来源：市界资本圈（newsseeker）

　　一场夜宴，刘强东结识了奶茶，自此“不知妻美”；一场夜宴，刘强东涉嫌性侵女生，从此走上不归路。成败皆夜宴。强人治理模式下的京东正遭遇一场生死劫。

　　刘强东这个中秋过得并不安生。

　　这一天，路透社一篇报道再次将这位京东 CEO 推向风口浪尖。文章披露的是关于刘强东性侵事件的大量细节：他一上车就摸受害女生；他强迫与女生发生性关系；女生保留了他性侵的“证据床单”，说“如果只有我自己，我会自杀，但是我还有父母”。

　　报道推出后，刘强东律师和京东发言人迅速作出回应：刘强东坚信他是无辜的，并且已经全力配备调查；有关信息并不是事情的全部真相。不过，京东股价依然遭遇重挫，暴跌 7.47%。

　　这一切始于二十几天前那场夜宴。8 月 30 日，刘强东在美国明尼阿波利斯的日本料理餐厅 Origami Uptown 操办了一场买单价为 2200 美元的饭局。觥筹交错后，刘强东被曝涉嫌性侵。

　　这场饭局的代价，此后逐渐加码，远超买单价：8 月 30 日事发至今，京东市值缩水约合 638 亿元人民币，刘强东身家随之缩水约 99 亿，堪称史上最贵夜宴。

　　颇具意味的是，中秋节后，刘强东夫人章泽天在朋友圈发声：“只要一家人在一起，便是圆满。祝愿中秋快乐！惟愿守得云开见月明。”而刘强东与章泽天的相识，也是始于一场饭局。

　　久混夜宴，迟早要还。一场夜宴，刘强东结识了奶茶，自此“不知妻美”；一场夜宴，刘强东涉嫌性侵女生，从此走上不归路，强人治理模式下的京东也遭遇一场生死劫。成败皆夜宴，刘强东和他的京东，还能守得云开见月明吗？

　　纵横江湖多年，刘强东历经饭局无数。但 8 月 30 日的那场饭局足以令他铭记一生。

　　“618”一役结束后，京东进入了淡季。按照往年惯例，熬过了那段没日没夜的战斗期，刘强东会外出散散心。恰巧明尼苏达州立大学和清华大学经济管理学院合办的 DBA 项目即将结业，刘强东便将目的地定在了明尼苏达，散心之余顺便领取“颇具含金量”的毕业证书。

　　8 月 27 日，刘强东携一家老小乘坐自己那架颇为拉风的湾流 G650 降落在了 MSP 机场。热情的留学生们租来一辆奔驰高顶商务车接机，旅途劳顿的刘强东一行在大家的簇拥下早早回到酒店休息。

　　生怕怠慢了“金主”的校方为刘强东“私人定制”了一周的日程。白天的课程上，教室第一排的最佳位置专属于刘强东。作为全场焦点，刘强东忍不住上台秀了一把他的“宿迁味儿”英语，分享他对新零售的见解以及与老伙计沃尔玛联手拓展全球业务的设想。台下，掌声如雷。

　　慵懒的时光总是过得很快。结束第三天的忙碌行程后，一身疲惫的章泽天先行回到酒店休息。刘强东则在朋友的陪同下来到了当地颇为有名的 Origami Uptown 餐厅。“憋”了几天的他刚好也想借此机会解解酒瘾。管理学院的崔副教授倒是颇为善解人意，把那个腼腆的留学生女孩儿叫了过来，就坐在刘强东的旁边。

　　这天的晚宴，准备相当充分，“陪酒们”从后备箱里抱出了 16 瓶白酒，恰是刘强东最爱的洋河蓝色经典。豪爽的刘强东这回终于可以敞开了喝。考虑有 4 个女孩儿，他们又特意点了红酒、啤酒和清酒，前前后后加起来共计 32 瓶。一整晚，女孩儿都默默坐在刘强东旁边，不怎么说话，只是被敬酒、劝酒时才勉强喝上两杯，最后还是喝醉了。

　　9 时 30 分左右，宴会结束，20 来个陪酒的已经喝得颠三倒四。“久经沙场”的刘强东主动提出，送喝醉的女孩儿回寓所。“酒为色媒，色为酒媒。”此后，能够强势掌控京东的霸道总裁刘强东，却未能在酒局后掌控住自己的下半身。

▲ 电影《夜宴》剧照，图文无关

　　次日晚间 11 时许，警察进入明大刘强东所在的自习室，以涉嫌强奸将看起来神情恍惚的刘强东抓获，直至次日下午四点刘强东才被保释。美国明尼苏达州监狱信息显示，当地时间 8 月 31 日，明尼苏达州明尼阿波利斯市警方逮捕了一名性侵嫌犯，名为 Qiang Dong, Liu，出生日期为 1973 年 3 月 10 日。这与京东董事局主席刘强东的个人信息完全吻合。

　　美国各知名媒体的报道席卷而来。霸道总裁穿着橙色马甲，哭丧着脸的大头照传遍整个网络。

　　在无尽的争议与质疑声中，刘强东低调回国，正常出席了京东的活动。如今，美国警方调查已经结束，案件正式移交检方。“强奸既遂”、“一级强奸罪”等各类消息，让刘强东苦苦经营了许久的完美人设瞬间崩塌，伴随而来的是京东股价的持续暴跌。

　　苦不堪言的刘强东或许本能地想闷两口老酒。但此时此刻，他恐怕只能默默咽下心中的那一杯苦酒。接下来的日子，他只能如微博签名那样，“低调、低调、再低调”了。

　　有江湖的地方，就有酒局，有酒局的地方，就难免是非。

　　这不是刘强东第一次因为夜宴而卷入性侵丑闻。上一次是 2015 年圣诞节的次日，就在他与章泽天举行婚礼的那所豪宅里。

　　不得不说，章泽天带给刘强东的改变是颠覆性的。认识章泽天之前，尽管刘强东生意做得不错，也时常去美国进修，但却始终无法摘掉“乡镇企业家”的帽子。衣品糟糕、高挺着啤酒肚的刘强东无论做什么都会让人觉得有股“土味儿”。

　　2013 年，在一场饭局上，刘强东与章泽天“瞬间电光火石”，陷入热恋。也是在那个秋天，刘强东终于决意与过去那个憨厚直率、不修边幅的“乡镇企业家”告别。爱情的魔力赐予他无尽的动力，他开始跑步健身、控制饮食，蓝莓配酸奶成为他的标配晚餐持续至今。留学的 4 个月时间，他整整瘦了 36 斤。自然，作为身材杀手的各类酒水也成为他的抗争对象。虽然做不到完全戒掉，但至少节制了许多。

　　重组家庭后，刘强东会花更多时间陪伴家人，逐渐找到了工作与家庭的平衡点。“过去的话，有时间都是喝酒、钓鱼、穿越沙漠、去西藏、去新疆。现在有家庭有小孩，就把过去的这些时间回归家庭了。”不过，他也会时常怀念过去随时出去与兄弟们拼酒的日子。一旦有机会，“耐不住寂寞”的刘强东还是忍不住“组局”。

　　2015 年 10 月，刘强东与章泽天在澳洲顺利完婚。为了这场万众瞩目的婚礼，刘强东豪掷 1600 万澳元（约合人民币 8033 万元）购入三层顶层豪华公寓。从这座宛若宫殿的豪宅，可以俯瞰悉尼港全景。

　　而也正是在这所豪宅，刘强东卷入了另一起性侵丑闻。这年 12 月 26 日，刘强东与妻子在这所豪宅里举办了一场私人 party。

　　正是这场名流荟萃的私人夜宴，给了一个叫徐龙伟的富豪以可趁之机——此次强哥的夜宴上，酒同样是重头戏，一位女子因此喝醉了；夜宴结束，徐龙伟将喝醉的女孩带到香格里拉酒店图谋不轨。事后，徐龙伟被裁定包括猥亵、袭击、在明知对方不同意的情况下强行发生性行为在内的七项罪名成立。

　　澳洲夜宴丑闻曝光后，刘强东以“可能让他的婚姻和生意受损害”为由，向法庭申请禁止令，防止自己的名字出现在庭审中，以保护身份不被公开。随后，京东方面甚至要求禁用“亿万富翁”和“顶层公寓”等措辞。最终，这一请求被拒绝。

　　庭审中，刘强东虽未受到任何指控，但其名字还是与案子扯上了关系。京东发言人强调，“正如法官明确指出的那样，刘先生与此案没有任何牵连，他整个晚上都在为客人准备食品，晚餐的大部分时间都不在餐桌上。此外，罪犯是一个偶然认识的人，罪行是当天晚些时候在另一个地点发生的。”

　　但此事还是在国内媒体的渲染下引起了极大关注，对刘强东和京东的声誉造成了不小冲击。特别是在 Me Too 运动中，此事被扒了出来，经多方炒作，不少人都误以为刘强东就是性侵的主角。

　　经此种种，刘强东依旧确信自己一直没有变，创业初心不改。他想不通，自己为什么总被“针对”。但他确实变了，尤其京东上市后，奢靡的生活早让他把当初“从创业那天起，我就从来没有准备重新穿上皮鞋”等誓言抛之脑后了。

　　或许正如罗永浩所说:“做企业你得全程不舒服。如果老板觉得舒服了，那就是企业危险的开始。”没错，刘强东一舒服，京东的危险就开始了。

　　酒，于刘强东乃至整个京东来说，似乎成了一剂致命的毒药。殊不知，酒也曾是刘强东的幸运符，曾助力京东一路逆袭，杀出重围。

　　时间拉回到 26 年前。彼时的刘强东还是一个刚从酒乡走出来的乡土少年。

　　刘强东是从苏北宿迁来龙镇长安村一步步走出来的。“项羽故里”和“白酒之都”是这座贫困小城的双重标签。拥有洋河与双沟两大名酒的宿迁酒文化颇为兴盛，“麻雀也能喝二两”的俗语就是宿迁人酒量的真实写照。生长在这片土地的刘强东天生能喝酒也爱喝酒。

　　“酒这东西看起来是一碗水，实际上却是五谷的精灵。”由粮食变成酒的过程，经过了数不清的历练以及粉身碎骨的痛苦。或许，正是酒赋予了刘强东与生俱来的创业态度与冒险精神。这所小城给予刘强东的馈赠除了酒量之外，还有那股朴实劲儿和实干精神，这些都是他创业路上的宝贵精神财富。或许，正是感念于故乡的馈赠，创业成功后，刘强东带领老家的村民种植有机水稻、建立物流中心解决就业问题，对宿迁人民几乎有求必应。

　　1992 年，刘强东揣着仅有的 500 块钱，坐火车一路北上。此时的他还没从考了宿迁第一名后家里请人在村上放了三天电影的激动心情里走出来，大都市的一切都令他兴奋不已。原本一心从政的刘强东很快就被这个自己曾无数次幻想过的首都给“教育”了。他发现，在这里生存才是第一要务，500 块钱活不了多久。

　　这难不倒从小就会帮家里讨生活的刘强东。大一时，他便通过做家教、抄信封养活自己，没再问家里要过一分钱。后来，他通过自学编程赚了不少钱，为了赶时髦还专门买了一部摩托罗拉的大哥大，令身边的同学羡慕不已。此后，一心赚钱的刘强东开过饭店，也去过类似传销的一家外企工作还债，折腾了一圈依旧一穷二白。

　　1998 年，考察了两个月的刘强东终于下定决心用自己仅有的 12000 块钱二次创业。他在中关村盘下了 3.2 平方米的摊位，卖刻录机和光盘，并注册了京东的前身“北京京东世纪商贸有限公司”。这一年，李国庆已经创立了当当网的前身北京科文国略信息技术公司和课文剑桥图书公司；张朝阳已经利用风险投资创立了搜狐公司的前身爱特信公司；马云也加入了中国对外经贸部，负责开发官方站及中国产品网上交易市场。而 20 出头的刘强东还只是个没见过什么世面的毛头小子。

　　不过，能喝酒又坚持“正品行货”的刘强东很快就打开了销路。到 2001 年，3 年时间里，他靠卖刻录机和光盘赚了 1200 万。一家小小的柜台很快发展到 12 家连锁店，他也成了全国最大的经销商。

　　如果不是因为非典，刘强东可能会坚持他的实体连锁生意。非典到来之后，刘强东被迫走进 B2C 电商领域。“一切都是偶然”，他说。

　　也正是这个偶然，成就了后来的京东。2004 年，以 3C 为切口的京东正式上线。而京东后来的对手们此时早已风光无限，李国庆引入老虎基金，现金流充足，攻城略地一往无前；马云在 B2B 确立领先地位后，决意杀入 C2C 市场，创建淘宝网，挑战 eBay 易趣；亚马逊以 7500 万美元收购卓越，杀入中国市场；当当建立了自己的配送网络，如鱼得水；黄光裕因为国美上市成为中国首富。

　　此时的电商江湖一片混战，但混乱意味也着无限的可能性，关键在于如何在混乱中成为时代的掌控者。刘强东显然做到了。此时的京东是一匹不起眼的黑马，不断冲破强大对手的重重围剿与自身发展的枷锁。新蛋、易迅、亚马逊中国、易趣、当当这些曾经声名显赫的巨头一个个被京东逆袭。曾经在电商江湖混战的老玩家如今只剩下了京东与阿里，以及新加入的拼多多。

　　如同沃伦巴菲特一样，刘强东不停推动着自己的小雪球，从宿迁农村推到中关村，从实体卖场推到电商江湖，雪球越滚越大，很快又从北京推到纽约纳斯达克。他一直奋力向前，他的眼里是整个白雪皑皑的世界。

　　决心创业的刘强东时刻面对着巨大的压力。为了释放压力，他常常一个人开着越野车到沙漠上疾驰。他一路冲向沙漠尽头，两杯酒下肚，日出的景色令微醺的刘强东豁然开朗，“穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳。”

　　沙漠里只能看到沙子和天空，纯净，纯粹，没有多余的颜色，也没有任何噪音和干扰。刘强东喜欢在那里思考。“在北京这种大都市里，你是很难思考的。”可如今，刘强东已经丧失了穿越沙漠的兴趣亦或是勇气。

　　这或许预示着当初的创业激情正在逐渐褪去。不知道他是否还记得曾经那些关于财富、关于荣耀、关于改变世界的冒险的种种梦想；亦或是真的安于现状到忘却了如何思考。

　　如同《红高粱》里那样，中国人自古就有对酒神的原始崇拜。人们会不自觉地把酒量和勇气、豪爽、冒险精神联系在一起。而京东正如武侠小说里的桥段，你会觉得在这里就该大碗喝酒、大口吃肉，豪气干云就是京东的底色。

　　创业初期，京东的渠道资源匮乏，以营销见长的刘强东会带着一帮兄弟跟客户拼酒。可以说，京东最初的客户都是靠着拼酒一个一个拼出来的，以至于“酒文化”最终根植在京东的血液之中，成为京东的永恒烙印。

　　商业故事里哪有什么真正的创业秘籍，都是荒野求生而已。而京东的故事里，他们就是靠拼酒杀出了一条血路。“哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒”，这就是京东的创业精神。创业初期，京东的员工们会定期聚会，几杯酒下肚，工作中积累的疲劳和郁结化解大半。白天还耿耿于怀的工作矛盾，很快在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。酒桌上，大家既会撒泼打诨，也会探讨业务上的得失与心得体会。酒酣耳热间，很多不起眼的小漏洞被及时发现并解决，很多销售目标被拍着胸脯立下。酒醒后，大家继续满血拼杀，而京东也在这样的节奏中突飞猛进。

　　对于靠销售起家的京东而言，酒量是一项重要的业务能力。以至于刘强东那句“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”流传至今。京东尚属于弱势渠道的时候，很多高管都曾为了工作频繁应酬，喝醉是常有的事。京东原副总裁兼 IT 数码事业部总经理杜爽曾因跟供应商喝酒导致颅内高压，眼球毛细血管破裂；集团副总裁王笑松酒量不好，但和代理商吃饭时常常毫无保留，喝到吐为止，第二天还照常上班。

　　京东的酒文化，第一是敢不敢的问题，哪怕只有一杯啤酒的量也得有胆量端起白酒和人拼。京东的人必须有血性，不顾及后果，先实现目的，再处理后续问题；第二是说不说的问题，得清晰表达自己的想法，也得把别人的想法听进去。酒文化的精髓在于沟通，工作上的冲突和摩擦，喝酒的时候你走我两个，我捶你两下，就过去了。

　　京东的钢铁执行力同样与喝酒有关。在京东的内部聚会或庆功宴上，刘强东往往喝得最多，一个一个敬酒，但不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨，他必然准时出现在公司开早会。刘强东的身体力行、严格自我要求造就了京东自上而下的强大执行力。

　　团队逐渐壮大之后，不同部门之间的协调沟通成了大问题。刘强东又把“酒文化”发展为京东内部的凝聚剂。刘强东常常会绕过中高层领导，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，畅所欲言。刘强东对管理层有天生的警觉心，还专门建立了严格的反腐机制。但农民出身的刘强东对于基层员工却有一种天然的亲切感，他喜欢大家叫他“东哥”，因为这样更亲近一些。他知道支撑这家公司的是基层，“只要基层不乱，无论管理层如何调整，都不会动摇公司的根基。”

　　每到一个地方，刘强东都会找基层的员工一起喝酒，借此了解员工的福利待遇、制度、装备和对于工作的想法，“对于公司毛细血管的东西，我可以不管，但我要知道。”事实上，他往往是会管的，他会当场要求提升基层员工的福利；给基层员工装空调；给员工上社保；让兄弟们能在县城买上房子。员工们抱怨内部沟通与跨部门协调困难，刘强东就花7、8 个月时间给几万名员工做一次全方位考核，把缺乏协调能力的中高层管理人员淘汰掉。虽然做不到有求必应，但他已然做到了一个老板力所能及的全部。

　　京东很快从一家小公司发展成为拥有几万员工的上市公司，刘强东知道不能再像草莽创业时期那样随性而为。他凭借酒文化将公司粘合起来，令组织严丝合缝，制度顺畅有序。京东早期那种兄弟齐心的创业激情没有被稀释，对顾客需求的迅速反应也没有丢。“我要求自己和我的团队始终保持一家创业企业的状态：对市场变化要有最高的敏感度，仍然像早年的京东那样具备快速和强大的执行力。”

　　实干与执行是京东的立身之本。公司壮大后，刘强东常常思考如何创造兄弟齐心的文化氛围、保持创业创新的激情，而“酒文化”就是他想出的对策。一路逆袭的京东从来不怕竞争对手。“我的恐惧只来源于内部团队，恐惧我们内部团队会管理不好，比如说企业文化断层，企业文化崩溃，价值观信仰缺失。”

　　从管理角度看，京东“酒文化”的成功是必然的，刘强东所倡导的管理信条与柳井正的《一胜九败》如出一辙，“要强调速度干劲，革新执行力；要保证公司效益最大化，全员齐心协力；要打造各部门联动的机制；要独立自主，不要落入任何企业麾下；要让全员认同公司的目标目的和构想。”

▲ 刘强东拜访法国拉菲古堡 （图源：搜狐）

　　有趣的是，酒业在推崇酒文化的京东同样有着举足轻重的地位。2015 年起，京东不仅成为国内名酒茅台、五粮液、洋河线上线下最大的零售商，同时也成为拉菲集团在中国大陆最大的零售商。

　　电商是个烧钱的买卖，这点刘强东最清楚不过。而上市之前，京东几乎每一笔融资、每一次重大战略调整都是在酒桌上敲定的。

　　2006 年，扩充了数码产品品类后，京东陷入了严重的资金短缺困境，几近瘫痪。在接二连三的融资失败后，这年 10 月，刘强东在北京香格里拉与今日资本总裁徐新见面。抱着试试看的态度，刘强东事无巨细地向徐新介绍了京东的经营理念、模式和未来规划。几个小时后，徐新被刘强东打动，同意投资，并从 200 万美元加注到 1000 万美金。融资谈成后，刘强东才彻底松了一口气，端起面前的红酒一饮而尽。

　　靠这第一笔融资，京东在北京、上海、广州三地自建物流，并开始其近乎疯狂的价格战，“价格屠夫”的称号也由此而来。

　　2008 年的金融危机引发资本寒冬。许多谈好的投资都临时反悔，又是徐新站出来注资 800 万美元力挺京东，加上梁伯韬以及雄牛资本等共计 2100 万美元的注资，京东才得以渡过难关。这才有了后来与国美、苏宁的价格战、品类不断扩张、切入电商平台，物流、市场和研发，这京东的三叉戟也慢慢确立起来。

　　刘强东在央视《对话》栏目中说过，京东迄今为止最大的一笔融资完全是靠喝酒喝出来的。当时，刘强东正在新疆巡访，俄罗斯投资集团 DST 创始人 Yuri Milner 提出要和他一起看看京东的聚会。那天的聚会和往常没什么不同，刘强东与新疆的兄弟们聊着家常话，喝得很开心。喝到后来断片儿了，刘强东连如何和投资人告别的都记不起来了。但京东就这样顺利拿到了 DST 5 亿美金的投资。Yuri Milner 给出的理由很简单：通过这场宴会，他确信刘强东是一个善待员工的企业家，值得信任。

　　谈到京东的融资，有一个人绝对绕不开，那就是高瓴资本的张磊。张磊不仅是京东的重要投资人，还直接促成了京东与腾讯的合作。

　　2011 年，张磊便有意撮合两家的合作，但腾讯依旧在自有电商平台打造上下了重注；处于快速扩张期的京东也不愿向大佬低头。执着的张磊最终依靠“移动”和“库存”这两个腾讯和京东各自的关键词说服了双方。

　　谈判陷入僵持后，张磊组了个饭局。推杯换盏之间，双方仅仅用了两个小时就敲定了这起互联网史上最大交易案的全部细节。最终，京东收购腾讯 B2C 平台 QQ 网购和 C2C 平台拍拍网以及易迅网部分股权；腾讯向京东开放微信和 QQ 流量入口，并成为京东第一大股东，腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。

　　尽管这次重组让京东如愿赴美上市，也促使其当年的销售额达到 1120 亿元，超越苏宁，成为第一大零售商。尽管刘强东在发布会上豪言：“终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东！”但不服输的京东终究低下了头，投靠了腾讯。

　　京东一路逆袭而来，每年都有新的危机和新的对手。它跟互联网公司打，跟传统零售打，也跟自己打，虽然从没有摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，从不肯服输的京东却也磕磕绊绊地赢了新蛋、当当等诸多对手。然而，投靠腾讯后，以前的努力都付诸东流。加入腾讯系看似是逐梦，实则却是刘强东亲手将过去的梦想埋葬。

　　2017 年的乌镇互联网大会上，刘强东首次活跃在饭局之上。先是在丁磊的猪肉局上露了个面，10 分钟后刘强东便与王兴一同出现在“东兴局”上。马化腾自然是“东兴局”的绝对主角，刘强东与王兴伴之两侧。好酒的刘强东与爱劝酒的马化腾倒也合拍，喝了个痛快。然而，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。刘强东知道，入了这个局，他便再也唱不了主角了。

　　当然，刘强东的“牺牲”也是有回报的。2017 年，京东一路高歌猛进，眼看要赶上“掉队”的百度，晋升互联网新三巨头之列。在刘强东的眼中，他不是腾讯对抗阿里的棋子，而是与马云、马化腾比肩而立的对手。

　　在 2017 年底出版的《品质经济》的序言中，刘强东很是得意地写道：“在过去的 13 年里，京东的年均复合增长率超过 150%，交易额增长了 9 万倍。在过去的 12 个月里，京东的 GMV（销售额）超过了万亿元。在 2017 年《财富》世界 500 强中京东排名第 261 位，比上一年前进了 105 位。”

　　可是 2018 年的剧情并没有按照刘强东预想的那样发展，京东彻底掉队了。京东觊觎许久的下沉市场被拼多多所蚕食，不仅与阿里的差距被进一步拉大，估值也被 TMD 全面反超。如今，更晚出道的王兴也如愿敲钟，身价倍增。

　　资本市场对京东并不友好，其市值从上个季度 654 亿美元的高点，跌至 350 亿美元，几近腰斩；曾经的盟友高瓴资本也在短短几个月时间减持京东 6 亿美元，转而投向阿里的怀抱。京东彻底失去了资本的青睐。

　　而 8 月底的这场疑似性侵纠纷无疑是雪上加霜。短短二十几天，京东市值缩水约合 638 亿元人民币，刘强东身家随之缩水约 99 亿元。

　　刘强东无论如何也想不到曾经春风得意、帮助京东一路疾驰的酒桌如今却成了一场噩梦。几经沉浮，酒桌成就了京东，却也险些毁掉京东。

　　“打江山易，守江山难”。创业的激情终究无法成为一个企业的永动机，办公室里挂的“静思勤忍”也终究只是四个字而已。对于刘强东而言，眼下该考虑的恐怕不是如何进攻，而是如何防守了。

　　《刘强东:我的青春不迷茫》

　　《刘强东美国往事》

相关拓展：刘强东人物经历

1973年（另一说法：1974年），刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。

1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学。

1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里，决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁地参加了很多兼职。

1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。刘强东给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。

然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材

2007年8月28日，融资签约

换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。

毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫让生意一落千丈。加之刘强东顾忌

2014年5月22日，京东美国纳斯达克上市

员工安全，就暂时关闭了所有门店。没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，到处在论坛发“广告贴”，终于一家论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。

2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。

2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道

。同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。

2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。2010年，京东成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业。2012年5月，入选《财富》（中文版）"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首；

2013年，担任第十二届上海市政协委员；同年，游学哥伦比亚大学。

2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯入股京东，成为其一个重要股东。

2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司；

2014年11月3日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开企业家经济座谈会，刘强东作为唯一的电商企业代表受邀出席。李克强总理对京东正在努力推动的“电商下乡”十分赞许。

2015年4月25日(波士顿时间)，刘强东受邀在哈佛中国论坛进行主题演讲。2015年6月24日，第七轮中美战略与经济对话在美国首都华盛顿举行，刘强东作为唯一受邀的中国电商企业代表出席中美战略与经济对话之企业家早餐会。

2015年1月31日，刘强东会见法国总理瓦尔斯，并于2月赴巴黎与法国政要签订“联合声明”，宣布京东法国馆上线 。

在中法两国元首见证下，与法孚集团签约

美国时间2015年9月23日，作为国家主席习近平访美的重要活动之一，“第八届中美互联网论坛”在西雅图召开，刘强东代表中国互联网企业在开幕式上发表致辞。随后，受到习主席的亲切接见。

2015年10月17日，刘强东和腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾共同出席了京东与腾讯的联合发布会，正式对外发布“京腾计划”。

2015年11月2日，在中国国家主席习近平与法国总统奥朗德的共同见证下，刘强东与法孚集团首席执行官桑切斯就京东“亚洲一号”智能物流体系项目签署合作意向书。

2015年12月16日，刘强东出席第二届世界互联网大会，向习主席介绍京东未来智能物流技术。

2016年1月，刘强东做客CCTV1《开讲啦》节目，道尽他对故乡宿迁

习主席听取刘强东介绍京东未来物流的发展

的无限寄思，并与主持人撒贝宁共唱一曲《把根留住》，真挚动情的演讲感动全场。

2016年3月1日，京东发布2015年第四季度及2015年全年业绩报告，报告显示，2015全年交易总额达到4627亿元人民币，同比增长78%，超过行业增速2倍有余。

2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，刘强东/章泽天财富达到了521.1亿元，排名第11。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。

2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，刘强东排名第16位。

2017年2月，刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业，同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁，提升当地基础教育水平。

2017年4月，刘强东和京东集团向中国传媒大学捐赠1000万元设立“京东新闻奖学金”，支持中国传媒大学的新闻人才培养、国际传播项目及科研创新研究。

2017年6月2日，刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币，设立中国人民大学京东基金。

2017年6月8日，世界自然基金会WWF中国执行理事长王石到访京东总部，刘强东以京东集团的名义出资1000万元，用于支持双方合作项目的开展，共同推动社会可持续发展。

2017年11月，提名全国工商联兼职副主席。

2017年11月27日，当选中华全国工商业联合会副会长。

2017年11月28日，被聘为河北省阜平县龙泉关镇平石头村“名誉村主任”。

2018年3月，政协第十三届全国委员会提案委员会委员。

2018年4月7日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲，并向湘潭投资100亿元助力湘潭发展，向湘潭大学捐赠1000万元设立“京东奖助学金”。4月28日，正值清华大学107周年校庆，刘强东与夫人章泽天宣布向清华大学捐赠2亿元人民币，用于支持清华大学苏世民书院、清华大学学生全球胜任力发展指导中心及清华大学量子计算、AI研究、供应链和物流等项目的建设和发展。

2018年5月9日，刘强东当选中国网络社会组织联合会副会长。

[中级会计]长江股份有限公司（以下简称长江公司）为上市公司，所得税均采用资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%。相关资料如下： (1)2014年1月1日，长江公司发行股票1000万股，自大海公司取得甲公司80%的股份。大海公司和长江公司交易前不具有关联方关系。该股票每股公允价值为14元，每股面值为1元，长江公司另支付发行费用100万元。甲公司2014年1月1日股东权益账面总额为15000万元，其中股本为8000万元、资本公积为3000万元、盈余公积为2600万元、未分配利润为1400万元，可辨认净资产的公允价值为15000万元。长江公司与甲公司执行的会计政策、会计期间相同。 (2)2014年3月1日甲公司从长江公司购进A商品400件，购买价格为每件2万元。长江公司A商品每件成本为1.5万元，款项已收存银行。2014年甲公司对外销售A商品300件，每件销售价格为1.9万元，年末结存A商品100件。2014年12月31日甲公司结存的A商品的可变现净值为180万元。 (3)2014年6月29日，长江公司出售一台自用设备给甲公司，甲公司作为管理用固定资产使用。该固定资产在长江公司的账面价值为1260万元，销售给甲公司的售价为1500万元。甲公司取得该固定资产后，预计尚可使用年限为10年，按照年限平均法计提折旧，预计净残值为0。假定税法规定的折旧年限、折旧方法及净残值与会计规定相同。至2014年12月31日，甲公司尚未支付该购入设备款。长江公司对该项应收账款计提坏账准备100万元。 (4)2015年，甲公司支付购入设备款。2015年甲公司对外销售A商品20件，每件销售价格为1.5万元。2015年12月31日甲公司结存的A商品的可变现净值为104万元。 假定： (1)内部交易形成的固定资产未发生减值。 (2)不考虑增值税等其他因素的影响。 要求： (1)判断长江公司对甲公司的企业合并类型，并说明理由。 (2)编制长江公司购入甲公司80%股权的会计分录。 (3)编制长江公司2014年度合并财务报表时与内部商品销售、内部固定资产交易和内部债权债务相关的抵销分录。 (4)编制长江公司2015年度合并财务报表时与内部商品销售、内部固定资产交易和内部债权债务相关的抵销分录。