯燥让我对它依然敬而远之，直到一位参加过安越培训的同事向我大力推荐了非财课程。一个糟糕的老师可以让你在你最喜欢的课堂上酣然入睡；一个好的老师却可以让你对一门知识由恨变爱！安越让我感觉与众不同的一点是：讲师是专职的。这并不是一件容易的事情，对于一个培训公司如此藏龙卧虎，并且能从他们的身上感觉到他们对安越的激情与自豪，你很难不对这个公司肃然起敬。
李女士 采购主管
亿比亚（北京）粒子加速器技术有限公司
安越伴随我的
财务管理生涯成长
为公司管理层及各部门寻求专业和优质的培训机构，是人力资源管理者的职能之一，同时也是一项具有很大挑战性的工作。在通过对安越这家公司的介绍和了解后发现，这是一家专注且专业的公司，也让我们最终锁定将安越作为我们集团公司的财务培训供应商，安越凭借实用的课程、专业周到的服务，以及所获得的受训者满意的反馈意见，也证实我们的选择是明智的。
赵女士 HR经理
泰凌医药（江苏）有限公司
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