摘要关键词共创实业集团,多元化困境,成因,对策本文根据多元化相关理论,在比较研究国内外一些企业多元化企业成败基础上,客观分析了共创实业集团多元化战略及其陷入困境的原因,认为共创实业集团选择多元化战略有其必然性,并且为企业后续发展奠定了坚实的基础,只要解决好存在的一些问题,完全可以走出困境。为此,本文极具针对性地提出了共创实业集团走出困境,实现可持续发展的对策和可行性建议。对共创集团多元化困境、成因及对策的研究,不但对共创实业集团可持续发展具有重大现实意义,而且对我国民营企业正确实施多元化战略具有普遍的借鉴作用。多元化作为企业经营发展战略之一,本身没有对错之分,实施多元化战略成败的关键是认真仔细分析好企业外部环境和内部条件。根据企业自身条件,选择适当的多元化模型和适当的时机,有步骤地实施多元化,方可取得成功。
作者躲弛￥导师躲盥期:卑年上月孚日日期:—盟年上月尘￡日童鱼翌原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;.学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第滦髀问题的提出笔者多年在民营企业从事中高层管理工作,对民营企业可持续发展问题有着职业化的关注。改革开放后的二十多年,个体、民营经济经历种种艰难,最终成为我国国民经济发展的主要力量之一。然而,当前很多民营企业都存在一些影响企业可持续发展的困境,其中因盲目多元化形成的困境就比较突出。民营经济在二十多年的发展历程中,由于市场极不规范和对高额利润的追逐等原因,企业家们普遍在发展战略中选择了能迅速做大企业并能寻找到较高利润点的多元化战略。中国现有民营企业基本诞生于世纪年代,初创时期规模不大,在经营上既无经验,又无优势,一切从零开始受政策和观念影响,在传统计划经济体制的夹缝中生长,即使在特定产品或市场上深入开拓和经营也不大可能,因而他们在经营上普遍侧重于“短、平、快一项目。在改革初期,由于长期实行高度集中的计划经济体制所造成短缺经济的存在,中国企业面临的是一个巨大的卖方市场,有待满足的需求空档几乎无处不在,因而新产品上市的创新利润极其丰厚。一般来讲,只要企业掌握一项产品或服务的供给手段并进入该市场,就可能高额利润。这种普遍存在的高额创新利润使得企业创建者和经营者形成了很高的盈利率预期和高增长预期,并衍生出一种急于扩张的心态,热衷于寻找市场空白和新的消费热点,在一些行业中跳来跳去。一旦在某一领域中出现了较多的供应者,开始面临竞争,他们就迅速放弃原来的项目,转向别处,不愿意下苦功夫谋求在特定领域中的长期优势。年***同志南巡讲话,开启了民营企业二次创业浪潮。部分民营企业开始形成相对的规模经济,为了适应市场需要,分散风险,·开始迅速扩张,走上了多元化的道路即混合兼并。从年开始,政府对国有企业实施战略性改组,民营企业出现了以兼并国有企业为主要手段的多元化发展新高潮。一时间,多元化成为领导时代潮流的时髦行动。在年度中国民营企业恐校邮露嘣;5钠笠蹈叽ィ别是行业无关联型多元化企业竟达到%。年美国著名杂志《福布斯》’刊登的年度中国内地龈缓琅判邪裰校个富豪几乎全在民营企业和外资企业。而这当中从事两个及两个以上行业、并在所在行业具有相当规模硕士学位论文
技企业——巨人集团宣布倒闭。该集团年创业,到第四年产值就达到的企业个,涉及农业、制造业、业、建筑、房地产、能源、汽车、教育、医药、新材料、纺织、服装、印刷、金融、投资、旅游以及生物科技、保健品、公路建设、家电、木材加工、饲养、零售、工艺品、高尔夫、保龄球、自行车、饮料等行业和领域,几乎涵盖了全部产业类别。然而,由于民营企业大都在没有形成核心竞争力的情况下盲目实施了多元化战略,随着国际化市场竞争程度的提高,国内市场由卖方向买方的转变,行业平均利润率急剧下降,民营企业盲目多元化先天性不足便暴露无遗,使许多多元化的民营企业一度陷入困境。我们从新闻媒体不时听到一些民营企业因为盲目选择多元化陷入困境、危机四伏的声音。近年来,民营企业由于涉足多元化经营而倒闭的案例屡见不鲜。年初,曾令***总理三度造访的、被指望成为“中国的民营科元,成长速度在国内创造了奇迹,巨人集团董事长史玉柱也成为“中国改革风云人物H欢奕思庞捎谏孀惚= ⒁揭⒒逼贰⒎康夭⒅醒肟盏鞯刃业,短短几年就被淘汰出局。作为中国保健品行业的元老太阳神集团,年保健品销售额达到亿元。然而他没有保持住全国%的巨大份额,盲目涉足石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店、足球等多个行业,到年其保健品销售额跌至两亿元。年眨哪昕魉稹⒆芸魉鸲亿多元的太阳神被注册资金涝5臼展骸壹加壹集团的创办人陈展鹏曾是广州市最有名的民营企业家,曾被评为“全国优秀青年企业家ⅰ肮阒菔惺蠼艹銮嗄,号称“服装大王一。陈展鹏没有在服装品牌、质量方面继续投入,而是轻率投资酒店、电器、西餐、房地产、教育等行业。到年,由于资金链条断裂,无力还债,被法院强制执行,企业陷入困境。同样的命运也落在“三株ⅰ***闪等曾经创造过辉煌的民企身上,他们都是在盲目追求“大亩嘣;卸萑肜Ь车摹更为典型的是笔者曾服务过的湖南本土企业共创实业集团。该企业从规模上来说无疑是衡阳市民营企业魁首,有胰首庸竞家完全控股公司,总资产超过鲆冢缌朔康夭⒔ㄖこ獭⑹姓ㄉ琛⒒抵圃臁⑸锕こ獭高新能源材料、物业管理、矿业等多种不相关行业。自年以来,公司资金异常吃紧,管理混乱,深陷困境之中。共创集团为什么会陷入多元化困境绾问构泊词狄导抛叱龆嘣;境馐潜收咴魑9泊词狄导乓幻懈卟愎芾砣嗽毖芯康目翁猓庖豢硕士学位论文第滦髀
多元化研究现状出的价值总额是年的.丁辏蘼凼谴邮可峡椿故谴题的研究,也对同样处于多元化困境之中的中国民营企业可持续发展有着现实.庋芯孔纯关于企业多元化发展的历史进程,迄今为止,国际学术界大多以发达国家的企业成长模式为研究对象,其中,美国企业的发展历程被人们普遍认为最具代表性,也是最“正统姆⒄沟缆贰K裕颐钦饫锞鸵悦拦笠底魑7治的主要对象。根据美国经济史学家钱德勒、高特等人的研究,美国企业的多元化经营是从世纪年代开始起步的。第二次世界大战后,尤其是进入年代,。美国企业出现了多元化发展的热潮,且越来越猛,在年代末年代初达到高潮。其间发生的三次兼并浪潮,使多元化迅速发展,造就了很多大型公司。最典型的是公司,该公司从年起的年里混合兼并了夜司,进入美国最大工业公司十强之列。进入年代,美国企业的多元化扩张开始退潮,并出现了“反混合兼并”、“反多元化”的呼声,逐渐形成了“归核化’’或“范围紧缩”的新浪潮,大公司纷纷 内容来自淘豆网转载请标明出处.

（一）专业化经营的优势与弊端

1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

（二）多元化经营的优势与弊端

1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。

（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。

（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局

限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不够，其压缩机或集成电路块基本上都是进口的，这样做的后果是资产的大量浪费和市场的无序竞争。国外企业如IBM、西门子、飞利浦等商业巨头也都遇到了类似的问题。

（2）经营管理费用的增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，以确保资源的最优配置和各项产业的协调发展。但实际上由于“x非效率”规律的作用，企业越是多元化，其机构设置就会越庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全的问题就会越突出。

（3）管理协调困难。无论一个CEO多聪明多能干，他的时间毕竟是有限的，他对行业的了解毕竟是有限的，问问杰克威尔奇，一个老总不可能对六大行业都了如指掌，难度太大了。等你做了这么多行业的时候，你对体制对组织对团队的依赖性越来越大，加上我们的信托责任又不到位，控制难度更高。

（4）资金问题。多元化经营使企业进入了新的业务领域，因此需要有巨额资金的支持。任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”，这主要指该行业对资本、技术、原材料等的要求。显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。而无论企业通过向银行借贷或利用发行股票等方式筹集都会面临极大的压力。另外，随着多元化的进行，相对来讲，企业的固定资产的比重会上升，企业所持有的流动资金会减少。一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。