迎购网和传统零售业的零售业相比,有什么竞争优势吗?

导读:你我您社区团购相信现在大家都不陌生,据悉,你我您社区电商已完成GGV领投的数千万人民币A轮融资,根据公司提供的数据,目前已拓展10多个城市,上万个小区,日均10万单,并保持...

你我您社区团购相信现在大家都不陌生,据悉,你我您社区电商已完成GGV领投的数千万人民币A轮融资,根据公司提供的数据,目前已拓展10多个城市,上万个小区,日均10万单,并保持20%-30%的增速。业务模式为什么这么受欢迎,下面我们来一起综合分析一下。

首先,我们看看你我您社区团购发展的四大优势保障:

1、社区配送:小区团长配送,家门口的贴心服务 。

2、产地直采:优质商品,产地直采想您所想供你所需 。

3、运费全免:自营配送,完全免费社区直达安全快捷 。

4、售后无忧:温情社区服务,售后无忧及时反馈 。

其次,我们通过下面三个方面来看看类似你我您社区团购业务模式为什么受欢迎的三大原因

原因1、类似你我您社区团购业务模式揽客成本低,门店可复制性强。

社区团购业态的获客主要就是通过门店来辐射一个小区用户,门店开在小区口,离消费者近,消费者一方面总是能看到门店,看到实实在在的商品,更容易建立信任基础。另一方面,将小区用户引到线上(通过微信预售拼团方式),进而再在线上将用户转化到其他更宽广商品品类的购买。

这种模型,相比既有的社区生鲜业态,其线下的复制成本更低,因为可以实现更小面积门店经营更宽广商品线(几十平米就行)。门店功能简化了,主要是一个商品自提功能(预售)加上小部分商品的零售功能。更丰富的SKU运营是在中央仓,在线上。所以,社区团购业态在门店端不需要存很多货,门店经营更简单(品项少),可以更容易标准化运营,实现更小的店经营更丰富的商品,物业选择也灵活多样。

这些意味着,能更容易通过加盟连锁方式复制,开店的成本很低(更少的铺货、损耗成本、更低物业租金、很少的系统、加盟费用等等)。

商品运营主要通过微信在线上运营,货存在中央仓,意味着,社区团购业态不用像当下的线上线下一体化业态那样,要做成本更高、非常复杂的系统和将门店改造为店仓合一、前置仓形态。

通过微信运营线上,成本也相对更低。因为不用买流量。最多就是做一个针对门店发货的B2B业务小程序,再加上一个针对消费者端的“拼团商城”小程序。一些企业,根据业务的不同,有时候,某个小程序都可以不错。在一个阶段内,通过微信群来运营业务。

相对目前既有的一些业态,社区团购业态的模式设计使其的线上、线下成本都有所优化,主要是通过更富针对性的功能设置、简化门店功能,以及微信工具来实现。

原因2、类似你我您社区团购业务模式自提模式省去同城配送环节

由于门店开在小区,消费者无论上下班、散步等,每天都会多次经过。所以,消费者可以顺手自提货品,而不用再从门店配送到消费者家,少一道成本环节。在复制性层面,由于不需要为每家门店搭建同城配系统、团队,或与第三方平台对接。因此,业务投入更少,每家店布局周期更短、复杂性工作更少。

这道成本环节的“节省”,既可以成为利润,也可以让利给消费者,让拼团预售商品更“便宜”、更有吸引力。

原因3、类似你我您社区团购业务模式通过熟人关系利于拼团、线上流量经营。

开在小区的门店,经营的是固定客群。小区内的用户彼此都熟悉,且都能看到门店实实在在的商品,容易建立信任,导入拼团营销方式,进而让业务“裂变”。

比如,通过促销让小区用户加入微信群,在微信群每日发布拼团商品信息,进而引流至拼团小程序商城下单支付,消费者在线上下单后门店自提,还有机会在门店进行二次消费。

因此,只要门店在一个城市形成覆盖密度,整个城市的用户都有可能通过微信社交工具和小区场景进行快速“裂变”。因为一个人的亲戚朋友圈主体,一般都集中于所生活的同一城市。

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[商贸] 中国零售企业转型创新迎变革:成本上升 网购冲击

  中国商业联合会、中华全国商业信息中心日前在江苏昆山举办的“第八届中国零售商大会”上发布的数据显示,2012年我国零售百强企业实现销售额23786.5亿元,同比增长20.2%,与2011年相比,增速放缓0.7个百分点。 

  大型零售企业增长为何放缓?面临哪些挑战?如何实现可持续发展?在“第八届中国零售商大会”上,记者采访了有关官员、专家和企业,寻找答案。

  据中华全国商业信息中心主任王耀分析,2012年以来,我国零售业发展面临的经济形势发生较明显变化:一方面经济增长放缓,人工、租金等经营成本日益高涨;另一方面在国家限制“三公消费”和中央“八项规定”的政策环境下,公款、购物卡等畸形消费明显下降。

  受此影响,大型零售企业销售增速出现大幅下滑。中华全国商业信息中心统计显示,2012年,全国重点大型零售企业零售额同比增长10.2%,增速较上年大幅放缓11.5个百分点,创1999年以来最低增速。进入2013年,这一放缓趋势进一步延续。

  与此同时,近年来网上零售在我国迅猛发展,对以百货为主的传统零售企业和居民消费产生的影响快速扩大。

  据中华全国商业信息中心统计,2012年进入百强的零售企业中,有8家网上零售企业,销售规模合计占百强整体销售规模的14.5%,平均销售额增速为134.1%,比百强整体销售额增速高113.9个百分点。

  “电子商务的兴起对一些传统零售业态冲击较大,比如百货,以及家电、服装、日化等专业店。”中国商业联合会会长张志刚说。

  商务部流通发展司司长向欣认为,在经济增速放缓,特别是在网络购物爆发式增长的冲击下,传统零售企业经营模式落后、组织化程度低、创新能力弱等方面的问题愈发突出。

  “现在许多零售企业已经沦为‘二房东’,通过向供应商收取进店费等各种费用,挤占供应商利润,丧失了作为商业企业起码的商业经营能力。”向欣坦言。

  此外,根据中国商业联合会的一项调查,目前国内零售业千店一面,特色不突出,行业组织化程度也不高。以百货业为例,能够实现在全国范围内连锁发展的企业寥寥无几。

  不仅如此,大多数本土零售企业信息化建设滞后,增加了人工成本,使企业的收益水平下降。

  与会专家普遍认为,十八大提出的收入倍增计划为零售业发展提供了市场潜力。零售业作为拉动消费的主导产业,具备广阔的发展空间。

  向欣表示,作为零售业的主管部门,商务部将采取措施,推动零售业加快改革创新:

  首先,要加快建设法治化的市场环境。推动商品流通法等相关法律法规和部门规章的出台,特别要研究制定涉及市场交易的规则体系。

  其次,要加快理顺行业发展的管理体制。将工业、农业经营主体的交易行为,统一纳入流通管理和服务范围。

  第三,要引导零售企业转变发展方式。支持零售企业发展电子商务,实现线上线下协同发展。大力推动零售企业品牌化发展。鼓励百货、超市等零售企业提高自主经营比重。

  中国商业联合会会长张志刚告诉记者,作为行业组织,中商联将努力打造全国零售商大会和年货节等平台,通过信息交流、科技创新、评先选优、消费促进、标准宣贯等方式,推动行业持续健康发展。

  一些企业在创新盈利模式上正在不断探索。沃尔玛、物美等零售商已开始利用微博、微信等社交网络平台,通过举办活动、事件营销、发布信息等方式与消费者互动。

  零售业的一些“新兵”进入之初就把线上和线下结合起来。据爱国者集团董事长冯军介绍,该公司从去年开始进军零售业,开办了20多家爱国者国货精品馆,覆盖家电、服装服饰、日用品、食品等多个行业,未来还计划帮助国货精品品牌抱团走向国际市场。

  “我们采取O2O(线上加线下)的经营模式,希望把实体店的体验优势与网络购物的便捷结合起来。”冯军说。

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