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时间：2018-09-28 09:38
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店注册了一年半了，一直没好好经营，因为上着班，没有太多闲时间。12年春节期间重新拾起来。其实我从无流量到每日两单的秘诀很简单，价格低，刚开始经营，我选择小产品，价格低质量好，然后包邮，包邮这个其实很是吸引人，我试过，包邮的话不管你是多小的卖家每天的流量也在一百以上，而不包邮，因为你的信誉低，搜索量也低，每天的流量几十甚至个位数，因为我不是大卖家，所以快递公司不会给我太优惠，最便宜的省内要八元，算下来每单我要培好几元钱，酒乡不怕巷子深，这样每天都有人叮咚我，甚至咨询都不咨询直接下单。有人说我傻，更多的人说我方法不对，但是我觉得条条大路通罗马，只要我细心，耐心，诚心，一定会守的云开见日出。我希望每个在小信誉上苦苦挣扎的人，不要灰心不要迷茫，只要坚持梦想，生命的掌声终会想起。 本文来源于转载请注明出处！ |
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千万不要在蘑菇街购物，蘑菇街对买家没点保障的，出现了质量问题只要卖家不承认，你就没法按照质量问题退货处理，维权也没用。
昨天去了蘑菇街，大街操作了一下，主要是分享自己喜欢的东西，把自己的产品晒出来，喜欢的越多，分享的人就越多，浏量就越多，应该是这个原理吧
推广的信息太多了，不知道怎么选择，看人家分享经验都说不错，可到自己的时候效果不大，还是得好好琢磨琢磨呀！
首先第一点，要提升流量，需要注重店铺形象问题。我每天都会花时间对自己的店铺做个观察，然后对店铺里的宝贝进行调整，对图片，对文字的编辑，这些都要花时间的。一间整齐漂亮的网店当客人走进来的时候会觉得掌柜的很用心的在经营。那么售前售后，服务态度，品质都应该会有所信任的。我的店铺都是自己亲手装修的，首先要订制旺铺。因为我是买女装的，跟实体店一样，开店不能省电要开亮灯。旺铺大图让客人一目了然，会被亮丽的颜色所吸引。可在店铺里增加一些促销模版，右侧的，左侧的，秒杀的。都可以。让宝贝有更多的空间来展示，这样买家进店后宝贝的浏览量就自然而然上来了。
第二点：我每天早上一开电脑第一件事情就是浏览一下自己的店铺，然后进行合理的橱窗位推荐，就是将店铺里最快结束的宝贝进行橱窗位的推荐。众所周知，最快结束的产品买家是最先看到的。我有40个橱窗位，每天重复在客流量最多的时间段早上9-10，中午12-13，下午16-17，晚上20-22，这些分开宝贝推荐来增加流量。
第三点：订购秒杀软件，进行不定时不定期的秒杀活动，选择店里销最较好，有客户好评的产品进行秒杀，这样买家在搜索同类产品的时候会做对比，我们是卖家同样也是买家，所以当产品质量一样的情况下，价格低的当然更有杀伤力呀。这样买家看的就多，除了带来流量，带来整店的浏览量，更能带来交易量。
第四点：宝贝关键词，关键字的设定，一个宝贝只有30个字。要好好利用起来。在淘宝首页搜索栏里收搜自己主营产品的相关的关键字。下拉列表就会出现您要搜索的关联字、词，我主营的是连衣裙，那么如：原单外贸，国际大牌，修身，印花，欧根纱，高腰，花苞，订珠，等等这些字词就是宝贝的关键字了，这些是买家想要或可能将收搜到的范围。只要买家想要按照这类相关的字词都会不约而同的搜到宝贝。这个我自己试过的。而且发现每一页基本上都会有一到两个产品是我家店铺的。小卖家也不妨试试看哦。
第五点：我目前也参加了淘宝客推广，不过才两天时间，效果还没出来。不过我相信一定会有效果的。慢慢来不能着急对吧。但是大家都知道的，坐在电脑前等买家上门已经是天方夜谭的事情了，主动出击才是最佳选择。将自己店铺里的好产品拿出来推广，给淘客一些佣金，这样也是常理呀。只要有交易量，有生意了，有钱大家一起赚呀。呵呵。至少目前我是这么想的啦。
第六点：个人建议，如果有足够的资金，直通车也是不错的选择，虽然前几个月烧掉了我500块大钞好心疼。我设置了投放的时间段，出价也订得低，因为偶没啥钱钱了。不过还是可以带来展现量的。
我也只会发布产品.其他都不会了,效果就只有一点点流量.
原标题：马云当年为什么封杀蘑菇街这些流量入口？
导购品类，顾名思义，解决的是消费者选择困难时的消费决策问题。
过去消费者没有太多选择，他只需要解决 “买什么”和“去哪儿买”。但现在商品繁荣时代、信息也爆炸，可选择的太多反而变得难以抉择。促进了导购品类的繁荣，前互联网时代有精品购物指南。互联网时代的搜索引擎、分类信息网站、点评网站、主题消费社区都是导购品类的代表。
导购品类以降低信息费用为核心，它有三大特性：权威性、全面性、专业性。比如像谷歌搜索、大众点评、58同城都是导购品类。导购品类要在这三个特性上做细做深，如果立意偏了，就会影响在用户心种的认知，比如百度之前的竞价排名事件，严重损耗了它的权威性与专业性。
很多人可能会认为导购这种商业模式很难操作，其实导购品类是有可能做得很大。因为它主要处理信息，成本结构上边际成本很低，会产生赢家通吃现象，比如搜索引擎。但我们经常看到很多那种一个领域并未做深做精而跳到另一个领域里的例子。
也就是说，很多导购品牌很多会陷入一个战略陷阱——利用流量优势去卖货，从导购转向渠道。比如大众点评就犯了这样一个错误，它看着人家做团购一片热闹，想着自己积累了这么多流量，也是餐饮类的，干嘛不去做，于是就去开辟战场、烧钱，可是半路出家的团队执行力又没有美团的强，非常吃力，后来在投资人的主导下，双方合并了。
实际上在我看来，大众点评比美团更有价值，团购是一个没有设计好的模式，所以美团现在也不做了，在做外卖了。
让我们“事后诸葛”地复盘一下：如果大众点评没有动团购的心思，踏踏实实做导购品类，还会有哪些可能性？首先它应该加强自己的专业性，而不是无限制地扩品类，不要浪费它在餐饮品类做得比较久的优势，也没必要，吃饭是多大一件事啊，市场庞大。
吃饭过程中，除了找餐厅，顾客还会有什么样的困难？比如选择餐馆、点菜，都是普遍痛点，能挖掘的点特别多，也很有意思，比如可以针对就餐人数、忌口和喜好，给他推荐几款菜单，哪怕收点费我想大家也是愿意的，不用再挖空心思点菜，大大降低时间与点菜点不好的尴尬；再比如用户点评，可以把UGC点评和PGC点评结合起来。
但它没往这些方向走，它不去做这些事，就有人去做了，比如“美味不用等”。
渠道品类和导购品类有时候会有冲突：渠道担心自己沦为支持发货的后方了，导购担心渠道取消支持，因为导购的流量是要通过渠道或产品变现的。比如当年淘宝和美丽说蘑菇街这类网站的博弈之争。
早期，这类网站为淘宝带来了大量交易额和流量，淘宝也认为蘑菇街、美丽说这种产品是淘宝的有益补充，淘宝自身不具备社交属性，而蘑菇街、美丽说恰好弥补了淘宝的这一缺陷。关系最火热的时候，淘宝高层每周都会请他们去一起讨论未来的发展方向。不过这种好景没有持续太长时间。
蘑菇街、美丽说的发展壮大，最终引起了阿里的警惕，而且除VC机构外，百度、腾讯曾经多次与蘑菇街、美丽说洽谈入股事宜，也让阿里忌惮。后来就开始有消息称阿里要封杀蘑菇街和美丽说，蘑菇街联合创始人魏一搏对此深信不疑：“这不是下三滥，对竞争对手开放是愚蠢，我是马云的话，早把蘑菇街给封掉了”。
一语成谶，据称当年马云在高管会上曾发话说，要多异业合作，少给蘑菇街这种同业的合作。担心蘑菇街、美丽街这些导购社区成为新的流量入口，开始禁止这些流量入口入场，想在内部诞生这样的平台。
更进一步，不让蘑菇街用支付宝，这简直就是杀手锏，蘑菇街只能去找其它银行单独开发，好在微信支付很快出来，它立即率先对接上了，这时支付宝一看不太对劲，毕竟不能眼睁睁地看着流量被推到微信了，就拉开警戒线了。据称马云已经表示过已经后悔，当时不应该掐住它们。
马云的封杀迫使这些原本的导购品牌转型成渠道品牌，活下来的最终成为它的长期直接竞争对手。实际上，淘宝应该采取的更佳策略是拥抱变化、投资参股、促进竞争。
可以说，导购品牌和渠道品牌是可以各自分工，互相协作的，而导购品牌转向渠道品牌，不是不可为，但是要看天时地利人和，更多的时候，还是建议在三大特性权威、专业和全面上做足功夫。
