——洛阳矿采矿一车间装载班创建“五好班组”纪实

洛阳矿采矿一车间装载班克服人员减少、任务量剧增以及设备故障频繁等困难，上半年累计倒矿42.49万吨，并参与自采矿运输28.25万吨，向公司发运专列168列，圆满完成了矿部和车间交给的各项生产任务。该班组积极向上，勇于创新，用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位上耕耘、进步，在保证设备安全、生产稳定的道路上，走出了矿山人的热情与豪迈！

竞赛做指导 实干创效好

该班组一直以来非常重视对设备的保养和维护力度，经常开展生产指标劳动竞赛、设备维护与故障排除以及操作技能等劳动竞赛。生产指标劳动竞赛在两个小班之间形成你追我赶的良好氛围；每月根据车值分配绩效，奖勤罚懒，奖励前五名，处罚后三名。该班组还一直保持着传帮带的优良传统。今年初，人员分流后，该班组人员减少到27人，为了满足生产，车间又抽调出5人分配到装载班。刚开始，年轻人突然接触到机械设备和繁忙的作业场景有点不习惯和畏难情绪，班长王军伟和郑伟栋就一次次耐心做思想工作，打消顾虑，目前，都已经可以独挡一面了。

创新点子多 学习热情高

装载班使用的设备有运矿车9台、装载机4台、挖掘机3台、WK4型电铲挖掘机1台，以及洒水车、加油车等机械设备共20余台。针对设备多、人员少等问题，该班组鼓励员工一专多能，尽量做到“精一、懂二、会三”。以前在运矿道路上爆胎，要先通知车间修理工，把车拖回车间进行维修。现在都是由班组人员拉着备胎现场进行更换，既节省时间又提高效率。班组大力开展合理化建议和修旧利废等活动，从挖掘机铲斗修复，到空气滤芯清理等，都是班组员工自己动手，修旧利废项目多达30多项，年可节约成本100多万元。

想要收入高 安全是首要

该班组在安全管理方面，努力营造安全稳定工作氛围。班组制定了一系列详细的考核制度，为确保设备安全，每台设备都有专人负责，并制作了设备管理看板。同时，班组制定了设备润滑制度和设备检查制度。这些制度的落实从根本上逐渐形成了良好安全氛围，推进了班组安全管理水平的不断提升。2015年上半年，装载班实现了各种人身设备事故为零的安全目标。该班组积极参与矿部的土地复垦规划，2015年在贾沟矿区千亩土地复垦中，装载班先后出动各种设备142台次，装载并运输土石11万立方米。

自主管理好 设备故障少

该班组建立健全了各级组织机构，设立了“两长三员”管理体系，即：班组长、工会小组长、安全员、宣传员、信息员，并明确规定了各自的工作职责。在“红旗设备创建”活动中，该班组狠抓设备管理，上半年装载班申报的18台设备全部一次性通过公司“红旗设备”验收，验收通过率达到100%；在班组的基础管理工作中，该班组先后规范了交接班管理制度、设备点巡检制度、劳动纪律管理制度、班组安全奖惩制度等；班组还特别规范了各项记录的填写，积极推行“5S”管理模式。

团结协作好 荣誉少不了

该装载班是全矿名副其实的“尖刀班”。班组员工之间非常团结，班组气氛和谐、融洽，工作起来就顺心、顺意、顺利。班组积极参与矿党委、工会以及车间举办的各项文体活动，激发了班组员工的凝聚力与向心力。今年4月份，挖掘机司机畅文勇家中意外失火，全班人员在第一时间赶去救援并慷慨解囊相助。

近三年来，装载班两次被评选为公司先进班组，2014年还被评选为公司“党员先锋岗”，在各类劳动竞赛中，多次荣获“明星班组”和“明星员工”荣誉称号。挖掘机司机王社会被评选为2015年公司“十佳党员”，大班长王新峰被评选为2015年公司“十大最美劳动者”。