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烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设
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烟草公司客户经理如何推进农村零售户终端建设
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3秒自动关闭窗口年推进中国烟草行业企业转型升级趋势预测分析报告
- 中国细分市场研究领航者
&&报告编号：No.1111650
&&更新时间：2015年11月
&&打印时间： 09:12
报告名称：
报告价格：
纸介版： RMB7800元　电子版： RMB7500元　两个版本：RMB8000元
报告格式：
电子版或纸介版
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报告目录内容
报告目录：第一章 我国经济转型升级战略研究第一节 复杂世界经济背景下中国经济的转型升级一、建立消费导向、环境友好、内向依赖型经济增长模式二、中国经济结构调整的战略思考三、以全球价值链推动中国经济转型升级四、以创新驱动内需的扩张五、以创新和服务业的发展促进转型升级（一）调整产业结构，促进服务业竞争，大力发展服务业（二）遵循产业发展规律，不断促进产业升级（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研发能力提供重要保障（四）加强官产学研合作，促进高新技术产业化六、以现代服务业发展促转型升级七、如何实现无衰退转型升级第二节 经济转型升级产业化路径研究第二章 我国经济转型升级环境分析第一节 社会环境分析一、中国经济社会面临大转型二、人口发展与经济社会转型（一）“东亚奇迹”中的经验和教训（二）保持我国经济上行态势面临的挑战（三）在人口发展中打造“人力资源红利”三、转型时期的社会管理创新（一）社会管理问题增多是我国特殊发展阶段的正常现象（二）当前创新社会管理的战略思维（三）创新社会管理的具体措施四、改善民生与社会稳定是经济转型成功的标准五、企业家应加快探索转型升级之路第二节 科技环境分析一、科技是推进实体经济转型升级的核心要素二、科技创新是实体经济转型升级的必然选择三、科技创新决定经济转型成败四、科技创新是转型的根本出路五、中国转型的科技支撑（一）中国科技发展现状（二）中国科技发展思考（三）建立适应发展的科技体制第三章中国中国烟草市场供需分析第一节 中国中国烟草市场供给状况一、年中国中国烟草产量分析二、年中国中国烟草产量预测第二节 中国中国烟草市场需求状况一、年中国中国烟草需求分析二、年中国中国烟草需求预测第四章 中国中国烟草行业产业链分析第一节 中国烟草行业产业链概述第二节 中国烟草上游产业发展状况分析一、上游原料市场发展现状二、上游原料生产情况分析三、上游原料价格走势分析第三节 中国烟草下游应用需求市场分析一、行业发展现状分析二、行业生产情况分析三、行业需求状况分析四、行业需求前景分析第五章 年中国烟草所属产品进出口数据分析第一节 年中国烟草进口情况分析一、进口数量情况分析二、进口金额变化分析三、进口来源地区分析四、进口价格变动分析第二节 年中国烟草出口情况分析一、出口数量情况情况二、出口金额变化分析三、出口国家流向分析四、出口价格变动分析第六章 国内中国烟草生产厂商转型升级竞争力分析第一节 企业一一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业经营状况分析四、企业销售网络布局五、企业转型升级发展战略分析第二节 企业二一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业经营状况分析四、企业销售网络布局五、企业转型升级发展战略分析第三节 企业三一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业经营状况分析四、企业销售网络布局五、企业转型升级发展战略分析第四节 企业四一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业经营状况分析四、企业销售网络布局五、企业转型升级发展战略分析第五节 企业五一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业经营状况分析四、企业销售网络布局五、企业转型升级发展战略分析第七章 年中国烟草行业转型升级投资机会与风险分析第一节 中国烟草行业转型升级投资机会分析一、中国烟草投资项目分析二、可以投资的中国烟草模式三、2016年中国烟草投资机会四、2016年中国烟草投资新方向五、年中国烟草行业转型升级的建议六、新进入者应注意的障碍因素分析第二节 影响中国烟草行业转型升级的主要因素一、年影响中国烟草行业运行的有利因素分析二、年影响中国烟草行业运行的稳定因素分析三、年影响中国烟草行业运行的不利因素分析四、年我国中国烟草行业发展面临的挑战分析五、年我国中国烟草行业发展面临的机遇分析第三节 中国烟草行业转型升级风险及控制策略分析一、年中国烟草行业市场风险及控制策略二、年中国烟草行业政策风险及控制策略三、年中国烟草行业经营风险及控制策略四、年中国烟草行业技术风险及控制策略五、年中国烟草同业竞争风险及控制策略六、年中国烟草行业其他风险及控制策略第八章 专家建议
&&本报告网址：
& 中国报告大厅（http://www.chinabgao.com）版权所有如何夯实企业基础，全面协调发展 烟草_百度知道
如何夯实企业基础，全面协调发展 烟草
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企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。
1、强化培训，注重创新，为顺利推进精益管理培养人才。2、多点开花，协同推进，将精益工具融入日常管理工作。3、有机融合，持续改进，发挥精益管理提升功能。4、提前谋划，试点推行，为易地搬迁后的工作积累经验。5、立足长远，凝心聚力，确保精益管理成效。精益管理的持续推进，不仅需要制度保障，还需要文化的聚集力，否则很容易前功尽弃。企业应从信任员工开始，着力打造以“人”为中心的精益文化。实践中，企业不断完善全员创新机制，搭建以合理化建议、QC小组活动和“推进精益管理，争创精益员工”等群众性活动为载体的全员改进平台，组建以精益攻关项目为载体，跨专业、跨部门的矩阵式改进创新团队，依托“精神激励、物质激励、荣誉激励、情感激励”四大手段，激发员工参与改进创新的积极性和主动性。
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&&&浅谈如何利用新媒体推进烟草商业企业精益管理工作
浅谈如何利用新媒体推进烟草商业企业精益管理工作
全面推进企业精益管理工作,是烟草商业企业生存和发展的内在需要,是破解行业"三大课题"的有效抓手,是转变行业发展方式、提高企业管理质量和效益的重要保障.本文以精益管理理念为指导,对如何在烟草商业企业中推进新媒体应用问题进行了可行性探讨,以期为企业的降本增效开辟新途径.
摘要： 全面推进企业精益管理工作,是烟草商业企业生存和发展的内在需要,是破解行业"三大课题"的有效抓手,是转变行业发展方式、提高企业管理质量和效益的重要保障.本文以精益管理理念为指导,对如何在烟草商业企业中推进新媒体应用问题进行了可行性探讨,以期为企业的降本增效开辟新途径.&&
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赵立刚摘要：企业管理不是一蹴而就的，想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业，它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析，总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施，最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。关键词：烟草企业；精益管理；企业文化；企业管理；管理水平 文献标识码：A中图分类号：F426 文章编号：（0-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.目前，我国的烟草行业由国家统一领导、垂直管理并进行专营专卖。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国的烟草行业的“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行统一的集中管理。同时烟草行业的发展也面临一些问题，如烟草市场竞争国际化、内部竞争复杂化、行业改革进入攻坚战、生产管理方法落后、市场需求趋于饱和、全球范围内的禁烟活动愈演愈烈等。因此要将精益管理真正地、完全地融入到烟草企业管理，使之充分发挥作用，为烟草企业创造更大的利润空间。1 精益管理文化的含义“精益管理”的说法是在精益生产的过程中产生的，是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克等专家对丰田汽车公司的生产方式生产流程调查分析过后，得出该生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理模式的最终结论。“精”指的就是以少量的投资、少量的耗资，并利用少量的时间得到高质量的产品；“益”指的就是产品产出后所获得的效益。如今精益管理已拓展延伸到企业的各项管理经营工作中，也基本形成了一套具体的企业管理模式，这种管理模式经过长期的完善提升为精益管理文化。精益管理文化能够满足客户的各方面需求，降低企业生产成本，加快企业工作流程速度，最大程度地减少浪费，为企业最大限度地创造价值。2 精益管理文化与烟草企业融合的措施2.1 深入理解精益管理文化观念看法是我们对事物的认知和理解，固定的观念模式一旦形成，短时间内很难改变，所以想要将精益管理文化融入烟草企业中，最基本的就是要彻底转变原有的思维模式，接受精益管理的思想。精益管理作为一种思维模式因人的思维理解模式而异，有些企业家在实施的过程中会不可避免地犯“教条主义”的错误，希望能够借鉴别人成功的经验获得成功，照搬照抄别人的管理模式，结果因该模式不适合本企业最终导致更加严重的后果。其实精益管理没有固定的管理模式，它是因企业而异的，它具有多元性和创造性；它追求的是尽善尽美的观念，强调持续改善的文化。首先，企业管理者要树立精益求精，严谨踏实的工作作风，要革除旧的思想观念，树立适应企业发展需要的管理理念；其次，策划者应该培养超前的管理意识和科学管理理念，必须完善制度、改革策划者和执行者的关系，使之更好的配合，深入贯彻落实精益管理。2.2 巩固精益管理文化的思想基础只有大力强化巩固精益管理的思想基础，企业的管理者和员工才能更加自觉地从事精益管理工作。因此管理者要做的就是用新兴的理念去更换大龄管理者的陈旧思维，引领干部员工自主思考烟草企业发展的新动向，积极树立烟草企业与从业人员共同进步的目标，使之为烟草企业推进精益管理贡献一份力量。首先，管理者必须提升自身的专业素养，充分理解精益管理的意义，坚持党的领导党的负责，全员参与的原则，建立起权责统一、任务明确、全员参与、切实落实的工作制度，要加大宣传力度，营造良好的行业氛围，提高工人的工作热情、工作效率；其次，管理者应该自觉落实精益管理，关注它的实时效果。在推进精益管理的过程中，要结合企业自身发展的实际情况，打造有自己特色的实施原则，不断加强创新，融入应用；最后，要将精益管理调整为年度战略性的工作重点，制定精益管理的可实施性方案，明确不同发展阶段所面临的不同任务。2.3 寻找精益文化和企业管理有机结合的交叉点烟草企业管理与精益文化的融合需要很长的时间来完成，在这个过程中推广精益管理需要因地制宜，结合企业实际发展状况，配之以行之有效的管理方案，取之精华，由点及面，从而追求更好的效果。首先，要将精益管理同目标管理相结合，以客户为中心，按照顾客的需求来拉动价值流，深度剖析企业发展的弊端，努力降低成本，提高收益。要让精益管理思想融入目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最优目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理充分结合，大力节约控制成本费用及运输费用，细化费用标准，推进对标工作朝指示体系化方向发展，推动运行和考核体系的不断完善，形成独具特色、别具一格的企业精益管理；最后，推动精益管理与绩效管理相结合。绩效管理在提高企业精益管理过程中起着至关重要的作用，绩效管理治理与长期的跟踪考核，利用严密完整的考核制度对企业管理中的各个环节进行严密监督和控制，可以得到硬化的软指标，定量与定性相结合使得最终的审核结果更具权威性，精益管理的工作会进行得更加彻底。3 烟草企业推进精益管理的重要意义烟草企业推进精益管理对其自身的改革发展具有深刻的意义。首先，仅以管理强调要以强调顾客价值和顾客拉动为一切工作的出发点，这与市场经济中尊重客户需求的要求达成一致；其次，精益管理可以使烟草企业一改往日的运行模式，成为打造合理利用社会资源、提高社会经济效益的集约型企业，这样可以为企业运行减轻很多负担；最后，精益管理有利于集团战略实施，企业运用精益管理后相互间的合作交流会更加密切，有利于促进企业间的资源共享，提高社会效益，减少资源浪费。烟草企业运用精益管理能够增强自身的生命力，达到“精益求精”的新境界。4 结语国家烟草专卖局副局长李克明曾提出烟草行业的“五项精益”：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标。如此，烟草行业想要发展壮大就必须结合自身状况，全面践行“五个精益”的指导思想，努力将制定的完整详实的综合管理标准体系目标实现。参考文献[1] 吕献周.精益管理在烟草行业的运用分析[J].现代国 企研究，2016，（4）.[2] 莫子祥，楼晖.论精益管理在动力车间的应用[J].中 国设备工程，2016，（5）.[3] 黄剑.精益管理在卷烟工厂的应用探讨[J].管理观 察，2016，（12）.
中国高新技术企业
2016年31期
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