经常带队打架的人，都愿意带一帮刚刚进入社会的小孩，绝对不愿意带一队三十多的老油条，为什么？道理很简单三十多岁的老油条作战经验要比毛头小子多的多，身体素质也很强，为什么都不愿意带？原因很简单，这个年龄的虽然都是久经沙场，但都各有各的思想，很难形成统一决策，往往还没开打内部人意见已经不统一，甚至为了谁当老大，打胜仗以后利益怎样分配发生内斗，但是一个三十多岁的老江湖带着一帮十八九岁的中学毕业生，那样的战斗力是绝对强大的，完全可以打败一帮由中学生当老大，跟着他的是一帮三十多岁的老江湖这样的团队，这个问题搞明白就知道一个狮子带着一帮羊完全可以战胜一只羊带着一帮狮子的队伍，楼上很多人在说狮子会吃羊，那是跑题了，问题的核心是在问打仗谁会赢，不是谁能吃谁，只要有必要狮子会利用自己的队伍八对手消灭完，然后把敌人都吃掉的，还有人说一帮狮子会把当羊的领导吃掉，这样也是跑题了，那就不是羊领着狮子去打仗了，这样也恰恰证明，羊领着一群狮子是不战而败的

如果你是一只绵羊，配备一群狮子般的团队也是枉然。说到这里，我曾经从一个电视节目看到十多只年轻狮子攻击一头河马，由于缺乏领队，结果导致河马成功逃过一劫并且一头狮子牺牲这样难以置信的场面。后来，同样这群狮子在一只经验丰富的狮子带领下，战胜比河马更强壮更凶猛的对手。

基层主管往往来自基层的优秀员工，在成功转型之前必须先把自己的宝剑磨利。

　　今年以来，文成县出台了干部人事立体化改革的一系列政策，创新完善激发各级干部干事创业的十项机制，全方位打造敢抓敢管、善打硬仗的“狮子型”干部团队，取得了阶段性的成效。1-5月，该县固定资产投资、城乡统筹综合改革、环境建设等多项重点工作走在温州全市前列，其中固定资产综合投资率在全市考核中连续5个月排名第一。

　　一是绩效考核全员覆盖，推行常态化考核机制解决“忽热忽冷”问题。针对干部考核普遍存在的“上头热、下头冷”和“平时冷、年终热”这两大突出问题，文成在年初出台全员考绩体系，全县521名领导干部，847名中层干部及2600多名一般干部全部纳入考绩，1138名乡镇干部包括乡镇人大、大学村官在内人人身上有工作指标。为加强过程管理，创新“常态化考核”新方式，由考核责任单位每季度对考绩重点工作推进情况进行考核赋分，季度考核结果计入全年总分，有效解决干事创业的“忽热忽冷”问题。

　　二是领导干部领衔破难，推行包干负责制解决“苦乐不均”问题。按照“一个重点项目一名领导、一名领导若干个重点项目”的方式强势开展破难攻坚七大行动。针对重点工作主要集中在几个人身上的不均现象，推行重点工作包干负责制，每位乡镇副职领导干部都要包干负责1个社区和若干个网格，负责1个以上重点、难点项目，由统计局牵头社区办、发改局，对包干负责工作捆绑考绩，充分调动整个班子的工作积极性。1-5月，全县固定资产投资同比增长75.6%，综合投资率达91.23%；完成拆违11.01万平方米，是市下达任务的110.1%。

　　三是各级干部回乡走亲，推行进社入格制解决“干部走读”问题。深入组织回乡走亲行动，全面推进各级干部进社区、入网格。安排28名县级领导“联片走亲”，每人联系1个片区、1个乡镇、3至5家农户每月开展“走亲”；安排56名县机关单位“一把手”“蹲点走亲”，担任原籍地社区第一书记，每月到社区服务3天以上；安排100名机关县管干部“回乡走亲”，每月到原籍地社区坐班2次以上；安排乡镇干部全员进社入格，每周在社区、网格住夜2晚以上。实施“回乡走亲”活动五个月来，各级干部为民办实事3582件，调解矛盾589起，收集意见建议1372条。

　　四是存量干部资源统筹，推行项目联动制解决“干部闲置”问题。全面推行非一线建设单位项目联动包干负责制，梳理一批重点项目和环境整治重点区域、重点地段、重点村落，确定每个项目由一个县机关非一线建设单位与建设(整治)单位联动包干负责。选派100名“退二线”干部分别担任“破难攻坚督导员”、“重点项目监督员”、“社区建设督察员”、“两新党建指导员”，充分调动非一线单位的干部资源。县人大、政协联合组建3个工(专)委督察组，对重点项目建设、城乡统筹综合改革、环境整治工作实行每月督查。

　　五是年轻干部蹲点攻坚，推行一线培养制解决“经验不足”问题。积极探索和推行年轻干部一线培养和后备干部一线历练制，公开遴选30岁以下年轻后备干部100名，分派到新区建设和旧城改造等重点项目破难攻坚，切实在项目、社区、企业等一线提升干部执行力。如派驻43名后备干部进驻县城“兴福堂”新型城市综合体建设，有力助推政策处理、房屋丈量确权、土地审批及项目招商等前期工作开展；派驻13名农口和黄坦籍县管后备干部蹲点畜禽养殖污染整治，如期完成了黄坦畜禽禁养区养殖场全部拆除的目标。

　　六是职务调整刚柔相济，推行不适任调整制解决“只上不下”问题。在今年2月的全县三级干部大会上，面向全县出台不适宜干部的调整方法，有效疏通了干部“下”的渠道。该方法明确规定年度考绩排名末位等4类情况9种情形为不适任干部的“刚性”标准，由县委组织部负责实施自动动议，工作作风不正等5类情况14种情形为“柔性”标准，由分管县领导、单位“一把手”、监督职能部门三方面联合实施视情动议。全县调整不适宜担任现职干部10名，免职2人。

　　七是团队建设优胜劣汰，推行竞争上岗制解决“流动不畅”问题。今年3月，率先出台加强乡镇干部队伍建设的1+5文件和鼓励机关干部干事创业“1+4”文件，大力培养和提拔“狮子型”干部。在中层干部层面，加大竞争上岗力度，提拔干部68名，24名原任中层干部退选、落选，优胜劣汰机制进一步完善。在一般干部层面，全面推行双向选择和末位淘汰工作，3个试点单位的4名干部被“末位试岗”，根据考核方案，年终“末位试岗”干部将达到39人。

　　八是干部选拔多管齐下，推行赛场择马制解决“初始提名”问题。近两年来，实行考绩提名，对考绩排名市县第一的乡镇部门优先提拔干部，5月份在年度考绩排名全市第一的西坑镇提拔县管正职1名，县管副职2名；实行考试提名，打破年龄、资历、身份限制，公开选拔优秀年轻干部7名；实行差额遴选提名，开展“开门约荐、差额遴选”3次，经组织推荐(干部自荐)、亮绩比绩、综合比选、差额票决等程序，任命乡镇党政正职4名、科级副职12名。

　　九是绩效积分晋升职务，推行基层干部关爱制解决“基层留人”问题。建立健全关爱基层、重视基层、倾斜基层的干部选任新机制，首创乡镇干部绩效积分做法，鼓励干部扎根基层干事创业。56个社区作为“赛场”，考绩结果“优秀”计3分，“称职”计2分，“基本称职”计1分，“不称职”计-1分，社区书记连续3年考绩积分满7分，副科级干部推荐为正科级提名人选，由中层干部或农村工作指导员担任的推荐为副科级提名人选；其他驻社入格干部，可凭积分优先任职中层干部和非领导职务。

　　十是干事创业宽严并重，推行工作保障机制解决“是非判定”问题。在全市率先出台了领导干部公开承诺、落实事故问责以及宽容失误等规定，充分发挥“伞剑”精神。对勇于担当、善于破难的干部敢于“撑伞”，今年干部提拔时有2名干部在公示过程中收到群众举报和反对，经核查起因是拆违行动与当地群众发生肢体冲突，县委依然予以提拔使用；对无所事事、违法乱纪的干部敢于“亮剑”，先后调离重要岗位5人，降级使用2人，严厉惩处腐败和消极行为。