餐饮想要提高经营利润,这几个小秘诀利润一定要分红吗知道

原标题:16个营销方案:餐饮营销应该怎么做?

随着餐饮店的日益增多,发现很多的餐饮店装修优雅、高档、菜品味道也很好,价格也不高,但就是生意不好。如果一个餐饮店从一开始生意不好,然后老板为了节省成本每天的菜品不用新鲜的,肉品也是好几天的,冷冻-化开-再冷冻导致肉品不新鲜肉感变质,反反复复的恶性循环结局就是关门歇业。所以一开始的营销方案显得特别重要,营销不只是为了让更多人的知道你的店,更重要的是留住你的顾客,最后要让顾客成为你的“粉丝”。

下面是我根据小餐饮店的实操经验跟大家分享一下餐饮店营销方案:

现在很多行业都在做免费体验,免费退换等服务,大概只有餐饮行业还一直在奉行着“天下没有免费的午餐”的古老理念。很多准备开店的老板对自己的产品信心满满,却发愁怎么找到顾客。其实免费就是最好的宣传,如果对自己的产品有足够信心,你还怕顾客下次不会再来吗,目前有很多餐厅开业推出免费产品。

二、核心菜品免费、其他菜品收费

这个模式其实目前有很多做火锅和串串的都在用,也就是所谓的锅底免费,菜品收费。还有很多卖炒菜米饭的,打着米饭管饱的旗号,其实也是核心产品免费,菜品收费。这种模式会给人一种占便宜的感觉,如果用好了就能起到促进生意的作用。

三、免费菜品带动收费菜品

从店里选两样利润大,味道过得去的,但不是最好的菜品,一般凉菜较多,让顾客觉得到你店里用餐总能“捞到便宜”。

餐饮店必须要有主打菜品,这个主打菜品定价要低点但是要有利润,味道要好,把这个主打菜品打造成进店必点的菜品。

除了要有主打菜,还要有特色菜是餐馆不可缺少的营销项目之一,如何去做?

(1)设立五大特色菜,以成本价出售

(2)菜品推荐,在店口设展示牌,上面展示顾客点餐最多的5到10道菜品。

比如在店里每天抽取幸运座位,坐到指定位置的顾客可享受免单或者免费赠品的优惠

再比如每天制定一个幸运单号,点到这个单号的顾客也可享受免单或者免费赠品的优惠。

再比如每天前多少名顾客可享受相应的优惠。

七、在特定的时间内免费

比如在每天指定的时间段就餐可以享受优惠或折扣。

顾客生日当天就餐可享受免费或优惠。

特定的节日也可以对相应的人群搞相应的优惠活动,比如六一当天三人同行儿童免费,教师节老师免费等等。

1、新开店的餐饮店如果顾客微信朋友圈转发可以5折优惠。

2、美团团购来的顾客在评论上多多赞赏,可以给予9折优惠。

3、如果来的顾客有网络红人,顾客在自己的抖音或者快手平台上发段视频,可以给予免单。

4、餐饮店主自己要运作媒体平台,例如抖音,想一些创意内容拍摄段视频上传。

5、建立顾客微信群,发的内容包括:每天采购的视频、推出活动的详细、每天的销售额、每天的客流量等等对自己餐饮店有益的事情。

九、可以用一些套路——雇人排队

很多消费者去美食街或者商场吃饭的时候,看见多人排队的店,他们会觉得,这么多人选择,一定不会太差,于是,他们会很不犹豫的选择多人排队的那家店。

很多餐饮店的价格都不会定位整数,我们会看到很多价格为9.9的商品,9.99元和10元,看起来区别只有一分钱,给人的感觉前者更亲民,会让消费者觉得产品的价格只有1位数,这是非常经典定价策略。

也有很多的餐饮店推出加几元就可多一份产品的活动,比如:薯条8元香辣鸡排单点16.5元

套餐一起点只需要19元。

你就会觉得,只要花2.5元就能吃一个薯条,是不是觉得特别划算?

如今单纯的味道好已经不能满足消费者对饮食的追求,“高颜值”成为这批年轻人衡量一家店优劣的重要标准之一。而且比较上镜,满足当代人拍照发朋友圈的需求。

除了高颜值的菜品、环境还有要高颜值的服务员,很多人会冲着店内的美女帅哥去消费,这让我想到了豆腐西施,很多人去买豆腐可是冲着西施的美貌去的,豆腐西施应该是利用人性做营销的鼻祖了。

十三、办理会员卡的妙招

想要黏住顾客,就得让顾客充值。

如果顾客吃了100多,就告诉他充500就能免这一单,这样他就会充值了。其实就是充值500元送100元,把意思换一个方式表达就给人不一样的理解。

每月有福利,每月都有会员特价菜。

这样既可以群发短信召回,又可以让新客办理会员卡。

十五、积分可办会员卡的妙招

消费了就攒积分,一元对应一个积分。

拉人可以多获得积分,每个人积20分。

于是当顾客不知不觉的攒下积分...

然后告诉顾客积分可以当钱用,当然前提是要办卡存在卡里。

十六、将顾客发展成股东

1、针对那些充值充的很多的老顾客,可以让他们多充几千,然后每年拿到N%的饭店分红...并且上股东墙..

2、顾客只要缴纳一定金额,就可以成为店内股东,不仅在消费时可以享受股东专有的折扣,如果介绍朋友过来吃饭还可以拿到相应的销售提成,月底还可以享受利润分红。

餐饮是一个“将心比心”的行业,你的所作所为和所想都会被顾客一眼望穿。当有你不再只注重表面功夫,而是发自内心地对顾客好,顾客也自然会回馈给你最温暖的回报。当然也少不了善意的“套路”。

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原标题:餐厅员工流失率高的10大原因,你知道几个?

餐饮老板你是否经常遇到这样的情况:

门店招不来人,好不容易招来人却留不住、员工工作没激情、制度执行不下去、管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人……

做餐饮难啊!招人难,留人难!现在的餐厅不是在招人,就是在招人的路上。

想要留住人,首先得搞清楚员工为什么要走?!然后对症下药,才能留住员工!

员工个人原因:压力大 、能力弱

有些员工是因为一些个人原因不得不离开。

1.能力有限,压力巨大

餐饮老板往往会提拔做得好的服务员来做领班、主管。但是,不是所有人都适合做管理者。

有些员工在做服务员的时候可以把工作安排的很妥帖,游刃有余。

但是在做了管理者之后,由于自身经验不足导致管理不善,再加上其他一些员工的不认可和不服管,这位新晋的管理者没有一定的抗压能力很容易就被压垮。

这时候,如果老板把他再降回到服务员,这种心理落差一般人受不了;如果继续让他做,他作为一个经验不足的初级管理者要面对老板、员工和顾客的三重压力就会很难做了下去。其实不想辞职,但能力不够,迫于压力,不得不走。

为了避免这种把优秀员工逼走的情况发生,作为老板,在提携员工之前,一定要做好沟通,让员工有充足的准备来应对。可以给个尝试期,先小范围管理,熟练操作后再委以重任。

员工能力弱可能会离职,能力高也可能会离职。

这是因为公司没有及时发现有能力的员工,导致员工觉得英雄无用武之地,便会选择离开。

2.身体出状况,不得不离开

员工身体状况也是影响员工流失率的一大因素。如果是员工得了重病,那就只能让他去治病。如果是员工怀孕了,从经营风险上来说,最好对其停薪留职,等身体养好了再上班,也可以给她安排做账、出纳等能做的工作。

建议餐厅给新员工做入职体检, 这样做不仅能体现餐厅对员工的人性关怀,通过入职体检,餐厅可以在员工入职前了解员工身体状况,将用人风险降至最低,减少人力资源损失。

在一般人看来,做服务员不仅累,赚得又少、还要经常受顾客的白眼……

这就导致一些家庭对餐饮行业有很大的不理解和不认同,好多父母都认为做服务员没有出息,不希望自己的孩子去餐厅做服务员给人端茶倒水。宁愿找关系让孩子进工厂上班,也不愿让孩子当服务员。

在父母强烈的反对声中,尽管不想走,但是能坚持自己留下来做服务员的怕是没有几个。

在这里要为服务员正名,餐厅服务员并不是没有出息的职业,在服务行业摸爬滚打三年五年出来的人哪个不是八面玲珑?

服务员说白了就是卖菜的,做服务员就是把菜卖给各种人,如果这个都做的得心应手,那卖车、卖房、卖什么都难不住你。

餐厅管理原因:环境差、没前途

1.管理不公平,投诉无门

你的餐厅基层管理干部对员工的管理能力有多强?员工们听从管教吗?

餐厅领班、主管的管理能力会直接影响员工的心情进而影响员工的工作状态。

有的管理者由于一些事情导致心情不好,如果这个管理者能力不是很强,就很有可能把这种负面情绪带给员工,甚至借题发挥。

一般情况下,当员工和主管发生矛盾冲突的时候,店长大部分时候会选择保大。

这时,员工就会不满了,会产生离职的想法:“既然主管不可能走,也只能是我走了”。

建议餐饮老板们在店内设置一个“员工投诉热线”作为员工和老板的沟通渠道,如果员工受委屈或者觉得管理者对某些事处理的不妥,可以及时反馈上来,便于门店管理。

不管营业额多少,如果让员工一直拿死工资,那么员工工作没激情、离职率高就只能怪老板自己了。

因为你不懂什么叫多劳多得。

员工说钱少,那给他加钱他就满意了?

员工说钱少就意味着他有心理不平衡的地方,让员工的付出和获得成正比,帮员工赚钱才是正确的。

走管理路线、技术路线、门店的ABCD考核都可以帮员工赚钱。

但是员工赚再多的钱一定是基于门店盈利的基础上,门店盈利越多分红越多。

3.工作环境差,待不下去

现在做夜宵生意的店很多,喝醉酒的顾客更是不少。而餐厅的服务员大多数都是女服务员。如果女服务员长得漂亮,难免会被醉鬼调戏。

在这样一个不安全的环境下工作,员工会做得长久吗?肯定是不会。

建议餐饮店老板夜宵场可以换一些大叔、大姐来做服务员,员工的安全系数就会提高很多。

厨房的排油烟系统出问题却不修理,硬件设备差等问题,不仅影响员工心情还影响工作效率,这也会导致员工离职。

员工每天至少有三分之一的时间在宿舍,如果宿舍环境不好,住着不舒服,员工也会离职。

4.平台小,没有发展前途

有些员工很关注餐企的发展前景。然而许多餐饮店尤其是单店的餐厅不会太多的考虑餐厅的前景问题。

对于工作几年仍然有梦想的员工,选择继续在这干无疑是死路一条。

而辞职去有发展前景的餐厅是他不二选择。

这时候餐厅老板就该做抉择了,如果这个员工忠诚度还是不错的,可以考虑给他涨薪,或者分点股份来挽留他,毕竟餐厅培养一个几年的员工不容易。

外部因素:辞职创业、被挖墙脚

1. 有想法,辞职去创业

一些服务员觉得自己有经验了,家里又有资金支持,所以就辞职去创业了。

但是大部分员工的从业经历、待人接物的社交能力等一些能力可能还不足以去创业。

如果很贸然的去创业,难免会栽跟头。

因为平时在岗位上,员工是一个执行者,但是创业之后,他就是一个管理者,管理涉及到很多方面,物料管理、客户管理、财务等,都要全面的去考虑。

想去创业的员工都是有想法的,不甘于现状的人。餐厅老板这时候要做的就是帮他做创业分析,如果他的想法成熟,可以,让他去创业吧。

如果他能力还欠缺,餐厅老板可以让他留下来,学习如何做管理,可以让他做见习领班,学习人、物的协调。

学习力比较强的员工是留不住的,因为他们不甘于现状、不甘于平庸。一旦没有可以学到的东西,他们就会考虑辞职去大牌公司锻炼自己。

这时候餐厅老板要做的就是,如果这个员工实在留不住,那就送他走,他走了之后最好能介绍更多的人才过来。

还有一点要提醒他,成熟的公司和发展中的公司的区别,发展中的公司有施展拳脚的地方,成长也会更快。成熟的公司就会慢许多,在海底捞从员工到店长要经过5年以上时间的磨练,麦当劳肯得基就更不用说了。

3.被同行高薪诱惑离开

餐饮行业体量越来越大,新开的餐饮店越来越多,挖人的状况也很多。

“在我这比你现在多赚XX,我们的业态和你们的雷同,你上手快,熟了之后提你做管理...”

在这样的利益诱惑下,难免会有动心的员工,继而辞了这边去那边工作。

对员工来说,这并不是一件好事。同行挖人,只是他打败对手的一种方式,如果没有利用价值,高薪挖走的人并不会留用太久。

文:陈美玲 来源:职业餐饮网

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  协议书包括合同、议定书、条约、公约、联合宣言、联合声明、条据等。下面小编收集了餐厅投资分红协议书,供大家参考。

  篇一:餐厅投资分红协议书

  现因甲方发展需要,由于甲方投资项目给乙方,经双方友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,特签订本协议,以资共同遵守:

  第一条 甲方经营项目及范围。

  第二条 投资方式与流程

  原则:该投资项目的产权为______所有,只对乙方支付利润分红。 方式:现金实付

  流程:签订《投资分红协议》---将资金存入公司或者个人账户-----执行协议书

  第三条 协议期限,投资金额、分红比例、权利义务、投资收益

  2、乙方自愿向甲方投入资金人民币_______________元整(小写________元),此资金由甲方自主支配,乙方不干涉甲方及甲方运营。本合同签订后,乙方立即将资金一次性转入甲方账户。

  3、在协议期限内,甲方每年应按当年总销售额年度税后的利润支付百分之( )分红给乙方。

  本协议期为____年,协议期满后,甲方向乙方按月或者按年发放红利和本金

  利息回报,并且向乙方返还全部投资本金,本协议终止。

  2、甲方要求乙方撤资

  在协议期内,不足____年,甲方要求乙方撤资,甲方在履行期间里向乙方按月或者按年发放红利和本金利息回报(不付未过的日期),同时甲方应该向乙方赔偿__________________________.。与此同时甲方向乙方返还全部投资本金,本协议终止。

  在任何时候,甲方无法经营或者无能力向乙方发放红利、本金利息回报或返还投资本金,乙方有权以占有分红比例等比的分配甲方的财产___________________________________,

  4、协议的变更和终止

  投资行为违反有关法律、法规而依法被终止;

  出现不可预测因素致使本协议无法继续运作,乙方有权终止协议;

  由于甲方的原因须终止协议的,甲方应赔偿乙方的损失;

  由于甲方原因,损害乙方权利和义务的,甲方应赔偿乙方的损失。

  第五条 本协议未尽事宜,经甲乙双方协商一致后签订补充协议纳入本协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。

  第六条 若本协议履行过程中产生纠纷,由甲乙双方协商解决,不能协商一致,如何一方均有权向乙方所在地的人民法院提起诉讼。

  第七条 本协议一式____份,甲乙双方各执______份,具有同等法律效力。

  甲方代表签字: 乙方代表签字:

  年 月 日 年 月 日

  篇二:餐厅投资分红协议书

  乙方:xxx 投资 xxx 元整占8%的股份

  依据中华人民共和国《合同法》及相关法律、法规规定,甲乙双方经友好协商,本着互惠互利的原则,对投资xxxxx餐饮管理有限公司旗下xxxx项目事宜达成如下协议,以共同遵守。

  一、双方的投资额及股权分配:

  乙方经过细致考察后,同意对由甲方承租并经营管理的xxx项目进行投资合作。该项目的总投资额为人民币叁佰万元整。乙方投资人民币壹拾伍万元整,拥有该项目5%股权。

  乙方在本协议签订后的3日内,一次性向甲方指定账户注入资金人民币壹拾伍万元整。

  三、经营管理方式: 甲方对双方共同投资建设的xxxxx项目享有经营权和管理权。乙方不干涉甲方的正常经营管理。

  四、利润分配及负责清算方式:

  1、利润分配方式:

  该店在正常经营后每半年分红一次,在留取正常经营管理所需的流动资金人民币贰拾万元整后,剩余利润20%留存店里作为经营风险金,80%按甲乙双方的股权比例进行分红。

  2、负债清算方式: 若经营不善导致亏损,负债达到人民币贰佰万元时需进行清算。

  双方按各自股权比例承担责任。

  五、双方的权利和义务:

  1、甲方的权利和义务:

  1.1、甲方对该店享有收取品牌管理服务费的权利,费率为每月营业额总收入的3%,按月收取。

  1.2、甲方对该店享有收取品牌运营利润的权利,费率为每月折旧前利润的10%,按月收取。

  1.3、甲方享有该店的经营管理权。

  1.4、甲方负有开展宣传和营销的义务。

  1.5、甲方负有物资采购及供应的义务。

  1.6、甲方负有向乙方公开该店财务报表的义务,初定每月15日召开股东会或财务分析会(乙方派员参加)。

  2、乙方的权利和义务:

  2.1、乙方享有在甲方规定的时间、地点查阅经营状况、财务报表及监督甲方经营管理的权利。

  2.2、乙方享有按本协议约定的分配方式获取利润的权利。

  2.3、乙方负有不对外公开企业经营状况及财务报表的责任,并对所获取的信息进行保密的义务。

  2.4、乙方不得擅自以投资人的身份对本协议项目店的日常经营管理活动进行干涉,合理化要求和建议可在列席管理会议上向甲方指定的负责人提出。

  1、甲方违约:甲方不得以任何借口让乙方提前退股(除法律、法规所规定的情形外),并遵守本协议条约,如违约则按乙方总投资

  额的双倍赔偿给乙方。

  2、乙方违约:在本协议有效期内,乙方不得以任何理由提出退股(除法律、法规所规定的情形外),乙方必须遵守本协议中赋予的权利和责任义务,如违约,甲方有权提出赔偿,并依法无偿收回乙方所拥有的所有股权。

  3、在本协议有效期内,甲乙双方任何一方提出退股均属违约(除法律、法规所规定的情形外)。

  七、本协议有效期:

  本协议自双方签字盖章后,甲方按协议约定收到乙方的总投资款项之日起生效。协议的终止以合作项目的消亡或清算为截止。

  本协议未尽事宜由甲乙双方另行商定,商定结果另拟补充协议,补充协议与本协议具有相同法律效力。

  甲乙双方在协议执行过程中存在有争议的应协商解决,协商未果可上诉至辖区人民法院依法判决。

  本协议一式贰份,甲乙双方各执壹份,两份具有同等法律效力。

  法人(或授权人): 法人(或授权人):

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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