2001年8月，由加拿大海外专业人士在加拿大多伦多开始创业；

2002年3月，与北京大学软件学院合作共同培养软件工程师，成为首家与北大软件学院合作且规模最大的培训公司；

2002年9月，入驻中关村国际孵化园，成为首家中关村园区的IT培训公司；

2003年9月，获得美国500强私人企业-美国国际数据集团IDG投资，成为中国首家获得国际资本投资的IT培训公司；

2004年3月，与知名软件外包公司博彦合作培训“赴微软工作软件工程师”；

2004年4月，荣获《计算机世界》评选的“就业服务杰出贡献奖”；

2004年5月，与知名软件外包公司文思创意合作培养“赴IBM软件工程师”；

2004年5月，荣获《中国计算机报》评选的“最具影响力培训机构奖”；

2004年6月，达内外企IT培训落户申城，开课上海。

2004年10月，与新浪、搜狐、UT斯达康、百度等共同荣获“中关村优秀留学人员创业企业”；

2004年12月，获得中关村科技园区管委会100万元专项发展资金，建立“中关村软件人才培训示范基地”；

2005年1月，达内外企IT培训广州中心成立；

2005年8月，与韩国ACT公司合资成立KAC达内国际游戏学院。

2005年8月，与上海大学合作“上大达内软件工程硕士教育” ；

2005年12月，被北京市高校毕业生就业指导中心授权为“首都大学生就业培训基地”；

2006年4月，达内外企IT培训南京中心成立；

2006年10月，与西北大学软件职业教育学院合作共建实训基地；

2006年7月，达内外企IT培训武汉中心成立；

2006年8月，与山东大学网络教育学院合作共建实训基地；

2006年9月，达内外企IT培训苏州中心成立；

2006年10月，达内外企IT培训成都中心成立；

2006年10月，与天津师范大学继续教育学院合作共建实训基地；

2006年10月，与开封大学信息工程学院和开封大学软件技术学院合作共建实训基地；

2006年11月，达内入选 “2006年度德勤中国高科技、高成长50强”；

2007年3月，北京王府井校区成立；

2007年5月，荣获“2006北京最具影响力的IT职业教育机构”称号；

总裁、CEO获得“2006 北京教育机构影响力人物”称号；

2007年7月，达内科技杭州中心成立； 2007年7月，Java训练营首期开营；

2007年9月，达内与Sun中国区培训部建立Java培训的深度合作联盟；

2007年9月，达内引领应届生入职名企的“蓝色之路”计划正式启动，并同时推出500万助学基金；

2007年10月，达内科技有限公司蝉联“2007德勤中国高科技、高成长50强”；

2007年12月，达内入选“2007全国大学生心目中最具影响力的IT培训机构”；

2008年1月，达内获得2007年度“十大品牌教育集团”及“最受推崇IT培训品牌”荣誉

2008年2月，达内大连中心盛大落成

2008年3月，达内上地校区盛大落成

2008年4月，达内举办第一届专场招聘会

2008年5月，山东科技大学与加拿大达内科技合作，联合办学共同培养软件工程领域硕士和

计算机技术领域工程硕士

2008年6月，达内CEO韩少云先生应邀出席第12届软博会“软件人才培养与发展论坛”

2008年6月，坦桑尼亚教育部官员访问达内

2008年6月：达内深圳校区落成

2008年10月，达内连续三届荣膺“德勤高科技高成长中国50强”

2008年11月，北京交通台《财富风云榜》专访达内CEO韩少云先生

2008年11月，主动应对风暴 技术扭转困境 达内获二轮融资启动“暖冬工程”

2008年11月，CCTV2 “经济信息联播”与“第一时间”相继报道暖冬工程

2008年12月，达内CEO韩少云先生获评IT教育界年度风云人物

2009年1月， 达内获评2008“中国十大品牌IT培训机构”

2009年4月， 清华大学和麻省理工学院国际MBA学员入驻达内，合力演练“中国实验室项目”

2009年4月， 与南京大学合作，联合培养软件工程硕士

2009年4月， 北京CBD校区盛大落成

2009年4月， 中央人民广播电台采访达内CEO韩少云先生

2009年7月， 达内亿美在北大北阁会首，联合启动中国大学生移动商务孵化计划

2009年10月，达内耗资千万推出TTS3.0建立行业标准

2009年11月，达内获得北京商务委和教委联合认定的首批服务外包人才培训中心

2009年12月，达内获得腾讯“中国IT教育十大影响力品牌”

2010年1月， 达内科技总裁韩少云先生参加腾讯网“高端访谈”

2010年1月， 达内获得德勤“亚太地区高科技、高成长亚太500强”

2010年1月， 达内获得搜狐“建国60年百强品牌中国十大IT品牌”

2010年3月， 达内获得新浪2009年度最具就业竞争力IT教育机构”

2010年3月， 达内与微软强强联手，成立微软中国发展中心，推广实训新模式

2010年4月， 达内获得中国IT实验室 “中国 IT 教育产业十大品牌”

2010年4月， 达内获得首届“腾飞奖”归国人员创业企业中国60强

2010年4月， 韩少云先生出席（第三届）中国教育产业创投发展时代峰会

2010年7月， 达内济南中心成立

2010年7月， 浙江副省长陈敏儿访问达内杭州中心

2010年8月， 达内成为2010年互联网大会指定官方培训机构

2010年12月，达内荣获腾讯“2010中国十大最具影响力IT教育品牌”

2011年4月， 达内荣膺工信部2010年度“优秀培训基地”称号，达内CEO喜获“优秀个人奖”

2011年4月， 达内荣获中关村软件行业创新示范百强企业“服务创新示范企业十强”

2011年5月， 达内荣获中国服务贸易协会“中国服务外包优秀培训机构”与“中国服务外包校企合作贡献奖”

2011年9月，获得国际领先的投资银行和证券公司-美国高盛集团2000万美元投资，成为金融危机后教育行业单笔融资之最，也是继吉利汽车之后，高盛在国内最大的一笔投资

2012年3月， 杭州达内被授予先进单位

2012年8月， 达内被授予“2012年度最受信赖企业”

• 2. ．中国贸易新闻网[引用日期]
• 3. ．中国经济网[引用日期]

1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？ 2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。 3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。 4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。 5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。 7、不要拿出班长的架子，要虚心。 8、关心同学（包括学习）。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。 11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！ 在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。 总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。 再说十五点 一，以德服人 也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？ 二，无亲友 说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！ 三，一视同仁 上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。 四，不怕困难 每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。 五，带头作用 我想这点大家都有体会就不多说了 六，打成一片 尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。 七，“我是班长” 这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。 八，帮助同学 帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。 九，诚实守信 大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。 十，拿的起放的下 学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。 十一，谦虚 认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。 十二，心态端正 总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！ 十三,合理的运用身边的人和事 主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.) 十四,和老师同学搞好关系. 威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大. 十五,合理的运用自己的权利和魄力 对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了. 一点要加油哦