怎么在火萤棋盘破解版回血
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你好我在火萤棋盘输了五万了，能不能要回来
山东－济南&08-19 15:40&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(3) 剩余时间:
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&/code&&/pre&&/div&&p&alex拿掉开头的4，剩下，&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&[3,5,9,11,6,2,1]
&/code&&/pre&&/div&&p&lee再拿掉开头的3，剩下&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&[5,9,11,6,2,1]
&/code&&/pre&&/div&&p&以此类推。&/p&&p&原题链接：【&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//leetcode.com/contest/weekly-contest-95/problems/stone-game/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Account Login - LeetCode&/a&】&/p&&p&&br&&/p&&p&题目不难，朴素的暴力递归所有可能的走法，回归的时候只贪心地保留更优的那个解就可以了。然后对于可能的重复的子问题，用一个表储存之前所有解决过的子问题解（动态规划）就可以避免指数级增长的复杂度。&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-java&&&span class=&c1&&// 我不是acmer，代码不一定精炼，只能说大概是那么个意思&/span&
&span class=&kd&&class&/span& &span class=&nc&&Solution&/span& &span class=&o&&{&/span&
&span class=&kd&&public&/span& &span class=&kt&&boolean&/span& &span class=&nf&&stoneGame&/span&&span class=&o&&(&/span&&span class=&kt&&int&/span&&span class=&o&&[]&/span& &span class=&n&&piles&/span&&span class=&o&&)&/span& &span class=&o&&{&/span&
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&/code&&/pre&&/div&&p&&br&&/p&&p&结束以后，发现排名第一的日本选手&b&从读题，到思考，到写出代码，并被判定为有效，一共只用了1分34秒。纳尼？&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-cdef01c5ade_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2546& data-rawheight=&756& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-15a20e653ed8e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2546& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-cdef01c5ade_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&1分34秒是一个什么概念？基本上对于英文不好的我来说，应该连题都没读完（原题一两百个英文单词）。前十名里多半是现役ACM竞赛选手，基本思路也都是动态规划，2-5分钟写出来已经是极限。&/p&&p&我当然就很好奇，这位骨骼清奇的少年到底是怎么做到的，结果点进去看他的答案，&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c182d1bb9b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2314& data-rawheight=&824& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-2f2bffcf3e180c2b9b14b0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2314& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c182d1bb9b_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&代码只有一行，&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-java&&&span class=&k&&return&/span& &span class=&kc&&true&/span&&span class=&o&&;&/span&
&/code&&/pre&&/div&&p&是的！事实就是，&/p&&blockquote&&b&先走的人必胜&/b&！&/blockquote&&p&请记住这位风一样的少年，他叫uwi!&/p&&p&&br&&/p&&p&经 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/ea0ab6a59e9afdf61ac229& data-hash=&ea0ab6a59e9afdf61ac229& data-hovercard=&p$b$ea0ab6a59e9afdf61ac229&&@张一钊&/a& 同学提醒，跑去翻了一下uwi资料，原来人家常年霸占Leetcode以及HackerRank排名第一。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9401dd64dbae0dce11c1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&92& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9401dd64dbae0dce11c1_r.jpg&&&/figure&&p&如果OJ只是他周末的一个娱乐项目，你怕不怕？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4afe69ea_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1590& data-rawheight=&440& data-default-watermark-src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-fc39eb529_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1590& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4afe69ea_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&------分割分割---------&/p&&p&评论区说这题是套路，我同意，就是很简单的套路。所以这题其实没什么啦。我挺佩服这帮搞竞赛的，不会几万个套路怎么好意思说自己是acmer。很多能让普通人思考一会儿的问题，到他们这里就是彻底被玩坏了。可是，思考的乐趣，你们这帮秒射的人永远体会不到！哇哈哈哈哈哈~ &/p&&p&&br&&/p&&p&------最后更-------------&/p&&p&真的给跪了。天天有人过来跟我讲一眼就看出来了，还有特地私信我的。好吧，没有一眼看出来的都是小奶狗。来，我带头，汪汪汪~&/p&
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笔记分享时刻到了.....上海薪酬福利核算软件saas云平台&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a8f51a4f8ceeb15bfc5ab16cef7d808d_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a8f51a4f8ceeb15bfc5ab16cef7d808d_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dbaf994e676c_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dbaf994e676c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4491def2bad24bb5ae69d85d1160084b_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4491def2bad24bb5ae69d85d1160084b_r.jpg&&&/figure&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//cnbexpress.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&cnbexpress.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&
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&p&&b&1.&/b&&/p&&p&6年前，大学地理专业，毕业去做了一名传统的销售，然后北上京城就职一家电商公司做运营，在经过五个多月的独自摸索学习之后，我拿到的一份产品经理的offer；和往常一样在pmcaff刷网文，看到有人询问如何转行做产品经理，遂把自己的经验总结写了一篇文章：&/p&&p&《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_63fd45b80100x6bx.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&写给想做产品经理的朋友们&/a&》&/p&&p&这六年间，陆陆续续写了一些关于产品经理的文章，也会经常有朋友来问我：&/p&&blockquote&怎么样才能转行成为一名产品经理？&/blockquote&&p&这期间有还在读书的大学生，也有已经参加工作的研发工程师，也有传统行业的销售、老师、客服、HR等，我都会把这篇文章发给他，重要的是践行。&/p&&p&在这篇文章中，我详细写了自己转行成功的五个步骤：&/p&&blockquote&1、看产品类的书&br&2、读产品人的博客&br&3、泡产品社区，深入阅读和思考&br&4、自己坚持写竞品分析&br&5、等待机会的不经意敲门&/blockquote&&p&每一个步骤，我都详细写了要看哪些书(包括书名)，读哪些产品人博客，泡哪些社区，坚持写竞品分析，以及为什么要重视思考。&/p&&h2&2.&/h2&&p&后来这几年，随着自己在产品的路上不断的打怪升级，再次有人问我的时候，我也在想，这个方法，还可行吗 ？&/p&&p&直至去年，我做产品的第5年，我才对什么是『产品思维』，有了一些自己的理解：&/p&&blockquote&&b&用做产品的方法论，来面对生活中的方方面面&/b&&/blockquote&&p&当有了这个意识后，我就在想：&/p&&blockquote&&b&换位一下，把想转行的人当成用户，自己当成是一个App，你提供的这个服务(建议)，用户满意吗 ？ &/b&&/blockquote&&p&&br&&/p&&h2&3.&/h2&&p&带着这样的疑问，我在想，怎么去找到『目标用户』来做的『需求调研』呢 ？&/p&&p&这个时候，想到了『在行』，遂开通了主页，只讲一个话题：&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zaih.com/mentor//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小白如何快速入门产品经理？方法+求职指导&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&一些神奇的事情，就这样发生了：&/p&&ul&&li&想转行的人是如此之多，各行各业都有&/li&&ul&&li&国内排名前五的大学，硕士毕业，在机场修了3年的飞机的维修工程师&/li&&li&国内顶级金融专业毕业，在工商银行做好四年的的客户经理&/li&&li&医学博士，知乎大V，在某个细分医疗行业深挖了十年的副主任医师&/li&&/ul&&/ul&&p&
也有：&/p&&ul&&ul&&li&普通大学没读完，做了二年多的珠宝设计师&/li&&li&工作三年多的健身教练&/li&&li&高中没读完，就去当了兵，现在复原回来&/li&&/ul&&/ul&&p&
更有：&/p&&ul&&ul&&li&中文说不好，从初中开始就在美国生活，在华盛顿大学完读经济学，然后在国内某市值超过300亿美元的公司做金融相关工作，想转产品经理&/li&&li&武汉大学化学专业的本硕，在BAT的一家做了4年的市场经理&/li&&li&中央美术学院毕业，在一家上市的酒旅互联网公司做到了设计经理&/li&&/ul&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这些都是我以前没想到的，每一次收到这样的约见时候，我都诚惶诚恐，在想：&/p&&blockquote&他想要什么 ？&br&我应该怎么做，才能真正的帮到他 ？&/blockquote&&p&为了能够真正的帮到对方，我会给每一个即将要见面的人，发一个信息，让他们提前把简历和想要解决的问题，为此所做的努力做个详细的说明发给我。&/p&&p&因为每个人的学历背景，成长环境，对互联网的熟悉程度都不一样，那么就不能使用同一套方法。&/p&&p&通过：&/p&&blockquote&约见后的回访&br&后期的效果跟踪&br&践行方法论成功转行学员的喜报&/blockquote&&p&这个过程和喜报，特别激励我，很享受这种不断否定，推倒，寻找到最佳方案的过程。&/p&&p&这中间我走了很多弯路，用户(学员)遇到的困难和踩过的坑很多都是雷同的；今天，我想把一百多个转行成功用户的方法论整理出来，希望能够帮到你。&/p&&h2&&b&4.&/b&&/h2&&p&这个内容分为三部分：&/p&&p&&b&1、转行路上的4个坑&/b&&/p&&p&这里的每个坑，可能你目前就在一直踩中 &/p&&p&&b&2、如何快速转行做产品经理：钢7条&/b&&/p&&p&通过科学的方法论，给你阐述快速转行成为产品经理的七个重要步骤&/p&&p&&b&3、动手演练『一个完整的产品案例』
13幺&/b&&/p&&p&通过一个真实的案例，让你完整的了解一遍一个产品经理的工作内容是什么，都要做些什么事情。&/p&&hr&&h2&&b&
转行路上的4个坑&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑1：做产品经理要懂技术&/b&&/li&&/ul&&p&几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“&b&我不懂技术，能做产品经理吗&/b&？”&/p&&p&起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”&/p&&p&“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码...”&/p&&p&我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”&/p&&p&“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”&/p&&p&我 ：“... ...”&/p&&p&其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。&/p&&p&那么要懂技术吗？&/p&&p&我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研、竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做，你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。&/p&&p&在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会知道一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。&/p&&p&等到你做上产品经理以后，在有些需要技术知识的产品经理（AI产品经理）岗位上，发现不懂技术成为了你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下技术，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。&/p&&p&所以，&b&一开始入行，其实不需要懂技术&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑2：无休止的刷网文&/b&&/li&&/ul&&p&&b&”看起来忙碌的在学习“&/b&&/p&&p&知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计，人人都是产品经理网站和pmcaff社区每天更新数十篇文章，这还不算一些产品经理的微信公众号，微信群，QQ群到处都能看到产品经理写的文章、分享出来的观点；这是一个人人都是自媒体的时代，但却不保证人人都可以持续输出正确、系统化的产品经理转行知识。&/p&&p&所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩，我自己当年也是在这个坑里，踩了好久。对于每一个转行的人来说，这个坑看似无法逾越，因为只要你想转行，这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。&/p&&p&晚上躺在床上，打开知乎，输入“如何转行产品经理”，看了一个回答：&/p&&p&“哦，原来转行产品经理要这么做啊？明天试试，”&/p&&p&继续刷，“哦？这个方法很妙啊，明天试试”&/p&&p&“哇，原来是这样啊？”收藏一下，”&/p&&p&继续刷，...&/p&&p&继续刷， ....&/p&&p&写这些文章的作者，也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力，所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样，一次次给自己立下flag(目标)，一次次发现更好的，然后就习惯上了这个刷网文的习惯。&/p&&p&每天都在刷网文，看似每天都在学习知识，两周过去了，发现脑子里有很多产品经理要具备的能力，要去践行的方法论，但却不知道从哪里下手，那么就继续刷下去，看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。&/p&&p&正确的做法是：网文要少刷，或者不刷，找到系统化的学习才是最有效的转行方法。&/p&&p&这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间，花在那些对转行真正有价值的实践中，有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情，才是正确的转行之路。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑3：产品书看的云里雾里&/b&&/li&&/ul&&p&小婷(均为真实人物案例)来找我的时候，或多或少带了一些无奈的。&/p&&p&在我说完：“我们开始吧”，还没来及问她问题，她就开始说了：“三科老师，我做咨询这行有两年了，在美国读完书，就在那边的一家咨询公司工作了一年，现在平时对接的一些客户里头，互联网行业的越来越多，也能感觉到平时接触到的一些互联网行业的人，很年轻，很有活力，而且修养都很好，所以我就开始了解这行了，越了解越喜欢，就想转到互联网行业看看。几个朋友推荐我可以考虑下产品经理这个岗位，他们还推荐了我可以上网上搜索产品经理都是干嘛的，可以先学习学习，然后我就知道了人人都是产品经理社区和pmcaff社区，在网上看了一个多月，感觉知识点都零零碎碎，然后看到一篇帖子：“产品经理必读的10本书”，然后我把这十本书都买了，都是硬着头皮看了一些了，其实很多东西都不懂，看得非常痛苦，所以才过来找您的“&/p&&p&在了解完小婷看得都是哪些书后，我陷入了沉思，这其实不是小婷的问题，她也不是第一个过来找我吐槽的人。&/p&&p&市面上你能看到的国内产品经理写的书，和国外产品经理写的书，基本都是在讲一些产品经理的方法论，而这些都是针对于你已经有了产品经理的offer，走上了产品岗位后，想提升下自己，看这些书是当然可以的，而当你还没有入门，没有产品经理的实际工作经验，去看这些书，可能就真的是天书一般。&/p&&p&简单来说，目前的你，不是这些书的目标用户，产品经理相对来说是一个较为专业的职业工种，当你没有进入的时候，这些谈论专业的技能、方法论的书籍，是不太易于理解。&/p&&p&所以我一般很少给想转行的产品经理去推荐一些书，因为确实没有针对“转行产品经理”有一本专门的书。当然，这也是我写本书的一个目的：针对那些想转行的人，写一本他们能看得懂，更加切合他们想转行这个目标的书。&/p&&p&婷的目的很明确，想要一个产品经理的offer，如何快速的拿到这个offer，就是第一要务，在转行过去之后，肯定也是从初级产品经理岗位做起，那么书里说的一些高深莫测的“如何挖掘需求”，“如何验证想法”等理论，可能在入行的第一年基本上都不会用到，因为一开始都是从最基层、最基础的事情做起来，把老大分配的事情做好就是最重要的目标了。而那些经典的方法论，可以等到真正做了两三年之后，再去学习也来得及，这个时候有了一些实战经验后，再去磨砺自己的思维，学到新知识后，立刻投入到工作中，那么成长是非常大的，正所谓有需要再去学习，效果会非常好。但现在如果在这些事情上钻研，就是在浪费时间；看不懂产品类的书，会产生自我怀疑，会质疑自己是不是适合做产品经理，也对于自己想转行的积极性是很大的打击。&/p&&p&说到最后，婷说：“我都开始质疑自己的智商了，也在想自己到底适不适合做产品经理这回事了。”&/p&&p&所以，我建议转行初期的小伙伴们，先不要去看那么专业的产品经理书籍，看本书就够了。&/p&&p&转行路上，“产品书看得云里雾里”这个坑，不要再踩了。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑4：迷恋Axure等工具，要掌握18般武艺&/b&&/li&&/ul&&p&第一次遇到小凯时，他给我打开了他的笔记本电脑，展示了他做的“App注册”模块的产品原型，相当的漂亮，这大概是我遇到为数不多，还没做上产品经理，Axure做的如此漂亮的一人。&/p&&p&我很好奇他是怎么做的，他说网上看到产品经理的看家本事就是Axure，产品经理唯一跟其他人不一样，会使用的工具就是Axure了，所以自己买了Axure的教材，在网上看了很多关于Axure的视频，大概花了很长一段时间来学Axure这个工具。&/p&&p&我问他你打算学到什么程度呢？&/p&&p&他说：我看网上有人拿Axure做了一个坦克打飞机的动态原型，我想试试看，要是做好了，我就打算拿着这个去面试，会不会给面试官一个惊喜呢？&/p&&p&我很佩服小凯的这种学习精神，但在转行路上确实没有必要把所有的重心都压在一款原型工具上，因为Axure知识产品经理表达自己想法的一款工具而已，学的非常精专自然好，但不能把精力都集中在这上面，产品经理的入门学习，还有很多，比如如何做竞品分析，如何做需求调研，做用户访谈，等等；这些都是入门产品经理要掌握的，反而工具只要做到基本可用就行，在日后具体的工作中，可以进一步进行提升。做到入门很容易，精益求精就会花费大量的时间。&/p&&p&只要你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识，就会看好各式各样的产品经理能力图谱，在六年前我自己在上网的时候，就有很多，现在更多。&/p&&p&这些产品经理能力图谱，涵盖了产品经理的方方面面，各种工具，Axure(原型)，Viso(流程图)，mindmanager（思维导图），word，excel，ppt，甘特图，泳道图等等，还有一些技术知识，市场知识，战略思维，心理学知识，运营思维，审美能力等等，我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较，试图做一张自己理解的产品经理能力图谱，却发现产品经理在不同阶段，其实能力图谱的要求是不同的，不能一概而论用一张图来表达，而市面上你所看到的产品经理能力图谱，其实都是总监级别的要求，&b&而对于转行的人来说，这些其实根本不太适合&/b&。&/p&&p&有一些产品经理的能力图谱，为了显示作者的厉害，尽量列的非常大而全，岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代，早已不再使用了。&/p&&p&而对于想转行产品经理的人来说，其实不要迷恋这种产品经理能力图谱，也不要被吓着，这里头的很多工具、能力，可以在进入产品经理这行的几年后，花时间一点点积累起来。&/p&&p&而现在的当务之急是掌握进入产品经理行业的最少必要知识即可，我在本书第二章节有讲到，产品经理的知识，对于想转行的人来说，分为三种：必须掌握，了解知识和加分项，没有必要全部掌握才行，把时间和精力，浪费在那些最有价值的事情上。集中精力学习转行的”最少必要知识“即可。&/p&&p&&br&&/p&&hr&&h2&
如何快速转行做产品经理：钢7条&/h2&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-db50d200bea0af4a6a11ab_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&592& data-rawheight=&515& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&592& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-db50d200bea0af4a6a11ab_r.jpg&&&figcaption&快速转行产品经理的：“钢七条”&/figcaption&&/figure&&h2&指导思想：先入坑，再提升&/h2&&p&先掌握最少必要的知识，找到工作，再想办法提高自己的工作能力。转行做产品经理的人，都是从初级岗位做起，比如产品专员、产品助理、产品实习生和初级产品经理，这些岗位并不需要特别多的知识。&b&而更高级的产品经理知识，基本上也无法通过培训和自学来获取，只能在工作中通过做实际项目锻炼和掌握&/b&。&/p&&p&因此对于转行的人来说，当务之急是掌握对转行有决定影响的关键的知识，即“最少必要知识”，快速找到工作；其余的知识和技能，可以在工作中逐步掌握。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、明确转行的目的&/b&&/p&&p&这个也是面试官面试时一定会问的问题。对做产品经理的人来说，独立思考能力和逻辑分析能力是很关键的。所以我一般都建议学员要认真准备，&b&先从分析自己开始&/b&，让面试官知道你对转行&b&这个事情的理解有多深刻，毕竟这是一个较大人生选择，而一个人的聪明智慧都会体现在“选择”上。&/b&&/p&&p&比较好的回答至少应该包括：&/p&&blockquote&1、我对产品经理工作内容、发展趋势的了解；&br&2、我做产品经理的优势、经验是什么；&br&3、我未来的职业规划是什么。&/blockquote&&p&比如你可以这样的回答：&/p&&p&我之前通过询问做产品经理的朋友了解到产品经理是一个对综合能力要求比较高的职业，要动手做很多一线工作：需求调研、竞品分析、制作原型、写文档等，同时高阶一些的，还要掌握项目管理和产品规划的能力。这是一个需要不断学习和提升的职业，不容易触到天花板。我正是因为现在的工作一眼就可以看到头，机械而简单，所以才想转行做产品经理。我从小就喜欢探索和冒险，比如我热爱XX（讲自己的爱好，如旅行等）。我觉得自己的逻辑推理能力也比较强，擅长于发现和分析事物背后的逻辑。慎重考虑之后，我才决定转行做产品经理。&/p&&p&面试官一般会深究的，比如『逻辑推理能力比较强』怎么讲，那么你就要提前把你说的每一个点先自己梳理好，别卡壳。&/p&&p&这样的回答会让面试官觉得你是想清楚了的，你了解了产品经理的工作内容、职业特点，了解自己的优势，是经过深思熟虑的，而不是一厢情愿、人云亦云，或者一时兴起，缺少坚持的恒心。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、掌握产品经理的最少必要知识&/b&&/p&&p&收集整理一下几大主流招聘网站上关于初级产品经理的招聘简介(大家可以自行做个对比，此处略)，你就会发现：&/p&&blockquote&&b&&i&对于初级产品经理/产品专员，公司最大的预期，还是能够快速上手，帮着产品经理能够做一些基本的事务，也可以理解为帮忙打打杂，有一些基本的产品技能，知晓如何做用户访谈，以及做竞品分析，熟悉产品经理的工作流程即可。这样的话，自然免去了很多学习成本，也帮公司省了很多教育学习的成本。&/i&&/b&&/blockquote&&p&所以我讲产品经理的知识，分成了三类：&/p&&p&&b& 2.1、必须掌握：产品经理工作流程和内容，竞品分析&/b&&/p&&blockquote&这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力&br&基本的需求调研方法论和竞品分析&br&这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的Offer的；&/blockquote&&p&&b&2.2、了解：用户画像、思维导图、流程图、原型图、需求文档&/b&&/p&&blockquote&用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点；&br&这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答“会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；&/blockquote&&p&&b& 2.3、加分项：完整走一遍产品项目的流程&/b&&/p&&blockquote&有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程：&br&需求调研-&竞品分析-&思维导图-&流程图-&产品原型-&交互原型-&需求文档；&br&可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。&/blockquote&&hr&&blockquote&如何让自己的简历更有竞争力？增加一份产品实战项目经历；&br&如何让自己能够全面的掌握产品经理的知识：完整的走一遍产品经理的工作流程&/blockquote&&p&&b&这些会在下一部分，详细讲解下&/b&&/p&&hr&&p&&b&3、结合自己的积累和优势，有针对性的选择目标公司&/b&&/p&&p&现在大学里还没有产品经理这个专业，那么也就意味着，目前所有从事产品经理工作的人，都不存在“专业对口”这一说，所有人都是可以转行进产品经理这个领域的。&/p&&p&我给大家的建议是：一定要充分挖掘自己以往的积累，结合自己的优势，看看过往相关业务(学的专业)的互联网公司中有哪些产品经理的机会。&/p&&p&因为产品经理其实是有两条线：&b&&i&业务线和技术线&/i&&/b&。&/p&&p&&i&&b&业务线&/b&&/i&就是，互联网其实是个工具，他最终要解决现实生活中一些具体的问题，比如携程解决订酒店，订票的问题，所以就要求产品经理要对所做的业务要很熟悉，也就是我们通常所说的要了解用户，了解用户的需求和场景，而如果你以前就是做这块业务的，那么你对这块的理解要比没做过的人好很多。&/p&&p&&b&&i&技术线&/i&&/b&就是，做产品经理需要的一些方法论，怎么做需求调研，竞品分析，原型，文档等。&/p&&p&在那些最终要靠线下服务产生收益的互联网公司来说：比如旅游，房产，汽车等行业，3年以上的产品经理，最终会朝行业经理这条线来不断打怪升级。特别是现在大环境互联网对传统行业的不断渗漏，所以当转行的时候，对某一行业线下业务比较清楚的时候，那么你就有先天优势。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4、有针对性的撰写简历和准备资料&/b&&/p&&p&我一般会建议转行的求职者，要有针对性的去撰写自己的简历，把自己以往的工作经验(学生可以写自己的专业，做过的项目或者参加的社会实践等)尽量写的更为详细一些，尽量往产品经理上靠，把能够做出一份好简历也作为自己的一项竞争力来对待。&/p&&p&对于所要投递的这家公司的招聘简介要详细研读，看看他在背后都需要什么样的能力，自己以往的积累对于这个机会又有怎样的帮助，详细展开来叙述。&/p&&p&在叙述中，尽量把握：&/p&&p&我在什么时间段，在什么公司(学校)做了什么事情，为什么做这个事情，做的过程中遇到什么问题，以及我们是怎么解决的，最后取得了哪些可量化的成绩。&/p&&p&当然一份格式漂亮的简历也是必须的，产品经理在日常的工作中，会经常性的写需求文档，怎么可以把需求文档写的更加简洁，更容易让研发抓住重点的理解，就是产品经理一直不断在打磨的事情。&/p&&p&所以一般一封简历到努力做到：&/p&&blockquote&1.简洁，工整，漂亮；&br&2.重点突出；&/blockquote&&p&这样会给面试官一个非常好的体验，也会让他更愿意看下去，其次才是你的简历内容：&/p&&blockquote&1.过往的经历是否描述的足够清晰，是否抓住了关键节点？&br&2.这些经理(专业课程)跟产品经理能力的关联性在哪里？&/blockquote&&p&做到这些，至少在简历这个环节，你就打败了至少90%的竞聘者。&/p&&ul&&li&我们再看Boss直聘上的一则招聘职位描述：&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5d9f331fdfb56ac803e22b833c6ca418_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1131& data-rawheight=&730& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1131& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5d9f331fdfb56ac803e22b833c6ca418_r.jpg&&&/figure&&p&从这份招聘职位描述里头，我们可以看出，公司寻找一名产品专员，需要他具备这样的能力：&/p&&blockquote&1.竞品分析能力，如果你提前整理过一份竞品分析的话，那么你对于第一点产品定位，和各学科的产品质量问题，就会有一个大体的了解；&br&2.第二点就是了解用户的能力，收集用户的反馈，跟上级一起探讨产品修改的方向。&/blockquote&&p&从任职资格里头可以看出，如果你是一名想转行的老师，那么就很加分了，通过简单的学习，加上一份有质量的竞品分析报告，再了解一些互联网产品经理的基本理论知识，这份工作就可以很好地胜任了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5、找到最合适的简历投递渠道&/b&&/p&&p&一般越是公司的高层，可能会更看重这个人对于相应行业的积累(业务线)，而弱化技术线(产品经理的方法论和技能)，这样对于想转行产品经理的人来说，在准备好以上4步骤之后，如何找到目标公司的高层，把简历和作品呈现在他们面前，就是一个特别值得聊一聊的事情了。&/p&&p&&b&对于已参加工作的人来说：&/b&&/p&&blockquote&可以结合自己的工作积累，看看是否和要去的这家公司有认识的人，可以让朋友帮忙推荐下；比如曾经有一个学员，他是一名高中老师，业余时间在某个网络课程平台授课，后来想转产品经理的时候，我就建议他可以先看下去这家网络课程平台做产品经理有没有机会，刚好这家网络课程平台需要做一个帮助老师备课的互联网工具，经过一段时间的学习，他就辞去了教师工作，加入了这家网络课程平台公司，成为了一名产品经理。&/blockquote&&p&&b&对于大学生来说：&/b&&/p&&blockquote&找学长可能是最高效的方法了，如果某个学长在这家公司，那么就是极好的，内推的效果往往是比较好的。&/blockquote&&p&我从销售转产品的过程中，用了一个比较笨的办法是从微博上找人，现在我在在行上都会给很多学员去推荐用Boss直聘，这上面会有很多公司的CEO，部门高管等直接去招人，他们的回应速度，也会相对来说比较快，已有不少人通过这份方式拿到了offer。&/p&&p&对于招聘网站上的招聘职位描述，需要认真看，但是不要太当回事，因为这些大都是公司的HR发上去的，有些公司的HR会问下用人部门要一份职位描述，有些公司可能就是HR去网上粘贴复制一份下来，所以如果你被拒绝了，不用太伤心，可能并不是你不行，而是看你简历的人，可能并不懂真正的用人需求。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&6、每一次面试都是一次学习&/b&&/p&&p&在经过以上一系列的学习和准备，结合自己的所在的行业，一般都可以挑出至少10家以上的公司，这个时候，你可以有选择性的先投递三五家，在接到面试后通知后，可以试着把这次面试当成一次学习。&/p&&p&好的面试过程是双向的，面试官和应聘者会进行充分的沟通：&/p&&p&&b&面试官在选应聘者：&/b&&/p&&blockquote&看看这个人未来是否可以友好的合作，学习能力怎么样?
能否胜任这份工作，未来的成长潜力怎么样，个人素质和品质是否符合公司预期，以及现在给他提供的平台是否能够满足他的要求？ 最后再是稳定性怎么样？&/blockquote&&p&应聘者也在选面试官：&/p&&blockquote&一般第一轮的面试官都将是自己未来的直属上级，这个时候，就要看看你从他这里，能不能学到东西，他的专业性怎么样？他是一个让人比较难相处的老板吗？&/blockquote&&p&在沟通中，如果你发现他的产品思路很清晰，对一些问题有自己的看法，那么拿根笔，赶紧把这些都记下来，在适当的时候，可以征求下他对于你转行产品经理路上的一些建议，把这次面试当成是一次很好地学习机会。&/p&&p&当面试官问你：你还有什么问题要问我吗？建议可以试着问他：&/p&&blockquote&“您觉得我要拿到贵公司的offer，还需要做哪些努力，提升哪些方面的知识吗？”&/blockquote&&p&下来把他的建议写下来，尝试着按照他说的方法做一些努力。&/p&&p&也可以试着询问下面试官：&/p&&blockquote&1.我准备的资料，哪里做的还不够好？应该怎么改？&br&2.您觉得我的简历哪些地方还有问题？&br&3.您觉得我所了解的产品经理工作流程和方法论有问题吗？&br&…&/blockquote&&p&努力在下一次面试过程中，把上个面试官的一些努力践行出来，每一次的作业都力求比上一次好一些。&/p&&p&这种问法，也容易让人觉得你是一个很爱学习的人，而好学，正是一个初级产品经理的核心竞争力之一。&/p&&p&在转行的路上，失败的可能是种常态，所以可能就需要自己调整好心态，把每一次面试都当成一次向产品大牛的请教机会，这样就不会患得患失，看得太重，也容易有个好心态。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&7、重复、坚持和耐心&/b&&/p&&p&李笑来说过，看一个人喜不喜欢一个事情，就看他在做的最不好时候的表现。&/p&&p&我非常认可这句话。&/p&&p&如果你坚定了自己想转行的决心，在一次次被拒绝之后，都不要放弃。通过不断完善和学习，多一些耐心，给自己积极的暗示，转而再去投递下一家互联网公司。&/p&&p&转行对于任何一个人来说，都不是一件容易的事情，要不然产品经理的从业者为什么会这么少，工资又这么高呢？&/p&&p&我们常言说，“行百里者半九十”，失败和拒绝并不可怕，可怕的是，我们只要再努力一次，也许就拿到offer的前夜，我们放弃了。&/p&&p&所以，在每一次被拒绝后，微笑一下，告诉自己，不是自己不行，而是他们没眼光，然后接准备下一次面试，并把每一次都当成是第一次那样精心准备。&/p&&p&当你有一天真正做上产品经理之后，你就会发现，之前的哪些努力都是值得的，产品经理这份职业带给你的收益将会远超预期，它的工作习惯会改变一个人的方方面面，会极大提升一个人思考问题的角度和方式。&/p&&p&当然，做上产品经理之后，你就会发现，拒绝、失败和打击才刚刚开始：&/p&&blockquote&1.研发拒绝你的需求变更；&br&2.设计师觉得你一点都不懂什么是美感；&br&3.上线的新功能没人用，要面临下掉；&br&4.好不容易混出头单独做一个产品，做挂了&br&…..&/blockquote&&p&但正是这些失败，拒绝和打击，会让一个人飞速成长，就像爱迪生说的”我只是找到1200种不适合做灯丝的材料“。&/p&&p&也正是由于互联网的高速运转，所以你会快速的校验自己的想法对不对，然后不断调整，这样不断轮回，就会让你比同龄人的成长速度快很多倍。&/p&&p&这也是我『产品虐我千百遍，我待产品如初恋』的产品观。&/p&&p&永远相信：&b&美好的事情，即将发生&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&hr&&h2&
动手演练『一个完整的产品案例』
13幺&/h2&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ccb2a1d98ecead02a448cf0fab8b9e73_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1264& data-rawheight=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1264& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ccb2a1d98ecead02a448cf0fab8b9e73_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&“产品经理是干什么的，要做哪些事情 ？”&/p&&p&“产品经理的工作流程和内容是什么 ？”&/p&&p&在本章内容中，将通过一个真实的案例，结合有趣的问答方式，为你详细解答以上问题。&/p&&p&在每个小节后，我都会给你展示一份在实际工作中，产品经理的产出物，方便你理解。&/p&&p&为了避免太过于说教，我打算采用对话的方式，让你来完整的体验下这个流程。&/p&&hr&&h2&
动手做一遍，是最好的学习 &/h2&&h2&
可以的话，推荐你跟着课后作业来练习&/h2&&h2&
高质量的产出可以放到简历上做为一个产品项目&/h2&&hr&&p&&b&1、从兴趣爱好聊出痛点&/b&&/p&&p&&i&在试过所有的开始之后，我发现从自身的兴趣爱好出发，这样的产品演练之旅，是最有效果的，也是最能坚持下去的。&/i&&/p&&p&这是一则真实的故事：&/p&&p&9月(2017年)的一天，跟一个学员在咖啡厅见面，她(姑且叫她晓雅吧)目前是在一家公司做金融风控相关，公司要计划进军国际市场，团队刚开始搭建，很多事情从0到1开始搭建，也有产品的事情可以做，她想先了解下产品经理这块的工作，看看自己是否喜欢，要不要转过去。在了解完她的基本信息后，我们开始了如下对话：&/p&&p&我：“你有什么兴趣爱好?”&/p&&p&晓雅想了一会，“说：购物，逛淘宝算不算？&/p&&p&我：“算啊，你在购物使用淘宝的时候，有没有什么用着不爽的地方？“&/p&&p&晓雅想了一会，说：“每年双11都会问好友，淘到什么好东西了没？然后朋友就发我几个，她看看不错，也都会加到购物车里，但是每次双11过去了之后，我都发现，朋友还买了其他很多非常好的东西，这样连续好几年了，都感觉特别的不爽！“&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-bbaf884280_b.jpg& data-size=&small& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-bbaf884280_r.jpg&&&figcaption&淘宝购物车截图&/figcaption&&/figure&&p&我：“这个痛点发现的很好啊，那么怎么样才能让你用着比较舒服呢？“&/p&&p&晓雅又想了一会，说：“要是有个”分享商品清单给好友“那就好了，这样就再也不会错过好朋友要买的好东西了！“&/p&&p&我：“是啊，这样就不会错过了；你可以再想想，这个”分享商品清单给好友“的功能，会不会有啥隐私的顾虑之类的？“&/p&&p&晓雅又想了一会：“会的，比如好友一些比较私密的东西，可能就不愿意分享给别人。“&/p&&p&我：“那要怎么做呢？“&/p&&p&晓雅说：“加一个全选和勾选取消的功能，这样就可以把购物车里头，愿意和好友分享的商品，分享给好友了，不用担心有一些私密的尴尬物品被分享出去了。“&/p&&p&我：“恩，这个设计很好，照顾了人性；可是，你是通过什么方式来分享给好友呢？微信上，QQ上，还是淘宝自己的站内好友聊天？“&/p&&p&晓雅想了一会说：“这个我还没有想好；“&/p&&p&我：“通过微信，QQ的话，是被微信禁止的，发过去的是一串被编译过的商品字符，你需要粘贴复制后，在淘宝打开，可以看到好友的商品购买列表；但是如果你使用淘宝自己的站内聊天发送，就不会存在这个问题，而愿意给你分享购物车商品的人，你们关系应该是比较好的。“&/p&&p&晓雅：“对，暂时可以先支持站内好友的相互发送就可以了，省去了很多麻烦事。“&/p&&p&我：“你刚才的这个过程，就是一个产品经理工作的日常：&/p&&p&发现用户需求(发现问题)，给出解决方案(解决问题)。“&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合自己的兴趣爱好，准确描述一个，让你非常不爽的某个App的细节功能，并给出你的解决方案。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&2、找到目标用户：找到商品或服务的直接使用对象；&/b&&/p&&p&我：“可是，你发现的这个问题，是个真需求，还是个伪需求？“&/p&&p&晓雅：“什么叫真需求和伪需求？“&/p&&p&我：“真需求就是真实存在的需求，很多用户跟你一样需要这个功能；伪需求就是假需求，就是你自己一厢情愿的需求，其他人压根就不需要这个功能。“&/p&&p&晓雅：“要怎么验证呢？“&/p&&p&我：“多问问人，比如，你问我看看我有没有你说的这个需求？“&/p&&p&晓雅：“三科老师，你有这个需求吗？“&/p&&p&我：“没有，因为我从来不在双11买东西。“&/p&&p&晓雅：“.....“&/p&&p&我：“那接下来怎么办呢？说明你说的这个需求是个”伪需求？““&/p&&p&晓雅：“呃....是不是三科老师，你不买而已，我应该再去问问我的闺蜜们，那些在双11买东西的人？“&/p&&p&我：“对！是的，问人就是做需求调研，在做需求调研的时候，切记要找到”目标用户“，非常重要。不然你问了一圈不是目标用户的人，得到一个”伪需求“的结论，是不科学的。“&/p&&p&正确的做法是说：“你要到在双11买很多东西，而且还在不停的问好友询问她们有没有淘到好东西的人；这样的用户，就是目标用户。“&/p&&p&晓雅：“理解了，我应该去多问一些目标用户，然后看看他们是否也有这个需要；但是得问多少个？“&/p&&p&我：“一般建议询问10~20个左右，就差不多了。但是问问题的方式要注意下，不能直接问：在淘宝的购物车里新添加一个”分享商品清单给好友“功能，你想不想要？“&/p&&p&晓雅：“为啥？难道这样不更加直接吗？“&/p&&p&我：“这样直接问，你的朋友会不假思索的回答”要“或者”不想要“，很多时候都是不加思索回答的，这样的结果不具备代表性。&/p&&p&就像好多产品经理在做用户访谈的时候，会问用户说：我们要做一个XX功能，你会用吗？用户说：我会用！结果发现上线了之后，用户压根不会用。这个时候，你要说：用户撒谎吗？其实不是，是产品经理自己的方法错了。“&/p&&p&在做某个功能的用户访谈的时候，要”旁敲侧击，看看用户之前的使用方式是什么。&/p&&p&比如对于这个功能，你要问下你的好友：&/p&&blockquote&1.在双11的时候给购物车里添加了多少商品？&br&2.一般她都怎么寻找到这些商品？&br&3.今年双11之后，她有什么东西后悔没有买吗？&/blockquote&&p&这样问主要的考虑是：&/p&&blockquote&1.通过商品数量的多少，判断一个基本面，即她是不是一个双11的疯狂购物者；&br&2.看看她是问好友呢？还是自己发现？这样就能从侧面发现”分享给好友“这个真实场景是否存在？&br&3.如果好友买了，她很后悔，说明好友有些东西没有发给她，这说明你的这个需求，在她这里是有存在的。&/blockquote&&p&晓雅：“哦，原来问个问题，还有这么多门道啊？“&/p&&p&我：“是的，这个其实就是做产品经理最基础的一个技能。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，怎么找到与你一样对那个功能不满的人呢？你有什么方法？&/li&&li&询问下他们为什么对那个功能也不爽，可以结合本节讲解的问法。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&3、开始需求调研&/b&&/p&&p&我：”那么你知道“需求调研”有几种方式吗？“&/p&&p&晓雅：“不知道耶，求三科老师讲解下？“&/p&&p&我：“Ok，接下来，我们就讲下”需求调研“的分类和注意事项：&/p&&p&需求调研整体分为四类:&/p&&blockquote&1、当面访谈
&br&2、电话访谈&br&3、在线聊天(QQ、微信)&br&4、调查问卷&/blockquote&&p&我：“晓雅你知道这四种调研方法的区别吗？”&/p&&p&晓雅：“就是通过字面上这么理解么？比如电话访谈，就是打电话给用户？”&/p&&p&我：“对，其实就是这样的，&/p&&p&不管通过什么方式，他们的目的是一致的：&/p&&p&通过科学的方法和问问题，探寻目标用户对于某一个功能或服务的需要程度和使用场景，并进行一些开放性的延展沟通；&/p&&blockquote&1、当面访谈：通过与用户进行面对面的沟通，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&2、电话访谈：通过打电话的方式，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&3、在线聊天(QQ、微信)：通过跟目标用户通过QQ、微信等方式的聊天，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&4、调查问卷：设计了一套问卷，通过在网络上大规模的进行派发，收集用户对于要收集问题的回答，做分析整理，抽离出共性结果的一种调研手段；”&/blockquote&&p&晓雅：“三科老师，那怎么决定该用哪种方法呢？” &/p&&p&我：“至于用什么方式，因产品阶段和公司资源而定，一般我会推荐产品经理多做一些“当面访谈”的调研方式，因为这样面对面的与目标用户沟通，会快速建立起产品经理对于目标用户的认知，知晓为谁去设计产品，切身感受到用户对某个需求的需要程度，同时在与用户面对面聊开放式的问题，总是会聊出一些不一样的东西，来矫正产品经理以往的一些认知。&/p&&p&这四种调研方式不同，但想要达到的目的是一样，也就是说，都是想从侧面了解到目标用户对于“分享商品清单给好友”这个功能到底是不是真的有需求。&/p&&p&做调研之前，首先你要梳理好一些问题，一般目的明确的问题和开放性问题，不建议超过10个，以免受访对象过于疲惫而随意回答。“&/p&&p&一份完整的用户访谈：使用工具Word&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//docs.google.com/document/d/1__5NVOedKmnsfd2RefrfO2_OumglegRJ6eK1-iCnMrs/edit%3Fusp%3Dsharing& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一键分享购物车商品清单给好友 用户访谈问卷&/a&&p&一般最后几页PPT，可以放一些从用户处收集到的，比较开放性的问题答案，建立大家对于用户群体生动的理解。&/p&&p&我：”明白了吗？”&/p&&p&晓雅：”听明白了，其实就是有技巧的跟用户聊天，套用户的话。”&/p&&p&我：”聪明如你，不做产品经理白瞎了。那么我们假设你问了20个用户，大多数人的回答是肯定的，那么接下来，要怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”那就开始写需求文档吗？”&/p&&p&我：”且慢，还不到呢。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，可以试着做一份用户访谈，准备好问题，找到目标用户，先询问10个，完成一份完整的用户访谈。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4、提炼用户画像&/b&&/p&&p&我：“还有一些事情，首先，要把使用这个产品的目标用户立体的描述出来，这样好让那些没有做过需求调研的同事知道这个功能做给哪些用户的，他们有什么特点，这个立体的印象建立了之后，会让大家在讨论一个功能、文案的时候，知道服务的是哪一类用户，并且这对于你后续项目的推进会有很大帮助。这个环节就叫做”用户画像“”&/p&&p&晓雅：”哦 ？ 那要怎么做呢？&/p&&p&我：“那我们就展开的讲一下，什么是”用户画像“。&/p&&p&用户画像就是通过访谈或数据分析等手段，从众多样本或数据中抽离出能够代表一类用户的一个虚拟的用户代表。&/p&&p&在产品的前期，没有数据的情况下，可以通过从用户访谈里进行抽离：&/p&&p&一般在实际的工作中，会建议附上代表人物特征的照片，姓名，性别，工作等信息，以及一段人物性格鲜明的描述。”&/p&&p&我：“晓雅，我们来一看看下，你怎么把你说的这个功能的使用者，讲给你身边的研发同事，让他们也能有一个立体的感觉，是一个什么样的人，在用你即将要做的这个功能？”&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-c606c4a1048ded35c085afcb_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&404& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-c606c4a1048ded35c085afcb_r.jpg&&&figcaption&一份真实的用户画像，使用工具为：PPT&/figcaption&&/figure&&p&用户画像一般开始建议抽象出三类即可，放到用户访谈汇总整理的PPT里，可以给大家一起讲解。&/p&&p&晓雅：”理解了，原来就是把一个人写的特别像这个功能的目标用户。”&/p&&p&我：”是的，要不你也来试着写一个？”&/p&&p&晓雅： ”容我好好想想...”&/p&&p&我：”那么接下来需求也调研完了，用户画像也做了，那么接下来怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”三科老师，我不知道，你直接说吧？”&/p&&p&我：”套路学的真快啊你？”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节的作业，试着给自己做了用户访谈的10个人做下用户画像，可以试着抽离成三类人看看；&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5、写竞品分析&/b&&/p&&p&我：“接下来是竞品分析，就是看下你想要做的事情，行业内有没有做？是怎么做的？这样好方便你扩展自己的思路。“&/p&&p&晓雅：”做竞品分析，是怎么扩展我的思路的呢？ “&/p&&p&我：”一般在做竞品分析之前，会先看看同行都有哪些类似的功能，一般的结果会是有两种：&/p&&p&&i&1.别人做了，但是做法可能跟你预想的有一些出入；&/i&&/p&&p&这个时候做竞品分析，就可以很好的矫正自己的想法和开阔思路，毕竟别人做了之后，可能已经都进行了几个版本的迭代，也踩过了一些坑，自己的想法别人也想过，并且在原有想法的基础上，做了很多改进，这个时候，做一些必要的调整，直接拿过来用就可以了。&/p&&p&&i&2.别家都没有做，你是第一个发现这个需求的。”&/i&&/p&&p&我：“如果你看了下其他几个竞品，比如京东，没有做这个功能的话，你打算怎么做？”&/p&&p&晓雅：”那我是第一个想到这个想法的，岂不是牛逼坏了？”&/p&&p&我：”.... 你再想想？”&/p&&p&晓雅：”hmmm.....”&/p&&p&我：”其实，这个时候，这才是更要注意的，也许别人也想过这个事情，并且去深挖过，发现这个事情，可能没有什么需求，所以才一直没有做，如果你能问到他家的产品经理，这个事情，可能你连用户调研都不需要做了，这叫“看别人踩过的坑，涨自己的经验”；”&/p&&p&晓雅：”啊..... 原来是这样啊... 一身冷汗，要不然得让大家走了很多弯路啊，很多工作都白费了！”&/p&&p&我：”你说的一点都没错，是这么个道理；但是如果我们问了京东的产品经理，他们说他们考虑过，后来发现没有需求，我们就这样了，也不做了吗？”&/p&&p&晓雅：”要不然呢？ ”&/p&&p&我：”其实不是，我们要询问了再清晰一些，他们是什么时候做的调研，用的是什么方式，调研了多大的样本量，得出的具体结果数据是什么....”&/p&&p&晓雅：”我知道了，三科老师，就是要问到底，这样的话，如果对方做的事好几年前，问的“目标用户”不对，使用的“需求调研”方法不对，那么结果自然会是有偏差的！”&/p&&p&我：”你不做产品，白瞎了...”&/p&&p&这是产品经理非常重要的一个能力：刨根问底的能力，也是分析能力和独立思考能力的充分验证，不畏权威，对事情有自己的判断。&/p&&p&用科学的方法，去验证，得到可信服的结果。”&/p&&p&我：”如果别人没做，这个时候，你就没法做“竞品分析”了。为了让我们的演练能够继续下去，我们假设别人做了，这个时候，你就有必要做下竞品分析了，那么一份比较标准的竞品分析，应该怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”直接放到一块对比吗？”&/p&&p&我：”不止于此；好的竞品分析，应该先有一个思路清晰的目录，因为竞品分析，最终是要给团队的其他伙伴，老板来看的，帮助他们来深刻理解我们的产品与竞品之间的差异，所以好的目录，会让人比较清晰的一眼看出来，你的这份报告的目的和思路。&/p&&p&所以，在目录上多花点时间，你就赢了一半；”&/p&&p&我：”写完目录之后呢？”&/p&&p&晓雅：“就要展开写具体的内容了吧？内容应该怎么写呢？“&/p&&p&我：”你觉得呢？”&/p&&p&晓雅：”就写一下本期做竞品分析的目的，寻找某某APP作为竞品的原因，看您写的第三个模块的话，那么应该就是把一些页面截屏放一放，最后再做下总结，说下我们应该怎么做？”&/p&&p&我：”大概的思路对了，但是有几个细节，可能需要注意下：&/p&&blockquote&1.项目背景，一定要言简意赅，把事情说清楚；切记啰嗦的大套空话；&br&2.竞品概述这块，如果是大项目，当然就不需要写对方的体量(下载量等数据)，就直接写就可以了；如果你自己做的项目是比较小众的，那么就需要列一下对方的体量，体量是很好反映一个公司，一个产品受欢迎程度的指标；这个指标决定了看报告的人，会对你的报告投入多少的信任度，倒不是说你的报告，而是对于竞品的功能和要做功能的本身质疑；&br&3.在“目标功能对比这块”，也是建议初学者可以言简意赅，把对比截屏放到一起，说下优点和缺点即可，切勿拖泥带水，因为很多看你报告的人，可能早就体验过这个产品，他可能也只是想矫正一下自己的思路而已。所以言简意赅是非常重要的。&br&4.总结，要有新意和立场；要说出你做这个竞品分析的思考和提炼是什么，能够结合我们接下来要怎么做，给出明确的建议；千万不能做完就完了，这样，就是不认真了。”&/blockquote&&p&晓雅：”理解了，原来做竞品分析，这么有门道啊！”&/p&&p&我：”嗯....，接下来我们结合刚才讲的这四点，来一起看下你说的这个需求的竞品分析样稿：&/p&&p&&br&&/p&&p&一份完整的竞品分析样稿：&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//docs.google.com/document/d/1jXZDbh1aY7xarXpV-IE856mdQlRCB0TR7_E1rQ5dZo4/edit%3Fusp%3Dsharing& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一键分享购物车商品给好友-竞品分析&/a&&p&&br&&/p&&p&当然针对于初学者，功能模块的竞品分析还有另外一种做法，这也是走上产品经理之路后，大多数公司都会做的竞品分析(跟踪)，定期发给整个项目部的人；&/p&&p& 这个时候，更多是要给团队成员带来价值，确确实实的解决一些实际存在的问题，在开始做之前，我们往往要问自己一个问题：&/p&&p&&b&1.我为什么要做这份竞品分析报告？通过这篇竞品分析报告要解决一个什么？&/b&&/p&&p&真的就是这一点，几乎很少去做一整个APP的竞品分析，也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析(知乎上关于如何找到产品实习工作的帖子，教大家用这样的方法写竞品，其实是错的)。&/p&&p&因为在实际的工作中，做的人和看得人都是行业内从业者，对于市场盘子，竞品的体量心里大体都有个数，而时间都很宝贵，在大力倡导MVP(敏捷开发)的移动时代，每个版本的迭代一般也就一两个核心功能，所以一般竞品分析，我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么在真实工作中，我们需要的一份正确做法的竞品分析，应该是什么样的呢？&/p&&p&&b&1.明确竞品分析的目的；&/b&&/p&&p&解决一个实际的问题，比如要做购物车的商品分享功能，想看看同行都怎么做？&/p&&p&&b&2.选择好竞品分析的对象&/b&&/p&&p&选择细分行业的前二/三即可；&/p&&p&比如对于淘宝公司来说：天猫，京东，就是不错的选择；&/p&&p&&b&3.对比目标状态的截屏，放到一起；&/b&&/p&&p&横向放置不同产品同一功能的截屏，纵向放置当前功能页面的不同状态；&/p&&p&&b&4.在页面合适的位置可以使截屏右侧叙述优缺点，和自己的思考与总结；&/b&&/p&&p&&b&5.通过对比分析，得出自己的观点，我们应该怎么搞？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&加分项：&/p&&blockquote&①一般还会建议看看所在大行业内的和主流APP比较好的做法。&br&②如果可以的话，可以让身边的同事，体验下目标对比功能，记录他们的体验感受，这也可以成为最后“我们应该怎么搞”的结论。&br&③可以把要对比的模块，用红框标注出来，这样方便大家查看。&/blockquote&&p&这个分析报告同事一看，立马就会明白：别人是怎么做，哪些地方，我们是可以借鉴的。&/p&&p&其实就是这么简单。&/p&&p&一些建议：&/p&&blockquote&1.不为做而做，不扼杀自己的思考，不单纯的做搬运工，锻炼自己的思考和分析能力，是最有价值的事情；&br&2.相比于产品分析，做竞品分析更有价值；&br&3.写专业的报告，一定要给行业内专业的人来看，征求他们的意见并改进；&/blockquote&&p&用户访谈和竞品分析，都是帮助我们更好的了解一个产品，通过调查问卷和用户访谈，我们知道用户真实是怎么看待这个产品，以及会怎么使用这个产品。&/p&&p&这样结合起来，再有针对性的投递一家公司的话，面试官会非常喜欢你的认真，也愿意给你一个面试机会，因为前期你其实也做了很多准备，面试的时候，你会发现，有很多东西都是可以聊的，自己也会比较有底气。&/p&&p&我：”讲完了，这就是一个完整的竞品分析案例，晓雅，你看你现在的思路有没有清晰了些？“&/p&&p&晓雅：”清晰了很多，三科老师，你的这个样稿真的很详细。“&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，试着针对你不满意的那个功能，做一份主核心功能的竞品分析；&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&6、用思维导图梳理功能&/b&&/p&&p&我：“做完了竞品分析，发现我们还有一些优化的空间，集重家之所长；然后要怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”这会可以直接开始做原型了吧？”&/p&&p&我：”且慢，还不够；这个新功能，都有什么子功能？发的人，和接收的人，在这个地方，需要的功能点是什么？”&/p&&p&晓雅：”发的人：点击发送，把私密的商品取消掉，然后发送给淘宝的好友？&/p&&p&收的人：打开消息模块，看到好友发过来的链接，点击进入之后，直接可以添加到自己的购车里，也可以点击进入直接查看商品；”&/p&&p&我：”分析的很好，怎么表达出来呢？”&/p&&p&晓雅：也在纸上先画一下？&/p&&p&我：”对的；这个就是要说的：思维导图。”&/p&&p&我：“思维导图：是用来梳理一个大功能，一个产品的所有用户需要的子功能、需求分类的集合，通过使用一些工具来把这些进行穷尽，绘制出的一张树状图；&/p&&p&目的是为了帮助自己梳理产品的核心功能，避免有遗漏；同时也方便别人在查看和校验的时候，一目了然的知晓全貌。&/p&&p&通俗点理解，就好比你中午在家要宴请一个好友，打算做8菜一汤，那么这八个菜都是什么呢？列个清单出来，会不会比较方便自己和家人理解，这样一起合作做一桌菜，是不是彼此都比较明确？”&/p&&p&在这个思维导图中，有几点需要注意：&/p&&blockquote&1.需要把“分享者”、“接收者”做一个拆分；因为两者的需求点不同，当然角色也可以互换；&br&2.相互独立，完全穷尽；即把两种角色用户需要的功能做一个穷尽罗列；&br&3.自我思考，一期做，还是二期做？&/blockquote&&p&思维导图的还有一个作用是，帮我们穷尽一些细微的功能后，我们可以做一些拆分，区分出哪些优先级比较高，可以放在一期来做，哪些稍微弱些，放在二期；&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-3cb55803d31efdcdd710c7bedacdb29d_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&740& data-rawheight=&462& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&740& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-3cb55803d31efdcdd710c7bedacdb29d_r.jpg&&&figcaption&一份完整的思维导图，使用工具：百度脑图(类似Mindmanager)&/figcaption&&/figure&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，试着针对你不满意的那个功能，做思维导图，注意角色的区分。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&7、绘制流程图&/b&&/p&&p&我：“那么接下来呢，梳理完这个思维导图，清楚的知晓了双方想要的功能，那么接下来还要做什么呢？&/p&&p&还是上面的例子，你把8菜一汤的清单列出来了，那么先做哪个？先上哪个菜？凉菜，热菜，汤？得有一个顺序；&/p&&p&这就是我们经常说的：流程图 。”&/p&&p&我：”流程图：按照公司业务、或用户在一个产品中的进度或者使用先后顺序，进行排列关键节点的说明图；&/p&&p&流程图的主要目的是为了方便创作者在梳理公司业务流，或者用户在使用产品/服务的时候，所进行的一系列流程和关键节点，这样方便对接的同事快速了解业务流和用户流所经历的每个节点都有什么，避免遗漏和考虑不周到的地方。“&/p&&p&来看一下这个功能的“发起者”用户流程图：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-33efea8b707ea973f8ea8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&574& data-rawheight=&863& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&574& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-33efea8b707ea973f8ea8_r.jpg&&&/figure&&p&结合你的这个案例，在这个流程图中，几个节点分别是：&/p&&blockquote&1.用户是作为起点，来开始；&br&2.抵达的第一个页面，是购物车；&br&3.在购物车，有“一键分享”的按钮；&br&4.点击完“一键分享”后，吊起商品选择确认页面；支持“取消”商品的勾选；&br&5.用户点击确认后，吊起好友筛选列表；&br&6.在好友筛选列表中，选中某一个特定的好友；弹出“确认”或“取消”按钮；&br&7.用户点击“确认”后，则把之前选择好的商品商品列表发给Ta;&/blockquote&&p&这就是一个“发起者”的用户流程图；&/p&&p&我：“你可以试着从“接收者“的角度，来试着画下这个流程图；”&/p&&p&晓雅：“好的，我试试看。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合你自己提出的需求，业务流或用户使用流是怎么样？试着画下流程图。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&__________________________________________________________________________________________&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&一下码了好多字，不确定是否能够帮到大家，就先写到这里了，后面的几章节，大家想看的，请在留言区留言。&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&8、画产品原型&/b&&/p&&p&&b&9、写需求文档&/b&&/p&&p&&b&10、需求评审&/b&&/p&&p&&b&11、项目管理&/b&&/p&&p&&b&12、提测、验收和上线&/b&&/p&&p&&b&13、版本迭代&/b&&/p&&p&&br&&/p&&hr&&p& 更&/p&&p&看到有同学还是很耐心的看到结尾，我把这章节剩余的6部分内容，放到了链接里头：&/p&&p&&br&&/p&&p&//已删除&/p&&p&&br&&/p&&p&由于使用的是google doc word，请大家翻墙后查看。&/p&&p&也欢迎大家在留言区，讨论交流。&/p&&hr&&p& 更&/p&&p&一位产品朋友跟我说有个求职者去他那里面试，完全把我做的一整套产出物改了名字当成他的产出物，恰好这位产品朋友也看过我写的这篇回答，搞得我哭笑不得，其实想说这篇文章是给大家做个参考，仿照这个可以做一个自己认可的案例，而不是直接拿去进行面试。&/p&&p&考虑到不给更多产品面试带来不必要的麻烦，我把后面的几个章节删除了。&/p&
1.6年前，大学地理专业，毕业去做了一名传统的销售，然后北上京城就职一家电商公司做运营，在经过五个多月的独自摸索学习之后，我拿到的一份产品经理的offer；和往常一样在pmcaff刷网文，看到有人询问如何转行做产品经理，遂把自己的经验总结写了一篇文章：《
&p&渣渣大学本科毕业，至今工作第9年，做了6年的产品经理。在阿里、聚美，优信，早期Face++（旷视科技）都工作过，作为产品经理的面试官，也面了蛮多人。&/p&&p&&br&&/p&&h2&1&/h2&&p&先来回答你的第一个问题：面试中，同样的两个人，本科生和研究生，会选哪个？&/p&&p&答案是：研究生。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个回答仅限于我熟悉的「互联网」领域，因为别的领域：政府，国企我没有工作过，没法做评判。&/p&&p&接下来说下为什么是「研究生」胜出呢 ？&/p&&blockquote&1、总体来说研究生代表接受了更好的教育&br&2、代表了在专业领域，挖的更深入，投入了更多的精力和付出&/blockquote&&p&那么这个「胜出」的砝码是多少？&/p&&p&如果打分的话：&/p&&blockquote&本科生：70分&br&研究生：75分&/blockquote&&p&嗯，是的，高出的那部分，差不多值「5」分；&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么呢？除非是一些公司特殊的要求，学历在互联网行业，真的没有那么重要，因为公司是要找一个「能把活干好」的人，「更高的学历」只是锦上添花的事，并不是核心。&/p&&p&而「研究生」，确实会意味着在工资上，同等应届岗位上，要比本科生高出5~20%，但可能做的事情是一样的，期待可以比本科生更快的成长，给公司创造更多的价值，也意味着更多的一些成本。&/p&&p&&br&&/p&&h2&2&/h2&&p&再说说你在问题详述里头描述的：&/p&&blockquote&我考研的目的就是为了找一份满意工作&/blockquote&&p&这里可以拆分一下，你的目的是：&b&找一份满意的工作&/b&&/p&&p&你觉得考研这把梯子可以帮你够到，那么我们把这个目标拆分下：&/p&&p&1、什么是一份满意的工作？&/p&&blockquote&起薪收入10~15K/月 ？&/blockquote&&p&我能想到的，最重要的一个决定性指标，就这个了，当然其他方面，一般公司差别可能不太大，当然你可以再继续往里加。&/p&&p&如果是这个的话，那么一定要「&b&考研&/b&」才能实现吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&这个是网上的一份「2018年本科应届生」的薪资水平，刚好今年有接触一些去了大厂的同学，下面的数据基本靠谱。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ee21bb85ddd0f270e91f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&424& data-rawheight=&529& data-default-watermark-src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-da33da2adb5f6ae1cfb09_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&424& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ee21bb85ddd0f270e91f_r.jpg&&&/figure&&p&因为一直在做互联网行业，认识蛮多专业是「电子信息工程」的毕业生，早些年大家都去了「中移动」、「电信」、「中兴」、「华为」等公司，现在这两年，大家开始大批量的去「百度」、「阿里」、「腾讯」，光我认识的就有好多人本科一毕业，就去大厂做产品经理的。&/p&&p&&br&&/p&&h2&3&/h2&&p&那么，更好替代「考研」这个「梯子」的东西是什么呢？&/p&&p&如果你选择要来互联网行业，那就是从现在开始：&/p&&p&1、先了解下互联网行业都有哪些工种：研发、UI设计、产品、运营、测试等&/p&&p&2、找到自己跟这些职位比较匹配的特征点，并梳理自己的想干哪个？&/p&&p&3、多做一些「项目」，找各种机会，多尝试做一些互联网相关的「项目」，自己想不到，就参与高年级学长的项目；参加学校的「创业社团」、「科技协会」等，寻找靠谱的项目和靠谱的学长，跟他们学习。&/p&&p&4、手头有了一两个项目后，就开始找相应的实习，尽量去大公司。&/p&&p&5、一般有一两份实习后，就可以领跑95%的同期本科毕业生了，进大厂的概率增加到60%。&/p&&p&6、如果自己在实习期表现优异，确实学到了很多东西，掌握了很多技能，那么就可以稳稳达到&/p&&p&「一份满意的工作」的预期了。&/p&&p&&br&&/p&&p&顺便说一下，我大一的时候，纠结了一学期的要不要回高三复读，然后第二学期就谈了个女朋友，浪到大三；别人叫我学长的时候，才意识到明年要找工作了，然后才开始疯狂的找实习，做各种事情，万幸的以应届生的身份，进入了阿里巴巴。&/p&&p&&br&&/p&&p&我觉得你比我强很多了，这么早就想到了「未来」，而且「来知乎问」的方法也非常棒，我猜你一定是个很聪明的同学。&/p&&p&这种「解决问题」的方法，请保持下去，将来的某天，你会发现这个习惯会给你带来巨大的收益。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&这几个资料，猜你可能会需要，预祝早日找到「&b&一份满意的工作&/b&」&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理在早期如何快速学习？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理的职责有哪些？到底该做什么？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&应届生申请产品经理（助理）的岗位，该怎么写简历呢？ &/a& &/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&怎样才能找到互联网产品实习机会？ &/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理对产品实习生的期待是什么？&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&如果本文对你有所帮助，请帮忙点击左下角的「赞」，鼓励师兄继续分享。&/i&&/p&
渣渣大学本科毕业，至今工作第9年，做了6年的产品经理。在阿里、聚美，优信，早期Face++（旷视科技）都工作过，作为产品经理的面试官，也面了蛮多人。 1先来回答你的第一个问题：面试中，同样的两个人，本科生和研究生，会选哪个？答案是：研究生。 这个回…
&p&Hello，我是一周君~~&/p&&p&&br&&/p&&p&在之前分享了一篇&u&《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI4MDY2NDA2Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dcbc572cad0a526d3d787d44cchksm%3Debb44832dcc3caa610e5dd421af8e73fc78c51db0194fab729fscene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新媒体常用网站合集&/a&》&/u&，很多小伙伴表示喜欢，在后台催稿迫不及待想看第二期，于是一周君便开始了新的一轮测评与整理。&/p&&p&这周继续为大家准备了一些windows系统里一些常用工具，主要包括&b&协作工具，素材处理以及文档整理&/b&三大类，其中大部分工具也适用于其他行业。&/p&&p&&br&&/p&&p&工具很多，希望有那么几款是你想要的~&/p&&h2&&b&【01】好用的协作工具，让大家早点下班&/b&&/h2&&p&日常工作中，很多时候需要和其他小伙伴沟通协作，小到发送邮件，大到项目规划，只要灵活运用工具，便可实现工作间的高效协作。&/p&&p&&br&&/p&&p&有的时候在一个空间办公还好，文件传输靠U盘，协作沟通靠吼等等，但是一旦出现&b&异地办公&/b&的时候，就需要一些好用工具来一起协作完成工作了。&/p&&p&&b&① TIM&/b&&/p&&p&注意，这不是王者荣耀那个TIMI，而是轻便版的QQ —— “TIM”。&/p&&p&相比起原版的QQ，TIM主打&b&轻聊，风格简约&/b&，QQ好友，消息无缝同步。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0166eabb4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0166eabb4_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&同时更好地迎合了办公的需求，支持多人在线协作编辑Word、Excel文档。轻松安排事务，还可发送会议邀请。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-e2eb672322f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-e2eb672322f_r.jpg&&&/figure&&p&腾讯文档支持在线协作编辑&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，TIM也保留了原始QQ的远程操作的功能，但是效果可能没有专业远程工具好，我们在后面也会介绍。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&② 石墨文档&/b&&/p&&p&说到石墨，大家一定不会陌生，从一开始出现就以“协作办公”著称。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d44ac2f8d605a3dc4b466fe5cc0c6cc3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&544& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d44ac2f8d605a3dc4b466fe5cc0c6cc3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&是一款轻便、简洁的在线协作文档工具，PC端和移动端全覆盖,支持多人同时对文档编辑和评论，让你与他人轻松完成&b&协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享&/b&等工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&③ Zoho Docs&/b&&/p&&p&Zoho是全球最大的CRM系统，提供了超多40款软件，满足企业从办公到协作、从客户管理到人才管理的所有需求。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-a738cfb76ebfaf5bd707e9b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&439& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-a738cfb76ebfaf5bd707e9b_r.jpg&&&/figure&&p&以&b&办公文档&/b&为例，Zoho Docs可以轻松实现&b&Word、Excel、PPT的在线协作&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=}
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你好我在火萤棋盘输了五万了，能不能要回来
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&/code&&/pre&&/div&&p&alex拿掉开头的4，剩下，&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&[3,5,9,11,6,2,1]
&/code&&/pre&&/div&&p&lee再拿掉开头的3，剩下&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&[5,9,11,6,2,1]
&/code&&/pre&&/div&&p&以此类推。&/p&&p&原题链接：【&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//leetcode.com/contest/weekly-contest-95/problems/stone-game/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Account Login - LeetCode&/a&】&/p&&p&&br&&/p&&p&题目不难，朴素的暴力递归所有可能的走法，回归的时候只贪心地保留更优的那个解就可以了。然后对于可能的重复的子问题，用一个表储存之前所有解决过的子问题解（动态规划）就可以避免指数级增长的复杂度。&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-java&&&span class=&c1&&// 我不是acmer，代码不一定精炼，只能说大概是那么个意思&/span&
&span class=&kd&&class&/span& &span class=&nc&&Solution&/span& &span class=&o&&{&/span&
&span class=&kd&&public&/span& &span class=&kt&&boolean&/span& &span class=&nf&&stoneGame&/span&&span class=&o&&(&/span&&span class=&kt&&int&/span&&span class=&o&&[]&/span& &span class=&n&&piles&/span&&span class=&o&&)&/span& &span class=&o&&{&/span&
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&span class=&k&&return&/span& &span class=&n&&dp&/span&&span class=&o&&(&/span&&span class=&mi&&0&/span&&span class=&o&&,&/span&&span class=&n&&len&/span&&span class=&o&&-&/span&&span class=&mi&&1&/span&&span class=&o&&)&/span& &span class=&o&&&&/span& &span class=&mi&&0&/span&&span class=&o&&;&/span&
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&span class=&c1&&//solved subproblems&/span&
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&/code&&/pre&&/div&&p&&br&&/p&&p&结束以后，发现排名第一的日本选手&b&从读题，到思考，到写出代码，并被判定为有效，一共只用了1分34秒。纳尼？&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-cdef01c5ade_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2546& data-rawheight=&756& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-15a20e653ed8e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2546& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-cdef01c5ade_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&1分34秒是一个什么概念？基本上对于英文不好的我来说，应该连题都没读完（原题一两百个英文单词）。前十名里多半是现役ACM竞赛选手，基本思路也都是动态规划，2-5分钟写出来已经是极限。&/p&&p&我当然就很好奇，这位骨骼清奇的少年到底是怎么做到的，结果点进去看他的答案，&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c182d1bb9b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&2314& data-rawheight=&824& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-2f2bffcf3e180c2b9b14b0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2314& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c182d1bb9b_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&代码只有一行，&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-java&&&span class=&k&&return&/span& &span class=&kc&&true&/span&&span class=&o&&;&/span&
&/code&&/pre&&/div&&p&是的！事实就是，&/p&&blockquote&&b&先走的人必胜&/b&！&/blockquote&&p&请记住这位风一样的少年，他叫uwi!&/p&&p&&br&&/p&&p&经 &a class=&member_mention& href=&//www.zhihu.com/people/ea0ab6a59e9afdf61ac229& data-hash=&ea0ab6a59e9afdf61ac229& data-hovercard=&p$b$ea0ab6a59e9afdf61ac229&&@张一钊&/a& 同学提醒，跑去翻了一下uwi资料，原来人家常年霸占Leetcode以及HackerRank排名第一。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9401dd64dbae0dce11c1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&92& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9401dd64dbae0dce11c1_r.jpg&&&/figure&&p&如果OJ只是他周末的一个娱乐项目，你怕不怕？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4afe69ea_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1590& data-rawheight=&440& data-default-watermark-src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-fc39eb529_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1590& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4afe69ea_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&------分割分割---------&/p&&p&评论区说这题是套路，我同意，就是很简单的套路。所以这题其实没什么啦。我挺佩服这帮搞竞赛的，不会几万个套路怎么好意思说自己是acmer。很多能让普通人思考一会儿的问题，到他们这里就是彻底被玩坏了。可是，思考的乐趣，你们这帮秒射的人永远体会不到！哇哈哈哈哈哈~ &/p&&p&&br&&/p&&p&------最后更-------------&/p&&p&真的给跪了。天天有人过来跟我讲一眼就看出来了，还有特地私信我的。好吧，没有一眼看出来的都是小奶狗。来，我带头，汪汪汪~&/p&
主要是刚做了个leetcode每周contest。被第一名的小日本的答案吓到了。。。所以上来抛砖引玉，也可能大神觉得一般般，那就说说你的故事╮(╯▽╰)╭ 是这样，说有偶数个数字，alex和lee两个人比赛，每次轮流从第一个数字或最后一个数字中拿走一个（偶数个数…
笔记分享时刻到了.....上海薪酬福利核算软件saas云平台&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a8f51a4f8ceeb15bfc5ab16cef7d808d_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a8f51a4f8ceeb15bfc5ab16cef7d808d_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dbaf994e676c_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dbaf994e676c_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4491def2bad24bb5ae69d85d1160084b_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4491def2bad24bb5ae69d85d1160084b_r.jpg&&&/figure&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//cnbexpress.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&cnbexpress.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&
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&p&&b&1.&/b&&/p&&p&6年前，大学地理专业，毕业去做了一名传统的销售，然后北上京城就职一家电商公司做运营，在经过五个多月的独自摸索学习之后，我拿到的一份产品经理的offer；和往常一样在pmcaff刷网文，看到有人询问如何转行做产品经理，遂把自己的经验总结写了一篇文章：&/p&&p&《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_63fd45b80100x6bx.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&写给想做产品经理的朋友们&/a&》&/p&&p&这六年间，陆陆续续写了一些关于产品经理的文章，也会经常有朋友来问我：&/p&&blockquote&怎么样才能转行成为一名产品经理？&/blockquote&&p&这期间有还在读书的大学生，也有已经参加工作的研发工程师，也有传统行业的销售、老师、客服、HR等，我都会把这篇文章发给他，重要的是践行。&/p&&p&在这篇文章中，我详细写了自己转行成功的五个步骤：&/p&&blockquote&1、看产品类的书&br&2、读产品人的博客&br&3、泡产品社区，深入阅读和思考&br&4、自己坚持写竞品分析&br&5、等待机会的不经意敲门&/blockquote&&p&每一个步骤，我都详细写了要看哪些书(包括书名)，读哪些产品人博客，泡哪些社区，坚持写竞品分析，以及为什么要重视思考。&/p&&h2&2.&/h2&&p&后来这几年，随着自己在产品的路上不断的打怪升级，再次有人问我的时候，我也在想，这个方法，还可行吗 ？&/p&&p&直至去年，我做产品的第5年，我才对什么是『产品思维』，有了一些自己的理解：&/p&&blockquote&&b&用做产品的方法论，来面对生活中的方方面面&/b&&/blockquote&&p&当有了这个意识后，我就在想：&/p&&blockquote&&b&换位一下，把想转行的人当成用户，自己当成是一个App，你提供的这个服务(建议)，用户满意吗 ？ &/b&&/blockquote&&p&&br&&/p&&h2&3.&/h2&&p&带着这样的疑问，我在想，怎么去找到『目标用户』来做的『需求调研』呢 ？&/p&&p&这个时候，想到了『在行』，遂开通了主页，只讲一个话题：&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.zaih.com/mentor//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小白如何快速入门产品经理？方法+求职指导&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&一些神奇的事情，就这样发生了：&/p&&ul&&li&想转行的人是如此之多，各行各业都有&/li&&ul&&li&国内排名前五的大学，硕士毕业，在机场修了3年的飞机的维修工程师&/li&&li&国内顶级金融专业毕业，在工商银行做好四年的的客户经理&/li&&li&医学博士，知乎大V，在某个细分医疗行业深挖了十年的副主任医师&/li&&/ul&&/ul&&p&
也有：&/p&&ul&&ul&&li&普通大学没读完，做了二年多的珠宝设计师&/li&&li&工作三年多的健身教练&/li&&li&高中没读完，就去当了兵，现在复原回来&/li&&/ul&&/ul&&p&
更有：&/p&&ul&&ul&&li&中文说不好，从初中开始就在美国生活，在华盛顿大学完读经济学，然后在国内某市值超过300亿美元的公司做金融相关工作，想转产品经理&/li&&li&武汉大学化学专业的本硕，在BAT的一家做了4年的市场经理&/li&&li&中央美术学院毕业，在一家上市的酒旅互联网公司做到了设计经理&/li&&/ul&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这些都是我以前没想到的，每一次收到这样的约见时候，我都诚惶诚恐，在想：&/p&&blockquote&他想要什么 ？&br&我应该怎么做，才能真正的帮到他 ？&/blockquote&&p&为了能够真正的帮到对方，我会给每一个即将要见面的人，发一个信息，让他们提前把简历和想要解决的问题，为此所做的努力做个详细的说明发给我。&/p&&p&因为每个人的学历背景，成长环境，对互联网的熟悉程度都不一样，那么就不能使用同一套方法。&/p&&p&通过：&/p&&blockquote&约见后的回访&br&后期的效果跟踪&br&践行方法论成功转行学员的喜报&/blockquote&&p&这个过程和喜报，特别激励我，很享受这种不断否定，推倒，寻找到最佳方案的过程。&/p&&p&这中间我走了很多弯路，用户(学员)遇到的困难和踩过的坑很多都是雷同的；今天，我想把一百多个转行成功用户的方法论整理出来，希望能够帮到你。&/p&&h2&&b&4.&/b&&/h2&&p&这个内容分为三部分：&/p&&p&&b&1、转行路上的4个坑&/b&&/p&&p&这里的每个坑，可能你目前就在一直踩中 &/p&&p&&b&2、如何快速转行做产品经理：钢7条&/b&&/p&&p&通过科学的方法论，给你阐述快速转行成为产品经理的七个重要步骤&/p&&p&&b&3、动手演练『一个完整的产品案例』
13幺&/b&&/p&&p&通过一个真实的案例，让你完整的了解一遍一个产品经理的工作内容是什么，都要做些什么事情。&/p&&hr&&h2&&b&
转行路上的4个坑&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑1：做产品经理要懂技术&/b&&/li&&/ul&&p&几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“&b&我不懂技术，能做产品经理吗&/b&？”&/p&&p&起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”&/p&&p&“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码...”&/p&&p&我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”&/p&&p&“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”&/p&&p&我 ：“... ...”&/p&&p&其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。&/p&&p&那么要懂技术吗？&/p&&p&我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研、竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做，你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。&/p&&p&在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会知道一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。&/p&&p&等到你做上产品经理以后，在有些需要技术知识的产品经理（AI产品经理）岗位上，发现不懂技术成为了你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下技术，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。&/p&&p&所以，&b&一开始入行，其实不需要懂技术&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑2：无休止的刷网文&/b&&/li&&/ul&&p&&b&”看起来忙碌的在学习“&/b&&/p&&p&知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计，人人都是产品经理网站和pmcaff社区每天更新数十篇文章，这还不算一些产品经理的微信公众号，微信群，QQ群到处都能看到产品经理写的文章、分享出来的观点；这是一个人人都是自媒体的时代，但却不保证人人都可以持续输出正确、系统化的产品经理转行知识。&/p&&p&所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩，我自己当年也是在这个坑里，踩了好久。对于每一个转行的人来说，这个坑看似无法逾越，因为只要你想转行，这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。&/p&&p&晚上躺在床上，打开知乎，输入“如何转行产品经理”，看了一个回答：&/p&&p&“哦，原来转行产品经理要这么做啊？明天试试，”&/p&&p&继续刷，“哦？这个方法很妙啊，明天试试”&/p&&p&“哇，原来是这样啊？”收藏一下，”&/p&&p&继续刷，...&/p&&p&继续刷， ....&/p&&p&写这些文章的作者，也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力，所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样，一次次给自己立下flag(目标)，一次次发现更好的，然后就习惯上了这个刷网文的习惯。&/p&&p&每天都在刷网文，看似每天都在学习知识，两周过去了，发现脑子里有很多产品经理要具备的能力，要去践行的方法论，但却不知道从哪里下手，那么就继续刷下去，看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。&/p&&p&正确的做法是：网文要少刷，或者不刷，找到系统化的学习才是最有效的转行方法。&/p&&p&这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间，花在那些对转行真正有价值的实践中，有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情，才是正确的转行之路。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑3：产品书看的云里雾里&/b&&/li&&/ul&&p&小婷(均为真实人物案例)来找我的时候，或多或少带了一些无奈的。&/p&&p&在我说完：“我们开始吧”，还没来及问她问题，她就开始说了：“三科老师，我做咨询这行有两年了，在美国读完书，就在那边的一家咨询公司工作了一年，现在平时对接的一些客户里头，互联网行业的越来越多，也能感觉到平时接触到的一些互联网行业的人，很年轻，很有活力，而且修养都很好，所以我就开始了解这行了，越了解越喜欢，就想转到互联网行业看看。几个朋友推荐我可以考虑下产品经理这个岗位，他们还推荐了我可以上网上搜索产品经理都是干嘛的，可以先学习学习，然后我就知道了人人都是产品经理社区和pmcaff社区，在网上看了一个多月，感觉知识点都零零碎碎，然后看到一篇帖子：“产品经理必读的10本书”，然后我把这十本书都买了，都是硬着头皮看了一些了，其实很多东西都不懂，看得非常痛苦，所以才过来找您的“&/p&&p&在了解完小婷看得都是哪些书后，我陷入了沉思，这其实不是小婷的问题，她也不是第一个过来找我吐槽的人。&/p&&p&市面上你能看到的国内产品经理写的书，和国外产品经理写的书，基本都是在讲一些产品经理的方法论，而这些都是针对于你已经有了产品经理的offer，走上了产品岗位后，想提升下自己，看这些书是当然可以的，而当你还没有入门，没有产品经理的实际工作经验，去看这些书，可能就真的是天书一般。&/p&&p&简单来说，目前的你，不是这些书的目标用户，产品经理相对来说是一个较为专业的职业工种，当你没有进入的时候，这些谈论专业的技能、方法论的书籍，是不太易于理解。&/p&&p&所以我一般很少给想转行的产品经理去推荐一些书，因为确实没有针对“转行产品经理”有一本专门的书。当然，这也是我写本书的一个目的：针对那些想转行的人，写一本他们能看得懂，更加切合他们想转行这个目标的书。&/p&&p&婷的目的很明确，想要一个产品经理的offer，如何快速的拿到这个offer，就是第一要务，在转行过去之后，肯定也是从初级产品经理岗位做起，那么书里说的一些高深莫测的“如何挖掘需求”，“如何验证想法”等理论，可能在入行的第一年基本上都不会用到，因为一开始都是从最基层、最基础的事情做起来，把老大分配的事情做好就是最重要的目标了。而那些经典的方法论，可以等到真正做了两三年之后，再去学习也来得及，这个时候有了一些实战经验后，再去磨砺自己的思维，学到新知识后，立刻投入到工作中，那么成长是非常大的，正所谓有需要再去学习，效果会非常好。但现在如果在这些事情上钻研，就是在浪费时间；看不懂产品类的书，会产生自我怀疑，会质疑自己是不是适合做产品经理，也对于自己想转行的积极性是很大的打击。&/p&&p&说到最后，婷说：“我都开始质疑自己的智商了，也在想自己到底适不适合做产品经理这回事了。”&/p&&p&所以，我建议转行初期的小伙伴们，先不要去看那么专业的产品经理书籍，看本书就够了。&/p&&p&转行路上，“产品书看得云里雾里”这个坑，不要再踩了。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&坑4：迷恋Axure等工具，要掌握18般武艺&/b&&/li&&/ul&&p&第一次遇到小凯时，他给我打开了他的笔记本电脑，展示了他做的“App注册”模块的产品原型，相当的漂亮，这大概是我遇到为数不多，还没做上产品经理，Axure做的如此漂亮的一人。&/p&&p&我很好奇他是怎么做的，他说网上看到产品经理的看家本事就是Axure，产品经理唯一跟其他人不一样，会使用的工具就是Axure了，所以自己买了Axure的教材，在网上看了很多关于Axure的视频，大概花了很长一段时间来学Axure这个工具。&/p&&p&我问他你打算学到什么程度呢？&/p&&p&他说：我看网上有人拿Axure做了一个坦克打飞机的动态原型，我想试试看，要是做好了，我就打算拿着这个去面试，会不会给面试官一个惊喜呢？&/p&&p&我很佩服小凯的这种学习精神，但在转行路上确实没有必要把所有的重心都压在一款原型工具上，因为Axure知识产品经理表达自己想法的一款工具而已，学的非常精专自然好，但不能把精力都集中在这上面，产品经理的入门学习，还有很多，比如如何做竞品分析，如何做需求调研，做用户访谈，等等；这些都是入门产品经理要掌握的，反而工具只要做到基本可用就行，在日后具体的工作中，可以进一步进行提升。做到入门很容易，精益求精就会花费大量的时间。&/p&&p&只要你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识，就会看好各式各样的产品经理能力图谱，在六年前我自己在上网的时候，就有很多，现在更多。&/p&&p&这些产品经理能力图谱，涵盖了产品经理的方方面面，各种工具，Axure(原型)，Viso(流程图)，mindmanager（思维导图），word，excel，ppt，甘特图，泳道图等等，还有一些技术知识，市场知识，战略思维，心理学知识，运营思维，审美能力等等，我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较，试图做一张自己理解的产品经理能力图谱，却发现产品经理在不同阶段，其实能力图谱的要求是不同的，不能一概而论用一张图来表达，而市面上你所看到的产品经理能力图谱，其实都是总监级别的要求，&b&而对于转行的人来说，这些其实根本不太适合&/b&。&/p&&p&有一些产品经理的能力图谱，为了显示作者的厉害，尽量列的非常大而全，岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代，早已不再使用了。&/p&&p&而对于想转行产品经理的人来说，其实不要迷恋这种产品经理能力图谱，也不要被吓着，这里头的很多工具、能力，可以在进入产品经理这行的几年后，花时间一点点积累起来。&/p&&p&而现在的当务之急是掌握进入产品经理行业的最少必要知识即可，我在本书第二章节有讲到，产品经理的知识，对于想转行的人来说，分为三种：必须掌握，了解知识和加分项，没有必要全部掌握才行，把时间和精力，浪费在那些最有价值的事情上。集中精力学习转行的”最少必要知识“即可。&/p&&p&&br&&/p&&hr&&h2&
如何快速转行做产品经理：钢7条&/h2&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-db50d200bea0af4a6a11ab_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&592& data-rawheight=&515& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&592& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-db50d200bea0af4a6a11ab_r.jpg&&&figcaption&快速转行产品经理的：“钢七条”&/figcaption&&/figure&&h2&指导思想：先入坑，再提升&/h2&&p&先掌握最少必要的知识，找到工作，再想办法提高自己的工作能力。转行做产品经理的人，都是从初级岗位做起，比如产品专员、产品助理、产品实习生和初级产品经理，这些岗位并不需要特别多的知识。&b&而更高级的产品经理知识，基本上也无法通过培训和自学来获取，只能在工作中通过做实际项目锻炼和掌握&/b&。&/p&&p&因此对于转行的人来说，当务之急是掌握对转行有决定影响的关键的知识，即“最少必要知识”，快速找到工作；其余的知识和技能，可以在工作中逐步掌握。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、明确转行的目的&/b&&/p&&p&这个也是面试官面试时一定会问的问题。对做产品经理的人来说，独立思考能力和逻辑分析能力是很关键的。所以我一般都建议学员要认真准备，&b&先从分析自己开始&/b&，让面试官知道你对转行&b&这个事情的理解有多深刻，毕竟这是一个较大人生选择，而一个人的聪明智慧都会体现在“选择”上。&/b&&/p&&p&比较好的回答至少应该包括：&/p&&blockquote&1、我对产品经理工作内容、发展趋势的了解；&br&2、我做产品经理的优势、经验是什么；&br&3、我未来的职业规划是什么。&/blockquote&&p&比如你可以这样的回答：&/p&&p&我之前通过询问做产品经理的朋友了解到产品经理是一个对综合能力要求比较高的职业，要动手做很多一线工作：需求调研、竞品分析、制作原型、写文档等，同时高阶一些的，还要掌握项目管理和产品规划的能力。这是一个需要不断学习和提升的职业，不容易触到天花板。我正是因为现在的工作一眼就可以看到头，机械而简单，所以才想转行做产品经理。我从小就喜欢探索和冒险，比如我热爱XX（讲自己的爱好，如旅行等）。我觉得自己的逻辑推理能力也比较强，擅长于发现和分析事物背后的逻辑。慎重考虑之后，我才决定转行做产品经理。&/p&&p&面试官一般会深究的，比如『逻辑推理能力比较强』怎么讲，那么你就要提前把你说的每一个点先自己梳理好，别卡壳。&/p&&p&这样的回答会让面试官觉得你是想清楚了的，你了解了产品经理的工作内容、职业特点，了解自己的优势，是经过深思熟虑的，而不是一厢情愿、人云亦云，或者一时兴起，缺少坚持的恒心。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、掌握产品经理的最少必要知识&/b&&/p&&p&收集整理一下几大主流招聘网站上关于初级产品经理的招聘简介(大家可以自行做个对比，此处略)，你就会发现：&/p&&blockquote&&b&&i&对于初级产品经理/产品专员，公司最大的预期，还是能够快速上手，帮着产品经理能够做一些基本的事务，也可以理解为帮忙打打杂，有一些基本的产品技能，知晓如何做用户访谈，以及做竞品分析，熟悉产品经理的工作流程即可。这样的话，自然免去了很多学习成本，也帮公司省了很多教育学习的成本。&/i&&/b&&/blockquote&&p&所以我讲产品经理的知识，分成了三类：&/p&&p&&b& 2.1、必须掌握：产品经理工作流程和内容，竞品分析&/b&&/p&&blockquote&这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力&br&基本的需求调研方法论和竞品分析&br&这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的Offer的；&/blockquote&&p&&b&2.2、了解：用户画像、思维导图、流程图、原型图、需求文档&/b&&/p&&blockquote&用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点；&br&这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答“会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；&/blockquote&&p&&b& 2.3、加分项：完整走一遍产品项目的流程&/b&&/p&&blockquote&有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程：&br&需求调研-&竞品分析-&思维导图-&流程图-&产品原型-&交互原型-&需求文档；&br&可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。&/blockquote&&hr&&blockquote&如何让自己的简历更有竞争力？增加一份产品实战项目经历；&br&如何让自己能够全面的掌握产品经理的知识：完整的走一遍产品经理的工作流程&/blockquote&&p&&b&这些会在下一部分，详细讲解下&/b&&/p&&hr&&p&&b&3、结合自己的积累和优势，有针对性的选择目标公司&/b&&/p&&p&现在大学里还没有产品经理这个专业，那么也就意味着，目前所有从事产品经理工作的人，都不存在“专业对口”这一说，所有人都是可以转行进产品经理这个领域的。&/p&&p&我给大家的建议是：一定要充分挖掘自己以往的积累，结合自己的优势，看看过往相关业务(学的专业)的互联网公司中有哪些产品经理的机会。&/p&&p&因为产品经理其实是有两条线：&b&&i&业务线和技术线&/i&&/b&。&/p&&p&&i&&b&业务线&/b&&/i&就是，互联网其实是个工具，他最终要解决现实生活中一些具体的问题，比如携程解决订酒店，订票的问题，所以就要求产品经理要对所做的业务要很熟悉，也就是我们通常所说的要了解用户，了解用户的需求和场景，而如果你以前就是做这块业务的，那么你对这块的理解要比没做过的人好很多。&/p&&p&&b&&i&技术线&/i&&/b&就是，做产品经理需要的一些方法论，怎么做需求调研，竞品分析，原型，文档等。&/p&&p&在那些最终要靠线下服务产生收益的互联网公司来说：比如旅游，房产，汽车等行业，3年以上的产品经理，最终会朝行业经理这条线来不断打怪升级。特别是现在大环境互联网对传统行业的不断渗漏，所以当转行的时候，对某一行业线下业务比较清楚的时候，那么你就有先天优势。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4、有针对性的撰写简历和准备资料&/b&&/p&&p&我一般会建议转行的求职者，要有针对性的去撰写自己的简历，把自己以往的工作经验(学生可以写自己的专业，做过的项目或者参加的社会实践等)尽量写的更为详细一些，尽量往产品经理上靠，把能够做出一份好简历也作为自己的一项竞争力来对待。&/p&&p&对于所要投递的这家公司的招聘简介要详细研读，看看他在背后都需要什么样的能力，自己以往的积累对于这个机会又有怎样的帮助，详细展开来叙述。&/p&&p&在叙述中，尽量把握：&/p&&p&我在什么时间段，在什么公司(学校)做了什么事情，为什么做这个事情，做的过程中遇到什么问题，以及我们是怎么解决的，最后取得了哪些可量化的成绩。&/p&&p&当然一份格式漂亮的简历也是必须的，产品经理在日常的工作中，会经常性的写需求文档，怎么可以把需求文档写的更加简洁，更容易让研发抓住重点的理解，就是产品经理一直不断在打磨的事情。&/p&&p&所以一般一封简历到努力做到：&/p&&blockquote&1.简洁，工整，漂亮；&br&2.重点突出；&/blockquote&&p&这样会给面试官一个非常好的体验，也会让他更愿意看下去，其次才是你的简历内容：&/p&&blockquote&1.过往的经历是否描述的足够清晰，是否抓住了关键节点？&br&2.这些经理(专业课程)跟产品经理能力的关联性在哪里？&/blockquote&&p&做到这些，至少在简历这个环节，你就打败了至少90%的竞聘者。&/p&&ul&&li&我们再看Boss直聘上的一则招聘职位描述：&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5d9f331fdfb56ac803e22b833c6ca418_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1131& data-rawheight=&730& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1131& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5d9f331fdfb56ac803e22b833c6ca418_r.jpg&&&/figure&&p&从这份招聘职位描述里头，我们可以看出，公司寻找一名产品专员，需要他具备这样的能力：&/p&&blockquote&1.竞品分析能力，如果你提前整理过一份竞品分析的话，那么你对于第一点产品定位，和各学科的产品质量问题，就会有一个大体的了解；&br&2.第二点就是了解用户的能力，收集用户的反馈，跟上级一起探讨产品修改的方向。&/blockquote&&p&从任职资格里头可以看出，如果你是一名想转行的老师，那么就很加分了，通过简单的学习，加上一份有质量的竞品分析报告，再了解一些互联网产品经理的基本理论知识，这份工作就可以很好地胜任了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5、找到最合适的简历投递渠道&/b&&/p&&p&一般越是公司的高层，可能会更看重这个人对于相应行业的积累(业务线)，而弱化技术线(产品经理的方法论和技能)，这样对于想转行产品经理的人来说，在准备好以上4步骤之后，如何找到目标公司的高层，把简历和作品呈现在他们面前，就是一个特别值得聊一聊的事情了。&/p&&p&&b&对于已参加工作的人来说：&/b&&/p&&blockquote&可以结合自己的工作积累，看看是否和要去的这家公司有认识的人，可以让朋友帮忙推荐下；比如曾经有一个学员，他是一名高中老师，业余时间在某个网络课程平台授课，后来想转产品经理的时候，我就建议他可以先看下去这家网络课程平台做产品经理有没有机会，刚好这家网络课程平台需要做一个帮助老师备课的互联网工具，经过一段时间的学习，他就辞去了教师工作，加入了这家网络课程平台公司，成为了一名产品经理。&/blockquote&&p&&b&对于大学生来说：&/b&&/p&&blockquote&找学长可能是最高效的方法了，如果某个学长在这家公司，那么就是极好的，内推的效果往往是比较好的。&/blockquote&&p&我从销售转产品的过程中，用了一个比较笨的办法是从微博上找人，现在我在在行上都会给很多学员去推荐用Boss直聘，这上面会有很多公司的CEO，部门高管等直接去招人，他们的回应速度，也会相对来说比较快，已有不少人通过这份方式拿到了offer。&/p&&p&对于招聘网站上的招聘职位描述，需要认真看，但是不要太当回事，因为这些大都是公司的HR发上去的，有些公司的HR会问下用人部门要一份职位描述，有些公司可能就是HR去网上粘贴复制一份下来，所以如果你被拒绝了，不用太伤心，可能并不是你不行，而是看你简历的人，可能并不懂真正的用人需求。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&6、每一次面试都是一次学习&/b&&/p&&p&在经过以上一系列的学习和准备，结合自己的所在的行业，一般都可以挑出至少10家以上的公司，这个时候，你可以有选择性的先投递三五家，在接到面试后通知后，可以试着把这次面试当成一次学习。&/p&&p&好的面试过程是双向的，面试官和应聘者会进行充分的沟通：&/p&&p&&b&面试官在选应聘者：&/b&&/p&&blockquote&看看这个人未来是否可以友好的合作，学习能力怎么样?
能否胜任这份工作，未来的成长潜力怎么样，个人素质和品质是否符合公司预期，以及现在给他提供的平台是否能够满足他的要求？ 最后再是稳定性怎么样？&/blockquote&&p&应聘者也在选面试官：&/p&&blockquote&一般第一轮的面试官都将是自己未来的直属上级，这个时候，就要看看你从他这里，能不能学到东西，他的专业性怎么样？他是一个让人比较难相处的老板吗？&/blockquote&&p&在沟通中，如果你发现他的产品思路很清晰，对一些问题有自己的看法，那么拿根笔，赶紧把这些都记下来，在适当的时候，可以征求下他对于你转行产品经理路上的一些建议，把这次面试当成是一次很好地学习机会。&/p&&p&当面试官问你：你还有什么问题要问我吗？建议可以试着问他：&/p&&blockquote&“您觉得我要拿到贵公司的offer，还需要做哪些努力，提升哪些方面的知识吗？”&/blockquote&&p&下来把他的建议写下来，尝试着按照他说的方法做一些努力。&/p&&p&也可以试着询问下面试官：&/p&&blockquote&1.我准备的资料，哪里做的还不够好？应该怎么改？&br&2.您觉得我的简历哪些地方还有问题？&br&3.您觉得我所了解的产品经理工作流程和方法论有问题吗？&br&…&/blockquote&&p&努力在下一次面试过程中，把上个面试官的一些努力践行出来，每一次的作业都力求比上一次好一些。&/p&&p&这种问法，也容易让人觉得你是一个很爱学习的人，而好学，正是一个初级产品经理的核心竞争力之一。&/p&&p&在转行的路上，失败的可能是种常态，所以可能就需要自己调整好心态，把每一次面试都当成一次向产品大牛的请教机会，这样就不会患得患失，看得太重，也容易有个好心态。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&7、重复、坚持和耐心&/b&&/p&&p&李笑来说过，看一个人喜不喜欢一个事情，就看他在做的最不好时候的表现。&/p&&p&我非常认可这句话。&/p&&p&如果你坚定了自己想转行的决心，在一次次被拒绝之后，都不要放弃。通过不断完善和学习，多一些耐心，给自己积极的暗示，转而再去投递下一家互联网公司。&/p&&p&转行对于任何一个人来说，都不是一件容易的事情，要不然产品经理的从业者为什么会这么少，工资又这么高呢？&/p&&p&我们常言说，“行百里者半九十”，失败和拒绝并不可怕，可怕的是，我们只要再努力一次，也许就拿到offer的前夜，我们放弃了。&/p&&p&所以，在每一次被拒绝后，微笑一下，告诉自己，不是自己不行，而是他们没眼光，然后接准备下一次面试，并把每一次都当成是第一次那样精心准备。&/p&&p&当你有一天真正做上产品经理之后，你就会发现，之前的哪些努力都是值得的，产品经理这份职业带给你的收益将会远超预期，它的工作习惯会改变一个人的方方面面，会极大提升一个人思考问题的角度和方式。&/p&&p&当然，做上产品经理之后，你就会发现，拒绝、失败和打击才刚刚开始：&/p&&blockquote&1.研发拒绝你的需求变更；&br&2.设计师觉得你一点都不懂什么是美感；&br&3.上线的新功能没人用，要面临下掉；&br&4.好不容易混出头单独做一个产品，做挂了&br&…..&/blockquote&&p&但正是这些失败，拒绝和打击，会让一个人飞速成长，就像爱迪生说的”我只是找到1200种不适合做灯丝的材料“。&/p&&p&也正是由于互联网的高速运转，所以你会快速的校验自己的想法对不对，然后不断调整，这样不断轮回，就会让你比同龄人的成长速度快很多倍。&/p&&p&这也是我『产品虐我千百遍，我待产品如初恋』的产品观。&/p&&p&永远相信：&b&美好的事情，即将发生&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&hr&&h2&
动手演练『一个完整的产品案例』
13幺&/h2&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ccb2a1d98ecead02a448cf0fab8b9e73_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1264& data-rawheight=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1264& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ccb2a1d98ecead02a448cf0fab8b9e73_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&“产品经理是干什么的，要做哪些事情 ？”&/p&&p&“产品经理的工作流程和内容是什么 ？”&/p&&p&在本章内容中，将通过一个真实的案例，结合有趣的问答方式，为你详细解答以上问题。&/p&&p&在每个小节后，我都会给你展示一份在实际工作中，产品经理的产出物，方便你理解。&/p&&p&为了避免太过于说教，我打算采用对话的方式，让你来完整的体验下这个流程。&/p&&hr&&h2&
动手做一遍，是最好的学习 &/h2&&h2&
可以的话，推荐你跟着课后作业来练习&/h2&&h2&
高质量的产出可以放到简历上做为一个产品项目&/h2&&hr&&p&&b&1、从兴趣爱好聊出痛点&/b&&/p&&p&&i&在试过所有的开始之后，我发现从自身的兴趣爱好出发，这样的产品演练之旅，是最有效果的，也是最能坚持下去的。&/i&&/p&&p&这是一则真实的故事：&/p&&p&9月(2017年)的一天，跟一个学员在咖啡厅见面，她(姑且叫她晓雅吧)目前是在一家公司做金融风控相关，公司要计划进军国际市场，团队刚开始搭建，很多事情从0到1开始搭建，也有产品的事情可以做，她想先了解下产品经理这块的工作，看看自己是否喜欢，要不要转过去。在了解完她的基本信息后，我们开始了如下对话：&/p&&p&我：“你有什么兴趣爱好?”&/p&&p&晓雅想了一会，“说：购物，逛淘宝算不算？&/p&&p&我：“算啊，你在购物使用淘宝的时候，有没有什么用着不爽的地方？“&/p&&p&晓雅想了一会，说：“每年双11都会问好友，淘到什么好东西了没？然后朋友就发我几个，她看看不错，也都会加到购物车里，但是每次双11过去了之后，我都发现，朋友还买了其他很多非常好的东西，这样连续好几年了，都感觉特别的不爽！“&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-bbaf884280_b.jpg& data-size=&small& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-bbaf884280_r.jpg&&&figcaption&淘宝购物车截图&/figcaption&&/figure&&p&我：“这个痛点发现的很好啊，那么怎么样才能让你用着比较舒服呢？“&/p&&p&晓雅又想了一会，说：“要是有个”分享商品清单给好友“那就好了，这样就再也不会错过好朋友要买的好东西了！“&/p&&p&我：“是啊，这样就不会错过了；你可以再想想，这个”分享商品清单给好友“的功能，会不会有啥隐私的顾虑之类的？“&/p&&p&晓雅又想了一会：“会的，比如好友一些比较私密的东西，可能就不愿意分享给别人。“&/p&&p&我：“那要怎么做呢？“&/p&&p&晓雅说：“加一个全选和勾选取消的功能，这样就可以把购物车里头，愿意和好友分享的商品，分享给好友了，不用担心有一些私密的尴尬物品被分享出去了。“&/p&&p&我：“恩，这个设计很好，照顾了人性；可是，你是通过什么方式来分享给好友呢？微信上，QQ上，还是淘宝自己的站内好友聊天？“&/p&&p&晓雅想了一会说：“这个我还没有想好；“&/p&&p&我：“通过微信，QQ的话，是被微信禁止的，发过去的是一串被编译过的商品字符，你需要粘贴复制后，在淘宝打开，可以看到好友的商品购买列表；但是如果你使用淘宝自己的站内聊天发送，就不会存在这个问题，而愿意给你分享购物车商品的人，你们关系应该是比较好的。“&/p&&p&晓雅：“对，暂时可以先支持站内好友的相互发送就可以了，省去了很多麻烦事。“&/p&&p&我：“你刚才的这个过程，就是一个产品经理工作的日常：&/p&&p&发现用户需求(发现问题)，给出解决方案(解决问题)。“&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合自己的兴趣爱好，准确描述一个，让你非常不爽的某个App的细节功能，并给出你的解决方案。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&2、找到目标用户：找到商品或服务的直接使用对象；&/b&&/p&&p&我：“可是，你发现的这个问题，是个真需求，还是个伪需求？“&/p&&p&晓雅：“什么叫真需求和伪需求？“&/p&&p&我：“真需求就是真实存在的需求，很多用户跟你一样需要这个功能；伪需求就是假需求，就是你自己一厢情愿的需求，其他人压根就不需要这个功能。“&/p&&p&晓雅：“要怎么验证呢？“&/p&&p&我：“多问问人，比如，你问我看看我有没有你说的这个需求？“&/p&&p&晓雅：“三科老师，你有这个需求吗？“&/p&&p&我：“没有，因为我从来不在双11买东西。“&/p&&p&晓雅：“.....“&/p&&p&我：“那接下来怎么办呢？说明你说的这个需求是个”伪需求？““&/p&&p&晓雅：“呃....是不是三科老师，你不买而已，我应该再去问问我的闺蜜们，那些在双11买东西的人？“&/p&&p&我：“对！是的，问人就是做需求调研，在做需求调研的时候，切记要找到”目标用户“，非常重要。不然你问了一圈不是目标用户的人，得到一个”伪需求“的结论，是不科学的。“&/p&&p&正确的做法是说：“你要到在双11买很多东西，而且还在不停的问好友询问她们有没有淘到好东西的人；这样的用户，就是目标用户。“&/p&&p&晓雅：“理解了，我应该去多问一些目标用户，然后看看他们是否也有这个需要；但是得问多少个？“&/p&&p&我：“一般建议询问10~20个左右，就差不多了。但是问问题的方式要注意下，不能直接问：在淘宝的购物车里新添加一个”分享商品清单给好友“功能，你想不想要？“&/p&&p&晓雅：“为啥？难道这样不更加直接吗？“&/p&&p&我：“这样直接问，你的朋友会不假思索的回答”要“或者”不想要“，很多时候都是不加思索回答的，这样的结果不具备代表性。&/p&&p&就像好多产品经理在做用户访谈的时候，会问用户说：我们要做一个XX功能，你会用吗？用户说：我会用！结果发现上线了之后，用户压根不会用。这个时候，你要说：用户撒谎吗？其实不是，是产品经理自己的方法错了。“&/p&&p&在做某个功能的用户访谈的时候，要”旁敲侧击，看看用户之前的使用方式是什么。&/p&&p&比如对于这个功能，你要问下你的好友：&/p&&blockquote&1.在双11的时候给购物车里添加了多少商品？&br&2.一般她都怎么寻找到这些商品？&br&3.今年双11之后，她有什么东西后悔没有买吗？&/blockquote&&p&这样问主要的考虑是：&/p&&blockquote&1.通过商品数量的多少，判断一个基本面，即她是不是一个双11的疯狂购物者；&br&2.看看她是问好友呢？还是自己发现？这样就能从侧面发现”分享给好友“这个真实场景是否存在？&br&3.如果好友买了，她很后悔，说明好友有些东西没有发给她，这说明你的这个需求，在她这里是有存在的。&/blockquote&&p&晓雅：“哦，原来问个问题，还有这么多门道啊？“&/p&&p&我：“是的，这个其实就是做产品经理最基础的一个技能。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，怎么找到与你一样对那个功能不满的人呢？你有什么方法？&/li&&li&询问下他们为什么对那个功能也不爽，可以结合本节讲解的问法。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&3、开始需求调研&/b&&/p&&p&我：”那么你知道“需求调研”有几种方式吗？“&/p&&p&晓雅：“不知道耶，求三科老师讲解下？“&/p&&p&我：“Ok，接下来，我们就讲下”需求调研“的分类和注意事项：&/p&&p&需求调研整体分为四类:&/p&&blockquote&1、当面访谈
&br&2、电话访谈&br&3、在线聊天(QQ、微信)&br&4、调查问卷&/blockquote&&p&我：“晓雅你知道这四种调研方法的区别吗？”&/p&&p&晓雅：“就是通过字面上这么理解么？比如电话访谈，就是打电话给用户？”&/p&&p&我：“对，其实就是这样的，&/p&&p&不管通过什么方式，他们的目的是一致的：&/p&&p&通过科学的方法和问问题，探寻目标用户对于某一个功能或服务的需要程度和使用场景，并进行一些开放性的延展沟通；&/p&&blockquote&1、当面访谈：通过与用户进行面对面的沟通，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&2、电话访谈：通过打电话的方式，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&3、在线聊天(QQ、微信)：通过跟目标用户通过QQ、微信等方式的聊天，挖掘出用户对于某个需求的使用场景、需要强弱程度等的一种调研手段；&br&4、调查问卷：设计了一套问卷，通过在网络上大规模的进行派发，收集用户对于要收集问题的回答，做分析整理，抽离出共性结果的一种调研手段；”&/blockquote&&p&晓雅：“三科老师，那怎么决定该用哪种方法呢？” &/p&&p&我：“至于用什么方式，因产品阶段和公司资源而定，一般我会推荐产品经理多做一些“当面访谈”的调研方式，因为这样面对面的与目标用户沟通，会快速建立起产品经理对于目标用户的认知，知晓为谁去设计产品，切身感受到用户对某个需求的需要程度，同时在与用户面对面聊开放式的问题，总是会聊出一些不一样的东西，来矫正产品经理以往的一些认知。&/p&&p&这四种调研方式不同，但想要达到的目的是一样，也就是说，都是想从侧面了解到目标用户对于“分享商品清单给好友”这个功能到底是不是真的有需求。&/p&&p&做调研之前，首先你要梳理好一些问题，一般目的明确的问题和开放性问题，不建议超过10个，以免受访对象过于疲惫而随意回答。“&/p&&p&一份完整的用户访谈：使用工具Word&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//docs.google.com/document/d/1__5NVOedKmnsfd2RefrfO2_OumglegRJ6eK1-iCnMrs/edit%3Fusp%3Dsharing& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一键分享购物车商品清单给好友 用户访谈问卷&/a&&p&一般最后几页PPT，可以放一些从用户处收集到的，比较开放性的问题答案，建立大家对于用户群体生动的理解。&/p&&p&我：”明白了吗？”&/p&&p&晓雅：”听明白了，其实就是有技巧的跟用户聊天，套用户的话。”&/p&&p&我：”聪明如你，不做产品经理白瞎了。那么我们假设你问了20个用户，大多数人的回答是肯定的，那么接下来，要怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”那就开始写需求文档吗？”&/p&&p&我：”且慢，还不到呢。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，可以试着做一份用户访谈，准备好问题，找到目标用户，先询问10个，完成一份完整的用户访谈。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4、提炼用户画像&/b&&/p&&p&我：“还有一些事情，首先，要把使用这个产品的目标用户立体的描述出来，这样好让那些没有做过需求调研的同事知道这个功能做给哪些用户的，他们有什么特点，这个立体的印象建立了之后，会让大家在讨论一个功能、文案的时候，知道服务的是哪一类用户，并且这对于你后续项目的推进会有很大帮助。这个环节就叫做”用户画像“”&/p&&p&晓雅：”哦 ？ 那要怎么做呢？&/p&&p&我：“那我们就展开的讲一下，什么是”用户画像“。&/p&&p&用户画像就是通过访谈或数据分析等手段，从众多样本或数据中抽离出能够代表一类用户的一个虚拟的用户代表。&/p&&p&在产品的前期，没有数据的情况下，可以通过从用户访谈里进行抽离：&/p&&p&一般在实际的工作中，会建议附上代表人物特征的照片，姓名，性别，工作等信息，以及一段人物性格鲜明的描述。”&/p&&p&我：“晓雅，我们来一看看下，你怎么把你说的这个功能的使用者，讲给你身边的研发同事，让他们也能有一个立体的感觉，是一个什么样的人，在用你即将要做的这个功能？”&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-c606c4a1048ded35c085afcb_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&404& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-c606c4a1048ded35c085afcb_r.jpg&&&figcaption&一份真实的用户画像，使用工具为：PPT&/figcaption&&/figure&&p&用户画像一般开始建议抽象出三类即可，放到用户访谈汇总整理的PPT里，可以给大家一起讲解。&/p&&p&晓雅：”理解了，原来就是把一个人写的特别像这个功能的目标用户。”&/p&&p&我：”是的，要不你也来试着写一个？”&/p&&p&晓雅： ”容我好好想想...”&/p&&p&我：”那么接下来需求也调研完了，用户画像也做了，那么接下来怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”三科老师，我不知道，你直接说吧？”&/p&&p&我：”套路学的真快啊你？”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节的作业，试着给自己做了用户访谈的10个人做下用户画像，可以试着抽离成三类人看看；&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5、写竞品分析&/b&&/p&&p&我：“接下来是竞品分析，就是看下你想要做的事情，行业内有没有做？是怎么做的？这样好方便你扩展自己的思路。“&/p&&p&晓雅：”做竞品分析，是怎么扩展我的思路的呢？ “&/p&&p&我：”一般在做竞品分析之前，会先看看同行都有哪些类似的功能，一般的结果会是有两种：&/p&&p&&i&1.别人做了，但是做法可能跟你预想的有一些出入；&/i&&/p&&p&这个时候做竞品分析，就可以很好的矫正自己的想法和开阔思路，毕竟别人做了之后，可能已经都进行了几个版本的迭代，也踩过了一些坑，自己的想法别人也想过，并且在原有想法的基础上，做了很多改进，这个时候，做一些必要的调整，直接拿过来用就可以了。&/p&&p&&i&2.别家都没有做，你是第一个发现这个需求的。”&/i&&/p&&p&我：“如果你看了下其他几个竞品，比如京东，没有做这个功能的话，你打算怎么做？”&/p&&p&晓雅：”那我是第一个想到这个想法的，岂不是牛逼坏了？”&/p&&p&我：”.... 你再想想？”&/p&&p&晓雅：”hmmm.....”&/p&&p&我：”其实，这个时候，这才是更要注意的，也许别人也想过这个事情，并且去深挖过，发现这个事情，可能没有什么需求，所以才一直没有做，如果你能问到他家的产品经理，这个事情，可能你连用户调研都不需要做了，这叫“看别人踩过的坑，涨自己的经验”；”&/p&&p&晓雅：”啊..... 原来是这样啊... 一身冷汗，要不然得让大家走了很多弯路啊，很多工作都白费了！”&/p&&p&我：”你说的一点都没错，是这么个道理；但是如果我们问了京东的产品经理，他们说他们考虑过，后来发现没有需求，我们就这样了，也不做了吗？”&/p&&p&晓雅：”要不然呢？ ”&/p&&p&我：”其实不是，我们要询问了再清晰一些，他们是什么时候做的调研，用的是什么方式，调研了多大的样本量，得出的具体结果数据是什么....”&/p&&p&晓雅：”我知道了，三科老师，就是要问到底，这样的话，如果对方做的事好几年前，问的“目标用户”不对，使用的“需求调研”方法不对，那么结果自然会是有偏差的！”&/p&&p&我：”你不做产品，白瞎了...”&/p&&p&这是产品经理非常重要的一个能力：刨根问底的能力，也是分析能力和独立思考能力的充分验证，不畏权威，对事情有自己的判断。&/p&&p&用科学的方法，去验证，得到可信服的结果。”&/p&&p&我：”如果别人没做，这个时候，你就没法做“竞品分析”了。为了让我们的演练能够继续下去，我们假设别人做了，这个时候，你就有必要做下竞品分析了，那么一份比较标准的竞品分析，应该怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”直接放到一块对比吗？”&/p&&p&我：”不止于此；好的竞品分析，应该先有一个思路清晰的目录，因为竞品分析，最终是要给团队的其他伙伴，老板来看的，帮助他们来深刻理解我们的产品与竞品之间的差异，所以好的目录，会让人比较清晰的一眼看出来，你的这份报告的目的和思路。&/p&&p&所以，在目录上多花点时间，你就赢了一半；”&/p&&p&我：”写完目录之后呢？”&/p&&p&晓雅：“就要展开写具体的内容了吧？内容应该怎么写呢？“&/p&&p&我：”你觉得呢？”&/p&&p&晓雅：”就写一下本期做竞品分析的目的，寻找某某APP作为竞品的原因，看您写的第三个模块的话，那么应该就是把一些页面截屏放一放，最后再做下总结，说下我们应该怎么做？”&/p&&p&我：”大概的思路对了，但是有几个细节，可能需要注意下：&/p&&blockquote&1.项目背景，一定要言简意赅，把事情说清楚；切记啰嗦的大套空话；&br&2.竞品概述这块，如果是大项目，当然就不需要写对方的体量(下载量等数据)，就直接写就可以了；如果你自己做的项目是比较小众的，那么就需要列一下对方的体量，体量是很好反映一个公司，一个产品受欢迎程度的指标；这个指标决定了看报告的人，会对你的报告投入多少的信任度，倒不是说你的报告，而是对于竞品的功能和要做功能的本身质疑；&br&3.在“目标功能对比这块”，也是建议初学者可以言简意赅，把对比截屏放到一起，说下优点和缺点即可，切勿拖泥带水，因为很多看你报告的人，可能早就体验过这个产品，他可能也只是想矫正一下自己的思路而已。所以言简意赅是非常重要的。&br&4.总结，要有新意和立场；要说出你做这个竞品分析的思考和提炼是什么，能够结合我们接下来要怎么做，给出明确的建议；千万不能做完就完了，这样，就是不认真了。”&/blockquote&&p&晓雅：”理解了，原来做竞品分析，这么有门道啊！”&/p&&p&我：”嗯....，接下来我们结合刚才讲的这四点，来一起看下你说的这个需求的竞品分析样稿：&/p&&p&&br&&/p&&p&一份完整的竞品分析样稿：&/p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//docs.google.com/document/d/1jXZDbh1aY7xarXpV-IE856mdQlRCB0TR7_E1rQ5dZo4/edit%3Fusp%3Dsharing& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一键分享购物车商品给好友-竞品分析&/a&&p&&br&&/p&&p&当然针对于初学者，功能模块的竞品分析还有另外一种做法，这也是走上产品经理之路后，大多数公司都会做的竞品分析(跟踪)，定期发给整个项目部的人；&/p&&p& 这个时候，更多是要给团队成员带来价值，确确实实的解决一些实际存在的问题，在开始做之前，我们往往要问自己一个问题：&/p&&p&&b&1.我为什么要做这份竞品分析报告？通过这篇竞品分析报告要解决一个什么？&/b&&/p&&p&真的就是这一点，几乎很少去做一整个APP的竞品分析，也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析(知乎上关于如何找到产品实习工作的帖子，教大家用这样的方法写竞品，其实是错的)。&/p&&p&因为在实际的工作中，做的人和看得人都是行业内从业者，对于市场盘子，竞品的体量心里大体都有个数，而时间都很宝贵，在大力倡导MVP(敏捷开发)的移动时代，每个版本的迭代一般也就一两个核心功能，所以一般竞品分析，我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么在真实工作中，我们需要的一份正确做法的竞品分析，应该是什么样的呢？&/p&&p&&b&1.明确竞品分析的目的；&/b&&/p&&p&解决一个实际的问题，比如要做购物车的商品分享功能，想看看同行都怎么做？&/p&&p&&b&2.选择好竞品分析的对象&/b&&/p&&p&选择细分行业的前二/三即可；&/p&&p&比如对于淘宝公司来说：天猫，京东，就是不错的选择；&/p&&p&&b&3.对比目标状态的截屏，放到一起；&/b&&/p&&p&横向放置不同产品同一功能的截屏，纵向放置当前功能页面的不同状态；&/p&&p&&b&4.在页面合适的位置可以使截屏右侧叙述优缺点，和自己的思考与总结；&/b&&/p&&p&&b&5.通过对比分析，得出自己的观点，我们应该怎么搞？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&加分项：&/p&&blockquote&①一般还会建议看看所在大行业内的和主流APP比较好的做法。&br&②如果可以的话，可以让身边的同事，体验下目标对比功能，记录他们的体验感受，这也可以成为最后“我们应该怎么搞”的结论。&br&③可以把要对比的模块，用红框标注出来，这样方便大家查看。&/blockquote&&p&这个分析报告同事一看，立马就会明白：别人是怎么做，哪些地方，我们是可以借鉴的。&/p&&p&其实就是这么简单。&/p&&p&一些建议：&/p&&blockquote&1.不为做而做，不扼杀自己的思考，不单纯的做搬运工，锻炼自己的思考和分析能力，是最有价值的事情；&br&2.相比于产品分析，做竞品分析更有价值；&br&3.写专业的报告，一定要给行业内专业的人来看，征求他们的意见并改进；&/blockquote&&p&用户访谈和竞品分析，都是帮助我们更好的了解一个产品，通过调查问卷和用户访谈，我们知道用户真实是怎么看待这个产品，以及会怎么使用这个产品。&/p&&p&这样结合起来，再有针对性的投递一家公司的话，面试官会非常喜欢你的认真，也愿意给你一个面试机会，因为前期你其实也做了很多准备，面试的时候，你会发现，有很多东西都是可以聊的，自己也会比较有底气。&/p&&p&我：”讲完了，这就是一个完整的竞品分析案例，晓雅，你看你现在的思路有没有清晰了些？“&/p&&p&晓雅：”清晰了很多，三科老师，你的这个样稿真的很详细。“&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，试着针对你不满意的那个功能，做一份主核心功能的竞品分析；&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&6、用思维导图梳理功能&/b&&/p&&p&我：“做完了竞品分析，发现我们还有一些优化的空间，集重家之所长；然后要怎么做呢？”&/p&&p&晓雅：”这会可以直接开始做原型了吧？”&/p&&p&我：”且慢，还不够；这个新功能，都有什么子功能？发的人，和接收的人，在这个地方，需要的功能点是什么？”&/p&&p&晓雅：”发的人：点击发送，把私密的商品取消掉，然后发送给淘宝的好友？&/p&&p&收的人：打开消息模块，看到好友发过来的链接，点击进入之后，直接可以添加到自己的购车里，也可以点击进入直接查看商品；”&/p&&p&我：”分析的很好，怎么表达出来呢？”&/p&&p&晓雅：也在纸上先画一下？&/p&&p&我：”对的；这个就是要说的：思维导图。”&/p&&p&我：“思维导图：是用来梳理一个大功能，一个产品的所有用户需要的子功能、需求分类的集合，通过使用一些工具来把这些进行穷尽，绘制出的一张树状图；&/p&&p&目的是为了帮助自己梳理产品的核心功能，避免有遗漏；同时也方便别人在查看和校验的时候，一目了然的知晓全貌。&/p&&p&通俗点理解，就好比你中午在家要宴请一个好友，打算做8菜一汤，那么这八个菜都是什么呢？列个清单出来，会不会比较方便自己和家人理解，这样一起合作做一桌菜，是不是彼此都比较明确？”&/p&&p&在这个思维导图中，有几点需要注意：&/p&&blockquote&1.需要把“分享者”、“接收者”做一个拆分；因为两者的需求点不同，当然角色也可以互换；&br&2.相互独立，完全穷尽；即把两种角色用户需要的功能做一个穷尽罗列；&br&3.自我思考，一期做，还是二期做？&/blockquote&&p&思维导图的还有一个作用是，帮我们穷尽一些细微的功能后，我们可以做一些拆分，区分出哪些优先级比较高，可以放在一期来做，哪些稍微弱些，放在二期；&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-3cb55803d31efdcdd710c7bedacdb29d_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&740& data-rawheight=&462& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&740& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-3cb55803d31efdcdd710c7bedacdb29d_r.jpg&&&figcaption&一份完整的思维导图，使用工具：百度脑图(类似Mindmanager)&/figcaption&&/figure&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合上节作业，试着针对你不满意的那个功能，做思维导图，注意角色的区分。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&&b&7、绘制流程图&/b&&/p&&p&我：“那么接下来呢，梳理完这个思维导图，清楚的知晓了双方想要的功能，那么接下来还要做什么呢？&/p&&p&还是上面的例子，你把8菜一汤的清单列出来了，那么先做哪个？先上哪个菜？凉菜，热菜，汤？得有一个顺序；&/p&&p&这就是我们经常说的：流程图 。”&/p&&p&我：”流程图：按照公司业务、或用户在一个产品中的进度或者使用先后顺序，进行排列关键节点的说明图；&/p&&p&流程图的主要目的是为了方便创作者在梳理公司业务流，或者用户在使用产品/服务的时候，所进行的一系列流程和关键节点，这样方便对接的同事快速了解业务流和用户流所经历的每个节点都有什么，避免遗漏和考虑不周到的地方。“&/p&&p&来看一下这个功能的“发起者”用户流程图：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-33efea8b707ea973f8ea8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&574& data-rawheight=&863& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&574& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-33efea8b707ea973f8ea8_r.jpg&&&/figure&&p&结合你的这个案例，在这个流程图中，几个节点分别是：&/p&&blockquote&1.用户是作为起点，来开始；&br&2.抵达的第一个页面，是购物车；&br&3.在购物车，有“一键分享”的按钮；&br&4.点击完“一键分享”后，吊起商品选择确认页面；支持“取消”商品的勾选；&br&5.用户点击确认后，吊起好友筛选列表；&br&6.在好友筛选列表中，选中某一个特定的好友；弹出“确认”或“取消”按钮；&br&7.用户点击“确认”后，则把之前选择好的商品商品列表发给Ta;&/blockquote&&p&这就是一个“发起者”的用户流程图；&/p&&p&我：“你可以试着从“接收者“的角度，来试着画下这个流程图；”&/p&&p&晓雅：“好的，我试试看。”&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&结合你自己提出的需求，业务流或用户使用流是怎么样？试着画下流程图。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&__________________________________________________________________________________________&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&一下码了好多字，不确定是否能够帮到大家，就先写到这里了，后面的几章节，大家想看的，请在留言区留言。&/i&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&8、画产品原型&/b&&/p&&p&&b&9、写需求文档&/b&&/p&&p&&b&10、需求评审&/b&&/p&&p&&b&11、项目管理&/b&&/p&&p&&b&12、提测、验收和上线&/b&&/p&&p&&b&13、版本迭代&/b&&/p&&p&&br&&/p&&hr&&p& 更&/p&&p&看到有同学还是很耐心的看到结尾，我把这章节剩余的6部分内容，放到了链接里头：&/p&&p&&br&&/p&&p&//已删除&/p&&p&&br&&/p&&p&由于使用的是google doc word，请大家翻墙后查看。&/p&&p&也欢迎大家在留言区，讨论交流。&/p&&hr&&p& 更&/p&&p&一位产品朋友跟我说有个求职者去他那里面试，完全把我做的一整套产出物改了名字当成他的产出物，恰好这位产品朋友也看过我写的这篇回答，搞得我哭笑不得，其实想说这篇文章是给大家做个参考，仿照这个可以做一个自己认可的案例，而不是直接拿去进行面试。&/p&&p&考虑到不给更多产品面试带来不必要的麻烦，我把后面的几个章节删除了。&/p&
1.6年前，大学地理专业，毕业去做了一名传统的销售，然后北上京城就职一家电商公司做运营，在经过五个多月的独自摸索学习之后，我拿到的一份产品经理的offer；和往常一样在pmcaff刷网文，看到有人询问如何转行做产品经理，遂把自己的经验总结写了一篇文章：《
&p&渣渣大学本科毕业，至今工作第9年，做了6年的产品经理。在阿里、聚美，优信，早期Face++（旷视科技）都工作过，作为产品经理的面试官，也面了蛮多人。&/p&&p&&br&&/p&&h2&1&/h2&&p&先来回答你的第一个问题：面试中，同样的两个人，本科生和研究生，会选哪个？&/p&&p&答案是：研究生。&/p&&p&&br&&/p&&p&这个回答仅限于我熟悉的「互联网」领域，因为别的领域：政府，国企我没有工作过，没法做评判。&/p&&p&接下来说下为什么是「研究生」胜出呢 ？&/p&&blockquote&1、总体来说研究生代表接受了更好的教育&br&2、代表了在专业领域，挖的更深入，投入了更多的精力和付出&/blockquote&&p&那么这个「胜出」的砝码是多少？&/p&&p&如果打分的话：&/p&&blockquote&本科生：70分&br&研究生：75分&/blockquote&&p&嗯，是的，高出的那部分，差不多值「5」分；&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么呢？除非是一些公司特殊的要求，学历在互联网行业，真的没有那么重要，因为公司是要找一个「能把活干好」的人，「更高的学历」只是锦上添花的事，并不是核心。&/p&&p&而「研究生」，确实会意味着在工资上，同等应届岗位上，要比本科生高出5~20%，但可能做的事情是一样的，期待可以比本科生更快的成长，给公司创造更多的价值，也意味着更多的一些成本。&/p&&p&&br&&/p&&h2&2&/h2&&p&再说说你在问题详述里头描述的：&/p&&blockquote&我考研的目的就是为了找一份满意工作&/blockquote&&p&这里可以拆分一下，你的目的是：&b&找一份满意的工作&/b&&/p&&p&你觉得考研这把梯子可以帮你够到，那么我们把这个目标拆分下：&/p&&p&1、什么是一份满意的工作？&/p&&blockquote&起薪收入10~15K/月 ？&/blockquote&&p&我能想到的，最重要的一个决定性指标，就这个了，当然其他方面，一般公司差别可能不太大，当然你可以再继续往里加。&/p&&p&如果是这个的话，那么一定要「&b&考研&/b&」才能实现吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&这个是网上的一份「2018年本科应届生」的薪资水平，刚好今年有接触一些去了大厂的同学，下面的数据基本靠谱。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ee21bb85ddd0f270e91f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&424& data-rawheight=&529& data-default-watermark-src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-da33da2adb5f6ae1cfb09_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&424& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ee21bb85ddd0f270e91f_r.jpg&&&/figure&&p&因为一直在做互联网行业，认识蛮多专业是「电子信息工程」的毕业生，早些年大家都去了「中移动」、「电信」、「中兴」、「华为」等公司，现在这两年，大家开始大批量的去「百度」、「阿里」、「腾讯」，光我认识的就有好多人本科一毕业，就去大厂做产品经理的。&/p&&p&&br&&/p&&h2&3&/h2&&p&那么，更好替代「考研」这个「梯子」的东西是什么呢？&/p&&p&如果你选择要来互联网行业，那就是从现在开始：&/p&&p&1、先了解下互联网行业都有哪些工种：研发、UI设计、产品、运营、测试等&/p&&p&2、找到自己跟这些职位比较匹配的特征点，并梳理自己的想干哪个？&/p&&p&3、多做一些「项目」，找各种机会，多尝试做一些互联网相关的「项目」，自己想不到，就参与高年级学长的项目；参加学校的「创业社团」、「科技协会」等，寻找靠谱的项目和靠谱的学长，跟他们学习。&/p&&p&4、手头有了一两个项目后，就开始找相应的实习，尽量去大公司。&/p&&p&5、一般有一两份实习后，就可以领跑95%的同期本科毕业生了，进大厂的概率增加到60%。&/p&&p&6、如果自己在实习期表现优异，确实学到了很多东西，掌握了很多技能，那么就可以稳稳达到&/p&&p&「一份满意的工作」的预期了。&/p&&p&&br&&/p&&p&顺便说一下，我大一的时候，纠结了一学期的要不要回高三复读，然后第二学期就谈了个女朋友，浪到大三；别人叫我学长的时候，才意识到明年要找工作了，然后才开始疯狂的找实习，做各种事情，万幸的以应届生的身份，进入了阿里巴巴。&/p&&p&&br&&/p&&p&我觉得你比我强很多了，这么早就想到了「未来」，而且「来知乎问」的方法也非常棒，我猜你一定是个很聪明的同学。&/p&&p&这种「解决问题」的方法，请保持下去，将来的某天，你会发现这个习惯会给你带来巨大的收益。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&这几个资料，猜你可能会需要，预祝早日找到「&b&一份满意的工作&/b&」&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理在早期如何快速学习？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理的职责有哪些？到底该做什么？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&应届生申请产品经理（助理）的岗位，该怎么写简历呢？ &/a& &/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&怎样才能找到互联网产品实习机会？ &/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&产品经理对产品实习生的期待是什么？&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&i&如果本文对你有所帮助，请帮忙点击左下角的「赞」，鼓励师兄继续分享。&/i&&/p&
渣渣大学本科毕业，至今工作第9年，做了6年的产品经理。在阿里、聚美，优信，早期Face++（旷视科技）都工作过，作为产品经理的面试官，也面了蛮多人。 1先来回答你的第一个问题：面试中，同样的两个人，本科生和研究生，会选哪个？答案是：研究生。 这个回…
&p&Hello，我是一周君~~&/p&&p&&br&&/p&&p&在之前分享了一篇&u&《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI4MDY2NDA2Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dcbc572cad0a526d3d787d44cchksm%3Debb44832dcc3caa610e5dd421af8e73fc78c51db0194fab729fscene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新媒体常用网站合集&/a&》&/u&，很多小伙伴表示喜欢，在后台催稿迫不及待想看第二期，于是一周君便开始了新的一轮测评与整理。&/p&&p&这周继续为大家准备了一些windows系统里一些常用工具，主要包括&b&协作工具，素材处理以及文档整理&/b&三大类，其中大部分工具也适用于其他行业。&/p&&p&&br&&/p&&p&工具很多，希望有那么几款是你想要的~&/p&&h2&&b&【01】好用的协作工具，让大家早点下班&/b&&/h2&&p&日常工作中，很多时候需要和其他小伙伴沟通协作，小到发送邮件，大到项目规划，只要灵活运用工具，便可实现工作间的高效协作。&/p&&p&&br&&/p&&p&有的时候在一个空间办公还好，文件传输靠U盘，协作沟通靠吼等等，但是一旦出现&b&异地办公&/b&的时候，就需要一些好用工具来一起协作完成工作了。&/p&&p&&b&① TIM&/b&&/p&&p&注意，这不是王者荣耀那个TIMI，而是轻便版的QQ —— “TIM”。&/p&&p&相比起原版的QQ，TIM主打&b&轻聊，风格简约&/b&，QQ好友，消息无缝同步。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0166eabb4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-0166eabb4_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&同时更好地迎合了办公的需求，支持多人在线协作编辑Word、Excel文档。轻松安排事务，还可发送会议邀请。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-e2eb672322f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-e2eb672322f_r.jpg&&&/figure&&p&腾讯文档支持在线协作编辑&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，TIM也保留了原始QQ的远程操作的功能，但是效果可能没有专业远程工具好，我们在后面也会介绍。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&② 石墨文档&/b&&/p&&p&说到石墨，大家一定不会陌生，从一开始出现就以“协作办公”著称。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d44ac2f8d605a3dc4b466fe5cc0c6cc3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&544& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d44ac2f8d605a3dc4b466fe5cc0c6cc3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&是一款轻便、简洁的在线协作文档工具，PC端和移动端全覆盖,支持多人同时对文档编辑和评论，让你与他人轻松完成&b&协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享&/b&等工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&③ Zoho Docs&/b&&/p&&p&Zoho是全球最大的CRM系统，提供了超多40款软件，满足企业从办公到协作、从客户管理到人才管理的所有需求。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-a738cfb76ebfaf5bd707e9b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&439& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-a738cfb76ebfaf5bd707e9b_r.jpg&&&/figure&&p&以&b&办公文档&/b&为例，Zoho Docs可以轻松实现&b&Word、Excel、PPT的在线协作&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=}
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