每个人都会受其影响，太阳黑子对人类活动和经济的关系
太阳黑子与人类经济周期重合——全球面临最大自然灾害威胁，经济危机，粮食欠收，社会效益降低，劳动产出比大幅度降低等等。
回归日下午发生的11年(有的媒体说是24年来最大黑子群)来最大太阳黑子群，将释放出巨大能量并被地球吸收。而全球石油能源使用量也在2014年到达最高峰。
石油能源释放的能量最高峰和最大太阳黑子群释放出巨大能量高峰期非常接近乃至达到吻合阶段，这会造成年开始地球将从最大热能环境开始冷却，这是一个地球能量重要转折点，而这个转折点将引发重大的自然灾害的发生，如地震、旱灾、洪灾、虫灾、疾病，究竟以哪种自然灾害为主，我也不得而知。
但有一个很确定，这次最大太阳黑子群与人类经济周期高度重合将引发百年一遇的重大自然灾害的发生，至少这次发生的灾害会比常年严重很多。这是全球人类
都面临的一次大威胁，各国都要做好预防准备。
而更为严重的事情是，现在全球各国正忙于打国际金融战争，已全然对这次全人类面临的重大自然灾害漠视不理。以美国为首联合其他六个发达国家组成的七国联军在2014年把俄罗斯干掉，造成卢布因为石油的暴跌而崩盘。而在日开年第一天，就发生了“台湾在美升旗”这一重大事件，这是美国和中国贸易走到尽头的标志，也是中美贸易大战正式打响的标志。这已经非常明确，2015年七国联军将和中国打一场人类有史以来最大的金融战争。以目前统计数据显示，中美两国的GDP总量不分上下，因此打起来是那么的惨烈。
而到了2018年，中美之间的贸易战，美元疯狂的收割全世界的韭菜。
一大群黑天鹅摆在全世界的人们面前。
按照太阳黑子活跃周期11年的规律，太阳黑子每11年出现1次，下一次太阳黑子活跃期是在那一年?
1947年,1958年,1969年，1980年，1991年，2002年和2013年分别是太阳黑子活跃期。
现在是太阳活跃周期是1755年以来的第24周的下降阶段，第24周：2014年到2025年。
最近有一处反常规的太阳黑子爆发期就是1999年，其年没有对应什么世界经济的波动规律，属于一次反常的太阳黑子爆发情形。
当11年的太阳周期见顶，人类就会发生动乱，暴动，叛乱，革命和全面的国家之间的战争。这几乎犹如磁场强度上升直接影响了人类的大脑和情绪，让人更容易发脾气，卷进致命的狂热和疯狂的屠杀中。袭击事件扶摇直上，谋杀案与日俱增。整个地球都在爆发血腥的战争和叛乱。
太阳黑子活跃期见顶峰值，小麦稻谷长势越好，人类的整体创造力也是呈现爆发态势。
太阳黑子活跃见底谷值阶段，农作物生长不好，整体的社会经济面也不太好。
也有人总结出来历史上太阳黑子和战争的相关性，
在1990年的时候，太阳活动顶峰，世界开始变得狂热，伊拉克入侵科威特，美国又把萨达姆打了回去。然后，11年后，对纽约和华盛顿特区的9-11袭击，随后进行了两次战争：阿富汗和伊拉克战争。
根据11年的太阳活动周期，太阳在2010年年底进入了下一个活动高峰期，可以预测地球磁场的干扰可以造成动乱，混乱，暴动，战争，毁灭，天灾和大规模的死亡事件。
突然，新闻里就充满了突尼斯，埃及，也门，巴林和沙特阿拉伯的动乱信息。而且它还蔓延到了叙利亚，利比亚，伊朗。欧洲也不能幸免：英国和法国也出现一些动乱，希腊骚乱漫漫无期，西班牙也感到压力，就连美国也在威斯康星州看到了愤怒的暴徒出现。
说完国际情况，看看当时的国内情况。
日——山西省华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿发生一起特别重大透水事故，造成153人被困，经全力抢险，115人获救，38人遇难。
4月14日07时49分许，青海省玉树藏族自治州玉树县(北纬33.1，东经96.7)发生7.1级地震。
6月5日20点58分，山西太原阳曲县发生4.6级地震，震源深度5公里。
日，长春，吉林市上空也同时惊现冬日彩虹和幻日奇观，两道彩虹和三个“太阳”同时展现在城市的上空，十分壮观。
到了2012年，就进入一个新的阶段。
太阳黑子周期，对人类的宏观影响，可以说就像钟表那样准时。
我们大致的把2018年放到太阳黑子活跃周期当中，评估下当下所在的大环境特征。如下图：
2017年，2018年，2019年属于太阳不活跃期，尤其2018年是谷底阶段。
是调整期，也是经济危机容易爆发的年份，农作物的收成，经济收入都不会太好。
无独有偶，通过传统的三元九运和二元八运推演，2017年到2023年也是在转折期阶段。
到底会 调整到何方呢？
人们如何结合自己的实际情况，度过这波经济困境，是很重要的，也许狂热的理财思路该改变一些思维方式了。
面对现实，总是很难，但是无法回避。
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经济危机情况下企业如何开源节流、提高效益
　　摘要：效益是企业赖以生存的根本，企业经营者最关心的话题是如何提高经济效益。当前不景气的经济大环境下，行业竞争加剧，企业获利越来越少，只有开源节流才能为企业求生存、谋发展开辟一片新天地。开源节流乃大势所趋，本文阐述了经济危机情况下企业如何开源节流来提高效益。
　　关键词：经济危机 开源节流 提高效益
　　一、引言
　　企业的开源主要由销售部门负责拓宽销售渠道、提高市场份额，而节流却是整个公司每位员工都能参与其中的，从采购部、行政部到财务部只要对资金进行有效的管控，一段时间以后节流的工作成效会很明显。
　　二、成本控制与预算管理
　　成本控制是指控制成本形成的各个环节，其包括材料成本、生产成本、辅助成本与人工成本等众多范围。企业通过扩大供应商的范围，加快良性竞争，使供应商的供货价格维持在相对合理的范围内，以此解决材料成本和生产成本。通过对生产布局进行合理优化和精心设计，应用科学工艺与价值工程原理极大程度地降低辅助成本。成本控制中较难控制的是人工成本，因其涉及生产、管理、财务等多个方面（例如员工的差旅费存在较大的随意性）而难以做到科学有效地管控，所以人工成本始终无法降低。
　　预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制企业的开支。企业已意识到其重要性，但是针对内部控制方法的研究较少，特别是忽视对预算本身的控制问题，不能为预算的实施直接提供控制方法的指导。针对这些情况，应加强从内部控制的角度，针对预算的调整来探讨预算的具体控制方法和控制重点，以期为企业在发展预算管理、增强内部控制方面提供有价值的参考。
　　三、开源节流的具体措施
　　（一）练好内功，积极自救
　　每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，企业要想在危机中生存就应学会如何应对，努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。在任何一次金融危机中，企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。
　　（二）加强人力与办公成本
　　经济危机正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备、优胜劣汰并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积薄发。在企业各项节约成本的措施中，“精简人员”最为重要。企业应根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的“精简人员”不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。
　　同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备用品管理方面，坚持以下三个原则：一是能不买则不买；二是不急于淘汰旧设备和电器；三是减少纸张或电脑耗材的使用，等进行“无纸化”办公。
　　（三）发挥职能，控制成本
　　采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养砍价能手，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
　　（四）抓住机会，开辟蓝海
　　危机背后意味着机遇。经济危机彻底改变了全球范围政治和经济格局，也使得我国的经济格局重新组成，即使众多出口企业贸易额受到了严重影响。过去我国的企业出口占了相当大比例，经济危机后企业会将产业方向转为开发
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