拿破仑。从小就十分好强要胜。还在小孩子时，他时常揍比他大一岁的哥哥约。瑟夫·波拿。巴。有一次，小学教师把孩子们分成两。组，玩罗马打败迦太基人的游戏。拿破。仑起先被分在迦太基人组。，但他说什么也不接受这个分派，他不甘做败者。他。又哭又闹，使得游戏无法开始，直到。约瑟夫(被分在罗。马人组)答应弟弟调换位。置才结束了这场风波。由于拿破仑的好斗勇猛，他父亲在他十岁时就。将他送到布里埃纳预备军。官学。校接受军事训练。初到军校时，拿破仑。备受歧视。同学们都瞧不。起他。拿破仑只有与他们打架，直到那些同。学不再歧视他。

1789年法国大革命爆发，拿破仑时任炮兵团少尉。1。793年，面对王党分子的疯狂反扑，拿破仑被派往参加围攻。土伦的战役。在这当中，他表现出非凡的军事。才能与勇气，不断受到上级的提拔。他后来又奉命出征意大利和埃及，多次创造以少胜多的战绩，获得了。“常胜将军”的美誉。就这样，拿破仑。很快从科西嘉的一个。乡巴佬荣升到法国最受欢迎的人。

拿破仑在早年的生。活，让他相信自己胜过相信上帝，这为他后来发展到自恋埋下了祸根。

1799年10月9日，拿破仑率领五百精兵从埃及返回法国。他16日抵达巴黎，受到万人空巷的欢迎。这益加增。强了他对命运。的欲望与要价。同年11月9日，拿破。仑发动了雾月政变，解散了共和国的督政府，把权力交给自己为。首的三位临时执政。在这当。中，拿破仑相信铁的意。志和铁的手腕。拿破仑在法国的崛起，极大地震撼了欧洲各。国的王室。1800年英、俄、奥等国组成反法同盟与拿破仑。决战。拿破仑。亲率兵，击败了奥军，让沙皇保罗一世退出了反法同盟，英国陷入。孤。立，最后承认。了拿破仑在欧洲占领的疆。土。

一系列胜利使拿破仑在国内的声望升。到了极点。他被推举为法兰西共和国终身执政。但这并不能。满足拿破仑。的胃口，他的梦想是成为法。国。的第一位皇帝。1804年。12月2日，拿破仑在。巴黎圣母院举行加冕盛典。当教皇庇护七世拿起皇。冠准备戴在拿破仑头上时，他突然接过皇冠自己戴在。头上，又将另一顶皇冠戴在约瑟芬头上。拿破仑这。一举止震惊了所有与席的王公大臣。拿破仑视上帝如仆人，在。加冕时自戴皇冠，打破君权神授的。传说！

自恋会使人贪婪的不知天高地厚，。拿破仑是一个被自信惯坏了的孩子。他不明白成功可以使人。变得自信，也可以使人变得自负,众望。所归随时都可以变成众矢之的。所以,对于自己的屡屡得手，拿破。仑没有丝毫的危机意识，有的只是冲击意。识。其结果,他战胜他人的次数越多，输给自我的机。会就越大。

拿破仑的野心膨。胀使他不满足于登上法国皇帝的。宝座，他想让全欧洲服从法兰西的意志。18。05。年第三次反法同盟的成立。拿破仑。挥兵多瑙河，大胜联军。拿破。仑大肆瓜分欧洲领。土。为了进一步征服欧洲，拿破仑于。1812年6月御驾亲征，率六十万。大军去征讨俄罗斯，他坚信战争会在本年内结束。结果却大大出。乎拿破仑的意料，他的六十万大军被俄军瓦解，只率两万七千残。兵败将退回巴黎。

拿破仑征战俄罗斯大败而归，敲响了他的丧钟。1813年，俄、英。、普、奥、瑞典等国组成第六次反法同盟。半年多的交。战，拿破仑大军终于走到了尽头。18。14年4月6日，在众叛亲离、大势已。去的情况下。，拿破仑终于签署了退位诏书，被。流放到地。中海的厄尔巴。岛。之后一年，他潜回巴黎，再登皇。位，与联军作战。但这不过是。英雄末路之举,只留下“滑铁卢”的败绩。

拿破仑用自己一生的兴衰告诉人们:过分的自信可以导致自。恋和过度自我膨胀，而一个人过度自我膨胀的时候，他不仅欺瞒别人。，同时也欺瞒自己，如此他便不是活在真实的生活里，也不。是活在真实的自我之中，他只是活在虚无缥缈的。幻构心境里面，。他生命的根茎并没有扎在厚实的土壤里，因此，他也。许自得其乐，但无法自觉反省。

自恋型人格障碍，是一种由强烈的。自我中心意识而产生的人格障碍。主要表现为：强烈的自我重要感，高估自我的能力，缺乏同感，。自我中心，为所欲为。

拿破仑是一个典型的自恋人格障碍者。这使得他盲目自信，过度。膨胀，并完全按自我的意志行事。拿破仑盲目自信。与过度膨胀,分不清梦想与现实之间的巨大鸿沟,梦想意。志可以战胜一切。拿破仑在。自己的生涯中，曾有许多亲朋。好友都力劝他不要那么自我中心，但他一概置之不理，直。到这当中有些人与他决裂。

一个人过度自我膨胀的结果，可能妨碍他。人的发展。在生活中会表现出霸道与专。断。在团体里会造。成有个人英雄却无团队力量的团体。

拿破仑虽曾建立过赫赫的战功，可他在历。史的最后记忆,却是他的“滑铁卢”败绩。拿破仑的一。生最大的悲哀就是他打了太多的胜仗了，这使他成了一个地。地道道。的。战争赌徒。拿破仑虽曾赢得好。不痛快，。却最后输得一干二。净。这都是因为他太自信了，过度膨。胀到了昏天地暗而不知好歹了。

“我的原则是法国第一，。”“决不允许让一个天生要成为太阳的。国家堕落成为一个卫星。”

“我不能以一。个被侮辱者的姿态出现在我的人民面前。我必须仍然是。伟大的，光荣的！”

波拿马太太(母亲)：如果我儿子能听得进去。我的一句劝话，欧洲的。地图就。不是今天这个样子啦！

体育讯北京时间3月14日消。息，火箭队回到了自己的主场，迎战来访的新泽西篮网队。由于麦蒂。背伤缺战五场，韦斯利也在马刺的比赛中受伤，火箭队派上了博甘。斯，阿尔斯。通，赫。德，霍华德和姚明首发。比。赛开始之后，火。箭队率先进攻，姚明面对对手的防守，轻松转身跳投得。手，帮助火箭队拿到了2分。之后基德三分不。中，姚明抢到防守篮板球，霍华德底线投篮命中。接下去篮网。投篮还是不中，博甘斯的进攻也不中，火箭队。的开局还是不。错的。

网队此后的进攻还是不中，霍华。德中投得手之后，火箭队将领先优势扩大到了。6分。此后。网队好不容易拿到两分，但是姚。明很快就投中了一个中投，还以颜色。姚明在争抢篮。板球的时候都造成了克里斯蒂奇的犯规，火箭队继续进攻，姚明造。成了对手的犯规，他两罚两中之后，。火箭队以12比5领先。此后杰弗森也依靠罚球拿到两分。不。过火箭队接下去由姚明和霍华德。连续拿到了4分，火箭。队以16比7领先，。网队请求了暂停。

暂停之后，卡特突破之后面对姚明上篮得手，霍华德投篮不中，。克里斯蒂奇篮下强攻要扣篮，被姚明盖帽。但是之后克里斯蒂奇上。篮得手，在火箭队投篮再。度不中之后，克里夫-罗宾逊投中一个三分球，网队将分差缩小到。了2。分，火箭队请求了暂停。

暂停之后，霍华德获得罚球机会并两罚两中，网队投篮不中，赫。德在外线投中两分球，火箭队将分差重。新扩大到了6分。卡特此后中。投造成了火箭队的犯规并两罚两中，火箭继续进。攻，此后姚明和卡特分别依靠罚球拿到了两分，不过姚明由。于显出了。疲态，被范甘迪换下。斯威夫特之后篮下进攻投篮相当离。谱，好在篮网的投篮也不中，布。伦森拿到了两分之后，火箭队。已经以24比18领先。

在第一节比赛最后的进攻中，火箭队和网队分别投中了两分，火。箭队以26比20领先结束了首节比赛。

在首节比赛中，火箭姚明拿到了12分和4个篮板球，霍。华德8分。3个篮板；网队方面卡特6分，杰弗森4分。

前言：当1600万色真彩的屏幕、百万像素摄像头、MP3播放。、大容量内存、超薄机身金。属外壳等等花枝招。展的功能配置。被用于原本只属于通话工具的手机上时，一个强大的数码产品新。概念也就出现了。然而“乱。花渐欲迷人眼”，这时候就有人开始抱怨无法选择到一款真正。适合自己的电话。那么什么是适合这类人的电话呢？良好。的通话效果，必要方便的短信息功能，令人满。意的待机时间，足够清晰的屏幕，当然。还要有一个不那么沉闷的外表——这些手机最基本的要素即便。在近日仍然是很。多消费者唯一关注的选择。

在这个手机日益变成时髦玩意儿的年代，依然有厂商继续为仅。有基础需。求的消费者们生产着能令他们能满意的机型。如果你是这样的消费。者，那。么，摄像头？MP3播放？高达GB级的海量内存？随它去。吧！下面才是真正适合你的东西。

注重实用的。诺。基亚入门级手机没有太多花哨的。功能，简单易用的操控与良好的人机界面以及结。实耐用的机身，都让诺基亚得到了广泛的支持。尽管目前诺。基亚手机型。号越来越多，功能也变得日趋复杂，但这个来。自北欧的强者依旧把持着低端。机霸主的地位。

6030是近期低端机型的代表。其外表给人第一眼的感。觉是一部。纯电话。104×44×18mm的良好三围比例，并排紧致的按。键无不散发着实用主义气息。作为以实用为原则。的商务机器，6030并没有太。多的娱乐功能，S40操作界面。具有一定的人性化优势，短信的管理以及文本的输入都。相当出色。6030的电话本设计保持着S40手机一贯。的易用性，联系人名单能储存一般电话。、手机号码、住宅、办公室。、传真、电子邮件。、网址、通讯地址等常用的详细项目。内置有支持关机。闹铃的周期闹钟功能可。以。提醒你的作。息时间。

这款机器最大也是最有意思的娱乐功能就是自。带的FM。调频收音机功能，或许在枯燥乏味的场合收听一段清晰有趣的。广播节目会为你带来很多乐趣—。—在“科技。以人为本”。的口号下，诺基亚总是为我们带了各种快乐的选。择。

2月1日，当人们还沉浸在春节的喜庆气氛中时，华为公。司突然发布消息，宣布与加。拿大公司北电网络“订婚”。双方将成立。一家开发宽带接入产品的合。资公司，预计在今年第三季。度正式成立。同时，允许北电即刻销售华为的现。有宽带接入产品。双方还就“结婚”。的一些。细。节问题做了约定：北电将持有合资公司的多数股份，公司总部将。设在加拿大的渥。太华，合资公司开发出来的产品将由华为和北电包销。

就在双方“订婚”前三个多月，原摩托罗拉总裁兼COO迈克·扎菲。尔洛。夫斯基(MikeS.Zafirovsk)被任命。为北电。新任CEO；而据了解，华为北电从“谈恋爱”到“。订婚”只花了不。到三个月的时间，真可谓兵贵神速。

经过多年的苦心经营，华为已经在俄罗斯、拉美以及欧洲市场上打。开了局面。如果把偌。大的全球市场比做。围棋棋盘的话，华为已经在边角地带围成了不小的实空。但是，棋盘中央还有一块“孤子”，那就是让华为总裁。任正非。念念不忘的北美市场。通过与北电的合资，。华为有望进入这个全球最重要的市场。

在此之前，华为已经尝。试过强。攻北美市场，结果却以失败而告终。早在2。001年，华为就开始对北美市场有。想法了。当时，任正非任命具有丰富销售经验的常峥为北美市场的负。责人，并迅速将北美的营销。人员从几个人扩充到数十人。华为没有选择传统通信产。品而是选择了数据通信产品这个新兴的市场作为自己的。主攻目。标，并。采取了非常具有攻。击性的市场策略。当。时的华为曾经刊登了一个极具攻击性的广告，上面是华为。的产品，广告词是“他们唯一的不同是价格”，而后面的背景是。旧金山金门大桥，这也是思科公司的。标志。

华为很快就付出了惨痛的代价。2002年6月，在美国。亚特。兰大的SuperComm商展会上。，当思科CEO钱伯斯吃惊。地“考察”完华为的展台之后，一个全面打击华为的计划也出。笼了。2003年。1月，思。科以华为侵犯其知识产权为名起诉华为。这场历时。一年半的官司虽然使得华为名声大噪，但是也。迫使立足未稳的华为将几乎。所有的产品都撤出了这。个全球最大的市场。

北美成了华为最后也是最难啃的一座堡垒。相对来说。，欧洲是一个诸侯割据的市场，华为可以选择一些国家和运营商进。行重点突破，这种战术在欧。洲确实也成功了。北美却是一个统一的市场，有价值的大。客户只有。那么几家规模超大的运营商，他们对供应商的选择非。常苛刻，认证体系也不同于欧洲。思科的官司之后，他们。对与华为做生意也有。很多的顾虑。而且，华为还不是上。市公司。

随后，华为将主攻的方向转向。了欧洲，大西洋对面的北美市场也就放了下来。在去年3月德国汉堡。的第二届分析师大会上，华为向50多位分析师。们展示了国际化的成果：。在演。示。中，一张。漂亮的大饼被分成了七块，分别代表了2004年华。为七个大区的战绩。亚太区切走了最大的一块。；最小的一块是东。欧，东欧加上倒数第二的西欧，。整个欧洲。区所占的比例就达到了7%。但是，大饼中。却没。有北美，因为收入太小只好忽略不计。了。虽然华为已经在达拉斯和硅谷建立了研发机构，但是从销售上。来看，与去年以来在欧洲取得的辉煌战绩。相比，北美还只是默默无闻。华为的大部分高层领导也认为，华为当。前的“产粮区”主要是第三世界地区，欧洲也很快就要。进入丰。收。期，而北美现在还只是处于播种阶段。

经过了多次碰壁、不断试错之后，。华为开始意识到。：要打入北美市场，单枪匹马是不行的，华为还需要三件“。武器。”，那就是国际化的同盟军、国际化的品牌和国际化的渠道。于是，以前“狼性十足”的华为也开始注重与老。牌电。信。设备商们的合。作，希望通过他们来打通北美市场，任。正非每年也有很多时间花在与这。些公。司的CEO们的交流上。随着华为实力的与日俱增，这些跨国电信。巨头也开始与华为合作，共。同打单和开拓全球市场了。现在，华。为与摩托罗拉在无线系统设备、与西门子在数据通信和TD-SCD。MA、与NEC在数据通。信和移动终端上均有非常。深入的合作。与此同时，在合作范围。之外的其。他领域，大。家还都是争得你死我活的竞争。对手，构成了一种非常复杂的竞合关系。

但是，这些合作。很少能够直。接针对北美市场，而华为与3Com。的合作。可以说是。再次吹响了华为进军北美市场的。号。角。通过成立合资公司绑定一家老牌设备商，然后利用其海外渠道。走向世界，似乎已经成为华为国际化尤其是进入发达地。区的一种新思路。

2004年。11。月，华为3Com成立一周年之际。，3Com发布了一款8800核心交换机，其实。就。是华为3Com在华为产品的基。础上二次开发完成的。发布会的同时，。3Com还邀请了北美和亚太的120多家合。作伙伴来华为3Com杭州。总部参观，。希望能够将这款产品推向海外市场，当然重头就是北美。市场。

根据华为和3Com当初签定的协议，3Com负责北美。市场，但是却一直进。展不顺，就连3Com前任CEO布鲁斯(Bru。ce)也承认，“在中国以外的市场，销售形势不。如预期。的那么好。”部分是因为对3Com在北美市场的表现不。满，在华为3Com成立两周年之际，虽然华为如约。放弃了合资公司的控股权。，却得到了3Com进一步的承诺。：原来由3Com负责的20多个国。家，包括北美一些国家的市场将开放给华为。

2005年，海外收入。已经占到了。华为3Com这家合资公司收入的1。/3左右，但是在华为3Com首席运营官兼总裁郑树生的眼里。，这还远远不够。“我们希望能。够在几年之内将海外收入的比例做到50%，。到2008年进入。国际数据。通信的前三强。”郑树生没有透露华为3Com在北美市场的收入金额，但。是他表示增长速度还是挺快的。

但是，数据通信并不是华为的主。流产品，它只。占华为收入的11。%(2004年)，而且有相当一部分。产品是面向企业客户并非华为。的核心客户。电信运营商。

因此，要取得更大的市场，还必须在主。流的产品上取得突破，宽。带接入设备正是这样的理想产品。

“华为来得正是时候。”一位通信业内人士说，“这几。年北美的宽带市场将会有大发展。”去年6月，美国。第二大电话公司SBC(西南贝尔通信公司)将其为新用。户提供的DSL月租费降到了15美元(基本服务)和25美元(附。加服务)，这也是电话公司提供宽带服务的最低价格。如今。，用户可以独立安装DSL而不再需要与电话捆绑，要知道，以前捆。绑起来的月租费至少要100美元以上。SBC降价之后，BellSou。th(南方贝尔)、Verizon等厂商也被。迫迎战，从而带动整个北美宽带市。场进入了新一轮的。高。速增长期。市场调查公司。StrategyAnalytics认为，北美宽带(包括。ADS。L、光纤、Cable等)用户2004年到2010年的复合增长。率将达到16.8。%；而另一家市场研究公司eMarketer更。是预测北美ADSL市场在年的复合增长。率将。高达2。2.8%。快速启动的。市场使得电信运。营商对于宽带接入系统和终端。设备的需求量大。增。目前，北美市场的宽带接入设备已经供。不应求，全球宽带接入三甲之一的华为显然无法。忽视北美这个全球最大并且仍在迅速增长的市场。

200。1年网络泡沫破灭之后，昔日的明星企业北电就一直没能。从打击中恢复过来

同时，华为还瞄准了下一代的宽带接入市场。近年来，比ADS。L。上网速度快数百倍的FTTH(光纤到户)等技术大有兴起之势。前两年，美国几家主流的电信运营商就联合推动了一个“。光纤到驻地”的计划。，SBC和Verizon都计划为超。过1000万个家庭提供FTTH的宽带接入服务，在未。来数年内。的投。资额均高达几十亿美元。如今，业内人士普遍认为，运营。商对FTTH的大规模投资将会在明年启动。

相对于欣欣向荣的宽带接入市场来说，北美的移动通信市场却发展缓。慢。由于固定电话过于发达，3G在北美的需求并。没有那么旺盛，运营商的热情比起日韩和欧。洲来说都要差一大截，目。前也还没有大规模的投资举动。例如，2004年年底，华为与美国。一。家规模较。小的移动运营商NTCH签定了建设CDMA200。0的合同，首期网络将布置在加利福尼亚州。和亚利桑那州。据业内人士估计，这个合同的首期金额大约只有10。00万。美元。，而华为同时在荷兰。Telfor。t签下的WCDMA。合同额则超。过了2亿欧元。

对于华为这样的新进入者来。说，与其在增长缓慢的移动通信市场中与摩托罗拉、爱立信等。跨国公司死磕，。还不如在新兴的宽带。市场上多下些功夫。这也是华为。在欧洲。取得突破的“生意经。”，如今又被移植到了北美。

为了这次反攻，华为没少做准备。2004年，屡立战功的亚。太区总裁王诚调任北美区总裁，一些精兵强将也陆续调入。去年年初，加拿大的一家咨询公司突然收。到了来自遥远东方的订单：一家来自中国的电信设备。商要求专家。们对北美市场进行详尽的分析，并。帮助他们制订打入北美市场的策略。

最终的策略就是借道北电。2。001年网络泡沫破灭之后，昔日的。明星企业北电就一直没能从。打击中恢复过来。与阿尔卡特、西门子等厂商卖掉。制造部门。轻装上阵不同的是，北电在匆忙之中将自己核心的无线、宽。带等。研发技术卖掉了。，这也卖掉了自己的未来。因此，当北电。的竞争。对手纷纷从恶梦中醒来的时候，北电已是积重难返，即使换。了两任CEO仍。无力回天。不过，作为一家有着百。年历史的老牌公司，北电仍然有着贵族般的优雅风范。，与Verizon、Q。west等北美的大运营商们保持着良好的关系。

而这些年。华为的发展却是一日千里，如日中天，原来横亘在北电与华为之。间的巨大差距已经越来。越小了：几年。前，华为的营收还只是北电的一个。零头。如今，。北电的营收已经连续多年徘徊。在100亿。美元上下，时不时还出现年度亏损，今年更是因假账等原因而。弄得焦头烂额，甚至。有被交易所摘牌的危险。而华为的营收近两年。保持了超。过40%的增长率，2005年全年的营收超过了55亿美。元，2004年的净利润高达6.。24亿美元。可以说，如果华为是一家上市公司的话，其市值未必会低于北电。

在这样的大背景下进行合作，双方其实。已经是处。于相对平等的地位了。对于合作。的时机，任正非其实有着非常。清醒的。认识。19。97年，当摩托罗。拉希。望与。只有几。十亿元人民币的华为合作的时候，任正非表现。得非常冷淡。，因为当时的华为过于弱小。而再过了一两年之后。，“我在。会上给他们丢了一个纸条，双方就合。作了。”

由于掌握了合资公司的技术能力，华为势必会在将来的合资公司。中掌握主导权，。即使华为并不拥有多数股份，正像华为在华为3Com公司中。所做的那样。

但是，在。产品的渠道上，。华为还必须借助北电的力量。毕竟。，“培养一个贵族需要三代时间”。在。欧洲，为了通过英国电信(BT)的。认证，华为花了。4年多的时间和数。以亿元的资金。如今，要打通北。美的运。营商，同样也要经过非常繁。琐的认证过程，而。如今的华为已经等不及了。可以预见的是，至少在合资公。司成立的初期，其产。品在北美还是。会更多地打上北电的品牌。

当然也不是绝对的，根据瑞银华宝(UBS)的研究报告，华。为已经被T-Mobile美国公司。列入今年下半年开始的3GHSDP。A(WCDMA增强技术)设备供应商名。单。也许在通过北电突破宽带的同时，华为在其他。产品线上也能收获意外的惊喜。

去年7月份，加拿大的一位政府高官曾经约见任正。非并极力劝说他去加拿大投资，任正。非却不置可否。问他原因，他说。曾经问过在加拿大的中国留学生，在当地生活的最大问题是什。么？留学生答。曰，一个是很。难饿死。，因为福利太好；。另一个就是。很难发财，因为税收太高。如今，为了尽快攻占华为国际。化道路上的最后一座堡垒，他已经准备在这里。投下关键的棋子了。

体育讯在0-0战平了AC米兰之后，尤文图斯的联赛。冠军基。本到手，尽管在当晚作客“足球政。治”中，莫吉仍表示“10分的优势虽然不小，但并不意味着已经提。前夺冠”，谁都知道目前的局面，可。以说，卡佩罗在入主尤文图斯2年中，为尤文图斯带。来了两个冠军。

卡佩罗是否继续履行与尤文图斯的合约尚。不得而知，但来自西班牙。《阿斯报》的消息却称，卡佩罗已经被。俱乐部新任主席马丁定为新赛季皇马主教练的首选，在伦敦。对阵。阿森纳的。第二回合冠军杯赛。后，马丁和意大。利经纪人布。隆佐蒂进行了会面，布隆佐蒂是专门运作意大利和西班牙之。间的球员交易的。经纪人，卡萨诺加盟皇马便是。由他一手操办的，而马丁希望。他这次能说服卡佩罗接受皇马的邀请。

布隆佐蒂和卡佩罗的交涉很快就开始，当地时间昨天。，布隆佐蒂从意大利带回了。卡佩罗方面的意见。

《阿斯报》介绍称，在马丁这一方，对。卡佩罗是没有任何疑问的，后者。曾经率领AC米兰、皇马、罗马和尤文图斯均夺取了。冠军，96/97赛季的成功经历证明了他执教皇马并没有问题，但。卡佩罗通过布隆佐蒂提出了新的问题，他明年就满60岁。了。，计划2009年结束教练生涯的卡佩罗如果离开尤文图斯。，肯定将签下他教。练生涯的。最后一份合同，他明确提出条件：3年的合同期，总薪。水不少于2000万欧元。卡佩罗提出3年的另一个潜台词。是，他需。要一。段时间来改造皇马。同时他通过布隆佐蒂带。话，曼联已经给了他这样一份合同。

此外，就像他10年前执教皇马时开出了引进卡洛斯。、帕努奇、伊尔格纳和西多夫的条件一样。，此次卡佩罗也开出了四个人的名单：伊布拉希莫维。奇、阿德里亚诺、埃莫森、杰拉德，不过两名中前卫好商量，如。果无法引进埃莫森，维埃拉也可以，如果无法。引进杰。拉德，阿隆索将是他的替代者。这也许是真正的矛盾所在。，无论是杰拉德还是阿隆索，是维埃拉还是埃莫森，四名球。员都。将花费皇马大把的欧元，马丁早已说过：“我。只花该花的钱，我不会浪费100欧元。”

随即记者直接找到了马丁，马丁对此。讳莫如深：“新教练是否。是卡佩罗，我不说，不，现。在绝不，卡佩罗确实有过辉煌的执教履历，曾经在皇马和。其他很多球队夺冠，新的教练我们很快就会知晓了，我。预计在2。、3周之内。”

龙天，本是一名普通的不能再普通的高中生，却阴差阳错的进入了诡异世界，在游戏主持者系统那疯狂的规则、敌对参赛者的虎视眈眈之下，你是否还能继续活下去？这个游戏的秘密又是什么？面对一次又一次的生死考验，是选择圣父到底，走向光明？还是面对现实，投身黑暗？身边各种各样的同伴，是相信？还是背叛或者出卖？这样做的结局又是什么？做出你的选择，得到你的结果！

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其实800注万能大底玩不是玩的单双游戏，你上把没中，下把中的概率还是一样是50%，学过数学概率的人都知道，这是个非常简单的概率题，不是说你这把下双，概率为50%，没中的话就下注，下把的概率就会涨，还没中继续，这样下去只会倾家荡产，马云叔叔的家底也经不起这样折腾呀。

万物的存在肯定有其合理性，当然也不例外。正是由于人性的弱点，贪婪的本性，最终陷入其中而无法自拔，输也就是不可防【大??神 ???ч9? ?】止了至于说什么大神，包，拉着去当会员的其实就是狗屁一通，如果真这么牛，用的着发展会员