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黄金返佣网： 上海市目前有5000家培训机构，上海人才培训市场的主要职能是构建上海市培训行业服务的大平台，是从事非营利性教育事业服务性质的专业机构。上海人才培训市场的业...
　　上海市目前有5000家培训机构，上海人才培训市场的主要职能是构建上海市培训行业服务的大平台，是从事非营利性教育事业服务性质的专业机构。上海人才培训市场的业务服务范围主要是：人才培训、人才评价、择业指导、咨询服务、国际合作、人才交流、培训市场。
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　　主任委员：由上海市政治协商会议副主席、全国政协常务委员，九三学社中央副主席、九三学社上海市委主任委员，全国妇女联合会副主席，原上海市副市长谢丽娟担任。
　　称号！ &风趣教授& ，经济学硕士、资深注册会计师，《中国品牌讲师大全》品牌讲师。 讲课诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！
　　副主任委员：由上海交大校务委员会名誉主任、上海交通大学材料与化工研究院院长、九届全国政协委员、上海交通大学原党委书记（副部级），王宗光教授担任。
　　上海人才培训市场促进中心推荐在这里，上海人才培训市场促进中心学校为您提供14个优质课程，覆盖期货从业考试培训等方面的课程信息，在这里您可以查询到课程报价，学校位置，电话、开课时间等选课信息，网上预订上海人才培训市场促进中心学校免费试听课程，还可以体验不可思议低价惊喜。查看全部
　　2009年-至今中国外汇交易中心全国银行间市场交易系统设计师及用户需求分析师。参与前台报价交易模块、资金业务、中后台额度管理、风险控制、监测等相关系统功能的交互流程和界面设计，进行部分功能模块业务需求编写。
　　经济管理硕士，多年大学授课经验。k线改变人生，走势扭转命运，目前就职于国内大规模的期货公司之一任市场研发部高级分析师，每日沉浸于期货市场，对期货投资具有相当的研究与见解。多年的教学经验，长期活跃在员工内训和公开课课堂中，深受到学员广泛好评。
　　期货从业人员资格考试是全国期货执业准入性考试。中国期货业协会依照《期货从业人员管理办法》，组织从业资格考试。
　　赵老师，中级经济师，理财规划师。高校教师，上海优秀青年教师基金获得者，曾在大智慧投资咨询公司工作，为多家证券公司、银行进行咨询和培训。曾作为特约讲师为大型投资基金公司和著名理财证书班授课，通晓证券投资、基金、保险、银行等理财领域的方方面面，尤其善于金融相关理论教学，授课生动有趣，新颖活泼，获得学员好评。
　　◆ 报名须提交的材料：身份证（原件及复印件2张）、学历证书（原件及复印件2张）、近期同底一寸免冠照二张，在校学生请携带学生证（原件及注册面复印件2张）。
　　1990年起由认购证参与股市、期货公司从事技术分析、私募资金操作、黄金外汇市场、历任首席分析师技术部经理、实施公司各大股东投资房产、先后担任理财研发部、资产管理部和研发部总监。有着20余年投资股市、期市、房地产市场、汇市等各大市场的实战经验，深熟国内、外市场形势。
　　随着上海国际金融中心的建成，证券、期货业面临对外开放的大好形势，众多国际证券、期货公司将渗入中国，急需大量持有期货从业资格证书的专业技术人才。在各大期货公司人员紧缺的情况下，专业证书就是一块敲门砖。即将推出的股指期货也意味着又有一批敢于捷足先登的人将成为富翁，犹如二十年前中国**批搏击股海的强者那样卓然成功，期货从业资格考试亦必将会吸引越来越多的优秀人才。
　　委员：分别由上海市教育委员会、上海市劳动与社会保障局、上海市人民政府合作交流办公室、上海市人事局、上海市科学技术委员会与上海市科学技术协会、上海市对外经济贸易委员会、华东民航管理局以及部分大学和大型企业集团相关领导担任。
　　现任某投资咨询公司经理和私募PE基金经理，对国内资本市场有着深刻的了解和市场运作经验。20余年长期从事股票技术研究，积累了丰富的实战经验，授课生动、易懂，深受广大金融（股票）投资实战班学员的推崇和青睐。
　　鲁老师，美国国际财务管理师（IFM），美国注册财务策划师（RFP），上市公司董事会秘书执业资格。西安交通大学财务管理毕业，曾在南方证券从事上市公司投资咨询工作，
　　副教授，国际认证职业培训师，金融理财师。曾先后聘任于上海交通大学、上海交大慧尔企业管理咨询有限公司、国内某****金融集团等。长期担任金融理财类课程的教学、培训和项目策划工作，有着非常丰富的理论知识和实践经验。擅长授课：银行、证券、保险、基金等产品，理财规划和实际操作。
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房产中介公司想做内训,哪有好的讲师啊?
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土豆网视频有很多。图书馆也有相关资料。一般这个大公司手上有资源,小公司就算了
房天下知识为您分享了一条干货
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违法信息举报邮箱：雪莲老师7月24日北京内训《非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练》
雪莲老师7月24日北京内训《非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练》圆满结束！！ &
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《非凡店长管理智慧--房产中介店经理管理提升情境式训练》
房地产培训师、企业管理咨询师：雪莲
雪莲老师承诺：专注房地产行业培训、辅导！
只讲品质课程，服务房产行业！
20&世纪的房产经纪企业乱象跌出，行业中竞争残酷，在这个行业中没有成交就没有收获，
不敢竞争只能落后，打造高绩效团队领军人物志在必行！
为何门店业绩跌幅不定，为何员工没有动力工作，为何一个门店换了一个店经理业绩会
大有不同，目标如何设定、员工如何激励、士气如何带动、氛围该如何打造！只有门店经理
能力提升了才能更好的带领团队去创造高的绩效！
本课程由雪莲老师精心研发，结合了多年的企业管理咨询经验，通过科学的经验价值萃
取，实战性强，易学易懂，简单实用！此课程是企业培养门店经理最佳解决方案！
v&让店经理清晰的知道自己的岗位角色及所具备的能力
v&让店经理学会如何打造黄金门店
v&让店经理学会如何建立高效团队及团队管理的侧重
v&让店经理学会处理团队冲突和矛盾的技巧
v&让店经理学会如何激励员工，设定明确目标及有效达成的方法
v&让店经理学会如何在工作中实施&OJT&教导法，协助员工快速成长
雪莲老师介绍：
地产凤凰传奇首席企业咨询导师
房产行业经验&17&年
从事房地产企业管理咨询&6&年时间
l 房地产经纪企业管理咨询顾问、房产讲师
l 房地产经纪行业实战营销管理导师
l 现任国内多家房地产经纪企业常年顾问
l 主要从事房产中介落地辅导、企业内训、公开课。真正从基层房产
经纪人走上管理岗位的实战派导师。
l 2012&年创办了房产公益培训大型现场课堂，2015&年创办了房产线上
微课堂，均受到业内从业人员的好评，同年&8&月创办了地产凤凰传
奇团队，弟子遍布全国各个省市。被誉为行业中真正的实战派导师。
第一章非凡店长的基本修炼
第一节：店经理的五种角色及六大核心能力
1、非凡店经理的五种角色
2、非凡店长六大核心能力
第二节：打造黄金门店的三个关键
1、服务导向-服务是提升门店价值的核心因素
2、法令为纲-制度保证绩效
3、模式复制-构建高效能销售团队
第三节：非凡店经理高效的一天
第四节：门店管理风险管控
第二章创建王牌之师
第一节组建高绩效团队
1、高绩效团队选人的五大标准
2、招募的五大途径方法及面试技巧
3、招聘有效发布的三个维度
4、结构化程序面试的八大程序
5、面试工作三部曲面试前中后的要点
6、面试问题范例
7、高绩效人才梯队模式：1）建立人才梯队的五个原则&2）如何让人才不断层
第二节团队建设的五个阶段及管理侧重
1.&团队建设的五个阶段
2.&各阶段的管理侧重
第三节管理、领导下属的五个诀窍
1、处理员工抱怨的&6&大技巧
2、如何对待下属的建议
3、如何管理有背景的下属
4、如何驾驭恃才傲物的下属
5、如何处理员工之间的冲突
第四节如何打造高绩效团队的执行力
1、高效执行力四大决定因素
2、何为执行力
3、执行力的三大核心流程：
4、影响执行力的三个因素
5、执行包含三方面意义
6、走动式管理在工作中的应用
7、有效激励员工的&10&大法则
第三章资源为王的整合运作
第一节：科学的洞见市场
1、信息资源的科学化管理三步曲
2、资源管理的四大流程
第二节:房客源的经营管理
1、房源管理系统的建立
房源系统建立的四步法
房源管理的&7&项重点工作
2、客源的&CRM&管理
客源管理的三个核心
客源日常经营管理的循环价值链
3、客源针对性的经营方式：
按客户的层次经营按客户的购买动需求类管理
第三节：资源快速变现的两种利器
一、独家的营销策略在工作中的应用
二、聚焦的营销策略在工作中的应用
第四章：目标管控提升绩效
第一节：高效流程及重要的&KPI
1、打造高效作业的七步流程
2、房产经纪企业重要的&KPI
第二节:目标的管理控制
1、认识目标管理：
2、目标管理的五大理论基础
3、目标设定的&SMART&原则及设定方式
SMART&原则设定的三种方式
4、公司目标设定分解图
5、门店目标的设定&10&个步骤
6、协助个人目标的设定分解
7、目标执行达成的&2&个关键因素
8、目标的追踪
目标追踪的目的及意义目标追踪的八大原则目标追踪的程序目标的追踪的三
9、如何做目标的修正
10、奖惩有度----转动绩效魔方
第五章：高绩效销售辅导
第一节如何有效辅导
1、辅导认知的两级过渡:辅导到认知（传授相关经验，注重理解程度）
辅导之前先确定方案
注意考核的多样性：辅导只是传递知识，通过考核和实践才能将理论知识转化为经
分析考核结果
2、高绩效销售辅导--如何有效辅导的四种培训方式
3、辅导资源有效整合的三个方面
第二节：透视店面员工教导模式
1、了解员工表现不良的现象和原因
2、不同性格员工分派工作的“OJT&教导法”
1）认识&OJT&教导法
2）摸清员工的性格特点
3）如何做好&OJT&培训工作：制定细致的辅导工作计划的六个要点
4）完成“OJT&教导法”的四个步骤
3、带教店面新员工的“六个关键”
4、不同性格老员工的管理模式
5、辅导让人人都成为耀眼的钻石的技巧
第三节：店面例会管理
1、控制会议时间的三大技巧：
2、早中晚会议召开技巧早会内容、午会内容、晚会内容
3、会议达成内容跟进四步骤
房产经纪企业组长、业务主任、储备经理、见习经理、店经理、店东
现场演练、互动、案例讲解的方式
1、会场要求有网络，音响、话筒、投影仪（演练用纸&1K）
2、面积根据人数相对要大一点，便于现场互动
3、桌椅摆放要求分组
一天、两天课程均可，公开课和内训课通用
万科物业、我爱我家、链家、满堂红、中联地产、宜家地产、中原地产、宜居房产、芒果地产、名仕
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地产等上百家房产企业。
部分课程剪影
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