SS为DMAIC哪个生产阶段SS

国际注册六西格玛绿带(SSGB)培训

,旨在使学员了解6σ概念、作用和战略意义,熟悉

的使用,掌握以数据为基础的解决问题的能力,掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度。

国际注册六西格玛绿带(SSGB)职业证书班课程特色与背景

了解6σ概念、作用和战略意义;

熟悉6σ的推行步骤和管理模式;

了解6σ项目团队管理;

掌握6σ方法工具的使用;

掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;

掌握以数据为基础的解决问题的能力;

帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;

形成持续改善的思维和解决问题的管理模式;

第一天:六西格玛简介与Define界定阶段

一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

某企业推行六西格玛项目案例分享

能力值与品质成本的对应关系

因果矩阵与其它工具的联系

因果矩阵案例讲解与练习

第2天:Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)

FMEA案例制作练习及讲解

三、测量系统分析(MSA)

破坏性试验数据测量系统分析

测量系统分析案例讲解与练习

非正态分布数据的过程能力

过程能力分析案例讲解与练习

第3天:Analyze--六西格玛分析阶段

多变量图(过程能力分析)

多变量图(量具重复性和再现性研究)

多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

第4天:Improve--六西格玛改善阶段

试验设计现场练习及结果分析

二、全因子及分部因子实验设计

全因子/分布因子设计概述

全因子试验设计案例分析及练习

第5天:Control--六西格玛控制阶段、总结与考试

计量值数据控制图的种类及用途

计量值数据控制图的制作与应用

计量值数据控制图的过程能力分析

计数型控制图制作练习与讲解

计数值数据控制图的种类及用途

计数值数据控制图的制作与应用

计数值数据控制图的过程能力分析

计数型控制图制作练习与讲解

DMAIC总结和自由交流

申请美国认证协会(ACI)注册

相关内容导读“六西格玛绿带”

六西格玛绿带(LSSGB)应用培训,旨在帮助学员熟悉质量对于企业的含意;熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出等。

高级资深咨询专家、国家注册质量经理培训教师

    中国质量协会六西格玛认可黑带培训教师,精益生产与六西格玛黑带培训讲师,中国质量协会注册质量经理3A培训讲师,中国质量协会六西格玛推进委员会委员,美国学院中国区管理咨询中心高级咨询顾问、《前沿论丛》杂志评论员,中国质量俱乐部特聘专家顾问。先后为国内近百家知名汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了培训和辅导。擅长零缺陷管理和精益六西格玛方法,

SPC、测量分析系统和仪器管理MSA、潜在失效模式与效果分析FMEA、试验设计DOE、精益(LP)生产、全面品质管理TQM、TS16949质量管理体系等方面的咨询和培训。

    应用零缺陷管理以及SPC、MSA、DOE等六西格玛系统和工具,针对客户现场需求,帮助客户建立质量战略和文化体系,解决客户存在的质量问题,对客户从设计、进料、生产、营销和服务进行全面质量控制,引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系,有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益。

    服务过的部分客户包括:方太厨卫、东海橡塑(嘉兴)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、上海三菱电梯有限公司(电机子公司)、德尔福(苏州)有限公司、伊比伊隔热材料(上海)有限公司、上海新大洲物流有限公司、大西洋焊材(上海)有限公司、华虹NEC、宏力半导体、奇美电子、泛太汽车(大连)有限公司、索菲玛、蒙牛、闻泰电子等国内国际知名企业。

:注册质量经理培训教师、原某集团公司质量总监

    国家首批注册工业工程师、注册精益六西格玛黑带、美国PMI协会注册PMP、国家高级项目管理师(一级)、注册精益生产管理师(二级)、政府质量奖卓越绩效模式评审员、美国认证协会(ACI)注册培训老师、中国质量协会注册质量经理培训老师、(中国)学院高级顾问师、全国六西格玛推进委员会委员、中质协可靠性推进委员会委员、中质协质量经理职业认证委员会委员。

先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其对研发质量管理、全生命周期的质量管理、项目管理、供应链管理、零缺陷管理、质量成本、精益生产、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量管理、项目管理方面的文章并多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。2011年1月个人专著《质量管理实战全书》由人民邮电出版社出版发行。

服务过的部分客户包括:中山长虹电器、金贝琪包材、天弘科技、富士康集团、英业达、东方通信、天合汽车零部件公司、BYD股份、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提热熔胶有限公司、武汉虹信通讯、大陆汽车电子、宝泰菱公司、寿力压缩技术、美的集团、上海航空电器、艾斯光学技术、旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、莱丹塑料焊接(上海)有限公司、布兰诺工业包装材料、德晨电子科技等。

参加对象:质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员

课程费用:6000元/人

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  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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费 用:仅需6500元/人,3人以上报名3800元/人(包含:PPT教材、午餐、茶点、发票、证书)

【6sigma培训课程简介】

本课程由ANFIA咨询独家研发,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【6sigma培训课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发Ralap咨询权威《绿带培训证书》

【6sigma培训课程教材】

每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材,包括案例精选和小组练习

【6sigma培训课程对象】

企业中高层管理及技术人员,公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,六西格玛勇士及项目支持管理层

【6sigma培训培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

注重实用,实战!理论讲解?;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

理念,策略,历史,隐藏的工厂

直通率,不良质量成本,质量成本

CT 矩阵 & 质量功能展开

数据的类型,中心位置和变差

样本 & 总体, 正态分布.

项目突破性改进策略计划

培训回顾,任务回顾,项目回顾

过程失效模式与效应分析

过程能力 & 过程性能

连续型数据和离散型数据的Z值

培训回顾,任务回顾,项目回顾

培训回顾,任务回顾,项目回顾

培训回顾,任务回顾,项目回顾

全因子法/二水平因子法/实验设计

培训回顾,任务回顾,项目回顾

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