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如何塑造和提升个人职业竞争力
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你可能喜欢未来没有“职业”，只有“任务”，缺乏核心竞争力的人，注定会被遗忘
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　　　　券业新力量 | 服务所有券业人的梦想　　导言　　对个人品牌这个词大家都是不陌生的吧，如果说有什么比房子升值还快的话，就是个人品牌了。这是用个人品牌创造价值的时代。　　你自己本身就是一块很好的名片，越来越多的人，用个人能力去塑造一个“个人品牌”，依靠品牌的影响力，实现人生增值、财富自由。　　怎么才能打造属于自己的个人品牌呢？今天券姐推荐的这篇文章，从四个方面的能力教大家打造个人品牌，希望对各位有所帮助。　　正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？　　也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。　　又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。　　也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。　　你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？　　十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。　　而现在，稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。　　但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。　　未来的社会形态可能是什么样的呢？　　企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；　　绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。　　大多数的「职位」将彻底消失。　　当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。　　如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。　　这并不是想象。　　这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。　　 　　彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：　　越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。　　 　　我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。　　　　在2004年《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：　　对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。　　自从1989年，柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，对工作进行更加精细的管理，从而提高效率。　　根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元。　　这是什么概念呢？相当于一整个阿里集团的市值（全球第六）。　　德鲁克这样说道：　　　　当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。　　而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。　　　　这就是许多企业的弊病。　　在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。　　非常简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。　　在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。　　那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。　　这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。　　相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。　　一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；　　另一方面，也避免了对员工的剥削。　　因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。　　面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。　　很多人对外包的质疑，在于专业能力。他们认为，能够被外包出去的工作，多数是机械的、低层次的、无需脑力的。　　真的是如此吗？　　2012年，高露洁与Tongal公司进行了一次合作。后者为高露洁的止汗露产品 Speed Stick 制作了一支广告，并由高露洁斥资400万美元，投放在超级碗（美国橄榄球总决赛，广告盛宴）时段播放。　　这支广告在凯洛格管理学院当年的广告评选中，名列第12位，排在CK、大众、丰田、可口可乐和百事之前。　　这支广告是怎么来的呢？　　Tongal公司是一家众包式代理公司。它举办了一场为期2个月的竞赛，向社会大众征集广告作品，奖金到达1.7万美元，并最终征集到了这支广告。　　同样的案例还有很多。2012年秋天，默克制药公司（Merck）与Kaggle（一家预测分析众包网站）携手简化药物发现过程。　　当时的标准过程是利用生命科学技术，对成千上万种化合物一一测试，检测它们对所有潜在疾病机制的有效性，效益很低。　　为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案。　　最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程。这个方案也得到了默克制药的认可和推广。　　除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起。　　加州有一家公司，叫做 Upwork（原名 oDesk），目前是全球最大的自由职业者市场。它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，以及 500 万家客户企业。平均每年发布 300 万个需求，总额约 10 亿美元。　　类似这样的平台，还有非常多。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据。这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配。　　比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少。　　国内也有类似的平台，称为「威客」，例如知名的猪八戒威客网。但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限。　　不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。　　许多投资机构，开始引入「外脑」。它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策。　　许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。　　大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。　　甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条。　　我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作。　　这样的好处是什么呢？　　企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。　　这真正实现了最精细的分工合作。　　这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。　　什么是平台化呢？　　传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。　　但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。　　　　第一种阻力，是高昂的人力成本。　　企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。　　　　第二种阻力，是飞速扩大的市场。　　基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。　　原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。　　坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。　　因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。　　唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。　　　　第三种阻力，是快速变化的业界。　　这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。　　没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。　　所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。　　那么，「平台化」的企业是什么样的呢？　　企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。　　企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。　　正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。　　这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。　　简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。　　最典型的例子是苹果。　　苹果是全球化生产的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与嗷嗷待哺的消费者见面。　　但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？　　并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队。　　这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。　　你能想象由苹果自己研发 APP 吗？这是不可能的。　　再举一个例子，链家。　　链家和顺丰很像。全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆。　　链家近两年的战略是什么呢？平台化。　　不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。　　对许多企业来说，这是一条最可行的路：　　不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。　　让我们回到个人的维度。　　在这个时代，如果一家国外的企业需要找设计师，他们会怎么做呢？　　他们不会发布招聘，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，网罗合适的人选，把任务外包给他。　　同样，如果企业想招聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和能力？　　很多公司是这样做的：上一下 Github，搜索他的账号，看他做过的项目。　　这个时代，个人不需要再依附于某个集体。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产。　　在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。这就是信息不对称。　　但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了。　　基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性。　　你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力。　　我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。能证明能力的是什么呢？是你的产出。　　假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。如果不巧，你一直专注在某个产品、某个模块，没有牵头带过任何一个大项目 —— 你拿什么来证明自己的能力呢？　　很难。你所有的经验，都局限在这个很小的范围里。如果离开了这家公司，你的经验还能不能派上用场？　　所以，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来，我的态度是同情 —— 这些工程师，他们非常出色，也积累了许多积蓄，但后面的职业生涯，也许并没有那么容易了。　　唯一不属于公司的、能带走的是什么呢？是你自己的品牌和声誉。　　所以，这个时代，越来越多的人，专注于个人品牌的建立。参加各种群，与行业和圈子建立联系，参加线下活动、演讲，出书，向公众输出自己的内容&&　　他们并非以「螺丝钉」的身份为公司工作，而是以「知识专家」的身份，为客户提供服务。　　他们的形式，可能是个体，也可能是合伙制的团队、工作室。　　他们的客户，可能是公司，也可能是个人。　　他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。　　这样的身份，会越来越多：　　独立的保险经纪人，理财规划师，品牌咨询顾问，形象顾问，营养师，健身教练，设计师，医生，律师&&　　也许，我们很快将会迎来一个「个人品牌」的时代。　　那么，如何迎接这个时代呢？　　这四种能力，是这个时代，一个优秀的「知识专家」必不可少的。　　1. 品牌塑造能力　　品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。　　「我能为别人提供什么价值？」　　这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。　　你最擅长的领域是什么？　　你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？　　有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？　　这就是你能够提供的价值。　　如果你能回答这三个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。　　你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。　　多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。　　是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。　　你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。　　2. 认知思维能力　　传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。　　我们习惯了让别人告诉我们「做什么」，然后我们自己去思考「怎么做」。　　但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。　　所以，你不能被动地等着他来告诉你「做什么」，你要主动去告诉他。　　这就是第二项能力：发现问题，定义问题，分析问题的能力—— 亦即认知思维能力。　　你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。　　这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。　　解决一个问题的方法，可能有千千万万种 —— 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。　　学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。　　3. 自我管理能力　　当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式，已经失效了。　　你必须一个人管理整个项目，从立项，到规划，到执行、收尾。　　你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；　　你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；　　你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。　　简而言之，你必须学会一件事：把你自己，当成一个公司来经营。　　这并不是一件简单的事情，好在，这也是一项可习得的技能。　　很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟「事」打交道，却不擅长跟「人」打交道。　　但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。　　所以，我一直说：管理的本质，就是管理人。　　如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。　　4. 深度学习能力　　在这个时代，在一个领域成为专家，并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。　　这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。　　你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？　　你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？　　你所拥有的知识，是否正在成为常识？　　这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒。差的，只是时间而已。　　能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值—— 这些，决定了你的社会地位。　　这就是终身学习的原因。　　很多人问我：　　为什么一定要学习？　　为什么一定要深度思考？　　为什么不能得过且过，让自己随波逐流？　　—— 因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。　　作者丨Lachel　　来源丨L先生说(lxianshengmiao)　　作者简介　　Lachel，互联网经理人，高效管理达人，知乎24万赞答主，LinkedIn / 36氪 / 插坐学院特约作者。公众号：L先生说（lxianshengmiao） 。　　学最前沿的期权玩法　　做最牛X的大单业务　　风险防控、以小博大　　业内最热话题之一——期权　　衍生品之冠，专业投资者必用工具，　　期权，是时候来深入学习了！　　资本市场，向来讲究个先到者先得，你想错失先机？　　热销课程　　课程主题：《7天实战训练营，彻底搞懂全球视野下期权的N+1种玩法》　　课程亮点：　　1、可能是你见过最实在最易掌握的期权实战课程　　2、边学边练边交流，掌握可操作可落地的方式方法　　3、建立起自己的期权投资体系，服务好更多的专业投资者和机构投资者。　　讲师介绍　　周俊　　喜鹊资产 总裁　　国内期权投资“青壮派”代表　　250万做到4个亿，只用1年　　Rikey　　国内某券商龙头营业部场外期权负责人　　中山大学金融学MBA（在读）　　专注研究金融衍生品，擅长理论实践相结合　　半年开发场外期权业务规模近2个亿　　价格实惠　　你一个人学习的样子，真好看。　　单人票：299元/人！　　有朋自远方来，不亦说乎。　　2人同行，立享199元/人！　　报名方式　　获取报名通道~　　投资路上，与千人同行！　　　　对课程报名有任何疑问，请添加客服详询，课程助理果果（微信：xiaobiaomei3）25h等候你~　　课堂小提示　　关注公众号，获取开课提示、观看课程、优惠券、更多好课、更多推广金~
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5本书帮你找对职业方向，提升职场竞争力
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摘要: 假期余额已用尽，请您快速回归工作。下面这5本书，能让你快速进入工作状态，开始新征程！01《向前一步》谢丽尔·桑德伯格豆瓣评分：8.1(10503人评价)这是一本专门写给职场女性看的书。它的作者是美国年薪最高的女主
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假期余额已用尽，请您快速回归工作。下面这5本书，能让你快速进入工作状态，开始新征程！01《向前一步》谢丽尔·桑德伯格豆瓣评分：8.1(10503人评价)这是一本专门写给职场女性看的书。它的作者是美国年薪最高的女主管，Facebook的首席运营官——谢丽尔·桑德伯格。书中，她用自己的亲身经历向我们说明，敢于进取的女人才会更成功更幸福，包括拥有稳定的经济和婚姻状况！所以，女性并非是职场上的弱者！当你勇敢地为自己争取时，就会发现，不用妥协，你也一样可以获得一切。三句话感受这本书1.社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。2.为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。3.当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。02《职场动物进化手册》雾满拦江豆瓣评分：8.4(1675人评价)很多新人会天真地认为，职场角色的不同是因为分工不同。但这本书告诉我们，职场角色其实是有高低之分的——最受公司珍惜的是“猎犬”，是随时都能脱颖而出的员工；最不被看重是“羊”，是那些最吃苦耐劳的员工......而且这本书还点明了一个最重要的职场之道——学会审视工作，进化自己的职业角色！低头努力固然重要，但抬头看清成长的目标更为重要！三句话感受这本书1.带来坏消息的人比坏消息本身还不受欢迎。2.动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。3.所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但能够进化成什么动物，取决于两个条件：是否服从主管；是否有足够的工作能力。03《12个工作的基本》大久保幸夫豆瓣评分：8.0(348人评价)（尽在：）这本书曾在日本备受推崇，畅销十余年。书中，作者将工作能力划分为12个基本能力，反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力等。而且这本书最有价值的地方就在于，它从最基本的原则入手，手把手教我们如何增强自我竞争力。职场能力的提升并不是单纯的技术提升，是一个整体的自我修炼的过程！三句话感受这本书1.反应力决定信息收集能力。2.光鲜的学历和资格证书并不是让你在职场中畅通无阻的通行证。3.引导职业生涯走向成功的关键在于有计划地开发自己的能力。04《优秀到不能被忽视》卡尔·纽波特豆瓣评分：8.1(660人评价)如果你不喜欢眼前的这份工作，那这本书就再合适不过了。在这本书中，作者认为，缺乏对工作的激情是很正常的。但与其整日寻找“真正的激情事业”，倒不如让自己先爱上当前的工作。所以书中还有很多关于重燃激情的方法，提高主动能力、刻意练习……当你足够优秀的时候，好工作就会自己找上门。三句话感受这本书1.没有人欠你一份好工作，正确地工作胜过找到正确的工作。2.把时间花在重要的事情上，而不是花在紧急的事情上。3.伟大的成就不在于天赋，而在于在正确的时间、正确的地点积累到如此大量的练习。05《高手 : 精英的见识和我们的时代》万维钢豆瓣评分：8.4(405人评价)这本书与其他四本书不同之处就在于——它绕开了人际关系和工作能力，直接提出核心内容：面对相同的问题，高手会怎么想。作者认为，高手其实并不神秘，他们追求的是的效率，而他们也绝不会为小问题耗费时间，是用自身的成长让那些问题自动化解。所以，改进自己，追求效率，才是成为职场高手的必经之路！三句话感受这本书1.最好把手里的资源和遥远的想法连接起来，并努力实现它！2.为了获得真正的自由，就得给自己设定一些限制。3.相对于普通人，精英更相信规则，更能跟陌生人合作，更能承担风险。
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标题: IT运维职业发展趋势讨论--如何提高运维工程师核心竞争力，成为行业佼佼者
作者: woxizishen& & 时间:
标题: IT运维职业发展趋势讨论--如何提高运维工程师核心竞争力，成为行业佼佼者获奖名单已公布：
话题背景：
随着现在信息技术产业飞速发展，企业为了提高核心竞争力，尤其是依赖互联网而生存的企业，对于新进运维人员的综合素质要求也越来越高，然而对运维工程师的薪水却不成正比，这就造成大部分1-3年的运维工程师在疲于奔命的今天学习C#想转开发，过几天学习三层交换机等想转网络，再过段时间学习数据库想转DBA，再过段时间学习新出来的各种服务器软件，一天到晚的学习，几年下来，什么都了解了，但什么都没有深入进去，最后直到30岁时候，大部分的运维工程师开始迷茫了，而在这个时候运维工程师已经开始出现以下几条出路
1.一些有规划的运维工程师很早的时候就在做减法，在众多领域中选择自己最熟悉最感兴趣，行业前景最好的一个领域攻尖进去，最后结果可想而知，不是这个领域最顶尖的专家就是一家企业涉及该领域的技术总监。
2.大部分的运维工程师还在疲于奔命的泡在浩瀚的大海里饱览it资料，自以为只要自己不断学习各个领域的资料，总有一天会出人头地，用的到，熟不知自己已经陷入一个死潭，此时此刻据一位人力资源权威专家建议，此类运维工程师如不尽早做减法，将会出现职业瓶颈，职业路线会缩短。老子曾经说过:吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆也。
3.极少数运维工程师开始彻底迷茫了，不再学习任何新东西，一路消极工作，当一天和尚敲一天钟，此类运维工程师最后的结果将是面临失业或转行的问题。
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
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活动要求：要言之有物，讨论内容和本期主题相符，不能低于20个字。
作者: shang2010& & 时间:
好活动啊，支持
作者: su8610& & 时间:
本帖最后由 su8610 于
19:42 编辑
这个议题不错
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
其实我真正做运维工作是从今年的六月份开始，实际经验并没多少，而且所跟的项目也是挺正常的，不会出现什么问题。现在做的更多的是扩展文件系统，管理系统ID，近期事情多一点就是有几台机器要迁移，还要建新的机器。自己之前是做的安全方面，转运维主要是自己内心更偏向于做技术，但是实际做了运维的工作后，发现这边的环境都有很多前辈搭建好的了，没太多需要处理的事情。所以其实自己挺不好受的，事情不多，每天自己更多的时间是花在阅读技术文档，主要是现在对负责的系统还不是很熟悉，找了很多相关文档，一个一个仔细看。
个人比较喜欢系统架构，所以会更着重于架构方面，希望能在运维工作中积攒更多的知识，开拓自己的眼界，以后能改行做架构。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
技术，眼界。我觉得最主要是这两点，技术是肯定的了，技术不行肯定不能成为一名好的运维工程师，眼界的话，我觉得处理问题的时候相当重要，因为在运维里面很多东西并不是非黑既白的，而是有很多中间地段，很多时候会发现阀值高了固然安全但是却不切实际，阀值低了却又有安全弊病，设在某个阶段又有可能会影响到什么应用，所以我觉得需要一个很全面的认识，对于系统，对于硬件，对于应用，对于存储有很多很多的方面。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
记得我们老师说过，摩尔定律的发展，谁也跟不上，所以只有抓住最核心的东西，管他怎么变化，你总能很快很好的适应。我现在是学习系统的同时，学学python,mysql，当然有空闲的时候还是喜欢读一些历史书籍。我还是比较推荐第一条，就是选择一个自己喜欢的点，认真的用心的钻研，虽然一时半会没啥进展，而且很可能对于工作对于加薪没有帮助，但是随着钻研的深度发展，要不就是这个领域的专家，要不就是某个公司的技术总监。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
运维工程师的发展，我觉得架构，安全，或者说coding工作都是有可能的，可能会越来越注重安全方面，而且随着自动化的发展，以后单纯的运维可能会比较少。而且现在x86的发展越来越猛，很多互联网企业都是使用集群的x86来实现，便宜而且性能不错，我觉得企业在考虑性价比的时候，我们作为个人发展也应该考虑性价比。
作者: bun& & 时间:
woxizishen
运维要成为技术总监恐怕很难，开发容易
作者: fengzhanhai& & 时间:
好活动，求马甲
作者: fengzhanhai& & 时间:
woxizishen 这个话题早几年提出来多好，也不用我现在自己在思考今后的路该如何走下去了~不管怎样还是很赞同楼主的观点的~计算机这个行业可以做的事情太多了，每一个细分领域都足以使我们穷其一生的精力去研究、学习~如果想做成为一个领域专家而不是万能工，的确需要下点功夫，适当的做一下减法~
想必是楼主的肺腑之言，亲顶你一个哈~
作者: send_linux& & 时间:
fengzhanhai 发表于
好活动，求马甲马甲还是很不错的哦，很快要成为孤品啊，因为vancle要倒闭了，呵呵
作者: cryboy2001& & 时间:
路过支持！
作者: ylky_2000& & 时间:
本人干这个的，必须要参加。
作者: 刺客阿地& & 时间:
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
从事运维工作接近五年吧，目前是软件配置管理工程师。
软件配置管理工程师跟运维很接近，哈哈。未来三到五年没任何规划，走一步看一步，IT行业发展速度太快，慢慢熬吧。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
我觉得要成为核心竞争力的工程师，首先要精通一门开发语言，能够独立开发一些自己需要的工具。
其次，要对很多自动化的工具以及一些应用能够完全掌握。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
目前有些盲目，没啥具体计划。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
运维工程师未来的职业方向，还是靠自己。能力到了，可以向架构师或者管理层走。这是我个人的看法。
作者: action08& & 时间:
本帖最后由 action08 于
09:52 编辑
bun 发表于
回复 1# woxizishen
如花说得对，不管什么时候开发都是苦力活，硬苦力
或许运维的工作也有苦处，但是两类人有着本质的不同，
在这个讲究平等讲究能力的社会，一些稍有硬本事的人当然不愿意任人随性施展领导魅力
作者: seesea2517& & 时间:
哇，早点把这么精辟的重点公布该能帮到多少人的成长啊。
做减法，说的容易悟的难啊。就像最开始什么工具都不懂都自己写脚本实现，后来变懒了去找现成的工具做做配置就能更加稳定方便的使用，节省出很多时间来做一些规划性（重要不紧急）的事情，我觉得这就是一个做减法的过程。再如刚刚走上管理的时候，什么事情都不放心别人去做，都要自己做，总觉得自己做的最好，事实上，适当的放权，解放自己也让大家各司其责，各行其能，这又让自己轻松也让别人成长，我觉得这也是一个做减法的过程。会做减法这就是一个核心的竞争力吧，“舍得”“舍得”，一杯水的容量是有限的，一个人的精力也是有限的，只有舍去枝丫末节才能得到精髓。
作者: fengzhanhai& & 时间:
send_linux
恩，有道理，物以稀为贵，那更势在必得了~
作者: su8610& & 时间:
本帖最后由 su8610 于
16:59 编辑
seesea2517
& & 我觉得减法很难做，感觉就像有一堆东西让你挑，这个有这个的好，那个有那个的好，但是那个是对自己最好的呢？很难抉择。是不是跟找老婆样的，一堆女的，挑那个呢？
作者: woxizishen& & 时间:
fengzhanhai
呵呵，你有好的经验也可以分享出来啊。
作者: seesea2517& & 时间:
& & 哈哈，那是啊……
作者: woxizishen& & 时间:
确实如你所说，如果一直是做运维，不停下来反省下，做到后期很难有人走出来。
很多技术总监，最开始出来的时候，绝大部分从事过运维工作，你可以八卦下你的领导，说不定他刚出来时候就搬过服务器，钻过桌子，在中后期才专注某一领域开发或者数据库或者其他。
如果单纯只做开发，被提到技术总监比单纯只做运维的机会确实大很多，但是看看你身边的技术大牛型的领导，你会发现他不但开发厉害，在核心业务的运维这块以及大的方向上面也是你无法赶超的。而从事开发的人员如果只知道深陷写代码中，后期码农非他莫属。
作者: woxizishen& & 时间:
seesea2517
O(∩_∩)O你可以按照那几个论点好好分享下，觉得你藏了不少私货。
作者: 曾几何时花落去& & 时间:
先做加法再做减法，做为一个运维工程师首选要精通系统，及常见服务，系统是一切的根基，，之后再找个有发展前途的技术深入专研
作者: qingduo04& & 时间:
好活动，凭本事拿马甲
作者: qingduo04& & 时间:
好活动，凭本事拿马甲
作者: yestreenstars& & 时间:
少了高级两字~
作者: seesea2517& & 时间:
woxizishen
& & 啊，过奖了……我觉得每一个毕业后从最基础的岗位开始工作的同学们都会遇到这个问题。如果在一个发展初期的公司上班，本来就没有成熟的积累，没有一个体系架构存在，然后咱也没什么经验，就会点shell脚本，一来一开始都是小需求，二来初生牛犊嘛感觉自己有能力搞定，自然而然就会自己动手造轮子了。随着需求及规模慢慢变大，感觉力不从心，然后在搜索资料或论坛交流的时候会了解到一些适用的工具，从而产生从自己造轮子转向搭车的一个转变。我觉得这么一个过程还是挺自然而然的嘛，没啥特别的……如果有幸在一个成熟的大公司的话，一上手就有各种运维平台，有师傅手把手，直接是高屋建瓴，另一个层次了。
作者: huangxiebo& & 时间:
过来学习前辈的一些经验
作者: huangxiebo& & 时间:
过来学习前辈的一些经验
作者: 恍然之间& & 时间:
非常好的一个活动，支持~~~
我是刚刚开始做运维的工作，目前对自己的职业生涯特别迷茫还希望能得到前辈们的指点
作者: General_715& & 时间:
本帖最后由 General_715 于
20:22 编辑
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
从事linux系统相关工作已经7年了，运维的话差不多3年。未来的规划，还是像楼主说的那样，在某一领域钻研下去。我看大家在讨论做减法的问题，我觉得随着年龄和经验的增长，肯定要逐渐往某一领域上往精的方向发展。至于是哪个领域，主要还是看自己擅长和自己在工作中正在做的，这个最容易，如果想往接触并不多的方向上发展，那需要相当大的毅力和运气。但是贵在坚持，机会总是给有准备的人。还有就是在英语上的学习，国内在技术上相比欧美还是有差距的，很多文档都是英文的，英语还是很有用处的。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
一个有核心竞争力的工程师，首先，我觉得最重要的是能快速解决问题。运维最核心的就是保障维护的系统正常运行，最忌讳的就是影响到客户的正常使用。之前看过一个论坛上的朋友说过，最顶级的运维工程师，不是去解决问题，而是能预见问题，让故障不出现。这时真正的核心工程师。比如双十一的时候，就是那么一会，如果出现问题，恐怕很难弥补损失，核心工程师之前做的，肯定是怎样让故障不出现，其次，才是故障出现时该如何应对。这个应该叫架构师，也是一个系统最核心的人员。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
这个我确实做过计划，主要是对自己擅长的领域，还有就是感兴趣的，坚持学习，研究。最擅长的是linux系统管理和shell编程。这个做过很多年了，一直在做，所以不需要系统学习了，现在研究的就是一些故障的处理，还有就是总结过去的经验。另外，就是在数据库上的研究，像oracle和mysql。这个经验不多，还是处在初级水平，主要是看视频，看书，系统学习。做系统维护，数据库我觉得还是很重要的一个地方，还有就是，我觉得数据库的研究空间非常大，也很适合自学，文档非常全。像oracle，官方就会提供巨大的文档库。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
看it行业的新闻，提到安全的最多，对于大部分系统，安全性是最关键的。但是我个人对安全这块接触不多。还有就是虚拟化，这个对于成本的节省是非常明显的。最关键我觉得还是选好自己要走的路，对自己的方向，越早规划越好，如果认定好方向，坚持下去。
作者: fangang001& & 时间:
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
&&已在电信行业公司从事运维工作4年，，目前的工作是做平台相关工作和生产系统运维，如果从技术上分，我们是属于系统应用方面运维，主要负责国内某电信公司现网系统维护、第三方系统应用软件维护，如oracle、weblogic、tuxedo等；
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
&&这个毋庸置疑，要么精，要么广，运维，我的理解是经验+技术，我们要在技术上追求精，在经验上追求广；想具有核心竞争力，那么必须要在某一技术上精通，同是具有相关运维经验，而且要跟得上技术的发展，适应、学习新的技术，如oracle不断升级，新版本的性能等，都要及时掌握；
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
&&我认为伴随着大数据、产业互联网、云架构等一系列新兴技术的来，系统会越来越大，当然新的技术也是铺天盖地而来，如果想继续保持优势，势必要及时掌握新兴技术；我认为运维是既简单又复杂的工作，简单的是谁都可以做，难得是没有人能够真正地做好，所以，我看好这个行业，也会一直做下去；
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
&&这点我上面好像说过了，:wink:
作者: 睿智2012& & 时间:
努力吧，少年
作者: jackson198574& & 时间:
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
3年现场运维，目前是一个人抗AIX和数据库的所有运维。未来应该是在主攻Oracle的同时学点平常接触到的技术。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
首要就是用心。从客户角度出发，帮他维护好系统，做到细致、规范、快速响应、全面梳理和滴水不漏。新技术是必须长期要关注和学习的。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
新技术必须要学，多沟通，多请教，多问，多动手，问题都会解决的，凡事总有个过程，不能急功近利。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
学习、学习、再学习；思考、思考、勤思考；坚持、坚持、狠坚持！
作者: 陌路巨额投入& & 时间:
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
& &&&从事运维才一年多吧，，刚毕业出来没多久。。现在做的是Linux方面的运维。
& &&&3-5年的职业规划：
& && && & 从行业角度来看，随着中国互联网的高速发展（目前中国网民已跃升为全球第一）、网站规模越来越来大、架构越来越复杂；对专职网站运维工程师、网站架构师的要求会越来越急迫,特别是对有经验的优秀运维人才需求量大，而且是越老越值钱；运维工程师技术含量及要求会越来越高，同时也是对公司应用、架构最了解最熟悉的人、越来越得到**。所以我还是会继续好好的做好自己的本职工作，也会不断的学习其他方面的知识，拓展自己软件架构和应用开发方面的知识，努力向软件系统架构师发展。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
& &&&1.能够通过创新思维解决运维效率问题；目前各公司大部份运维主要工作还是依赖人工操作干预，需要尽可能的解放双手。
& &&&2.不断对运维知识的积累与沉淀、文档的完备性，运维是一个经验性非常强的岗位，好的经验与陷阱都需积累下来，避免重复性范错。
& &&&3.具有较强的沟通能力、团队协作：运维工作跨部门、跨工种工作很多，需善于沟通、并且团队协作能力要强；这应该是现代企业的基本素质要求了，不多说。
& &&&4.工作中需胆大心细：胆大才能创新、不走寻常路，特别对于运维这种新的工种，更需创新才能促进发展；心细，运维工程师是网站admin,最高线上权限者。
& &&&5.做网站运维需要有探索创新精神，通过创新型思维解决现实中的问题，因为这是一个处于幼年的职业（国外也一样，但比国内起步早点），没有成熟体系或方法论可以借鉴，只能靠大家自已摸索努力。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
& && &&&现在没有什么好的办法，只有多辛苦点了，有了这份经历以后的职场就会好很多，这也是一种财富吧。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
& & 个人觉得做这块最重要的是对于自己特长发挥和兴趣的培养；由于运维岗位所接触的知识面非常广阔，更容易培养或发挥出个人某些方面的特长或爱好，如内核、网络、开发、数据库等方面，可以做得非常深入精通、成为这方面的专家。
作者: su8610& & 时间:
jackson198574
向你学习，我现在也是一个人扛AIX，好在DB不需要我操心。
作者: su8610& & 时间:
General_715
& & 英语确实是很必需的，学习或者查阅什么，只有看最原始的文档才能有作用，但是很多都是英语的。虽然国内有很多翻译，但是大部分是跟字典似的，不见得译者对内容对技术有多少了解，就翻译出来了，结果很多东西虽然不说误人子弟吧，但是也没啥好处。
作者: General_715& & 时间:
su8610 发表于
回复 27# General_715
恩 有些翻译 根本看不懂
作者: CanuxCheng& & 时间:
我目前就在做运维，但是感觉自己对运维不是很感兴趣，一直在自学开发，希望工作满一年转到开发，linux/unix + c + shell + python + sql，后台开发应该没问题了。
作者: jackson198574& & 时间:
& & 互相学习~
作者: dengbao2001& & 时间:
路过支持下这类的活动
作者: jszxcyit& & 时间:
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
从事运维工作四年了，还是小小一职员，谈及未来规划，先谈谈感想，的确目前单位运维工程师的确处于疲于奔命、到处救火的趋势，这和企业的整体环境有关，我们不可能干一辈子的运维工程师，应该有规划的进行转型，当你四十的时候你是否还会背着工具包去修电脑呢，目前科技的发展，电脑维修专业店都不是很景气，更何况单位呢，一定不会要你这样一个老员工，用很少的钱雇佣一个大学生比这个划算，而却干活还麻利。通过这几年的工作，运维工程师一定要转型的，作为制造行业的运维，一定要了解业务，从运维到信息化建设，到业务与IT结合等等，都是发展的方向。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
建议专业化方向发展，现代社会需要复合型人才，而不是实干型人才，复合型人才顾名思义不是什么都懂，什么都不精，而是业务与IT技术的融合，了解如何用业务驱动IT的发展。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
规划运维思路，搭建自己的运维流程，建立运维等级，采用ITIL等理念去改变救火模式
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
建议转型信息化实施工作，或者专一方面发展
作者: cu_shell& & 时间:
本帖最后由 cu_shell 于
16:08 编辑
1、说说您现在从事运维工作年限和职务以及未来3-5年的职业规划？
这个话题真正说出了运维人的心声，其实又何止是运维这一个行业有这样的现象啊。。
个人从事运维两年多点，职务it工程师，我就是楼主提到的饱览it资料，疲于奔命一族。。
正如楼上的朋友所言，随着年龄的增长，各种压力下怎么跟刚毕业的大学生去比呢。。他们能闯能拼的。。
未来3-5年应该逐渐朝技术经理方向努力，领域专家可能谈不上了，只好朝技术经理的目标奋斗了。年龄大了只能拼经验啊。。
2、谈谈您对如何成为一家企业有核心竞争力的运维工程师有何意见？
核心竞争力就是技术+效率，要具备快速反应能力。
3、谈谈您在公司作为一名运维工程师，在疲于奔命的学习各种领域知识，是否有更好的改善现状的具体计划？
技术杂，知识面宽也和一些企业的用人“需求”分不开的，，好多企业都恨不得招一个员工把所有跟it有点点关联的活都给解决了。。
先从自身做起吧，it知识面太广，不能所有的都去学，做减法，轻装上阵，选定好一个技术领域，专一的去钻研，一招鲜，吃遍天真的是有道理的。
4、谈谈您对运维工程师未来的职业方向有何意见
应该努力做一个领域的顾问，，专家可能达不到要求，但是顾问还是可以实现的。吾生也有涯，而知也无涯，愿大家都能及早脱离疲于奔命一族~
作者: su8610& & 时间:
jackson198574
& & 哎，莫名其妙宕了一台HMC，好死不死都在人家休假的时候出问题。运维苦啊
作者: aku1& & 时间:
& & 有不是主机，怕啥，慢慢来
作者: jackson198574& & 时间:
& & 哈哈。日我和媳妇是被朋友的数据库宕机求助电话叫醒的。运维人员的工作性质就是这样的，正是因为运维人员自身的应变能力和经验所致，所以在发生问题的第一时间客户会想到某某某，这就是我们的价值哈。
作者: send_linux& & 时间:
jackson198574 发表于
回复 40# su8610
这假期真充实啊，哈哈
作者: jackson198574& & 时间:
send_linux
& & 是呀，哈。
作者: su8610& & 时间:
send_linux
& & 假期已经过去了，
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