帮我微信帮别人解封有什么风险一下，急急急

点击联系发帖人 时间：2018-09-26 15:24

微信帮别人解封有什么风险

1041| 评论: 0|原作者: 风之影|来自: 微信公众平台

摘要: 【已解决】微信开发者工具登陆不了！！！急急急

微信开发者工具登陆不了！！！急急急

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我刚才也遇到一样的问题，登录以后手机显示登录，但是电脑上的开发工具只是更换了一下二维码，并没有打开

我也遇到了同样的问题。官方人员能解决下吗

下午线上有故障，已经修复

小程序输入框 input 怎么动态控制是否可可以编辑？，小程序输入框input怎么动态控制是

官方说已修复的statSync函数仍然存在问题，开发工具上readdirSync在目录内有size为0的

scroll-view设置高度太大不显示滚动条，height太大就没有滚动条了、

第一次用canvas，请教一些规则问题，知道的大佬，还方便告知一下，小程序没有发布，也

小程序开发Camera录制接口回调延迟严重，-当前Bug的表现（可附上截图）CameraContext.

textarea 为什么输入的响应位置，与设置的位置不一致啊，textarea为什么输入的响应位

小程序定制开发表单的最后一项获取不到值，-当前Bug的表现（可附上截图）-预期表现手

小程序定制我们只提供了信息发布平台，不存在中介性质，麻烦管理员再确认一下是否需要

已分享的页面后台数据删除后怎么处理比较合适，以前转发的页面，如果该页面后台数据删

扫普通链接二维码打不开小程序，-当前Bug的表现（可附上截图）1扫普通二维码时无法启

手机特别卡时chooseImage选择图片，小程序闪退，-当前Bug的表现（可附上截图）在小米m

录音管理函数回调，调用小程序接口进行录音管理：首先设置onStart回调函数wx.getRecor

请问小程序发布前测试, 只能通过体验者的方式测试吗?，请问小程序发布前测试,只能通过

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今天起，微信禁止发送这类信息，赶紧来看看你平时有做这些事吗？

为保障用户隐私安全，优化微信外部链接体验，微信团队近日对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级，新规将于5月29日起正式生效。

规范特殊识别码、口令类信息传播

为避免过度营销造成对用户的骚扰，朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。

外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下，以任何形式传播含有视听节目的内容。

外部链接禁止更改用户返回路径，包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。

禁止使用含有用户隐私数据的浮层

鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像昵称等信息泄露，外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层，否则视为违规处理。

对违规行为采取阶梯式处理机制

链接第一次违规修改完可申请解封，申请方式为发邮件到moment@说明被封链接及修改情况，第二次封禁12小时，第三次封禁一天，第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。

对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为（包括但不限于用多域名、多帐号来规避平台限制），一经发现，永久封禁其帐号、域名、IP地址或分享接口。

以上规则，将于5月29日起正式生效。更多具体内容，可通过《微信外部链接内容管理规范》及相关平台规则了解。

除此之外，这种帐号可能会永久限制登录……

最近不少用户在微博反馈吐槽，自己的微信帐号被微信官方给封了......据悉，微信此次封号，主要针对使用第三方软件登录的用户，被封用户基本都使用了微信“分身”软件。

微信中心给出的封号理由是：该微信帐号因使用非官方微信客户端被限制登录，若后续仍继续使用将永久限制登录。

微信官方给出的解封方法为：发送短信验证，输入一位好友手机号码，然后绑定该手机号码好友在微信的“微信团队”里自助解封。

本文整理自、、重庆晚报等网络消息，不代表Formax官方观点。标题图已授权CC0，配图来源于网络，如有版权问题，请联系小编删除。

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《紧急提醒！今天起，微信禁止发送这类信息！》相关文章推荐三：手机里存着好几百万呢！可不能说没就没啊

假如你的手机丢了，你的第一反应是什么?

报警？悼念手机？让你的男朋友给你买一个？

这些都不是最佳答案，你第一个要担心的应该是资金安全！你的手机肯定绑定了无数的软件、等，所以你丢的已经不是一部手机，而是你的全部身家性命。

如果有一天，你的手机真的丢了，最好紧急执行下述3种操作，及时止损：

如果你发现自己的手机丢了没多久，并且没有任何迹象表明你的账户被登录或盗用，那么建议你可以立刻按照以下步骤，来保护自己的账户安全：

第一步：最最紧急的而是，拨打运营商电话，挂失你的手机号，防止别人通过你的手机号进行验证码的验证；

第二步：找到一个新手机，马上登陆你的支付宝账号，并修改密码。

由于支付宝同一时间只能登录一个设备，登陆成功后你丢失的手机上的登录状态就会改变，别人拿到你的手机，没有账号密码也是登录不了的。

第三步：在新手机上登陆你的微信，并通过“我——设置——账号与安全——登录设备管理”这个途径，在登录设备列表中删除你丢失的手机设备。

第四步：依次登录你的所有，并更改所有账户的密码。

另外，大部分，比如说艺条龙，要求资金从指定你名下的卡片中进出，所以问题不大，不放心的话也可以进行改密。

如果发现你的账户已经开始被他人盗用了，这就已经算是比较紧急的情况了，除了同样先拨打运营商电话挂失你的手机号之外，建议你立即冻结各类资金账户，同时立刻报警，并尽可能留下被盗信息：

你可以用亲友的手机登录你的支付宝，并按照这样的步骤做账户保护：

点击“我的”——“设置”——“安全中心”——“挂失账号”——“立即挂失”，即可让你的支付宝进入保护状态。

如果能够在丢失手机的第一时间这么做，那么别人是没办法拿走你的钱的。

需要说明的是：换新手机之后，怎么解锁账户呢？在你的新手机上登录你的支付宝账号，就可以一键解挂了，你可以选择刷脸登录，也可以通过账号密码登录。

不过支付宝用久了，很多朋友会忘记自己的账号密码，这可怎么办呢？

不用担心，你可以在登录时点击“忘记密码”，进入找回密码的流程，只要你记得自己的身份证后6位数字，就可以重新设置你的登录密码并登录支付宝啦~

如果有亲友告诉你，有人正在通过你的微信发消息，你要怎么保证自己的微信安全呢？

这里给大家这样的操作步骤：

《紧急提醒！今天起，微信禁止发送这类信息！》相关文章推荐八：一位15年资深直言：清退35岁以上基层员工，早已是公开秘密

观察：（微信号：topetf）

曾几何时，光鲜亮丽的高档写字楼成为很多高校毕业生内心向往的地方，他们无一例外地幻想着，有一天能够踏进这样的写字楼里，做着体面的工作，从此事业人生平步青云。

可惜我们只猜中了开头，却猜不到结局。

这两年职场上历经的激荡与阵痛，比以往来得似乎更为猛烈一些。我们来看一组数据：

2016年，亚马逊员工平均31岁，谷歌员工均龄30岁，脸书员工均龄28岁......

而均龄38岁的老牌公司IBM，不久前被ProPublica 报道说，2017年这家公司采用各种办法裁减40岁以上的员工。

我接触过不少年近中年的咨询者，在初入职场的时候，他们抱持着单纯而美好的想法：

「只要我好好干，单位就不会亏待我。」

因为这样的自以为，多少人正一步步滑向被动而无力的边缘。

15年HR的肺腑之言：

年龄歧视是职场公开的秘密

「这份工作我实在不忍心再做下去了。」

不久前，在一家大型集团担任人力资源总监的朋友B向我发出了这样的感慨。

原来，和很多行业类似，B所在的集团正在对35岁以上的员工进行裁员，作为人力资源总监，B每天都要召开部门会议，安排与部署员工面谈与劝退工作。

「我发现，人事有时候做的真不是人事儿。」B坦言。

看着一个个曾经和自己共事多年的老员工不得不面临出局的境遇，B不免脊背发凉，但作为员工的她，面对集团高层决议只能选择服从。

「年龄歧视基本上是我们这个行业公开的秘密了」B说。

根据B的描述，事实上，近几年来，很多公司都在进行裁员，尤其是清退35岁以上的中年人早已成为不争的事实：

「这些事无时无刻不在发生，无人不知，而清退的真正理由和解释只有一个，那就是年龄。」

「干了这么多年，怎么会没有感情？难受啊......」

每天都要和裁员名单里的员工面谈的B，每次听到对面的裁员对象说出这样的话，会情不自禁地鼻子一酸，眼眶突然热热的，她只能转过脸去，试图平复一下自己的心情。

「很多企业尤其是有些年头的企业，就像一台台运作不良的机器；而那一个个裁员名单对企业来说就像是生锈的零部件，需要尽快更换。可对于我来说，这些名单更是一个个有血有肉有家有口的同事啊.......」

B顿了顿说：「我们都要为失业做好充分的准备，我现在也无时无刻不在提醒我自己，因为今天这些被劝退的人，很可能就是几年、十几年之后的你和我。」

个别读者看了我的文章之后，总会质疑这些故事乃至人物的真实性，他们会向我问这样一个问题，那就是：「老师，你是在危言耸听吗？」

我多么希望，我写下的每句话都是「危言耸听」。

事实上，我们今天所在的职场及行业环境，正在面临着前所未有的冲击与阵痛，而这些冲击与阵痛的背后推手恰是我们引以为豪的高科技。

对很多适逢时代变革的职场人而言，我们需要尽快直面这些冲击与阵痛，并从他人的轨迹里得到一些经验与教训。

这不仅是我这名职业生涯咨询师的期望，更是很多前来求助的职场中年朋友们最热切的期望。

按照很多咨询者的话说，他们前半段的轨迹已经如此了，后半生更是一言难尽。

1、小心跌入「忙碌的陷阱」：成果全部消失，错误不断积累

不知你有没有这样的体会，那就是为什么你身处工作时会干得乐此不疲，可一旦结束后仔细回想，又觉得好像什么事也没有做？

或许，你每天真实的工作状态是这样的：

从你踏入办公室起，很多工作向你扑面而来：一堆的文件单据需要你及时处理；

上司临时交办的任务一件压着一件，件件都很紧急；

客户那边等了你二十分钟，要和你核对对上个月的数据好开发票；

供应商那边一个电话接一个电话地打过来，不停地问你货款的进度到哪一步了......

你会发现，你手头的工作并没有什么难度，而让你高度紧张丝毫不能松懈的在于，这些工作无法让你掌控节奏，渐渐地就会剥夺你对未来的控制感

每天也不知从哪里来了这么多工作，你不得不手忙脚乱地搞定，结果还来不及思考总结，另一个任务随即而来。

我记得自己看过这样一个精妙的比喻，那就是很多工作内容的设计，像极了「俄罗斯方块」游戏。

只要你开始玩「俄罗斯方块」游戏，你会发现你永远停不下来：

一些方块好不容易消除了，新的方块又冒了出来；

一旦你出了一个小小的失误，那些方块就无法及时消除，结果越堆越多，直到游戏结束。

很多人的工作局面就像这款游戏：成果不断消失，错误不断累积。

2、是什么让你深陷低价值工作无法自拔？

事实上，俄罗斯方块游戏之所以风靡，据说是因为它精准地契合了「无脑游戏」的设计要求：

规则简单，无门槛、入手快，新人只需要30秒就能掌握游戏精髓；目标清晰（消除），玩法简单（移动旋转），同时反馈及时。

在这种游戏制度的设计下，你发现你自己的期待变得越来越低：因为你压根不要指望取得不错的局面，你随时随地都在应付混乱，直到把自己变成一台精准的机器。

如果你能理解这里面的道理和原理，你就不难明白很多人深陷职场困境的深层根源：

读书时没有好好学习，导致专业不精成绩一般，择业时受制于客观条件限制，只能选择一些门槛低入手快的工作，例如客服、销售等；

贪图省力不肯动脑，永远在等待领导的指令，沉溺及聚焦于及时反馈中，每天大脑里想的唯一一件事情就是：

这个月开了多少单，能拿多少提成；一旦没有完成任务，则无比焦虑无力；即便完成了任务，下个月又有新的指标和压力，一刻不得停歇；

总认为自己干好一件事足矣，对新鲜事物无暇顾及甚至排斥，看不懂如今的流量思维、KOL、容创业......对时下发生的事情不管不问，似乎活在一个套子里，每天只盯着眼前的一亩三分地；

长此以往，你会发现自己的工作永远都做不完，每天疲于应付；

而一旦面临失业，则无比恐慌，因为除了手头的工作，你根本就不知道自己出去还能够做什么。

工作中，我们必须时刻保持清醒与警觉，其中最重要的一点在于，不要每天被动等待别人安排我们的时间。

我们要努力把控自己的工作节奏，让其他人配合你而不是主宰你的工作。

在开展工作的时候，你不妨思考以下几点：

资源：你需要明确自己的能力及特质，以及你打算做到多少分，在多长时间内完成；

顺序：设计或重新安排一个能在最短时间内聚焦最核心业务的顺序；

借力：凡事不需要亲力亲为，可以的话找眼疾手快的人帮你完成。

曾经有位咨询者C是一名企业财务人员，让她苦恼不已的是，她特别希望早日接触到财务中最核心最有价值的税务筹划、报表分析等领域，无奈事务繁杂，一直深陷忙碌，不知如何梳理工作。

我给她提供了如下建议：

资源：经过分析，C对数据敏感度高，短板在于和人沟通时变通能力较弱，做事有些死板，她打算日常工作做到八十分就好，希望这些工作占用的时间小于四个小时；

顺序：我建议她将工作重新排序，每天中午一点到两点这段时间集中处理报销单据；

早上最高效的时间用来处理最重要最核心的工作，例如成本核算、报表分析等；

下午到傍晚的这段时间集中处理和外界的对接工作，例如对账、去税务局等工作。

借力：由于工作顺序发生了调整，需要借力才能高效完成。

因此我建议她明确报销时间，比如每周二四固定几点处理报销工作；同时建议她将部分工作进行分解，例如和其他部门沟通的任务（例如账款）交给部门新人去做，等等。

一年多过去了，C如愿接触到了财务领域中的核心工作内容，同时也被提拔为财务主管。

1. 如果可能，还是要好好读书与学习：

高起点高学历带来的职业机遇不同，接触的环境圈层包括未来的眼界，都会大不相同。

2. 如果可以，尽量多学一门技艺：

对于很多没有资源背景的普通人而言，所谓“天荒饿不死手艺人”，问题在于你要沉下心来，将技艺磨练纯熟，切不可情绪用事半途而废。

3.工作不仅仅是提升能力的地方，更是磨练我们的脾性、历练我们心态的地方，职场中的核心要素无非两点，一是做事，二是为人。

两手都要抓，两手都要硬：你一旦走出职场走向市场创业或做点自己的事情，这两点至关重要。

4. 做任何工作之前，都要尽快熟悉整个领域，找到该领域的价值核心：

想尽一切办法创造机会，合理安排工作分工及节奏，积极主动地接触并处理那些核心工作。

5. 记住，企业的本质是盈利，而员工和企业的关系就是一种交换：

总有一天你会明白，再深切的情怀也无法逃离市场规律，你要时刻审视自我，永远都不要把公司当做家。

「我相信这不是我一个人的经历：傍晚时分，你坐在屋檐下，看着天慢慢地黑下去，心里寂寞而凄凉，感到自己的生命被剥夺了。

当时我是个年轻人，但我害怕这样生活下去，衰老下去。在我看来，这是比死亡更可怕的事。」《沉默的大多数》

作者介绍：赵晓璃，职场作家、职业生涯咨询师，国家三级心理咨询师，LinkedIn领英中国作者，36氪特邀作者。著有《怕麻烦才是你最大的障碍》、《请停止无效的努力》；2017年新书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》三个月销量破五万册。微信公众号“璃语职美人”（crystal_words），新浪微博@赵晓璃。

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《紧急提醒！今天起，微信禁止发送这类信息！》相关文章推荐九：谈谈职场中的“潜规则”

先说明一下，这篇文章纯属吐槽，充满负能量，介意者请绕行，勿喷。

曾经看过这样一句话。生活就是一群爬树的猴子：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。我认为这句话贴切地形容了职场上的人事关系，并且随着年岁的增长，我的认识越来越深刻。长期工作在金字塔底层，听过看过经历过的红屁股的故事不在少数。

在人才众多、做人重于做事的大部门里工作，相互之间勾心斗角、倾轧算计的事情不少。要想出人头地，从丛林中杀出一条血路来，熟读厚黑学权谋学的前辈这样总结：要踩着别人上，压着别人上，挤着别人上，害着别人上。

比如，众所周知，在体制内晋升特别难，没有市场行情，没有业绩考核 kpi 曲线，没有可以量化的指标，看得见的是铁饭碗，看不见的都是挪不动的螺丝钉。

于是很多时候个人能否升迁就直接取决于遇到领导。遇到领导好的，提前考虑老中青人才梯次结构，有培训送去培训，有挂职送去挂职，有位子能给位置，这是最好不过的。

但是这种理想中的状态很少出现，实际上更多的时候，出于各种原因，人与岗位不能很好的匹配，付出得不到回报的事情时常有发生，控制、摆布、欺压下属的事情也不少见。

最形象地莫过于笑傲江湖里东方不败给手下吃三尸脑神丹，天山童姥给 36 洞主，72 岛主种下生死符，**名字不一样，作用是一样的，希望对下属实现从身体到思想、人格的全盘操控。

**，就是固化的权势，彰显着权力的任性与。顺我者昌逆我者亡。一言不合，翻手为云覆手为雨。无疑，文学作品是夸张的，但也是生活的高度浓缩和精炼。现代职场上没有这么多看得见的刀光剑影，也弥漫着各种看不见的硝烟，有着控制与反控制的博弈。

职场上那些整人、穿小鞋的潜规则，电视剧里有很多桥段。无非就是打仗不给粮草，加班加到天亮；随便汇报啥事情，先骂上一顿清清口；横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里面拣骨头；当专家搞项目吃大肉没份，**、跳坑、啃骨头事不断；捧哏同类，棒杀异类；否定打击排斥连环杀，冷板凳坐穿；造谣诽谤泼脏水，出了问题还背锅。

这些都是常见的手段。讲几个我听过的故事吐吐槽。

第一种故事叫想要的不给。

有朋友讲，他们公司七八个部门，其中有两三个部门一把手空缺很长时间。看着有这么多的位子，下面的人可眼红了，各种曲意逢迎领导。可领导一两年也没有选定人选。这是为什么呢？

后来有人耐不住了，请领导司机吃饭探口风，司机喝醉了才说，领导有一次和他讲过，我自己拍了多少马屁，才爬到今天的位置，那些人就想轻轻松松地上来，怎么可能？等着吧。

听到这话真是让人寒心啊，那么委屈与辛苦领导都看着笑纳了，连个赞也不肯点，就叫你们这些人看得见、摸不着，心里的权力欲望该是得到了多大的满足啊。所谓把痛苦建立在别人的快乐上，这快乐来得可真是彻底啊。

也许对于领导来讲，也是 5、6 年，7、8 年。对于一个个体讲，错过人生中这重要的几年，有许多关口可能就赶不上了，有许多可能性也就没有了。

看透了这些，那位朋友不免有些心灰意冷，戚戚然地心生去意，于是专心复习备考，后来通过遴选去了更高部门。直到他走，部门里那两三个位子还是空着，下面的人还是眼巴巴的望着也无计可施，并且预计在未来的一段时间还将如此。

当然这种极端情况比较少见。

第二个故事叫伤害与驯服。

职场上经常会发生用一种小剂量的伤害来确认忠诚和服从的故事。

比如一个新人到了公司后，常被安排做一些没有多大意义又繁琐不堪的事。新来的小朋友被安排去办公室里整理文件和档案，被周围同事观其言，察其行，判断其底细。一些新任部门副手则会被安排做一些很紧急、工作较大、又不怎么出风头的事情（一炮打响的事情，还是要防一防的）。

彼此之间都知道这道理，这事儿不重要，但重要的是做这件事情的态度。

领导用这种小剂量的试探伤害来确认自己的领导权威。下属通过表面的顺从服从来表达依附，以期望不招来更大的伤害和冷淡。彼此之间心领神会、心照不宣，按照分配好的角色完成第一回合的剧本。

然而更大的挑战在后面。当最初的磨合期过后。面对更加真实的人性，领导的喜恶就更加难以琢磨，只能意会不能言传。

第三个故事叫成不了你的样子。

有关系，有背景，有后台，有钱财的人在哪里，领导都不会轻易得罪，但也不一定用得顺手。用得顺手的一定是领导心目当中那个真实的自我折射出来的影子。如同学同乡同样家庭背景等这种身份认同带来的亲切感，很容易转化为信任。

有时，连领导自己也不一定承认自己的这种用人偏好。旁观者清，认真琢磨琢磨，就会明白其中的道理。特别是那种看似闷声不响的领导实际上心中沟壑万千，只不过你不懂而已，事实可没那么简单。

小强同学就很郁闷。他堂堂名牌大学的高材生，认认真真勤勤恳恳地工作，却经常被新来的领导批得狗血喷头，写个通知也改得面目全非。就连让他加班也是呼来喝去严声厉色。

而部门里另一位家境学历都非常普通的同事呢？新领导却呵护有加，偶尔一次加班，还和颜悦色地让他早回去。这不禁让小强怀疑自己的能力同时感到深深地不安：我错在哪里？不知道怎样才能写出领导心中的好材料，也不知道怎么在部门立足。

栽了好几次跟头之后，悄悄的找部门里消息灵通的老员工聊天知道领导的背景之后，他一下子就明白了。

领导是鸡窝里飞出的金凤凰，赶上大学招牌值钱的时代参加工作，各种伏低做小，才爬上今天的位置。怎么可能喜欢家境小康、名校出身的他呢？这些他身上原本以为的闪亮点都是污点，是原罪啊。

想清这个道理之后，小强就释然了，他永远无法成为领导喜欢的那类人了，所有的指摘和求全责备本就是对人不对事。要么忍，要么狠，要么滚。人在屋檐下，不得不低头。

这种状态直到部门里来了一位更加年轻的名校海龟才有所改变。果然如他所料，在最初一段平安时光后，领导悄悄伸出了爪子，会上会下人前人后批评海龟，一旦抓住迟到早退的小辫子，更是说到大领导那里。

看着那人一脸懵懂不知所措的样子，小强很想提醒他，兄弟，你怎么做都是错的，关键不是领导同类人。但他忍住了，明哲保身也是另一条古今通用的潜规则。

第四个故事叫整你没商量。

有个同学遇到的领导也挺奇葩。从别部门调过来的领导就是和他八字不合，各种作梗，一进来就把分工调整，让他一人负责两个类别，但别人是两人负责一个类别。

等到大半年做好，他负责的一块内容因为国家重视，成重点工作了，领导又不动声色地调研不叫他去了，新招个人叫他把工作交接，又叫他接一块老同事不愿做的鸡碎事情。做了一年，当有点积累心得的时候，又调整分工。

反复几次之后，他明白了，有事钟无艳，无事夏迎春，永远学习新东西，永远从事边角料，敢情他就是即用即弃的一块抹布？

对如此无理安排，他只能没有信任，没有幻想。

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绝对不是违法的，而是登朋友手机上不知情的第三方微信被封的，帮忙辅助验证，要红包的别来，或者解完给也行... 绝对不是违法的，而是登朋友手机上不知情的第三方微信被封的，帮忙辅助验证，要红包的别来，或者解完给也行

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不可以辅助好友解封么？被封多久？永久的么？还是可以自助解封的那种？

这样吧。我帮你破解。你给个红包给我就行。搞不定，这钱我退还给你。

我还可以截图给你看。我用什么软件给你破解。这些都是小事。百度知道，骗子的确一大堆，你自己不问清楚。什么都不了解。就给人家钱，被骗正常

那也是截图啥都有，那个步骤都截图给我

这几天，我就接了七八单。给你看我订单吧。聊天截图。然后搞不搞。你自己决定吧。

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