严彬华彬集团属于500强吗老董的手机号?

原标题:华彬集团董事长严彬博士莅临我市考察调研 通用航空产业

华彬集团董事长严彬博士莅临我市考察调研

11月25日上午,华彬集团董事长严彬博士、北京华彬天星通用航空股份有限公司董事长孟学东等一行到我市实地考察,围绕通用航空项目合作事宜在锦鹏生态酒店进行了会谈。市委书记王鸿勋、代市长杨金军参加活动。

会谈中,市委书记王鸿勋对严彬博士一行的到来表示热烈的欢迎,介绍了我市经济社会发展情况和通用航空项目谋划建设情况。王书记指出,登封是一座资源丰富、文化厚重、环境优美、交通便利的现代化旅游城市,拥有少林功夫、嵩山世界地质公园、“天地之中”历史建筑群世界文化遗产、“二十四节气”世界非物质文化遗产等世界级烫金名片,是华夏历史文明传承创新先行先试区、郑州国家中心城市次中心,政策和区位优势明显,发展潜力较大。近年来,登封市委、市政府立足资源型经济转型发展,抢抓国家支持发展通用航空产业的政策机遇,申报建设河南登封通用机场,规划了登封市通用航空产业园(通航小镇),陆续谋划引进了一批通用航空产业项目,积累了一定的发展基础。登封市与北京华彬天星通用航空股份有限公司合作的“嵩山飞吧”低空旅游项目,在华彬天星空中游览项目中创造了多个第一,双方在通用航空项目建设方面也达成了一些共识,有着良好的合作基础。最后,王书记表示,登封市的产业发展与华彬集团通用航空产业、现代服务业、快速消费品等领域有很多的合作空间,希望能够与华彬集团开展更深层次的交流合作。登封市将坚持健康、绿色的项目建设理念,加快基础设施建设,全力做好服务工作,为项目的签约落地创造良好条件。

华彬集团董事长严彬博士对“嵩山飞吧”项目给予了充分肯定,对我市的投资环境和发展空间留下了深刻印象。严彬博士表示,登封市通用航空产业发展的基础良好,在登封全产业链发展通用航空、打造“通航小镇”空间广阔、前景美好,发展通用航空产业必将推动登封市经济社会健康快速发展。华彬集团通过此次到登封市考察,加强了双方的交流,增进了互信,为进一步深化合作奠定了基础。希望双方充分发挥各自优势,积极开展项目合作,合力推进登封“通航旅游”发展。

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  泰国“生父”许氏家族把控着红牛的商标授权,而中国“养父”华彬集团则把红牛的中国境内品牌资产做到506.80亿元。两家颇具财力的家族争执之下,红牛的未来将会怎样?

  近日,红牛的泰国“生父”和中国“养父”再度隔空交锋。

  这是中国商标归属之争后,二者之间的第二个争议点。此次争议的核心,是红牛维他命饮料有限公司(以下简称“红牛中国”)的经营期限。工商资料显示,这家公司营业期限于2018年9月29日到期。

  截止日期当天清晨,红牛中国官方微信发布了一则声明,称已递交营业期限延长申请,此前达成的有约束力法律文件中约定,红牛中国的经营期限为50年,在这期间,红牛中国是唯一有权在中国境内生产、销售红牛饮料产品的公司。

  9月30日,红牛中国董事长严彬以红牛中国和泰王国华彬国际集团有限公司(以下简称“泰国华彬”)的名义发布声明称,红牛商标的所有者泰国天丝医药集团不能单方面代表泰国红牛的真实意愿。

  随后,10月1日,红牛的泰国“生父”、红牛维他命饮料(泰国)有限公司(以下简称“红牛泰国”)予以反击,称从未在任何情况下同意过延长红牛中国的经营期限,其经营期限已经届满,应当立即进行清算,并停止一切与清算无关的经营活动。

  红牛中国口中的“此前达成的有约束力法律文件中约定”成为争议焦点,但红牛中国公关人士对《中国企业家》表示,相关合约涉及诉讼,目前无法公布。

  红牛,这个在中国境内品牌资产达到506.80亿元的小金罐,实则是个归属暧昧不清的混血儿。泰国“生父”许氏家族把控着它的法律身份,掌握着商标授权;而它在中国从无到有,则仰仗着中国“养父”严彬。

  logo恰好是它今日境况的写照:两个颇具财力的家族,如同两头既有力量,又有耐力的公牛,犄角相抵,持久对战。

  预谋、妥协、翻脸、反击,这场博弈持续了四年,还将继续。未来将会怎样?这两头牛最终将握手言和,还是分道扬镳?周旋于它的泰国“生父”和中国“养父”之间,红牛能避开两败俱伤的命运吗?

  它们曾经有过甜蜜的时光。

  1995年,为了买下北京一处烂尾12年的楼盘,严彬找到一位商业银行行长贷款,这位行长揶揄道:“谁要是还能把它建起来,我就从楼上跳下去。”

  这座烂尾楼就是今天的华彬大厦,坐落在北京CBD的高级商务办公楼。在这里,严彬创立了自己的王国,华彬集团。据《中国新闻周刊》报道,为了让这座烂尾楼“起死回生”,严彬曾一步一步地爬上23层楼,一天上去20多次。

  发现价值洼地的嗅觉、执行力和人脉,这些能力让严彬发现了另一座金矿——红牛。

  1995年,海南红牛工厂已经进入第三个年头,这是红牛在中国设立的第一家工厂,选址在红牛创始人、泰籍华人许书标的老家海南,但是在政府审批上却频频受阻——中国商品分类目录中没有功能饮料。

  1995年3月27日,许书标与严彬合作成立红牛泰国。3年后,在这家公司的基础上,红牛中国终于在北京注册成立。这是一家中外合资公司,从天眼查显示的注册股份上来看,泰国红牛占88%,许氏家族独资公司英特生物占7%,严彬所属的独资公司环球市场控股有限公司占4%。另外1%的股份,属于北京怀柔乡镇企业总公司。折算下来,许氏家族和严彬的持股比例分别是66.84%和32.16%。

  虽然仅有1%的股份,但怀柔乡镇企业总公司的加入却展示了严彬的人脉运营能力:国资的加入,让红牛获得了中国市场准入资格。

  20多年来,伴随着“渴了、累了,就喝红牛”、“你的能量,超乎你想象”等广告词,红牛中国占据着国内饮料单品销量冠军,巅峰期间,年收入达230.7亿。

  也是在这20年间,它造就了三个富豪家族:在2017年胡润全球富豪榜上,红牛中国的灵魂人物严彬以110亿美金的身家,排名第107位;它的泰国发明者许氏家族的资产达到了93亿美金,世界排名第145位;另一个受益者,奥地利红牛老板、如今已73岁的迪克·梅特舒兹则以120亿美金的资产排名第98位。

  但它随后又搅起其中两大家族的争斗。

  2012年,许书标去世,其子许馨雄接任了泰国天丝医药董事长。许氏家族开始重新打量自己的这位中国合作者。

  2014年,许氏家族委托环球律师事务所调查红牛中国。据《财经》杂志报道,许馨雄在接受采访时表示,中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会,作为第一大股东,许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在红牛中国占比1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人也表示,他们仅在2002年~2003年收到过60万元人民币的分红。

  红牛在中国市场获取的财富显然不止这些。2015年7月25日,北京名牌资产评估有限公司出具了红牛品牌市场价值评估咨询报告。报告显示,评估基准日2015年6月30日,红牛品牌在中国境内的品牌资产达到506.80亿元。

  一个关键时间节点正在逼近,这也是许氏家族最大的筹码:根据2009年6月1日签署的商标许可合同,中国红牛的商标许可将在2016年10月6日到期。

  商标许可需要十年授权一次,这也是悬在严彬头上的达摩克里斯之剑。相比后知后觉的许氏家族,严彬一直有危机感。他曾在《中国新闻周刊》专访中称自己属马,一直是“站着睡觉”,每天5点钟起床看很多报纸和电视新闻。此前,凭借这份危机感,他在1997年席卷泰国的亚洲金融危机中全身而退。

  留住红牛,对严彬来说太重要了。许氏家族的代理律师曾告诉《财经》杂志,“华彬中国只是表面的业务多元化,旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都是不盈利的,是在用红牛饮料的收入做支撑。”中国饮料工业协会统计数据显示,截至2018年3月,中国红牛产品累计产量超800万吨,累计销售额1453亿元,上缴税金总额210亿元。

  严彬一直在准备筹码。

  1998年起,严彬开始抢注商标,至2014年底,除了饮料所在的32类商标外,严彬已注册了大多数其他类别的红牛商标。红牛中国还在引入之初就自创了金罐矮胖红牛,区别于此前常见的蓝瓶瘦高红牛,并对此注册了外观使用专利。

  在红牛中国的产销体系中,严彬也掌握了绝对的权力。天眼查显示,严彬先后在湖北、广东和江苏等地成立了红牛维他命饮料有限公司,兼备生产和销售业务,这些公司均由严彬的独资公司华彬投资(中国)有限公司持股。“合资公司已经变成了一个很小的加工基地。”许家代理律师曾对《财经》杂志感叹说。

  双方各有筹码,暂时坐到了谈判桌两侧,并达成妥协:据《财经》报道,2014年12月,红牛中国新加坡会议,严彬将自己注册的多个红牛品类商标以及外观专利转让给天丝医药,并签署了商标和外观设计专利转让协议。

  随后,2015年9月的董事会上,红牛泰国的股权比例发生了变更,许氏家族和严彬对红牛泰国的持股比例由之前的68%和32%更改为51%和49%,折算下来,许氏家族和严彬对红牛中国的持股比例变成了51.88%和47.12%。

  但双方的矛盾并未彻底解决,据《财经》报道,许氏家族还发现严彬曾一度利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。伴随着一纸又一纸诉讼,许氏家族将这场利益之争从内部推上了台面。

  先是敲山震虎。2016年8月30日,一天之内,天丝医药将红牛维他命分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭,起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。2017年7月,泰国天丝再度起诉红牛中国的包装提供商及子公司,由于对中国红牛的销售占其总收入的60%以上,奥瑞金因此停牌。

  随后是釜底抽薪。2016年10月,中国红牛商标到期,天丝方面表示不再续约,并发布了《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》,宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。根据香港《前沿时报》报道,作为最大股东,泰国红牛出具了对红牛中国的《委派及罢免函》,将委派许馨雄出任法定代表人、蔡业生为新任董事长,移除严彬的法人以及董事长职务。

  严彬也以法律为武器反击。他上诉要求撤销此前签署的商标和外观专利转让协议,随后起诉许氏家族的许馨雄涉嫌操纵海南红牛公司在中国市场销售,侵占了原本属于红牛维他命的商业利益。2017年9月,红牛中国作为原告状告泰国天丝,希望拿回第32类红牛核心商标权。

  到目前为止,许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场。除了严彬和他的华彬集团外,中国红牛的包装、生产、销售悉数被推上了被告席。

  “让严彬继续经营中国红牛其实才是利益最大化的选择。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬对《中国企业家》分析,严彬经营中国市场多年,积累了丰富的渠道、生产资源,而许氏家族并不熟悉中国市场。

  红牛中国方面也在不断强调自己的优势所在。

  2017年8月21日凌晨,中国红牛首次回应“红牛商标授权”事件,称华彬集团和严彬不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道,投入了巨额的广宣费用,还投入大量精力和费用打假维权,保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果,严重背离历史与事实,是不客观的。

  一直未发声的严彬更是在2018年3月举办的一场公开活动上隔空斥责,“有人想要摘桃子”,“不想干实体经济,不想踏踏实实辛苦得来,只想拿点投机倒把的事儿”。

  博弈双方都在为可能到来的“后红牛时代”提前布局:

  许氏家族找到了新的合作伙伴,联手广州曜能量饮料推出的红牛安奈吉饮料,外观包装与中国红牛高度相似。泰国天丝CEO许馨雄也在公开场合表达打造一个“世界级的品牌家族”的雄心,泰国天丝官方网站显示,许馨雄计划在5年内,“每年至少在一个国家开设一家新的分支机构或新工厂”。

  华彬集团也启动了快消品多元化战略,先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份。

  此外,华彬还在加速扶持自有品牌,企图复制红牛。2017年,一款名为“战马”的能量型维生素饮料开始沿着红牛走过的道路狂奔,重金砸广告和打通经销商网络,甚至推出了“买战马送红牛”活动。

  可惜红牛的辉煌很难复制。“战马只是红牛产品的一个补充,而且红牛经过二十年的发展,有了非常深厚的品牌积淀,战马短时间内很难取代红牛。”朱丹蓬对《中国企业家》分析,从销量上来看,2018年战马营业目标为8亿元,这与红牛百亿以上销售额相差甚远。“十年之内,红牛在功能饮料界的地位无人可撼动。”朱丹蓬断言。

  局势正在变得复杂。二者对垒间,一众“黄雀”正蓄积羽翼,蚕食中国功能饮料市场:东鹏特饮、乐虎、黑卡、卡拉宝、魔爪、脉动“炽能量”等品牌势头凶猛,达能、娃哈哈等国内食品饮料业巨头也着手布局;奥地利红牛更是在2014年悄然潜入中国市场,伺机而动。

  红牛商标权之争与加多宝、王老吉的“红罐之争”有几分相似,加多宝此时的境遇也可视作对红牛的警示——9月初,加多宝曝出停产、缺货、减员,原因与过去几年为争夺市场份额而发动的价格战有关。

  而红牛能在这场争执中得到保全吗?

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你的能量,超乎你想象,的这句广告词可谓家喻户晓。

现在,红牛背负诉讼官司的数量之多,恐怕更是超乎了大家想象。同时,近期爆出的“欺诈门”更是打开了潘多拉魔盒,将及掌门人推上舆论峰尖。

商标“纠纷门”究竟如何收场?吴猛是否还有更多爆料?中国红牛之后的路怎么来走,战马成否顺利“上位”,华彬的多元化转型能否成功,太多的疑问值得考量。

2018年,对于华彬集团还有其掌门人严彬来说,过的似乎很不轻松。与(红牛商标所有者)延续一年多的红牛“商标纠纷门”悬而未决,越演越烈。新品战马的“上位门”也仍待时间考验,近日,严彬又陷入了“欺诈门”,被曾经的合作伙伴吴猛实名举报,称其涉嫌诈骗8489万元。

事实上,作为中国功能饮料一哥的中国红牛,近期饱受诉讼纠纷困扰。

据媒体报道,除了吴猛的举报,仅在中国大陆,涉及红牛的相关诉讼就达21起,有11起案件直接与红牛商标的有关。其他涉及贴牌合同、股东身份等。

难怪有业内专家指出,在进入中国二十余年后,中国红牛及掌门人严彬正遭遇一场诉讼大潮,同时,华彬集团的发展危机也逐渐显现出来。

在其官网介绍中,华彬集团是一家致力于多元化的跨国企业,业务涵盖快速消费品、绿色、通用航空、地标地产、资源及文化等众多领域。

但显然,快速消费品一直是其最重要的支柱产业,红牛是其最最重要的销售产品。

1995年,严彬与泰国红牛、泰国天丝合资成立中国红牛,并取得“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。

借助广告的强势拉动,在20余年间,中国红牛建立起强大的全国分销渠道,拥有三十余家公司,超过300万个销售网点。从1995年到2016年,尽管有东鹏特饮、乐虎、天启等竞品先后入局,红牛作为功能性饮料第一把交椅的地位,一直无人可以撼动。

可以说,是红牛成就了严彬在中国功能饮料界一哥的领导地位,也奠定了其母公司华彬集团的多元化发展根基。

然而,红牛的商标所有权一直归属泰国天丝医药,这无形给中国红牛及华彬的发展埋下暗雷。

果然,一切美好在2016年末被打破,伴随天丝医药对中国红牛商标权许可协议的到期,双方矛盾急剧上升,最后导致对博公堂。

事实上,双方的关系早已处于紧张之中。有媒体报道,泰国天丝(红牛)爆料称与华彬集团合作的20多年中,没有收到过利益分红。同时,还发现严彬在合资公司中国红牛的体系外,还设立众多个人全资公司,并通过这些公司产销红牛产品。

在忍无可忍的愤怒之中,双方的合作小船终于打翻。

拒绝继续授权华彬红牛商标使用权,并对其多家相关公司及供罐商、生产商和销售方提起诉讼,大规模的密集诉讼由此爆发。

目前,因侵害商标权,天丝医药起诉了广东红牛维他命饮料有限公司、广州红牛维他命饮料有限公司、珠海红牛饮料销售有限公司以及广东永旺天河城商业有限公司。而广东红牛、广州红牛、珠海红牛,直接或间接由中国红牛的运营方华彬拥有。

对此,民商事法律科学研究中心副主任姚欢庆表示,以法律的角度来看,从2016年10月到目前,严彬生产的红牛产品要算作是侵权产品。

面对诸多变数,为了摆脱红牛商标的束缚,华彬集团其实早在2014年就开始进行多元化布局,这也被一些媒体视为一系列的去红牛化:陆续引入椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS等。

遗憾的是,上述这几个产品并未如愿复制红牛神话。2015年维他可可、果倍爽的销售额只有1亿元、2.31亿元,与红牛的230亿元相比,高下立见。而从目前来看,“战马”成为华彬的重点发力对象,作为红牛替代品,2018年华彬集团给战马的销售目标是15亿元。

与之相对应的 ,华彬调整了红牛的市场费,减少的相关资源被转移到了战马上。并利用红牛现有的成熟渠道来进行战马的大力推广。对此消息,华彬集团内部人士进行了否认,称红牛和战马仍是两个公司分别运营。

业内人士指出,不管如何否认,战马的“上位”已是不争的事实。只是战马作为新品,消费认知度、认可性等方面还存在不小短板,激烈的市场竞争,也让其后续发展存在不小变数。

相比红牛商标和新品推广,严彬涉嫌的诈骗事件显得更为棘手。

事情的缘由因严彬的早期合伙人吴猛引起。据《华夏时报》报道,吴猛在1994年与严彬签订协议成立合资公司,向共管账户汇入8000万元。此后,数次打资,最终金额约1.3亿元。

吴猛表示打钱,是为了成立合资公司,由此拿下红牛在中国的品牌及配方授权。但1995年,吴猛因事出国,却发现严彬用12家公司,非法转走了公司用于创办红牛的资金8849万元。

2012年,吴猛向深圳警方报案严彬涉嫌诈骗,深圳市公安局在2013年年初出具通知书不予受理。不过,吴猛称近期该案已有初步进展。

对于这个实名爆料,华彬集团及其当事人严彬选择了沉默,面对多家媒体的采访,表示不接受任何采访。

纠纷背后的关系错综复杂,其中对错真伪我们不得而知。但是,红牛品牌遭遇贬值危机,及也正陷入舆论危机之中。

来自中投顾问《年中国功能饮料市场投资分析及前景预测报告》显示,近年来,中国功能饮料市场平均增长率超过28%。预计到2019年,行业将达到254.57亿元,销售额692.24亿元。面对如此高增长的市场,中国甚至是战马还是有很多的想象空间。也许时间会给出最后的答案,锐眼君将继续关注。

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