细看小米生态链布局背后:抢占互联网外表下的智能硬件入口
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中国质量新闻网讯（通讯员 张雪）7月9日，小米集团在香港证券交易所正式挂牌上市，股票代码 01810.HK。当日上午 9 点 30 分开盘后小米即告破发，跌 2.35%，报 16.6 港元。
对于小米的商业模式和未来，雷军曾对外界表明了这样一种说法：向用户提供参与感，赢得用户参与到小米产品的完善和品牌的树立中来，共同成就一个前所未有的软件、硬件、互联网“铁人三项”公司。
具体来看，据《小米生态链战地笔记》，小米生态链由近及远有三大投资圈层：第一圈层，小米手机周边产品，比如生产移动电源的紫米；第二圈层，智能硬件，如小米生态链首家上市公司华米，主要生产小米手环等智能穿戴产品；第三圈层，生活耗材，比如生产毛巾的最生活等等。
据了解，目前小米已经投资或孵化超过90家专注于发展智能硬件及生活消费产品的公司。
至于为什么要打造生态链，《小米生态链战地笔记》也明确写道：“小米对于生态链而言是航母，为其提供多层面的平台支持；生态链公司对于小米而言，是后院的金矿，增加了小米的想象空间。小米与小米生态链公司的关系，就是我们在不同的阶段，互为彼此价值的放大器…”
其实，小米生态链的想法并不超前，毕竟这条路贾跃亭走过，并且失败了。业内人士分析称，不同于乐视，小米擅长的是低价策略，生态链的本质也是低价策略。
而今天重点谈的是这在小米生态布局中关键的第二圈层，即智能硬件。
小米人工智能与云平台副总裁崔宝秋曾在公开场合表示，在智能硬件和IoT平台方面，小米一直在做着这三件事。
一是小米把很多传统的家电设备变成智能设备，其中，小米从 2014 年到 2018 年相继推出了包括 Wi-Fi 模组在内的一系列模组；
二是用户控制智能设备，比如小米品牌的所有智能设备和米家品牌的智能设备都可以通过米家 App 来控制，同时这个生态是开放的；
三是自动化场景，不仅让用户可以主动控制，也可以根据环境（包括温度、湿度、灯光）、人的移动、还有其他各种条件（闹钟、天气）等等，自动控制这些智能设备。
据了解，小米的IoT平台已经成了世界上最大的消费级IoT平台，连接了超过1亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
此外，根据2017年按连接数量计算，小米的消费级IoT硬件全球市场份额为1.7%，身后是苹果0.9%，亚马逊0.9%，三星0.7%和谷歌0.6%。
如今的小米通过生态链产品改变了100多个行业，进入了全球74个国家和地区。不仅是手机，小米电视也已经拿下了中国第一，小米手环、移动电源、平衡车等也斩获了十多个第一。
但不可否认的是，小米的创新能力一直是一大短板。权威机构数据显示，2017年，中国发明专利授权量排名前十位的企业中，手机厂商只有华为、中兴、联想、oppo三家上榜，在2016年的榜单中，有华为、中兴、联想，都没有小米的身影。
2017年小米的研发投入仅占营收的2.7%，远低于营销推广的4.6%，相比上一年减少了0.4个百分点。
值得一提的是，此前小米在香港IPO募资获得了61.1亿美元（约480亿港元）。在募资基金的分配中，约30%用于研发及开发核心产品，包括智能手机、智能电视、笔记本计算机、人工智能音箱和智能路由器。
可见，小米已经开始向研发方面发力。不过，现在很难判断小米的这招“亡羊补牢”是否能奏效。
另一个现实是，小米上市对于一些智能硬件创业公司来说，无疑是个坏消息。因为小米获得资金和品牌后，在智能硬件市场的竞争力将大增，更容易将其他创业公司甩在身后。
所以，即使在研发创新现状如此平平的情况下，雷军还自信地表示，小米未来还有无限的成长空间：
首先，智能手机业务排在全球第四，而智能手机仅看存量就是个巨大的市场，力争尽快冲入世界三强；
其次，会有计划、有节奏地进行品类拓展，还有很多千亿级的市场等着一仗仗打过去，不断从胜利走向更大的胜利；
第三、国际市场广阔天空大有可为。一季度小米的国际业务在全部收入中的占比已经达到36%。要进一步推进国际化，尽早实现国际业务收入占全部收入的一半以上。
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业雷军：软硬件结合互联网是小米模式的核心
[摘要]把硬件、软件和互联网结合在一起，用这样的模式小米走出了一条新的路子。
腾讯科技讯 11月19日，2014世界互联网大会在乌镇召开。在“互联网创造未来：共建在线地球村”分论坛上，小米科技创始人平台销售了570亿，小米在该平台的销量占天猫3%的营业额。天猫一天手机销量是189万部，其中小米卖了116万部，占了61.3%，所以小米在互联网手机里面，应该拥有非常明显的优势。第二个要跟大家分享的数字是今年第三季度，IDC的报告小米在中国市场的份额排到了第一位，全球排到了前三。小米模式最重要的创新其实非常简单，就是第一家公司把硬件用接近成本价的方式销售，用这来架构一个移动互联网的平台，我相信短短的三年时间，小米四年半前创业，三年前我们手机刚刚上市，短短的三年时间，这个局面一步一步变成了现实。通过职能终端，架构一个巨大的移动互联网平台，然后再在上面做增值服务，这就是我们的一个基本的模式。建立完善的智能硬件生态链有了这样的模式以后，尤其是拥有智能终端，因为智能终端越来越成为这个世界的中心，周边跟它连接的智能硬件也越来越多，我们沿着这个思路，这一段时间主要的工作就是建立完善的智能硬件的生态链，过去一年我们找了25家公司帮助我们完善智能硬件的生态链，这么一步一步下去的话，我们所拥有的用户群的黏度就会越来越高，在上面的增值服务也会越来越多。把它简化小米开创这个模式的核心是什么呢？是把硬件、软件和互联网结合在一起，用这样的模式走出了一条新的路子。所以在这一点上的话，我们现在已经拥有了七千万的用户，我觉得到一年后，会超过两亿的用户量，全球市场刚刚开始展开，在过去的一年里面，我们开拓了包括香港、台湾、马来西亚、印度、印尼等市场。最近在印度是我们主攻的。我相信这样的模式五到十年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。
[责任编辑：haroldli]
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新规铺路 小米“同股不同权”赴港“吃螃蟹”
新规铺路 小米“同股不同权”赴港“吃螃蟹”
原标题：新规铺路 小米“同股不同权”赴港“吃螃蟹” 商报图形 秦刚 制
重庆商报-上游财经记者 张蜀君 孙磊 5月3日上午，据港交所披露，小米集团正式向香港交易所递交招股书。值得注意的是，小米集团也将成为自4月30日香港《上市规则》修订生效后，首批在港上市的“同股不同权”公司。 双重股权 雷军表决权比例54% 根据如今小米上载港交所官网的招股书显示，小米将采用不同的投票权架构，公司股本也将分为A类股份及B类股份。对于提呈该公司的任何决议案，A类股份持有人每股可投10票，而B类股份持有人则每股可投1票。极少数保留事项有关的决议案除外。 而在持股比例上，小米董事会主席兼首席执行官雷军持股31.41%，小米总裁林斌持股13.32%，其他联合创始人，比如黎万强和黄江吉分别持股3.23%，洪锋持股3.22%，刘德持1.54%、周光平持1.43%、王川持1.11%、晨兴集团持股17.19%，顺为资本联合创始人兼首席执行官许达来持2.93%，其他投资者持有21.34%。 值得注意的是，根据招股书显示，小米总股本已经发行6.70亿股的A类股和14.25亿股的B类股，而目前，只有雷军和林斌两人拥有A类股，其中雷军持有4.30亿A类股和7266万B类股，而林斌持有2.4亿A类股和912.34万B类股。 通过双重股权架构，雷军的表决权比例约为54%，林斌的表决权比例约为30%，这也意味着，小米创始团队和公司管理层目前拥有对公司的控制权。 募资分4块 30%用于研发 小米集团5月3日于香港交易所上载IPO文件，中信里昂证券、高盛与摩根士丹利为联席保荐人。初步招股文件显示，小米计划将30%IPO募集资金用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品；30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链；30%用于全球扩展；10%用作一般营运用途。 小米的营收分为4个业务板块，分别是智能手机、IoT（物联网）与生活消费产品、互联网服务及其他。其中，智能手机业务是其主要收入来源，2017年来自智能手机行业的收入为805.64亿元，占总收入的比例为70.3%；来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元，占比为20.5%；来自互联网服务的营收为98.96亿元，占比为8.6%。 招股书显示，截至日，小米投资或孵化超过210家公司，包括90家专注于发展智能硬件以及生活消费产品的公司。而在2016年底，雷军在公开发言中透露，小米投资的智能硬件生态链公司，已经有16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。 “亏损”不亏 市值短期或超千亿美元 在财务方面，根据招股书披露，小米集团的总收入，由2015年的人民币668亿元增至2016年的人民币684亿元，再增至2017年的人民币1146亿元。经营利润，则从亿元，增加至2016年的37.85亿元，再增至2017年的122.16亿元。 不过，值得注意的是，2015年至2017年期间，小米分别产生亏损76亿元、净利润4.916亿元、亏损439亿元。从其报表显示，2017年之所以出现439亿元的巨额亏损，与可转换可赎回优先股产生的大额公允价值亏损有关。 对于亏损，小米公司火速回应称，不能只从字面上去理解“亏损”。互联网公司通常会有多轮融资发行可转换可赎回优先股，在国际会计准则下，这种优先股会体现为“对股东的负债”，其公允价值的上升会记录于公司账面的亏损。但实际上，公司并没有这样的亏损发生，对公司实际运营也没有影响，这笔所谓的“负债”数字在上市那一刻就会消失。这种亏损的数字越大，其实越说明这家公司被大家认可的价值高。 接近小米IPO中介方的人士透露，眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受小米当前估值至少在700亿美元，且IPO之后短期内市值超过1000亿美元把握很大。 雷军公开信为啥强调小米是互联网公司？ 在小米提交招股说明书的同时，雷军也发了一封公开信。在信中，雷军强调，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。 具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，采用了独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。同时，雷军再次重申了不靠硬件作为利润主要来源，永远坚持硬件综合净利率不超过5%。 尽管努力想将小米定位为一家互联网企业，但如果单单从小米的互联网服务营收占比来看的话，相较于手机业务，的确不高。但如果从利润率来看，相较于雷军宣称的硬件综合净利率不超过5%，互联网服务的净利率的确是要高许多。而且最近三年，小米互联网服务的年复合增长率超过了70%。 至于为何小米想要努力以互联网公司的定位上市，有分析认为，若以互联网公司定位上市，有利于小米获得更高的估值。 有分析人士指出，如果单从硬件厂商角度给予小米估值，那肯定撑不起。但小米给予市场的想象空间很高，撑起其小米估值的方式，一是按互联网公司方式(有游戏、广告、会员等)估值；二是按从手机、电视、盒子到智能硬件的全产业链的方式估值;三是作为线上线下新零售企业的估值。此外还有小米之家的想象空间，特别是在如今新零售的关口，包括小米和它的竞争对手都在布局。 影响 雷军身家将超300亿美元 按照目前雷军在小米的持股，若未来小米市值超过1000亿美元，其身家妥妥超过300亿美元。实际上，雷军的财富远远不止如此，雷军起先设立顺为资本，依靠小米和顺为资本，雷军开始在互联网圈频频布子。 小米2014年入股爱奇艺，2015年投资了快手。同时，优酷土豆、今日头条、一点资讯、罗辑思维、喜马拉雅等项目，也成为小米和顺为的投资对象。此外，小米在金融方面的投资，包括积木盒子、老虎证券、多彩投等多个项目，涉及了保险、理财、贷款、支付等多个领域。在出行领域，雷军投资的蔚来汽车在去年年底发布了首款新车；2016年，小米和顺为资本领投了共享单车ofo的C轮融资。在教育领域，雷军系投资了51talk、沪江教育、一起作业网、掌门1对1等。可以说，雷军和小米生态链投资的众多企业，囊括了半个中国互联网圈。 BAT可能变ATM 经过多年的发展，如今的小米不知不觉间，打造出了相当完善的生态链条。除了阿里系、京腾系外，小米系已经成为又一大“派系”。 单纯从市值来看，截至5月2日收盘时，阿里巴巴目前股价181美元，总市值4657亿美元；腾讯目前股价385港元，总市值36644亿港元（约合4668亿美元）；百度目前股价249美元，总市值869亿美元。而位居第四位的京东目前股价37美元，总市值531亿美元。 若以未来小米上市估值1000亿美元来计算，小米上市后的市值将会超过京东和百度，拿下中国科技公司市值第三的宝座。如果小米晋身第三成功，BAT的格局自此将被彻底冲破。接下来，中国互联网领域的格局，是变成ATM新格局，还是迎接AT两强争霸，两超多强的局面，值得细细琢磨。 投资建议 小米概念股走强 这些股票值得关注 受小米成功向港交所递交招股书影响，A股小米概念股逐渐走强。根据同花顺数据显示，5月3日，小米概念所属的47只概念股中，奋达科技、宇环数控、安洁科技等多只个股涨停，而长盈精密大涨近9%，奥士康、三环集团、精达股份、东软载波、长信科技、京东方A、麦达数字等多只个股涨幅超过5%。 后续哪些小米相关概念股值得关注？本报对小米在A股的部分供应商及有深度合作的公司进行了梳理： 电池——欣旺达、德赛电池 摄像头模组——欧菲科技 移动电源相关产品——卓翼科技 陶瓷后盖——三环集团 ODM商——闻泰科技 连接器——电连技术 触摸屏——莱宝高科 盖板玻璃——蓝思科技 面板——深天马A、京东方A 金属机壳——长盈精密 电感——顺络电子 外包装——合兴包装 电容式指纹识别芯片和触控芯片——汇顶科技 供应链管理——普路通 小米旗下万魔声学入主——共达电声 生态链合作——开润股份 下转3版&&
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10:34:54编辑：什么鱼 关键字：&&&&&&
张向东在发布会上不止一次的感谢。对于互联网来说，如果让笔者推选最负盛名的潜规则，笔者不得不投给&流量为王&。因为流量，最终成就了腾讯、阿里、百度三足鼎立的时代。也因为流量，360一路过五关斩六将，几乎挤进第一梯队。
2014年，很多人称为元年，很多互联网公司杀入硬件市场。拼命打造平台级、入口级产品，所以有了智能路由器大战、智能电视大战甚至是智能手表大战。人人争抢硬件流量入口。如果不谈平台战略，智能硬件公司的CEO都不好意思开发布会。很快，智能硬件陷入了冰点，货卖不出去，用户积累不起来。互联网出身的CEO们也迷茫了，问题究竟出在哪儿?
其实，这是一个根本性的错误。智能硬件不属于互联网类，而是【消费品类】。互联网的流量平台准则，在硬件领域根本就是bullshit。
互联网的魅力在于免费，这是个赢家通吃、高度扁平化的市场。用户可以轻易的通过线上渠道免费获得互联网服务。而硬件，需要花钱、需要体验、需要服务、需要销售渠道、需要物流，是个慢生意，也注定是无法垄断的市场。就连苹果、小米也最多只能占有三成市场份额。
查阅了世界500强名单，不难发现，互联网类公司真的仅仅是一丢丢，可怜的6家。消费类公司囊括衣、食、住、行、玩，累计高达96家企业。
抛开所谓的互联网思维，参考Nike、星巴克、大众、苹果等消费品类巨无霸，不难发现，三个关键点成为公司成功的关键，笔者称之为消费品新铁三角，【品牌+销售+】。
一、流量已死，【品牌】为王
【品牌，满足人性的缺陷】要想让一个人花钱，就得先占领她的心智，满足她人性的缺陷。品牌的塑造就是利用人性的过程，贪婪、虚荣、懒惰、窥视、色欲、盲从。贪婪的人送给他&性价比&，虚荣的人送给他&奢侈品&，小羞羞的人送给他&优衣库&。任何消费品，包括智能硬件首要先考虑的是满足了什么人性，而不是实现了什么功能，更不是YY出来的平台梦。
【定位，抢占心智第一名】品牌定位要做到简单、聚焦、第一。足够简单才能让人记住，进一步占领人的心智。只有聚焦才能尽全力做到第一，享受行业状元红利。
张向东推出城市自行车，主打情怀小清新，利用人性中虚荣炫耀的缺陷，因而，价格必然不低。700Bike希望成为用户心中第一个【自行车领域的潮牌】。野兽骑行主打的是运动自行车方向，通过专业运动的骑行配件，不断刺激骑行爱好者的荷尔蒙，追求更快、更强。潮牌和运动，没有对与错，只是品牌的两种定位方式，但都做到了简单、聚焦。
【产品体验，形成&卧槽&感】功能不等于性能，性能不等于体验。为什么很多曾经辉煌一时的智能硬件，现在都销声匿迹了。因为过度宣传，让用户对产品期望过高，而产品体验的一塌糊涂，致使产品变成了一锤子买卖，再无口碑传播，再无二次购买。
智能硬件产品应做到三点，实用+设计细节中体现的品味+相对的性价比。要在产品好用的基础上寻找&卧槽&点，带给用户惊喜并形成口碑传播。这样才能持久性的建立品牌，品牌一旦确立，便是企业巨大的护城河。
二、【销售】是企业的生死线
【线上线下销售渠道均衡搭建】小米的出现让&单品爆款&和&线上销售&变成了最火的商业模式，但小米是小米，跟你有一毛钱关系。小米有花不完的钱，有铁打的全明星团队，有移动互联网来最大的刚需品，做任何事情都会成功。这一切表象只是后验的结果。对于智能硬件领域的创业公司来说，线上线下渠道的均衡搭建尤为关键。
作为&硬件免费&曾经的践行者(360智键)，笔者天真的忽略了一个关键性的细节，任性的创业公司可以不赚钱，但是产业链上的兄弟们需要足够的利润。体验型的智能硬件脱离不开线下销售渠道，就连苹果都在不断地开线下店面。没有能力开自营店的创业公司，自断一臂的追求线上销售，一味的追求绝对的性价比，迟早会落入&山寨怪圈&。
&线下走量，线上挣钱&是野兽骑行的准则，也许也适合同样在硬件创业的你。
【国内国际市场协同开拓】如果说互联网属于美国，移动互联网属于世界，那么物联网就一定属于中国，因为我们有深圳。深圳超强的供应链体系保证了智能硬件产品的创新能力和成本控制。智能硬件产品会成为中国反攻全世界最好的机遇。由于Kickstarter和Indiegogo等海外众筹平台的风靡，越来越多的智能硬件公司走向国际市场并取得了超强的成绩。
对于创业公司，心怀国际化是好，但&攘外必先安内&。利用最为熟悉的环境打磨产品，进而抢占国际市场会是更为稳妥和高效的方式。
进入国际市场还应注意的是以下几点，专利、商标和渠道利润。
那将是一个极其讲规则的市场，请一切按照规则行事。
三、成功的基础是【供应链】
【从0到1】虽然坐拥硬件圣地深圳，但是智能硬件从0到1的过程是还是异常的艰辛。这取决于量与利润。深圳成熟的供应链体系对于创新品的接受度基本为零。如果你是一个北京的智能硬件团队，你一定被供应商如此对待过，&不要跟笔者提未来，告诉笔者多少量&。
两点建议。第一，团队中一定要有&老油条&，不要清一色的二十多岁小伙子，在深圳，年轻代表着不靠谱。第二，尽量选取体量小但工艺强的供应商，不要选行业领头者。
【品质把控】品质是一个企业的根本，没有好的质量很难获取用户的信任，也就没有可能形成口碑传播。智能硬件公司往往由于研发人力和精力有限，没有办法面面俱到，很多细节和品质处理的不到位，致使好好的产品被用户揪住小辫子每天恨不得抽八百遍。将产品尽量做得简单，把核心卖点做到极致，忽略非核心功能。会在产品后期带来意想不到的收获。
从的发车，到张向东推出的第一款城市自行车。没有了虚无飘渺的平台、入口，取而代之是品牌，销售和供应链。回归硬件创业的初心，做一款真正有用的产品，塑造一个魅力十足的品牌，踏实做好销售，管控产品品质。
忘记互联网，智能硬件，一个全新的领域。
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来源: eefocus
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互联网的发展为我们的生活带来了崭新的面貌，与此同时，互联网也如一把利剑正在击溃和瓦解整个传统行业的产品结构。传统产业正在这场变革中慢慢地蜕变成长，未来的经济格局必将会有一番新变化。揭示“互联网＋”的真面目纵观整个互联网的发展历程，社交、门户和搜索等技术革命的出现，是第一代互联网的典型代表。在这个时代，谁能掌握流量，谁就能掌控拥有万亿元规模的线上市场。随着时代的演进，单纯靠流量取胜已经不能适应时代发展的要求。在一次次革命的冲击下，我国开始走向第二代互联网。互联网为社会和各个产品的发展带来了一种信息能量，现实中的供需关系开始发生变化，商业模式也从流量为王开始朝着两个方向发展：一个是发展为云和大数据，另一个是线上与线下结合的O2O。图
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互联网时代就是方便，通过twitter就可以直接和大佬对话，这不，有一twitter用户喊话马斯克，问到底帮不帮把清洁水带给美工弗林特的住户。马斯克回应表示，这是承诺，说到做到。日前，亿万富翁埃隆·马斯克(Elon Musk)将协助应对美国弗林特水危机，他在周三晚间通过Twitter宣布，将出资把清洁水带给家用水受污染的密歇根州弗林特住户。&&▲马斯克当地时间周三下午，Twitter用户@DylanSheaMusic发布推文称：“嘿，@马斯克，我听到许多人说你无法提供帮助把清洁水带给弗林特。他们说，你没有这个能力。这一点我不太清楚。”马斯克显然把这条推文当作了一个挑战。他在几分钟后回应称：“请把我说的话视作一个
产品和渠道是小米的两个基本面。也是雷军和小米的可持续挑战。&如果在产品方面，小米能够继续保持性价比竞争优势和持续的品类扩张趋势，同时能够在渠道效率上领先竞争对手们，那么在我看来，无论小米是硬件公司、互联网公司、电商公司或者是全能公司，都无关紧要。&小米的产品核心是手机、电视和智能硬件。以产品生命周期看，小米的产品谱系里具备短生命周期的并不多，或者说从质量的角度，也不应该多，比如电饭煲，显然是要给用户品质质量保障确保较长时间的使用，这是小米产品口碑市场存在的前提和基础。&即使是手机，目前中国市场的更新周期大概在18个月左右，也并不是可以频繁更换的产品。&但是小米的产品有一个特性，我用一个词
“中国制造2025”战略的实施，为工业互联网的发展注入了强劲动力，我国工业互联网的“春天”已来临。那么，什么是工业互联网呢?工业互联网属于泛互联网，行业发展处于初级阶段。工业互联网属于泛互联网的目录分类，包括数据采集、工业平台层和工业应用层三大核心层级以及基础设施层。从产业链来看，行业上游为数据的采集与集成，中游为互联网平台的搭建，下游为工业APP的开发;参与的企业包括装备与自动化企业、生产制造企业、工业软件企业及信息技术企业。2017年我国工业互联网直接产业规模约为5700亿元，预计到2020年将达到万亿元量级。政策+技术双驱动，工业互联网迎来发展大时代。6月7日，工信部印发《工业互联网发展行动计划(2018年-2020年
“招黑”体质。但无论消费者或业内人士如何看待小米，不可否认的是，从手机业务起家，到成为以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司，小米能够成长得如此迅速，离不开自身实力的进步，而实力是需要用技术去慢慢堆砌的。&（图：小米发展历程；来源：小米官网）&全球第四家同时拥有手机和芯片研发能力的手机厂商说起小米，大家首先会想起小米手机，早期小米手机常被戏称为“屌丝机”，但现在这个标签需要被撕掉了。&此前，在世界上同时拥有手机和芯片研发能力的企业只有三家：苹果、三星和华为。而2017年，小米成为了第四家。&2017年2月，小米正式发布旗下子公司松果自主研发的芯片澎湃S1，并发布首款搭载澎湃S1
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北京航空航天大学教授，20余年来致力于单片机与嵌入式系统推广工作。
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