有没有什么能够加强公司内部沟通，方便如何加强员工管理理的功能？

点击联系发帖人 时间：2018-09-17 08:17

如何加强员工管理

1、一般来说，我还是有点喜欢面对脾气倔的人的，至少没有太多坏心眼，只要私交处好了，很多事情都好摆平，所以对待这种人刚开始的时候很有难度，一定要让他觉得对脾气，双方都认可了，以后事情就好办了。

2、如果开始的时候没处好，后面基本上就麻烦了。不过如果是我，对待这种人是一定要处理的，但是处理的时机要把握好，基本上是对方做了人神共愤的事情，大家都对他不满的时候处理，这样也是你在公司里面树立形象，立威的时候。但是处理的时候一定记得，千万不要动人家的饭碗，人家会找你拼命的，我听你说的感觉，应该也是国企。可以搞个处分啊什么的。当然，如果对方只是平时对你有些顶撞什么的，总是嘴贫，活还是干的，我倒是觉得无所谓。

3、说到权威，至少我个人觉得这个人对你来说是无所谓的，大家都知道他是什么人，如果你和来硬的，你还真未必碰得过他，反正他不在乎，你在乎的东西很多，双发打起来了，大多数人都是在看笑话，反倒你能宽容一些，大家倒是觉得你有胸怀和水平。至于说玩游戏这种事情，至少我个人一般是不管的，我个人更加强调下属保质保量完成工作就好，玩游戏、看小说没什么大不了的。至于说，有其他同事在旁边，你不说真的就掉面子吗？你说了他不听才是更掉面子呢！你不理，大家反倒习惯了。至少我个人觉得权威不是靠这个树立起来的，我从来没有批评过下属，他们也挺听我的。

4、工作上，如果你手头工作很急，或者有很多事情必须要这个人来做，那么你就需要想办法和他把私交搞好，毕竟现在看来，这个人是不在乎职位上的东西的。我手下有一个借调过来的人，退休十几年了，借调过来我们公司有不给他发工资，很难管的，他什么都不在乎，不在这边做，有的是地方让他做的，我采取的方式是，我管得住A，A管得住这个老爷子，这就Ok了！你们公司里面肯定也有和这个人关系好的，反正通过一些途径，让他把事情做了，尤其在外人面前，你们两个面子上过的去就好了。另外，我觉得你们领导的想法也没指望这个人干什么活，所以活多时你找领导要人，她也是可以接受的，毕竟他只是觉得G可能会用到而已，并不是平时都用。

5、另外，看这个人关心什么，喜欢什么，是小恩小惠，还是面子，这些东西你一定要摸清才有可能做好管理。投其所好的做些事情，很多事情会缓和一些，只要不太僵就好，至于说你的批评还是少些吧，没有太大作用的。另外，过个节什么的，关心一下，家里有什么事情关心一下，总会起到一定效果的。关键是投其所好。

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　　现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，部门沟通协作效率也越来越受到了重视。那么要如何加强部门之间的沟通与协作?加强部门之间的沟通与协作的方法有哪些?下面学习啦小编整理了加强部门之间的沟通与协作的方法，供你阅读参考。

　　加强部门间沟通与协作的方法1. 明确各部门的职责范围

　　分工在企业中是需要的，各部门职能的划分也是必须进行的。明确部门所属的职能范围，并同时分清楚哪些属于部门之间协作的范畴，从而更有针对性地解决问题，同时会在部门之间形成合作的观念，而不只是单单强调自己部门的重要性。

　　加强部门间沟通与协作的方法2. 有效整合各部门目标

　　由于各部门职能的划分致使其目标在整体上的不一致性，甚至会出现矛盾。是由于部门利益、小团体利益的存在而产生的。由此，应该整合各部门各自为政的目标，在整体利益最大化的前提下，合理去调整各个部门的目标，保证符合企业的大方向，达到各部门相协调的效果。同时改变相应的绩效考核的标准，与整体的目标相一致，不是在一个割裂的环境下进行绩效标准的制定，从而达到部门之间有效的协调和协作，有利于沟通的顺利进行。

　　加强部门间沟通与协作的方法3. 改变绩效管理模式

　　将在部门之间经常出现的一些协作性的问题，纳入到考核中来，完善绩效考核的体系，从而有利于各个部门之间沟通的加强，协作问题的改善。

　　加强部门间沟通与协作的方法4. 提倡沟通文化，建立沟通机制

　　员工沟通意识的缺乏很重要的原因来自于企业对于沟通文化的重视性不高。没有在企业内部形成有效沟通的机制和倡导沟通的文化。从公司的主管开始以身作则，可以有效引导员工对于沟通的重视，形成沟通的氛围;在员工培训中，强调有效的沟通，不论是在部门内部还是部门之间;还可以通过建立“客户”意识，来提高沟通的效率。每一个需要进行协作的部门都当成是“客户”，把客户的满意，当成工作的职责，可以形成制度上的约束，并在未来成为员工的习惯，真正融入到企业文化中来。并通过有效沟通机制和平台的建立，使员工在进行部门之间沟通时有有效的途径。

　　加强部门间沟通与协作的方法5. 提高沟通技能

　　沟通被成为是一项艺术。部门之间的沟通，作为组织内部最难的沟通方式，更要重视沟通的艺术。沟通技能的提高，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。在公司内部各部门之间的沟通中，往往急于表达而疏于倾听，更重视自己部门的要求而不考虑协作部门的诉求。如果双方或至少一方多一些专注倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，沟通的准确、省时、较少冲突性，也就是沟通的有效性会大大提高，沟通的效率也会有所改善。

　　加强部门间沟通与协作的方法6. 提高沟通意识

　　企业中的员工往往在遇到问题时更愿意自己解决，而不是靠部门之间的协作，主要是沟通意识上的缺乏，其中最重要的原因是嫌麻烦。部门之间除了在开会中进行沟通之外，还要时刻保持联系，主动了解其它部门的工作进度、情况。这样对于部门之间形成良性沟通、提升沟通效率有着重要的作用。

　　加强部门间沟通与协作的方法7. 轮换岗位

　　企业可以通过岗位的轮换来加强员工对于不同部门岗位职责的认识，从而有利于沟通中的换位思考，提升沟通的效率。IBM、HP近几年在中国市场都有类似的实践。可以在企业中进行小范围的尝试并推广。

　　提高部门沟通协作效率，是为了进行部门之间的协作，是整个企业能正常运营、有效运营的关键，是让大企业能够像小企业一样灵活的重要保证。提高部门沟通协作效率对于提高整个企业运作的效率有着关键的作用。企业要重视部门沟通协作效率问题，致力于沟通效率的提升，帮助企业整体绩效的提高。

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不知道大家有没有这样的经历：上班时，工作专注程度难以提高，老是被微信群聊的消息提醒打断工作思路；生活中，本来想好好休息，却经常被工作群聊所打扰，大家都迫切希望工作和生活的沟通工具应该分开。由此，便产生了企业微信，这个由腾讯专为企业打造的高效办公平台。

由于企业微信拥有与微信一致的沟通体验，让员工可以用熟悉的方式进行工作沟通。同时利用丰富的办公应用，优化了企业的管理模式，从而深受广大企业用户的欢迎。

那么，在创建了企业微信后，如何邀请全体员工加入？如何在内部推广使用起来？这个是绝大多数企业，特别是人数规模庞大的企业最为头疼的问题。

企小微在这里教你两种邀请成员加入的方法：

企业微信支持员工通过以下三种途径加入企业：

1. 通过分享二维码/链接直接邀请同事加入

2. 在通讯录导入成员手机号或邮箱后，可批量发送邀请信息，包括短信和邮件
3. 企业成员之间可以互相邀请加入

但是这种方法有个弊端，如果遇到不在通讯录中的企业成员，将无法自动划分所属的部门，必须管理员手动逐一分配部门。如果碰上大批新成员加入的情况，工作量将会非常庞大。为了解决这个问题，我推荐用方法二。

只需使用自带的外部成员邀请功能便可轻松解决。

外部成员邀请适用于以下情况使用：

管理员为不同部门创建不同的成员邀请单，并分配给各个部门负责人进行管理。如果碰到新成员加入的情况，只需要让他们自主填写个人信息，提交后扫码即可自动加入企业。与此同时所属部门也自动设置完毕，更加省时高效！

前面说了那么多，是时候来聊点实际的。如何在企业内部推广使用企业微信呢？

1. 发送全员邮件通知。

告知员工：公司即将更换新的内部沟通工具，鼓励大家积极下载和使用，旧的通讯工具即将被停用。

邀请公司内部员工拍摄企业微信的用户心声视频，从员工的角度切合办公场景，讲述企业微信相关的特性以及对自身工作的改变。

由于H5具备简单易传播的特点，企业可通过H5的形式讲述企业微信的优势并附上下载链接。

4. 制作员工使用手册。

从员工的使用角度出发，制作产品使用手册，降低尝新的门槛。

5. 举办领导、员工培训会。

先召开领导层面的培训会议，手把手教授各项功能使用方法，领导都用起来了，员工怎么可能不去用呢？

另外还可以偶尔发起有名额限制的抢票活动、派发红包等。有利可图，也会吸引员工自发关注使用哦~

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