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原本关于个股的帖子不打算在雪球发了，雪球这个氛围实在是有点那个，用情太过，不同意很正常，像被刨了祖坟一样，干嘛这么用力呢？应朋友要求，保持完整性，就继续了。呵呵

股价是个迷幻剂，让人哭，让人笑，让人幻想和恐惧，人被情绪左右，判断力自然下降，所以我一直主张做长期企业投资不要被股价所牵引，当然这说起来容易，做起来很难，克服人性本能不容易，就算装死也是要有本钱的，所以，再提醒一句，不要融资，实在忍不住的话，别超过本金的五分之一。

一个人趔趄一下，调整是要个把秒的；一个行进的小队被冲击一下，整理好了，各就各位再行进是要个把分钟的，但是一个企业，尤其是一个多元化生态企业，被冲击一下，整理，清理，重置，理顺，各就各位，需要时间，快一点的，几个月，慢一点的，半年一年，这是刚性的，急不得！

我总说：没有伤疤的成功是不真实的，一路顺利的成功在企业界好像真没见过，可能传统企业还有可能，创新型企业，曲折或者说不成功是天生的，是注定的，这才凸显创业的不易与伟大。我们今天看到的苹果、网易，甚至是传统企业里的茅台，都经历过大的波折，股价也极端过，但是，那又怎样呢？好企业就是好企业，它有它好的基因，站在时间这个横轴上，这个基因总会发生作用的，所以问我股价如何我答不出来，但是这个内核，我是可以肯定的。

我写下《急行军--飞奔的乐视生态》，那之后是乐视历史上极为艰难的一刻，好像站在生死线上，但实际上各项业务正在有序进行和开展中，一年之后，渐入佳境，重要的卡位与布局已经完成；如今，这个企业经历了波折，以我的观点，这是第一次经历大的波折，和2014年那次同，因为走到今天，乐视大生态理念和基本框架已经成型，在即将收官转型之时遭遇一次冲击，正好给我们提供一次深度洞察企业的机会。

孙宏斌说，遇这么大件事，它们队伍不乱，保持队形，挺好！我想这位企业家老江湖确实是挑了最重点的说，人在江湖在，不怕没有未来。

乐视基因，就是有创新力，我认为这是中国互联网界的第一，它下一张牌怎么出，多半你无法预见；其次，就是努力和拼搏精神，虽然组织和管理也出问题，有人浮于事的现象，但风波后，第一件做的事情，就是组织架构和管理的重置，这件事已经做好并执行了，效果会逐步体现出来的。其三，就是敢为天下先，虽然嘴巴也挺大，但是我很欣赏，因为这对传统的中国酱缸文化，有点冲击力，当然副产品是容易树敌。

最近我的一些读者责问我写乐视只写好的，不写坏的，作用相当糟糕，这个可能不假，是事实，不过你也要想想，我乐视人一个不认得，门朝哪儿开都不晓得，远在万里之外，闭门造车，自己意淫，免费拿出来和大家共享，目的不是为你的钱包负责考虑的，我没这个义务，一定要记得鼠标掌握在你自己手里，别人的东西自己大脑一定要加工的！不可照搬。我只是用我的思考和经验考证一个我认为值得长相守的企业，这是个很长线的活儿，主要是探讨企业战略，也不是股票买卖那种出发点，有些人买了人家几手股票，就把公司管理层当儿子训我是做不来的，你那么能干的话，也就不需要靠买几个股票来证明自己了；创业艰难，犯错是天生的，避不开的，这和你喜欢一个人，优点缺点都要接受是一样的，所以，出点事故，我只能帮人家拍拍尘土，希望他们：继续走好，勿忘初心！

走好是必须的，因为战略是对的，有很多环节需要精细化，需要有取舍，有朋友说，融创前股价跌，那是担心资金链，现在跌，那是信心缺失，前者很有道理，绝大多数人都担心，后者么，既成事实，也有道理，但我想说，那是你你你没信心，有信心的也有大把，股权正在因此而转移。

这一周以来，媒体造谣生事的劲儿又来了，总的逻辑就是乐视资金还紧张，乐视业务在收缩，乐视不诚信，乐视遭遇各种抛弃，乐视不行了，还有电视主持人干脆直接在电视上开骂了，也不小心他的职业资格，这些魁魅魍魉的作用就是让股权不断从投机者转到投资者手里，因为他们知道价值在哪里，参与乐视定增的机构和个人，长期持有乐视不动的股市达人和大手笔进场、不计股价的孙宏斌，他们是傻子还是人精儿，时间会做答的，以后乐视成就了，不要怪这些媒体的作用，要怪自己不够用心。

乐视上市公司业务，因为战投的落定，早就稳定下来并有序展开了，这是乐视上市公司有史以来资金最为充沛的时段，虽然资金全部到位需要点时间，但是中长期的资金忧虑是彻底打消了；而且乐视视频和电视业务已经有惊喜呈现，电视新品产研供销都上了新台阶，在价增和主要聚焦高端大屏的情况下，一推出就有8万预约，线下铺货也在积极进行中。更重要的一点是乐视电视广告全面提价，为此甚至出现了一个空窗期，毕竟有些客户接受需要时间，但好货就要好价钱，已经有不少客户认可这次提价，3月以后，各类广告会不断登上超级电视，毕竟，超级电视体系的数据是诱人的，用户知道这种广告的价值是传统电视台不能企及的。

乐视体育，乐视移动和乐视汽车，这三个体外业务因为近几个月都在涉及融资，成为媒体集中炮轰的阵地，是想阻碍呢，还是参与者想拿个好价钱呢，不知道，总之无利不起早，让媒体关注，总是要牵涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白给。与别人的担心不同，我认为乐视汽车的融资是比较可靠和踏实的，内中缘由不在这里细说了，总之产品说话，而且我认为内资占比应该是主流，甚至可能全内资，是否需要考虑FF的背景因而接受部分外资，或许也是一个考量，这是需要做长远考虑的。

乐视体育最近是风暴眼，两个吃力不讨好的大IP版权的放弃，让很多人觉得那是压垮骆驼的最后一根草，事件从媒体演绎的角度看上去很突然，画面感比较强烈，雷振剑失意的小身体被PPTV和苏宁推搡的七零八落的，像是摘心一样拿走了两个特烧钱的充气娃娃，回家后PPTV很是兴奋的试了一下，结果网友吐槽说错怪了乐视，转播质量，清晰度都大打折扣，解说也掉链子，还经常卡顿，这还是场小比赛，人流还少，比赛要是热门一点，还不知道会咋样呢。

创业是敢为天下者先，但吃了亏，及时退出来就好，都要因此打板子就没人敢创新了，这些体育大IP，现阶段做独播隐患太多，性价比太低，其实回过头开看，孙宏斌在乐视战投发布会上早就说了体育有几个超烧钱的IP不值当，应该放弃，我不是很懂体育，但我知道，体育版权太过被动，不像影视版权可以自产，参投，植入广告等降低成本，体育版权延续以前影视的做法不妥，必须想别的招数化解这个问题。

乐视体育起步还是很靓丽的，否则王健林马云也不会进来（这个媒体又造谣了），失意的事也不少，但是创业只能这样，流汗流泪流血用实践来决定取舍，经验本身就是财富，PPTV是接了一个金娃娃还是一个秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩来，让大家学一学。乐体最近推出的新业务----赛事旅游，就是一个特别好的业务，可运营空间很大！

因为乐视体育最近正忙于谈判融资的事， 出现一些谣言可能不简单，有的是急于转型的资金想找更有未来的新业务，乐视体育在这一点上绝对不会被动的。

至于乐视移动，是这次风波的中心，受的冲击比较大，其实手机做到第三代，好评率是**上升的，但出现问题，也只能应对，供应链的打乱，一时半会是理不顺的，需要时间，再度出发的乐视手机令人期待，因为在专利方面，乐视手机占比是非常高的。

风波之后的乐视，列队，重整，再融资都在有序开展中，卡位与扩张都已经完成，进入整理、深耕和精细化阶段，就像曾经打出去的一个拳头，现在缩回来，为的是更有力的打出去。

企业和人一样，都会经历成长的烦恼，跨过去就是一次大的提升，创新型企业更是如此，做探路者风险是不低，但是发现新世界的喜悦和巨大的利益，是任何东西都不可替代的，尽管它代价不菲。

最后，我送一个金句给大家：投资者最大的错误，就是认为自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲开最不好的，这种百分百的幻想，其实是投资失败的最根源，绝大多数的投资人，花费巨大的时间和精力，就是内心认为自己能行，可最后只证明了一点：此路不通！

9月26日晚间，乐视网发布关于公司大股东部分股份解质押的公告称，获知公司大股东贾跃亭所持公司的616. 11 万股于 2018 年 9 月 21 日进行解质押，本次解除质押股份占公司总股本的0.15%。该部分股权为国泰君安通过司法可售冻结二级市场集中竞价交易方式拟处置的部分股份。

此外， 9 月 19 日乐视网公告称贾跃亭所持乐视网的 13652 万股于 9 月 14 日进行解质押，解质押股份占贾跃亭持有公司股份总数的13.35%。该部分股份的质权人为民生信托。

据了解，贾跃亭的质押均价约在20. 94 元/股，按照 2 折保守估算，这笔融资约在5. 74 亿元。加上利息，贾跃亭一次性偿还民生信托债务将接近 6 亿元。

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贾跃亭，男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，乐视控股集团创始人、董事长。2004年创建乐视网，于2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“

乐视影业将更名为新乐视文娱，彻底剥离贾跃亭影响。乐视从今年开始就不太平，贾跃亭的下周回国一次次欺骗公众后，乐视仿佛已经跌到了谷底。诚然乐视有人接盘，但还能东山再起吗？最近乐视终于更名了，就打算和贾跃亭脱离关系，自己把文娱王国建立起来，怎么做呢？

贾跃亭的生态王国随着资金的匮乏暂时停下了前进的脚步，贾跃亭12亿资产被冻结，在资本市场转了一圈之后，留下了现在的烂摊子，并且资金问题远比预想的要麻烦。虽然贾跃亭称与乐视共存亡，但是乐视还是需要个接盘侠来解决资金困局！