北京时间7月27日报道，众创空间WeWork周四宣布，其中国子公司将从亚洲投资者手中融资5亿美元。

知情人士称，这轮融资对WeWork中国子公司的估值为50亿美元，由挚信资本(Trustbridge Partners)领投。软银集团、软银集团旗下愿景基金、淡马锡控股公司以及弘毅投资跟投。

一年前，WeWork为扩大亚洲共享办公业务创建了三个子公司：一个针对中国市场，第二个针对日本市场，第三个针对韩国和东南亚市场。软银对WeWork的三个子公司都进行了投资。弘毅投资持有WeWork中国业务少数股份。

WeWork称，在这轮融资完成前，中国子公司的融资可能最高会扩大到7亿美元。WeWork称，另外两家亚洲子公司尚未寻求外部投资，但是可能会在未来融资。

WeWork一直在亚洲快速扩张，这在一定程度上要归功于软银财力雄厚。去年，软银对WeWork投资44亿美元，这部分资金分配给了WeWork及其专注于亚洲市场的子公司。当时，WeWork获得软银投资时的估值为200亿美元，但是一位软银高管最近称，WeWork将以350亿美元估值进行新一轮融资。

作为全球共享办公的巨头，WeWork将自身定义为一个创业者平台。 其提供的服务能让用户实现“生活，而不只是活着”的目标。

2008年，出生于以色列的犹太青年亚当·纽伊曼(AdamNeumann)，在美国纽约布鲁克林码头区的一处工业建筑里经营婴儿装公司。

为了节省开支，他把办公室的一角转租了俄勒冈大学毕业的建筑师米格尔·麦凯维(Miguel McKelvey),做了一个“二房东”。

不久之后他们向大厦的业主提出了“联合办公”的想法。但被毫不留情的给否决了。业主说道，“你压根就不懂房地产”。“是，你懂。可你的大楼都空了。”纽伊曼回答。

之后，纽伊曼与麦凯维一起先后创立了Green Desk和WeWork，并在2008年金融危机令失业率上升自由职业人增多的情况下，WeWork获得了大量忠实的“粉丝”用户。

WeWork的商业模式主要是用折扣价租下写字楼，将其装修、分块，以收取会员费的方式出租给企业团队、初创企业或自由职业者。

WeWork 会员都是创业者，其中包括企业家、自由职业者、创业公司和艺术家、小公司，甚至是大企业的分部。

在中国同样如此，中国是一个被WeWork寄予厚望的市场。

2017年10月17日，WeWork宣布：2018年年初，将在上海及北京新开四家办公地点，扩大在华业务布局。

WeWork于2016年正式进入中国市场，截止2017年10月，在中国上海、北京及香港共运营9个办公地点；在全球，WeWork共在18个国家、56个城市拥有超过172家办公地点，拥有大约1万名会员企业及超过15万名会员。

据WeWork方面透露，自2016年7月进入中国以后，其在中国市场的入住率、业务拓展速度、大企业会员业务以及新开办公地点入住率等数据都刷新了多项 WeWork全球纪录。

无论从团队构成还是决策流程方面，WeWork都在努力推动本土化。

2017年10月，WeWork 宣布，任命艾铁成为WeWork大中华区总经理，全面负责WeWork在大中华区的日常运营管理及业务发展。

艾铁成在接受媒体采访时表示，他最开始接受面试时，WeWork亚洲董事总经理李恺先就告诉他：“我们要做中国的WeWork，而不是WeWork中国。”

艾铁成表示，目前WeWork的全球15万会员，70%的会员之间有协作，50%的会员则会有生意上的合作，在他看来，这是WeWork的精髓所在。Wework从没把自己定位成一家地产公司或者是共享办公企业，而是一家社区公司，这是Wework与国内其它联合办公空间最本质的差异。

拿WeWork的线上平台商业服务来说，可以为会员提供包括财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险、法律服务、室内设计、市场营销、移动开发、社会化营销、写作、编程等22大类的服务，并且每一大类根据行业的属性，又分为若干小类。

艾铁成认为，在中国，他们要做的是：为会员提供更好的服务，吸引更多用户，构建出规模更大、更加丰富并且有温度的社区，这样是其在中国塑造竞争壁垒的方式。他认为，WeWork在全球平台上的会员也是可以向WeWork中国用户分享的一笔“财富”，他们旨在帮助用户在线上展示各种信息，也在线下办公室中获得交流，在WeWork平台上快速的找到上下游合作伙伴。

通过提供空间把会员聚在一起办公，继而从线下到线上，建立起一个创新者社区，实现人与人之间的连接，这才是WeWork最终的目的。

艺术也是WeWork区别于其他共享办公平台的特征，从平台创始之初就向艺术家开放。在WeWork 会员描述中，艺术家和其他机构和创业者一起并行，成为重要构成。

WeWork 的空间以定制壁画装饰，将灵魂和文化氛围注入空间。

WeWork大中华区总经理艾铁成

艾铁成先生(Alan Ai)现任WeWork大中华区区总经理，负责WeWork在大中华区的日常运营管理及业务发展。

此前，艾铁成先生曾任上海迪士尼度假区市场部副总裁，管理委员会成员， 领导和管理度假区的市场部、消费者洞察, 数字营销, 创意开发以及广播电视制作团队。在加入迪士尼前，艾铁成曾担任洲际酒店集团公司大中华区副总裁一职，并在此期间全面负责集团大中华区的品牌管理、市场战略和消费者洞察的工作。艾铁成的职业生涯起于宝洁中国的管理培训生岗位。

艾铁成毕业于天津大学，是《品牌帝国》一书的作者，该书阐述了如何在中国打造成功的品牌形象，这本书体现了他个人对中国市场的见解。已婚有二个孩子，现和家人居住在上海。

目前这位全球顶级的创想人物将现身由YT CREATIVE MEDIA云图主办的首届艺术创想峰会“ART & __” ，作为真正具有成功商业经验的艺术商业的实践者，他将以实战案例分享艺术与商业的链接方式，讲述每一个WeWork都成为城市地标的秘密，共同讨论未来艺术的创想力转化方向。

经济转型升级对于创新提出了巨大需求。2020年，中国要进入创新型国家行列。政策主导下的文化创意产业发展将得到政策和资金的双重支持。从商业生态视角而言，在新一波消费升级的浪潮中，审美升级作为内核构成，成为了企业创新动力机制中的重要构成部分。艺术、文化、科技及金融的重组，正在和固有的商业形态深度融合，开启更为多样的商业可能。几乎每一个成熟的商业体，都在探索与艺术和创意相结合的可能性。

首届艺术创想峰会邀请复星基金会及复星艺术中心主席王津元，富艺斯拍卖行亚洲区董事总经理陈瑞华，WeWork中国区总经理艾铁成，FT中文网出版人张延，亚洲艺术品金融商学院创始人范勇，资深国际艺术顾问、作家黎蓉，中国香港著名音乐人及多方位创作人陈少琪，演员、模特、“星星兔子和爱” 慈善项目发起人陈碧舸，栩栩华生传媒创始人、总编辑 冯楚轩，唯品生活首席创意指导彭永坚，国际影像策展人Shane RJ Walter，“梵几”创始人、主设计师高古奇12位顶级创想家（排名不分先后）参与对谈。作为真正具有成功商业经验的艺术商业的实践者，他们将以实战案例分享艺术与商业的链接方式，共同讨论未来艺术的创想力转化方向。

上海市黄浦区中山东二路600号

14:00-14:10 艺术创想峰会开幕致辞 致辞嘉宾：徐宁、蒋璐阳

14:20-15:40 论坛“艺术商业” 论坛嘉宾：陈瑞华、艾铁成、张延、范勇、黎蓉

15:40-16:40 论坛“艺术智造” 论坛嘉宾：陈少琪、陈碧舸、冯楚轩、彭永坚

17:40-18:00 艺术创想峰会闭幕致辞 致辞嘉宾：徐宁、蒋璐阳

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记录：WeWork式联合办公商业模式与信息跟踪，2017年8月14日星期一。

笔者没有完全搞懂WeWork商业模式，有两点体会：其一，商业模式：非常容易模仿。核心城市，交通方便、位置繁华，严格控制“整批”成本，严格控制装修成本，严格控制运营成本，重点是保证好利差。其二，每次融完一轮资干两件事儿：一笔钱到手，先买七八家公司5%-20%的股权；再做REITs买楼。一轮一轮的做。（注：整批零租+风险投资+REITS买楼，业务构成太复杂啦吧，到底是怎么个情况呐？）

更深入的问题是：WeWork式联合办公是否对核心城市核心地段的高端办公楼市场发生冲击呐？目前未看到，可能有，需小心。

【基础信息】原来做“二房东”生意的有很多家，而且已上市时间不短啦。联合办公：品牌WeWork、SOHO 3Q、裸心社、优客工场、We+等，传统服务式办公楼：TEC、

【共享經濟發揮作用需要一些條件】包括：首先，C端要能夠形成有效供給;其次，線下的配對成本要足夠低。滿足這些條件，C端的供給才能對B端供給形成有效替代。（注：就办公楼市场，wework市场空间好大，而且打击的是：低档且经营不佳的写字楼。）

【商业模式：非常容易模仿。】核心城市，交通方便、位置繁华，严格控制“整批”成本，严格控制装修成本，严格控制运营成本，重点是保证好利差。（注：倘若如此，对核心地段高端写字楼将会是个“蚕食”，暂时看不到“完全替代”。）

非核心城市基本没戏：办公中心主要坐落于美国东西海岸商业发达、创业氛围浓厚大城市（纽约、旧金山等）以及海外国际化商业城市（伦敦）。

地段选择，什么标准？在新建的开发区或者萧条的街区开设办公点？它通常选择交通方便、位置繁华、但能以较低租金租赁的物业，通过二次设计将楼面改造为风格时尚？

采取的是"整批零租"的形式，重点是保证好利差，从而在会员租金和配套服务上收费，还是隐性回报？

WeWork的租金比较高，高多少？这种模式至少需要上班时间所有办公位使用率达到80%，才能赚钱？

WeWork的成功很大程度上得益于美国的大环境？与中国租赁环境不同，在美国租赁物业办公，有着相当严格的审核周期。美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，这些人是联合办公场所的典型客户。

一个严格的成本控制者？在办公服务方面，为了控制成本，WeWork自己直接提供的办公服务其实很少，一栋大楼通常只有三个半人负责全职管理。

的办公空间将超过360 万平方英尺，过去5 年复合增长率高达113%。而且平均每办公中心办公面积也逐渐增加，按照我们预测的平均每个办公中心面积6

共享經濟在商業模式上具有很大的優勢，主要體現在以下四個方面：一、可以快速擴大規模。二、具有很大的靈活性，遇到市場形勢、監管環境、競爭環境發生變化時，可以快速調整。三、資本效率高。由於利用社會資源，共享經濟多數是輕資產運營，對資本要求低，資本回報率高。四、供方的進入門檻低。

共享經濟發揮作用需要一些條件，包括：首先，C端要能夠形成有效供給;其次，線下的配對成本要足夠低。滿足這些條件，C端的供給才能對B端供給形成有效替代。

WeWork商业模式的基础是：在一个新地址注册一家有限责任公司，然后和办公建筑商签署一项长期租赁合同。随后，WeWork需要以现金形式提前缴纳一年的租金，用来进行彻底的大范围装修，以使此地具有像其他WeWork办公空间同样的风格。最后，WeWork再将这些设施齐全、开放舒适的办公空间租给创业公司和自由职业者。

从运营模式上看，WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面，并进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间，之后以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金中获利。

從商業模式來看，WeWork與所謂的「二房東」並無區別。紐曼也承認，如果把WeWork看作是一家房地產公司，估值絕不可能達到100億美元。WeWork的主要价值主张是所谓的“空间即服务”（Space

目前，WeWork的盈利模式主要来自两个方面：1、向创业者（个人或公司）收取租金：WeWork主要是在新建的开发区或者萧条的街区开设办公点，先折扣价租下整层写字楼，分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业，采取的是"整批零租"的形式，重点是保证好利差，从而在会员租金和配套服务上收费。WeWork的租金比较高，一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元；2、隐形回报获利WeWork除了会员租金和配套服务收费之外，WeWork还通过周边地价溢价、对种子公司投资等隐性回报来获利。

而在WeWork模式中，略去了拿地和开发的环节，通过物业对所租之地进行改造升级。这种模式之下，公司可以在数月之内完成项目交付，让资金得到快速回笼。一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑，营销成本也将随着产品的改进而降低。

WeWork的成功很大程度上得益于美国的大环境：1、美国拥有完善的创业教育体系，年轻人创业热情高，准备足. 3、美国政府对WeWork模式的主动支持美国各州的市政府意识到这类办公场所对当地经济大有裨益，于是竭尽所能地向WeWork示好。WeWork的成功一定程度上得益于美国式大环境的天然"软肋"。与中国租赁环境不同，在美国租赁物业办公，有着相当严格的审核周期，根据相关法律程序，审核周期通常可以达半年之久。WeWork创办于2010年，当时美国的"一人公司"数量已超过2000万家，经济危机和高失业率让此数字每年以14%的速度增长。在WeWork获得3.55亿美元融资的2014年，美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，这些人是联合办公场所的典型客户。

WeWork在美国最初是靠获取租金差价赚钱的，这种模式至少需要上班时间所有办公位使用率达到80%，才能赚钱。鉴于中国消费者的具体特点，以这种盈利模式为主导，显然不太行得通。

WeWork成立于2010年，专注做联合办公空间租赁。它通常选择交通方便、位置繁华、但能以较低租金租赁的物业，通过二次设计将楼面改造为风格时尚、方便办公、可定制、且社交功能齐全的办公空间，之后以高于附近一般办公空间单位面积的租金租赁给各类创业者，并从租金差价中获利。

但就WeWork整体而言，由于空间的使用率非常高，单位面积上的租金要显著高于一般办公空间，整体的租金收益也更高。在办公服务方面，为了控制成本，WeWork自己直接提供的办公服务其实很少，一栋大楼通常只有三个半人负责全职管理.WeWork也会向会员提供一些福利，但这些福利也主要来自第三方赞助商，但作为一个严格的成本控制者，真正由WeWork自己发起的活动较少，多数活动都是由第三方组织的。

根据公司材料显示，截止2015 年10 中旬WeWork 在全球覆盖16 个城市、拥有共计56

个办公中心，距离完成公司2015 年内扩张到60 个办公中心的目标近在咫尺。基于公司

对核心用户的定位，办公中心主要坐落于美国东西海岸商业发达、创业氛围浓厚大城市

（纽约、旧金山等）以及海外国际化商业城市（伦敦）。

据公司发展规划及福布斯报道（2014 年12 月），在2015 年底WeWork 的办公空间将超过360 万平方英尺，过去5 年复合增长率高达113%，尤其是近几年增速明显加快，2014 年公司的可租赁办公面积增长了255%。

办公中心的数量也在2014 年迎来爆发点。办公中心从2013 年的9 个增加至2014 年的24

个，而且平均每办公中心办公面积也逐渐增加，按照我们预测的平均每个办公中心面积

6 万英尺，折合5,576.2 平米。WeWork 的会员可以随时进入公共办公区使用任何一个空

闲的办公席位，专享计划会员则会在租赁时间内被安排专用的席位或办公室。

月公布的估算数据只考虑办公区面积的情况下，在纽约WeWork的独立办公室租金，相比周边写字楼普遍存在高额溢价。但在公共空间和办公设备使用权、社区价值和增值服务资源价值充分支持了WeWork 品牌的溢价能力。

在美国，联合办公空间的数量已经从2010年的250家增长到了2015年的近3000家。然而WeWork的平均每日会员费只有45美元，已然不能成为主要收入来源。租金已经从每人每月750美元降到了550美元，而且各地的空间也开始变得难以满座。

WeWork，是一個能夠讓人無比興奮的地方，不僅僅因為它改變世界的瘋狂，還有它讓人瘋狂的數字：2010年2月，成立僅一個月的WeWork便實現盈利，此後從未虧損；2012年估值1億美金，下周就要值100億美金了，而6個月前它的估值是50億美金。在CB Insights不久前发布的全球独角兽榜单中，WeWork以160亿美元的估值排名第9，但问题也随之而来，这么高的估值背后，到底是什么？

airbnb只用了六七年的時間就已經從市值上超越了諸如hyatt、starwood、marriott、accor、intercontinental等老牌國際酒店管理公司，並且每間客房估值高達3萬多美金。更厲害的是，估值從100億到240億用了僅1年的時間。Airbnb的每間房的市值是針對家庭度假的房屋整租平台Home

WeWork 融资历史（单位：美元）

2016年3月11日，其中包括两家中国私募基金：弘毅投资(Hony Capital)和联想控股(Legend Holdings)（弘毅投资是联想控股成员企业）。这笔融资令该公司估值达到160亿美元。

年上市，但拿到软银投资后，最早也要 2018 年。

这位纽约大学教授论点的核心是：“WeWork现在的估值相当于其每位会员的用户价值约为55万美元。所以，很难想象WeWork是如何在用户身上获利，能让每位会员用户价值达到55万美元。”哎呀，真伤脑筋。

根据这篇文章，WeWork的首席执行官最近重申，他们将在2017年内达到10亿美元的收入。因此180亿美元的估值大约是18

根据纽约大学的数据，以下是各类相关行业的市销率（市值／营收）：REIT（房地产投资信托公司，Real Estate Investment Trust） = 6.47

房地产（一般/多样化）= 5.61

软件（互联网）= 6.66

我们做调研的时候发现，WeWork在全球租办公室，一年的营业收入有8亿美元左右。8个亿美元营业收入，你怎么能支撑得了170亿美金的估值呢？对，是支撑不了。但人家桌子底下有东西。桌子底下有什么东西？这就开始挖了。挖出第一块砖，上面写着，“创业五年半，旗下92家公司，有21个在纳斯达克上市了”。去哪儿买？这些入驻的公司自己不就在互相服务着嘛。WeWork就收购这种公司5%-10%的股份，让他们继续加大对入驻公司的服务。他们从只有100家公司入驻的时候就开始在里面收购，现在到将近家入驻公司的时候买了92个公司的股份。其实并不多，但什么服务品类都有。

右边这只手搞联合办公、共享办公。共享办公最大的能量是他去各个地方找来的房子永远都比周围的房子便宜。获得房子的租金是周围同类写字楼的60%，这一块他已经有40%的利润了。左边这只手他再把联合办公的这些公司装进去做运营，把每个场地的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）算出来。比如，对于特定的场地，EBITDA三年5%，六年8%，这就符合美国REITs退出的标准了。公司就用REITs说服房屋持有人，多给你钱，把房子卖给我。对Wework而言，房子买了以后是百分之百能退出的，因为他所设计的EBITDA和可以让REITs退出的EBITDA是相符的。左手和右手，一只手玩资产，一只手玩运营。Wework有大块的收入不在桌子租金的收入上，而是在REITs退出的收入上，这样的收入可就极为可观了。

所以我这次到华尔街，发现Wework可以拿出7个亿来买楼，那是它自己融的钱吗？那都是REITs的钱。这个闭环是很漂亮的。大家看到桌面上那几亿美元的租金收入就是它的现金流，根本不会产生收益的大头。他的桌子底下一堆入驻服务公司的股权，这边还有一堆楼，三年退出几个、六年退出几个，然后再发REITs再买楼，再开办公点。

你给投资人的感觉是什么？这就是一个轻资产运营加上资产证券化和资产资本化的公司。本来有租金收入和REITs运营就够了，他还加上了收购一堆公司的股权所产生的收益。

这就是他的战略。这么多年跟投资人讲来讲去就是这么点儿故事，一直重复讲。每次融完一轮资干两件事儿：一笔钱到手，先买七八家公司5%-20%的股权；再做REITs买楼。一轮一轮的做。

与其他未上市的初创企业价格泡沫趋势一致，这笔交易的泡沫也很厉害。英国上市的灵活办公空间提供商Regus(雷格斯(英文：Regus，：)是全球最大服务式和的供应商，总部位于英国)，市场估值仅40亿美元。该公司号称在120个国家拥有3000个办公中心和150万会员。估值四倍于其的WeWork（仍然很大程度上专注于美国市场）在23个城市拥有77个办公空间，服务于5万客户。

work（联合办公）有什么样的根本性区别？“Wework是联合办公，而Regus更应该叫灵活的办公室解决方案”

Regus(LSE:RGU)是最早引用共享办公概念的公司之一。公司创始人Mark Dixon 在一次商务差旅中，发现公司因在比利时布鲁塞尔当地没有办公室、也无法找到短期使用的办公空间，大量的商务旅行者被迫在酒店房间里办公十分影响工作效率。Regus 作为企业办公解决方案供应商，在自身不拥有任何地产的情况下，以整租再分租的形式在全球120 个国家、900 座城市拥有超过3000 个办公中心，主要分布于全球范围商业化的大城市，中小城市亦有布局，满足从低至1 人、高至5,000 人的办公需求；为企业提供可定制的高标准办公空间和相关设备租赁服务。截止2015 年10 月14 日收盘时，公司市值为28 亿英镑，对应FY15 的P/E

亿英镑，近几年的增长率基本在个位数。公司近几年的毛利率在22.9%-25.8%之间，净利率在3.6%-5.7%之间。

虽然Regus 为办公租赁行业引入了共享办公和租赁零散化的概念，但其主要目标客户群是为大型企业办公服务，定位相对高端。WeWork 的定位更专注于自由职业者和创业公司等小微企业，会员制度简单直接，仅需$350 的月费即可跨区域在WeWork 办公中心享用功能齐全的办公设施。整租再分租的轻资产“二房东”模式让公司的扩张变得更快；牵线式服务供应业务的边际成本几乎为零。WeWork 创始人曾向媒体表示，新租下的办公区只需要一个月的装修，即可投入供会员使用。服务方面WeWork 作为中介方，自身不需要为用户提供服务，也不需要准备相关的资产和人员配臵。国内的类WeWork 公司，如：点点租和优客工场也采取了不直接购买地产和搭建平台做服务中介的模式。

拥有6百家众创空间的上海就有这样的杯具公司: Towork Space，仿冒Wework名字，呵呵添客空间（Towork Space）, 面临关门.设计行业出身的韦彰延, 以为靠个漂亮设计就能做好添客空间.装修为了省钱,使用不环保的油漆和地毯,臭味很大,室内空气受不了.

截至目前，WeWork在中国内地已经确认7家门店，将可以为超过6000名会员提供办公空间及社区服务。1月中旬，WeWork正式披露，在北京的第一家办公地点WeWork光华路门店将于3月开业。WeWork光华路店也是WeWork携手地产合作伙伴远洋集团以来的第一家门店。

北京一直是共享办公企业的重要聚集地。办公租赁平台“马上办公”发布的《北京共享办公空间市场透视》显示：截止至2016年底，北京共享办公空间一共303个，分布于11个行政区， 总建筑面积73万多平方米，平均每家空间建筑面积1942平方米；2017年一季度，北京地区将有至少15个新的办公空间开业。该报告所统计的“共享办公空间”的界定包括联合办公、众创空间、商务中心和服务式办公空间。

报告统计了位于北京市11个行政区的185家联合办公（包含部分众创空间）和118家商务中心，从数据的角度来展示北京共享办公空间在2016年第四季度的发展。在Q4季度全市成交8,953个工位，排名前三的成交热点区域分别是朝阳区、海淀区、东城区。东城区以1,831元/人/月的单间成交价格排名榜首，虽然开放式工位成交价格低于单间工位，但是大部分人还是更趋向于安静、私密的单间办公环境。联合办公成交量以朝阳区占比最高，是整个北京的成交热点区域。2016年Q4季度，朝阳区和东城区是市场成交热点，分别成交2539个工位和672个工位；成交价格上，西城区、东城区、朝阳区排名前三。

《上海共享办公市场透视报告》。市中心区域工位占比绝对优势领先于其他地区。其中黄埔、浦东、徐汇、静安区都是租户特别青睐的区域，内环的空间数量占比接近一半，中环以内的空间占比高达73%，地理位置、交通便捷、人才集聚、配套服务等重要因素使空间的选址集中在这里；对联合办公的户型统计显示，单间办公室市场接受度高于开放式工位，单间办公室工位占比在52%-83%；

5月22日，優客工場成功融資5800萬美元，而就在2017年1月份，該公司也曾完成一輪類似規模的融資。在4月與一家規模較小的競爭對手合併之後，優客工場的估值已達到13億美元。現如今，該公司在全國20座城市擁有78個共享辦公場地，由此獲得市場領導地位，而WeWork只是在上海和北京擁有6個共享辦公場地，並籌劃再增加兩個。優客工場的投資方包括紅杉資本中國、創新工場，以及金融服務巨頭螞蟻金服旗下的天弘基金。“許多跟風模仿者僅僅是打算從政府那裡獲得便宜的租金，而他則是一位貨真價實的房地產專家，他知道如何找到合適的場所，如何談判，如何降低成本。”李開復說。

在優客空間“旗艦店”北京陽光100大廈負一層（地堡般風格的地下辦公空間，使得這棟寫字樓的名稱頗具諷刺意味），一張辦公桌的月租金大約為2200元人民幣到2600元不等，比不遠處的WeWork共享辦公空間稍稍便宜一些。

2015 年3 月辞去万科集团北京区副总裁职务的毛大庆于2015 年4 月首次公开其创业项目-优客工厂。优客工厂将目标客户定位于初创团队、小微企业、移动办公人员和短周期变

化团队（会计、咨询公司）等，主要提供短期商务地产租赁和商业相关服务。

2015 年9 月，公司创始人毛大庆在采访中向媒体表示，目前优客工场的收入90%来自于

租金；在日后的发展中增值服务将成为更重要的收入来源，增值服务的收入占比目标位

40%。根据公司网站提供的信息，优客工场目前提供的增值服务包括：商务相关的财务、

人力、市场和法务服务；出行、饮食相关的生活服务等，其中不乏中信银行和平安保险

SOHO3Q：“共享经济+房地产开发”，由售转租，提供“拎包入驻”的商业地产租赁，计划在15 年底拥有11 处3Q 中心；优客工场：企业服务为主，办公租赁为辅，以增值服务为核心(目标占收入40% )，打造“租赁+创业+服务”自营生态圈，已签约36个场地， 1/3 地产采取WeWork 模式，其余2/3 与开发商合作获取。