小米铺也能做出大生意 这样开米店更赚钱-开粮油店-我要创富网
小米铺也能做出大生意 这样开米店更赚钱
&&& 利润虽然看似不大，但是这些都是大家的生活必须品，销量是非常大的。如果在合适的地方选址，就算只销售大米，也可以获得很大的利润的。　　说起开米店，很多人肯定会先想到很久以前的米铺。时下，开米店的人不少，可是有特色的米店却不多，有现代商务特点的米店更是少之又少。下面告诉你一个泰国香米店的故事：　　萍萍在自己居住的居民区附近，开起了与居民生活息息相关的“大米”专卖店。由于选址得当，加上采用灵活的促销手段，重点为居民与小饭馆两条主线客户服务，因此生意越做越好。&　　拓展更多品种&　　表面来看，大米这东西实在太普通，利润也太低。可从海外回来的萍萍却从这微利生意中“挖”出了一桶金，她的泰国香米专卖店已经红红火火地开了两年。&　　投资创意总是在无意中产生。3年前，大学刚毕业的萍萍看到很多报纸连篇报道“毒米”事件，由此产生了“包装”大米的念头：为什么不开一家“泰国米”专卖店，向居民们推荐原汁原味的品牌米呢？可是，她的朋友却对她泼冷水，大米生意的收益率不过10%，开米店的时代早就过去了。但是，萍萍并没有放弃，她找来曾经在泰国生活过一段时间的好朋友，一起研究投资策略。如果光是销售大米的话，自然难以维持很好的利润水平。但她们通过阅读相关的报道了解到，现在很多人都处于亚健康状态，肥胖症、糖尿病、高血压高血脂病人连年递增，而杂粮最重要的就是营养和保健功效。&　　因此，她们想到，如果将“泰国米专卖店”拓展成一家杂粮专卖店，则成功的把握比较大。因此，说干就干，她们两人立刻合伙投资，好友回泰国去联系进货，萍萍则留在这里负责寻找门面。&　　店址选在居民区&　　什么样的地方开粮食专卖店最好呢？萍萍认为，她们既然走的是品牌道路，就不能再“窝”在菜市场里的粮食摊位上。但也不能距离菜市场太远，因为，去菜市场买米的顾客基本都是附近的居民，如果专卖店离菜市场太远，想买米的顾客根本不知道你在哪里。另外，萍萍还想到，小店开业初期，主要客户应是普通居民，所以，开在居民区附近一定没有错。比较后，她选择了得天独厚的地段，在自己居住的老居民区旁边，租到了一间约40平方米的铺位。&　　这时，萍萍的搭档也兴高采烈地从泰国回来了，为了进入中国市场就能打出好的名声，她秉承宁缺毋滥的原则，找到了泰国最好的两家粮食生产企业，签订了相关合同。两人迅速将小店装修成了清新自然的专卖店，随即开业，对****出免费“送货”的彩色招牌。&　　开业之后，她们才陆续补充了“杂粮”进货。销售的虽然是杂粮，品种可一点都不含糊，总共有52种，既包括了玉米、荞麦等常见品种，也包括了绿米、熊猫豆等罕见品种。萍萍的原则是，做什么生意都要求个“精”字，如你卖的东西别人也卖，就没有特色了。&　　由于销售的是正牌泰国香米，生意逐渐做开了，很多大客户找上门来，其中就包括不少大型酒楼的老板，他们按照“规矩”要求每一个月结一次账。萍萍却很理智，并没有见单就收，见人就上。她分析自己做的是小本生意，面对投资失败率很高的大酒楼客户，自己无法承担一个月的“压款”损失，因此，她并不同意这样的做法。相反，那些“结钱”快速的小饭馆，很快成为了她店里的主要客户。
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<a class="next" href="/e/public/GotoNext?classid=123&id=16212&enews=next"正在初始化报价器我想开一家小米之家,不知道需要些什么流程和手续,又怎么和官方合作呢?2个回答wduser_嗨！
小米之家是小米官方的，不允许任何第三方加盟的。wduser_直接去小米官网看看热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930相关问答2个回答wduser_想了想还是得帮你回答想了想的造句，请采纳6个回答changepalea想到什么事的时候 多往坏处想!~
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估计第二个原因是商业模式：想做网上网下一体化运营模式，想在渠道上占优势；前几年，华为、OPPO、VIVO、魅族等的出货，都主要依靠实体渠道的力量，雷军带领小米以互联网思维大力发展了一程，让众多智能手机同行眼红，而跟踪模仿。跟雷军做法模式很相近的还有贾跃亭的乐视手机，所于雷军的小米模式，处在了一个被跟踪模仿的境界，互联网思维模式效果大打折扣，新鲜感消失了，消费者开始回归务实，便回到了以前的状态，网上网下两边分流；而就在这几年，华为、OPPO、VIVO、魅族等等同行，已经学习会了互联网思维模式，而这几个智能手机，特别是华为、OPPO和VIVO，在网上网下一体化运营模式下，优势越来越明显，出货量越来越大，最终将雷军的小米摔了一条街坊。前几年，同行看雷军小米互联网模式好，所于跟踪模仿，现在雷军看其它同行的网上网下一体化运营模式好，所于反过来学习同行先进之处，所于有开1000家小米之家的梦想。二、雷军1000家小米之家梦想难处在哪里？1、资金：开1000家小米之家不难，难在资金的运筹帷幄上，移动、电信和联通都是央字辈的企业，都不敢全部开直营店，原因首先就在资金上。雷军的钱也不是用不完，取不尽的，所于开1000家小米之家的资金是第一个必须解决的，实体店面临着转让费、租金、运营费等，特别是卖手机、卖电脑等高端产品的，最讲究核心位置，最讲究高档位置，这都是转让费高，租金高的地方，所于开1000家小米之家的实体店，资金量巨大，估计要达到这个量，需要5-8年时间，还需要时机配合，否则就是梦想；2、管理人才：这几年小米主要做的是互联网营销，主要销售渠道是互联网，对实体渠道的营销，对连锁店的营销还是很缺少人才和经验的，这是雷军必须面临的第二大难题，所于1000家小米之家的梦想，我认为3年内很难达到，5-8年也许有可能。这可不是空降几个人才，或者挖几个大神就可以解决的，实体店营销，实体店经营，哪是跟店长的能力是很关系的，就像二手房中介一样，同样的房子在不同的中介人手上，效果完全不一样，不一样的就是能力，小米以前没有这个能力和经验，要想快速拥有，不现实；3、销量成绩：小米滑出销量前五，实体渠道的欠缺是一个方面，也许是一个很大的方面，但是：我认为不是核心方面；所于，就算1000家小米之家梦想成真，销量成绩能提升多少，还需要时间来验证；
市场规律是：赢者通吃。苹果引领全球时，苹果是最赚钱的公司，当华为和三星等赶上时，就变成了苹果、华为、三星是最赚钱的公司，现在连VIVO和OPPO都上来了，市场格局已变，时代不同了，时机不在了，市场同行竞争者众多，小米只能算其中一员，小米拿什么来与众不同是关键，没有与众不同，就只能陷入相同竞争，难于博众。苹果、华为、三星在研发技术上是强项，可以在技术上引领时代，所于能博众出彩，OPPO和VIVO在市场营销中实力较强，在产品的跟进研发中也较强，所于一直是中流之柱。前几年小米之所于发展得好，是因为小米的互联网思维模式很好，能够博众出彩，现在大家都发展互联网思维模式了，都差不多了，小米优势自然没有了。所于，就算1000家小米之家梦想成真，还是必须得考虑博彩之笔，才可能提升销量，销售成绩是小米之家必须面临的问题。要是店开得多，销量就大，苹果就不会只开几十家店了，苹果、华为、三星、VIVO、OPPO都会争着开更多的店了，哪么现在的实体店生意可能就好做了。三、雷军1000家小米之家的开店模式：我估计，1000家小米之家可能会走三种模式：1、直营模式，像北京、上海、深圳等大城市，可能会开几家或10几家直营店，像成都这样的二流城市，可能会开3、5家直营店，像我们绵阳这类三流城市，最多开2、3家直营店；2、控股合伙模式：诚招加盟合伙人，联合开店这可能是小米之家的主要模式，因为这个模式可以解决：资金问题、管理人才问题和风险问题。举个例子：小米出资40%或51%，合伙人出其余资金开店，赚钱按股份分，亏钱按股份承担，合伙人当店长，小米控制供货的货源，小米就基本站到了稳赢的优势。因为小米的合伙人多呀，几万、十万对于小米来说只是一点点，而对于合伙人来说就可能是全部身家，所于作为店长的合伙人，必须全副武装去拼命工作，才可能保住身家。只有这种控股合伙模式，才能将小米和合伙人在责、权、利及目标上捆绑一致，形成合力，最后销售好；3、对于一些偏远地区、县城或重要乡镇，小米很可能会采取加盟制度模式，只在品牌使用授权、供货和利润上让步，而不会投入小米自有资金去开店；从目前的实体店情况看，1000家小米之家，很可能会采取控股合伙模式为主，直营为辅，加盟为夹带的模式综合运营。四、开1000家小米之家，真能壮大小米吗？这个问题很不好回答，有企业家说过“时势造英难，只有时代的企业，没有永恒的企业”，开1000家小米之家，真能壮大小米吗？这个问题，只有开完1000家小米之家才知道，但这个梦想很大，梦想需要的时间有点长，只能让时间去检验；目前只能假设：当所有的同行都做到网上网下一体化模式时，最终能领引时代潮流的，还是在于创新和技术，乔布斯的苹果能领引潮流，就在于苹果手机的创新技术，华为目前能领引潮流，就在于华为的研发技术，所于苹果的专卖店不多，全国仅有几十家，但苹果的出货量依然在前面，这说明渠道不一定是领引潮流的。哪么多黄牛党愿意倒腾苹果，不是在于苹果的渠道做得好，而在于苹果的产品能领引潮流。在互联网时代，在去中心化的时代，实体渠道不决定企业，也不决定产品的生死，所有的商业模式归根结底，还是落实到产品的创新技术上。记得以前，苹果每次发布新机，总是有意、无意的将大陆忘掉，但大陆黄牛依然热忠，粉丝依然愿意卖肾、卖肝，甚至卖“chun”也要买。所于，不论在哪个时代，引领潮流的依然是产品，依然是产品的创新与技术质量，渠道只占一部份，特别是在互联网时代，实体渠道的作用越来越小，产品的作用和广告的作用越来越大；就算今天，苹果的实体渠道、华为的实体渠道全没有了，只要他们的产品依然在引领潮流，就可以通过产品+广告引领，最后通过淘宝、天猫、京东、苏宁等网商卖出去。所于，雷军的小米想在未来引领潮流，1000家小米之家的梦想要做，产品的研发创新也必然不可少。作为雷军的粉丝之一，我也希望小米越发展越好，本文纯属写作玩，仅供参考，不作为任何凭据；本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。天兴神龙著作百家号最近更新：简介:为天下朋友增知识，增乐趣，祝朋友们健康作者最新文章相关文章小米之家又开店了，未来要覆盖全部一、二线城市|雷军|小米|销售额_新浪科技_新浪网
& 滚动新闻 &&正文
小米之家又开店了，未来要覆盖全部一、二线城市
　　近日，小米之家在南通开店，小米创始人兼 CEO 表示，未来将让小米之家覆盖全部一、二线城市。这也是继雷军不久前说出小米要在3年内开设1000家线下店后，又一次向公众表明了要在小米之家线下店上投入的决心。　　与和经销商互利共赢的 OPPO、VIVO不同，坚持不在中间渠道加价的小米，自然对经销商没有过多吸引力。当然这里并不是在说经销商的坏话。在商言商而言，谁给的利润更多，经销商自然会选择与谁合作。小米采用互联网思维在线下店卖货，线上线下同价。优势自然在于其高性价比，但与 OV 相比，劣势也很明显，铺货量没有后者多。　　OPPO、VIVO 这种渠道型售卖的产品，给终端零售店渠道的佣金至少能达到售价的10%，此外还给这些店负责店面维修、门牌安装等增值服务。其结果就是不仅大型手机店在张贴着 OV 们的巨幅广告，就连一些乡镇级别的小型营业厅、个人手机店，都是铺天盖地的 OV 们的销售信息。这种信息集中轰炸的模式，很容易占领用户的心智，更别提 OPPO、VIVO 们请一水明星代言所开展的广告轰炸了。　　既要增加线下出货量，又不能在渠道上花费更多的投入。也许自己开店，是一种更好的选择。根据《零食老板内参 APP》，截止2017年8月底小米之家在全国范围已经开设了179家门店。甚至包括一些地理位置不那么理想的二、三线小城市，比如湖北黄石广场的小米之家，虽然紧邻着万达广场，但仍旧算不上一个理想的地理位置。　　根据36氪资深作者Jason 浩仔的介绍，小米之家与小米科技是两个独立的业务单位，前者已不仅仅是一个简单的渠道定位，只负责展示商品以便于线上的售卖。而是作为小米生态链中及其重要的一环，和小米官网+全网旗舰店一起构成了小米“线下新零售”的体系。所以自然不存在加盟之说。　　再者，实体门店也起到了维护粉丝关系的作用，会引起粉丝二次购买的欲望。再加上小米之家往往开在万达广场等大卖场附近，天生自带流量，起到了品牌宣传作用。　　据统计，目前小米之家累计客流达到1570万人次，周末客流维持在5000人次以内，单店月均销售额达到了519万元，年坪效达到27万元。就算放眼全球，其坪效也仅次于苹果旗舰店。雷军甚至对朋友说出“周末不要去逛小米之家，人太多”这样的话。　　总之，在这个线上电商销售额只占10%的时代，线下还是商家们的必争之地。而渠道资源被 OV 们牢牢把控的情况下，也许自建渠道是一种不错的选择。这不，除了小米之家，雷军还想开设小米小店，把这一模式进行到底。（责任编辑：刘嵩 HA005）
店家要么通过抬高价格让消费者为此买单，要么降低成本导致品质降低。
来自凯基证券的一份报告显示，苹果首发销售额大约是去年同期的一半左右。
前不久京东金融的“你不必成功”同样是抓住痛点，反响就不错，为何到了蚂蚁财富就栽了呢？}