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科技类企业，在技术研发、产品创新上引领是良策，紧跟是对策迎合是下策。所以一旦出现权力接棒，其困扰与风险在于增速异常迅猛，

加之创办者多数都是出类拔萃的有为之士所以常常产生其他行业不曾面临的继任難题。沃顿商学院运营学与信息管理教授卡提克·霍桑纳格说，

那些具有非凡创造力、个人魅力超群、喜欢在技术世界里遨游并对技术行業具有深刻领悟的领导者能让年轻的创业公司繁荣发展。但随着增长及规模扩大，

企业需要具备丰富技能的高级管理人员包括具备在极為严密的管理系统中授权和经营的能力。“公司的快速增长可以掩盖明星领导者管理上的弱点”，

但随着公司的日臻成熟一些管理上的問题就会充分暴露。

一旦决定更换CEO，无论从“内部选拔”还是“招聘空降”根本点是如何保证注入的新鲜血液不与原本运转良好的机体產生排斥。这就意味继任者一方面

要尽快保持内部稳定、平稳过渡，另一方面要尽快分析新形势制定出有效的战略与对策。科技企业的CEO繼任者，不仅要了解所面临的挑战和责任

也得清楚自身的优势和短板，尽快找到新的方向和做法。这就意味着传承和转变。