由于各种客观非客观因素，我国的视频网站和欧美发达国家的视频网站的盈利模式相比还是有很大差别的，接下来就简单的分析介绍一下欧美和国内视频网站盈利模式。
因为对国外的视频网站不是很了解，所以在这里只能简单地介绍一下国外视频网站不同于国内的盈利方式，欧美在版权这方面做得很完善，所以国外的视频网站可以通过购买某部（或某些）电影/剧集的网络播放权/网络首播权，之后通过收费收看这样的方式，为自己的网站的盈利渠道并提升浏览量，比如《越狱》《冰与火之歌》等十分热门，但确只能在收费频道播放的剧集，通过购买版权，付费收看，为视频网站盈利的提升起到了不小的作用。当然，目前国内在版权这方面做得并不是很好，这也导致了盗版电影/剧集的泛滥，视频网站想照搬欧美的模式还是有些困难的，至于国内视频网站的具体盈利模式会在下文介绍的，关于版权问题，这里比较有意思的一点是：一些在国内可以看得电影，在“FQ”之后再返回来看，反而会出现“当前国家/地区无法播放此电影”的提示，虽然对游客来说，不付费是真真是极好的，但是这算不算视频网站对我国版权问题的“吐槽”呢。
至于国内的视频网站的盈利方式，我目前了解到的有以下这些：
一是付费会员，这个很好理解，游客通过按月/年付费成为该站的付费会员，享受一些特权，比如解锁超清视频格式，跳过视频片头广告等，这种盈利方式虽很普通，但是无论对游客还是网站来说，都是可以接受的，游客享受了优质的体验，网站获得了盈利和好评，属于一种双赢的方式；
二是推出一些付费服务，比如bilibili、acfun这类弹幕视频网站的彩色弹幕等，这种方式的获利不是很稳定，我觉得它是一种“锦上添花”的盈利模式，游客即使不为这些功能付费也不会影响到自己使用；
三是网站的广告，目前视频网站大多是在播放视频之前的缓冲时间或是视频中段播放15~60s不等的广告，虽然这种方式的强制性不是很讨喜，但是不可否认这种盈利方式的不可或缺性，相比于会员收费和服务收费，这种方式还是能够为网站提供稳定的收入，但是，没有一家视频网站凭借广告实现盈利；
四是购买电影/剧集版权，对这些电影/剧集设置收费观看，虽然根据目前国内盗版泛滥的情况来看，这种方式的盈利是没有国外视频网站同种方式的盈利效果好的，不过，待完善关于版权的法律制度且提升打击盗版的力度之后，这种方式的盈利会在视频网站的盈利中占据更大的比重，当然，重中之重是需要我们提升国民关于版权的意识；
五是自制剧的盈利，不少网站都推出了自己的自制剧，例如优酷推出的《暴走漫画》、《万万没想到》，爱奇艺与三叔合作的还未出成品《盗墓笔记》等自制网剧，这些剧集带来的关注量远远超过其他类型的视频。自制剧现在已不仅仅是为网站盈利的一种手段，自制剧已然成为一种网络文化的体现，而这种文化的推广，为视频网站带来了其赖以生存的元素——浏览量，视频网站要取得盈利的一个重要前提就是有足够多的用户人数，可以说，网络剧/自制剧的流行不仅为视频网站带来了显性的利益（广告费），还为网站带来了极为宝贵的隐形财富——用户粘性，优酷一跃成为众多优秀视频网站中的佼佼者正是赶上了自制剧/网剧这阵“东风”；
六是与强大的合作伙伴进行合作，比如各大电视台，通过与这些媒体合作，不仅可以将不同媒体的优势集合在一起，并且能够获得更多健康主流的内容以及正版保障，这同样也为视频网站带来了隐形的财富。
不可否认，如今国内的视频网站行业仍不成熟，收费视频是否会成为这个行业的主流盈利方式还不能断定，虽然国内各大视频网站都在尝试付费点播，但效果不是很理想。
不过，仍有很多新的盈利机会逐渐出现，例如视频网站浏览量在移动端的爆炸式增长，自制剧制作投入和制作质量的逐步提高，智能电视、智能硬件领域的兴起，投资影视业，相信这些会为视频网站的盈利提供新的方向。
随着互联网的高速发展和人们精神需求的增长，视频网站变得越来越流行，很多人看好并投身于这个行业。从数量上看，视频网站在全球范围内都呈现出蓬勃的发展态势，国内的视频行业发展势头正猛，盈利模式似乎是显而易见，但其实际发展状况却并不那么乐观，国内真正能够盈利的视频网站确是少之又少。
先说视频广告这一众所周知的盈利方式，一般视频广告都是在视频前广告，缓冲时广告，暂停时的静态广告还有网页上的弹窗广告这几种方式。虽然种类简单，但是无处不在，海量的广告是一直视频网站的主要盈利方式。但是广告这种盈利方式是靠网站流量和行业地位支撑的，其实每一个网站的生存都要依靠流量不只是视屏网站，只是视频网站流量显得更为重要，而网站流量的来源是内容是质量，视频网站创办之初可能只是用户的原创和分享视频，但是随着视频网站的爆炸式增长，相似的内容就不能满足用户的需求了，这时视频网站就不得不购买热门视频热播剧版权，力求独播首播，日益被规范的版权带来的巨额版权费用问题，导致了目前视频网站高价拼版权的现状。再加上视频网站的带宽投入，视频网站们成本急剧上升，如果仍旧单靠广告这一盈利方式根本入不敷出，甚至亏损严重。
在版权价格急剧上升后，视频网站就不得不从一开始的免费模式转变成向用户收费了。点播收费渐渐出现在共中的视野中，但是不得不说在中国，这一方式的利润是有限的，因为大多数人都已经习惯了观看免费的视频。虽然在网络视频出现之前，人们都习惯电视收费，习惯dvd，vcd碟片的收费，但是因为网络视频开始是以一个免费的姿态出现的，所以很多用户一时还不能习惯，而且由于行业内度的不规范，观众还能从他处得到免费资源，就更不愿意买单，这也就导致了，很多网站在刚推出这一模式时的冷场和收益惨淡。不过我相信这一方式是可取的，随着我国版权问题的规范，互联网收费点播发行模式终将趋于成熟，也将势必推动与规范我国互联网视频的收费模式。
下面再来谈谈各类网站都具有的一种盈利方式——用户分级制度。对于视频网站来说，这也可以说是由广告和版权衍生而来的盈利方式。因为网站广告的无处不在，很多用户难以接受广告的骚扰，并且点播收费模式并不太能为广大用户所接受，所以视频网站就推出了另一更能为大众接受的收费方式，只要每月缴纳一定少量费用，用户就能免于广告的烦恼，免费或低价看一些收费视频。因为这一制度在很多诸如腾讯等的互联网巨头的推进下广为人知，所以用户熟知这一模式也就更加能够接受。
多终端服务也是目前几家大型视频网站的盈利方式之一。多终端就是指用户可以通过电脑、手机、电视、平板四个终端来浏览视频网站的内容。随着智能手机的发展与普及，视频网站的目光不局限于电脑，而是与手机厂商、通信公司合作推出3G手机视频等服务。因为电脑等终端的屏幕限制推出高清、超高清视频的意义不大，所以同时也与电信公司、电视公司合作推出网络超清播放机，能够获得稳定的付费用户。今年海信就
与11家视频网站结盟，推出VIDAA2产品，同时推出视频集成应用“聚好看”。这是一款集合了11家主流视频网站内容的应用，该应用的内容供应商包括爱奇艺、搜狐、PPTV等视频网站。不过海信只是提供一个平台和接口，并且现在还处于培养用户阶段，海信不会通过分成方式向视频网站收费，以后会考虑收费。也就是说目前来说视频网站可以获得用户付费的全部利润。除与传统电器厂商的合作外，有些视频网站还推出自己的硬件产品，不过价格较低甚至接近于成本，目的并不是靠其本身盈利，而是定期向用户收取的服务费但用户未必能够接受。
网络自制剧也被看作是视频网站的一种新型盈利方式，版权价格居高不下，而自制剧就免了这一成本，但是拍摄也是一笔较大的费用，而且自制剧质量普遍不是很高，不太被观众看好。但是以后自制剧方面还是有很大的增长空间的，他目前还只是一种探索性盈利方式，发展的好的话还是完全可以作为盈利点之一。
视频网站虽已存在多年，但因为版权价格居高不下，运营成本高，大多还处于亏损状态，各网站都需要不停探索更多盈利模式，这样才能转亏为盈，存活下去。
视频网站的盈利方式相对于其他行业来说是比较单一的，广告、内容、个性化增值业务等，其中广告收入是大部分视频网站的主要收入来源。2014财年第一季度，优酷土豆集团净收入为人民币
7.004亿元，毛利润为人民币8,560万元，较2013财年同期增长了501%。广告净收入为人民币6.233亿元，达到公司早前公布的广告净收入预期。向前几年看，我们会发现优酷和土豆（当时两家公司还没有兼并为现在的优酷土豆）以及同行业的搜狐视频、乐视、爱奇艺等视频分享网站都处在一个亏损的情况下，而真正实现稳定盈利的大多数是国外的网站，例如YouTube、Twitch、Hulu等网站。网络视频服务提供商的盈利模式，基本上都是基于互联网流量到广告变现，以及提供稀缺内容资源，以及现在新兴的占领客厅入口的方向。
毫无疑问，YouTube是国外最大的UGC（用户贡献内容）视频网站，网站的访问流量相当大，但是访问流量并不代表广告投放的收入。YouTube背后是全球最大的搜索服务提供商Google，
Google可以通过搜索引擎流量以及AdSense等方式向YouTube提供大量流量，并且帮助用户挖掘需要的内容，视频网站吸引用户的主要是其中的内容，而平均每分钟YouTube用户会贡献100小时以上的视频内容，视频内容可以吸引用户访问YouTube，并且将流量转化为广告收益。除了UGC之外，现在视频网站的发展趋势更偏向于PGC（精英用户贡献内容），YouTube推出了付费订阅频道，用户可以订阅自己喜欢的视频作者的频道，视频作者的收入与视频网站按比例分成，这种经营模式应该是视频网站发展的一个重要方向，内容为王，没有吸引人的内容，流量到广告的变现也就无从说起。当然，大部分人是不喜欢看广告的，几乎是所有以广告为主要收入的视频网站都提供了一个选项：付费去广告，将移除广告的成本变相的从网站用户手中收回，不过对于这一点似乎国内外的访问者们都不太买账，类似ADBlock等去广告插件几乎是浏览器的必备插件，厂商也与插件作者斗智斗勇，现在大部分视频网站的广告都是无法跳过的，毕竟这损害了视频网站的根本利益。
随着显示技术的发展，网站用户对视频的清晰度的要求也越来越高，比如1080P，BD分辨率的视频，所以现在各大主流视频网站除了来源于广告的收入之外，都有一项新的收入来源：付费高清视频源。用户支付费用之后，可以观看更加高清的视频。但是这种盈利模式并非是所有网站都能实现的，因为大部分内容的高清化没有实际的意义，使用高清视频源盈利的视频网站主要是稀缺视频资源的提供商，例如Hulu，Netfix等视频点播网站，以及Twitch这种游戏直播网站。
近几年随着互联网以及游戏产业的发展，游戏直播网站也成为了现在的一大热门，国外有Twitch，国内有斗鱼。游戏直播网站属于PGC的视频网站，但是和YouTube等网站上的PGC内容不同，它采取的是主播的形式，用户通过成为网站会员购买虚拟礼物来赞助自己所喜爱的主播，或者是付费观看高清的直播。同样的，此项收入也是由网站决定分配比例的。除此之外，Twitch还有一个寻求赞助的选项，用户可以自行决定赞助的金额，赞助这一项收入并不高，但是也聊胜于无。
撇去传统的盈利模式，视频网站中有一个异类，国内的乐视算是年度财报最好看的一家视频网站了。在运营网站之外，乐视有相对其他网站更加丰富的产品线，LeTV等硬件。乐视这家企业从单纯的线上经营布局到线下，从传统的互联网入口转移到了客厅的电视入口，从单一的广告发展为终端+内容+广告+应用。这一项起初没有被其他厂商看好，但是日后众多厂商都向这个方向发展，其中也包括阿里巴巴这种非传统视频网站运营商。但是这种运营模式是如何盈利的呢？
从内容收入来看，乐视在内容及其版权商有着先天优势更重要的是，对于普通家庭而言，视听效果远没有内容和选择的丰富更重要。此外，对于互联网用户而言，付费的服务相对不太容易接受（毕竟国内用户的版权意识以及付费意识相对于国外的用户较差）。而对于客厅用户而言，传统电视每年都有有线电视的收视费用，而乐视TV每年也收取一定的服务费用，并且在服务费之外还有部分的广告收入。从应用分成和终端广告来看，乐视TV如此盈利的设想是可行的，就乐视13年营收财报来看，平台广告占营收近46%，相比优酷土豆的90%，乐视的收入比例已经相当之健康，因此大部分网站都在向乐视的商业模式发展。
总而言之，目前视频网站的盈利点在于用手中的版权（包括采购影视剧，自制剧，PGC贡献等）吸引流量以及用户付费，推出杀手级的应用或者硬件来占领用户的客厅，这就是现在主流视频网站的盈利模式。
说起视频网站，对于优酷和土豆大家肯定并不陌生，但就是这样两个可以说是在网民中家喻户晓的视频门户网站，竟然迫于压力合并了，这未免让人觉得不可思议。但是从这件事情背后，隐约可以看见视频网站并不好做，其中的盈利模式体现出来的不足引人深思。
盈利模式，肯定有收入与支出，那么我们就来详细地分析一下，一个视频门户网站最基本的收入与支出条目。或者，从收入与支出条目之中，我们可以看出优酷土豆的压力在哪里。
我们首先从网站的收入说起吧。首先，视频的开始播放阶段，肯定有一段不同时长的广告，这些广告的时间视不同的网站各有不同，像爱奇艺的视频，基本有75秒的广告，让人简直无法忍受，而优酷土豆的广告时长，一般在45秒至60秒左右，毫无疑问，这些广告费，也是视频网站的一项主要收入。但是这些广告收入到底有多少，或者说，每一条广告，在不同火爆程度的电视剧/电影之前播放，需要多少费用，作为一个学生，我就无从得知了。
既然有了广告，那网站势必要提供一项服务：跳过广告，毫无疑问，这是一项付费服务，专门为那些忍受不了广告的人群所提供。天下没有免费的午餐，你如果想要免费看视频，那就必须为网站的流量做一份贡献，从而吸引广告商的加入。而你如果忍受不了广告的折磨，那网站一般会为他们的会员提供跳过广告服务，而这个会员的费用，大约在一个月20块钱左右，如果一个大的视频网站，拥有不少的会员，这也是一笔很客观的收入。
而对于会员，也经常有会员免费电影专区，或者说是付费专区，这一般是一些较热的电影，还没有从电影院下架或者刚下架不久，视频网站从电影发行商那里取得版权，在自己的网站上有偿提供给人观看。但是这种付费电影观看，到底有多hot，有多少人愿意付费，我作为一个总是观看免费视频的游客，也很难得知。但是多多少少，这也算是网站的一笔收入吧。
除了以上的三项服务，其实还有一种隐形的收入我们很难注意到，大家点入视频网站时，一般都会有“页推”，即视频网站推荐你观看的一些较火爆的视频。诚然，网站需要付费或者付出一些代价来吸引大的，火爆的视频入驻，将他们放在自己的页面推荐上，但是站在另外一个角度想想，肯定也有一些新晋的电影或者视频，想要出名，那么他们就必须付费给视频网站，借此来在网站上获得一个较好的推荐位来吸引人气。这也算是一笔隐形收入。
总的来说，视频网站的收入大体就是以上几条，或许还有一些收入，我作为一个没有社会经验的学生，可能还没有看到。那么，接下来，我们就来看看视频网站的支出，有些方面可能大的出乎我们的想象。
略过网站的维护、技术人员的工资等等这些不提。我们先来看看视频网站最大的支出但是也是最大的问题：版权问题。一方面，版权费用确实十分昂贵，就拿最近十分流行的爸爸去哪儿和浙江卫视推出的running man来说，版权费用我无从得知，但是就冠名费来看，爸爸去哪儿的冠名费达到了将近5个亿，而running man的冠名费也有2个多亿，从此可见，版权费用想必也低不到哪里去。Running
man在每个周五的晚上9.10分播出，而优酷土豆在周五的24点即更新了最新一期的视频。如此快速的速度，不禁让我们想到了这样一个问题：他们到底付出了多少代价来转播这样的视频呢？而他们从中到底又能获取多少的利润呢？
尽管付出了大量的版权费用，但是无可否认的是，在中国，盗版依然是最大的问题。在优酷土豆合并之前，这两个门户网站就曾经互相盗用对方的视频，在合并之后，真正的做到了资源共享，这样对方的视频，也能在自己的网站上播出。
而且，更加严重的问题是，作为知名的视频网站，优酷土豆只能按照正规的渠道来，而并不像其他的小网站，可以偷偷地不经版权允许就私自在自己的网站上播放视频，更何况，现在中国网上，种子满天飞，你要想做到真正的独播，几乎是不可能的，总有人能放出抢先版，或者在自己的个人主页上贴出视频的下载种子，由于是免费的，不知道多少网民趋之若鹜，这无疑使视频网站的付费视频这一项目雪上加霜。免费这两个字对中国网民的诱惑力实在太大了，这也正是为什么androida在中国如此风靡火爆的原因。
说到版权问题，请容我插一句题外话，其实，优酷土豆合并也算是迫于百度爱奇艺的压力之下不得已而为之。可是百度的侵权行为让我百思不得其解。作为视频网站的双胞胎兄弟，小说门户网站，在当下也十分流行，而一般来说，像起点中文网这种巨型门户网站，火爆热门的小说的较后面一部分章节，那肯定是付费的，但是百度却堂而皇之的在自己的贴吧贴出免费的章节，这是为什么？反正就我身边的同学，寝室的室友，一般看的小说都是贴吧的盗版小说，基本不会去付费，这样对于小说网站造成了多大的损失，可是他们却好像无动于衷，真真让我不能理解。
好了，让我们将话题引回来。正是因为巨额的版权费用，使得视频网站从“有钱人的游戏”一跃成为“富豪的游戏”，而视频网站其他的支出，虽然相对于巨额的版权费用几乎可以忽略不计，但是还是让我们来数一数它可能需要支出的项目吧。
如果你是一个新的网虫，那你搜索视频，基本99%的可能是打开百度，直接输入视频的名称吧？许许多多的视频网站上都能播放这个视频，那你会选择哪个网站呢？肯定是百度提供给你的搜索结果里面比较靠前的吧？这就说明，视频网站必须得给百度一条费用，使得自己的搜索结果尽可能地排在前面，能够被大家第一眼看到并被选择。这是一笔支出。
乍看起来，网站的支出条目并不多，可单单就版权费用这一项，相信已经令众多的CEO头痛不已，在中国这个盗版横行的国度，如何找到一个平衡点，实现自己的正常盈利，这确实是一个难道无数人的问题。因为据我所知，优酷和土豆现在还是亏损的，而爱奇艺紧紧抱牢百度这颗大腿，到底是前途一片光明，还是会步上优酷土豆的老路，那么，时间将会证明一切。
随着互联网的发展壮大，尤其是手机互联网的普及与不断提速，视频网站用户数量与日俱增，4G手机网络广泛使用以来，移动端的视频用户更是飞速增长。根据最近中国互联网络信息中心发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2014年6月，中国网络视频用户规模达4.39亿，较去年年底增加1057万人，用户增长率为2.5%，增速明显放缓。我们可以看出网络视频用户基数已经相当大，增长速率的放缓是因为移动端网络视频的出现。从手机端的情况看，截至2014年6月，我国手机视频用户规模为2.94亿，与2013年底相比增长4709万人，增长率为19.1%，而在2013年下半年，手机视频用户增长了8688万人，增长率为54.6%，呈现出一种爆发式的增长。单从数据看来，似乎网络视频市场是一块很大的蛋糕，但是，事实并非如此。根据国内知名视频网站“酷6网”2013年净营收入仅为1314.2万美元，净亏损竟然高达3442.8万美元！虽然表面上看来视频网站利用网络的方便聚集了大量的用户，呈现出一幅繁荣的局面，然而在繁荣的背后却隐藏了这么大的资金亏空。那么这些视频网站的盈利模式究竟是怎样的呢？面对这么大的亏损，究竟它们还能不能在互联网的夹缝中生存？我们先来分析一下视频网站目前是如何利用现有的用户资源盈利的。
视频网站分为如下几种，现一一说明：
1.用户上传分享原创视频的原创性视频网站（YouTube）
2.购买视频版权提供给用户观看的分享性视频网站（如优酷）
3.最近兴起的实时流媒体视频网站（斗鱼TV）。
各类视频网站的盈利主要都是来源于广告，但是大多视频网站现在都是处于亏损状态。视频网站每年都需要投入巨额的资金在服务器的维护和支付版权费用上，相比之下广告的收入是不足以维持生计的。所以各类网站都在结合自身的性质寻找新的创新商业模式。
首先看YouTube的解决方法，YouTube无疑是当今世界上最受瞩目的视频网站。这家成立于2005年的年轻网站凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念成为了最受网友欢迎的网站之一，自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，它已在 25 个国家/地区落户并支持 43
种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而现在每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。YouTube采用与视频版权的拥有者分享广告收入的方式，广告商针对自己感兴趣的视频投放广告，YouTube收取广告费并与视频作者分享。网站也通过和传统媒体以及优秀视频制作团队合作以获取高质量的视频，进而增加广告商投放的兴趣。另外，YouTube也允许广告商制作发布广告视频并购买关键词，在搜索页面显示这些广告视频，这些广告商精心制作的创意视频并不引起用户反感，反而有很多成为热门视频。这也是如今创意广告都来自YouTube的原因。此外，YouTube开始在更多的地方投放广告，如视频的上下方，视频进行的过程中以及评论区等，还有一些收费的电影或者电视节目提供给用户。以上大体就是YouTube的盈利方法了，我们看到了它的成功，如今它已通过这些方法获得了不少盈利。
再来看国内的分享性视频网站，比较出名的有优酷和土豆，爱奇艺这些网站。这三个网站都属于分享性的视频网站，它们购买视频的版权后提供给用户观看，收入主要也是靠广告和部分收费观看的内容。但是这些国内是视频网站的用户几乎全部来自中国大陆，相比YouTube来说用户量少了许多，而国内又受到电视环境的制约，广告收入其实并不高，因为国内电视的覆盖面要远大于网络，因此广告费与电视广告相比要低许多。再有就是这些网站为了独家播放权往往要付出高昂的版权费，这又使成本提高了不少，为了引进《神盾局》《来自星星的你》等受欢迎的美剧韩剧着实要付出不小代价。为了能赚钱，这些国内的视频网站几乎都走上了同一条路，就是上市，2010年9月初，乐视和酷6已率先登陆纳斯达克和深圳创业板，同年12月，优酷也在纽交所上市，首日涨幅便达到了161%。而为了解决版权费太昂贵的问题，土豆等网站开始创作自己的“自制剧”，如前段时间非常火的《暴走大事件》和《万万没想到》等，这些自制的喜剧短片成本很低但是收效很好，都火遍了全国各地。这些短剧很好地利用了用户的碎片时间，而且幽默与吐槽也很受人们欢迎，再结合移动端的app收货了很好的成效。另一些视频网站如著名的弹幕网站bilibili，它采用的是集资的方式，基于b站的用户多为二次元死忠，所以当网站想要购买一部新的动漫的版权时，会向用户发出集资购买的请求，而用户们多数乐于为自己想看的动漫掏钱，集资买下版权后由网站制作字幕并发布。同样解决了昂贵的版权成本的问题。另外，由于国内手机视频用户的大量增加，国内的视频网站也开始着力开发移动端的app，充分利用人们的碎片时间，赚取更多广告费，而随着快速，低价的4g网络的普及，更多用户开始用4g流量看视频而不是只在有wifi的情况下，视频网站与中国移动等网络提供商也进行了合作，中国移动会与内容供应商“六四分成”，这对视频网站又是一大好处。乐视网还将业务拓展到电器市场，做“乐视智能电视”，把手中的视频资源，和传统的电视行业结合在一起，又开拓出一大块市场，反正人们也要花钱上网，也要花钱收看电视，不如换成网络电视一举两得。这样有了实物产品后收入变得更加稳定。
还有一类国内最近兴起的直播视频网站，主要面向游戏的实时流媒体视频平台，国外几年前就出现了这种网站如twitch，国内的如斗鱼，战旗等。这类网站主要是面向游戏玩家的直播网站。各类游戏的“职业玩家”实时直播自己的游戏，吸引广大玩家前来观看。目前国内的几家直播视频网站还都没有开始盈利，处在往无底洞里砸钱的阶段。而twitch主要是通过收费订阅的模式赚钱，同时也有一部分广告收入，虽然到现在twitch仍然亏损大于盈利。优酷土豆等网站的付费频道的经验告诉我们，收费订阅的模式在中国基本行不通，国人没有这种收看习惯。所以国内的直播视频网站要想盈利必须有创新的方式，我认为最后很可能会回到广告的路上来，然而仅凭广告费很难填补开销的无底洞，尤其是主要面向游戏玩家的网站的广告商相比传统视频网站来说少上很多。也可能通过手游活网页游戏的联运赚钱，再有就是利用人气主播的“明星效应”吸引用户充值给主播赠送一些道具，不过这些收入相比于目前阶段的支出都只是九牛一毛而已。
在我看来，视频网站仅仅通过广告盈利的方式是不长远的，然而广告依然是大多数视频网站维持生存的主要业务。根据优酷土豆2013年第二季度财务报表显示：优酷土豆集团该季度净收入为7.535亿元人民币，其中广告占96.4%。也就是说广告几乎成为了国内大多数视频网站盈利的唯一途径。然而，广告的市场是有限的，这无疑制约了国内视频网站的进一步发展。同时，我们都可以感觉到，当今时代广告的无处不在，以这种模式来维持生存，一旦广告行业发生某些变动或冲击，那么对该类网站的影响是致命的。
在此，我也对业内所公认的“目前是砸钱亏损的困难期，度过之后便是一片大好”的观点持怀疑态度。首先，互联网行业之所以在一开始需要投入大量的资金甚至亏损是因为需要进行宣传以获得用户，但是正如前文所说，目前视频网站的用户总量已经7亿，这么大的基数还在亏损显然不是用户数量造成的。其次，业内普遍认为一旦等到上市的一天就是“鸡犬升天”了。但是，事实真的如此吗？股票上市，股价暴涨，是建立在公司对未来发展的期望之上的，对于此类已有如此庞大基数用户依然亏损的公司，有几位投资者会选择它呢？
那么视频网站亏损的现状到底该如何改变呢？我认为，其不妨结合国内知名网络公司“360”、“腾讯”、“百度”的做法，而“淘宝”式的做法却不值得采纳。现对以上几家公司做简要分析。
腾讯，众所周知，是依靠“QQ”这个实时通讯工具起家，做到现在涉及互联网的方方面面，以此来扩大自己的市场，尽管在每个方面比重并不大，但是架不住这种广撒网的模式，盈利机会成倍增加。“360”依靠对个人计算机安全服务，几年稳步发展，到如今不只是软件，“360随身Wifi”等创意产品使得其进入了互联网周边的硬件，甚至投入巨资与酷派合作，也不失为一种降低风险，扩大盈利面的举措。“淘宝”依靠电商起家，在国内几乎处于垄断地位，收入自然不菲。
当前的视频网站形势，垄断当然是不可能了，即使垄断，依然无法摆脱过于依赖广告的困境。那么不妨借鉴其它几家公司的策略，在做大做强视频网站的同时，可以运用自己掌握的庞大用户这一宝贵资源，进军其他领域，如“移动播放器”等。在用户数量这一点上，这些视频网站的优势是得天独厚的，也可以因此而弥补亏空，甚至扭亏为盈。同时，也降低了广告所占的收入比重，更有利于维持公司的稳定和长期发展。
以上是我对目前已有的一些视频网站的盈利模式的一些分析与总结并提出了自己的观点，相同点是主要围绕广告做文章，加上部分付费内容，同时各类网站还结合自身实际情况的采用了不同的策略，全方面发展，而不是把所有的精力都集中在一点上，以此来扩大自己的业务范围，打破亏损的局面。我认为网络视频的市场虽然还有很大的开发空间，市场的生态环境还没有完全成型，各个网站的投入还要持续很长时间才有可能达到稳定盈利的目的，现在的当务之急是业务多元化，打破僵局。
视频网站，可以说对于我们都十分熟悉，也是极大地方便和娱乐了我们的课余生活。自土豆于2005年4月开始运营后，中国的各种视频网站也是如同雨后春笋般，纷纷出现。经历了这么多年的发展，各大视频网站的发展也是各有不同，有的发展壮大，有的也是被吞并合体。接下来，我也是通过查阅的一些资料，就几个视频网站，谈谈其盈利模式以及我的看法，当然，这其中的见解纯属个人观点，有不当之处望指正。
就当前的视频网站而言，其实其盈利模式十分单一，主要的收益还是来自于广告。而广告的投入主要还是与视频网站浏览量息息相关，按访问人数收费也是网络广告的惯例。就像电视的时段一样，一个网页会有数十甚至上千个页面，广告得投放位置和价格也就涉及到浏览人数的多寡。随着视频应用的发展，视频营销可以说是目前最炙手可热的营销应用之一了，众多广告主也是日益加大了视频网站广告得投入。我也是稍微查了下，以56网为例，视频下方的滚动字幕文字链的广告费高达每周13500RMB，视频右侧图片每周要16500RMB，视频框下的小图也是要每周14000RMB，而视频中的画中画则是按CPM（cost
mile），为15/CMP，而这样的每则广告费换算成年，基本是要达到每则每年百万。要知道56网在现在的视频网站大战中，只能算个小兵而已(本人反正是从来没用过)，而像优土（优酷土豆），爱奇艺这样的视频网站大佬报价更是高的夸张。据悉于优酷首页投放个5轮刷的小广告报价高达280000每天，换算成年，就是高达600至700万每年。而且近年来，视频网站上的广告价格依旧是连年上涨，在世界杯等特别时期，特定节日之类，广告的投放量更是达到了一个高潮。可以说各大视频网站也是在广告这块“赚”了很多钱。
然而，各大视频网站在广告这块看似“赚”到了许多钱，但几年来来多数的视频网站却无法摆脱亏损的命运。自2005年来，中国的视频网站从起步，到生长，再到淘汰竞争，也是由最初的几百家缩减至现在的10余家主流网站，可见国内网络视频业竞争的激烈程度，且存活者也是大多在投钱。视频网站的成本主要由带宽成本和版权成本构成，而其中的大头当属版权成本了，像乐视网于2011年支出约8.12亿元，而其中98.28%是用于购买版权。曾有业内人士就说：“视频网站只要停止购买版权就能赚钱”，当然，我觉得这句话是有问题的，优质的视频是一个优质的视频网站赖以生存的基础，这部分的投入必不可少，不过由此也是看出版权问题的严重性。视频网站靠点播量赚取广告价，而热门电视剧，动漫的独播权无疑能吸引许多人群的目光。不过近年来，这些剧集价格的一涨再涨，直逼天价，也是造成了视频网站运营成本的不断提高。像08年的热播优质剧《潜伏》每集版权费不过1万元，而观现在，98集的《新还珠格格》可谓是天雷滚滚，可其网络版权却是高达3000万元。像泡菜国的偶像剧，一直是各类玛丽苏女士的最爱，在促进点击率的同时伴随的是高额的版权费。而且，随着近年来《我是歌手》，《爸爸去哪儿》等综艺节目的大热，这些高质量的综艺视频也是又一吸金大户。据悉，腾讯视频为拿下《中国好声音》第三季的网络独播权，其整体的版权费就高达2.5亿。尽管面对天价，但为了保证网站的竞争力，各类视频网站还是依旧不断往独家版权里投钱。像优土，就坐拥《死神》，《火影忍者》，《银魂》等热门动漫的版权，而其老板古永锵就说过：“没个1亿，就别想做视频网站”，也是很好地诠释了视频网站“有钱就是任性”的态度。
不过，在版权这块，在我看来，其实也是存在同行业间恶性竞争的问题。为何在08年其版权费只有这么点，而短短几年，版权费就像坐了飞机似的，蹭蹭蹭地往上窜。这其中或许有制片成本的提高的因素，但更多的，我还是觉得，还是同视频行业内的竞争问题。就像博弈论里老师讲的，若只有1家买这个版权，肯定其利润就越高，当2家买时，其利润就降了很多。所以独家很重要，问题是多家公司都想成为这个独家，当“供应”远远小于“需求”时，事物的价格也就往往高于其价值。而为了保证网站能够在这场“战争”中生存下去，各大视频网站往往也是不得不在这里投入。
而同样的，高额的版权费用其实也是极大地制约了网络视频业的发展，各大视频公司也是可以说是苦不堪言，纷纷出谋划策，希望找到更好的出路，以摆脱高居不下的影视版权问题。首先的，也是最简单粗暴的方式，就是“收费VIP”模式，现在大部分视频网站基本都有付费内容，本人倒是很讨厌视频网站的这种做法。像土豆，它的部分电影就是付费的，像我这样的屌丝反正是从没上网看过付费电影的，不过据说付费模式也是贡献了很大的收入，果然是不懂土豪的世界。除此之外，以优土网为代表的视频网站也是流行起了“自制剧”模式，也是希望以此尽量摆脱价格居高不下的影视版权以吸引点击量。在这里，就不得不吐槽一下，由爱奇艺打造的国内首部“合体剧”——《来自星星的继承者们》，整部剧整个屏幕完全是被弹幕淹没，虽然收获了不少点击，但还是希望爱奇艺等能够稍微重视下质量问题。相较而言，土豆真的算良心网站了，旗下的《土豆最音乐》，《土豆最动漫》等节目可以说是深得我心，也是让我养成了看视频基本是上土豆的习惯。除了这两种方式外，在细节上也是需要创新。举个例子，在视频网站怎么做基本也是千篇一律的情况下，A站（AcFun）就首先引入了弹幕功能，后来火及一时，也是纷纷为优豆，爱奇艺等视频大站引入，不过这个吐槽功能却没有像在A站，B站做的那样火，没有成为那个第一个“吃螃蟹”的人难免也就失去了先机。当然。创新虽然就两字，可是要做到，做好以致成功可以说是难上难，毕竟现在的视频应用就现在的能力来说已经算是比较全面了，可以改动的地方其实并不多。最后一点，也是我个人认为最重要并且最为有效的一点，就是专注某一领域，瞄准某一类固定人群，特色化发展。现在网络上的视频资源十分丰富，但也可以说是非常杂乱。在许多巨头已经称霸大额市场的情况下，新兴的视频网站要在“夹缝”中生存最好专注于某一领域，在保证质量的同时，将资源用在重点上，既避免与传统视频网站的之间冲突，又抓住了数量可观的用户群。其中的典范，应该就属A站，B站，主打的就是宅文化，目标人群也是十分明确——御宅族，由于其主题十分明确，这2个网站在动漫迷中也是有很大的人气。除了A站，B站这类，还有就是像凤凰视频，主打的就是实时新闻，定位也是十分明确。像这几类网站，在影视版权上的投入相较于优土，爱奇艺这样的网站可以说是少了很多，特别是A站，B站，在有些方面可以说是上升到文化层次，形成了属于自己的文化，在部分人群的心中，这已经不仅仅是一个网站，更是一个交流思想的地方。
总之，就现在的视频网站而言，想走的更远，依旧是不外乎“开源节流”四个字。“节流”，主要还是指要减少投入，既然版权的投入无法避免，就只能通过像“自制剧”这样的手段来减少这块上的投入。“开源”，主要还是要扩宽盈利途径，以尽量摆脱广告的单一收益模式。视频门户网络硝烟正起，大战还在继续，谁能笑到最后又有谁能知？毕竟连大土豆最后也是没有摆脱和优酷合并的命运！
在高速发展的信息时代，上网观看视频已经是非常普遍的休闲娱乐和学习方式了。我们的计算机、手机、iPad等等的电子设备基本都支持视频观看服务，有些人可能会觉得奇怪，我们观看视频免费，下载视频免费，那么视频网站是靠什么盈利才一直存在到今天并且乐此不疲地更新视频，提高服务质量呢？事实上，天下没有免费的午餐，也不会有一直提供免费午餐的商家。利润无非是受成本与价格的影响。在这里，成本包括视频内容来源成本和网站运营成本等等。价格则是由用户群数量间接决定。基于此，视频网站的确有很多独特的盈利方式。
视频网站主要分为以下六个类别：
（一）巨头的内容扩充——腾讯
腾讯涉足的业务很多，腾讯QQ聊天软件拥有七亿活跃用户。凭借着巨大的用户群，QQ音乐、腾讯视频等的用户也是一个庞大的数字。并且，QQ音乐的MV是由腾讯视频提供播放服务。不知不觉间，腾讯视频有了自己的用户群。巨头的内容扩充大致是基于已有内容的延伸，依靠庞大的用户群，发展新内容。有了用户基础，用户数量得到了保证，那么盈利也不是问题。腾讯视频的基本盈利模式有播放广告、会员服务，特色盈利模式有原创节目、自制网剧、微电影和短篇大赛。
（二）专业视频垂直平台——优酷、乐视
优酷作为当今专业的视频播放平台，有海量的视频资源和庞大的用户群。优酷的特色在于，可以让用户发表视频。这样不仅扩充了视频资源，同时也大大提高了用户的积极性和活跃度并且降低了成本。而且优酷与电视台合作，网站上传的原创视频可以为电视台节目提供素材。真是一举多得。优酷也举办了娱乐综艺活动，比如优酷牛人盛典，每一类牛人门派很受广告商的青睐和观众们的喜欢。
乐视网将线下和线上结合地很好。首先，乐视TV的出现让乐视网的使用率又高了些。在广电总局停止电视浏览器服务（即所有互联网电视不得有其他访问互联网的通道）之前，非乐视TV的电视无法观看乐视网视频。这样与硬件捆绑不失为一种好方法。其次，乐视网还是国内首家进军互联网机顶盒的互联网公司，不再局限于广告收入，它实现了另一种形式的电子商务。
（三）相关专业平台内容——迅雷
迅雷最开始是做下载平台的，之后开始做迅雷看看、迅雷高清影视。迅雷看看沿用了迅雷下载中的多资源超线程技术，也就是说，观看视频的用户越多，视频的流畅度越高。视频网站与下载平台巧妙结合，先进的云下载技术让高清视频在线点播成为现实。这样使得视频来源得到保证的同时，用户基础也不是问题。迅雷看看中还捆绑了游戏服务，申请迅雷会员之后可以领取游戏礼包。
（四）视频底层服务提供商——快播
快播大概是颇受欢迎却也颇有争议的一款视频播放器了。优势很明显，主要来源于其强大的技术支持。一部电影只要有一个人在观看,即一台电脑作为种子时,
就基本不从服务器取数据，不占用服务器带宽。这样可以大大提高上行和下行带宽的利用率。学校的睿思种子大概也是基于这个原理。总之，用户只需通过几分钟的缓冲即可直接观看丰富的BT影视节目。缺点也是显然的，免费的背后就是乱七八糟的广告。同时，视频内容的良莠不齐也导致了严重后果。今年，快播公司因传播淫秽色情信息的行为涉嫌构成犯罪，被立案侦查。还涉及盗版问题。在这里不得不说一句，互联网时代，无论获取信息多么快捷容易，盗版终究会被淘汰，正版才是王道。快播的盈利模式特色在于运营成本低。
（五）专注内容播放平台商——PPS
PPS播放器作为内容的载体平台，海量齐全的视频内容是核心竞争力。值得一提的是，百度收购PPS并将其与爱奇艺合并，与爱奇艺的合作使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一。PPS专注于视频内容，盈利模式很基本，主要来源于广告、会员和游戏。
个人或公司通过向相关网站提供视频来获得相应的利润。
主要理念是实现用户、广告商和内容提供商的三方共赢。网站提供高清正版内容，用户付费，广告商播放广告并支付费用。我认为最关键的在于国外用户的付费理念。不得不说国外民众的版权意识较之国内还是强很多的，他们对正版的认可度很高，非常愿意为正版内容支付其应有的价格。国内大多数用户不习惯付费看视频的形式，留恋免费内容，这样导致国内视频网站盈利空间小了许多。同时视频内容质量提高也十分艰难。
五、视频网站盈利模式总结
综合以上对于视频网站的分类和盈利模式的分析，视频网站盈利出发点在于降低成本、扩大用户群和提高品牌知名度。降低成本的常见方法有提高技术支持和寻求合作伙伴。扩大用户群的方法有已有业务的延伸、举办活动、买版权提供独家视频和自制视频。提高品牌知名度可以邀请名人明星帮助宣传和举办娱乐综艺活动。
视频网站的基本盈利模式有播放广告、会员服务、视频点播、提供购物渠道、与游戏商合作。其中，广告分为首页广告、播放器缓冲广告、播放页弹出广告和播放期间插入广告。特色盈利模式有自制网剧和与硬件结合的线下服务。
说一千道一万，最关键的在于增加视频资源，提高服务质量，这样才能提高视频网站的知名度和口碑，以此扩大用户群，实现更多盈利。
视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。麦肯锡一项新的研究表明，未来4年，中国将有超过7亿人观看网络视频。尽管潜力巨大，但很多观察人士对该 产业的前景仍持谨慎态度。他们认为，尽管中国网络视频市场正在飞速发展，但很少有企业实现盈利。
在GOOGLE用16.5亿美元收购了视频网站Youtube后，互联网上就如春笋般冒出成千上万的视频网站。但是视频网站如何盈利是这些网站所面应的最大问题，于是乎视频网站的盈利模式的分析就已经迫在眉睫了。以下就是十大盈利模式。
第一，在播放器中添加广告寻找广告代理，在视频的前尾插播广告。这种模式基本被所以的视频网站所使用，而且这种模式也十分的可行。
第二，视频网站的闻名度则通常跟视频的点击量挂钩，因此视频网站通过上传大众网民所敢兴趣的视频，使得点击量大增，从而加强了知名度，也为第一种模式打了基础。并且这种模式还刺激网友上传高质量视频的积极性，在一定程度上丰富了网站内容。
第三，通过活动来积攒人气，从而带动访问量，当有大量的访问量时就是名利双手好时候。
第四，有些网站，比如爱奇艺等，自己拍摄电视剧或者电影或一些原创小视频，由于这些视频都是独家拥有，如果这些视频又很受欢迎的话，既可以推广视频网站的知名度，又可盈利。
第五，与一些品牌合作，比如苹果手机跟安卓手机，为其提供高清的视频下载，可以受到这些品牌的关注跟支持。
第六，自己制作一些软件，例如看视频的客户端，一个更好的客户端可以更大的推广自己的视频网站。
第七，将一些最新最热门的视频设置为会员专看，然后设置会员，授予会员一些特权，例如看这些会员专看的视频，或者可以减少视频前广告的时间或者直接没有广告，还可以视频加速，使其看视频不那么卡顿。这样大量的缴费会员就会为网站创下丰厚的利润。
第八，包装艺人，也可以请明星作形象代言，跟娱乐唱片公司合作，利用自己视频网站的宣传优势来推广自己，互惠互利。
第九，运用自己作为视频媒体的优势，可以开设创意部门招聘一些专业人员制作视频，为一些公司或者个人做一些宣传。
第十，开设购物频道，使用户在看视频的同时可以电子购物，这无疑可以带来丰厚的利润。
由于每家的视频网站制作的理念跟情况都所有不同，这十条也不一定合适每一家视频网站，但是大部分都逃不开这十条。
然后这十条仅仅是描述了一方面，是视频网站内部做的盈利模式，还有一类是在内部的基础了作出了内容扩充。
像腾讯，搜狐，新浪等已经不仅仅是一个视频网站了，它已经扩充到了网络的各方面，比如游戏，即使交流工具，新闻，邮箱等等等等。它凭借着自己的宣传优势可以很好的为这些作宣传从而在这些方面也达到盈利的目的。
而像迅雷则主要扩充下载工具这方面，在下载工具中名列前茅。由于迅雷下载软件具有核心竞争力，在互联网的世界里掌握了关键技术就掌握了平台跟内容，通过下载软件的这个平台，向上可以整合下载资源站，向下可以整合内容服务，带来用户累积，而一部用户可以转向迅雷看看，于是乎给迅雷看看带来了大量的用户从而达到盈利的目的。
以上就是我所能想到的所有视频网站所能盈利的模式。可能不是很全面，也可能有些方面有错误。但是我坚信每一种都是有道理的。
从2002年开始，adobe flash开始成为在线视频的播放格式并逐渐流行。视频网站也随之占据了大部分人的上网时间。7月21日，中国中心CNNIC发布第34次互联网调查报告，报告显示，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，其中网民达5.27亿， 总平均上网时间达5个小时以上，花费在视频网站上的总时间超过12亿小时！
如今越来越多的人的人通过手机上网，而各大视频网站也都开放了手机app，让人们随时随地的观看自己喜欢的视频。从2010年开始，网络上也自行举办春节联欢晚会，让人们在观看春晚之余又有丰富多彩的娱乐节目。我们不难想象，天南地北，五湖四海的人共同观看同一部电视剧，在网上写影评，写观后感是怎样一副情景！
就现在来说，国内主流的视频网站都有：迅雷高清，优酷，土豆，爱奇艺，pptv，风行，酷六等等。做在线直播的网站有：斗鱼，YY，战旗等。一些门户网站也开辟了自己的视频业务：搜狐，新浪，腾讯等等。我们可以看出各大互联网公司企业都想要分得网络视频这一领域的一杯羹。那么，到底网络视频网站挣不挣钱，到底他们怎么挣钱的？接下来我们将逐个分析。
专业的来讲，上述视频网站可分为两种：一种是原创性分享网站例如：bilibili,acfun等，在线直播：斗鱼，战旗，yy等，另外一种资源分享性网站如：优酷，土豆等。
先拿在线直播网站开刀：斗鱼TV是一家原创直播网站，是国内直播分享网站中的一员。斗鱼TV的前身为生放送直播，于2014年1月1日起正式更名为斗鱼TV。斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了多种直播内容。我看斗鱼也是从上大学开始关注电竟时开始的。现在斗鱼包含多种多样的电竟游戏直播:DOTA2,LOL,炉石传说，格斗类，掌游主机类，除此之外还有歌曲，舞蹈，综艺，以及纪录片等等。我从斗鱼的直播中也认识了许多知名主播。斗鱼的当前经营模式是这样的：他给每个注册玩家开直播的机会，这些主播通过自己独特的方式创作观众喜欢的视频形式，并且与一些房管一起规范房间秩序以及做一些推广，一次来吸引广众前来观看。观众可以给喜欢的主播“鱼丸”来表示他们对主播的喜爱。鱼丸这种在斗鱼流通的“货币”可以通过每日签到或做任务来获取，现在还没有购买模式。当然淘宝里也有为观众做一些分享类任务来刷鱼丸的。主播通过这些鱼丸可以向斗鱼经营者换钱。兑换率大概是100万鱼丸=1T=1000元。许多知名主播每月都有近10t鱼丸入账，相当于每月有10000元。而且斗鱼作为电竟的领头网站也会赞助或主办一些赛事。
那么问题来了：这样的网站如何会盈利？现在整个国内多数的互联网公司都没有找到稳定的盈利模式，斗鱼这样又出钱办比赛又给发工资的免费在线直播网站怎么盈利？况且前些日子还传出了某些主播用软件恶意刷鱼丸的现象。现在的斗鱼，肯定是亏钱的，我们可以想象他可以实现的盈利模式无非两种：广告与买卖鱼丸。当他有了固定的受众后，一定会采取这两种方式盈利。我们说过了，鱼丸是斗鱼内的货币，那么每日的货币流通量就会有一定的限制，既然想要支持某个喜爱的主播那么肯定会有“土豪”观众去买鱼丸刷，这样的体系内销售既遏制了淘宝的投机商家，有给主播们更大的竞争空间。要想达到这一目标，一定数量的具有忠诚度的主播和观众是必需的，也就是说斗鱼tv必需达到一定的规模和人气，这一类网站的成本构成一部分是网站服务器以及相关的网络服务费用，另一部分是各个直播主播的佣金，这样下来主播就与网站形成松散的雇佣关系，两者一荣俱荣，一损俱损。斗鱼现阶段所处的仍然是推广扩展阶段，这一阶段将持续到斗鱼能够有比较稳定的用户群体，包括主播与观众们，有比较大的规模为止。当达到这一阶段的时候，就可以一定程度上实现稳定收入，然后至于广告营销，由于各个平台的广告收入方式比较相似，我们在接下来的分析中单独介绍。总体来说现在的在线直播网站都与斗鱼类似，而且大部分网站流量都没有斗鱼多，这里我们就不一一介绍。
之后我们来说说几乎每天大家都在看的追剧利器：优酷，土豆。这些网站的成本不能算小，除了价格不菲的网络服务成本，购买视屏的播放版权的资金需求更是巨大，这就导致了分享视屏网站比上边提到的直播分享类网站有更紧迫的盈利需求，只有这样才能够生存并获得发展。大家有没有这样的烦恼：我们明明只是想看一个不到10分钟的视频，但得忍受将近一分钟的广告？对了，这就是土豆，优酷的主要盈利模式我们要介绍的重要部分：广告推广。广告是现在各主流互联网公司，尤其是流量巨大的网络视屏分享网站盈利的主要模式。商家通过比较各网站的内容来判断该网站受众是否与自己产品受众吻合，通过网站流量来确定哪家网站的受众多，来比较应该投广告给哪家公司。这些广告又分为cpa，cpm等种类，这些方式大都是按播放时间与播放次数或用户点击量来收费的，这无疑给许多流量大的网站带来了无限的商机。但是广告这种盈利有很大的弊端：首先非常依靠网站的流量，而网站流量的大小有与很多因素有关，比如是否引入了广受追捧的电视剧，是否有其他竞争对手脱颖而出抢占流量等等。为了达到增加网站流量的目的，视屏分享网站必须做大力推广，并且花费大量资金购买甚至是抢购热播剧的播放版权，这无疑增加了网站的成本，其次他的广告收入也比不上电视广告来的多，毕竟现在的情况电视的受众更多一些，而且据我的观察无论你看哪个视频，他前面的广告基本都相同，也就是说不能根据电视上所谓的黄金剧来增加广告费用，获得更多广告费。这显然限制了公司的发展。
优酷和土豆作为主流分享类视频网站争斗了很多年，像这样的竞争一直存在于视屏网站之间，就拿优酷和土豆来说，他们曾经因为《康熙来了》盗播之事大打出手，直至2012年优酷宣布收购土豆，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)
，这才形成了现在这种一家独大，百家争锋的局势。视频网站之间的斗争又一定程度上压缩了那一份本来就不够广阔的生出空间，这样不仅使各家在宣传上出现许多重叠，又使得视频播放价格居高不下，影响了这些网站的使用体验，失去了很多潜在用户，而这又变相的降低网站的收益。从优酷的角度来说，收购土豆无疑减少了一个竞争对手，从自身来说又有了优势互补。从土豆的角度来说，除了有王微离婚分产的原因，又因为土豆没有及时的上市。这就引出了我们第二种盈利模式：重组、上市。“王微处理完家务事，重启IPO时，股市不如当年时惨目忍睹，美国股市早已冷却，中国概念股惨淡。更有晚起自己的优酷在自己之前上市。上市时，首日下跌12%，市值7.1亿美元。与优酷首日大涨161%，市值超过30亿美元形成鲜明对比。只能说土豆错失了上市的大好时机，以后与优酷的差距越来越大，上市八个月后，被优酷闪电收购”这是在网上评论优酷收购土豆是所说的话。我们也可以窥见视频网站的另一种盈利模式，上市融资。一家公司将其全部资本等额划分，表现为股票的形式，经批准后上市流通，公开发行。由投资者直接购买，短时间内可筹集到巨额资金。这种做法是依靠资本市场这种短期的手法促使公司迅速做大，虽然从长远的角度来看，融资上市并不是企业的终极目标，而这对于视频网站来说意义巨大，在获得巨额资金后，视频网站可以有足够的力量来重组、吸收相关的同类型网站，这不仅使得自己得以壮大，而且在宣传、维护、版权获得等方面获得更多筹码。但是这一方法也有较大弊端，上市费用较高，这一现状在包括中国大陆在内的大多数地区都是如此。
另一种在国外视屏网站运作成熟而影响深远的的方式是按资源付费方式，这一方式是国外相关类型网站盈利的核心方式，但是这一方式在国内未成气候，造成这一局面的原因有两点，一方面是中国互联网免费由来已久，免费获得的方式已经深入人心，另一方面是人们对版权意识不够重视，这些因素抑制了视屏收费方式在国内的推进，在很多时候，因为涉及到版权问题，收费将变得不可避免，另外，越来越多的相关版权的事件进入到人们的视线，例如百度文库遭受质疑并随后做出道歉的事件，这从另一个侧面说明互联网免费时代并不是无所不能的，中国互联网收费文化的土壤先天不足，但也并不是完全扼杀收费模式的生存。收费模式绝对是视屏网站一个可行的商业盈利模式。关键是，这些视频网站企业能否提供物有所值、有独立特色的服务。视频网站的内容成本往往要高于其它类型的内容分享网站的内容成本，传统的文学形式或者是图文互联网平台，他们的广告收费模式完全可以轻松实现盈利，但视频形式的互联网网站就没有办法做到这一点。这促使了视频网站在网络视频收费模式之上寻求突破。于是另一种商业模式“收费+无广告”的模式出现。也就是现在国内例如爱奇艺，pps这种会员制度。用户可以不看不感兴趣的广告，可以收看想要观看的视频（但就目前的形式来说大部分为即将在影院下线的电影）。然而这一做法虽然一定程度上互补了广告收费模式，一定程度上提高了视频服务的质量，但是这一种方法和国外收费视频网站模式仍然有将较大差距。国外的视屏网站一大部分使用的是正版内容营收的方式，而这一方式在国内同类视屏网站较难实现，面对这一现状，产生了新的、独特的营收方式：在线支付平台促新模式。例如优酷网，只需要通过支付宝花费十元，便可观看网络同步实况直播，这样新型的版权合作模式在国内属于首创，意味着我国视频分享网站有望依据自身优势发展新模式，据分析，以支付宝为代表的支付平台的成熟发展使得在线支付的易用性和安全性大大加强，间接促进了这一新模式的诞生与发展。
当然现在还有许多视频网站处于战略布局阶段，在网络大咖们没有抢占完地盘前，也想要得到自己的固定用户。只有当局势稳定下来后才能让视频网站真正的盈利。今后视频网站会怎样发展，我们也将拭目以待。
首先我们先要问一个问题：在互联网带宽网速支持的情况下，你会去通过静态文字阅读，还是会通过视频来获取同样的信息资源？我想绝大部分的人都会选择通过视频来获取资源。视频这种媒介从视觉和听觉双重刺激着人们的神经，可以为人类带了了更加丰富的生活体验。
由于国内宽带网络提速，以及广大互联网用户对视频需求的大量增长，自2008年以来，我国的视频网站如同雨后春笋一般涌现，但由于运营成本基本都处于烧钱状态，极少有视频网站能够实现盈利，最终存活的所剩无几。下来将要分析总结我国国内互联网视频网站入不敷出的“盈利模式”。
如何挣钱（更准确说是把投的钱收回来一些…）？
众所周知，第一个方法就是通过拉广告合约来挣钱。这也是广大用户深深吐槽的一重大原因。但比起广告收益，对于采购版权也只能是杯水车薪。此外，有些视频网站的用时分配非常不均衡，短则15秒，长则一分半的广告时间使得用户交互非常差。
近几年来，大多互联网视频网站都主打付费会员模式，在用户看视频时没有广告时间，或者独享优质片源，从而使得会员用户的体验大大高于普通用户。最初主张付费模式的是乐视，此后迅雷看看，爱奇艺，搜狐等也都群起效仿之。从效果上来看，付费用户量在增加。在国内版权维护意识渐强的时代，付费模式将渐渐成为各个行业的标杆。
以走hulu路线的乐视为例。其掌握优质片源，不断大量采购独家热门影视剧的网络版权，能够在国内优质片源的争夺战中拿到行业话语权。更形象化的说，乐视很大一部分盈利就像炒股票一样，采购绩优股，再以高价卖给其他的竞争者，从而获取差价。
在乐视的自由生态圈中，乐视TV和乐视盒子的销售也是视频网站发展的一大亮点。虽自从乐视TV放出上市的消息，褒贬不一，但其销售量还是非常惊人。根据用户体验来说，配合自由片源，视频质量还是令人满意。
再之，我们再来讨论下为何烧钱？
由于我国服务器三大运营商的垄断，为保证用户体验，各大网站需要投入大量的金钱去维护。
以搜狐为例，每年大约会用于7-9亿美金采购美剧版权。再举一例，中国好声音，非常火爆的歌唱类节目，腾讯视频在2013年花费2-2.5亿获取独家版权。所以视频版权的费用也是视频网站烧钱非常重要的途径。
综上观之，互联网的竞争实则是资本之争。如同当年的”百团大战“一般，互联网视频公司许多也是昙花一现。在风投资本投入之中，大批的网站被淘汰掉，暂胜者又有新的资本注入，圈地运动何时是尽头？在此，我仅发表一下本人对于视频网站的一些行业看法：
以Google和Youtube为例。2006年Youtube被Google收购，作为母公司，Google在视频搜索的前列肯定会将Youtube的条目放在首位，从而使得Youtube的网站点击量保证了流量。在国内，百度和爱奇艺也效仿而为之。
相比价于国外的盈利模式，国内由于版权等老旧问题存在非常多的瓶颈。在引进国外优秀视频资源的同时，视频网站也不能只一味烧钱，追逐独播权。根植于本土化，财阀公司应当大力挖掘时代特点，拍摄具有中国特色的视频资源。以现在非常火爆的哔哩哔哩为例。当今中国是一个非常多元化的国家，富二代，屌丝同享文化。以平凡的人为题材，充斥着时代的自嘲感的各种视频作品层出不穷，那么作为导向的视频网站就应当为这种文化氛围提供更加宽广的平台，使得人们从别人的影子中看到自己的存在。在这方面youku的万万没想到就是自制剧的一大成功典范，使得一个平凡的人物非常鲜活的展现。
结合乐视的经验而谈，对于P2P的应用而言，坚持自由生态圈的内涵非常重要。乐视在效仿苹果模式的同时注重自我资源的合理运用，防止投资内容过多，优点不鲜明，特点不突出，用户体验不佳的怪圈。在应用端应当注重人机交互的合理性，视频广告时间的匹配性，社交管理的关联性，用户隐私的保护性等诸多内容。视频的内容是一个网站发展的根本，而用户体验则是视频公司扩展用户，粘连用户形成自由生态圈的关键。
4.注重移动视频的发展
随着我国网速的提升，越来越多的人摆脱电脑，使用其他移动网络设备来登入互联网。以阿里的数据为例，在2014年的双十一大战中，淘宝75%的订单来自于移动客
户端。由此可以看出移动设备由于其便捷性使得越来越多的用户摆脱有线束缚，更加快捷的加入到互联网中。在这个行业机遇中，视频网站的互联网公司也应当注重移动视频的开发与应用。随着网速的提升，随时随地发视频的需求也会更加明显。以美拍为例，月用户活跃量占据移动视频应用的前列，通过这款应用，更多地人了解了美图秀秀，同样会有很多用户通过推送信息去购买美图出品的自拍神器，从而达到线上线下服务的对接。
总而言之，目前国内视频网站的竞争已经接近白热化。除去风投资本，各类门户只有发展自身特色，提升自身资源含量，不断创新实践，做到本土化发展，才能在这场战争中获得胜利。
以上内容仅是一家之言，参考而已。
自从互联网的出现开始，互联网信息就以迅雷不及掩耳之势覆盖了我们生活的每一个角落，生活中随处可见它的影子，互联网在我们的生活中已根深蒂固，其对我们的影响也是潜移默化的。在互联网大军中，各种互联网方式都各有秋千，而视频网站----着互联网大军中的一员，以其独特的优势在互联网中充当了不可或缺的角色。
视频网站的发展十分迅速，似乎就是在某一刻，视频网站如雨后春笋般纷纷出现，比如优酷，土豆，酷6，爱奇艺等，他们都是中国互联网公司中的佼佼者，都是视频网站行业中的领跑者。2010年6月，谷歌旗下的Doubleclick公布了全球网站4月份独立访问人数排行榜，中国视频网站优酷网已进入该榜单的前20名，该网站的日均独立访问人数（UV)达到了8900万，日均访问量（PV）更是达到了17亿，排名第二和第三的中国网站分别为土豆网和56网，土豆网被
Google评为世界排名第28位的网站，56网络位列世界排名第47位。2013年，中国视频网站排名中优酷又再次夺冠，爱奇艺、土豆、乐视随后。2014年，优酷仍是访问最多的网站，其次是搜狐，爱奇艺，乐视等。从这些现状中，我们或多或少可以发现一些东西，视频网站是很火的，它的热度很高，但排在最前面的就是那么几个公司，我们有必要分析一下其盈利模式。
在很多人眼中，视频网站就是烧钱，各种拼财富，在这个资本的世界，资本的多少还是或多或少决定成败的，其实视频网站的发展，运营及盈利都是一个前期烧钱，后期才能有所收获的赌博，因为你的付出可能血本无归，优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以
“快者为王”为产品理念，注重用户体验，是国内最大型的电影视频网站。优酷的早期发展还比较顺利，因为当时这类网站比较少，竞争小，而后来者，比如华数传媒，这个视频网站并不怎么有名，如今阿里入股华数，因为在这个信息泛滥的世界，只有靠资金去换知名度，换取访问量，换取用户，你要靠正版视频或原创视频去吸引观众，这需要很大一笔钱，而你的收获只是一些微小的广告费，当然你的用户越多，你的广告越多，但是什么时候才是足够多，多到你的付出刚好和你的收益持平，这就是平衡点，从此以后，只要平稳发展就可以盈利，这就是视频网站的盈利方式及运作方式，它是需要巨大资金的，而且，成功的只是那么几家，以前华数刚开始的时候也还可以，但是好景不长，就黯淡无光，直到前段时间马云入股华数，它才有了起色，因为有钱就有了成功的权柄。
视频网站的盈利模式到现在已不是那么单纯的烧钱——收益，如今多元化的概念在很多行业都已经根深蒂固，多元化的盈利模式表现为，视频网站不再拘泥于传统视频业务，它们会涉足电视节目，通过直播方式来吸引客户，视频网站争夺电视综艺节目依然激烈，同样花了2亿元，PPTV买断江苏卫视2014年所有节目的独播版权，搜狐视频去年1亿元买下的《中国好声音》，今年则被腾讯“抢走”，价格飙升至2.5亿元，乐视5千万买了《我是歌手》，我们可能会想为什么有这么大自信去花这么多钱买这些视频，原因很科学就是数据，数据时代唯一能直接说明问题也就是数据了，百度数据库里面显示这些视频搜索量长期排行前几，这也就给了这些视频网站以信心去花巨资购买版权；通过多种途径实现用户的增长，优酷就曾希望与腾讯合作，借助腾讯在游戏、社交方面的优势去开展视频网站的宣传，比如利用微信平台来宣传原创音乐，利用游戏来创造更多视频流量；用户生成内容，比如优酷，它这点就做的非常好，它的用户原创性内容特别多，比如优酷拍客、原创音乐、原创视频，原创视频相比那些购买的视频，不仅价格上便宜很多，甚至是免费的，而且内容上也不怎么差劲，原创视频，有利于用户互动，能吸引更多用户去加入原创，这何尝不是一个廉价的盈利模式，如今几乎所有的视频网站都会这样做，但质量却良莠不齐，能形成一个良好的视频生态并不容易，不是简单有那个业务就可以，因为一个业务的成功要看它是否适合时机，是否迎合用户，是否吸引用户等。
任何行业在经过一段时间的资源抢夺后，必定会进行并购，视频网站也不例外，优酷土豆的联合可谓是强强联手，土豆网"是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一，优酷就不用多说了，它们的联合是为了适应新一波资本的融合，因为有新的资本进入行业，它们的联合能将互相的资源整合，从而应对强力资本的冲击。PPS再被百度收购后与爱奇艺也进行了合并，搜狐影视最近也收购了酷6网……这些网站的合并势必会让互联网视频网站有新的发展方向。说到底，这也是一种生存方式，也是一种经营模式，更是一种盈利模式，这些并不影响什么，毕竟利益是至关重要的。
如今视频网站有一个新的盈利模式，也可以说发展方向——自制。比起以前花巨资购买其他视频的版权，如今自己制作有质量的视频，这何尝不是一个好的想法，然而，搜狐影视在这个方面做得很好，前一段时间很热门的《匆匆那年》，还有前几年挺火的《屌丝男士》，当然还有很多电影都有其参与制作，只要能制作出高质量的视频，肯定可以得到很好的收益，这些需要团队的合作。但是这种方式迅速泛滥，各种视频网站都模仿，可是做出来的成品却差强人意，让人唏嘘。这种盈利模式成本是很廉价的，而受益确实庞大，自制视频，这是对版权垄断的打破，有利于视频资源的多样化。对用户来说，能体验到赏心悦目的视频，获得视觉的享受，对视频网站来说，能以低成本换来高收益，绝对的双赢，而且这个趋势会不断扩大，以后这种视频会越来越多。
视频网站如今都不会再盲目的去烧钱，不再拼资本，人们都巧妙地转移竞争对象，把那些靠资本的问题转化为其他的问题，所以竞争还在，而且越来越激烈，只不过是另一个方面的竞争，比如数据，身处大数据时代的我们，数据的概念应该都根深蒂固的，谁掌握了数据，谁就掌握了先机，因为问题都是从数据里面看到的。所以说，视频网站的发展趋势会更加注重数据的收集与分析，从而创造符合用户口味的视频。
视频网站绝对是一个让人费解的行业，我们看不懂它的经营模式，却只享受它带给我们的乐趣，它的经营模式是复杂多变的，它的盈利模式更是步步惊心，因为在竞争中能生存就已经很难了，而做的很好就更不易了。
以上就是我对视频网站的盈利模式的一些简单看法。
众所周知就目前的形势来看，大型综合视频网站盈利模式不外乎广告投放、付费会员、付费点播三个主要手段。但这些年随着亚文化（电竞、ACG等高集成度的垂直版面）的发展，事情也有了一些新变化。我们先从传统的大型综合视频网站谈起。
广告投放应该是大多视频网站最主要的收入来源，若是细分下来，①首页的商户、商品的介绍广告，某些视频、电影的预热预告广告一般会占据视频网站的首页，对于非深度用户，往往视频网站的首页是这些用户的入口，会占据相当一部分流量。②视频播放前的广告，内容往往也是某商品的链接或某页游的链接为主且伴有声音。这样的广告是用户无法避开的，也是最主要的广告板块，几十秒的超长广告配上声音，即使是拿出手机或者切换浏览器标签也在无形中消费了广告。这应该是大多数视频网站的主要收入来源，即使是对于深度的搜索或通过链接浏览视频的用户也会成为广告的消费群体。③暂停时广告，用户在播放视频的过程中暂停时对话框的广告，往往是一条商品或者页游链接，无声音，且文字与配图精简。主要利用用户的碎片时间投放的广告，几乎每个人播放视频都难免暂停几次，产生的流量应该介于首页与播放前广告之间，也是重要的广告投放位置。④播放结束广告，这类广告往往是相关内容推荐或者一条商品链接，起到的作用往往是引导用户通过再次播放一个视频重复以上两个广告的消费过程。⑤两侧悬停广告，一般可以出现在任意时间任意位置，并且跟随当前页面的锚点移动，可能伴随有声音，由于可能在移动设备或者一些场合影响视频内容的呈现，所以往往设计成为用户可关闭，由于这种跟随用户锚点的特性，也是重要的流量来源。⑥播放时插播广告，部分视频网站会采用的广告投放方式，一般多出现于长时间播放的视频中，往往在一个视频分段结束时出现，虽然比较打扰用户，但是一种无法避开的广告，但由于这样的特性，一般只出现在电影的视频内容中。
而广告的投放内容就更是多种多样了，可以是上面提到的一条商品的淘宝链接，也可以是某个页游的游戏画面小动图，也可以是某个电影的预告，也可以是某个公众人物的活动预告，也可以是通过计算广告学辅以机器学习通过用户的观看习惯与淘宝的消费模式精确推荐的某种商品。
下来是付费会员和付费点播，实际上都是一种直观的盈利模式，视频网站通过买断某些视频内容的版权，要求用户付费点播或者付费成为会员提供差别化的服务盈利。差别化的服务包括不限于跳过上述所有广告，可观看所有付费内容，某些UGC（用户生成内容）类型的视频网站可能提供更多的空间、带宽等服务。在这些盈利方式中往往是某些比较垂直的视频网站效果更加直观明显，比如爱奇艺的动漫频道和电影频道，而UGC或者综合视频网站往往由于内容版面过于综合在内容版权上以至于分野太多无法下手的情况出现，比如优酷土豆。即，往往单一的跳过广告不能成为用户付费的核心理由，这对于拥有众多分野却无法有效整合聚类资源的优酷土豆来说是有问题的。
前面说到随着亚文化诸如ACG、电竞直播、游戏通关直播与大版权时代的兴起，一些事情也开始发生了一些变化。如一向以多内容广泛著称的PPTV由于版权问题内容骤减。而前面提到的亚文化视频网站往往是垂直频道并UGC的视频网站，一种新的模式类似于网站提供空间和资源培养一些有能力有特长的用户，通过UGC模式产生能形成流量入口的内容，诸如电竞解说、通关直播、以及一年多次ACG圈子内的线下线上音乐会，视频巡展巡礼。整合了优质用户的垂直视频网站往往会直接成为某个垂直频道的流量入口，比如ACG圈内的Bilibili与ACFun，并辅以垂直产品的周边（动漫手办、蓝光限定、电玩游戏）等直销，颇有电商的作风。另一方面，电竞直播是一种近年来出现的新兴的视频网站模式，他同时提供资源和空间培养一部分核心解说用户甚至某些退役或者现役的参赛选手，通过解说或直接主办某些时下热门游戏的线上线下竞赛活动，比如英雄联盟或者Dota2的世界总决赛等等，在短时间内某个特定时间点迅速成为流量入口并建立口碑，之后推广各式各样的差异化服务来盈利的一种模式。
确切的说，上面两种应该属于新兴的视频网站运营模式，相对于传统的综合视频网站仅仅提供线上的播放功能而言，以上的新兴模式无疑在垂直频道内更具创新性与吸引力。同时拓宽市场开创了新的盈利模式。
以上就是我对视频网站盈利模式的一些分析。
自从Google以16.5亿美元收购了视频网站Youtube后，一夜间互联网上崛起了数千家视频网站，困扰Youtube的盈利模式也是这些网站的最大困惑。那么视频网站怎样盈利的问题，便被推上了日程。就中国来说，
2009年被称为中国视频业盈利的元年。在这年当中，整个商业视频网站的格局将发生重大变化，具体体现在如下几个方面。一是金融危机给整个商业视频网站带来了较为深远的影响，视频网站的盈利模式尚不明确成熟，视频网站行业将不可避免地出现新一轮洗牌，部分企业或遭淘汰或被迫转型。二是现阶段，商业视频网站数量较多，经过新一轮洗牌后的网站必将进行新的并购重组以增强实力。三是经过新一轮的洗牌，整个商业视频网站的产业价值链将趋于完善和成熟，形成内容供应与内容集成运营、营销推广、商业拓展等各环节密切合作的新局面。随着商业视频网站的不断发展，一部分成功经营的网站都陆续取得了相关管理部门的牌照，能按照有关规定合法经营；并且，一些走在前列的网站成功探索出了新的盈利模式，建立起品牌，通过创收维持自身发展，以使其现金流相对充裕，足以支持一定周期内的日常运维和市场创新；但是，国内的商业视频网站仍然普遍存在着很多尚待解决的问
在WEB2．0的时代，互联网的任务不再是将以前没有放在网上的人类知识通过商业的力量放到网上去，而是通过用户的浏览，将这些知识有机的组合起来，在整个过程中将知识继续深化并产生新的思想火花。WEB2．0时代的互联网以用户为主，以P2P的方式随意、简便地把新内容搬到网上去，是真正意义上以用户为核心的互联网时代。WEB2．0时代的到来对互联网的发展是具有划时代意义的，它标志着这样一种趋势：互联网是平等的。从长远来看，互联网的平等具有更加深刻的含义，技术的平等为信息资源的充分共享提供了必要的前提，而信息共享又为人们平等参与社会活动提供了最好的保障。视频播客，就是基于WEB2．0而出现的一种新的传播方式。
据2008年1月8日由中国互联网协会指导DCCI互联网数据中心在北京发的《(Netguide2008中国互联网调查报告》中的数据显示，2007年网络视频分享服务市场盈利规模达到0．9亿元，较2006年增长了125％，而2008年预计将盈利1．6亿元，2009年预计将达到2．9亿元，年增长量分别为77．8％和90％。这一数据表明，视频网站的市场规模在逐年扩大，其盈利规模也在逐年上涨。视频网站的迅猛发展甚至让许多学者和业界人士发出了“视频播客，让电视走开"的惊呼，暂且不论这种论点是否有依据，但由此便足以看出视频网站的蓬勃发展已经使其自身成为一种不可忽视的传播方式。
单纯从数量上看，视频网站在全球范围内都呈现出蓬勃的发展态势，但其实际发展状况却并不那么乐观。其中最大的问题莫过于盈利模式模糊。中国的视频网站业界人士普遍认为，目前中国国内的视频网站已经形成了一条粗线条的产业链：内容——平台——注意力——广告。但资金压力成为了挡在视频网站盈利道路上一道看似难以逾越的障碍，视频网站要实现盈利，就必须逾越这一障碍。同时，政策监管和版权内容也是影响视频网站盈利的重要因素。
目前，中国的视频网站仍然处在烧钱的阶段，单一的视频广告所带来的微薄收入并不能撑起一个视频网站正常运营所需要的成本花费，光带宽成本一项就已经让许多视频网站的经营者头疼不已。中国的经营管理者们已经习惯于向国外借鉴发展经验，但Youtube被Google大手笔收购之后，直接导致中国的视频网站失去了学习和借鉴的榜样，因为学界普遍认为，在现阶段的中国，不可能有这样奇
迹般的收购发生。目前中国的网络行业有能力收购视频网站的只有新浪，百度，腾讯三家公司，而这三家公司目前对收购视频网站还持观望态度。基于这种背景，学者们对视频网站的盈利模式及发展前景进行了分析，试图为视频网站找到一条可持续的发展道路。
2国内视频网站弊病分析
一方面，为了保证用户端访问的流畅，运营商需要购买大量的服务器和带宽，
该类支出通常能占总成本的70%左右。根据优酷引用艾瑞数据公布的日视频播放量超过1.6亿推算，即使优酷自己布置CDN，月成本也在2400万人民币左右，
年度带宽消耗达到2.9亿元左右。另一方面，为吸引广告主的投入，商业视频网站需要购买正版内容，版权价格通常比较昂贵，
尤其是奥运会、世界杯、NBA等重大赛事的版权。另外，为在商业竞争中占据有利地位，商业视频网站必然要加大对营销方面的投入，同样也会带来成本的上升
现阶段，商业视频网站的盈利能力普遍欠佳，多数视频网站仍停留在吸引眼球上，
没有创收手段；部分开始探索广告、用户服务收费等模式的企业，也未能有效地将流量转化为收入。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据显示，2006年观看过网络视频的用户达到6300万，2008年底高达至2.02亿，但是视频网站的广告价值并没有随着用户规模的增长而相应提升。另外，部分视频网站不断探索的用户付费模式，因盗版问题的普遍存在一直没有大的进展。2009年，金融危机来袭，很多视频网站受到较大的冲击，但是很多网站还是探索出了适合自己发展的道路，实现了初步的盈利由于没有好的盈利模式，我国商业视频网站不得不主要依靠风险资本维持运营。从2006年以来，我国获得首轮风险投资的网站达50家左右，获得第二轮风险投资的约20家，合计融资超过2000万美元的有10家左右。部分流量较大、获得牌照的公司融资更多，例如土豆网已经完成了四轮融资，第四次融资额据称高达5700万美元；截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的风险融资；2008年7月，酷6网正式完成第二轮融资，数额达到数千万美元之上，是视频网站同轮次融资中最大的一笔。风险资本投入促进了我国视频网站的繁荣，但过分地依靠风险投资也给商业视频网站带来很大不确定性，产生巨大风险
第二，与网友分成的模式，就是网友上传视频的点击率越高得到的分成越多，一般采用数学上的等差数列来计算比较适合。这种形式将极大的刺激网友上传高质量视频的积极性，从而极大的丰富了网站的内容。
第三，与厂商合作，最好和MP4厂商和手机厂商合作，为其产品提供高质量的视频下载。这样将获得更高的点击量和得到利益的支持。
第四，活动，可以通过举办活动如大学生视频制作大赛等活动来带动访问量，而这种大学校园里的活动是非常受商家喜欢的，从而达到了名气和利益的双丰收可谓是一箭双雕。 第五，包装艺人，可以和娱乐或者唱片公司合作，或者自己举办选秀大赛的形式借助视频网站的优势来进行推广，效果应该相当的不错。
第六，视频广告创意，开设创意部门聘用专业人员进行视频的制作和创意，借助自身的媒体优势，为企业或者个人制作播放广告宣传片等。
第七，内容提供商，除了制作广告创意片还可以自己制作丰富多彩的节目来播放，这样不但可以提高网站的人气知名度金牌栏目还会吸引广告的投放。如果可以和电视台合作效果就更加的理想了。
第八，制作软件，作为视频网站的运营商，技术是生存的必要条件，而拥有一个技术过硬的团队不但可以开发出更适合网站的程序，还可以为自己创造更大的价值。由于都是奋战在第一线的技术人员，所以可以借助这些力量来开发视频相关软件进行销售（只适合技术强硬的大视频网站采用）。
第九，会员收费，为自己的会与提供贴心的服务是说服会员缴费的最好手段。大量的缴费会员就会为网站创下丰厚的利润。
第十，购物，可以在视频网站上开设购物频道。这也是获得收入的很好的方法。详情可一参考目前电视直销公司的网站模式
当前互联网飞速发展，许多由此产生的新兴产业如雨后春笋般出现。视频网站作为新兴产业的一员，其中蕴含着极大的商机。然而，除了一般最常见的投广告，很少人对其盈利模式有着比较深刻的了解。本文将分析当前互联网上视频网站的主流盈利模式，同时对其未来的盈利模式做简要的预测分析。
广告是当前最为常见的一种盈利模式了。这里投放的广告分为首页广告、内置广告以及视频广告。
网站首页是一个投放广告的绝佳平台。视频网站的访问量十分巨大，点击量也是不可胜数，因此各大视频网站对此更是绞尽脑汁，从广告摆放的位置到内容，无一不精心策划。
视频内置广告也是视频网站盈利的一个手段。每一个视频中都可以插播一个广告。而我们常见的是视频播放缓冲前的广告，视频播放期间插播广告，视频播放结束后播放的广告。
视频广告是以视频的形式放置在网站中的。相比一般的静态广告，做的精美好看的短小精悍的视频广告，往往能够收到非常可观的广告效应。
会员制度是最常见的了，会员制度既能留住顾客，同时也是获取利润的一种方式。一个视频网站，非会员看视频会有各种广告出现，而会员则享受无广告的视频，拥有更好的体验；就算两者观看都没有广告出现，但是也可以让会员享受更加高画质的视频，这样两者之间的差别就出来了。会员让花了钱的人拥有更好的体验，同时也让网站能够在广告的基础上进一步盈利：一方面投放广告取得以一部分收益，另一方面从会员的缴费中获取利润。
将一些影视的版权购买，用户可以通过付费的方式，向网站购买点播。这种模式让正版能够得到很好的保护，也让用户可以自由的选择点播。
视频网站与电视台自兴起之日便处于两个对立面，其竞争激烈可见一斑，这个是由于它们之间存在着分离用户的矛盾。其实，除了少数的只看电视或者只看互联网视频的用户，大多数用户还是两者都看的。所以，这就成为了它们合作的基石。电视台可以给视频网站增加新剧的点击量，而电视台则需要视频网站的宣传影响力。
智能手机、平板电脑是人们常用的移动设备，各大视频网站早已看中了这一点，纷纷推出自己的移动客户端，以便用户能在手机上随时随地的观看视频。目前限制最大的是使用移动设备观看视频需要耗费巨大的流量，这对于很多人}
原标题：美团王兴：耐得住寂寞，守得住繁华
从校内网，到饭否网，到美团创立，到杀出千团大战，美团创始人王兴反阿里，战饿了么，袭滴滴，收摩拜，随着美团点评上市。这个曾经最倒霉的连续创业者正迎来高光时刻....
9月20日，美团点评（下称“美团”）CEO王兴在港交所敲锣，宣布这家独角兽正式进入资本市场。
69港元发行价、开盘十分钟上涨6.16%、当日报收72.9港元，截至当日收盘，市值达到3989亿港元。美团创始人王兴个人身家达到403亿元人民币左右。从当前市值来看，美团已经超过小米、京东等公司，成为中国市值第四互联网公司。
附敲钟&发言现场视频：
王兴的成长感悟：格局上输了，再怎么努力都不可能赢
奋战8年的美团终于挂牌上市，39岁的王兴终于迎来创业征途上的高光时刻。创业15年，从校内网到饭否、海内网，再到美团，王兴屡战屡败、屡败屡战，终于“从死人堆”里爬了出来。
美团刚成立时，极客公园对王兴做了一个采访。采访时记者背了个新款的背包，王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍，给出了“不错”的评价，之后才坐下来接受采访。
这种极其开放的探索欲，使王兴的思维得到无限拓宽，面对世界时几乎无所畏惧。
公众号插座学院整理了王兴关于创业、工作和成长的5点感悟，看看他的性格、思维方式和商业思想，希望能给你带来不一样的启发。
- 以下内容由插座学院（ID：chazuomba）整理自王兴公开演讲：
不要因为某个问题很重要
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。
但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续地成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇到很多问题，给你一个建议就是：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
雷军说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队、所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
但这个也有反例。首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚。马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。
美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金，光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
我们的使命是：We help people eat better，Live better，中文是：帮大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。
一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂。
但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。
不是向上或向下，而是持续向前
有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态。
我也分享过，麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻，是他在五几年的时候说的。他说：Only the dead have seen the end of war，当然他是对军人说的。对军人来说，只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
虽然你不需要参加战争，但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗，只有死亡者才能看到战斗的终点。
在中国的互联网环境创业，可能不像军人那样是肉体上的你死我活，但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。
现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。
一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路。别人问他：“你过去职业生涯一直是向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。”
他给了一个非常简洁的回答：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”
职业、人生、创业，都是如此吧。
我做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话就整整花了一年才想出来。
我习惯花很长时间思考很多问题。比如，一个人想做到TOP ，就要理解TOP这个词：
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
放到商业来说，很多事情，不是我们打赢的。不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役，我们都有积极的耐心。
《孙子兵法》还有一句话，胜可知，而不可为。你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。
对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。
我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸”，有没有这种情况存在？有。你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸？这是信念问题。
不过，等待的时间会很长，可能5-10年，你要耐得住寂寞。
视频时长：02分钟52秒，请在wilf环境下观看
2003年的圣诞节，王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
王兴找到在中科院读研同时也是清华大学电子工程系同学兼室友的王慧文以及中学同学赖斌强，三人在清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子里开始了创业之路。
王兴这个团队做两年，做了若干项目，都失败了，直到2005年底做校内网。
当时王兴团队一穷二白：
2、技能欠缺，不懂编程现学，不懂营销现学；
3、新手多，大多数人员都是刚从学校毕业，没有太多工作经验；
（1）校内网（人人网）——失败
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即如今的人人网）。发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，2006年10月只能饮恨将校内网以200万美元卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
资金管理不到位，造成资金链断裂，另外不懂投资人，错误的态度和缺乏正确的融资技巧，让王兴引恨离场。浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心。
在做校内网区间，王兴负责产品设计和研究，以及外联；王慧文负责后端代码；赖斌强负责前端代码、工商税及校内网早期推广。后来杨俊（王兴和王慧文清华大学的师弟）、郭万怀（王兴太太）、付栋平（王兴和王慧文的清华同班同学）、陈亮（王兴的初中同学）纷纷加入，这些人成为王兴后来做饭否网、海内网和美团网的班底。
2004年到2006年的创业经历给他们留下的经验和教训：
第一，创业团队必须分工明确，解放CEO去关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
第二，快速推广很重要，不给对手留反击的时间。
第三，没有盲目地自我创新，快速学习别人的优点。
第四，对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本，降低姿态，做一些妥协。
第五，必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的时候，让团队依然稳固。
由埃文·威廉姆斯和杰克·多西创立的 Twitter于2006年3月成立，7月向公众开放，2007年一炮打红。王兴发现这个机会，对标创办了饭否网，开启微博时代。王兴和郭万怀、杨俊、付栋平再加上来自百度的穆荣均，一起创建了饭否和海内网。
2007年5月12日，王兴创办的微博网站饭否网上线。饭否一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。
2009年7月7日，王兴的饭否网因敏感言论被关闭，直到2010年11月26日恢复访问。暂停运营505天。而饭否被关停的一个月之后，2009年9月，新浪率先推出了微博，整合名人资源强势运作。更懂媒体的新浪充分利用自身优势成就了霸业。
对微博的媒体属性缺乏必要的认知，没有意识到承担的责任，是王兴惜败的主要原因，也正因为如此，王兴还保留着饭否网账户，时不时发一些信息，怀念曾经的创业经历。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 但是2008年3月推出的开心网通过抢车位、偷菜等社交小游戏，获得成功。海内网再次失败。
从王兴创业失败的几个案例带来一些启示：
让王兴认清商业基本规则。拿校内网说，不是有好的产品就能成功，需要关注整个商业模式，初创企业尤其关注资金链。拿饭否网说，媒体属性放大了政治风险，社交变成媒体需要遵守不同的规则。
王兴吸引一些中学和大学的同学加入，建立了队伍，也锻炼了团队，在王兴的领导力影响下，成为后来创办美团的核心班底。问到为什么一直追随王兴？王慧文说“他人比较正直。这是非常重要的基础。”
王兴超强的学习能力、敏锐的市场机会发现能力，让他能够及时发现Facebook、 Twitter的市场机会，创办了校内网、饭否网，虽然失败，但是敏锐的洞察力让他比别人领先一步。
用“角规目策”来分析王兴这段失败经历
1、敏锐洞察市场机会，MVP快速试错，及时调整。
2、吸引同学加入，创业中培养信任。
3、实践中学习商业规则，复盘迭代。
饭否网被关闭这件事是王兴创业十几年的一个重要的分水岭。
在这之前，王兴是一个极客；一个连续创业者；一个天生认为极客应该改变世界的理想主义者。
而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、学习在中国做事的独特方式、学习用数据驱动的高运营效率来降低不确定性，将极客的理想和商业开始融合。最终，才形成一个独特的美团。
过去八年，美团这家从团购网站起家的公司，正迅速成长为一个本地生活服务巨头，与另外两家公司今日头条和滴滴出行一并称之为TMD，意为继BAT之后中国互联网的新巨头。
著名管理学家、组织健康学创始人伊查克·爱迪思在其著作《企业生命周期》中，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。我们用企业生命周期理论分析美团网的发展历程。
2009年7月，王兴的饭否网因敏感言论被关闭，这个时候王兴开始寻找新的创业机会。
团购鼻祖 Groupon 于2008年上线，形成新的互联网商业模式，之后获得极大的发展。
王兴发现这个机会，用一句话解释了他新的创业要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起，是人类有史以来最美妙的商业模式之一。
2010年3月4日，王兴创办的团购网站美团网上线。班底是之前校内网、饭否网的团队。
第一场：千团大战——到店业务（市场第一）
2010年3月王兴创办美团网时，中国已经有篱笆网、 51 团购等早期团购网站，但随后数千家团购网站涌现，拉手、糯米等多家团购甚至先于美团拿到融资。
在千团大战中，王兴使用“扎硬寨、打呆仗”的方法获得胜利
王兴极度克制，早期没有涉足实物团购；没有砸线下广告；没有采用快速的城市包销。
美团边算账边开城市，开了94个城市，其中发现4个城市开错了，于是关闭掉。美团提升客户体验，是第一个推出“过期退款”的团购公司，也是第一个建立客户服务中心的团购网站。
干嘉伟是阿里巴巴67号员工，曾经是阿里巴巴B2B业务线的副总裁。王兴六顾茅庐，邀请干嘉伟，最终干嘉伟2011年11月加入美团网，成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。
美团把重点放在了业务系统的提升上，包括CRM系统、上单流程、商家数据中心、结款系统等，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。
2013年，美团的交易额超过160亿元，实现年度盈利。2014年，美团从千团大战中胜出，市场占有率40%，坐上团购行业第一把交椅。
但是王兴并不满足，2015年10月，美团网与大众点评宣布合并，成立新美大集团，美团在团购领域的市场占有率超过80%，真正成为O2O领域的老大哥。
可以说，在竞争中，核心团队的认知是决定性的。美团的最终胜出在于，执行力好，成本、节奏、秩序做得好，大家都烧钱时，美团做了最经济、效率、持久的方式。
在团购主业之外，美团从电影票、外卖、酒店三个战场分别突击，抢占更多市场空间。
第二场：电影票之战——到店业务（市场第一）
从团购场景出发，不断衍生出来具有发展潜力的垂直业务，美团内部将其发展逻辑称之为“T战略”。猫眼电影是“T战略”的第一步。
王兴在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则是项目负责人徐梧一手将猫眼电影打造成国内最大的在线选购电影票平台。
2012年1月20日，美团网电影上线。2012年电影票的业务贡献了美团30%的交易额，于是王兴决定将电影票团购单独出来，成立猫眼电影，并基于此进入到电影行业的整个环节。
猫眼电影成立后业绩增长迅速。2012年交易额6.5亿元，占内地票房3.8%；2013年交易额15亿元，占内地票房6.9%；2014年交易额50亿元，占内地票房16.9%；2015年交易额达到156亿元。
2015年12月，猫眼电影完成与大众点评电影频道的整合，整合后平台接入影院数量超过5000家，日活跃用户总数超过1000万，覆盖购票用户超过1亿。猫眼占网络购票70%的市场份额。
在这场战役当中，王兴体现出战略远见和有舍有得的气概。
电影市场消费频次足够高，用户基数大，是一个庞大的生活服务市场。而猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。
猫眼在电影行业坚持“全链路、新场景、赋能行业”的发展路径，通过大数据科技赋能电影产业，破解电影行业现存的一些行业性难题，打通“用户—影院—内容”环节，为行业做好服务、真正提供价值。
王兴总结说：电影选座超过电影团购，带来了文化产业的爆发；猫眼电影评分超过了主要同行的总和，带来内容发展；线上购票超过了线下，是时代发展必然趋势。
2015年，在竞争和巨头的介入下，猫眼电影的市场份额在不断下降。在互联网寒冬下，美团几块业务都陷入巨亏漩涡，猫眼电影难以有资本来“烧钱”换取市场。而美团一直想赴美国上市。所以美团将猫眼股份转让给光线传媒，减法是比加法更困难的抉择。
2016年5月，光线传媒与美团点评交叉持股，光线传媒通过旗下上海光线投资控股有限公司入股猫眼电影。
第三场：外卖之战——到家业务（市场第一）
早在2012年，王兴就成立新产品部，孵化新业务，内部试水了多个新业务，最后发现外卖业务频次高、需求旺盛，于是将外卖业务单独独立出来，由王慧文直接负责。
美团在2013年11月上线美团的网上订餐平台美团外卖。在美团外卖上线不到一个月后，阿里巴巴旗下的淘点点上线外卖。之后，搜索巨头百度也选择跟进，于2014年5月正式上线百度外卖。随着各路巨头杀入，美团外卖、百度外卖与淘点点开始了一场长达近4年的外卖大战。
经过四年的惨烈战争，阿里巴巴集团选择放弃旗下的淘点点，2016、2017年转而战略投资饿了么，成为饿了么第一大股东；2017年8月24日，百度也无心在艰苦的外卖市场恋战，将百度外卖出售给饿了么；2018年4月2日，饿了么市占率持续下滑，亏损严重，不堪竞争压力，被阿里巴巴集团全资收购，收为己有。
而2017年美团外卖交易额高达1710亿元，而中国互联网外卖的市场规模只有3000亿元左右，这也标志着没有先发优势与资金优势的美团外卖成为这场外卖战争中的最后赢家。
第四场：酒旅之战——旅行业务（市场第二）
在酒旅方面，美团入手较早，早在2012年就以团购形式入局酒旅行业，其核心打法在于以三四线城市的中低端酒店入手，以本地消费切入异地消费。
2014年，美团酒店业务被划拨成独立的事业部，主要业务包括住宿、境内度假、境外度假及大交通，集中在三四线城市的低中档区域。
2015年，美团加大在酒旅业务的投入，目标直指携程和去哪儿。
2015年7月，美团网全资收购酷讯，布局酒店旅游，完善产业链。
2017年1月，美团点评双平台同时推出海外酒店。
2017年4月，美团点评旗下住宿分享平台榛果民宿App上线，美团点评进入了在线短租市场。目前榛果开通了北京、成都、广州、杭州、上海5个城市的业务。
2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务，发布旅行品牌美团旅行。
2018年4月，美团旅行与银联国际近日达成深度合作，将在技术、大数据与购物体验方面加深探索，让旅行购物更加优惠、便捷。
2017年美团国内酒店间夜量总计达到2.05亿，美团在国内同行业中排名第二。
4、青春期（2016-至今）
2015年10月，美团网与大众点评宣布合并，成立新美大集团。一方面继续向新的领域进军，另一方面多次大规模组织架构调整，优化团队，提升管理。
第五场：出行之战——出行业务
美团强势切入打车业务，目标直指滴滴、神州、易到。
2017年2月14日，美团打车在南京率先上线。
2017年12月28日，美团在北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门7个城市的美团APP上线打车入口，启动“美团打车用户报名”活动。
2018年1月21日，美团在上海和南京获得《网约车经营许可证》。2018年3月21日，美团打车正式登陆上海，在之后三天时间里，美团打车很快就拿到当地网约车市场1/3的份额。
2018年4月，美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。
从王兴的经历中，我们总结王兴有三大突出特点：
创始人的认知天花板决定企业天花板，在王兴这里尤其说明这个道理。无论是校内网的SNS、饭否网的微博，还是美团的团购，王兴的认知力让他在合适的时点找到对的道路，尤其在美团。
为什么王兴的认知高？其实有几方面原因：
1、对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。
2、独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵。
3、长期专注于研究互联网领域。
而王兴内心始终有信仰，希望给社会创造有价值的东西，而不是就想赚点儿钱。这也导致了他关注的是，能够广泛影响用户，能够给人与人之间的关系、给人与商家的关系带来深层次影响的事物。
专注、好学、独立思考，让他比别人看得更远、思考得更深入，加上足够的实干精神，快速执行想法，这就让王兴比别人跑得更快。
王兴创办美团，班底都是来自校内网、饭否网的团队，这里面有不少还是王兴的同学。
创业企业的初期，熟悉的人有信任基础，更容易在一起创业，而随着团队的扩张，这种纯粹的个人关系建起的纽带会逐渐淡化，维系团队的纽带逐渐演化成明确的游戏规则，以及共同的理念、价值观和梦想。
在这方面，王兴做得很好。早期对创业规则的制定和遵守，以及后来形成共同的梦想和价值观，王兴的契约精神让众多追随者和他一起连续创业。
从小时候受到父亲创业挣出一番家业的影响，到上学对互联网感兴趣，王兴认为：“我不是把创业本身当作一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”这种感觉，在他大学时就已萌发。
2003年12月，一封邮件让王兴毅然中止了美国读博之路，回国创业，心中燃起创业的烈火。
当校内网资金链断裂，受挫“卖身”，团队有的人买了房子，有的人回大公司上班，有的人全世界到处旅游，但是王兴没有停下来，快速开始新的尝试，继续寻找机会。当饭否网被关闭，团队解散，王兴仍然想着下一步有什么机会。
王兴九败一胜的创业经历，趟过了创业者所能犯下的所有坑，放到一般人身上可能早就放弃了，但是王兴屡败屡战，正是这些让他成长为行业内最坚韧、最懂产品、最擅长打硬仗的杀手级创业者，从而打出美团这片天地。
王兴内心始终有信仰，希望给社会创造有价值的东西，而不是就想赚点儿钱。所以只要对客户有价值的事情都值得做，无论多么艰苦。
起初，美团只是一家团购公司，但王兴赋予了美团更多的身份——票务公司、酒旅公司、外卖公司、出行公司、零售公司。他觊觎的位置是排在BAT之后的第四极：“美团会成为下一个巨头。”无可否认，王兴是野心勃勃的商业板块“拼图”者。为了搭建生活服务帝国，王兴偏向虎山行，杀入一个个红海。
王兴做团购，面对的是拉手网、糯米网、窝窝团等数千家团购网站，而做外卖，则面对的是阿里巴巴旗下的淘点点、饿了么、百度旗下的百度外卖，竞争对手换成BAT巨头级别。后来做酒旅，面对的是业内资深巨头的携程与去哪儿；做出行，面对的是占据领导地位的滴滴，以及神州与易到。
创业成功要耐得住寂寞，也许按下快门只需要0.001秒，
但是王兴为了找到这个机会花了10年时间。
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