风波不断, 小米6究竟是中了什么邪?
稿源：科技速评
如果说在2017年的上半年，哪款手机的关注度最高，相信非小米6莫属了。原因就是这款产品自发布上市之后，一直都处在被“挑战”的状态中。先是被诸多用户反映存在“自动重启”的问题，高通最先表示是由于骁龙835芯片导致的，小米也顺势推出了MIUI系统升级包加以解决，但到目前为止，重启的问题仍旧存在。随后小米6又被WiFi断流的情况“霸屏”，像自动重启的问题一样，WiFi断流也波及到了众多小米6手机用户，但是对于这一问题，官方并未向之前的重启问题一样给出解决办法，而是任其“放飞自我”，网友纷纷表示：已经严重影响到了日常的使用！但仍未获得小米公司的“宠幸”。小米6的问题还不止自动重启和WiFi断流这两个，用户反馈较多的问题还有缝隙大、掉漆、软件闪退、耗电、发热、扬声器没有声音、屏幕漏光等等，而这些大多是由于前期测试标准不严格导致的。但除了质量上的问题之外，小米6还存在虚假宣传的问题，多功能NFC目前无法使用，这与雷军在发布会上的介绍相悖。诸多米粉表示，“当初就是冲着NFC功能才买的小米6，如今却没法使用，情何以堪”！由于小米6手机的问题实在太多，小米官方目前对此并未给出任何相关的解释和说明，米粉对小米这种“爱答不理”的态度十分痛恨，直接将其投诉到了深圳卫视栏目中，在这两天的《直播深圳》节目里，小米6真实用户现身说法，亲自讲述使用小米6手机所遇到的问题，希望小米公司能给出一个合理的解释和说法。截至目前，小米还处于“静观其变”的状态中！而小米近期除了小米6的问题外，米粉卡也出事了。由用户表示新买的米粉卡在当天使用了中国电信6GB流量之后，显示其欠费中国电信仅30万元，实在荒唐至极！同时也有人在贴吧等平台反映，拿到手里的米粉卡一直处于系统审核状态，拨打官方客服电话一直在“推三阻四”，至今该问题也没有被解决。今年是小米成立的第七个年头，在竞争日常激烈的手机行业，能幸存下来很不容易，但是似乎从今年的小米6开始，产品质量大不如以前，对待米粉以及消费者的态度也越来越淡漠，用户体验早已被抛弃，如果照此下去，小米的未来将会很艰难啊！
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什么意思，是指删除还是换主题？
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2017会成为小米的本命年吗？
原标题：亦观察：No.718&2017会成为小米的“本命年”吗？[摘要：互联网之于硬件，好比神经之于人体，神经固然重要，但神经不能替代人体本身。因此，互联网与硬件之间的关系，应当是客体与主体的关系。2016年，声浪较高的互联网公司纷纷遭遇麻烦绝非偶然，无底线夸大客体价值，会让互联网公司陷入迷途。]& 这几天，又火了，但这样的火不一定是想要的。2016年，销量仅有约4000万台，国内市场份额滑落至第五，降幅高达36%，被、OPPO、VIVO、苹果等一众品牌集体超越。而去年的这个时候，小米还在与华为喋喋不休地争论“到底谁是国内手机销量第一”。还有，日前雷军公布小米2017年目标，“实现销售额超1000亿元”，亦引发网友关注，被讽刺为“放卫星”。这几天，雷军依旧“雷语”不断：“华为的成功有小米的贡献”，“华为骨子里不具有互联网思维”，“不管你们认不认同，我就是要一条路干到黑”……我发现，和三年前人们异口同声地称赞不同，这一次，小米收获的更多是质疑。但我必须说，小米对中国企业乃至中国社会做出了贡献，小米的最大贡献，在于它为中国发起了一场“互联网思维”启蒙运动，启蒙国人学会用互联网的思维与视角，看待、认知、经营企业。而且，雷军提出的“极致”产品理念，亦对中国制造起到推升作用，在过去很长一段时间里，中国企业走的都是机海战术，全面撒网，只要产品款式多，“总有一款适合你”。成也萧何败也萧何，可以说，小米的荣辱乃至生死，均系于互联一网。但是，擅长互联网的雷军，已有迷于互联网之虞。雷军说，“我拥有最强大的武器就是互联网思维”，显然，雷军可以夸大了互联网的价值。事实证明，这也是以“互联网”自诩的公司共同的症状。互联网之于硬件，好比神经之于人体，神经固然重要，但神经不能替代人体本身。因此，互联网与硬件之间的关系，应当是客体与主体的关系。2016年，声浪较高的互联网公司纷纷遭遇麻烦绝非偶然，无底线夸大客体价值，会让互联网公司陷入迷途。互联网思维的准确含义到底是什么？至今没有人能说清楚。事实上，即使“互联网思维”的定义者雷军，其前后解释也不一致。比如，雷军一方面说“专注”是互联网思维的要义之一，一方面不断进入新的领域，美其名曰“互联网生态”。而我们发现，国际互联网巨头鲜有中国互联网企业类似的表述，我们看到的，往往是他们如何对硬件与技术孜孜不倦地创新。难道是他们错了吗？非也，是他们摆正了互联网和硬件的位置而已。雷军说华为不具有互联网思维，事实是，互联网大厦的基石正是华为这类企业奠定的。为什么2016年小米突然慢下来了？雷军的解释是小米不可能一直快下去。没错，问题是，为什么不是发生在2020年乃至更久的时间之后而是发生在今天？所谓“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”，企业的快与慢也不是无缘无故的。而且必须看到，慢下来并非小米主动调整的结果，而是市场强加给了小米一个“慢”的结果。显然，小米出了问题。但是，雷军不这样认为，他在2016年11月明确表示，“失败者才需要反思，我不需要。”没想到，小米堕落成了一家拒绝反省的公司，很多关心小米的人表示失望：这不是一个理性的态度。还有，雷军说所有人都劝他把小米产品卖贵，他很孤独。我不知道雷军是否思考过两个问题：一，为什么所有人都劝你把手机卖贵？他们的出发点是什么？二，为什么小米手机卖不贵？原因是什么？在小米手机要不要卖贵这个问题上，我站在“所有人”一边。海量的事实证明，廉价路线难以支撑企业可持续发展，难以赢得人们对品牌的尊重。事实上，小米手机并非不想卖贵，而是卖不贵。一直以来的低价格策略，已经培养了公众“小米就是廉价产品”的认知，一旦公众形成这一印象认知，你想卖贵都不可能。高价向低价走易，低价向高价冲难，好比水往低处流易，往高处流难，是一个道理。什么样的品牌真正值得我们尊重？绝不是那些以廉价冲量的品牌，而是那些售价高还能销量大的品牌，比如苹果。目前，小米在中高端手机的市场占有率，低到几乎可以忽略不计。将小米手机牢牢困死在2000元以下市场空间的，既有公众对品牌认知层面的原因，也有小米产品自身的原因，我甚至认为后一点更多一些。别人有的小米手机都有，但小米没有属于它自己的东西。小米手机谈不上真正意义上创新，更缺乏重大产品创新，小米一直跳不出模仿者、跟进者、整合者的角色。雷军一直很想把小米打造成手机界的“无印良品”，但除了低价这一点相似，小米和无印良品实在没有什么共性。人们想到无印良品的时候，他想到的是一种生活态度、格调乃至文化理念，品牌的背后是丰厚的文化内涵；人们想到小米的时候，大多数想到的只是廉价和营销，品牌内涵过于苍白无力。不是廉价的产品都可以改头换面叫“无印良品”，在过去长达五年的时间里，小米都没有给我们呈现出无印良品的品牌气质。全球只有一个无印良品，而小米式产品遍地都是，就看你会不会包装。我一直认为现在仍然这么认为，小米的成功绝不是产品与技术的成功，而是营销推广的成功，小米不仅没有跳出“营销主导型企业”的窠臼，甚至将互联网营销推向了极致。过，则不及。回看过去几年，雷军一直沉湎于高性价比（实为廉价）带来的小米产品销量猛增的喜悦中，我们没有看到他对盛世危机的忧虑，更没有看到他为小米品牌再造做出什么。过去五年，雷军有意无意地犯下了两个疏忽（姑且不称之为“错误”吧）：一是没有趁小米形势大好的时候，将小米从营销主导型企业往技术主导型企业（我们俗称的“科技型企业”）方向转型；二是没有及时对小米品牌实施形象提升，而是任由其在廉价的路上一直滑行。营销主导型企业的显著特征是，前期跑得快后期跑不动，因为缺乏支撑企业持续向前的动力——产品与技术。小米、是这类企业的典型。技术主导型企业刚好相反，前期跑得慢后期跑得快，因为它前期埋头于技术攻关，一旦实现重大技术突破，则企业很容易获得后续支撑力。华为是这类企业的典型。为什么大多数中国企业对营销主导型模式情有独钟？因为这类企业对短期利益的追求过于强烈，企业领导人境界不够高；还有就是信奉“天下功夫无快不破”，事实上任何事物都有内在成长规律，你必须尊重这个内在规律，揠苗助长只会让苗死得更快。我们经常看到企业一年甚或半年发布一款极具创新性（甚至有企业不惜使用“革命性”、“颠覆性”这类令人咂舌的形容词）产品，如果我们五年、十年之后回头看它们推出的所谓“创新”性产品，你会发现竟然没有一款产品沉淀在你脑子里，其技术能力根本不足以支撑企业实现重大创新。基础技术、原创技术、重大技术，没有十年二十年的艰苦攻关很难出成果。为什么中国企业鲜有革命性产品问世？一个最根本的原因在于中国人普遍缺少“板凳要坐十年冷”的精神意志，我们总幻想着今天投入明天就有收获，焦急的心态不可能出重大创新。我为什么一直对华为抱持敬重的心态？在我看来华为是中国极少数具备国际企业思维的中国企业，“28年只进攻一个城墙口”的精神意志，大多数中国企业家都不具备。更有一些企业幻想用商业模式创新实现跨越式发展，已经显得很幼稚了。至此，我猛然想起一个故事：当年，拉登对沙特国王夸口说他能打败敌人，国王问他用什么打败敌人？他说“用真主的力量。”今天，在经历了差不多长达十年的互联网崇拜之后，互联网热潮终于显现出退潮的迹象。乐视引入168亿元战略投资却拉不出一个涨停板，就是一个再明显不过的信号。于是问题来了：如果互联网的风停下来，当年那些借助风势飞起来的猪怎么办？这是我担心2017年有可能是乐视、小米“本命年”的原因。目前，互联网可用来传播的话语资源已被厂家挖掘殆尽，除“农村电商”之外互联网可以拿来炒作的话题越来越少。另一方面，公众对互联网的兴趣正在逐步从互联网向“硬件”、“实体经济”、“工业4.0”、“中国制造”转移。遗憾的是，对此互联网精英们对此并无觉察。有心人已经发现，2017年以来，媒体关于乐视和小米的报道，明显少了很多。还有来自政府层面的因素也将影响人们的判断，主流国家都在将发展实体经济与制造作为未来发力重点，美国如此，中国亦如此，而德国、日本一直如此。当雷军替华为担心的时候，我建议他不妨多替自己想一想，如何突破小米成长乏力的困局？我的建议是：向科技型企业转型。这是小米唯一正确的选择。本文为刘步尘授权网易财经《亦观察》发布，转载请注明出处。本文仅为作者观点，不代表网易立场。作者为家电行业资深观察家、财经专栏撰稿人
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2016年画风大变：小米背负赢利压力或急于上市
& 08:59&&来源：A5创业网&
　　高举互联网手机大旗、一直主打性价比的小米，在进入2016年以后，整个画风却突然有了一些不小的变化。
　　先是小米5发布会上的价格突破了之前的1999元上限，其中高配版和尊享版的价格分别达到了元。关于小米手机提价的说法不胫而走。对此，小米总裁林斌回应称：&从去年的手机市场变化来说，中国手机市场增长已经放缓。用户角度来说，单纯追求价格的时代也已过去，他们追求的功能和要求越来越多，手机成本整体在往上涨，价格往上走是大趋势。&
　　请注意林斌的这个新说辞，完全不同于之前小米一直追求性价比的既往策略。此外，今年小米其他的一些动作，如开始着手布局线下、强推MIUI内置广告、再次扩充品类并推出米家子品牌等，也和之前的做法有着很大不同。凡此种种的背后，究竟是什么在驱动着小米进行策略调整和改变呢?
　　转型重点：布局线下实体店
　　今年3月，内地第二家具备销售商品功能的小米之家开业。林斌在接受采访时表示，今年是小米的转型之年，其中非常关键的举措，就是要大力布局线下渠道。
　　众所周知，小米主打互联网手机起家，发力的销售渠道是线上，官方商城、天猫旗舰店、京东自营是主力平台。小米几乎没有怎么布局线下，线下原来基本上是一些零散商家自发的销售行为，市场相对混乱，份额偏小。
　　现在小米线上市场饱和，拓展空间有限，相对来说线下的潜力要大得多，转型布局线下也就水到渠成。而小米之家原来一直是作为小米的售后维修中心，选址、装修都不太适合对外销售。经过试点之后，小米再次兴建销售功能的小米之家，这意味着今后小米将以自营小米之家的方式切入线下。而其未来重新选址新建销售功能的小米之家，与原来的售后维修中心形成职能上的互补。
　　另外，小米还通过加大与线下传统渠道合作的方式来弥补自有店铺的不足。今年，小米与苏宁的合作非常高调，先是年初让苏宁包销了小米4，随后又全力支持苏宁新造节日大促4.18。事实上，苏宁线上的体量并不算太大，小米如此给面子，更多的是图谋苏宁全国的线下门店。
　　目前，线下渠道的市场被OPPO、 VIVO、华为、三星、苹果等品牌所占领。相比线上市场的喧嚣热闹，线下渠道相对平静，但同样大有作为。以步步高系的OPPO、 VIVO为例，它们基本就是通过传统营销方式各自打下一片江山，2015年二者的全球市场份额分别达到3.8%和3.3%，加在一起甚至超过了小米，仅次于华为，其丰厚的利润率在国产手机更是令人垂涎。
　　如果小米能从中夺取一部分市场，对于其实现销售增长有不小的帮助。苏宁在全国共有1400多家门店，和它达成合作的话，相当于拥有了一张遍及全国的1400多个销售终端，将有助于小米拓展线下市场。
　　MIUI内置广告泛滥引发争议
　　MIUI是最成熟的国产ROM之一，一直以界面简洁、操作快捷、运行流畅而著称，也是小米手机得以成功的基础，据悉MIUI激活用户已经达到1.7亿，颇受用户好评。但进入2016年以来，小米用户在网上反映MIUI内置广告影响使用的情况逐渐多起来，其中不少人对广告泛滥表示反感。
　　MIUI内置的广告，除了小米自家的外，还有不少是外部投放的广告。主画面、音乐、天气、日历、安全中心、下载管理、文件管理、短讯、通知、小米视频等，但凡能用户能操作到的界面，全面沦陷。只要用户打开，都会出现不同形式的广告，或直接大屏广告，或精选文章、建议下载、今日热点及猜你喜欢等等。
　　由于部分广告无法在设置中关闭，过多的广告展现已经严重干扰了用户，引起不少米粉的反感。有用户在MIUI论坛吐槽每周更新为每周广告更新，还有用户则戏称现在小米是卖广告送手机。
　　针对这种情况，MIUI工程师孙鹏竟回应称，用户喜欢好广告，可实现商家和用户共赢。对米粉关心的用户体验问题，则采取了回避、未予以回应。从目前小米的回应来说，MIUI系统的广告确实不是偶然，而是其一项期策略。
　　一向标榜用户体验的小米，为何甘愿冒这么大的风险，强行在MIUI系统推送广告呢?根本还就是为了利益。据路透社报道，小米2015年互联网服务收入同比增长150%，约5.64亿美元，虽未达到此前定下的10亿美元目标，但势头不错，有望成为小米的新增长点。通过MIUI直接推送广告，无疑是变现最简单有效的方式，不过对用户体验则会有不良影响。
　　品类再次扩充，启用米家子品牌
　　除了小米5等手机系列产品外，今年小米还推出了新品类：年轻人的第一台电饭煲。4月11日，小米通过众筹的方式推出了自己的一款智能摄像机，最近又推出了无人机。不到半年时间，小米在品类上实现了数次扩充。
　　虽然标称为智能家居的大框架，但与小米生态的核心价值有一定的距离。或许是也意识到过多的品类扩充，可能会对小米的品牌价值带来稀释等不利影响，小米今年启用了米家作为自己的生态链品牌。这种做法虽然能对小米品牌起到一定的隔离保护作用，但事实上仍很难让消费者把两者分开。
　　小米一直对标的是苹果，但做法上又和苹果有所区别。苹果的相关产品一直紧紧围绕着信息的内容和服务来做，无论是它现在的产品线Mac、 iPad、iPhone、Watch、Music，还是未来的智能汽车，均为如此。因此苹果的品牌信息非常明确，核心价值因为产品线的扩充得到强化和增值。
　　除了主打性价比外，小米在布局上和苹果截然不同，它更主要围绕在生活电器上作文章。电视和电视盒子尚可理解为多屏互动、内容建设，移动电源、电池等也能解释为手机配件周边的补充，但空净、体重秤、平衡车、电饭煲等无一都是市场热点的跟风。这些品类的共同特点是，市场准入门槛较低，技术含量不高且研发周期短，但可以在较短时间通过小米的背书来迅速做大销量。
　　短短几个月时间，小米便把自己的产品线又扩充到了两个不同的品类。仅从产品线来看，小米更像一家消费电子产品公司，而我们知道雷军一直强调小米的属性是互联网企业。事实上，小米的品类扩充，是以牺牲品牌价值来换取营收和利润，这种做法是否划算真的好好合计合计。
　　从增量阶段到存量阶段，面临赢利压力
　　去年1月 4 日， 雷军宣布2014 年小米手机共售出 6112 万台，同比增长 227%，可谓是速度惊人。也就是在这种乐观情绪的支配下，小米甚至喊出了2016年销量过亿台的口号。
　　而全球市场研究机构TrendForce最新报告显示，2015年全球智能手机出货量为12.93亿支，年成长10.3%，其中中国内地手机品牌出货量高达5.39亿支。其中小米以5.6%的市场份额占据第四，出货量约为7240万台，同比仅增长18%，不仅没有达到突破亿台的高调目标，还被占比8.4%的华为拉大了市场差距，其与华为的市场差距从原来的1个百分点扩大到了如今的2.8个百分点。
　　4月19日消息，据IHS iSuppli中国研究总监王阳透露， 2016年第一季度小米智能手机销量1480万台，比去年同期的1498万台少了18万台，同比销量下跌了1.2%。当然这和大环境也有关，2016年一季度全球智能手机出货2.92亿台，同比下降1.3%，环比大跌18.6%。除去大环境因素的影响，小米今年第一季度的智能手机销售同比基本为0增长。
　　这也意味着，从2011年小米1上市以来，小米长达四年的高速扩张期结束，而进入到平衡增长期。也就是说，小米智能手机已经从早前的增量阶段过渡到现在的存量阶段。
　　近年国产手机占据了国内7成以上市场，但存在着利润率过低的问题。2015年整体出货量达到5.39亿台，占全球的45%，与三星和苹果的总销售量5.47亿台相当。但从利润来看，苹果占了全球智能手机利润的91%，三星占了14%。国产手机厂商和其他品牌的总体利润为-5%，与其市场份额明显不相匹配，这显示大多数国产手机厂商为负利润。也说明了小米等国产手机的市场，并非因为技术进步和营销的成功，而是通过牺牲自身的利润换来的。
　　初期的低价格主要是为了拉新走量，让更多的用户知道并选择自己，不失为一种策略。但如果一直长期以往，企业将陷入到无法补血、正常运营的状态。如今到了存量阶段，小米就不得不考虑合理赢利，保证企业的长期运营。
　　急于提高赢利或为谋求国内上市
　　在增长乏力的情况下，小米提高销售价格、积极布局线下、努力扩充品类、强推MIUI广告等的做法，都指向了一个共同目标，那就是迫切希望提高赢利。而在此前，小米的目标主要是市场份额的增长，先不考虑赢利。画风变化如此之快，背后极可能是为了谋求上市。
　　其不排除IPO的说法，源自于3月3日雷军在向证监会举办的一场讲座。当时他说：&一直没有启动上市是因为觉得业务还没有稳定。我在考虑学习阿里，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。&但雷军又在3月7日的两会记者会上辩称：小米对于上市的态度没有变，五年内不会上市，并且账上有超过100亿元现金，没有资金压力。
　　对于小米这样的硬件厂商来说，100亿元现金并不算特别充裕。腾讯、阿里已经上市，其现金流远比小米充沛，但它们仍然有对外贷款的资金需求。再者说没有资金压力，但不代表没有上市的压力。一是投资人需要回报，二是内部激励的需要。
　　根据雷军的一贯投资风格，实现利益最大化才是终极目标。之前喊出小米五年不上市的口号时，是认为小米仍有5年左右的快速增长期，晚上市更有利于提高估值。而不排除IPO的说法则很可能是真实意图的流露，用来试探市场口风，为将来的上市作铺垫。即便违背了&五年内不上市&的承诺，也不会对小米品牌造成商誉影响或带来太大损失。
　　早年小米把自己的估值标到450亿美元，这个估值超过了京东和网易，根据当年小米年营收和赢利相比显然过高。不过小米巧妙地给自己留下了5年时间，希望通过快速成长来夯实估值，所以我们看到了小米在品类上有些疯狂的扩充。
　　但这在当前市场增长乏力的情况下，赢利能力对于小米估值的支持作用就显得格外重要。从目前的趋势来说，科技企业更喜欢选择市盈率高的国内上市，而A股对于上市企业有着明确的赢利指标。同时小米也面临着外部的压力，近年快速窜起的竞争对手360已经公开表示，将在3年内寻求IPO国内上市。因此，小米今年以来不同画风的种种作法，或正是急于提高赢利能力，谋求国内上市。
　　2016年是小米手机的第6个年头，小米从当年的搅局者，变成为了市场的既得利益者。企业上市只是提高企业竞争力的一个手段，而非目的。创业固然不易，守业更加艰难。如何顺应市场地位的改变，维护品牌利益，创造更多价值，将是小米未来几年面临的新挑战。
　　【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。：蚂蚁虫(miniant-cn)】
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责任编辑：chenlong666&&&/&&&作者：蚂蚁虫
5月3日，中国独角兽公司小米向香港联交所正式提交了上市申请，预计集资100亿美金，据称这可能是今年全球最大规模IPO。初步预计，小米公司将于6月底到7月初挂牌，将在6月中
5月3日，小米集团(下称小米)向港交所递交了招股书。这一消息一出在媒体界引发了不小的震动，很多媒体平台为了祝贺小米纷纷以自家的头条献礼，但今天我更想和大家谈谈雷军口中的5%。
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雷军昨日在递交IPO招股书的同时，发布一封《小米是谁，小米为什么奋斗》的公开信后，拉卡拉创始人孙陶然有感而发，写了一篇回复雷军的公开信《拉卡拉是谁？拉卡拉为什么而奋斗？》
周二中午并不是一般意义上的购物高峰期，尤其是在四月中旬的印度，气候开始转向闷热的时候。但在印度南部城市班加罗尔1MGLidoMall一楼的小米之家，消费者的热情似乎并没有受到影响。面积70平方米的店面里，陆陆续续进来了10余名顾客。这些人大多没有犹豫，而是直接走到柜台，向店员说出想要的机型，然后付款
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