华为好用还是荣耀好用荣耀手机怎么样

点击联系发帖人 时间：2018-09-30 11:10

华为好用还是荣耀好用

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（集微网/文）自从2014年宣布独立以来，华为终端就开启了双品牌两条腿走路的产品策略。华为手机定位高端、商务，而荣耀品牌则主打年轻用户。目前看这种方式运作不仅没有发生左右手互博，而且还取得了巨大成功。

5月23日，荣耀又在北京华为会展中心召开发布会，推出四件单品组成青春四件套，分别是荣耀畅玩6A、荣耀路由X1、荣耀畅玩平板2以及荣耀畅玩手环A2。发布会后，集微网也专访到了荣耀总裁赵明，他详细介绍了目前荣耀品牌运作的现状和对市场的看法。

看过这次发布会的朋友都会注意到一个细节，赵明在发布会现场当着所有记者的面，狠狠的摔了一下发布会的主角荣耀畅玩6A。与很多发布会上假惺惺的一米垂直落地不同，赵明将手机向上抛起，越过头顶重重摔倒身后，高度超过2米多。

专访中赵明也再次谈到荣耀手机质量，他表示，华为和荣耀手机用户换机周期都要比友商长，其中一个原因或许是我们把质量做的太好了。我的荣耀6、荣耀7摔了好几次怎么都不坏，今年我要换荣耀8。

事实上，荣耀这种坚持做高品质、高质量的手机态度也获得了消费者的认可。数据显示，目前荣耀已经有超过4款手机销量过千万，其中就包括荣耀4X、荣耀4A、荣耀畅玩4、荣耀畅玩5X 等机型。

另据市场调研机构GFK的统计数据显示，今年一季度，荣耀中国区总销量为1052万部，这一数据已经超越了小米为945万部，荣耀也真正的成为了互联网手机第一品牌。不仅如此，一季度中国市场华为总体手机销量2300万部，荣耀几近半壁江山。

有人说，荣耀的成功离不开华为手机的背书。其实这句话没错，但是荣耀能有今天的成绩也是自身团队努力的结果。

据赵明透露，华为终端的双品牌战略是动真格的，不仅从产品定义、产品规划，甚至营销、销售渠道等都是完全独立，只有专利技术平台是共享的。

赵明补充说道，我们公司对这一点也很明确，要求荣耀要用自己方式生存。就像学游泳把你扔在游泳池里面，救生圈原来还有，现在把救生圈扔了，2015年下半年开始完全将荣耀产品从华为手机店里撤出。华为与荣耀品牌各有各的目标的用户群与品牌定位。而荣耀整个品牌就是打造年轻人的生活态度和生活方式。荣耀要把互联网的思维进行到底，并用互联网思维做线下。

谈及渠道方式时，赵明的观点：互联网品牌定义并不是说购买渠道的不同，而是一种全新的思考方式。预计今年底，荣耀线上线下销售比例可能达到五五开。

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IT之家9月29日消息今日，有网友吐槽华为手机跟车机的蓝牙交互问题，称其“太烂了”，对此华为手机产品副总裁李小龙也对此做出了回应。　　该网友表示，他是蓝牙5.0标准发布时被蓝牙标准组织网站点名表扬的全球47位贡献者之一，并且在在蓝牙行业工作超过15年。他反馈的问题如下：　　1。音乐播放本来应该从车机出来的，结果从手机外放出来了。　　2。连接车机后，经常调不起播放器，虽然车机发送了播放指令，没有任何音乐出来。　　对此，华为手机产品副总裁李小龙做出了回应，称“感谢你的意见，我来推动解决问题”，并且@了余承东、何刚等高管。

Pro保时捷版。此后这个系列通过了3C认证，关于它的信息得到了进一步的确认，页面显示这三款手机均配备型号为HW-的充电头，最大支持5V/4.5A的充电方案，也就是22.5W的快充。很多人看到这可能不理解，为什么华为的旗舰机Mate20系列却不支持40W快充了，难道是需要自己购买充电头才行?事实上真的是这样的，有以色列

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早在上个月初，就有爆料称，华为、OPPO、vivo等手机厂商正在调研电视市场，后续或将正式进军电视市场。虽然vivo、OPPO内部人士在接受媒体采访时予以了否认，不过从OPPO独立出来的一加手机却正式宣告将进入电视市场。而现在，据供应链给出的消息称，华为正在秘密进行自家的智能电视项目，最快今年年底前跟大家见面，而将会由荣耀先来试水。　　手机厂商纷纷转战电视市场　　数据显示，上半年国内手机市场的国产手机品牌出货量为1.76亿部，同比下降18.6%，市场竞争白热化，智能手机行业的利润空间也在不断缩水。智能手机厂商已经不再满足于固守在手机市场，急需开拓新业务和新市场帮助公司走出低迷。以智能手机为中心，向智能家居领域进行产品延展，被视为

谁才是全球产业王者？房地产？能源？衣服食品？虽然这些行业规模庞大，但是因具有极强的地域性与个性化特征，产业规模被极度分解。从单一品类、全球化标准、全球化统一研发/生产/销售的三个维度看，无疑手机、电脑与汽车是当前全球市场规模最大的三大产业。这当中手机又是更新频段最快、单位体积元器件集成度最高的产品，成为全球产业中最受关注的行业之一。因此，手机厂商也成为了左右全球半导体产业兴衰的重要力量。华为智能机销量疯狂增长，拉动半导体消费新高峰近日，国际知名数据研究机构IHS Markit在最新的《OEM半导体采购追踪服务》报告中表示，今年因华为智能手机销售狂飙，直接拉动该公司在供应链的影响力

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“最早，大家对360的关注是基于对老周（周鸿祎）的关注，对他做手机这件事情的关注。老周做手机是做成还是做不成，这都需要时间来证明。”

在这两年里，无论奇酷、360手机，还是公司架构、业务方向、人事组织，都处在不断变化之中。

随着行业格局、竞争形势、资金形势的改变，以及对行业规律的重新认识，主导者周鸿祎的思路也出现了改变。其中最令业界印象深刻的是，他从一位坚定的“硬件免费”论的倡导者，变成了反对者。

“我一直在反思，硬件和软件的游戏规则不一样。”去年在接受媒体等媒体采访时，周鸿祎曾表示，“硬件本身有良好的利润，企业才能形成一个良性循环。”

“所以，我们的手机也要回归初心。不在于它有多大量，做500万还是50万，都是要把‘安全手机’硬件做到极致。”周鸿祎说。

从小米到乐视，互联网厂商企业切入手机硬件领域，都曾经有过主打“性价比”乃至倡导“不赚钱”以追求手机出货量快速增长的时期，从而获得互联网用户，提升公司估值。

但无论小米还是乐视，都先后淡化或降低了补贴色彩。在没有巨大资本愿意持续支持的情况下，对硬件的持续补贴迅速演变成“无底洞”。事实上，在反思“蒙眼狂奔”时，乐视创始人贾跃亭也表示，烧钱追求规模扩张时粮草不济。

事实上，2016年，周鸿祎的态度转变，以及360手机对手机硬件补贴的刹车，也有上述原因存在。

是用大量补贴和炒作谋求出货量短期突破，还是循环发展、通过差异化和用户口碑稳步发展，继而在品牌和出货量方面“厚积薄发”。

显然，360手机，更确切的是李开新，更多地相信后者。

“如果是到达千万量级，同样一款产品每件亏10元，一千万量级的产品就是1亿元，百万级就是1000万元，这对公司的压力是完全不一样的。”李开新表示，“短期的销量，带来高的关注度，也只是暂时的，功夫要花在产品上。”

他也认为，手机行业的进入门槛越来越高、集中趋势越来越明显。这和产业本身的特点有关系，和五年前的环境相比，产业已经发生翻天覆地的变化。

“很多做手机的公司最后出现问题，都是因为太冒进、扩张得太快，带来很多不必要的麻烦，而且，越是体量大，一旦出现问题，就会越麻烦。”李开新说，只不过，从供应链管理角度，达到“千万级”年出货量对于一家手机公司的安全生存也很关键。

“手机作为一类消费品，不存在永远上不了桌的情况，也不会因为来晚了而上不了桌，关键是，做出的东西符不符合消费者的需求和体验。”李开新说。

360做手机探索路径：

●2012年与海尔联合发布一款特供机“海尔超级战舰”。

●2014年两次累计投资（请将#替换为@）即可，或者你还有些疑惑想更多了解专栏作者的情况，也可以加小编的微信+qq：详谈。

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